[变革文化阶段企业文化的管理核心]企业文化变革
企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度
企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度【摘要】企业文化变革是当今企业发展的必然趋势，国有企业在这一领域也需积极实践。
本文通过对企业文化变革的背景进行分析，明确了企业文化变革的重要性。
同时将企业文化变革的目标设定为提升企业竞争力和员工幸福感。
通过国企文化变革实践案例的介绍，探讨了国企实践中的挑战与启示。
结论部分强调了企业文化变革对企业发展的价值，并提出了国有企业文化变革未来发展的方向。
通过对企业文化变革背景、目标及国企的实践纬度的探讨，希望能够为国有企业在文化变革过程中提供参考和借鉴，推动国有企业文化变革的成功实践。
【关键词】企业文化变革、背景、目标、国企、实践纬度、分析、设定、案例、挑战、启示、重要性、价值、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业文化变革背景企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为准则、共同信仰和工作方式。
随着时代的不断变迁和市场环境的不断调整，企业文化也需要不断进行调整和变革，以适应新的需求和挑战。
企业文化变革背景可以追溯到上个世纪八十年代，当时随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，一些企业开始意识到传统的管理方式和文化已经无法适应新的环境，需要进行变革。
随着信息技术的飞速发展和知识经济的崛起，企业文化变革变得更加迫切和重要。
企业文化变革背景主要有以下几个方面：全球化和市场化的趋势使企业面临更激烈的竞争，需要不断提升自身的竞争力和适应能力；新兴技术的应用和知识经济的发展要求企业不断创新和改进；人才的流动和员工的需求也对企业文化提出了新的挑战；社会的价值观和消费者的偏好在不断变化，企业需要根据市场的需求调整自身的文化来获得竞争优势。
企业文化变革已经成为一个不可避免的趋势，企业需要根据需求和市场情况来及时调整和改进自身的文化，以适应未来的发展。
1.2 企业文化变革目标企业文化变革的目标是通过调整、更新和优化企业的核心价值观、理念和行为准则，以提高组织的竞争力、适应性和创新能力。
管理五大变革有哪些
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文化是企业的灵魂， 影响企业百年经营的环境和原则！ 支撑企业的持续经营和灵魂传承！
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企业文化就是企业生产力！
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研 究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业 绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工） 的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化 建设的公司。
１、手机短信群发为基础，将工作相 关联的人员列为共享小组。 ２、指定专人作为小喇叭负责人， “执行记者，天天广播” ３、每天坚持，犹如天气预报 ４、发什么内容： 事前：通知、预告、祝福 事中：激励、提醒、通报
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小喇叭信息广播系统
１、信息快速 ２、即时反馈 ３、团队推崇 ４、公开透明 ５、战斗气氛 ６、激励员工
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企业盛行的6种文化
权谋文化 人治文化 面子文化 借口文化 含糊文化 大侠文化
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企业发展的三个阶段
人治 法治 文化治
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结论：
企业家的定位是文化的第一推动者
成功企业家一定是优秀文化的“推动
者！
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企业家的困惑：做什么样的文化，如 何落地？
小喇叭训练：
现场编写一条短信，发给你的 核心团队。主要内容为这次学习做 文化的收获和回去后打造优秀企业 文化的决心！ 每组代表上台分享自己的精彩 短信内容！
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如何推动企业文化的建设？
1、树立标杆：找标杆、树榜样，分解标杆成 功背后的原因，复制其行为。 2、开放分享：典型事件多讨论、分享，在争 执中融合，才有共同的价值观。总裁发表文章， 团队回复讨论，明确公司主张。
36％
74％ 1％
国开(成都)《企业文化》形考任务1-3及终结答案
国开（成都）《企业文化》形考任务1-3及终结答案题目1：人的素质是企业素质的核心。
题目2：双维理论属于情绪理论。
题目3：企业文化的核心是以人为中心。
题目4：市场观念是企业家一般的观念，它是企业文化的灵魂。
题目5：企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合。
题目6：企业文化更多的是在整体感受的基础上，靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中。
题目7：产品形象是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性的集中体现，是企业在哲学境界的表现形式。
题目8：企业文化是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
题目9：传统管理更多地着眼占1/3的有形管理。
题目10：以人为本的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。
题目11：1943年，()在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。
:梅奥;马斯洛;马尔蒂尼;马尔库塞题目12：一个企业的成功首先取决于正确的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功能（）:制约功能;向导功能;凝聚功能;激励功能题目13：VI的含义是（）:企业形象识别系统;企业视觉识别系统;企业行为识别系统;企业理念识别系统题目14：下面哪几种企业文化是从发育状态上划分出来的？（）:成熟型企业文化;目标型企业文化;民营企业文化;国有企业文化题目15：“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是()。
:Y理论;人本主义;人性理论;X理论题目16：推行()是我国企业的本质要求。
:法制管理;企业管理;经济责任制;民主管理题目17：企业制度文化是（）的基础和载体。
:企业价值观;企业道德;企业理念;企业精神题目18：六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在()公司。
:摩托罗拉;三星;IBM;通用电气题目19：彼得?圣吉指出，学习型组织的核心是()。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带。
随着企业发展的不同阶段，企业文化也会发生相应的变化。
本文将针对不同阶段的企业文化进行详细描述。
一、初创期企业文化初创期是企业刚刚成立并开始运营的阶段，此时企业文化往往以创新、拼搏和快速发展为核心价值观。
1. 创新精神：初创期企业文化强调创新，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断迭代和改进。
2. 激情与拼搏：初创期的企业文化注重激励员工的激情和拼搏精神，鼓励员工勇于面对挑战，超越自我。
3. 快速发展：初创期企业文化追求快速发展，注重市场占有率的扩大和业务规模的增长，强调结果导向。
二、成长期企业文化成长期是企业逐渐扩大规模、稳定发展的阶段，此时企业文化往往以团队合作、专业化和创新为核心价值观。
1. 团队合作：成长期企业文化强调团队合作，鼓励员工之间的协作和相互支持，共同实现企业目标。
2. 专业化：随着企业规模的扩大，成长期企业文化注重员工的专业素养和专业技能的提升，追求卓越。
3. 创新与变革：成长期企业文化鼓励员工提出创新想法，推动企业持续改进和变革，以适应市场的快速变化。
三、成熟期企业文化成熟期是企业规模相对稳定，市场地位较为牢固的阶段，此时企业文化往往以稳定性、合规性和员工发展为核心价值观。
1. 稳定性：成熟期企业文化注重稳定性和可持续发展，鼓励员工保持稳定的工作状态，提高工作效率。
2. 合规性：成熟期企业文化强调合规性，鼓励员工遵守法律法规和企业内部规章制度，营造公平公正的工作环境。
3. 员工发展：成熟期企业文化注重员工的个人发展和职业晋升，提供培训和晋升机会，激励员工持续学习和成长。
四、转型期企业文化转型期是企业面临市场变革或战略调整的阶段，此时企业文化往往以创新、变革和适应性为核心价值观。
1. 创新与变革：转型期企业文化强调创新和变革，鼓励员工提出新的思路和方法，推动企业实现战略转型。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围以及组织风格等方面的特点和特征。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
不同阶段的企业文化会随着企业的发展和变化而发生相应的变化。
下面将针对不同阶段的企业文化进行详细的描述。
1. 初创阶段的企业文化：在企业初创阶段，企业文化通常以创新、冒险和拼搏为核心价值观。
创始人通常是企业文化的缔造者和传播者，他们激励员工不断创新，敢于冒险，追求卓越。
企业文化注重团队合作，鼓励员工不断学习和成长。
此阶段的企业文化通常较为灵活，注重快速决策和执行能力，强调创业精神和团队凝聚力。
2. 成长阶段的企业文化：随着企业的不断发展壮大，企业文化会逐渐形成稳定的特点。
在成长阶段，企业文化通常以客户导向、创新和质量为核心价值观。
企业文化强调客户满意度和产品质量，鼓励员工提供卓越的产品和服务。
此阶段的企业文化注重流程化管理，强调团队合作和沟通协作能力，注重员工的职业发展和培训。
3. 成熟阶段的企业文化：在企业进入成熟阶段后，企业文化通常以稳定、创新和社会责任为核心价值观。
企业文化强调稳定的经营和管理，注重持续创新和技术升级，关注员工的工作生活平衡和福利待遇。
此阶段的企业文化注重规范化管理，强调员工的专业能力和自我管理能力，鼓励员工参与企业的社会责任活动。
4. 转型阶段的企业文化：在企业面临转型和变革时，企业文化通常以变革、适应性和创新为核心价值观。
企业文化强调适应市场变化和技术进步，鼓励员工积极参与变革，推动企业转型升级。
此阶段的企业文化注重灵活性和变通性，强调员工的学习能力和适应能力，注重创新和风险管理。
总结：不同阶段的企业文化具有不同的特点和核心价值观。
初创阶段注重创新和团队合作，成长阶段注重客户导向和质量，成熟阶段注重稳定和社会责任，转型阶段注重变革和创新。
企业应根据自身发展阶段和市场环境的变化，不断调整和完善企业文化，以适应和引领市场的发展。
企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的长期发展具有重要的影响和作用。
企业文化（三次网上作业）
企业⽂化（三次⽹上作业）企业⽂化⽹上作业第⼀次作业⼀、单选题1、企业⽂化建设的内涵，以下说法不正确的是( ) A.企业⽂化建设是企业被动的组织⾏为2、制度⾏为层中的( )更能反映⼀个企业的管理特点和⽂化特⾊，如海尔的⽇清⽇⾼制度，奥康集团的“思考周”制度等。
B.特殊制度3、企业⽂化的基础是( )。
A.员⼯对企业⽂化的认同4、企业⽂化的个性主要体现在( ) A.理念层5、企业的名称、标识等属于企业⽂化的( )。
D.符号层6、企业⽂化实施的( )阶段的主要任务是建⽴完善的企业⽂化制度。
C.制度化7、企业领导及时表扬或奖励与企业⽂化相⼀致的思想和⾏为，及时批评或惩罚与企业⽂化相悖的思想和⾏为，这种企业⽂化建设的⽅法应⽤了( )的⼼理机制。
B.⼼理强化8、企业⽂化的( )是企业⽂化的⽣命⼒所在。
C.个异性9、企业⽂化设计中最重要的是( )，它决定了企业⽂化的整体效果，也是设计的难点所在。
A.企业理念体系的设计10、企业⽂化建设的步骤，以下顺序正确的是( )。
A.盘点→设计→实施11、歌咏⽐赛、体育⽐赛、⽣⽇纪念活动等长期沿袭的、约定俗成的典礼、仪式、活动等属于公司制度⾏为的( ) C.企业风俗12、企业的⼈事制度、财务制度、奖惩制度、会议制度等成⽂制度属于制度⾏为层的( )。
A.⼀般制度13、科学管理理论认为( )是唯⼀有效的激励⼿段A.⾦钱杠杆14、优秀企业通过⾼尚⽽先进的理念培养⼈，教育⼈，如美国HP公司树⽴了7个⽬标：利润、客户、感兴趣的领域、增长、育⼈、管理、好公民。
体现了企业⽂化的( )。
D.陶冶作⽤15、创新精神已经成为Google的⽣存指南，更让Google成为创新的代名词。
企业⽂化在Google公司的表现体现了企业⽂化的( )。
D.创新作⽤16、( )是价值观等理念的载体，它使企业活动具有可预见性，并降低随意性、模糊性。
A.组织制度17、企业通过⼚报⼚刊、⼚内⼴播、⼚内闭路电视等宣称⼿段，形成有利于企业⽂化建设的积极舆论和群体压⼒。
企业文化的变革讲义
对已有资源分配的威胁 对资源控制越多的部门或群体，对变革越感到忧虑。因 为变革很可能会影响未来资源的分配。
对已有权力关系的威胁 变革的过程必然伴随着内部权力的重新分配以及职能的 调整。一些管理者会由于惧怕减少甚至失去已有的权力，而 对变革持消极甚至否定态度。
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薄弱的工作耐力 变革是一项长期不懈的事情，缺乏耐力，急于求成会断 送变革。
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二、企业文化变革的阻力 企业文化变革不仅涉及表层文化的改变，也要涉及深层
文化的改变；既会涉及企业成员的基本价值观、思维习惯、 行为方式、心理转变等方面，也会使企业内部各种物质利 益关系受到冲击。
（一）个体阻力
变革
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个人习惯 企业文化中的行为文化是在企业长期教育、培训及制度 约束下使其全体成员养成的相应行为习惯。一旦企业文化形 成建立起来，就意味着成员已经将一系列行为变成了无意识 的倾向。它根深蒂固地存在于全体成员内心，很难改变。
狭隘的利己主义 变革必然会引发企业部分成员在利益和权力上的调整。 这部分人会因为担心自己的利益、权力受到损害，而出于本 能地否定甚至反对这种变革。
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缺乏适应能力 部分成员虽然在理智上能认识并理解变革的必要性和重 要性，但由于缺乏适应变革的能力，也会成为变革的阻力。
对风险的疑虑 变革具有或大或小的风险性，人们会在一定时期内看不 清楚，所以企业成员比较容易产生消极观望的心态。
由于工作内容越来越丰 富、越来越多样化，使操作 工人享有更多的决策权和参 与权已经成为趋势。
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组织变革的内在基本动因可归纳为以下几个方面： 组织目标的选择与修正； 组织结构的改变； 组织职能的转变； 组织成员内在动机与需求的变化。 一个组织在什么情况下应考虑变革？ 决策效率低或经常出现决策失误； 组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，部门协调 不力； 组织职能难以正常发挥，如不能实现组织目标，人员素质 低下，产品产量及产品质量下降等； 缺乏创新。
企业变革与企业文化
企业变革与企业文化企业变革与企业文化企业变革与企业文化是两个密不可分的概念，企业变革是指企业在适应社会经济发展和市场竞争变化的过程中，通过改革和创新，调整企业内部的组织结构、流程和管理方式，以适应新的市场环境和实现企业自身的发展目标。
而企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和习惯等，是组织中成员共同分享和遵守的一种价值体系和行为模式。
企业变革是企业生存和发展的必然要求。
随着经济全球化的深入发展，市场竞争的加剧，传统的企业经营方式已经无法适应市场的需要和社会的发展变化。
只有不断进行变革，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业变革需要从战略、组织、流程、文化等多个方面进行调整和改革。
而这其中最为重要的一项就是企业文化的变革。
企业文化对企业的发展和变革具有重要的影响作用。
一方面，企业文化是企业发展的基石。
一个企业的文化体现了其核心价值观和生存理念，决定了企业方向和发展目标。
如果企业文化不适应市场发展的要求和员工的需求，企业就很难取得长远的发展。
另一方面，企业变革对企业文化有所影响，尤其是在变革过程中，企业需要培育和弘扬一种积极向上、乐观进取的企业文化，激发员工的创新能力和执行力，推动企业变革的顺利进行。
企业变革与企业文化的相互作用关系是双向的。
企业变革需要依赖于企业文化的支持和推动。
只有企业文化能够积极支持和适应企业变革，才能使得企业变革得以顺利进行。
而企业文化的变革也需要借助企业变革来实现。
在企业变革中推进企业文化的变革，需要企业领导者积极引领，将新的理念、观念和方式方法引入企业，通过不断的实践和改进，逐步形成新的企业文化，以适应变革后的企业发展需求。
在进行企业变革与企业文化变革时，有几个核心的关键点需要把握。
首先，企业的领导者需要起到积极推动的作用，他们需要树立一个榜样，充分发挥自身的影响力，引领整个企业文化的变革。
其次，企业需要建立一个良好的沟通机制，以便于与员工及时沟通把握变革的方向和目标，减少员工对变革的抵制和误解。
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[变革文化阶段企业文化的管理核心]企业文化变
革
变革文化阶段
步入成熟期后，企业长期、持续的成功，管理者在机会牵引下的快速发展和财富积累，使得骄傲自满、不思进取、以自我为中心的文化不断累积，再加以企业规模变大，部门细分带来的内部沟通成本增加、部门中亚文化的无序发展以及“重形式、轻结果”的官僚文化的滋生，所有这些极易导致企业大量精力陷入内耗中而对市场竞争和消费者需求反应迟钝，失去奋斗的激情和增长的动力。
一些内、外部因素的变化，推动领导者对文化进行变革，此时企业文化管理进入变革文化阶段。
诱发文化变革的因素有很多，包括外部经济、技术变化和行业竞争，内部企业加速发展需求、战略调整和领导人更替等，但需要指出，文化变革的深层次原因和最需要解决的问题，还是来源于企业持续发展和规模变大后累积的内部问题，当然最具代表性的诱因是“财务绩效恶化带来的经营危机”。
变革文化阶段，企业领导者所采取的策略和步骤中核心的为以下两点：
1、重塑执行文化。
虽然名为“变革文化”，但除极少情况外（如日本企业传统“年功序列”的价值文化，阻碍了IT等高科技创新产业的发展），问题往往不在“价值文化”本身，而是由于价值文化的基础——执行文化和高绩效文化的丧失，导致企业核心价值标准被曲解、误读以及执行走样。
重塑执行文化的具体措施包括：再造领导力，强化、落实执行力管理体系。
2、再造领导力。
主要包括以下步骤：
调整企业高层决策和执行（绩效）管理机构、人员；
快速将具有“做事意愿、做事能力”的执行人才，调整到核心岗位；
结合执行力，以及新战略对领导者的新能力要求，再造领导力标准，以此作为领导者考核、激励和晋升的重要依据；
就新的领导力标准，对领导者进行集中、强化培训。