质量体系认证程序文件
9000质量体系认证文件控制程序
文件控制程序1．目的对质量管理体系文件进行控制，确保本公司在质量管理体系中顺利运行，以及相关场所能得到相应文件的有效版本。
2．范围适用于质量管理体系中有关文件的控制和管理。
3．职责3．1 本公司质量管理体系文件由企管部负责控制和管理。
3．2 本公司技术文件由技术部控制和管理。
3．3 本公司各部门专用文件由相关部门自身管理。
4．文件控制要求4.1文件的分类：a)质量手册（包括形成文件的质量方针和质量目标的声明）；b)程序文件c)作业类文件（如作业指导书、操作规程、技术文件等）；d)管理性文件e)质量记录（含标准要求的记录和本公司认为需要的）f)外来文件（包括适用的法律、法规、国标、行标等文件）4.2 文件的编号所有与质量体系有关的文件必须按规定进行编号4．2．1 质量手册的编号规定XXX/QM—2003公司代号/手册代号—发布年号，其中QM是英文Quality Manual 的简称，为质量手册的代码。
4．2．2 程序文件编号的规定XXX/QP—□□公司代号/程序文件代号—序号，其中QP英文为程序文件的代码。
4．2．3 作业文件编号的规定XXX/WI—□□—□□公司代号/作业文件代号—部门代号—序号，其中WI是英文Work Intraductions的简称，为作业文件代码。
4．2．4 质量记录文件编号的规定XXX/QR—□□—□□公司代号/质量记录代号—部门代号—序号，其中QR是英文Quality Records的简称，为质量记录的代码。
4．3 文件控制状态4．3．1 “受控”文件的要求文件发放前，必须盖有“受控”印章，当此种文件失效或作废时，应立即通知文件所持有者，统一收回，统一销毁或者盖“作废”印章，妥善保管。
4．3．2 “非受控”文件的要求此种文件更改和作废，不必通知该文件所持有者。
4．3．3文件的修订状态要求文件的修订状态标识采用“版本状态/修订状态”，其中版本状态采用A、B、C、……分别表示第一版、第二版、第三版。
质量管理体系认证的认证证书及相关文件
质量管理体系认证的认证证书及相关文件在当前的全球化时代，企业竞争压力越来越大。
为了更好地满足客户的需求，提高企业的核心竞争力，越来越多的企业开始采取质量管理体系认证的方式来提高产品和服务的质量。
我将在本文中介绍质量管理体系认证的认证证书及相关文件。
一、什么是质量管理体系认证质量管理体系认证（Quality Management System Certification，简称QMS认证）是一种规范性的认证，通过对企业的质量管理体系进行审核认证，证明企业的质量管理体系符合国际或行业标准，使企业的产品和服务得到国际或行业认可。
二、质量管理体系认证的认证证书质量管理体系认证的认证证书是认证机构颁发给企业的证明其质量管理体系符合标准的文件。
这个文件具体包括以下要素：1. 证书编号：认证机构为企业颁发的证书编号，唯一标识企业所获得的认证证书。
2. 企业名称：申请认证的企业的全称。
3. 认证标准：企业所获得的认证标准，例如ISO 9001等。
4. 认证范围：企业所获得的认证范围，包括企业的业务范围等。
5. 认证时间：企业所获得的认证时间，即认证证书的有效期。
6. 认证机构名称：为企业颁发认证证书的认证机构名称和LOGO。
三、质量管理体系文件质量管理体系认证所需要的文件，是指记录企业各个环节、各个质量管理措施的文件。
质量管理体系文件可以通过以下方式来分为：1. 策略性文件：包括企业的质量方针、目标等。
2. 程序性文件：包括企业记录每个环节的操作规程、作业和检验方法、现场控制计划等。
3. 记录性文件：包括过程结果数据、各种不合格品记录等。
4. 某些特殊场合的特定管理文件。
四、关于认证证书的有效性认证证书的有效性是指认证机构对企业质量管理体系的审核结果而颁发的认证证书的有效期。
认证证书的有效期为3年，需要在认证证书到期日的前半年对企业进行再认证，以保证认证证书的持续有效性。
在3年之内，认证机构会定期进行第一次和第二次监督审查。
(质量认证)质量体系程序文件
（质量认证）质量体系程序文
件
企业标准QB
质量体系文件
HY/RQC2--2012 A1、A2级压力容器制造
程序文件
版次/修订号：2/0
受控状态：
分发编号：
2012-07-20发布2012-08-01实施
江苏恒远国际工程有限公司
前言
《程序文件》是质保手册的支持性文件。
本《程序文件》是根据国家特种设备安全技术规范TSGZ0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》的规定并结合我公司实际情况编写的。
本《程序文件》
现与HY/RS1-2012《压力容器质量保证手册》（简称《质保手册》）同时生效。
在贯彻执行《质保手册》的过程中，必须要按本程序文件各项管理制度的具体要求实施。
编制：杜明艳、吕芝标、许阔、巫伟、张波、张海
审核：李传新
批准：徐会龙
4.8管板和法兰：在外圆侧面上水平方位打钢印。
5、钢印的管理
钢印由材料检验员负责保管，不得丢失。
字体模糊时以旧换新。
6、标记位置图
6.1典型材料或零件的标记位置
6.2产品的材料标记位置：
6、控制见证表式
HY/RQ13-3.1 《产品材料标记位置图》
文件编号HY/RQC2-8 修改文号修改处数版次/修订号：2/0。
质量管理体系认证方案范本（三篇）
质量管理体系认证方案范本1. 引言质量管理体系认证是指企业通过严格遵守国际质量管理体系标准，以确保其产品和服务符合客户要求，并持续改进质量管理体系的能力。
本方案旨在帮助企业了解和实施质量管理体系认证，建立可持续发展的质量管理体系。
2. 目标和范围2.1 目标本方案的目标是帮助企业建立和维护一个符合ISO 9001质量管理体系标准的质量管理体系，并通过认证机构的审核获得质量管理体系认证证书，提高企业的竞争力和信誉度。
2.2 范围本方案适用于各类企业，无论其规模大小和所在行业。
企业可以根据自身需求调整和扩展质量管理体系的范围。
3. 认证流程3.1 前期准备阶段3.1.1 了解ISO 9001标准要求企业应对ISO 9001标准的要求进行全面了解，包括标准的结构和要求的内容。
3.1.2 组织认证团队企业应组织一个认证团队，由高层管理人员和各个部门代表组成，负责推动和管理质量管理体系的认证工作。
3.1.3 开展现有体系评估企业应对其现有的质量管理体系进行评估，找出与ISO 9001标准要求不符合的地方，并制定相应的改进计划。
3.2 认证准备阶段3.2.1 制定质量管理手册和程序文件企业应编制质量管理手册，明确质量管理体系的范围和各个要素的职责和流程。
同时，还需要制定相关的程序文件，以确保各个流程的规范性和可追溯性。
3.2.2 开展员工培训企业应组织培训，将ISO 9001标准和质量管理体系的要求传达给相关人员，提高他们的质量意识和管理能力。
3.2.3 确认流程和程序的有效性企业应开展内部审核，确保各个流程和程序的有效性，并及时纠正和预防问题的发生。
3.3 认证实施阶段3.3.1 选择认证机构企业应选择一家合适的认证机构，与其签订认证合同，并支付相关的认证费用。
3.3.2 进行初次审核认证机构的审核员将对企业的质量管理体系进行初次审核，包括文件审核和实地审核。
企业需提供相关的文件和记录，并配合审核员进行现场审核。
ISO9001质量管理体系认证基本流程
ISO9001质量管理体系认证基本流程ISO 9001质量管理体系认证是一种国际通用的质量管理体系标准，被广泛应用于各行各业，帮助组织改善管理水平，提高产品和服务的质量。
本文将介绍ISO 9001质量管理体系认证的基本流程。
第一部分：认证准备要进行ISO 9001质量管理体系认证，组织首先需要进行认证准备工作。
认证准备阶段包括以下几个步骤：1. 确定认证目标：组织需要明确自己进行认证的目的和意义，明确认证的具体目标。
2. 了解标准要求：组织需要仔细研读ISO 9001标准的内容，了解标准的要求和指南。
3. 评估现状：组织需要对自身的质量管理体系进行评估，确定与ISO 9001标准的差距和需要改进的方面。
4. 制定改进计划：组织需要制定具体的改进计划，包括改进目标、改进措施和改进时间表。
第二部分：文件编制在准备阶段完成后，组织需要开始着手进行文件编制，以满足ISO 9001标准的要求。
文件编制的步骤如下：1. 制定质量手册：质量手册是记录质量管理体系组织结构、职责、资源和过程的文件，应根据组织的实际情况进行编写。
2. 编写程序文件：程序文件是规定执行特定过程的方法和步骤的文件，包括质量政策、质量目标和质量程序等。
3. 编写工作指导书：工作指导书是指引员工执行具体工作的文件，应包括步骤、注意事项和记录要求等。
4. 编制记录表格：记录表格是用于记录和跟踪质量管理体系执行情况的文件，如检测记录、不合格品记录等。
第三部分：实施改进在文件编制完成后，组织需要开始实施改进，确保质量管理体系能够得到有效运行。
改进的步骤如下：1. 培训人员：组织需要对相关人员进行ISO 9001标准的培训，确保员工能够理解和执行质量管理体系的要求。
2. 执行程序和工作指导书：组织需要按照程序文件和工作指导书的要求，执行相关工作和过程。
3. 进行内部审核：组织需要定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
内部审核的目的是发现问题，改进体系。
iso9001质量管理体系认证-iso9001认证流程
ISO9001质量管理体系认证流程
一、准备阶段
1.确立质量方针
（1）制定质量方针和目标
（2）确保质量方针符合ISO9001要求
2.确定质量手册
（1）编制质量手册
（2）确保质量手册包含必要内容
二、文件编制
1.编写程序文件
（1）制定程序文件和工作指导书
（2）确保程序文件符合ISO9001标准要求
2.制定质量记录
（1）确定质量记录的种类
（2）制定记录管理程序
三、实施阶段
1.培训员工
（1）进行ISO9001体系培训
（2）确保员工理解和执行质量管理体系文件2.质量管理体系运行
（1）实施质量管理体系
（2）确保各部门按要求运行
四、内审阶段
1.确定内审计划
（1）制定内审计划
（2）确定内审人员
2.进行内部审核
（1）进行内审
（2）汇总审核结果和问题清单
五、管理评审
1.确定管理评审议程
（1）制定管理评审议程
（2）确定参与管理评审的人员
2.进行管理评审
（1）进行管理评审会议
（2）确定改进措施和行动计划。
ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件
ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件1.目的为满足ISO9001-2015标准4.1的要求，确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素，对其进行有效控制。
2.适用范围适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。
3.职责3.1.总经理：负责组织本公司的内外部环境分析与评价，对各个部门风险的识别和管控措施进行评价；3.2.品质部：负责公司提供的产品和服务的质量风险分析；3.2.业务部：负责公司市场风险分析；3.3.制造部：负责公司产品生产过程风险、技术风险、制造过程相关的经营风险分析；3.4.财务部：负责公司财务风险分析；3.5.采购课：负责与公司产品和服务提供有关的供方的风险分析；4.内容5.相关文件：无6.相关记录：6.1组织内外部环境识别评价分析表1.目的为保证公司的质量管理体系的正常运行，通过对质量管理体系可能产生影响的相关方进行控制管理，以达到控制产品质量和环境污染的目的。
2.适用范围适用于与公司质量管理体系有关的、涉及相关方的所有部门。
3.职责3.1 资材部：负责对采购原材料、辅料的相关方进行评价和控制。
3.2 业务部：负责了解及组织评审客户对质量方面的要求，客户满意度调查，客户反馈信息的收集和管理工作。
3.3 行政部：负责对进入本公司的外来人员的环境管理工作和周围居民的协调管理工作，负责公司员工需求的调查和收集，以及与上级相关部门的联系工作,律法规信息的收集和评价。
3.4 品质部：负责关于客户反馈信息的处理、品质信息相关的第三方需求。
3.5.制造部：负责第三方关于安全生产、消防等需求的评审和内部评价。
负责与本部门工作有关的员工、设备供方、下游部门需求的识别和控制。
4.内容5.相关记录：5.1相关方需求和期望分析表1. 目的为规范本公司各项经营管理，确保整合管理体系能够实现其预期结果，预防或减少不期望的影响的同时，抓住机会，提升公司经营绩效，实现持续改进，建立全面的风险和机遇管理措施，并为在整合管理体系中纳入、应用及评价这些措施的有效性提供操作指导。
【质量体系】CQC产品认证的认证程序文件
【质量体系】CQC产品认证的认证程序文件CQC产品认证的认证程序可分为五个阶段—申请,意向申请、正式申请, —型式试验—生产厂质量体系检查—认证证书及认证标志的颁发和管理—获证后跟踪检查和监督管理一、申请1、申请人向认证中心产品认证部提交意向申请书,应包括如下内容, 1,申请人信息,制造商信息,如名称、地址、联系人、联系方式等, 2,生产厂信息 ,包括质量体系的状况和体系获证情况等,, 3,产品名称、型号、规格、商标等, 另外,还需提供产品的相关资料,如,产品说明书、使用维修手册、产品总装图、工作,电气,原理图、线路图、部件配置图、产品安全性能检验报告、安全关键件一览表等。
若申请的产品是电工产品,需做电磁兼容型式试验,还需补充提供下述技术资料,1,电磁兼容性技术标准,2,可能影响安全性能的产品变更情况说明,3,产品电磁兼容性能检验报告,按型号提供,,4,所有的有电磁兼容要求的电磁兼容关键件一览表。
如果所申请的产品是已获证型号产品的变更,或与已获证产品有联系,申请人应在意向申请书中做出说明。
申请人也可指定代理人为其申请CQC产品认证,但代理人必须有申请人的授权书。
2,原则上按型号提出申请。
不同生产厂生产的同型号产品或同一生产厂在不同地点生产的同型号产品,应分别申请。
3,CQC产品认证部会同分包实验室审查申请资料后,划分产品单元,并就检测所依据的标准、检测项目和所需样品数量同申请人达成一致意见后,由分包实验室向CQC报产品检测费用。
4,CQC产品认证部会同业务代表根据生产厂的质量体系状况,确定生产厂质量体系的审核人天数,并确定相应的体系审核费。
5,CQC产品认证部向申请人寄发CQC 产品认证报价单。
报价单包括认证收费的详细内容、产品名称型号、检测标准和样品数量等。
6,申请人在报价单上签字盖章并返回后,CQC产品认证部向业务代表下达任务通知书,委托业务代表与申请人签定认证合同,并向申请人发正式申请书。
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c.对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进和降低风险做出承诺；对遵守有关质量法律、法规和其他要求做出承诺。
d.提出建立和评审质量目标的框架。
e.与公司的其他方针相一致。
4．1．2质量方针的评审、管理、更改
每次管理评审，均需要对质量方针进行评价，确保其适宜性。当质量方针需要修改时，要报总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。
2.经总经理批准后，可向相关方或公众公开本公司的质量目标。
3．按要求对质量目标进行检查，针对影响质量目标达成的原因，采取纠正和预防措施。
4．每次管理评审时，均需对质量目标进行评审，确保其适宜性。
4．3实现质量目标的措施方案
4．3．1．质量目标实现措施方案的编制
4．3．1．1质量目标实现措施方案的编制要求
4．1．3质量方针的管理
a．方针的制定、修订、评审，均需听取员工的意见。
b．通过文件的分发、会议、网络、宣传栏宣传等方式向全体员工宣传质量方针。
c．质量部负责对全体员工进行质量方针的培训，以确保质量方针的充分理解。
d．以公开宣传的方式向公众公开质量方针，并保证相关方获得质量方针。
4．2质量目标和分解质量目标
3.责任部门；
4.预算经费、资源要求；
5.开始时间和完成时间，等等。
4．3．2质量目标措施方案的实施
1．质量目标措施方案以受控文件的形式要求各职能部门具体实施。
2．质量部负责对质量目标措施方案的实施进度与效果进行监督和检查。
4．3．3质量目标措施方案的更改
当因措施发生变更、目标变化或公司的活动、产品、服务、运行条件发生变化等情况需要更改质量目标措施方案时，由申请者申请提交质量部，报管理者代表审核，经总经理批准后，由质量部按《文件控制程序》的要求进行更改。
1.目的
通过对文件的控制与管理，确保公司质量管理体系覆盖的所有场所及时得到和使用有效的质量管理体系文件。
2.适用范围
适用于公司文件资料的控制。
3.职责
3.1公司质量部是本程序的主管部门，负责公司发布的文件核稿、登记、编号、标识、发放和处置，对公司的文件管理进行检查和指导。
3.2公司职能部门负责本部门文件的起草、编号和标识。
3．3管理者代表负责审核质量目标和批准分解目标。
3．4各部门负责质量方针、本部门质量目标的具体实施。
4．工作程序：
4．1质量方针
4．1．1质量方针的制定
总经理以提高产品和服务质量为目的，针对公司实际情况，适当考虑相关方的要求，制定质量方针并形成文件，传达到全体员工。
质量方针应确保：
a.与组织的宗旨和经营宗旨相适应
方针目标控制程序
YJJZ-CX-5.4
1．目的：
制定并实施质量方针、质量目标，为提高产品质量以及管理体系的持续改进做出贡献。
2．适用范围：
适用于本公司质量方针、质量目标的制定、评审、发布、实施和更改。
3．职责：
3．1总经理负责确定质量方针，负责质量方针、目标的批准。
3．2质量部依据远东公司的质量方针和质量目标，组织制定年度质量分解目标，并监督、检查和考核质量分解目标的实施。
质量管理体系文件要加标注受控标识，进行唯一性编号，作受控标识。《质量手册》、《程序文件》由公司质量部负责受控标识；质量记录按照《质量记录控制程序》的规定标识；各单位制发的受控文件由各单位负责受控标识。
5．支持性文件
6．记录
《管理目标分解考核表》YJJZ-CX-5.4-1
以上记录由质量部或记录持有部门负责保存，保存期三年。
年质量目标分解/考核表
单位（部门）：YD-CX-5.4-1第1页共3页
序号
质量分解目标
质量分解目标实现情况
责任部门
负责人/考核人
编制：审核：批准：年月日
文件控制程序
编号：YJJZ-CX-4.2
4.工作程序
4.1文件的分类
A类：《质量手册》、《程序文件》。
B类：技术文件：包括技术标准、设计图纸、标准图、技术性作业指导书。
C类：相关文件、质量记录、适用范围的外来文件（含顾客提供的文件）等。
4.2文件的批准和发布
4.2.1《质量手册》由总经理批准发布；《程序文件》由管理者代表批准发布。
4.2.2 B类文件由总工程师或项目部技术人员批准。
10.为质量目标的实现设置完要求，质量的状况以及其他内外界因素（包括市场、产品、活动、服务发生变化等）等发生变更时，质量目标应重新评审和修订。
质量目标由质量部组织进行更改，管理者代表审核后报总经理批准后生效。
4．2．3质量目标的管理
1.质量部组织各部门对所属员工进行质量目标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的质量目标，并付诸实施。
4．2．1质量目标和分解质量目标的制定
4．2．1．1质量目标和质量分解目标制定的时机
1．质量部每年初利用管理评审会议，组织各部门根据质量方针，上一年度的质量目标和分解的质量目标的实现状况以及其他外界因素的变更，制定本年度各部门新的质量目标，经总经理批准后生效。
2．对建立的质目标进行分解，由质量部组织相关人员根据企业现状诊断结果，组织各部门制定质量分解目标，经管理者代表批准后予以传达和实施。
4．2．1．2质量目标制定时应考虑：
1.本公司的质量方针；
2.产品要求及满足产品要求所需的内容；
3.法律、法规和规范及其他要求；
4.管理风险及其他风险；
5.相关方要求、商业机会；
6.技术、财务及实施的可行性；
7.预防为主和持续改进的精神；
8.应尽可能量化，并设置可测量参数；
9.将质量目标细化到有关职能部门及层次上；
4.2.3 C类需要审批的文件由拟文部门的单位领导审批。
4.2.4属于法律、法规性文件，直接引用，贯彻执行。
4.3文件管理与控制
4.3.1文件编号
A类文件由质量部统一编号、管理。
其他文件的编号由收发文部门进行编号、管理。
4.3.2受控文件标识
文件分为受控文件和非受控文件，受控文件进行唯一性编号，并标注受控标识。非受控文件不作唯一性编号，不标注受控标识。
质量部组织公司各部门根据公司的质量目标，制定质量实现措施方案，措施方案由管理者代表审核，报总经理批准后实施。制定质量措施管理方案时，应考虑与实现质量目标有关的作业场所、过程、设备、作业组织，包括人力资源。
4．3．1．2质量目标措施方案的内容，质量措施方案的内容主要包括：
1.依据质量目标；
2.方法措施、技术手段；