铱星计划失败的案例分析共24页文档
“铱星计划”失败案例分析-PPT文档资料共26页
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢！
“铱星计划”失败案例分析 共25页
铱星首次发射
铱星通信系统运营中心控制室
红颜薄命
债权方集团于2019年8月13日向纽约联邦法院提出 了迫使铱星公司破产改组的申请；加上无力支付两 天后到期的9000万美元的债券利息，铱星公司被迫 于同一天申请破产保护。2000年3月18日，铱星背 负40多亿美元债务正式破产。昨夜星光灿烂，而今 化做一道美丽的流星。
便捷通信服务。铱星系统（
Iridium）卫星网络覆盖全球（包
括南北两极），是迄今全球覆盖最
广的卫星通信系统，是人类历史上
第一个推出的真正意义上的全球卫
星移动通信系统。
铱星卫星
从铱星计划开始的第一天起， Motorola就和它绑在了一起。
辉煌时代
铱星系统开创了全球个人通信的新时代，被认为 是现代通信的一个里程碑，使人类在地球上任何 “能见到的地方”都可以相互联络。其最大特点就 是通信终端手持化，个人通信全球化，实现了5 个“任何”（5W），即任何人（Whoever）在任何 地点（Wherever）、任何时间（Whenever）与 任何人（Whomever）采取任何方式（Whatever ）进行通信。
技术+市场=利润
然而，而当技术和市场都发生变化时，Motorola拿什 么来期待丰厚的利润呢？
市场
市场预测错误 按照铱星复杂的科技，从构想到推广的时间是11年。在
这期间，手机已经覆盖了几乎整个欧洲，甚至还进入了发展中国家如中国和
巴西。传统的手机已经完全占领了市场，由于无法形成稳定的客户群，使铱
星公司亏损巨大。普通移动电话已经全面普及，且铱星电话在许多方面不及
案例分析：铱星为什么陨落(战略管理)(1)
铱星为什么陨落一、铱星计划的提出20世纪80年代初期，模拟移动通讯技术的初步商业成功，进一步坚定了世界主要通讯设备制造商的信心：移动通讯越来越具有不可替代的使用价值，拥有广阔的市场前景和巨大的盈利空间。
于是他们进一步强化了对各种移动通讯技术的研究开发。
技术开发主要围绕在地面移动通信系统和卫星移动通信系统两个领域。
现在占据主要市场份额的GSM技术，当时处于实验室开发阶段，还存在许多未能解决的技术问题，但敏锐的技术与管理人员，已经能够感受到其未来的广阔前景。
卫星移动通信过去一直是由GEO（地球静止轨道）实现的。
其业务主要由国际移动卫星组织（即原国际海事卫星组织）所经营和提供。
由于人们对移动通信的要求越来越高，基于GEO的全球移动卫星通信系统也越来越不适应竞争的要求，并且明显地暴露出它的以下缺陷：终端笨重：不能提供基于手持机实现的个人移动通信业务；价格昂贵：仅用户语音终端就达3000至数万美元不等。
而空间段费用也达每分钟3～7美元；容量不足；频谱利用率低；回声抑制费用高。
在这种形势下，卫星通信的原始方式LEO（低地球轨道）卫星通信引起了人们的注意。
铱星的概念就是在这种背景下提出的。
1987年，铱星关键技术的实验室开发工作基本完成。
相对于以往的卫星通讯和地面移动通讯系统，铱星技术实现了巨大的突破：采用LEO卫星作中继平台，使地面接收终端的体积比GEO卫星通信系统的地面接收终端的体积小，从而为手机通信的实现成为可能；采用多波束技术（每颗星48个点波束），实现了极高的频率复用率，因而大大提高了系统的通信容量。
采用极地轨道，实现了GEO系统所未能做到的极地地区的通信覆盖；采用LEO，使卫星——用户链路的长度，较GEO系统大幅度降低（约降低75％）。
使信号传输时延大大降低，提高了话音通信的舒适性；不需要专门的地面接受站，每部移动电话都可以与卫星直接联络，能使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场都变得畅通无阻。
铱星计划失败案例
“铱星计划”失败案例铱星移动通信系统是美国摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。
其使用的过程是当地面上的用户使用卫星手机打电话时，该区域上空的卫星会先确认使用者的账号和位置，接着自动选择最便宜也是最近的路径传送电话讯号。
如果用户是在一个人烟稀少的地区，电话将直接由卫星层层转达到目的地；如果是在一个地面移动电话系统（ＧＳＭ或ＣＤＭＡ移动通信系统）的邻近区域，则控制系统会使用现在的地面移动通信系统的网络传送电话讯号。
目前我们使用的ＧＳＭ和ＣＤＭＡ地面移动通信系统只适于在人口密集的区域使用，对于覆盖地球大部分、人烟稀少的地区则根本无法使用。
也就是说，铱星计划的市场目标定位是需要在全球任何一个区域范围内都能够进行电话通信的移动客户。
为了保证通信讯号的覆盖范围，获得清晰的通话讯号，初期设计认为全球性卫星移动通信系统必须在天空上设置７条卫星运行轨道，每条轨道上均匀分布１１颗卫星，组成一个完整的卫星移动通信的星座系统。
由于它们就像化学元素铱（Ｉｒ）原子核外的７７个电子围绕其运转一样，所以该全球性卫星移动通信系统被称为铱星。
后星移动通信系统的卫星总数被减少到６６颗，但仍习惯称为铱星移动通信系统。
铱星移动通信系统是美国于１９８７年提出的第一代卫星移动通信星座系统，其每颗卫星的质量６７０千克左右，功率为１２００瓦，采取三轴稳定结构，每颗卫星的信道为３４８０个，服务寿命５８年。
铱星移动通信系统最大的技术特点是通过卫星与卫星之间的接力来实现全球通信，相当于把地面蜂窝移动电话系统搬到了天上。
它与目前使用的静止轨道卫星通信系统比较有两大优势：一是轨道低，传输速度快，信息损耗小，通信质量大大提高；二是不需要专门的地面接收站，每部卫星移动手持电话都可以与卫星连接，这就使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场的通信都变得畅通无阻。
铱星计划失败的原因
铱星计划失败的原因
铱星计划是一个旨在建立全球性卫星通信网络的宏大计划，然而，这一计划最终以失败告终。
那么，铱星计划失败的原因是什么呢？本文将对此进行分析。
首先，铱星计划失败的一个重要原因是投资过大。
铱星计划需要大量资金来建设和维护卫星网络，而这些资金很大程度上来自于投资者。
然而，由于技术和市场等因素的制约，铱星计划并未能如期实现盈利，导致投资者对其失去信心，最终导致资金链断裂，无法继续支持项目的发展。
其次，技术问题也是铱星计划失败的原因之一。
建设全球性的卫星通信网络需要高超的技术水平和稳定的运行环境，然而，由于技术上的困难和挑战，铱星计划在建设和维护过程中遇到了诸多问题，这些问题直接影响了卫星网络的正常运行，最终导致了计划的失败。
此外，市场需求的不确定性也是铱星计划失败的原因之一。
在铱星计划启动之初，人们对全球性卫星通信网络的需求并不明确，这导致了计划在市场推广和用户吸引方面遇到了困难。
由于市场需
求不足，铱星计划无法实现规模化运营，最终导致了计划的失败。
最后，管理不善也是铱星计划失败的原因之一。
一个庞大的项
目需要科学合理的管理和运营，然而，由于管理层的失误和决策失误，铱星计划在运营过程中出现了诸多问题，这些问题直接影响了
项目的发展和运营，最终导致了计划的失败。
综上所述，铱星计划失败的原因主要包括投资过大、技术问题、市场需求不确定性和管理不善等方面。
这些原因相互交织、相互影响，最终导致了铱星计划的失败。
对于这一失败，我们需要深刻总
结教训，吸取经验教训，以期在未来的项目中避免类似的失败发生。
铱星计划案例-PPT精品文档
铱星计划的失败给我们的启示
铱星计划的失败不是技术的失败,或者说不仅仅是 技术的失败,而是这个建立在跨国家,组织,技术和 多个管理层面的,巨型的,复杂的技术创新管理体系 的失败. 我们的企业在技术创新的过程中,尤其在 不断领先的高科技产业领域里,新产品的开发,生产 和销售,由不同的企业,部门,人员合作(外包)已成为 一种趋势.建立一个什么样的企业科技创新的管理 体系,铱星计划的失败值得企业的经营者深入地思 考,并且相信也应该给企业的经营者有一点启示.
铱星计划失败的原因?铱星事件给了我们很多思考高技术带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这样残酷无情情任何产品最终都要接受市场的检验盲目发展以及对市场错误估计的代价是惨重的
背景
• 1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道 卫星组成的移动通信网络，并以"铱"命名。2019年 铱星系统投入商业运营，铱卫星移动电话成为唯一 在地球表面任何地方都能拨打电话的公众移动通信 工具，耗资1亿美元的广告宣传将铱星推向登峰造 极的地位。随之，铱星公司股票大涨，其股票价格 从发行时的每股20美元飙升到2019年5月的70美元。 然而，红颜注定命薄。由于巨大的研发费用和系统 建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星 系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要 几亿美元。除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行 股票筹集的资金外，铱星公司还举借了约30亿美元 的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。 2000年3月18日，铱星背负40多亿美元债务正式破 产。昨夜星场运营构架问题
•
铱星的市场运营构架无法建立起 一支整体的销售队伍,设计完整的 行销计划,建立各地区的分销渠道, 形成统一有效的行销攻势.由于很 多合伙人严重缺乏电讯业经验，铱 星运营总部的行销计划受难以获得 各个个地区很好地配合.
铱星系统案例分析
★铱星系统的商业模式
铱星移动通信系统最大的技术特点是通过卫星与卫 星之间的接力来实现全球通信，相当于把地面蜂窝 移动电话系统搬到了天上。铱星系统当时的目标用 户主要为国际商务旅游者、野外作业人员及其政府 主管部门。
★铱星系统的优点
轨道低，传输速度快，信 息损耗小，通信质量大大
提高；
不需要专门的地面接收站， 每部卫星移动手持电话都 可以与卫星连接，这就使 地球上人迹罕至的不毛之 地、通信落后的边远地区、 自然灾害现场的通信都变
★铱星系统失败的原因
过长的研发周期，错失进入市场良机。替代性不 强,到1998年,地面移动通信的手机价格,款式和区 域覆盖程度已经非常成熟,铱星移动手机的优势
不是十分明显;
科技蛙跳现象,铱星系统的科技过于先进,以致相 关周边产业因技术尚未成熟而无法支援.
1987年市场背景
★铱星系统失败的原因
1987年市场背景
间网络。设计时原定发射 77颗卫星，因铱原子外围 有77个电子，故取名为铱 卫星通信系统。后来又对
原设计进行了调整，卫星 数目改为66颗，但仍保留
原名称。
★ 铱星系统及其运行机理
当你拨了电话号码以后， 信号首先到达离你最近的 一颗铱星，然后转送到地 面上该手机归属的关口站
随后关口站再把信号转送 到铱星网上并在铱星间传 送，直到到达目的地为止。 目的地可以是另一部铱星 手机，也可以是一部普通 固定电话或蜂窝移动电话。
--地面移动通信刚刚起步 --移动通信是个新兴行业
--竞争对手少 --产品不完善，价格高，处于生长期
--地面网络不健全
★铱星系统失败的原因
铱星系统没有经过充分准备就正式推向市制场了，许相多应潜的在服的务消跟费不需上求，。从而在消费者中造成不良影响，同时也遏 不前者畅期因等准技问备术题不问。充题摩分导托。致罗口生通拉，产话公然铱失司星败后工电率交厂给话很每的高各天公 ，国生的司 故产有 没合1两 能作00商家 及0： 时和部一 投业铱务家 入星是 商提电美 业供话商国 生，摩 产，发托 。因货而罗 摩时拉 托到通公 罗用常户司 拉首， 的手先另 电中是尚一 话运家 也需往是 存时分日日在布本产。在的量全京不球瓷足的公、12司销个，售铱但渠星后道闸
铱星计划失败案例
“铱星计划”失败案例铱星移动通信系统是美国摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。
其使用的过程是当地面上的用户使用卫星手机打电话时，该区域上空的卫星会先确认使用者的账号和位置，接着自动选择最便宜也是最近的路径传送电话讯号。
如果用户是在一个人烟稀少的地区，电话将直接由卫星层层转达到目的地；如果是在一个地面移动电话系统（ＧＳＭ或ＣＤＭＡ移动通信系统）的邻近区域，则控制系统会使用现在的地面移动通信系统的网络传送电话讯号。
目前我们使用的ＧＳＭ和ＣＤＭＡ地面移动通信系统只适于在人口密集的区域使用，对于覆盖地球大部分、人烟稀少的地区则根本无法使用。
也就是说，铱星计划的市场目标定位是需要在全球任何一个区域范围内都能够进行电话通信的移动客户。
为了保证通信讯号的覆盖范围，获得清晰的通话讯号，初期设计认为全球性卫星移动通信系统必须在天空上设置７条卫星运行轨道，每条轨道上均匀分布１１颗卫星，组成一个完整的卫星移动通信的星座系统。
由于它们就像化学元素铱（Ｉｒ）原子核外的７７个电子围绕其运转一样，所以该全球性卫星移动通信系统被称为铱星。
后星移动通信系统的卫星总数被减少到６６颗，但仍习惯称为铱星移动通信系统。
铱星移动通信系统是美国于１９８７年提出的第一代卫星移动通信星座系统，其每颗卫星的质量６７０千克左右，功率为１２００瓦，采取三轴稳定结构，每颗卫星的信道为３４８０个，服务寿命５８年。
铱星移动通信系统最大的技术特点是通过卫星与卫星之间的接力来实现全球通信，相当于把地面蜂窝移动电话系统搬到了天上。
它与目前使用的静止轨道卫星通信系统比较有两大优势：一是轨道低，传输速度快，信息损耗小，通信质量大大提高；二是不需要专门的地面接收站，每部卫星移动手持电话都可以与卫星连接，这就使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场的通信都变得畅通无阻。
悲情铱星案例分析1
铱星计划失败的主要原因：（1）市场定位错误A、产品定位错误，主要是目标市场定位错误用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话，谁也不能否认铱星的高科技含量。
但是就如材料中所说，启动铱星计划的时候没有作过认真地市场分析，在商用之初却把其位置定在了“贵族科技”上。
铱星手机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话费用，每分钟电话费约为10～50元人民币。
给以语音为主的低轨卫星通信剩下的都是些"老、少、边、穷"地区，加之价格不菲的通话费用，真正对卫星移动通信有需求而又用得起的人真是少之又少。
根据“中国统计年鉴2000”，在1999年中国的人均收入，全国5888元，不到6000，而一些小城市、县城还有困难户，每月的人均收入都不到4千分民币，试问，高昂的手机费用和通话费用，普通老百姓如何支付得起？所以不难看出，市场上遭到了冷遇是必然的。
最后，就导致通信公司运营最基础的前提——用户发展数目，远低于它的预想。
B、没有用长远的眼光分析市场变化。
铱星代表了未来通信发展的方向，但仅凭技术的优势并不能保证市场的胜利。
“他们在错误的时间，错误的市场，投入了错误的产品。
”1987年提出，1996年开始试验发射，1998年投入业务。
中间十几年中，市场在不断地变化，当移动电话的国际漫游成为可能，卫星移动电话的市场无疑在被不断地压缩，用户群的规模相应减少。
到时10年前可行的方案10后失去了存在的基础。
在开业的前两个季度，铱星在全球只发展了1万用户，而根据铱星方面的预计，初期仅在中国市场就要达到10万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。
（2）决策失误。
决策失误主要体现在三点：首先，决定匆忙，急于投入商用。
受投资方及签订的合约所限，在系统本身不完善的情况下，铱星系统迫于时间表的压力而匆匆投入商用，差劲的服务给用户留下的第一印象对于铱星公司来说是灾难性的。
其次，职位设置失误，导致信息反馈滞后。
通过相关的资料了解到，铱星系统在1998年11月份投入商业服务的决定是“毁灭性的”。
铱星计划案例分析
铱星计划案例分析一、铱星计划是啥？铱星计划当年可真是个超级酷炫的想法，就像是要在太空搭一个超级无敌的通信大网。
简单来说呢，就是发射一堆卫星到天上，然后让这些卫星相互配合，这样不管你在地球的哪个犄角旮旯，都能打电话、通信啥的。
这计划听起来是不是超级厉害，感觉就像科幻电影里的东西突然要变成现实了呢？二、为啥它失败了呢？1. 太贵啦。
首先啊，这个铱星计划建造和发射那些卫星的成本高得吓人。
就像你盖房子，本来只想盖个小茅屋能住就行，结果你非要用金子盖个超级大城堡。
那投入的钱就像流水一样，根本止不住啊。
这么高的成本，就导致后面的收费也特别高，一般人哪用得起啊？就好比你去买个冰淇淋，人家都卖一两块钱，你这儿卖一百块，那谁还会来买呢？2. 时机不对。
铱星计划推出的时候，地面通信网络正在飞速发展。
就像你在修一条超级难修的天上的路的时候，地上的路已经修得差不多了，而且还很便宜方便。
大家一看，哎，我在地上就能打电话、发短信，干嘛要花大价钱用你那个天上的通信呢？这就好比你发明了一个超级高级的马镫，但是这个时候汽车都已经满大街跑了，谁还会在意你的马镫呢？3. 手机太笨重。
铱星计划的手机啊，那简直就是个“大块头”。
又大又重，就像拿着一块砖头在耳边打电话。
你想啊，在那个时候大家都开始追求小巧轻便的手机了，谁愿意整天带着个“大砖头”到处跑呢？这就好像别人都在用时尚的小皮包，你却扛着个大麻袋出门，太不酷了。
三、从铱星计划能学到啥呢？1. 成本控制很重要。
做任何项目啊，都得把成本算清楚。
不能只想着技术多牛，要考虑怎么用最少的钱做出大家都能用得起的东西。
要是一开始就把成本搞到天上去了，那这个项目就像一个摇摇欲坠的高楼，地基不稳，迟早得塌。
2. 要紧跟市场趋势。
市场就像个调皮的小孩，一直在变。
你得时刻盯着它，看它喜欢什么，不喜欢什么。
如果市场已经朝着一个方向跑了，你还朝着另一个方向埋头苦干，那最后肯定是竹篮打水一场空。
就像铱星计划，没看清地面通信网络发展的趋势，最后只能被市场淘汰。