2017年机电部长工作总结
2017年机电工作总结
2017年机电工作总结2017年，在矿党政和机电部的正确领导与大力支持下，我队紧紧围绕打造优强机电队伍为主题，以抓职工岗位行为规范集中培训业务技能为切入点，贯彻学习上级文件精神,以提升管理水平为主攻方向，积极开展“学技术、降事故、争当技术能手”活动，进一步增强机电系统的安全可靠性，改善设备运行环境，以安全质量为重点，以创建质量标准化为突破口，加强成本管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，实现了管理与培训同步提高，安全与生产共赢的目标。
现将一年来的各项工作总结如下：一、重点工程完成情况2017年我队重点工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安装及2303工作面的安装。
其他工作任务为零星作业工程。
（一）2314、1307工作面的回撤针对工作面撤架通道高度不够、工作面顶板等方面的因素，在工作面回撤期间，队内多次组织干部和班组长进行精心讨论、研究，并最终确定回撤方案。
撤架期间，我队全体干部职工主动牺牲休息时间，管理人员现场双跟班，严格按照规程措施组织施工，经过不懈奋战，圆满完成了工作面机电设备的回撤工作。
（二）2301、2303工作面的安装在工作面机电设备安装过程中，面对新设备、人员紧张、新工人比例大、工期紧等实际情况，我队积极动员本队职工在困难时期多加班，舍小家顾大家，通过制定工分奖励政策，鼓励职工加班。
这期间，为工人起到了良好的表率我队的管理人员及班组长都主动放弃休息，作用。
经过全队的齐心协力，我队顺利的按期完成了2301、2303工作面的安装，为正常的采掘衔接做出了贡献。
二、主要工作措施（一）、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。
今年以来，我队始终把安全生产放在先于一切、重于一切的位置，坚守安全红线，树立底线思维，强化责任落实，严格检查考核，充分利用班前会、安全会、碰头会向干部、职工贯彻上级安全生产的一系列指示精神，使职工牢固树立“安全第一”思想，进一步强化自身的安全意识，为今后各项工作的顺利开展奠定了良好的基础。
2017年机电技术部管理工作总结
2017年3月份新义公司机电技术部管理工作总结2017年3月份，机电技术部扎实推进机电运输目标管理工作，全面排查治理各类机电运输不安隐患，遏制重大机电运输事故发生，打造本质安全型机电运输系统。
机电技术部狠抓经济管理，实行节奖超罚制度，对做的好的单位进行奖励，对机电工作管理不善的单位进行处罚，充分调动了全体干部职工的积极性和创造性，现将3月份管理工作汇报如下：一、设备完好率：提高设备完好率，确保机电设备安全运转，使我矿设备综合完好率达到95%以上。
二、材料计划与使用管理机电部加大了对材料消耗的管控力度，定期组织相关部室对区队材料库进行检查清点，要求区队领取材料时须到机电部进行登记，及时掌握材料的使用情况及库存情况，及时对相关短缺材料进行调剂，材料领用管理实行交旧领新，材料计划管理坚持科学计划、统筹安排。
3月份：材料计划115万元，实际45万元，节支70万元三、修旧利废与回收复用管理加强修旧利废管理，合理降低材料消耗。
对于自己能修的设备，机电部组织技术人员利用业余时间对各种设备进行修理。
1、修旧利废管理3月份修旧利废节约32万元，主要修理电缆、五小电器、阻车器、开关及保护器等。
四、机电设备修理与机加工管理规范设备修理及机械加工，控制修理费。
坚持以自修为主，对于加工艺简单、数量少、区队自身有能力加工的配件，区队自行制作，严格控制机加工件费用的投入。
严格执行设备修理制度：对于自己能修的，机电部组织技术人员利用业余时间对各种设备进行修理，对于无能力修理的设备由机修车间进行修理，部分设备确需外维修的经领导批准方可外维修理。
1、修理费用3月份计划外委修理费用18万元2、机加工费用2月份机加工费用28万元五、节能降耗与供电管理：1、优化井下采掘头面的生产工艺流程，采取集中出煤、出矸的方式，避免设备长时间空载运行。
对于采掘工作面的运输设备要加强检修及维护力度。
皮带输送机的运行必须时刻进行监护，发现皮带跑偏、托辊脱落等异常现象要及时进行处理，避免出现“大马拉小车”现象。
机电部工作总结（11篇）
机电部工作总结机电部工作总结(11篇)机电部工作总结1新年伊始，乐天机电部也整整平稳高效的运行了一年多，承载三局“安全、高效、文明施工”的硬性规定，机电部紧密配合公司和项目要求，圆满的完成了一件件公司和项目下达的任务。
在大、中小型机械设备配合方面，机电部严格按公司以及项目要求执行对设备的日巡检、月巡检工作，使其在各个区段设备始终保持“高效、有序”的作业模式，在一栋栋拔地而起的高楼中起着无法替代的作用。
在人员配合方面，机电部紧扣项目大局，在各工种（电工、水暖工等）人员严重不足的情况下，机电还是想进一切办法抽调各分包队伍精英，提前考虑，提前布局，使其在施工现场水电等方面保持正常运转。
针对此次年终总结，机电部分别在大型设备（塔式起重机、施工电梯）、中小型设备、临水临电、人员培训和配合等方面做出总结。
（1）大、中小型机械设备机械设备毋庸置疑，在施工现场起的作用不言而喻，因此对机电的压力可想而知，如何将合格放心的设备呈现在施工现场，机电部做出以下工作：每日形成大型设备（施工电梯、塔吊）日检查记录表，抽调专人进行大型设备日检查，对于发现的问题及时整改，对于不能及时解决的问题，协调各部门将好的机械设备暂时投入运行，对于出问题的设备及时组织检修，验收合格后投入继续投入使用，已达到开源节流的效果。
除对大型设备进行日检查外，项目机电部还分别对大型设备进行周检查，周检查工作更加深入，除检查各保护装置、限位开关、销锁、吊锁具等，还对大型设备各连接开关、整体连接结构等方面做出细致的排查，一经发现问题马上整改，确保大型设备平稳安全运行，并形成照片表格上报分公司器材部。
除以上工作外，机电部还分别对大型设备和中小型设备形成月检查制度，周检查计划、随时对各施工设备进行抽检，使其设备运行始终处于可控状态。
（2）临水临电方面临水临电方面，机电部提前根据临时用水、用电方案实施、布局，使其在施工现场正常运行之前，水电均满足现场生产需求、在地下室照明、大型设备防护棚等方面多次受到领导表扬，并成为典型在别的项目进行宣传。
机电部工作总结
机电部工作总结
在过去的一段时间里，机电部门取得了一系列令人瞩目的成就。
我们不仅完成了所有的工作任务，而且还超出了预期，为公司的发
展做出了重要贡献。
首先，我们成功地完成了所有的设备维护和保养工作。
通过定
期的检查和维修，我们保证了生产设备的正常运转，避免了因设备
故障而导致的生产中断。
同时，我们还对设备进行了升级和改进，
提高了设备的效率和性能，为公司节约了大量的成本。
其次，我们在新设备的引进和安装方面取得了重要进展。
我们
与供应商密切合作，确保了设备的及时交付和安装，为公司的生产
提供了更强大的支持。
在安装过程中，我们严格按照标准操作程序
进行操作，保证了设备的安全和稳定运行。
此外，我们还积极参与了生产线的优化和改进工作。
通过对生
产流程的分析和优化，我们成功地提高了生产效率，减少了生产成本，提高了产品质量。
我们还提出了一些建设性的建议，为公司的
生产提供了更多的选择和可能性。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的技术水平
和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也将继续
与其他部门密切合作，共同推动公司的发展，实现更加辉煌的业绩。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
2017年机电工作总结范文4篇_工作总结范文_
2017年机电工作总结范文4篇时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。
在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。
为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。
但还存在一些不足，有待提高和改进。
现将半年来有关工作情况总结一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；2. 参与巡检和重点维护、维修工作；3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理；科室工作1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；2. 质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；3. 完成领导安排的其他工作；二、主要成绩1. 在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；3. 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；4. 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；5. 参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行；6. 在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；8. 参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；9. 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；10.做好安全工作的各种记录、报表；11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；三、经验体会1. 塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。
2017年机电部门工作总结
2017年工作总结2017年，本人在公司领导的正确领导下，以优质、高效、规范、创新的工作方针。
强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：一、落实完成一年来，本人认真贯彻执行上级领导的有关指示精神，按照公司领导的部署，完成好本职工作。
同时认真学习相关业务的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的主动性和主动性。
三、完善、优化了公司机电系统，保障全线设备、设施稳定运行。
2017年，是绕城高速全面营运的开局之年，以及海滨高速运行的第八个年头，新的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善，老的机电系统故障频繁。
一年来，本人在公司领导的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。
1、根据合同的要求，督促外委单位对公司机电维护工程的完善工作，督促外委单位对工作中存在的一些缺陷进行改造、完善。
2、全面深入对公司设备设施的检查工作，建立了公司设备设施基本档案，本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作同时编制了卡机维护手册，完善了站区机电设备各点位的记录。
根据合同要求，要求外委单位追加相关技术资料，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。
3、根据管理的需要，本人组织对永定10KV供电电缆进行改造，解决了因电缆故障导致站内长期断电的现象，对全线的排水系统进行统一的维修，使站区内排水的自动化及排水的畅通，保证汛期排水的及时性。
4、根据公司对安全的要求，对站区的消防系统做了统一的检查，就不合格和不能使用的消防系统进行了改造维修，并进行了安全监测。
保证了消防系统性能的完好。
5、一年来，本人要求部门员工强化服务认识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。
为保障全线设备设施的稳定运行，设备部除定期对全线的机电设备设施进行巡检及保养外，还主动与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。
2017年机电部工作总结
2017年机电运输工作总结及2018年工作计划2017年，机电运输部根据矿井安全生产建设安排，围绕着矿井机电设备安全、高效运行，在矿领导的正确领导下，在各部门的大力协作下，在机电系统全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司领导下达的各项指标及目标任务，克服了人员严重不足、技术力量薄弱的现实困难，重点落实了设备管理及机电质量标准化工作，大力协调、推进全矿机电设备安装，优化了矿井供电、供风、供水、排水、运输等各大系统，较好地完成了公司领导安排的各项生产任务。
一、重点工程、重点工作完成情况1、矿井供电系统设备安装及系统调整情况（1）2017年110kV变电站投入使用后，为保证矿井机电设备供电安全稳定，我们组织机电队对全矿高低压供电系统进行全面调整，从110kV变电站向地面压风机房、副井绞车房、主斜井配电车间、1250变电站敷设3*95高压电缆，将全矿所有负荷调整至110KV变电站，去除原供电线路，实现直达矿区的双回路110kV专用线路。
入井四回路投入使用后，考虑到井下中央变电所原高爆下进线连接方式不合理，在使用中易出现手动合闸保护不起作用，导致事故发生。
为避免发生不必要的事故，经与厂家联系并多次组织分析后决定将原有下进线改为上进线，由机电队组织人员完成了改造工作，完成后停送电安全可靠、操作方便。
随着采区掘进工作的推进，井下采区原供电设备已不能满足需求，今年我们组织机电队对11采区变电所供电系统进行调整、安装，改造过程中我们克服了人员不足、工具不全、机电工平均技术水平较低的困难，共计安装800kVA移动变电站4台，高爆开关13台，馈电开关32台，实现11采区变电所正式投运；并从中央变电所向12采区敷设3*95高压电缆800米，安装800kVA移动变电站2台，低压馈电13台，形成临时配电点，局部通风机实现“三专”供电，改善12采区供电距离长、供电不合理的现象，为12采区开掘提供可靠的电力保障。
为保证首采工作面的出煤稳定，机电运输部组织机电队、运输队安装12采区强力皮带机头配电硐室，共安装800kVA移动变电站1台、1000A馈电2台、200A高爆4台、10kV高压启动器3台，为12采区强力皮带提供可靠、稳定的供电条件。
2017年机电工作总结
2017年机电工作总结机电队2017年12月16日2017年机电工作总结一、全年事故影响统计以及主要原因分析2017年我机电队共计发生事故影响11起，其中风水管路影响8起，供电影响3起，共计影响17小时。
（一）原因分析以上事故影响主要时间段在第二季度到第四季度，究其原因，第一、各个系统管路维护巡检不到位，漏点较多，导致风水压力不足而影响到正常生产。
第二、再就是风水管路以及设备不能满足日益增长的生产需求，而导致水压，风压不足问题。
第三、供电方面的影响主要集中在设备保护跳闸影响，这里面的主要原因是供电系统的不合理布局造成的，在没有独立馈电时，单方面的故障就会引起上级供电跳闸，从而造成事故影响的面积扩大化。
（二）防范措施针对本年度出现的11起事故影响，在后期的工作中重点要做好以下几个方面1、加强设备及管线的巡回检查，杜绝跑冒滴漏现象。
制定专项管理制度及处罚责任划分细则，严格按照责任划分区域，定期进行巡回检查，发现问题及时处理，保证系统运行正常。
2、加强风井压风机的日常检修及配件管理工作，保证备用压风机的完好备用，现场配备足够的易损配件，对操作人员进行培训，进一步提高现场操作人员的业务水平，保证小问题少影响，大问题汇报清，最大限度的降低事故影响时间。
3、加强井上、下管道增压泵的管理，发现管路压力不足的情况下及时开启增压泵，保证各个施工地点的压力供应。
4、加强供电系统的优化管理，严禁出现越级跳闸现象。
特别是在现场移变配电点，严禁施工单位的私拉乱接现象，接取电源，必须出具机电部的任务单，并且必须有定值符合要求的真空馈电开关，确保移变供电正常。
二、菜单式检修执行情况我队所辖设备由于牵涉面广，有些安全生产设备不能随时停机，所以暂时仅是按照菜单式方法进行外部检查检修，对于需要停机检修的部位只能利用停产检修时间进行逐项安排。
记录方面由于定做的记录本暂时没有到位，各项检修记录主要在日常检修记录或定期检修记录上填写。
三、2018年围绕降低机电运输事故率，管理上台阶所要采取的措施1、进一步加强机电设备的日常菜单式检查检修。
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工作总结XXXX电运输部部长 XXXX（2017年12月30日）尊敬的各位领导：大家好！2017年，在集团公司、矿领导的亲切关怀和大力支持下，按照年初机电运输管理工作部署，强化职工技能技术培训，有计划地开展岗位操作工的“双述”训练，抓好岗位培训和岗位练兵活动，提高岗位人员实操管控能力；努力抓好矿建期间质量标准化管理；狠抓设备管理不放松，积极开展机电运输专项整治和机电运输隐患大排查工作，切实加强我矿机电运输安全管理，努力为矿井由安全建设到安全生产的成功转型保驾护航。
下面，就我个人近一年来的工作情况，向各位领导和同志们汇报如下：一、加强理论学习，认真钻研业务知识，不断提高自己的管理水平。
一）是加强理论学习不放松。
作为一名年轻的煤矿管理人员，我非常注重政策、业务理论学习，积极参加集团公司、矿组织的各类学习，在工作之余挤时间坚持自学，系统学习了煤矿安全生产管理法律、法规等。
特别在年初，根据集团公司要求认真学习了《把信送给加西亚》，这本书使我受益非浅，故事的内容虽然简单，但却是一个永不过时的故事，它向我们传达了优秀工作者必须具备的素质——敬业、忠诚、勤奋进取、认真负责、创造性的执行力、坚持不懈的精神、自信和良好的心态。
作为一名煤矿安全管理人员，尤其要具备以上素质。
二）是强化机电管理知识学习。
作为企业机电运输管理人员，理论学习是提高自身业务素质、加强品德修养、提高管理水平和决策能力的关键，- 1 -理论水平扎实与否是衡量自己工作能力的标尺。
为了适应现代企业管理的发展要求，结合工作实际，坚持不懈地进行专业补课，使机电技术等方面的知识大有长进，提高了管理水平。
二、立足岗位尽责任，精心组织抓落实，开展好全矿机电运输工作。
2017年是枣庄矿由建设矿井向生产矿井转变的重要时段。
作为机电运输部部长，为了在矿井正式生产之前，将全矿机电运输各大系统进行全面检验、调试，使“通风、压风、供排水、提升、供电”五大系统安全可靠运行，为矿井安全投产做好准备，我重点做了如下工作：一）注重机电管理机构建设，明确管理职责。
进入2017年，矿井由建设向生产转型，诸多大型设备安装投运，为了确保大型固定设备安全可靠运行，更好的服务于安全生产，对现有机电运输管理机构进行调整，成立机电队，形成了由机电运输部全面统一管理、机电队、运输队、各项目部分区管理的机电管理机构；明确了各区队的管理责任和范围：机电队主要负责矿井通、压、排、提等大型设备，以及矿井地面供电，生产、生活用水管理；运输队负责井上下轨道运输、皮带运输等。
并强化各项目部机电设备管理，使全矿机电设备、设施管理责任更明确，从而提升了机电运输系统管理工作。
形成了机电副总经理统一管理，机电运输部全面负责，机电队、运输队、各项目部自我管理的机电管理系统，实现矿井机电专业化、系统化管理。
二）继续加强大型设备的安装管理，提前介入设备安装进程，为设备投运打好基础。
2017年是我矿大型固定设备安装的关键一年，重点安装项目多，安装任务繁重，是矿井机电运输工作的重点环节。
作为机电设备的主要管理部- 2 -门的第一责任人，本人经常深入现场了解安装进度，检查安装质量，积极督促、协调设备厂家与安装单位工作关系，提前安排机电运输部工程师、机电队机电检修人员全程参与安装，一方面从安装过程中学习设备运行管理，另一方面加强工程安装过程监控提前发现质量隐患，提出解决整改意见，并随时向机电副总经理汇报相关事宜。
全年组织安装的大型设备如下：1、瓦斯抽放泵站于5月份开始组织安装，期间土建工程并未完工；10月上旬瓦斯抽放泵站主体设备及电控部分安装完成，随后进行空载调试工作，于11月10日带负荷调试运行成功，现已正常运行。
2、地面日常生活用水处理、矿井水处理设备已安装到位，矿井生活污水处理设备安装根据土建进度开展，预计2018年2月底土建工程完工并投入运行。
3、LNG设备到位后，于9月底开始边土建边安装，12月中旬设备安装调试完成；12月下旬LNG液化气加装完成，调试运行。
4、LNG调试运行前，协调机电队、安装单位对燃气锅炉进行运行前检查，提前处理安装中遗留的问题，为燃气锅炉的安全运行奠定基础。
5、为了实现2018年元月份11305首采工作面开采，按照公司领导要求，由我矿自行安装12采区强力皮带。
按照机电副总经理要求，协调机电部、机电队、运输队、中宇项目部完成12强力皮带安装。
至12月10日8点班空载调试完成，11日负载调试成功后投运，比原计划12月13日达到试行的原订目标日期提前2天，圆满完成安装任务。
三）加大“供电、压风、供排水、提升运输”四大系统调整、改造，加快部分设备安装进行程，为矿井2018年元月投产打下坚实基础。
1、矿井供电系统设备安装及系统优化调整情。
- 3 -1）2017年110kV变电站投入使用后，为保证矿井机电设备供电安全稳定，我组织机电队对全矿高低压供电系统进行全面调整，从110kV变电站向地面压风机房、副井绞车房、主斜井配电车间、1250变电站敷设3*95高压电缆，将全矿所有负荷调整至110KV变电站，去除原供电线路，实现直达矿区的双回路110kV专用线路。
2）入井四回路投入使用后，考虑到井下中央变电所原高爆下进线连接方式不合理，在使用中易出现手动合闸保护不起作用，导致事故发生。
为消除此事故隐患，经与厂家联系并多次组织分析后决定将原有下进线改为上进线，由机电队组织人员完成了改造工作，完成后停送电安全可靠、操作方便。
3）随着采区掘进工作的推进，井下采区原供电设备已不能满足需求，今年我们组织机电队对11采区变电所供电系统进行调整、安装，改造过程中我们克服了人员不足、工具不全、机电工平均技术水平较低的困难，共计安装800kVA移动变电站4台，高爆开关13台，馈电开关32台，实现11采区变电所正式投运；4）从中央变电所向12采区敷设3*95高压电缆800米，安装800kVA 移动变电站2台，低压馈电13台，形成临时配电点，12采区局部通风机实现“三专”供电，改善12采区供电距离长、供电不合理的现象，为12采区开掘提供可靠的电力保障。
5）为保证首采工作面的出煤系统稳定，组织机电队、运输队安装12采区强力皮带机头配电硐室，共安装800kVA移动变电站1台、1000A馈电2台、200A高爆4台、10kV高压启动器3台，为12采区强力皮带提供可靠、稳定的供电条件。
- 4 -2、压风系统设备安装及系统优化情况。
2017年，压风机房在土建工作未彻底完成前，压风机安装工作全面展开。
截止2017年2月初，地面压风机房安装M250空压机及配套系统设备共5台，并于2月下旬调试完成，正式投入运。
同时安装主斜井及南大巷∮245压风管路安装共计2600余米，对11轨道上山临时压风管路进行改造，形成主管道∮245、分支管路∮108的供风管网，并对井下所有管路进行规范治理，至此，矿井供风系统安装完成。
压风机余热回收利用设备的安装完成及联机调试，是我矿节能减排的一大亮点。
3、供排水系统设备安装及系统优化情况。
2017年初，井下安装∮219供水管路约1600余米，形成以主斜井、南大巷为主向采区供水的供水管路管网，优化了井下供水系统。
同时在主斜井安装∮50管路400m，解决了主斜井下半段洒水降尘的问题。
为解决矿井的排水问题，井下中央泵房3台MD280－43*7主排水泵及供电系统、阀门微机控制系统的安装完成并联合调试，达到中央泵房主排水泵一开一备一检修的运行条件，实现主排水系统安全可靠。
12采区泵房在9月份安装D46-30*10临时排水泵2台，保证12采区正常排水，现3台MD155-30*5主泵已经运输到位，预计2018年初完成安装试运转。
4、提升运输系统调整情况。
2017年初，完成主斜井上仓、过仓皮带及原煤仓下装运电气设备安装及调试，完善原煤地面仓储及运煤系统，为出煤做好准备。
2017年下半年，我矿生产作业计划进行了调整，为实现煤矸分运，根据矿领导指示，积极组织机电运输部、机电队、运输队人员在11轨道上山安装JSG-800胶带输送机一部，保障了我矿下半年生产计划的顺利开展。
- 5 -为了实现2018年元月份11305首采工作面开采，按照公司领导要求，我带领机电部、机电队、运输队相关人员在一个月时间内完成了12采区集中胶带下山强力皮带安装，为我矿原煤运输打下坚实基础，至12月10日8点班空载调试完成，11日负载调试后投运，比原计划12月13日达到试行的原订目标日期提前2天，圆满完成安装任务。
四）认真开展机电运输整治，着力解决矿井机电运输重点、难点和管理中的薄弱环节工作，保障矿井主要系统的正常运行。
1、加强设备规范化管理。
在进入2017年以来，为加强设备安全管理，我对机电运输部人员进行明确分工，安排专职设备管理员，管理全矿机电设备，大到提升绞车，小到电缆接线盒必须做到帐、卡、物对照；机电队、运输队、各项目部必须设立有机电设备管理员，形成设备管理网络，实现了矿井设备管理系统化。
2、加强矿井防爆管理,杜绝电气设备失爆。
1）机电运输部配置2名专职防爆检查员每天对井下设备进行防爆检查，杜绝设备在使用中出现失爆、不完好现象。
2）每月3日、13日、23日组织各区队、项目部人员入井进行防爆大检查，截止12月10日共查出隐患286条，整改到位。
3）完成每月5日、15日、25日的“一通三防”、“机电运输”、“综合”为主题的安全大检查，截止12月中旬共查出277条隐患。
4）在其它定期、不定期的安全检查中查出机电运输系统隐患共231条，已经全部整改到位。
5）严格执行机电设备入井验收制度，机电运输部对所有下井的电气设备防爆性能做到逐台验收，经验收合格签发入井合格证后方可入井，机运队井口把钩工见证放行，从而在源头上杜绝不合格电气设备入井，收到良好效果。
3、在4月11日至5月31日期间，根据集团公司1号文件、枣庄公司- 6 -1号文件要求，机电运输部下发了《“机电运输安全专项整治月”活动实施方案》（韩枣实发[2017]38号），开展了以机电运输安全为重点的专项整治活动，以机电运输部监督检查为主、区队与项目部之间互检为手段，共查出隐患65条，全部整改到位。
4、加强斜巷提升管理，保证斜坡提升运输安全。
在原有的“斜坡提升管理制度”、“斜坡提升安全防护设施安装规范”的基础上结合矿井实际进一步优化完善，组织多次斜坡提升相关知识的培训，对井下小绞车一次提升量进一步计算核定，指定专人对斜坡提升绞车进行监管，加大了斜坡提升设备检查、处罚力度，使我矿斜巷提升运输有了较大改善。
5、加强了雨季前的供电检查，对高压控制柜、高爆开关、变压器、电缆进行了绝缘电阻测试，井上下电气设备接地电阻的测试，电气设备的避雷装置的测试，完成高压预防性试验，完成“雨季三防”工作安排。