人资部年终工作总结

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人力资源部年度工作总结6篇

人力资源部年度工作总结6篇

人力资源部年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中,人力资源部紧紧围绕公司的发展目标,积极开展各项工作。

通过不断优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效管理和推进企业文化建设,为公司提供了有力的人力资源保障。

二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司业务发展需求,人力资源部积极开拓招聘渠道,优化招聘流程,确保及时补充优秀人才。

通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式,共招募了XX名新员工,为公司各岗位输送了新鲜血液。

在人员配置方面,人力资源部根据各部门的需求和预算,合理配置人员,确保公司高效运转。

2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质,人力资源部制定了一系列培训计划。

通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式,提升了员工的业务能力和团队协作精神。

同时,人力资源部还积极推动企业内训和外部培训,让员工不断学习新知识,拓宽视野。

3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

人力资源部根据公司实际情况,制定了一套科学合理的绩效考核体系。

通过设定明确的考核指标、建立公平的考核机制、实施定期的考核评估,激发了员工的工作积极性,提高了公司整体业绩。

4. 员工关系与沟通员工关系和沟通是维护公司和谐、稳定发展的重要保障。

人力资源部注重与员工的沟通和互动,及时了解员工的需求和意见。

通过开展员工座谈会、建立员工建议箱等方式,促进了公司与员工之间的交流与互动。

同时,人力资源部还协助公司领导处理员工矛盾和纠纷,维护了公司的和谐稳定。

5. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。

人力资源部通过举办各种文化活动、开展团队建设活动等方式,积极推进企业文化建设。

通过不断宣传和倡导公司的核心价值观,增强了员工的归属感和凝聚力,为公司的发展提供了强大的精神动力。

三、存在的问题及改进措施虽然人力资源部在过去一年中取得了显著成绩,但仍存在一些问题需要改进。

一是招聘渠道有待进一步拓宽,特别是针对高端人才和专业技术人才的招聘;二是培训体系有待进一步完善,特别是针对新员工的岗前培训和在职员工的技能提升培训;三是绩效考核体系有待进一步优化,特别是针对不同岗位和职级的差异化考核。

人力资源部部门年终工作总结范文8篇

人力资源部部门年终工作总结范文8篇

人力资源部部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年,人力资源部围绕公司整体战略目标,履行部门职责,致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。

本报告将详细总结过去一年部门的主要工作、成绩、经验教训以及未来工作计划。

二、主要工作与成绩1. 人才引进与培养(1)人才引进:通过校园招聘、社会招聘等渠道,引进了一批优秀的人才,为公司注入了新鲜血液。

(2)人才培训:开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等各类培训活动,提高了员工的业务水平和综合素质。

2. 绩效管理(1)绩效计划:协助公司制定了绩效管理方案,明确了各部门和员工的绩效目标。

(2)绩效监控:定期对各部门和员工的绩效进行监控和指导,及时发现问题并协助解决。

(3)绩效评估:根据绩效计划对各部门和员工进行了公正、客观的绩效评估,提出了合理的奖惩建议。

3. 薪酬福利管理(1)薪酬调整:根据公司整体战略目标和市场情况,对员工的薪酬进行了合理调整,激发了员工的工作积极性。

(2)福利政策:制定并完善了公司的福利政策,提高了员工的生活质量和满意度。

4. 员工关系与企业文化建设(1)员工关系:通过定期的沟通、协调和解决员工之间的纠纷,维护了良好的员工关系,营造了和谐的工作氛围。

(2)企业文化建设:开展了各类企业文化活动,如员工座谈会、团队拓展等,增强了员工的凝聚力和归属感。

三、经验教训与改进措施1. 人才引进与培养方面,需进一步优化招聘流程和培训体系,提高人才引进和培养的效率和效果。

2. 绩效管理方面,需进一步完善绩效管理方案和监控机制,提高绩效管理的公正性和有效性。

3. 薪酬福利管理方面,需根据市场情况和公司整体战略目标,及时调整薪酬福利政策,以激发员工的工作积极性。

4. 员工关系与企业文化建设方面,需继续加强员工之间的沟通和协调,维护良好的员工关系,同时进一步丰富企业文化活动,增强员工的凝聚力和归属感。

四、未来工作计划1. 人才引进与培养:优化招聘流程和培训体系,提高人才引进和培养的效率和效果。

公司人力资源年终优秀工作总结5篇

公司人力资源年终优秀工作总结5篇

公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束,人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后,进行了全面细致的工作总结。

在此,我们将回顾过去一年的主要工作,展示我们的成果,反思我们的不足,并为未来的工作提出展望和建议。

二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里,人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求,开展了一系列招聘活动。

我们不断优化招聘流程,通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。

1. 招聘活动:我们共组织了XX场大型招聘会,覆盖了XX个不同的专业和领域。

通过线上和线下的方式,吸引了超过XX名应聘者。

2. 招聘成效:成功招聘了XX名新员工,其中包括XX名硕士和XX 名博士,填补了公司关键岗位的人才空缺。

3. 培训与发展:对新入职员工进行系统的入职培训,确保他们能够快速适应公司的工作环境。

同时,为在职员工提供了XX次专业培训,提升了员工的专业技能和综合素质。

三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系,以激发员工的工作热情和创新精神。

1. 绩效考核:实施了年度绩效考核制度,确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。

通过绩效反馈,帮助员工认识到自己的优点和不足,促进个人发展。

2. 激励机制:根据绩效考核结果,对优秀员工进行了表彰和奖励。

同时,通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。

四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展,为此提供了丰富的培训和学习机会。

1. 内部培训:开展了针对不同岗位的内部培训课程,提高了员工的专业知识和工作技能。

2. 外部学习:鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程,以拓宽视野和提升能力。

3. 职业发展:为员工制定了职业发展规划,帮助员工明确职业目标,实现个人与公司的共同成长。

五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。

1. 组织活动:通过举办各种团队活动,如户外拓展、年会等,增强员工的团队协作精神和凝聚力。

人力资源年度工作总结报告5篇

人力资源年度工作总结报告5篇

人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度,人力资源部紧紧围绕公司战略目标,积极应对各种挑战,全力以赴推进人力资源各项工作。

本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训,并提出改进措施和未来发展规划。

二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度,人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作,为公司输送了一批高素质人才。

同时,我们积极开展员工培训,提升了员工的技能水平和综合素质。

(1)招聘方面:通过优化招聘流程,提高了招聘效率。

采用多种渠道进行招聘,如招聘网站、社交媒体、校园招聘等,扩大了人才选拔范围。

全年共收到简历XX余份,成功招聘新员工XX名。

(2)员工培训方面:根据公司发展需求,制定了完善的培训计划。

通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式,提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。

全年共组织培训活动XX余次,参与人数达到XX人次。

2. 薪酬福利管理本年度,人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。

(1)薪酬方面:根据公司战略和市场竞争情况,对薪酬体系进行了优化,提高了员工的薪酬水平,激发了员工的工作积极性。

(2)福利方面:根据公司政策,为员工提供了丰富的福利待遇,如年终奖、五险一金、节日福利等,增强了员工的归属感和忠诚度。

3. 绩效管理本年度,人力资源部积极推进绩效管理工作,通过制定科学合理的绩效考核体系,客观评价员工的工作表现,为员工的晋升和奖惩提供依据。

(1)绩效考核体系:根据公司的战略目标和部门职责,制定了绩效考核体系,明确了各项考核指标和权重。

(2)考核过程:严格按照考核流程进行考核,确保考核过程的公平、公正和公开。

(3)考核反馈:及时将考核结果反馈给员工,指导员工改进工作,提高工作绩效。

三、经验教训与改进措施1. 经验教训(1)招聘方面:需进一步提高招聘质量,加强对应聘者的筛选和评估。

(2)培训方面:需根据公司发展需求和员工需求,调整培训计划和内容,提高培训的针对性和实效性。

人力资源年终工作总结报告范文7篇

人力资源年终工作总结报告范文7篇

人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中,人力资源部紧紧围绕公司战略目标,全面履行人力资源管理职责,致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。

本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案,并展望未来的工作计划。

二、年度工作总结(一)招聘与配置1. 招聘方面:今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息,收到了XXX余份简历,成功招聘了XX名优秀人才。

通过优化招聘流程,提高了招聘效率,降低了招聘成本。

2. 配置方面:根据公司战略和部门需求,合理调整人员配置,优化人力资源结构。

通过内部推荐、岗位轮换等方式,激发了员工的潜力,提高了员工的归属感。

(二)培训与开发1. 培训方面:举办了XX场内部培训,涵盖技能培训、职业素养等多个方面。

同时鼓励员工自我学习,提供学习资源支持。

2. 职业规划:结合员工个人发展规划与公司需求,为员工提供职业规划建议,帮助员工实现个人成长与职业晋升。

(三)绩效管理1. 绩效考核:实施绩效考核制度,公平、公正地评价员工的工作表现,激励员工提高工作效率。

2. 绩效反馈:定期进行绩效反馈,与员工面对面沟通,指导员工改进工作不足,提高工作水平。

(四)薪酬福利1. 薪酬体系:根据公司战略和市场情况,调整薪酬体系,确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。

2. 福利管理:提供完善的福利待遇,包括五险一金、年终奖、节日福利等,提高员工满意度和忠诚度。

三、成果与亮点1. 人才引进:成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才,为公司的发展注入了新的活力。

2. 培训体系:建立了完善的培训体系,提高了员工的专业技能和职业素养,为公司的业务发展提供了有力支持。

3. 绩效管理:实施绩效考核制度,有效激励员工提高工作效率,促进了公司目标的达成。

4. 薪酬福利:优化薪酬体系,提高福利待遇,有效提高了员工满意度和忠诚度。

四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高:需进一步优化薪酬福利体系,提高员工满意度;加强员工关怀,提高员工的归属感。

人力资源部门年终工作总结6篇

人力资源部门年终工作总结6篇

人力资源部门年终工作总结6篇篇1一、引言过去的一年,人力资源部门紧紧围绕公司战略目标,积极推进各项工作,取得了一定的成绩。

在此,就人力资源部门一年来的工作进行全面的总结,以期更好地为公司发展提供支持和保障。

二、工作内容及成果1. 招聘与配置过去一年,我们完成了公司各部门的招聘需求,共招聘新员工XX 余名。

其中,通过校园招聘、社会招聘等渠道吸引了一批优秀人才。

同时,优化了员工配置,提高了人力资源的使用效率。

2. 培训与开发我们组织开展了各类培训课程,包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。

通过培训,提高了员工的业务能力和综合素质,增强了团队凝聚力。

此外,我们还建立了完善的培训体系,为公司的长远发展奠定了基础。

3. 绩效管理我们制定了科学合理的绩效考核体系,通过绩效考核,激励员工积极工作,提高工作效率。

同时,我们还对绩效考核结果进行分析,为公司的决策提供了有力的数据支持。

4. 薪酬福利管理我们根据公司实际情况,制定了合理的薪酬体系,保障了员工的合法权益。

同时,我们还开展了多种形式的福利活动,提高了员工的工作满意度和归属感。

5. 劳动关系管理我们积极处理劳动纠纷,保障了公司和员工的合法权益。

同时,我们还加强了劳动关系的沟通协调,促进了劳动关系的和谐稳定。

三、工作亮点及创新点1. 人才引进渠道创新我们通过社交媒体、专业论坛等渠道,拓展了人才引进的广度。

同时,我们还与高校、职业培训机构等建立了合作关系,为公司输送了一批优秀人才。

2. 培训体系创新我们引入了在线培训平台,让员工可以随时随地参加培训,提高了培训效果。

同时,我们还开展了内部培训课程开发,提高了培训内容的针对性和实用性。

四、问题与改进措施1. 人才流失率较高问题原因:部分岗位薪资待遇不高,发展空间有限;公司文化氛围不够浓厚。

篇2一、引言在过去的一年里,人力资源部门紧紧围绕公司战略目标,以高效执行、持续创新、优化服务为宗旨,开展了一系列工作。

人力资源部部门年终工作总结范文6篇

人力资源部部门年终工作总结范文6篇

人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨,充分发挥部门职能,认真落实公司年度工作计划和目标,较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。

现将年度工作总结如下:二、主要工作及成果1. 员工关系管理(1)建立完善的员工关系管理体系,明确各部门在员工关系管理中的职责和定位,确保员工关系管理工作有序进行。

(2)加强员工沟通,定期组织员工座谈会,及时了解员工的思想动态,解决员工工作中遇到的问题,促进员工与企业的共同成长。

(3)完善离职管理制度,规范离职流程,确保离职员工合法权益得到保障,同时降低企业因离职带来的风险。

2. 招聘与配置(1)根据业务发展需要,制定招聘计划,拓宽招聘渠道,提高招聘效率,确保各岗位及时补充合格人员。

(2)优化招聘流程,提高面试质量,降低招聘成本,为公司选拔出更多优秀人才。

(3)加强人才储备,建立人才库,为公司未来发展提供人才保障。

3. 培训与开发(1)制定年度培训计划,针对不同岗位和员工需求,开展多样化的培训课程,提高员工的技能和素质。

(2)加强内部培训师队伍建设,定期组织培训师培训,提高培训师的教学水平和教学质量。

(3)加强培训效果评估,及时调整培训计划,优化培训效果,确保培训工作的有效性。

4. 绩效考核与激励(1)完善绩效考核体系,明确考核标准和流程,确保考核工作的公正性和客观性。

(2)加强绩效沟通,定期进行绩效面谈,及时了解员工的工作进展和困难,帮助员工提高绩效。

(3)优化激励制度,通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段,激发员工的工作积极性和创造力。

5. 企业文化建设(1)加强企业文化宣传,制定企业文化活动计划,丰富员工业余文化生活,增强企业凝聚力。

(2)开展企业文化活动,如员工运动会、文艺比赛等,促进员工之间的交流与沟通,营造和谐的企业氛围。

(3)加强企业社会责任意识培养,组织员工参与社会公益活动,提升企业的社会形象和声誉。

公司人力资源部年终工作总结推荐7篇

公司人力资源部年终工作总结推荐7篇

公司人力资源部年终工作总结推荐7篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,公司人力资源部在公司的整体战略指导下,紧紧围绕公司的核心业务和目标,认真履行职责,积极推进各项工作。

现将一年的工作进行总结,以飨领导。

在年初,我们根据公司的发展战略和目标,制定了详细的工作计划,明确了本年度的工作目标和重点。

主要内容包括:1. 完善人力资源管理体系,优化人力资源配置。

2. 推进员工培训与发展,提升员工素质和能力。

3. 加强绩效管理,确保公司各项目标的完成。

4. 优化薪酬福利体系,激发员工工作积极性。

5. 推进企业文化建设,增强公司凝聚力。

(一)人力资源管理体系建设与优化我们根据公司的业务发展和组织架构调整,对人力资源管理体系进行了修订和完善。

通过优化职位设置、明确岗位职责、建立绩效评估体系等措施,实现了人力资源的合理配置和有效利用。

同时,我们加强了人才引进和培养力度,为公司输送了一批优秀的人才。

(二)员工培训与发展本年度,我们开展了多种形式的员工培训活动,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。

通过培训,员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。

同时,我们还建立了员工职业发展体系,为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。

(三)绩效管理我们根据公司的战略目标,建立了科学的绩效评估体系,明确了各部门的绩效指标和权重。

通过定期的绩效评估和反馈,员工的业绩得到了有效提升。

同时,我们还将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩,进一步激发了员工的工作积极性。

(四)薪酬福利体系优化我们根据市场情况和行业特点,对公司的薪酬福利体系进行了调整和优化。

提高了关键岗位和优秀人才的薪酬待遇,增强了公司的吸引力和竞争力。

同时,我们还建立了完善的福利制度,为员工提供了丰富的福利保障。

(五)企业文化建设我们积极推进企业文化建设,通过举办各类文化活动、建立员工文化活动中心等措施,营造了积极向上的企业氛围。

同时,我们还加强了内部沟通和协作,增强了团队的凝聚力和执行力。

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总结一:人资部年终工作总结一个月时间就这样很快的结束了,回顾自己这月以来的工作,可以说是有很多的地方值得去回忆。

作为一名行政助理,我要做的工作有很多,不过我始终觉得说起来也挺小事情的,这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决,自己的工作能力也得到了很大的提高。

社会就是这样,有很多锻炼人的地方,我相信自己可以做好,不过这些都是需要自己一直不断的努力下去,我相信自己会做好的。

在领导的关心支持和同事们的热情帮助下,不断加强自身建设,努力提高自身修养,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。

总结起来,主要有以下六个方面:一、严以律己,树立良好形象。

严格遵守办公室的各项规章制度,时时处处以工作为先,大局为重,遇有紧急任务,加班加点,毫无怨言。

领导下达了指令,会想方设法去完成。

听从领导、服从分配,对于领导和办公室安排的每一份工作,不论大小,都高度重视,总是尽职尽责、认认真真地去完成,从不计较个人得失、打折扣、讲条件。

经常自省自励,开展批评与自我批评,严格约束自己的一言一行、一举一动,树立起了办公室工作人员的良好形象。

二、加强学习,不断提高业务素质。

虚心的向同事学习,经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得,逐步的完善自我。

在工作中,时时处处以领导和优秀同事为榜样,不会的就学,不懂的就问,取人之长,补己之短,始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度,综合能力显著提高。

三、积极工作,完成各项任务。

九月份有个中秋节,对于我们服务行业来讲,凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。

所以在节日来临之前,必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。

按照领导的安排,认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务,常请示、勤汇报,努力做好参谋助手,为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。

同时,经常深入基层调查研究,了解员工思想动态,为领导科学决策提供了可靠依据。

四、人事管理方面。

相对来讲,我们人事工作还存在很大需要改善的地方。

这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作,即“与员工谈话”,可是还没落实好,有些部门做了,可是也没按要求做,由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视,员工思想我们都没了解好,我们谈何留人。

这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下,本月是离职人数大于新进。

从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。

其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作,这是我工作失职的表现。

这件事体现了我的执行力不够强,在以后的工作中我要加强这方面的能力。

总结二:人资部年终工作总结打造一流的人事干部队伍,是历史赋予人事部门的光荣任务,如何实现这一目标,我认为必须引入科学的人事管理,在科学发展观的指导下,通过计划、组织、协调和控制等一系列手段,优化人与人、人与事、人与组织的关系,最大限度地发挥组织和个人的作用。

人事部门的作用发挥,必须由高素质的人事干部队伍作保证,提高人事干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。

一、德应该放在首位德才兼备,以德为先。

德以人本,人事干部的道德建设关系着人心向背,关系着党的形象和威信,关系着人事事业的成败:作为高素质的人事干部,在德的方面应有哪些要求呢?一是服务宗旨必须明确。

要履行工作职责,做到全心全意为人民服务,就必须心系群众,服务人民,心胸豁达,富有情义。

要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。

时刻提醒自己,手中的权力来自人民,没有任何理由轻视群众。

要自觉树立服务意识、责任意识。

在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。

要正确处理对上负责和对群众负责的关系。

思想上尊重群众,感情上贴紧群众,行动上服务群众。

平时的工作中要提倡换位思考,想一想如果我是一个服务对象,对自己的这种服务态度和工作作风是否能满意。

二是政策观念要强。

人事干部从事着国家人事行政管理工作,日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行,贯彻结果直接影响经济社会发展,影响到国家形象,处理不当会给国家带来巨大的损失,在人民群众中造成负面影响。

结合我们的工作实际,钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。

要用历史的观点对过时的政策适时扬弃,防止影响新的政策的贯彻落实,要做到勤记、勤学。

运用政策要有严肃的政策观念,做到令行禁止,违反政策规定的话不说,违反政策规定的事不做。

要善于发现现行政策措施中存在的问题,中国幅员辽阔,各地的基本情况不同,国家制定出的一些政策措施在一些地区适用,在另一些地区不一定适用,要及时发现问题,向上级反映,提出修改意见,这也是对事业负责。

三是要讲团结,团结是成就事业的前提和基础,“人心齐、泰山移”,“众人划桨开大船”。

只有团结才能有凝聚力、战斗力,只有团结才能出生产力,才能出优秀的人事干部团队。

在工作中,要时时处处讲团结,顾大局,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,在全局形成谋发展、干大事的浓厚氛围。

要以良好的精神状态,狠抓薄弱环节,遇到难点问题要马上形成合力,要用集体的智慧开创人事工作新局面。

二、能力十分重要作为一个人事干部,光有为人民服务的热情是不够的,还要具备研究新情况,解决新问题,开创工作新局面的能力。

从能力上讲,时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手,否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。

第一要提高岗位适应能力。

时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求,人事干部要适应这一要求,不仅要学好政策,把握好政策界线,在完成好各自工作的同时,还要根据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识,拓宽知识面。

不仅要把提高学历层次放在重要位置,更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作,要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制,这样做除了对正常的工作开展有利以外,也为干部轮岗创造条件。

要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带,也要求年轻同志虚心向老同志学习业务,及早掌握处理业务的能力,迅速地成长起来。

第二要提高创新思维能力。

长期以来,由于受传统思想的影响,一些人事干部养成了按部就班的习惯,创新意识不强,求稳思想较重,这种状况应当改变。

一要有高昂的创新激情,它来源于强烈的事业心和责任感。

作为一个人事干部,我们必须要认清自己的责任和和使命,爱岗敬业,锐意进取,勇于奉献,永远保持高昂的工作热情和创新激情。

二要有科学的创新态度。

创新是一种科学实践。

我们不能把创新当儿戏,为了一时的头脑发热而“创新”,为了好听、好看而“创新”。

要把创新的激情与求真务实的态度结合起来,坚持一切按科学要求办事,按客观规律办事,立足实际、着眼发展、统筹兼顾、量力而行。

三是要有正确的创新方法。

创新不是标新立异,而是为了解决问题、促进发展。

所以创新的基本方法是要认清形势,找准问题。

要准确把握党和政府的中心工作、经济社会发展大局、人事工作的发展趋势及人才队伍建设现状等情况和要求,找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节,集中精力,认真破解。

第三要提高解决问题能力。

解决问题是人事工作中经常碰到的事情,如何解决好那可不是件简单的事。

一要善于调查研究。

问题大多数发生在基层,解决问题的办法也大多数来自基层,只有基层人事管理工作中的突出问题和矛盾摸清楚,才能把解决问题的办法找出来。

二要善于思考问题。

要养成勤于思考的习惯,善于去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里,科学系统的思考问题。

要增强忧患意识,危机意识,善于见微知著,以小见大,由近知远,不断发现新问题,寻求新突破。

三要善于总结归纳。

实践是最好的课堂,最好的老师。

要培养总结归纳的良好习惯,及时总结实践中的成功做法,认真吸取工作中的经验教训,正确把握事物的发展规律,不断提升工作能力和水平。

三、工作要勤奋新时期勤奋精神、工作态度和敬业情况是一个人事干部勤的体现。

首先,每个人事干部要以饱满政治热情对待工作,要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神。

具体体现在对人事工作的热爱,要有终身为人事工作奉献的精神,忠于职守,爱岗敬业、勤奋工作。

现在社会发展很快,竞争非常激烈,工作和学习如同“逆水行舟,不进则退”,要只争朝夕,努力做好工作。

其次,必须树立效率的观念。

当今社会是讲究高效率的社会,人事干部必须以提高工作效率为已任,要通过自己的不断努力,创造出人事管理的高效率。

实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的使用,如今想创造出一流的工作业绩而不采用现代化管理手段恐怕是难以实现的。

现在我们局的信息化条件是相当不错的,关键在于运用。

在这个问题上,第一是要有这个意识,每开创一项新的工作,要从头开始重视信息化使用的问题,经历了长期的积累,将会给我们的人事管理工作带来非常好的成效。

这点在我们的一些人事工作中已经得到验证,但还很不够,目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。

换言之有些可以提高效率的事情我们还没有做好,必须引起重视。

第二是要有运用信息化的水平,现在我们人事干部的文化水平不低,不存在学习信息化知识的障碍,学习条件也很不错,所以主要还是内因。

要切实把信息化使用当成工作之必须,掌握运用现代信息技术服务于人事工作,使我们的服务更高效、更便捷。

四、要创造出最优的业绩业绩是每个人事干部通过创造性的劳动产生的,毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创造着我们的工作业绩,这是一种时代的责任,同时也是社会衡量我们服务水平高低的依据,与我们打造一流人事干部队伍密切相关。

一是为适应时代发展而进行人事工作创新而产生的业绩。

适应时代发展,人事工作必须锐意改革,在改革过程中,有很多全新的工作需要我们去努力,去创造性地工作,没有这种工作的创新,人事工作就不能适应经济和社会发展的需要,也就会被历史所淘汰,就没有什么前途。

这一点每一个人事干部都必须要有清醒的认识,要力争在自己的岗位上开拓创新,谋求新的发展,通过辛勤努力的工作,创造出一流的业绩而奉献给国家。

二是服务于群众的传统人事工作所创造出的业绩。

人事部门有很多岗位由于其自身的特点,其工作方法和标准继承性很大,国家刚性的政策规定较多,表现在工作上大多是常规性的,但却是人民群众所必须的。

我们许多人事干部常年默默默无闻地服务于第一线,用平常的眼光,好象做了一辈子也没有什么创造出什么骄人的业绩来,这种业绩很容易被忽视。

从科学评价公务员的业绩和充分调动积极性的角度去认识,这种情况必须改变,原因是人事干部可以有岗位分工的不同,但大家都在履行着为人民服务的义务,从事日常工作的人事干部所创造的工作成绩同样应该被尊重,这样才能形成一种合力,才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。

五、做廉政建设的标兵艰苦奋斗,勤俭节约,廉洁从政,清白高尚。

树立正确的人生观、价值观。

实际工作中,不收受贿赂,不利用工作便利为自己牟取私利,不对服务对象提要求、讲条件,不弄虚作假、徇私舞弊。

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