安得物流公司策划书
物流运输公司策划书3篇
物流运输公司策划书3篇篇一《物流运输公司策划书》一、前言随着经济的快速发展和全球化的推进，物流运输行业的需求日益增长。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们计划成立一家专业的物流运输公司，致力于提供高效、可靠、优质的物流服务。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]物流运输公司。
2. 公司定位：成为行业内领先的综合物流运输服务提供商。
3. 服务范围：包括货物运输、仓储管理、配送服务、物流咨询等。
三、市场分析1. 市场需求：各行业对物流运输的需求持续增长，尤其是电商、制造业等领域。
2. 竞争状况：现有物流运输公司众多，但服务质量和效率参差不齐。
3. 市场机会：通过提供差异化的服务和创新的运营模式，有机会获得更多市场份额。
四、服务内容1. 多样化的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
2. 智能化的仓储设施，确保货物存储安全且高效管理。
3. 精准的配送服务，按时按点将货物送达目的地。
4. 专业的物流咨询，为客户提供定制化的物流解决方案。
五、运营管理1. 建立高效的调度系统，优化运输路线和资源配置。
2. 严格的质量控制体系，保障服务质量。
3. 培养专业的物流团队，提升员工素质和服务水平。
六、营销策略2. 制定合理的价格策略，具有竞争力。
3. 开展线上线下的推广活动，提高公司知名度。
七、财务规划1. 初始投资预算，包括车辆购置、仓库建设等。
2. 收入预测，根据市场情况和业务发展进行估算。
3. 成本控制，合理控制各项运营成本。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 运营风险：加强内部管理，提高应对突发情况的能力。
3. 竞争风险：持续创新，提升核心竞争力。
九、发展规划1. 短期目标：在一定区域内站稳脚跟，建立稳定的客户群体。
2. 中期目标：拓展业务范围，提升市场占有率。
3. 长期目标：成为全国知名的物流运输公司。
篇二《物流运输公司策划书》一、项目概述随着经济的快速发展和全球化的推进，物流运输行业的需求日益增长。
物流公司方案策划书范文3篇
物流公司方案策划书范文3篇篇一《物流公司方案策划书范文》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业的需求日益增长。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们计划成立一家具有创新性和竞争力的物流公司。
二、公司概述公司名称：[物流公司具体名称]公司定位：提供高效、优质、全方位物流服务的专业公司。
服务范围：包括货物运输、仓储管理、配送服务、物流咨询等。
三、市场分析1. 市场需求：各行业对物流服务的需求持续增长，特别是电商、制造业等领域。
2. 竞争态势：市场上已有众多物流公司，但仍存在服务质量参差不齐的情况，有机会通过差异化竞争取得优势。
四、服务内容1. 个性化运输方案：根据客户需求定制最适合的运输方式和路线。
2. 智能化仓储管理：利用先进的技术实现高效的仓储运作。
3. 快速准确配送：确保货物按时送达目的地。
4. 专业物流咨询：为客户提供物流优化建议。
五、运营管理1. 建立高效的组织架构，明确各部门职责。
2. 引进先进的物流管理系统，提升运营效率。
3. 加强员工培训，提高服务水平。
六、营销策略1. 打造品牌形象，通过优质服务提升知名度。
2. 开展线上线下推广活动，吸引客户。
3. 与相关企业建立合作关系，拓展业务渠道。
七、财务预算1. 初期投资：包括设备采购、场地租赁等。
2. 运营成本：人员工资、运输费用等。
3. 预期收益：根据市场分析和业务发展预测。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力。
3. 运营风险：建立完善的风险管理制度，加强监控。
九、实施计划1. 明确各阶段的目标和任务。
2. 制定详细的时间表，确保项目按计划推进。
篇二《物流公司方案策划书范文》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了满足市场不断增长的需求，提高物流效率和服务质量，我们计划成立一家专业的物流公司。
二、公司概述1. 公司名称：[物流公司具体名称]2. 公司定位：提供全方位、高品质的物流服务，包括仓储、运输、配送、供应链管理等。
物流公司活动策划书3篇
物流公司活动策划书3篇篇一《物流公司活动策划书》一、活动主题“物流连接你我，服务创造价值”二、活动目的本次活动旨在提高物流公司的知名度和美誉度，加强与客户的沟通和联系，展示公司的服务优势和特色，促进业务的拓展和发展。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员公司全体员工、客户代表、合作伙伴、媒体记者等六、活动内容1. 开幕式（1）主持人介绍活动背景和目的（2）公司领导致辞（3）客户代表发言（4）合作伙伴代表发言（5）剪彩仪式2. 展览展示（1）公司形象展示（2）服务产品展示（3）科技创新展示（4）合作伙伴展示3. 主题演讲（1）物流行业发展趋势（2）公司服务创新与实践（3）客户需求与服务解决方案4. 互动体验（1）物流操作演示（2）智能物流设备体验（3）物流游戏互动5. 客户座谈会（1）听取客户意见和建议（2）解答客户疑问（3）探讨合作机会6. 晚宴（1）文艺表演（2）抽奖活动（3）自由交流七、活动宣传1. 线上宣传（1）公司官网、公众号、微博等发布活动信息和预告（2）行业媒体、社交媒体等进行宣传推广（3）制作活动海报、视频等宣传资料2. 线下宣传（1）向客户、合作伙伴、媒体记者等发送邀请函（2）在公司办公地点、物流园区等张贴活动海报（3）在相关场所投放活动宣传资料八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 展览展示费用：[X]元3. 主题演讲费用：[X]元4. 互动体验费用：[X]元5. 客户座谈会费用：[X]元6. 晚宴费用：[X]元7. 宣传推广费用：[X]元8. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 参与人数评估通过门票销售、签到记录等方式，统计参与活动的人数，评估活动的吸引力和影响力。
2. 客户满意度评估通过问卷调查、现场访谈等方式，了解客户对活动的满意度和意见建议，评估活动的效果和质量。
3. 媒体曝光度评估通过媒体报道、网络搜索等方式，统计活动的媒体曝光度和传播效果，评估活动的宣传推广效果。
安得物流业务流程及标准体系结构设计方案
安得物流业务流程及标准体系结构设计方案1．前言业务流程标准化是企业化繁为简、提高管理和运营效率的有效工具，它针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人为本，制定细致化、科学化、数量化的标准并严格按照标准实施管理，极大地提高了工作效率，使企业能够以较少的投入获得较大的产出。
安得物流有限公司已在全国拥有100多个网点，在50多个大中城市设立了60多万平方米的仓库，能为客户提供7×24、管理一体化的仓储服务；强力整合公路、铁路、航空、水运的运输资源，实现多种运输模式最佳组合；“精益配送”在全国直辖市、省会城市以及经济较发达地区均已具一定规模。
发展到这一步，安得公司更要加强管理，实现业务流程标准化，才能更好地与国际接轨。
在实现物流业务流程标准化之前，人员变动是物流企业最难以适应的情况之一。
安得公司也遇到这种情况，在旺季作业时，新职员难以胜任分配的任务；货物配装时随个人经验而进行；订单录入因个人习惯而造成了内容的遗漏……由于欠缺标准化的管理，令物流企业业务失去稳定。
业务流程标准化能够较好解决这些问题，即使是一位新员工，只要严格按照标准去做，也能保证工作顺利展开。
以上种种情况，都说明了安得公司实施业务流程标准化的必要性。
因此，在对安得公司的具体背景进行认真研究并对安得公司的业务进行分析的基础上，我们设计了这套物流业务流程标准化简要方案。
方案包含大量的标准化业务流程图和流程表，层次清晰，结构完整。
自始至终我们注重所设计的物流标准化业务流程的可行性和可操作性。
方案不仅从思路上和内容上都体现了创新，而且大量的标准化业务流程图、流程表更展示了这套设计方案的特色。
本方案首先以安得公司的具体业务作为背景提出物流标准化业务流程的总体设计思路，根据我们的流程层级图简要概述第三方物流企业主营业务业务的总流程及各主要业务环节的流程。
接下来根据物流标准化业务流程的总体设计思路分别从仓储、配送、运输三个方面简要设计具体的标准化业务流程和操作说明，层层剖析，在总流程的基础上深入重点。
安得物流运营方案分析
安得物流运营方案分析一、背景介绍安得物流是一家专业的第三方物流服务提供商，致力于为客户提供优质、高效、安全的物流服务。
公司成立于2005年，总部位于上海，业务涵盖陆运、海运、空运、仓储和供应链管理等领域。
安得物流拥有强大的运营团队和全球化的网络，能够为客户提供全方位的物流解决方案。
二、市场分析1. 行业发展现状近年来，随着全球化和电子商务的发展，物流行业呈现出蓬勃的发展态势。
客户对物流服务的要求越来越高，要求服务商能够提供更加快捷、安全、细致的物流服务。
同时，竞争也变得越来越激烈，要求物流企业不断创新、提高服务水平，以满足客户需求。
2. 竞争分析在物流行业，竞争主要来自于同类企业和行业内大型综合型企业。
同类企业往往通过提高服务水平、降低成本来拓展市场份额，而大型综合型企业则通过自身的资源和规模优势来压制竞争对手。
因此，安得物流需要通过提供优质的服务和不断提升自身实力来在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、运营方案1. 运营策略安得物流的运营策略主要包括以下几个方面：（1）提供定制化的服务。
根据客户的需求，对物流服务进行定制化，以满足客户的不同需求。
（2）提高运营效率。
通过引进先进的运营管理系统和技术装备，提高运营效率，降低成本。
（3）加强合作伙伴关系。
与国内外的优秀物流企业建立合作伙伴关系，共同开发市场。
（4）开展品牌推广。
通过线上线下多渠道的品牌推广活动，提升安得物流在行业中的知名度和美誉度。
2. 运营流程安得物流在运营中主要通过以下几个流程来保障服务质量：（1）客户需求分析。
对客户的需求进行详细的分析，确定服务内容和运输方案。
（2）物流方案制定。
根据客户需求，制定合适的物流方案，确定运输路线和时间安排。
（3）运输执行。
安排专业的运输团队进行货物运输，确保货物安全、准时送达。
（4）售后服务。
在货物送达后，安得物流提供及时的售后服务，解决客户遇到的问题。
3. 运营管理在运营管理方面，安得物流主要采取以下措施：（1）引进先进的物流管理系统。
安得物流运输方案设计
引言概述
物流运输方案设计是企业在运输环节中的一个重要环节，它涉及到货物运输的安全、高效、经济和环保等多个方面。
本文将围绕安得公司的物流运输方案设计展开讨论，在理论和实践方面提出具体的建议和计划。
正文内容
1.运输需求分析
1.1确定货物的种类和特性
1.2客户需求的分析和收集
1.3确定运输的目的地和路线
2.车辆和设备选择
2.1车辆类型和功率的选择
2.2设备的配置和使用
2.3车辆的维护和保养
3.运输方案设计
3.1运输方式的选择和优化
3.2运输路线的规划和优化
3.3运输时间表的制定和执行
3.4运输成本的分析和控制
3.5运输风险的评估和防范
4.运输安全管理
4.1货物的包装和装载安全
4.2驾驶员的安全教育和培训
4.3道路交通安全管理
4.4危险品的运输安全管理
5.环境保护和节能减排
5.1车辆的节能和减排技术
5.2垃圾和污水的处理
5.3环保政策的遵守和执行
5.4车辆和设备的更新和更新
总结
安得公司的物流运输方案设计应该综合考虑货物特性、客户需求、运输路线和成本等因素，通过运输方式的优化、运输时间表的合理制定、运输安全管理的加强以及环境保护和节能减排的措施，提高物流运输的效率和安全性。
同时，公司应持续关注运输行业的发展动态，更新技术和设备，以适应市场的需求和变化。
通过正确的物流运输方案设计，安得公司将能够提高客户满意度，降低运输成本，提高企业竞争力。
物流运输公司策划书3篇
物流运输公司策划书3篇篇一物流运输公司策划书一、策划背景随着全球经济的发展，物流运输行业作为国民经济的动脉系统，承担着连接生产、分配、消费等各个环节的重要职责。
为了满足市场需求，提高物流运输效率，降低成本，我们计划成立一家专业的物流运输公司。
二、公司概述1. 公司名称：[物流公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 服务理念：以客户为中心，以质量求生存，以信誉求发展。
4. 公司目标：成为行业内具有竞争力的物流运输企业。
三、市场分析1. 目前物流运输市场需求旺盛，但行业竞争激烈，服务质量参差不齐。
2. 随着电商、制造业等行业的快速发展，对物流运输的需求将持续增长。
3. 客户对物流运输的要求越来越高，不仅要求按时、准确送达，还要求提供个性化的服务。
四、公司优势1. 先进的物流管理系统，实现信息化、智能化管理。
2. 专业的物流团队，具备丰富的物流运输经验和专业知识。
3. 合理的价格策略，提供高性价比的物流服务。
4. 优质的客户服务，及时响应客户需求，解决客户问题。
五、服务内容1. 普通货物运输：包括整车、零担货物运输等。
2. 冷链物流：提供冷藏、冷冻货物运输服务。
3. 大件运输：承接超重、超大型货物运输。
4. 仓储服务：提供货物仓储、保管、装卸等服务。
5. 物流咨询：为客户提供物流方案设计、优化等咨询服务。
六、营销策略1. 建立网站，展示公司形象和服务内容，接受客户在线下单。
2. 参加物流展会、交流会等活动，提高公司知名度。
3. 与客户建立长期合作关系，提供优质服务，争取客户转介绍。
4. 定期推出优惠活动，吸引客户。
七、运营管理1. 建立完善的运输网络，优化运输路线，提高运输效率。
2. 加强车辆管理，确保车辆安全、整洁、高效运行。
3. 完善员工培训制度，提高员工业务水平和服务意识。
4. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
八、财务预算1. 注册资金：[具体金额]2. 人员工资：[具体金额]3. 车辆购置及维护费用：[具体金额]4. 仓储费用：[具体金额]5. 办公设备及办公用品费用：[具体金额]6. 水电费及其他费用：[具体金额]7. 营销费用：[具体金额]8. 预计利润：[具体金额]九、风险评估及应对措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手增多等。
安得物流运营保障方案
安得物流运营保障方案为了保障安得物流运营的顺利进行，我们制定了以下保障方案。
首先，我们将建立健全的运营管理体系。
我们将建立一套完整的流程和制度，包括运输计划、货物配送、人员管理等方面，以确保整个运营过程的高效和有序进行。
我们会建立标准化的运输流程，以及各类运输文件和报表的编制和管理规范，确保每一步操作的可追溯性和可控性。
同时，我们会加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和服务意识，确保他们能够熟练掌握运营流程和操作规范。
其次，我们将加强对运输设备和仓储设施的维护和保养。
我们会定期对运输车辆进行检查和保养，确保其正常运转和安全性能。
对于仓储设施，我们会进行定期巡检和维修，确保其完好无损。
同时，我们会采取科学合理的仓储管理措施，对货物进行分类、标识和保管，确保货物的安全和完整。
另外，我们将实施全程跟踪和报警系统。
我们会安装GPS定位和监控设备，实时掌握运输车辆的位置和运行情况，并通过报警系统及时发现和解决问题。
通过全程跟踪和报警系统，我们能够准确追踪货物的运输过程，及时掌握异常情况，并迅速采取应对措施，以保证货物的安全和及时交付。
此外，我们还将加强与合作伙伴的沟通和协调。
我们会与供应商、客户、运输公司等各方保持密切联系，及时沟通和解决问题，确保信息传递的准确和及时性。
我们将建立健全的合作伙伴管理体系，包括合同管理、信息共享、问题解决等方面，以建立互信、合作共赢的关系。
总之，通过以上保障方案的实施，我们能够提高运营的效率和可靠性，确保货物能够安全、准时地送达目的地，同时提供优质的客户服务。
我们将不断优化和改进我们的运营保障方案，以适应市场需求和客户的要求，为客户提供更好的物流服务。
安得物流战略优化方案
4
的增值服务无法发挥其应有的竞争优势。
第三方物流历年业务内容与比例的变化
战略转型分为两个大的方面：一是问题识别，即企业当前存在的问题，以及相 应的解决办法；二是提升序列，即企业要达到战略目标所需步骤。同时，我们将问 题识别分为提升盈利能力和企业管理建设两方面。提升盈利能力分为成本和增值服 务两方面。鉴于物流的核心是成本和服务，又以安得自身来说，成本降低和增值服 务也是其两大极其重要的方面。而企业管理建设方面，我们认为企业现在的核心问 题是人力资源管理方面的问题，同时企业没有一个强有力的文化作为支撑，这也是 非常重要的。
物流服务重点由过去的基础服务向增值服务过渡。物流供应商间的激烈竞争， 以及物流需求方不断提出的新要求，使得第三方物流公司为了获得客户，纷纷开展 能够提升客户满意度的增值服务。这不仅体现在物流服务内容的增加，也体现在客 户对不同业务的利用率的变化上。国外的第三方物流越来越强调以客户为中心，提 供客户定制的一体化物流解决方案，不断创造新的增值服务内容，并出现了电子物 流、第四方物流等新的服务形式。
在分析过以上问题后，针对以上问题进行公司战略转型。但是，我们并没有公 司整体所有的相关材料，这里只能对其发展步骤做一个小小的剖析说明。
虽然，我们的框架是完整的，但是鉴于时间和资料的关系，我们在全文中，只 是对其中重要的问题做了详尽的分析，而不是所有的问题。相关问题，以目录为准。
3
第一篇 环境分析
1．1 行业背景分析
目录
基本框架及说明.... .................................................................................3
物流运输公司策划书3篇
物流运输公司策划书3篇篇一物流运输公司策划书协议书甲方：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[策划人姓名]地址：[策划人地址]联系电话：[联系电话]一、策划内容1. 乙方将为甲方提供全面的物流运输公司策划服务，包括市场调研、业务规划、运营模式设计、营销策略制定等。
2. 乙方将根据甲方的需求和目标，制定详细的策划方案，并提供相关的建议和意见。
二、策划期限策划期限为[具体期限]，自本协议签订之日起计算。
三、策划费用及支付方式1. 甲方将支付乙方策划费用人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 支付方式为：[具体支付方式]。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权对乙方的策划工作进行监督和指导。
甲方应提供必要的协助和支持，包括提供相关资料和信息。
甲方应按照本协议的约定支付策划费用。
2. 乙方的权利和义务乙方有权根据甲方的需求和目标，制定策划方案。
乙方应保守甲方的商业秘密，不得向第三方泄露。
乙方应按照本协议的约定完成策划工作，并向甲方提交策划方案。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付策划费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[具体比例]向乙方支付违约金。
2. 若乙方未按照本协议的约定完成策划工作，应向甲方退还已收取的策划费用，并按照策划费用的[具体比例]向甲方支付违约金。
六、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 若因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应互相协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日乙方（签字）：__________________签订日期：______年____月____日篇二《物流运输公司策划书》一、前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，物流运输行业作为国民经济的重要组成部分，其发展前景广阔。
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设计小组：湖北城建职院物流管理系物流管理1001班第一组目录：1.（一）不同岗位准入条件 (3)2.（二）“安得物流”内部人员所出现的矛盾..................................( 4 )3.（三）薪酬管理 (5)4.（四）“安得”员工福利与奖罚措施................................................ ( 5-8 )5.（五）制定安得物流人力资源规章制度........................................（8-9）6.（六）针对安得物流公司不同阶层的人员的培养模式.............（9-10）7.（七）人力资源招聘流程 (11)安得物流公司:❖行业背景：安得物流公司是由美的集团及新加坡吉宝物流控股的中外合资物流企业，它是以现代化物流理念运作的第三方物流企业之一。
❖主营业务：武汉及周边各省范围内的运输、仓储及配送。
❖核心业务结构：安得针对不同客户物流需求，为客户设计整体物流方案，提高物流管理效率，降低客户经营成本；安得还针对企业的需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等增值服务。
“安得物流”职位结构图：总经理A区域经理B区域经理C区域经理A总经理B总经理财务主管人事主管综合主管运输主管配送主管仓库主管出纳核算人事专员调度司机现场核算客户管理仓管员装卸工保安（一）不同岗位准入条件：总经理：本科以上学历(必须是全日制本科学历，不能是自考和专升本证书)曾经在大学担任过学生干部,管理能力强，具有一定的管理经验，能有效的协调各部门之间工作，熟悉公司的业务流程，有着本岗位工作经验者优先。
财务主管：本科以上学历，具有较高的道德素养，计算分析能力强，要有会计证。
(拥有两年及其两年年以上的工作经验，无犯罪记录，无不良经济记录)人事主管：本科以上学历，要有亲和力，应变、协调能力强；拥有人事管理学历。
综合主管：本科以上学历，细心，要有吃苦耐劳的精神，熟悉下面分管部门的业务流程，从基层做起的人优先考虑。
运输主管：本科以上学历，具有运输管理方面的专业知识，熟悉武汉周边道路网络，能够合理的运用道路网络，细心严谨，能衔接好个岗位之的工作联系。
（有长期客户者优先）仓储主管：本科学历，拥有计算机二级证书，具有仓储管理专业性知识，能够全方面的掌握被保管物品的理化性质，具有较强的分析能力，有较强的职业精神及其职业道德(不弄虚作假，如实记录)。
人事专员：1、大专以上学历，人力资源、工商管理等相关专业；2、 1年以上人力资源工作经验，有物流行业人力资源相关工作经验者优先考虑；3、操作过人事系统，熟练使用Word、Excel等办公软件；4、至少能熟练操作人力6模块其中一块；5、良好的沟通及谈判能力，团队管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压力；6、服从公司工作地点调配。
仓管员：熟悉各类物品的理化性质，清晰的管理物资，具有将这些物资的流入与流出进行清晰记录、将管理物资的技术实现计算机化的能力。
调度员：思维敏捷、应变能力强，具有一定的人际关系，熟悉运输流程，熟悉道路章程。
客户管理员：公关能力强，服务态度好，有强大的客户资源，广阔的交友网。
(二)“安得物流”内部人员所出现的矛盾：➢安得物流企业运输部门的调度员认为他的能力远远胜于这个岗位，他为公司在运输环节节约了不少物流成本，最后归功反而是运输主管或是运输主管派来的监督员（监督员大多是跟中级管理阶层有点关系的人）；➢司机与司机合作，在运输途中将用的油费以及吃住的花销报高，间接性的捞油水；➢在仓储这方面，新员工在与老员工工作合作期间，老员工对传授新员工技术经验等方面的知识有所保留，有的里面比较有思想的新员工无法展现自己的才能；➢老员工在长时间的工作环境中形成得过且过的态度，没有为公司创造更多的利益；解决安得物流内部矛盾的方法：（1）建立考核机制。
A.成立一个员工内部工作考核小组，赋予他们相对的责任（力求做到最大公平、公正）。
B.在每一个月的中下旬，根据下面员工所反映的情况、平时被考核人在公司的表现以及为公司所做的贡献程度等这些方面来进行评选，在月末的最后几天进行汇总，表现优异的员工给予他相对的奖励（加工资、升职、带薪休假、公司组织部门旅游等）。
C.通过考核，给予有能力的人一个自我展示的机会。
D.这种考核制度有利于调动安得企业内部员工的积极性。
（2）设置竞争机制。
❖安得是以运输、配送、仓储为主营业务，运输这一环节是该公司物流成本中最主要的环节。
在这个过程中，相关人员很容易在里面得到“灰色”收入。
为了公司的整体利益，可以在这个环节设置每个司机之间的竞争（可以进行实报实销，所以的都要有发票或者收据到财务进行报销）。
❖竞争表现为：各个司机在相同的路程中所耗费的油费、吃住费，.消耗最少费用的司机给予物质奖励以及精神奖励（奖金、荣誉等）。
（3）成立小组，以团队合作的形式，来完成工作。
团队的评定，以团队业绩为主的竞争方式来考核，团队的成员以个人业绩进行评定，并且以月或者以季度的方式，交上团队成员的工作表现。
A.团队成员不宜过多，因此小组成员可以设定在10人范围以内，以此来培养他们的凝聚力和相互信赖感；B.仓储管理这部分在组队时，还要有目的性的分配小组成员。
一个团队里需要有三种不同技能的人1.具有维修机器等方面的技术专长的成员；2.具有解决问题和决策技能、能够发现问题并能做出有效选择的成员；3.具备仓库存放物品以及物品管理方面的知识；4.善于聆听、反馈及其他人际关系技能的成员；C.在通过小组合作完成上级布置的任务中，能力突出者，为公司创造最大效益者给予提拔。
（三）薪酬管理：“安得物流”薪酬问题存在的主要原因有三：❖由于“安得”长期以来员工的薪资是由集团高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多少是看企业高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；（1）目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单。
应对策略：关于第一个和第二个问题，应采用全勤奖，最佳员工奖，年终奖等来刺激员工的积极性。
并采用多劳多得的制度关于多劳多得的制度采取的方法：全勤奖：员工每个月内没有迟到或早退就奖励全勤的员工给予100-150元;最佳员工奖：工作努力并得到了全勤，对公司有着有着明显的贡献，以半年或者以一年为单位，对于评定出来的最佳员工，我们可以每个月发300元，并且年终奖会依据这个来发放;年终奖金：根据员工在公司上一年度的全年的工资除以12个月加上全年的绩效奖金除以12个月，并且对于获得最佳员工奖的员工可以多发，做完额外的奖励来激励更多的员工来竞争这个最佳员工奖;最佳业绩人员:依据员工的业绩来进行评定，月评还有年评。
1、在利用安得物流公司的资源获得非法收入，抓到者视情节的重要，轻的罚一个月工资，重者开除并交给警方处理。
设立最基本工资的标准，根据人才市场的行情设立最基本人员的工资。
其余的福利利用多劳多得的制度执行2、在关于管理高层的工资问题上我们可以根据最基本的工资，其余的以福利的方式补偿，这样工资可以做到工资明白清晰，也可以参与多劳多得的制度中以获得奖励注：薪酬问题能直接影响员工的工作积极性，合理的薪酬制度能提高企业形象，对企业长远发展具有巨大的促进作用.（四）“安得”员工福利与奖罚措施：（1）福利项目：1.员工食宿补贴目的：为了让员工没有后顾之忧的工作；为了增加公司凝聚力，加强员工归属感，让每位员工切实感受到安得大家庭的温暖。
高福利很容易吸引外部人才，而且会激励在职员工的工作热情，从而自愿留在公司。
适用人员：安得物流公司新聘员工和不住在公司宿舍的员工补助标准：（1）住宿补助：副总经理以上人员按照500元/人/月执行一般管理人员、主管按照300元/人/月执行员工按照150元/人/月执行(2)工作餐补助：公司所有员工统一按照100/元/人/月执行补助规定：第一个月上班不足15天的新员工不享受当月补助；以现金的福利方式发给员工，让员工实实在在看到公司的福利。
2.加班费目的：为了使员工在正规上班时间以外的时间内正常的、积极地工作，为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行补偿，保障公司生产工作的有序进行。
适用人员：安得物流公司全体员工补助标准：加班的时间，一天不超过8小时，一周不超过44小时；工作日内加班以1.5倍的工资发放；周末休息日工作按照2倍工资发放；遇到国家节假日加班的发放3倍的工资。
补助规定：加班须在正常休息时间和节假日内工作不能间断、须连续生产的；组织员工加班前，首先须征得员工本人同意；加班前填写好加班时间、事由，由主管、总经理签字认可。
以下情况不认定为加班：由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；延长工作时间处理日常工作1小时以内的。
3.三险一金（社会医疗保险、社会养老保险、生育保险、住房公积金）目的：保证员工的生命安全，使他们基本生活得到保障。
员工是企业发展的源泉，他们的利益就是公司的利益，因此要为公司员工办理五保。
适用人员：安得物流的正式员工实施方案：养老保险公司出20%员工个人出80%，医疗保险是公司80%员工个人出20%，住房公积金是公司和个人各出150元4.员工生日庆生会目的：为了加深公司员工之间以及员工与领导之间的感情；为了使员工更加的热爱公司，公司就先要爱员工；增强员工归属感与集体荣誉感。
适用人员：安得物流每个部门的员工实施方案：由各部门统计每一位员工的生日月份；规定每月的15号为当月要过生日的员工庆生；以部门为主，自己部门的员工一起过；活动地点可自由安排，也可以买一个蛋糕庆祝一下；5.春节红包目的：主要是为了使员工更加的热爱公司，努力为公司创造利益；有个好的开头。
适用人员：安得物流全体员工实施方案：由财务部汇总公司个部门人员，然后根据职位安排每人应发的红包；在员工春节后第一天上班时发送；由各部门主管在当天以现金的形式发送。
（2）制订激励政策：1.SABC等级奖励（季度优秀员工评选与表彰）目的：为了更加激励员工的积极性，为公司创造利益适用人员：安得物流公司的运输与配送部门的员工实施方案：由部门主管仔细核查个员工每季度所完成的订单数量；根据订单的多少来划分SABC这四个等级。
S级的奖金又是B级的两倍，以200元/人执行，当季度到账；A级的奖金是C级的两倍，以100元/人执行，当季度到账；B级以50元/人执行，直接汇入其银行卡上；C级没有任何奖金，且完成的订单没有达到公司规定的最低标准时就会扣钱；对于SAB级的员工还会给予通知表彰。
2.5S奖励（年度优秀员工评选表彰）目的：为了使公司所有员工每天每月都保持较高的紧张度，对各自的工作更加用心投入适用人员：安得物流公司的运输与配送部门的所有员工实施方案：由各部门主管统计出自己部门员工在本年内所获得的所有等级奖；获得过五个S级的员工最后就会获得5S奖；5S奖的奖金是2000元，以现金的方式发给获奖员工；而且会给此员工升迁的机会。