企业管理人员提升培训计划表
管理培训计划安排表模板
管理培训计划安排表模板培训计划名称：管理培训计划培训目的：提升管理人员的领导能力、沟通技巧、团队管理能力和问题解决能力，以提高整体管理水平和团队绩效。
培训对象：公司各部门的管理人员培训时间：2022年1月1日至2022年6月30日培训地点：公司内部会议室和外部培训机构培训内容与安排：1. 领导能力提升时间：2022年1月1日至2022年1月15日内容：领导力理论、有效沟通、决策能力、情绪管理安排：每周两次课程，每次课程3小时，由公司内部培训师授课2. 团队管理能力提升时间：2022年2月1日至2022年2月28日内容：团队建设、激励团队、团队协作和冲突处理安排：每周一次课程，每次课程4小时，由外部培训师授课3. 问题解决能力提升时间：2022年3月1日至2022年3月31日内容：问题分析、解决方案制定和实施、问题跟踪和评估安排：每周一次课程，每次课程4小时，由外部培训师授课4. 战略规划与执行时间：2022年4月1日至2022年4月30日内容：战略分析、战略规划、战略执行和战略评估安排：每周一次课程，每次课程4小时，由公司内部培训师授课5. 创新与变革管理时间：2022年5月1日至2022年5月31日内容：创新意识、变革管理、创新实践和变革实施安排：每周一次课程，每次课程4小时，由外部培训师授课6. 绩效管理时间：2022年6月1日至2022年6月30日内容：绩效评估、绩效考核、绩效激励和绩效改进安排：每周一次课程，每次课程4小时，由公司内部培训师授课培训评估与反馈1. 培训前评估：通过问卷调查、面试和观察，对管理人员的基本能力、实际问题和需求进行评估，为培训内容和安排提供依据。
2. 培训中评估：通过课堂互动、实际操作和小组讨论，对管理人员的学习情况、理解程度和应用能力进行评估，及时调整和改进培训内容和安排。
3. 培训后评估：通过考核测试、项目实施和业绩完成，对管理人员的综合能力、表现水平和成果输出进行评估，为个人发展和绩效考核提供依据。
2024年企业培训计划表
2024年企业培训计划表时间：2024年目的：通过有效的培训来提高员工的技能、知识和能力，推动企业的发展和竞争力。
培训内容：1. 领导力培训- 每月举办一次领导力培训班，培养管理层的领导才能。
- 培训内容包括：决策能力提升、团队建设技巧、沟通和协作能力等。
2. 营销培训- 半年度举办一次营销培训，提升销售团队的市场营销技能。
- 培训内容包括：市场分析、销售技巧、客户关系管理等。
3. 技术培训- 每季度组织一次技术培训，提高技术人员的专业技能水平。
- 培训内容包括：最新技术知识、行业趋势、解决方案等。
4. 团队建设培训- 定期进行团队建设培训，增强团队协作和合作精神。
- 培训内容包括：团队沟通与协作、团队目标设定、冲突管理等。
5. 沟通技巧培训- 不定期组织沟通技巧培训，提升员工的沟通能力和表达能力。
- 培训内容包括：有效沟通技巧、情绪管理、公众演讲等。
培训方式：1. 内部培训- 由公司内部的培训师组织和讲授培训课程。
- 内训可以根据具体情况进行现场培训或在线培训。
2. 外部培训- 邀请行业专家或知名机构的培训师进行外部培训。
- 外训可以选择线下培训、研讨会或在线学习等形式。
评估和反馈：1. 培训效果评估- 每次培训结束后，进行培训效果评估，收集参训人员的反馈意见。
- 根据评估结果，优化和改进培训计划，提高培训效果。
2. 持续跟踪- 培训结束后，定期跟踪培训效果，了解员工在实际工作中的应用情况。
- 根据反馈情况，提供必要的补充培训或个别辅导。
预算：1. 培训费用- 预计年度培训费用为XX万元，包括培训师费用、培训材料费用等。
2. 培训资源- 充分利用公司内部资源，减少外部培训的费用支出。
3. 绩效考核- 将培训成果纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与培训并将所学应用于工作中。
总结：2024年企业培训计划表旨在通过系统化的培训活动，提升员工的专业能力和素质水平，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
希望通过培训，使员工不断成长和进步，以更好地应对日益复杂的市场环境和竞争压力。
企业员工培训计划表
企业员工培训计划表介绍本文档旨在提供一份全面的企业员工培训计划表，以促进员工的专业发展和提升企业绩效。
培训目标- 提升员工的专业技能水平- 培养员工的领导能力- 加强员工的团队合作意识- 提高员工的沟通与表达能力- 增强员工的创新思维和问题解决能力计划内容培训课程1. 行业知识培训- 介绍行业的发展趋势与变化- 分析行业竞争态势与市场机会- 掌握行业相关法规与政策2. 职业技能培训- 提升岗位所需的专业技能- 研究行业相关工具与软件的使用- 掌握高效工作和时间管理技巧3. 领导力培训- 培养员工的领导能力和决策能力- 发展员工的团队管理和协作能力- 提高员工的问题解决和冲突管理能力4. 沟通与表达培训- 提升员工的口头和书面沟通能力- 增强员工的演讲和表达技巧- 研究有效的团队沟通和协作方式5. 创新思维培训- 培养员工的创新意识和创造力- 研究创新方法和工具的应用- 激发员工解决问题的能力培训形式1. 外部培训课程- 邀请行业专家和讲师进行授课- 涵盖各类专业技能和领域知识- 提供实践案例和案例分析2. 内部培训活动- 制定内部培训计划和课程- 基于员工需求开展培训- 利用内部资源进行知识分享和技能培训3. 在线研究平台- 提供在线研究资源和课程- 建立研究社群和互动平台- 提供在线测评和研究跟踪培训评估1. 反馈评估- 培训结束后，收集员工对培训效果的反馈意见- 评估培训内容和讲师的质量- 了解员工对培训的满意度和改进意见2. 绩效评估- 培训后考核员工的绩效提升情况- 根据培训目标和绩效指标进行评估- 追踪员工在工作中应用所学知识和技能的情况时间安排- 培训周期：一年- 定期开展外部培训课程和内部培训活动- 每季度组织一次集中培训活动，持续2-3天预算安排- 确定培训预算，包括外部培训费用和内部培训资源开发费用- 根据培训计划制定详细的预算表总结本文档提供了一份全面的企业员工培训计划表，旨在通过提升员工的专业能力、领导力和团队合作能力，进一步提高企业绩效和竞争力。
企业员工培训计划方案表
企业员工培训计划方案表一、培训计划目标1.提升员工工作技能和能力，满足公司发展需求。
2.激发员工学习积极性，增强团队凝聚力和战斗力。
3.提高整体员工绩效和工作效率。
二、培训计划内容1.岗位技能培训1.1.针对不同岗位设立专业化的培训课程，包括销售、市场、财务、行政等。
1.2.针对员工在工作中遇到的问题，定期开展专业技能培训课程。
2.团队建设培训2.1.团队协作培训，包括团队合作意识培养、沟通技巧等。
2.2.团队激励培训，包括工作目标激励、奖惩机制建立等。
3.管理技能培训3.1.领导力培训，包括决策、指导、激励等管理技能培训。
3.2.沟通技能培训，包括员工关系管理、沟通技巧等。
4.个人素质培训4.1.自我管理培训，包括时间管理、情绪管理等。
4.2.心理素质培训，包括抗压能力、心理健康等。
5.专业知识培训5.1.行业知识培训，包括行业动态、市场分析等。
5.2.企业文化培训，包括公司历史、企业愿景、核心价值观等。
三、培训计划时间安排1.每月进行一次岗位技能培训，培训时间不超过2天。
2.每季度进行一次团队建设培训，培训时间不超过3天。
3.每半年进行一次管理技能培训，培训时间不超过5天。
4.每季度进行一次个人素质培训，培训时间不超过1天。
5.每季度进行一次专业知识培训，培训时间不超过1天。
四、培训计划方式安排1.内部培训讲师授课1.1.公司内部专业人员担任培训讲师，传授岗位技能、管理技能等。
1.2.讲师从公司内部选拔，具有丰富的工作经验和专业知识。
2.外部培训机构合作2.1.邀请专业的培训机构合作，开展团队建设、个人素质等培训课程。
2.2.外部培训机构选择有信誉、有实力的合作伙伴进行培训。
3.在线培训方式3.1.通过互联网平台开展在线培训课程，方便员工随时随地参与学习。
3.2.利用电子课件、视频教学等方式进行在线培训。
五、培训成果评价1.培训效果评估1.1.通过考试、问卷调查等方式，评估员工培训的学习效果和收获。
2024年年度员工培训计划表
2024年年度员工培训计划表一、培训目标：1. 提高员工工作技能，增强综合素质；2. 加强员工职业道德素养和团队协作能力；3. 推动企业发展，提高竞争力。
二、培训内容：1. 岗位技能培训时间：1月-6月内容：- 不同岗位的专业知识和技能培训，包括销售、财务、人力资源管理等；- 提供实际的案例分析和解决方案，加强员工实战能力；- 培养员工的沟通和协作能力，提高团队合作效果。
2. 职业道德与素养培训时间：2月-4月内容：- 培养员工的职业道德意识，加强自律和职业操守；- 强化企业文化宣传，提高员工对企业使命和价值观的认同；- 培养员工良好的职业形象和职业素养。
3. 创新创业培训时间：3月-5月内容：- 提供创新创业的理论知识和实践技巧；- 培养员工的创新思维和创业精神；- 鼓励员工提出创新建议和项目，并提供相关支持。
4. 沟通与协调培训时间：4月-6月内容：- 培养员工良好的沟通技巧和协调能力；- 加强团队协作意识和方法；- 解决冲突和处理问题的能力。
5. 职业发展规划培训时间：6月-7月内容：- 帮助员工了解自己的优势和潜力，制定职业发展目标；- 提供职业规划的方法和工具；- 提供发展机会和资源支持。
6. 智能科技培训时间：8月-10月内容：- 了解当前智能科技的发展趋势和应用场景；- 学习智能科技的基本原理和应用技术；- 探索智能科技在企业管理和业务领域中的应用。
7. 跨文化交流培训时间：9月-11月内容：- 培养员工的跨文化意识和跨文化沟通技巧；- 提供不同国家和文化背景的案例分析和学习；- 加强员工在跨文化环境中的适应能力。
8. 团队建设培训时间：10月-12月内容：- 加强团队建设和团队凝聚力；- 提供团队协作的方法和工具；- 培养员工的领导能力和团队管理技巧。
三、培训方式：1. 内部培训：由企业内部专业人员进行培训；2. 外部培训：引入专业培训机构进行培训；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 实践培训：通过实践活动和案例分析进行培训。
管理者培训计划表
管理者培训计划表一、培训目的现代企业管理正面临着日益激烈的竞争环境和快速变化的市场需求，管理者在这样的环境下需要不断提升自身的管理能力和技能，以应对各种挑战和问题。
为此，制定一套科学合理的管理者培训计划，能够有助于提升管理团队的整体素质和绩效，实现公司发展战略和管理目标。
二、培训内容1. 领导力培训领导力是管理者所需的基本素质之一，包括领导者的沟通能力、团队建设能力、危机处理能力和决策能力等。
培训内容将围绕这些方面展开，通过案例分析、角色扮演、游戏模拟等形式，激发管理者的领导潜能和发展空间。
2. 人员管理培训管理者需要具备优秀的人员管理能力，包括员工激励、绩效考核、团队建设、冲突处理等方面的技能。
通过人员管理培训，提升管理者对员工的理解和把握，增强团队的凝聚力和战斗力。
3. 战略管理培训战略管理是企业管理者必备的核心技能，包括对企业发展战略、市场战略、组织战略等的理解和落实。
培训内容将围绕战略制定、执行和监控等方面展开，增强管理者对企业发展目标的理解和实践能力。
4. 绩效管理培训绩效管理是企业管理者必须具备的管理技能，包括绩效考核标准的制定、员工绩效评估和激励机制的建立等。
培训内容将重点围绕绩效管理的流程和方法，帮助管理者建立科学合理的绩效管理体系。
5. 沟通与协调培训沟通与协调是管理者必备的基本技能，包括与员工、上级、同事和合作伙伴等多方的沟通和协调。
培训内容将围绕沟通技巧、危机处理、冲突解决等方面展开，提升管理者的协调和沟通能力。
三、培训方式1. 实施方式培训计划将以集中培训和分散培训相结合的方式进行。
集中培训主要是通过培训讲座、研讨会、案例分析等形式，进行系统性的知识传授和技能培训；分散培训主要是通过实践演练、项目实践、导师辅导等形式，进行重点技能的强化训练和应用实践。
2. 培训时间每年组织两次大型集中培训，每次培训时间为3-5天；每月进行一次小型分散培训，每次培训时间为1-2天。
3. 培训周期整个培训计划将按季度为一个培训周期进行，共设定为一年的培训周期。
企业管理员培训计划表
企业管理员培训计划表一、培训目的培训目的在于帮助企业管理员提升管理能力，加强团队合作和沟通，提高工作效率，推动企业发展。
二、培训对象企业管理员和管理者。
三、培训时间培训时间为每周一次，每次培训时间为2小时，总共为12周。
四、培训内容第一周：企业管理概论内容：介绍企业管理的基本概念、原则、方法和技巧。
第二周：团队建设与领导力内容：介绍团队建设的重要性，如何成为一个有效的领导者。
探讨如何建立良好的团队合作，激发员工的潜力。
第三周：沟通技巧与冲突处理内容：学习有效的沟通技巧，如何处理团队内部的冲突，解决问题，创造和谐的工作氛围。
第四周：时间管理与工作效率内容：学习时间管理的重要性，如何提高工作效率，合理安排工作时间，提高工作质量。
第五周：人力资源管理内容：介绍招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理知识，提高企业的人力资源运营效率。
第六周：财务管理与成本控制内容：介绍企业财务管理的基本知识，如何控制成本，提高企业盈利能力。
第七周：市场营销与客户关系管理内容：介绍市场营销的基本知识，如何建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度。
第八周：风险管理与危机处理内容：探讨企业风险管理的重要性，如何做好危机处理和应对。
第九周：创新与团队协作内容：介绍如何促进企业内部的创新，加强团队协作，提高团队绩效。
第十周：战略规划与执行管理内容：介绍战略规划的重要性，如何制定可行的战略规划，以及如何落实执行。
第十一周：企业文化与员工激励内容：介绍企业文化的重要性，如何通过有效的激励制度激发员工的潜力，提高员工积极性。
第十二周：总结与分享内容：总结培训内容，分享思考和体会，交流学习成果。
五、培训方式培训方式为线下课堂教学和案例分析相结合，让学员在实际案例中学习，提高学习效果。
六、培训评估对每次培训进行学员反馈评估，了解学员对培训内容、教学方式、培训效果等方面的评价，及时调整和改进培训内容。
七、培训考核每周进行一次培训考核，通过考核测试学员的培训效果。
年度企业管理者培训计划表
年度企业管理者培训计划表
1. 1月份：进行企业战略规划培训，加强管理者的战略思维和决策能力。
2. 2月份：开展团队建设和领导力培训，强化管理者的团队协作和领导能力。
3. 3月份：组织市场营销和销售技巧培训，提升管理者的市场洞察和销售业绩。
4. 4月份：进行财务分析和预算管理培训，加强管理者的财务管控和预算编制能力。
5. 5月份：推行创新管理和项目管理培训，提升管理者的创新意识和项目管理技能。
6. 6月份：进行人力资源管理和团队激励培训，加强管理者的人才管理和团队激励能力。
7. 7月份：开展决策分析和问题解决培训，提高管理者的决策分析和问题解决能力。
8. 8月份：进行沟通协调和冲突处理培训，强化管理者的沟通协调和冲突处理能力。
9. 9月份：组织品质管理和流程优化培训，提升管理者的品质意识和流程优化技能。
10. 10月份：进行领导力发展和职业规划培训，促进管理者的领导力发展和职业规划。
11. 11月份：开展危机管理和风险控制培训，加强管理者的危机应对和风险控制能力。
12. 12月份：进行总结回顾和成果展示，总结全年培训成果并进行成果展示。
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GP010 采购风险管理 GPR01 生产管理基础 GPR02 PMC管理 GPR03 现场管理 GPR04 LP精益生产管理 GPR05 准时化生产
风险因素、评估方法和控制手段 生产管理的基本职能和内容掌握 PC、MC计划及物流控制的方法 生产现场的6大生产要素管理方法 精益生产的内容和实施流程和方法 JIT的要求、内容和实施
从事研项目管理、预算、控制的人员
GD004 如何成为优秀的产品经理 四 、 GD005 APQP产品质量先期规划
产品经理的素质模型的建立。 降低量产风险
研 GD006 PPAP生产件批准程序
降低量产风险
发 管 GD007 FEMA失效模式及其后果分析 降低量产风险
理
职
业
化
素
质
产品经理、项目经理等 从事研发、生产和品质管理的人员 从事研发、生产和品质管理的人员 从事研发、生产和品质管理的人员
培训对象
针对性 实用性
中高层管理人员、核心岗位职员 所有管理人员及员工 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 中高层管理人员、核心岗位职员 所有管理人员及员工 总裁、总经理及所有中高层管理人员 所有管理人员及员工 所有管理人员及员工 所有管理人员及员工
所有管理人员及员工 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 所有管理人员 所有中低层管理人员
GP001 采购管理
对采购管理的流程绩效、成本管理。 从事采购管理和采购的人员
五 GP002 仓储管理和物料配置
、 采 GP003 供应链管理
购 管 GP004 供应商管理
理 职 GP005 采购成本管理
业 化
GP006 采购谈判技巧
素 GP007 供方评审和验厂技巧 质
提 GP008 ROHS/RECH材料安全管理
四 、
研
发
管
理 GD008 MSA测量系统分析
职 业
GD009 SPC制程控制统计技术
化 GD010 六西格玛管理
减小测量偏差、降低测量风险 减小制程偏差、提高质量水平 减小制程偏差、提高质量水平
素 质
GD011 研发体系设计
三种研发体系和常用研发模型的确立
提 GD012 研发成本管理
掌握研发成本的控制和消减的技巧
生产、PE、现场和品质管理人员
价值流分析和管理基础内容
生产、PE、现场及相关的管理人员
TPM的9大支柱及其实施内容
生产、PE、现场及相关的管理人员
班组长的角色定位和职能要求
所有中低层管理人员
生产主管的角色定位和职能要求等 从事生产管理人员
各类防错方法的应用和实施
所有从事管理的人员及员工
食品等安全管理体系。
七 、
GQM11 QE品质工程师培训
品 GQM12 文控及体系文件编写技巧
质 管 GQM13 QFD质量功能展开
理 GQM14 产品安规认证 职 业 GQM15 ESD内审员培训
化 素
GQM16 6δ 管理培训
质 GQM17 ASQ认证6δ 绿带培训 提 升 GQM18 ASQ认证6δ 黑带带培训
GQM19 CISSP认证培训
管 理
GPR11 工作研究
职 GPR12 IE工业工程
业 化 GPR13 目视管理
素 GPR14 10S管理 质 提 GPR15 自働化和少人化管理
升 GPR16 快速换线换模
GPR17 价值流管理
GPR18 TPM全面生产维护
GPR19 如何做好生产班组长
GPR20 如何做好生产主管
GPR21 防错法
供应商、供应链及采购管理人员 生产、计划、现场和物料管理人员 生产、计划、采购和物料管理人员 生产、品质、PE和物料管理人员 生产、品质、PE、设备等管理人员 生产、计划、现场和物料管理人员
六 、
GPR06 准时化物流
GPR07 流程化生产
六 GPR08 均衡化生产
、 GPR09 标准化作业 生
产 GPR10 看板管理
内校的基准、作业和追溯等方法
品质、计量或校准的人员
各类最新的抽样方案和计划的应用 从事抽样和检验的人员
IQA内审的流程、技巧和方法
从事内部质量审核的人员
体系、产品和过程内审的流程和方法 从事体系、产品和过程审核的人员
作业标准化的实现过程和保持技巧 生产、PE、现场和物流管理人员
七 、
品
GQM10 如何做好管理代表
类别 代码
课程名称
CG001 建立自我，追求忘我
CG002 自动自发、快乐工作 一 CG003 目标管理 、 综 CG004 时间管理 合 CG005 职业礼仪 职 CG006 善念和感恩 业 素 CG007 高效沟通 质 CG008 国学和职业道德 提 升 CG009 学习力
CG010 从优秀员工做起
CM011 销售精英训练营
销售管理、销售实战训练
销售经理、业务主管和业务人员
GD001 从技术走向管理
如何实现从技术人员角色转换到管理人 员的角色。
由技术人员提升为管理人员管理者
GD002 研发团队管理
管理组织接口和技术接口管理
从事研项目或团队管理的人员
GD003 项目管理（PMBOK)
项目的立项、计划、组织、控制、协调 和激励等。
升 GD013 PACE法/DOE/FD/RUP设计方法 掌握常用的研发方法和技巧
从事研发、生产和品质管理的人员 从事研发、生产和品质管理的人员 从事研发、生产和品质管理的人员 产品经理、项目经理、研发人员等 产品经理、项目经理、研发人员等 产品经理、项目经理、研发人员等
GD014 CMM/CMMI培训
GPR22 QS/GMP良好生产管理体系
GPR23 安全生产管理
GQM01 全面质量管理
GQM02 新旧QC七大手法
GQM03 现场品质管理
GQM04 零缺陷管理
GQM05 内校员培训
GQM06 抽样方法培训
GQM07 ISO9000的内审员培训
GQM08 ISO/TS16949内审员培训
GQM09 质量成本管理
升 GP009 SQE操作实务
高效仓管和合理仓存成本 供方、组织和顾客的链条管理 供方管理体系开发、品质管理等 采购成本的构成及减低方法 谈判的准备、过程及决策的方法 评审及验厂目的、流程和方法。 有害物质控制和管理 SQE的基础素质知识和技能
物料管理、生产管理、货仓管理人员 物料、生产、采购、物流管理人员 物料、品质、采购、物流管理人员 物料、品质、采购管理人员 采购员、采购管理人员 品质、研发、生产及采购管理人员 品质、研发、生产及采购管理人员 供应商、供应链及采购管理人员
了解能力成熟模型的应用
产品经理、项目经理、研发人员等
GD015 研发风险管理
掌握研发风险的控制和降低的技巧 产品经理、项目经理、研发人员等
GD016 研发流程设计 GD017 信息安全管理系统
TPMI管理、从需求到客户满意的流程设 产品经理、项目经理、研发人员等 计 提高技术信息的规范管理和安全性。 从事研发管理的人员
CG011 压力和挫折管理 CL001 企业文化管理 CL002 企业管理基本原理 CL003 品牌管理 CL004 战略决策管理 CL005 企业形象识别系统 CL006 领导力
CL007 影响力和凝聚力
CL008 执行力
二 CL009 团队管理 、 CL010 变革管理 领 导 CL011 如何做好职业经理 职 CL012 如何做好主管 业 素 CL013 如何做好班组长 质 CL014 如何建立学习型组织 提 升 CL015 创新思维
体系建立、实施和维护及外部联络 从事体系专员、管理者代表的人员
品质工程分析和质量改进技术
PE、品质工程师等管理和技术人员
体系文件的设计、编写要求及编号方法 推行专员、管理者代表和温控员
QFD原理和使用方法
设计、品质等管理人员
QS/3C/CM/VDE等产品认证流程和要求 设计、品质等管理人员
防静电系统的建立、材料技术和审核 生产、PE、现场管理人员
企业管理人员提升培训计划表
课程内容简述
树立正确的人生观 建立正面积极的工作心态 明确人生目标和企业目标 养成高效能的工作习惯 培育行而有礼的素养 培育感恩之心，善念之情 养成高效能沟通的习惯 传承优良美德树立职业道德 不断自我提升和自我突破 传承优良美德树立职业道德 科学缓解压力正面挫折越挫越勇 建立基业长青的企业哲学 掌握基本的管理技巧 掌握品牌管理原则和技巧 战略决策流程和技巧 明确CIS的要求和建立的方法 了解影响领导力的核心因素 提高领导影响力，提升团队的凝聚力 提高执行的效率和执行能力 建立团队管理机制提升效率 迎接变革、拥抱挑战敢于创新 职业经理的职能和基本素养 主管的职能和基本素养 班组长的角色定位和职能要求 建立学习型组织提升学习力 养成创新思维的习惯
生产、PE、现场和物流管理人员
工业工程的基本内容和应用技巧
研发、生产、PE、现场物流管理人员
VI和看板管理及颜色管理的综合应用 生产、PE、现场、物流管理人员
现场5S和行为规范的5S管理的综合应用 员工、所有管理人员
自働化和少人化的基本原理和实施 生产、PE、现场和物流管理人员
快速换线换模方法、流程和实施
升 CM010 客户满意度管理
以数据说话、客观科学提升效率 掌握电话礼仪、电话邀约等技巧 快速低成本打造网络自动营销 面谈的技巧、面谈细节的要求 掌握各类商务交往中的礼仪规则 快速发现客户需求排除顾虑 大客户的开发、维护和管理 优秀业务员的基本素质要求 客户五项需求的测量和满足