什么叫研发项目立项[科技研发项目立项管理办法]
研发项目立项管理办法
研发项目立项管理办法第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本办法。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
研发项目立项管理办法
研发项目立项管理办法xxxx有限公司研发项目立项管理办法为了加强公司产品开发管理力度，规范项目立项管理，经公司总经理办公会讨论，特制定本办法。
一、项目立项管理的范畴本《办法》中的“项目立项管理”是指公司进行基础性研究的项目立项与新产品开发的项目立项。
对外承接开发项目的立项依据与客户的项目合同或政府下达的项目任务书为准，本办法不对其进行规定。
二、项目立项的一般性程序1、研发部门的产品经理根据市场调查、公司内部调查、行业研究等渠道，确定需要进行进一步调研的产品或需要进行前期基础研究的课题，归入公司基础研究课题或新产品调研项目池。
每个拟开发产品或拟进行研究的基础课题都应编写《项目调研建议书》2、产品总监根据项目池中的产品或课题，结合公司现状，指导产品经理选择相应的产品或课题进行进一步调研。
调研的方式有从Internet上搜查相关资料。
从出版物中提取信息。
与用户交谈，向用户提问题。
向用户群体发调查问卷。
向相关机构进行产品或课题查新。
与同行、专家交谈，听取他们的意见。
分析已经存在的同类产品。
公司内部员工调查等等。
调研的范围有市场调查、政策调查、同类产品调查、竞争对手调查、用户调查等3、产品经理在初步调研完成后，根据调研的结果编写《项目初步调查报告》4、产品总监根据调查报告，选择认为有市场前景的产品或有研究价值的基础课题进行进一步的可行性分析，可行性分析的主要范围有市场分析、政策分析、竞争实力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、知识产权分析等。
并编写《可行性分析报告》。
5、产品总监根据《可行性分析报告》，编写《立项建议书》，产品类的《立项建议书》应包含：产品介绍、市场概述、产品发展目标、产品技术方案、产品优缺点分析、Make or Buy策略、项目团队、软硬件资源估计、项目预算、项目周期与项目进度表、市场营销计划、成本效益分析、项目风险与解决方案等内容；基础研究课题的《立项建议书》应包括：课题介绍、立项目的、项目基础、主要研究内容、项目团队、软硬件资源估计、项目预算、项目周期、预期成果；6、在产品总监提交《立项建议书》后一周内，研发部门组织立项评审小组进行立项评审，评审完成后编写《项目立项审批表》，并交由评审小组成员填写评审意见并签字。
研发立项管理办法
研发立项管理办法
研发立项管理办法是指对企业内部研发项目的立项、管理、执
行等各个环节进行规范和指导的文件。
该办法旨在加强企业研发项
目的管理，提高项目的成功率和效益。
研发立项管理办法应包括以下内容：
1. 立项程序：规定研发项目立项的程序和流程，明确申报、审批、批准等环节及责任人，确保项目的立项程序简单、高效。
2. 立项条件：明确项目立项所需的条件，包括技术可行性、市场需求、经济效益等方面的评估指标，确保项目具备可行性和可实
施性。
3. 预算管理：规定项目的预算编制和管理要求，包括资金投入、人力资源、设备采购等方面的预算，确保项目的资金使用得到合理
控制和调配。
4. 组织机构：明确项目组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、技术负责人、市场负责人等角色的职责，确保项目成员的协
作和专业性。
5. 进度管理：制定项目进度计划和管理要求，包括项目的里程碑、工作分解、关键路径等方面的管理，确保项目按计划进行。
6. 质量管理：规定项目的质量管理要求，包括技术规范、测试标准、质量控制等方面的管理，确保项目的成果符合质量要求。
7. 风险管理：明确项目的风险评估和管理要求，包括技术风险、市场风险等方面的评估和应对措施，确保项目的风险能够得到有效
管理和控制。
8. 评估与：规定项目的评估和要求，包括项目的效益评估、经验等方面的评估，为后续项目提供参考和借鉴。
以上是研发立项管理办法的一般内容，具体要根据企业的实际
情况进行调整和补充。
研发立项组织管理制度
研发立项组织管理制度一、研发立项的定义研发立项是指企业在产品开发过程中，对新产品或新技术进行初步的评估和规划，确定项目的可行性和目标，为项目的启动提供依据。
研发立项是一个较为重要的环节，其决定了项目的顺利进行和成功与否。
在研发立项阶段，企业需要确定项目的需求、目标、范围、时间和资源等，以制定合理的研发计划。
二、研发立项的目的研发立项的主要目的是为了确保项目的可行性和成功。
通过研发立项，企业可以对项目进行全面的评估，确定项目的目标和方向，规划项目的实施步骤和资源分配，提前发现和解决潜在的风险和问题，为项目的后续开发提供有力支持。
另外，研发立项还可以帮助企业提高项目的成功率，降低项目的风险，提高研发效率和质量，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
三、研发立项的流程研发立项的流程主要包括项目申请、评估、决策和启动阶段。
具体流程如下：1. 项目申请阶段：在这个阶段，项目发起人向相关部门提交项目申请书，说明项目的背景、目的、范围、预期成果和资源需求等。
项目发起人需要提供充分的信息，以便评估项目的可行性和重要性。
2. 评估阶段：相关部门对项目进行评估，包括市场调研、技术分析、竞争分析和成本效益评估等。
评估结果将直接影响项目的决策和启动。
3. 决策阶段：在评估阶段完成后，相关部门会根据评估结果进行决策，确定项目是否立项。
如果项目通过决策，将进入下一阶段；如果项目未通过决策，将终止立项。
4. 启动阶段：项目通过决策后，将启动项目的实施。
在这个阶段，项目经理将制定详细的研发计划，分配项目资源，组建项目团队，并开始项目的具体实施。
四、研发立项的组织管理制度在进行研发立项时，需要建立科学合理的组织管理制度，以确保项目的顺利进行和成功。
组织管理制度主要包括规章制度、流程管理、信息管理和绩效考核等方面。
1. 规章制度：企业需要建立研发立项的规章制度，包括项目审批程序、项目管理规范、项目管理制度等。
规章制度应当明确项目的立项条件、流程、责任和权限，规范研发立项的各个环节。
研发立项管理办法
研发立项管理办法一、总则为规范研发项目从立项到实施的管理流程，提高研发工作效率和质量，特制定本办法。
二、立项程序1. 立项申请：研发团队根据项目需求和研发计划，书面向上级提交立项申请。
2. 立项评审：上级组织相关人员进行项目评审，评估其科技创新性、技术可行性、经济合理性等，决定是否批准立项。
3. 立项通知：上级向研发团队发出正式立项通知，并明确项目目标、任务、时间节点等。
三、立项要求1. 目标明确：项目立项要求明确目标，符合公司战略发展规划。
2. 任务分解：项目立项后，需进行项目任务细化分解，明确各项任务和责任人。
3. 资源保障：项目立项需要保障必要的人员、物资和资金等资源。
四、立项审核1. 项目计划审核：研发部门对项目计划进行审核，确保其合理性和可行性。
2. 风险评估：项目立项前进行风险评估，识别潜在风险并制定风险应对措施。
3. 经济评估：对项目进行经济评估，估算项目投入和预期收益，确保经济合理性。
五、立项决策1. 立项会议：由上级召开立项会议，对项目进行全面评审和决策。
2. 决策结果：会议根据评审结果决策是否通过项目立项，并确定项目预算、资源配置等。
六、项目实施1. 项目组建：立项通过后，项目负责人组建项目团队并明确各成员角色和职责。
2. 项目实施：按照项目计划和要求，进行项目实施，控制项目进度和质量。
3. 项目管理：项目负责人进行项目管理，包括任务分配、进度监控、问题解决等。
七、项目验收1. 项目完成：项目实施完毕后，提交项目成果和相关文档。
2. 验收评估：由上级对项目成果进行评估，确认是否达到预期目标。
3. 项目结案：验收合格后，进行项目结案，并对项目进行和经验。
八、附则1. 本办法由研发管理部门负责解释和修改。
2. 对违反本办法的人员，将依据公司相关规定进行处理。
3. 本办法自发布之日起生效。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。
为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。
二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。
四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。
2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。
3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。
4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。
5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。
五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。
2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。
3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。
4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。
5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。
六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。
研发管理岗位的项目立项和研发进度管理制度
研发管理岗位的项目立项和研发进度管理制度为了提高研发项目的效率和质量，有必要建立一个科学合理的项目立项和研发进度管理制度。
本文将从项目立项流程、研发进度管理和制度执行等方面进行论述，以帮助研发管理岗位更好地进行项目管理。
一、项目立项流程项目立项是指在决策机构的指导下，将项目计划列入计划总表并经审核批准的过程。
良好的项目立项流程是保证项目能够从一开始就有明确的目标和方向，避免浪费资源和时间的关键。
1. 项目提议：项目提议是指研发团队或相关人员提出相应研发项目的计划和意见。
在项目提议中，需要明确项目的背景、目标、可行性和预期收益等信息。
2. 项目评估：项目评估是对项目提议进行全面评估，包括技术可行性、市场需求、资源需求和风险评估等方面。
评估结果将作为项目是否立项的重要依据。
3. 项目决策：项目决策阶段是由决策机构对评估结果进行审议和决策，决定是否立项。
决策机构需综合考虑项目的价值、风险、资源投入等因素进行决策，并形成相关的决策文件和意见。
4. 项目立项：项目立项是指在决策机构批准通过后，正式成立项目团队、分配资源和设定项目管理目标的过程。
立项后，需编制项目立项报告以及相关计划和制度，并通知相关人员和部门。
二、研发进度管理研发进度管理是指通过科学的计划和监控，确保项目按计划进行，并及时调整和纠正偏差，以保证项目的顺利进行。
1. 进度计划：在项目立项后，研发团队应根据项目目标和需求，制定详细的进度计划。
进度计划需要包括任务分解、工期估算、资源分配和关键路径等信息。
同时，应设定里程碑节点，以便监控项目的进展。
2. 进度监控：在项目实施过程中，需要及时进行进度监控，确保项目按计划进行。
可以采用甘特图、里程碑表等工具，及时跟踪项目进展情况。
对于偏离计划的情况，需及时进行分析和调整，以减少项目风险。
3. 进度报告：定期编制进度报告，对项目的进展情况进行汇总和分析，向相关人员和管理层进行汇报。
报告内容包括项目进度、关键问题和风险、资源调整等信息，以便及时发现并解决问题。
研发项目办法管理管理办法
研发项目办法管理管理办法研发项目管理办法一、背景介绍随着科技的不断进步与发展，研发项目在现代社会中扮演着重要角色。
为了更好地管理和组织研发项目，制定研发项目办法管理管理办法是必不可少的。
二、目的与范围研发项目办法管理管理办法的目的在于规范和优化研发项目的执行流程，确保项目高效运作，达成预期目标。
范围涵盖研发项目的立项、计划、执行、评估与总结等多个环节。
三、项目立项1. 研发项目的立项应由相关部门或领导提出，并提交相关申请材料；2. 立项材料中应包括项目的背景、目标、可行性分析和预期效益等内容；3. 立项申请应经过评审委员会或相关部门的审议，并根据评审结果决定是否批准立项。
四、项目计划1. 项目计划应在立项阶段的基础上制定，包括项目的时间安排、资源分配和任务分工等；2. 项目计划需具体明确每个阶段的目标、关键节点和里程碑，以方便后续的监控和评估；3. 项目计划的编制应充分考虑实际情况和可能存在的风险因素，提前进行风险评估和应对措施的制定。
五、项目执行1. 项目执行阶段需明确责任人和相关团队的职责和权限；2. 执行过程应定期召开项目例会进行沟通和协调，及时解决项目中的问题和困难；3. 对于项目进展不符合计划的情况，应及时调整计划，并向相关部门或领导汇报。
六、项目评估与总结1. 项目评估应包括项目目标的达成度、预算执行情况、质量控制等内容；2. 评估结果需要及时反馈给项目团队，以便针对性地进行改进；3. 项目总结应进行全面复盘，总结经验教训并提出改进意见，为后续项目提供参考。
七、项目验收与关闭1. 项目验收应根据项目计划和预期目标进行，确保项目交付符合质量和时间要求；2. 验收合格后，进行正式的项目关闭，并提交相关总结报告；3. 项目关闭后，相关材料应进行归档，为项目管理经验数据库提供参考。
八、风险及纠纷处理1. 在项目执行过程中可能会出现各种风险和纠纷，需要建立相应的处理机制；2. 风险管理应及时识别潜在风险，采取有效措施降低风险发生概率；3. 纠纷处理应依据相关法律法规和合同约定，通过协商、调解等方式解决。
研发立项管理制度权责
研发立项管理制度权责一、总则为规范研发项目立项过程，提高研发项目的成功率和效率，保障公司的长期发展，特制定此管理制度。
二、研发项目立项的定义研发项目立项是公司对新产品或新技术研发项目进行初步评估、确定项目目标、范围、预算和资源分配等工作的过程。
三、研发项目立项的目的1.明确研发项目的目标和范围，规划项目实施的路线和时间表；2.合理分配项目资源，确保项目的顺利进行；3.提高项目的管理效率和成功率，减少项目的风险。
四、研发项目立项的管理流程1.项目提出阶段（1）项目提出：由相关部门或个人提出新产品或新技术研发项目；（2）项目初步评估：对项目的可行性、市场需求、技术难度等进行初步评估；（3）编制立项申请书：项目提出者编制研发项目立项申请书，明确项目的目标、范围、预算和人员分配等内容。
2.项目评审阶段（1）确定评审委员会：由公司领导确定项目评审委员会成员；（2）召开评审会议：由评审委员会召开项目评审会议，对项目的目标、范围、预算和资源分配等进行审议；（3）决定是否立项：评审委员会根据项目的可行性和公司战略等因素决定是否立项。
3.项目立项阶段（1）确定项目组成员：由研发主管确定项目组成员，明确各成员的职责和任务；（2）编制项目计划：项目组对项目的具体实施计划进行编制，并确定项目的时间表、进度和里程碑等；（3）批准立项：公司领导对项目计划进行批准，正式立项。
五、研发项目立项的责任分工1.项目提出者：负责提出研发项目，并编制立项申请书；2.评审委员会：负责对项目的可行性进行评估，并决定是否立项；3.研发主管：负责确定项目组成员，并监督项目的实施；4.项目组成员：负责按照项目计划进行实施，保障项目的顺利进行；5.公司领导：负责最终批准项目的立项，并监督项目的实施情况。
六、研发项目立项管理制度的监督和评估1.监督：公司研发部门负责对研发项目立项管理制度的执行情况进行监督，发现问题及时解决；2.评估：公司领导每年对研发项目立项管理制度进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
什么叫研发项目立项 [科技研发项目立项管理办法]
科技研发项目立项的管理办法?为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展，对公司科技研发项目的管理规定如下：
一、科技研发项目的范围及立项原则本管理办法所称的科研项目的范围包括新材料、新产品、新工艺、新设备的研究开发、技术改造、技术引进消化创新等项目。
立项的项目应符合国家的技术政策、产业政策以及公司的中长期战略发展规划。
二、研发项目的管理公司企业发展部是公司科研项目管理的职能部门，归口管理本公司的各类科研项目，其主要职责是：
1、制订公司的科技发展中长期规划和年度计划，并将任务分解落实到各责任部门、生产车间。
2、受理各部门、各生产车间提出的科技课题，经充分论证后提出审核意见和经费预算方案交总经理办公会议进行讨论审议。
3、对经公司批准立项的科研项目进行动态跟踪及定期评估，掌握项目实施的进度，解决项目实施中的困难，协调有关部门的研发活动，并提出对研发人员的奖惩方案报总经理会议审批。
4、负责研发经费使用的监管及报销审核。
5、负责审核公司与其他科研单位、学校、企业进行合作研发或委托其他单位进行研发的项目的技术合作的订立。
6、负责制订和完善公司科技研发项目管理制度经董事会批准后组织实施。
三、公司研发项目申报、立项及审批程序1、由公司各部门、技术研发中心、各生产车间根据工作需要提出项目申请和可行性报告，主要内容包括项目背景、研发内容、研发方案、研发小组人员、资金预算和进度安排等，报企业发展部审核，企业发展部审核同意后报总经理会议进行讨论审议。
2、总经理会议由公司总经理、副总经理、企业发展部经理、人力资源部经理、财务部经理、生产设备管理部经理和技术研发中心主任组成。
3、总经理会议讨论审议由企业发展部提出的项目立项及经费预算安排方案，于每年年底前确定公司下一年度的研发项目计划和经费预算，并报请公司董事会批准后正式下达并组织实施。
4、经批准立项的项目由总经理与项目研发小组负责人签订《科技研发项目责任书》，并于签发之日起正式执行。
5、《科技研发项目责任书》签订后由企业发展部和财务部备案并监督执行。
四、本管理办法自发布之日起施行。
1。