新编参考财务管理规定
新编企业财务管理制度
第一章总则第一条为了规范企业财务行为，加强财务管理和经济核算，提高企业经济效益，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国企业法》及国家有关财务会计法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、利润分配、税务处理等方面。
第三条企业财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保企业财务活动的合法性。
（二）真实性原则：真实反映企业财务状况和经营成果，保证财务数据的准确性和可靠性。
（三）完整性原则：全面反映企业财务活动，确保财务信息的完整性。
（四）及时性原则：及时处理财务业务，确保财务信息的时效性。
（五）节约性原则：合理控制成本，提高资金使用效率。
第二章资金管理第四条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理、高效使用。
第五条企业应设立资金管理部门，负责资金筹集、使用、监督和核算等工作。
第六条企业应按照国家规定和本企业实际情况，制定合理的资金筹集计划，确保企业生产经营活动所需资金。
第七条企业应严格执行资金支付审批制度，确保资金支付的真实性、合规性。
第八条企业应加强银行账户管理，定期核对账户余额，确保资金安全。
第三章成本核算第九条企业应建立健全成本核算制度，合理归集和分配各项费用。
第十条企业应按照国家规定和本企业实际情况，制定成本核算办法，明确成本核算范围、方法、标准等。
第十一条企业应定期进行成本核算，真实反映企业成本状况。
第十二条企业应加强成本控制，降低成本费用，提高企业盈利能力。
第四章利润分配第十三条企业应按照国家规定和本企业实际情况，制定利润分配政策。
第十四条企业应确保利润分配的合法性、合规性。
第十五条企业应将利润分配方案提交股东大会审议，经股东大会批准后执行。
第五章税务处理第十六条企业应按照国家税收法律法规，依法纳税。
第十七条企业应建立健全税务管理制度，确保税务处理的准确性和合规性。
第十八条企业应定期进行税务核算，及时缴纳各项税款。
财务管理规定修订新
财务管理规定修订新TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】财务管理制度总则1、财务人员分为会计和出纳，会计管帐，出纳管钱；财务人员必须严格恪守工作职责，遵守公司的各项财务审批制度2、会计、出纳必须每日对好当日收入及支出的帐目，发现问题及时查找原因，总经理每月不定时对财务帐目进行核查，发现帐目差错，谁的责任谁全额赔偿。
3、财务会计必须每日将当天的财务情况上报于总经理。
4、财务人员监督每日的报销、购买等支付凭证，如有异常及时向上级领导汇报。
5、财务的帐目收支凭证必须有会计或出纳的签名；一切开支必须有总经理审核签字方可报销。
第一章财务人员岗位职责一、会计岗位职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法、合规;严格按照财务工作程序执行，严格遵守公司的各项财务审批制度。
2、维护公司的合法权益; 监督、审核财务收支表单，进行成本、费用核算和控制，督促工作团队降低消耗、节约费用，提高经济效益。
3 建立健全各种财务账目，编制财务报表，为公司负责人决策提供有效依据。
4、负责会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
5、加强其他涉及财务人员旳管理，进行内部培训，提高财务工作人员素质,完成会所工作程序规定的其他工作，完成财务负责人安排的其他任务。
二、出纳岗位职责范围1、认真审核前台及超市收入表单，收入现金或银联刷卡必须及时查验, 并现场办理当日现金收入和银行票据结算手续。
2、严格凭现金付出传票做好资金的支出管理，不坐支现金，不以白条抵库;按照时间顺序、及时地登记现金、银行存款日记帐及其他业务台账，保证数字清楚、内容准确，及时核对库存现金，做到日清月结；3、每月初前七个工作日内与会计人员完成现金和银行对账工作，向合伙团队负责人汇报收支情况;保管好库存现金及有关票据，确保其安全无缺，如有短缺承担赔偿责任;三、仓库保管员职责范围1、加强物资管理是对企业经营重要性的认识，保证财产完整是仓库管理人员义不容辞的职责。
财务管理制度最新版5篇
财务管理制度最新版5篇严肃财政纪律，规范财政行为，坚持财务公开，实施阳光操作。
加大人大监督、纪检监督、审计监督和群众监督力度，坚决杜绝各种乱收、乱支、乱用及坐支现金的违规行为，对违规行为按照“谁审批谁负责，谁经手谁承担责任”的原则，以下是小编整理的财务管理制度最新版，欢迎大家借鉴与参考!财务管理制度最新版篇1总则1.为加强财务管理，适应社会主义市场经济体制的客观要求，进一步完善财务制度体系，维护投资者的合法权益，根据有关法律法规，制定本管理制度。
2.基本任务和方法：做好各项财务收支计划，对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作，管好用好资金，保证资金和财产的安全，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。
3.要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务人员管理1.财务人员应当保持公司的商业秘密和财务信息。
除法律规定或总经理同意外，不得私自向外界提供或泄露公司的财务信息。
2.财务人员调动工作，必须与公司指定的接替人员进行财务移交，且要一切手续完备，财务清楚后，方可调职。
移交人员在办理移交的，须编制移交清单，交接完备后，交接双方和监交人在移交清单上签名或盖章。
3.财务人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按期报账。
会计凭证和会计账簿1.公司必须按照规定正确使用会计凭证，合理设置会计账簿，全面、系统、连续地记录公司的各项经济业务活动，及时，真实地反映公司的经营成果。
2.公司必须使用财务局统一监制的会计凭证、会计账本、会计报表，保持统一和规范。
3.财务人员填制凭证、登记账簿，必须严肃认真、正确及时，做到内容完整、数字正确，摘要简明，字迹整洁，不得潦草、模糊；发现差错应及时查明，并按规定进行更正，不得任意涂改，更换销毁凭证账册。
财务管理制度最新修订范本【5篇】
财务管理制度最新修订范本【5篇】财务管理制度范本【篇1】第一章总则第一条为加强公司财务工作管理，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》特制定本制度。
第二条本制度适用于翱翔公司，公司各部门和员工在办理财会事务，必须遵守本制度。
第二章财会机构设置及财会人员岗位职责第三条公司财务部门的职能（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执行情况。
（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
（七）完成公司交给的其他工作。
第四条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前，总会计师职责可由会计兼任。
第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：（四）承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理财务管理制度范本【篇2】第一章总则第一条财务管理是企业管理的中心环节，为管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润，保证各项核算数据的真实性、准确性，将公司的各项成本、资金管理规范化、制度化，按照国家现行有关财政管理制度，经合本公司具体情况制定本制度。
(新)财务管理规定
财务管理规定第一章财务管理目的第一条维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。
第二章财务管理工作职责第二条制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。
第四条每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。
第五条对公司的资产进行管理。
第六条规范企业财务行为。
第七条参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。
第八条执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。
第九条明晰企业总体资产状况。
第三章资产管理第十条流动资产的管理第十一条固定资产管理1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行。
2. 对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。
3. 低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。
第四章内部报销的管理第十二条本规定适用于公司。
第十四条报表种类1. 旬报2. 资产负债表、损益表、报表分析3. 内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）第十五条上报时间1. 旬报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。
遇节假日顺延。
2. 资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。
3. 各类内部报表：每月10日前上报。
第十六条报表要求1. 报表内容应真实、完整。
2. 上报时间应准时。
3. 在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附于文字说明。
4. 报表格式由总公司财务部统一规定。
第十七条对各条块执行制度情况的管理1. 结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定处理措施2. 对下属各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少交书面检查，上报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。
新编财务管理制度
第一章总则第一条为了加强我单位财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务工作的合规、高效、透明，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位各部门、各分支机构及全体员工。
第三条我单位财务管理遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务工作合法合规。
2. 预算原则：实行预算管理，合理编制预算，严格控制支出，确保预算执行。
3. 节约原则：厉行节约，合理使用资金，提高资金使用效益。
4. 透明原则：财务工作公开透明，接受监督，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务机构与职责第四条我单位设立财务部，负责全单位的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制、执行和监督财务预算；2. 负责会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；3. 负责资金管理，确保资金安全、合理使用；4. 负责财务报表编制、分析和报告；5. 负责财务档案管理；6. 负责其他与财务管理相关的工作。
第三章资金管理第六条我单位资金管理实行集中统一管理，各部门、各分支机构不得自行设立账户。
第七条资金收支必须严格按照国家规定和单位财务制度执行，严禁违反规定乱支乱用资金。
第八条资金支出实行审批制度，按照权限和程序审批，确保资金使用的合理性和合规性。
第九条资金收支应及时入账，确保账实相符。
第四章预算管理第十条我单位预算管理实行年度预算、季度预算和月度预算相结合，确保预算的全面性和灵活性。
第十一条年度预算由财务部编制，经单位领导审批后执行。
第十二条季度预算和月度预算由各部门、各分支机构根据年度预算编制，经财务部审核后执行。
第十三条预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按程序报批。
第五章会计核算第十四条我单位会计核算遵循会计准则和会计制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十五条会计核算实行会计凭证制度，所有经济业务均需办理会计凭证。
第十六条会计核算实行账务处理程序，确保账务处理的规范性和准确性。
新编财务管理制度有哪些
新编财务管理制度有哪些一、前言财务管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涵盖了企业的资金管理、财务报表和财务分析等方面。
有效的财务管理制度能够有效提升企业的经营效率和风险管控能力，从而推动企业的可持续发展。
本文将就新编财务管理制度进行探讨，围绕财务报表编制、内部控制和财务审计等方面展开讨论。
二、财务报表编制1. 财务报表编制基本原则财务报表编制应当遵循真实、准确、完整和及时的基本原则。
报表编制应当遵循会计准则的规定，确保报表内容准确反映了企业的经营状况和财务状况。
2. 财务报表编制程序财务报表编制程序应当明确各项报表的编制责任与权限，包括财务人员的责任和行为准则，以及财务报表编制流程和审核程序等，确保报表编制的合规性和准确性。
3. 财务报表审核财务报表审核是保障财务报表准确性的关键环节，应当明确内部审计部门的职责和审核程序，定期进行财务报表审核，发现并及时纠正财务报表中的错误和问题。
三、内部控制1. 内部控制制度建设企业应当建立完备的内部控制制度，包括收支管理、资产管理、风险管理等方面。
内部控制制度需要明确相关职责和权限，设置适当的监管机制和控制措施，确保企业的资产和利益安全。
2. 内部控制流程内部控制流程应当明确企业的各项财务流程，包括资金流动、收支管理、财务授权等方面，制定详细的流程规定和审批程序，保障各项财务活动的合规性和规范性。
3. 内部控制风险评估企业应当定期进行内部控制风险评估，识别和评估各项风险，采取相应的风险防范和控制措施，确保内部控制制度的有效性和稳定性。
四、财务审计1. 财务审计流程企业应当定期进行财务审计，审计工作应当独立、客观和公正。
确定审计的对象和范围，设立专门的审计部门或委托专业审计机构进行财务审计，确保审计流程的正当性和有效性。
2. 财务审计监督财务审计应当明确审计的监督机构和程序，确保审计过程的公正和独立性。
建立审计监督制度，监督审计工作的质量和结果，及时发现和纠正审计过程中的问题和错误。
财务管理制度新编
财务管理制度新编财务管理制度是指企业或组织为了规范财务管理活动、保护财产安全、提高财务管理效率而制定的一系列规范和程序。
随着时代的进步和财务管理环境的变化，原有的财务管理制度可能需要进行更新和完善。
下面是一份新编的财务管理制度，旨在适应现代财务管理的需要。
一、总则1.1目的和原则本制度的目的是规范财务管理活动，促进企业财务运作的高效、合规和透明，保护企业和投资者的合法权益。
财务管理原则包括公平公正、权责清晰、风险可控、信息透明。
1.2适用范围本制度适用于企业的所有财务管理活动，包括预算编制、资金管理、资产管理、会计核算、财务报告等。
二、财务预算管理2.1编制原则财务预算编制应遵循科学、合理、公正和可比原则，确保预算的真实性和可操作性。
2.2预算审核所有预算编制必须经过预算审核程序，包括预算提报、审批和调整，确保预算的合理性和有效性。
2.3预算执行预算执行应按照预算计划进行，确保资金的合理配置和项目的顺利进行。
三、资金管理3.1资金筹措资金筹措应根据企业的策略和发展需要，选择适合的融资渠道和方式，确保资金的充足和成本的控制。
3.2资金运作资金运作应遵循风险可控和效益最大化的原则，包括资金收付的及时性和金额的安全性，减少资金占用和浪费。
四、资产管理4.1资产采购资产采购应经过采购程序和审核，确保资产的合规和效益。
采购程序包括需求确定、供应商选择、谈判议价、合同签订和实施等环节。
4.2资产使用和维护所有资产的使用和维护应按照规定的程序和标准进行，包括资产台账的建立和跟踪，资产维修和更新的安排等。
五、会计核算5.1会计政策会计政策应符合国家的法律、法规和会计准则，确保财务报告的真实性和合规性。
5.2会计凭证所有会计凭证的起草、审核和登记应经过严格的程序，确保会计凭证的准确和完整。
5.3会计档案管理会计档案应按照规定的要求建立和管理，包括会计凭证、会计账簿、财务报表等。
六、财务报告6.1报表编制财务报告应按照规定的格式和时间编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
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第三节财务管理制度
制度号：海景—039
制度名称：食品原材料进货验收的管理制度
制度目的：确保酒店进购食品原材料的质量
制约范围：总务部、财务部、仓管部、餐饮部、稽查部
制度号：海景—040
制度名称：对客优惠权限的管理制度
制度目的：明确酒店各级管理人员的对客优惠权限
制约范围：客房部、前厅部、餐饮部、市场营销部、康乐部、商品部生效日期：
制度号：海景—041
制度名称：关于对餐饮部毛利率核算及控制的管理制度制度目的：有效控制与考核餐饮部的毛利指标
制约范围：餐饮部
制度号：海景—042
制度名称：关于担保挂帐的管理制度
制度目的：为客人提供方便快捷的结帐服务
制约范围：各部门管理人员、总监、总经理助理、总经理
制 度
号：海景—043
制度名称：关于散装酒水的管理制度 制度目的：加强对散装酒水的管理 制约范围：餐饮部、康乐部
制度号：海景—044
制度名称：餐饮部康乐部酒水管理制度
制度目的：加强酒店各部门物资的管理
制约范围：餐饮部、仓管部、康乐部、财务部
制度号：海景—045
制度名称：关于各部门领用物品管理与交接的管理制度制度目的：加强酒店领用物品与交接的管理
制约范围：各使用部门
制度号：海景—046
制度名称：酒店内部原材料调拨管理制度制度目的：规范酒店内部物资调拨的程序制约范围：各使用部门
制度号：海景—047
制度名称：酒店物资报废赔偿管理制度
制度目的：加强酒店报废物资的管理
制约范围：各使用部门、财务部
制度号：海景—048
制度名称：康乐部水果管理制度
制度目的：加强康乐部水果领取及使用的管理
制约范围：康乐部、仓管部、财务部、调拨物资部门生效日期：
制度号：海景—049
制度名称：关于客人污染、损坏及赔偿布草的管理制度制度目的：加强洗衣房的布草管理，严格检验制度
制约范围：相关营业部门、财务部、质量管理部
制度号：海景—050
制度名称：关于填写《西餐用料报表》的管理制度
制度目的：配合做好西餐后厨的每餐成本考核，规范报表的传递程序制约范围：餐饮部、财务部
制度号：海景—051
制度名称：关于活海鲜的管理制度
制度目的：加强活海鲜的管理，保证向餐饮部提供质量高、数量足的鲜活海鲜产品
制约范围：餐饮部
制度号：海景—052
制度名称：关于对住店客人赠送水果等的管理制度制度目的：加强对住店客人赠送水果等的管理
制约范围：客房部、仓管部、财务部
制度号：海景—053
制度名称：酒店内部固定资产调拨管理制度
制度目的：规范酒店内部物资调拨的程序，加强内部物资管理制约范围：调拨双方部门、财务部
制度号：海景—054
制度名称：关于员工餐厅定额成本核算控制的管理制度
制度目的：有效控制与考核员工餐厅的成本
制约范围：财务部
制度号：海景—055
制度名称：关于准时发放员工奖金的管理制度
制度目的：充分调动员工的工作积极性，确保员工在酒店规定时间内领到奖金
制约范围：人事部、质量管理部、企业管理部
制度号：海景—056
制度名称：酒店设备出租的管理制度
制度目的：加强酒店设备设施的管理，健全设备对外出租的制度制约范围：设备管理部门、前厅部、财务部
附《租用设备离店使用协议》
租用设备离店使用协议
甲方：青岛海景花园大酒店（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
经甲乙双方共同协商同意，乙方租用甲方以下设备到酒店外使用，时间为月日时至月日时，有关事宜协议如下：
上午8:00—12:00为一次
中午12:00—下午6:00为一次
下午6:00—晚上24:00为一次
3．租用时间的计算：以取走设备开始计时至交回甲方为止（即离达甲方的时间）。
4．租用的设备乙方已经验收，乙方同意按以上价格交付。
5．押金：在乙方将设备交回，甲方验收无误后，退还乙方。
6．设备如有损坏，乙方按原值赔偿甲方。
7．乙方如逾期未还，逾期租金按双倍计算。
8．乙方如因需要，不能按时将设备交于甲方，乙方应提前通知甲方，并得到甲方同意，租金按次续计。
9．乙方如租期已到，设备逾期未交回甲方，甲方如有需要，甲方可到乙方收回，乙方应给予积极配合。
10．有效期：以此协议事宜全部执行完毕并结清帐款为止。
11．本协议一式四份，双方各持二份。
甲方：乙方：
代表：代表：
制度号：海景—057
制度名称：关于酒店公章的管理制度
制度目的：加大酒店公章的管理力度，防止因工作疏漏给酒店造成不必要的损失
制约范围：加盖公章部门
制度号：海景—058
制度名称：关于餐饮部贵重物品的使用管理制度
制度目的：加强对餐饮部所有贵重物品的管理，防止贵重物品的缺损
制约范围：餐饮部、财务部
生效日期：
制度号：海景—059
制度名称：关于菜品酒水定价的管理制度
制度目的：遵循物价政策，维护客人的利益和酒店的声誉制约范围：餐饮部、采购部、财务部
制度号：海景—060
制度名称：关于财务部资金的管理制度制度目的：加强酒店资金的统一管理制约范围：各有关部门
制度号：海景—061
制度名称：关于季节性更换服装的管理制度
制度目的：加强酒店工服管理
制约范围：仓管部、人事部、保安部、质量管理部
制度号：海景—062
制度名称：关于部分设备设施备用的管理制度
制度目的：确保为客服务用设备设施出现故障后及时更换制约范围：工程部、采购部、仓管部、质量管理部
制度号：海景—063
制度名称：关于计划内申领物品的管理制度
制度目的：规范物品领用程序
制约范围：各使用部门、仓管部、财务部、采购部
制度号：海景—064
制度名称：员工工服管理制度
制度目的：加强员工工服管理正规化和着装的规范化制约范围：人事部、仓管部、采购部、保安部
制度号：海景—065
制度名称：暖瓶使用管理制度
制度目的：对各部门暖瓶实行统一管理制约范围：仓管部
制度号：海景—066
制度名称：仓库安全管理制度
制度目的：加强仓库安全管，保证酒店财产安全制约范围：各有关部门
制度号：海景—067
制度名称：关于维修材料的管理制度
制度目的：加强维修材料的管理，降低维修费用制约范围：工程部、财务部、仓管部
制度号：海景—068
制度名称：柴油使用管理制度
制度目的：保证柴油的及时供应和安全使用
制约范围：仓管部、采购部、保安部、工程部、餐饮部
制度号：海景—069
制度名称：关于工具的管理制度
制度目的：加强酒店工具的管理，保证工具的正常使用制约范围：工程部、采购部、仓管部
制度号：海景—070
制度名称：餐具管理制度
制度目的：加强餐具的管理
制约范围：仓管部、各使用部门、财务部
制度号：海景—071
制度名称：酒店客用报纸管理制度
制度目的：加强酒店内客用报纸的管理
制约范围：前厅部、采购部、保安部、客房部、餐饮部
制度号：海景—072
制度名称：办公用品管理制度
制度目的：加强办公用品的管理
制约范围：各使用部门、财务部、仓管部
制度号：海景—073
制度名称：对即将过期酒水及食品等退库的管理制度制度目的：贯彻食品卫生法,保证食品卫生及质量
制约范围：仓管部、客房部、餐饮部、康乐部、采购部生效日期：
制度号：海景—074
制度名称：废旧物品报废及出门的管理制度
制度目的：规范废旧物品报废程序
制约范围：质量管理部、稽查部、财务部、仓管部、保安部
制度号：海景—075
制度名称：关于物品进购后及时通知使用部门的管理制度
制度目的：保证物品进购后及时利用，避免造成物资的闲置浪费或影响正常工作
制约范围：仓管部、物品使用部门
制度号：海景—076
制度名称：关于食品原材料变质报废的管理制度
制度目的：杜绝食品原材料的浪费现象
制约范围：餐饮部、总务部、仓管部、质量管理部、保安部
制度号：海景—077
制度名称：客用雨伞管理制度
制度目的：加强对客用雨伞的管理
制约范围：客房部、前厅部、餐饮部、仓管部、质量管理部
制度号：海景—078
制度名称：关于客户赠送物品的管理制度
制度目的：加强对供货商或客户赠送物品的管理制约范围：仓管部
制度号：海景—079
制度名称：关于申领物品的管理制度
制度目的：规范物资领用程序
制约范围：各使用部门、仓管部
制度号：海景—080
制度名称：关于计划外申领物品的管理制度制度目的：规范物品领用的程序
制约范围：各使用部门、仓管部
制度号：海景—081
制度名称：关于借用物品的管理制度
制度目的：规范物品借用的程序
制约范围：借用物品的部门、仓管部
制度号：海景—082
制度名称：关于仓管部为客代存物品的管理制度制度目的：加强客人寄存物品的管理
制约范围：相关营业部门、仓管部
制度号：海景—083
制度名称：关于音像带使用的管理制度
制度目的：加强音像带的使用管理
制约范围：请购部门、采购部、团队会议承办部门、工程部、财务部。