劳务用工管理措施
劳务用工管理办法范本（2篇）
劳务用工管理办法范本一、总则1.为了规范劳务用工管理工作，保障劳务用工双方权益，维护劳动关系稳定，制定本劳务用工管理办法。
2.本劳务用工管理办法适用于劳务用工的签订、执行、变更和解除等各个环节。
3.劳务用工，是指劳务人员以劳务派遣、劳务外包等方式与用工单位建立劳动关系，接受用工单位安排的劳动者。
4.用工单位，是指与劳务人员签订劳务合同，接受其提供劳务的单位。
5.劳务人员，是指通过劳务派遣、劳务外包等方式，被派遣单位或外包单位派遣到用工单位工作的劳动者。
二、劳务用工的签订1.用工单位与劳务人员签订劳务合同，应当明确约定劳务内容、工作地点、工作时间、办公条件、工资待遇、社会保险等相关事项。
2.劳务合同应当采用书面形式，并由用工单位和劳务人员双方签字确认。
3.用工单位应当对劳务人员进行培训，提供必要的工作指导和技能培训，确保劳务人员能够胜任所分派的工作。
4.劳务人员应当如实提供个人信息和相关资格证明，不得提供虚假信息。
三、劳务用工的执行1.用工单位应当按照劳务合同约定的工作内容和工作时间安排劳务人员的工作。
2.用工单位不得安排劳务人员从事与劳务合同约定工作内容不符的工作，不得超过法定工作时间。
3.劳务人员应当服从用工单位的工作安排，按时按量完成工作任务。
4.用工单位应当按时支付劳务人员的工资，不得拖欠或压低工资。
五、劳务用工的变更1.劳务合同有效期届满前，用工单位和劳务人员双方经协商一致，可以变更劳务合同内容。
2.劳务合同变更应当采取书面形式，并由用工单位和劳务人员双方签字确认。
3.劳动合同变更后，用工单位应当向劳务人员及时说明变更后的工作内容、工作时间、工资待遇等相关事项。
六、劳务用工的解除1.劳务合同期满，按照劳务合同约定，用工单位和劳务人员之间的劳动关系解除。
2.劳务合同期满前，若一方违反合同约定，给对方造成损失，另一方有权解除劳动关系，并要求赔偿。
3.解除劳务关系应当采取书面形式，并由用工单位和劳务人员双方签字确认。
劳务工管理制度(5篇)
劳务工管理制度目的规范劳务用工管理，发挥劳务人员辅助生产作用，提高劳务人员工作效率，拟定如下管理制度：职责办公楼卫生清洁劳务：负责办公楼卫生清洁；矿山现场白天劳务：负责水泥公路泥巴清铲、水沟清理，现场管理人员交办的临时任务；矿山现场大夜劳务。
负责工程设备、矿山工具器、油品看护，跟踪水泵运转及水位变化情况。
制度办公楼卫生清洁劳务：1、办公区域的卫生清洁每天至少一次，包括地板、楼梯、栏杆、办公桌、门窗、天花板。
2、办公楼周边卫生清洁每月至少一次，包括办公楼周边杂草、水沟。
3、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00。
矿山现场白天劳务：1、严禁酒后上岗，准时上班、下班；2、正确做好劳保穿戴，上班时穿好反光背心，严禁穿拖鞋上班；3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)；4、服从矿山管理人员的调度、配合；5、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00，原则上中途不得无故歇息。
矿山现场大夜劳务：1、严禁酒后上岗，准时上班、下班，现场做好交接事项；2、按华润管理手册正确穿戴劳保用品，夜间巡查穿好反光背心，携带照明工具；3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)；4、____水泵抽水情况，发现水泵露出或出现出水量小时，要关闭电源；6、每天必须签到考勤，上班时间为22：30—6：30，每隔半小时巡察一次，不得睡岗。
考核1、未按规定时间签到上岗，发现____次立即解除劳务合同。
2、上班期间无故缺岗、睡岗，发现____次立即解除劳务合同。
3、未按制度达到清洁次数、清洁范围、清洁标准的，未按制度穿戴劳保用品的，发现____次立即解除劳务合同。
4、因工作失误造成矿山部设备重大损失的，立即解除劳务合同。
本制度自____年____月____日起实施。
矿山部____年____月____日劳务工安全管理制度1、必须加强对民工、劳务队的安全管理。
劳务用工管理办法合同工用工管理办法
劳务用工管理办法引言根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，为了规范劳务用工和合同工的管理，保护用工单位和员工的合法权益，制定本管理办法。
一、劳务用工管理1. 劳务用工的定义指用工单位与劳务服务单位签订劳务合同的人员，由劳务服务单位派遣到用工单位从事生产、服务或管理活动，其劳动关系、工资待遇等由劳务服务单位解决。
2. 劳务用工的申请和审核用工单位需要进行劳动力调配时，应向人力资源部门提出申请，并说明用工岗位、用工人数、工作期限等信息，并填写《劳务用工申请表》。
人力资源部门应及时审核并办理手续。
3. 劳务用工的管理劳务用工的管理应从以下方面做好：（1）用工单位应向劳务服务单位及时汇报劳务用工的工作情况、风险提示等信息；（2）用工单位应尽量避免出现误工、漏工等情况；（3）劳务服务单位应对派遣到用工单位的员工进行培训、考核，并记录相关情况；（4）劳务服务单位应定期对劳务用工的岗位、工资、福利待遇等情况进行统计和分析。
4. 劳务用工的合同管理劳务合同应包括以下内容：（1）双方的基本信息；（2）工作岗位、工作内容和工作时间等；（3）工资、福利待遇和社会保险等；（4）违约责任和解决争议的方式等。
5. 劳务用工的考核和评估用工单位应制定劳务用工的考核标准，并在劳务合同中约定。
劳务服务单位应按照约定的考核标准对劳务用工的工作情况进行定期评估，对表现优秀的员工予以奖励，对表现不佳的员工进行调整或解除合同。
二、合同工管理1. 合同工的定义指与用工单位签订劳动合同，但因岗位需要或工作时间等原因，不能确定工作期限的员工。
2. 合同工的合同管理用工单位与合同工签订劳动合同时应注意以下事项：（1）合同应明确工作岗位、工作内容、工作地点、工作时间等；（2）合同应明确工资、福利待遇和社会保险等；（3）合同应明确违约责任和解决争议的方式等；（4）合同应经双方协商签订，并办理相应手续。
3. 合同工的岗位调整和续签管理用工单位应根据业务需要和员工的工作表现情况，对合同工的工作岗位进行调整，并在劳动合同中明确约定。
劳动用工风险控制及解决措施
劳动用工风险控制及解决措施1.多元化招聘渠道：企业可以通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、社交媒体招聘、校园招聘等，以增加劳动力的供给稳定性。
此外，企业还可以加强与劳务中介机构的合作，依托他们的资源，及时获取劳动力信息。
2.增加员工福利及提升工资待遇：为了吸引和留住劳动力人才，企业可以提高员工的福利待遇，包括提供良好的工作环境、提供培训机会、提供员工健康保险等。
此外，企业还可以根据市场行情，适当调整员工的工资待遇，以保持劳动力队伍的稳定性。
3.加强法律意识及规范管理：劳动力法律风险是企业在用工过程中必须面对的一个重要问题。
为了避免法律纠纷和风险，企业应加强法律意识，确保用工合同的合法性和有效性，遵守劳动法律法规，确保员工权益。
同时，企业还应建立健全的规范管理制度，在用工过程中严格执行，确保用工行为的合规性。
4.加强员工培训和技能提升：为了降低劳动力流动性和提高员工忠诚度，企业可以加强员工的培训和技能提升，提供职业发展机会和晋升渠道。
通过提高员工的技能水平和职业能力，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少用工风险。
5.灵活用工：在劳动力供求关系不稳定的情况下，企业可以采取灵活用工的方式，如雇佣临时工、短期工或兼职工。
这样可以根据实际需求，灵活调配劳动力资源，降低用工风险。
6.定期调查和分析用工情况：企业应定期进行用工情况的调查和分析，了解当前用工情况以及可能出现的风险。
基于这些信息，企业可以制定相应的应对措施，及时应对和解决用工风险。
总之，劳动用工风险是企业面临的一个重要问题，需要企业根据实际情况采取相应的措施控制和解决。
通过多元化招聘渠道、增加员工福利待遇、加强法律意识及规范管理、加强员工培训和技能提升、灵活用工以及定期调查和分析用工情况等措施的综合应用，可以有效降低劳动用工风险，确保企业的用工稳定性和可持续发展。
劳务用工管理
劳务用工管理
劳务用工管理是指企业对雇佣的劳务工人进行有效、合规和高效的管理。
以下是一些劳务用工管理的关键方面：
1. 招聘和选拔：确保招聘程序透明、公平，选拔符合要求的劳务工人，与用人需求相匹配。
2. 用工合同：确保每一位劳务工人都有书面用工合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、薪酬、工时、福利等条款。
3. 薪酬管理：制定合理的薪酬政策，确保薪酬的公正、透明，并及时支付工资，符合相关法规和劳动合同。
4. 劳动时间管理：确保劳务工人的工时符合法定标准，管理加班情况，并合理安排休息时间。
5. 员工培训与发展：提供必要的培训，提升劳务工人的工作技能，促进其职业发展。
6. 劳动安全与健康：确保工作场所的安全，提供必要的劳动防护设施，预防职业伤害，保障劳务工人的身体健康。
7. 员工关系与沟通：建立有效的员工沟通机制，解决员工问题，保持良好的员工关系。
8. 法规合规：了解和遵守当地和国家的劳动法规，确保用工管理符合法定要求。
9. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对劳务工人的表现进行评估，激励优秀员工，提供改进意见。
10. 福利与员工关怀：提供符合法规的员工福利，关注员工的生活品质，建立关怀机制。
11. 离职管理：对于离职员工进行妥善处理，包括结算工资、办理离职手续等。
12. 数据管理：建立健全的员工信息档案，确保用工信息的准确性和安全性。
13. 社会责任：关注企业的社会责任，对雇佣劳务工人的社会影响负责，积极参与社会公益事业。
综合而言，劳务用工管理需要全面考虑员工的权益、企业的法律合规性以及业务的高效性，以实现共赢的目标。
劳务管理保证措施
劳务管理保证措施
1. 建立健全劳务管理制度
- 制定完善的劳务用工管理办法,明确劳务管理的职责权限、工作流程和考核制度。
- 制定劳务人员聘用、培训、考核、奖惩等具体管理制度。
2. 加强劳务人员管理
- 严格劳务人员入职审查,确保录用人员具备相应的资格和技能。
- 建立劳务人员培训计划,加强专业技能和安全生产教育培训。
- 定期对劳务人员进行绩效考核,结合考核结果实施合理的薪酬分配和奖惩措施。
3. 完善劳务合同管理
- 与劳务公司签订合法合规的劳务合同,明确双方的权利义务。
- 审核劳务公司为劳务人员办理的劳动合同,确保符合相关法律法规要求。
- 严格执行劳务合同,对违约行为及时处理。
4. 强化劳务安全管理
- 为劳务人员提供必要的劳动防护用品,并督促正确佩戴使用。
- 加强劳务作业现场的安全检查,消除安全隐患。
- 建立健全事故应急预案,一旦发生事故及时妥善处理。
5. 加强劳务费用管控
- 合理测算劳务用工成本,控制在预算范围内。
- 建立劳务费用审核把关机制,杜绝违规报销。
- 定期对劳务费用进行审计,确保资金使用合理合法。
以上是一些劳务管理的保证措施,具体执行时还需结合实际情况因地制宜,持续改进完善,确保劳务管理工作的规范性和有效性。
劳务工管理和劳务工工资发放保证措施
劳务工管理和劳务工工资发放保证措施1. 建立健全劳务工管理制度
- 制定劳务工管理办法,明确管理责任和工作流程
- 建立劳务工台账,做好劳务工入职、培训、考核等管理工作 - 为劳务工购买相关保险,维护其合法权益
2. 加强劳务工工资管理
- 与劳务公司签订劳务合同,明确工资标准和发放时间
- 建立劳务工工资发放台账,如实记录工资发放情况
- 定期核对劳务工工资,确保按时足额发放
3. 落实工资发放保证措施
- 企业自有资金必须优先用于支付劳务工工资
- 设立专户管理劳务工工资,防止资金被挪用
- 建立工资拖欠应急预案,一旦发生可及时化解
4. 加强监督检查
- 定期检查劳务工工资发放情况,及时发现并纠正问题
- 建立劳务工投诉渠道,及时受理并妥善处理投诉
- 加大对拖欠劳务工工资行为的处罚力度
5. 完善奖惩机制
- 对按时足额发放工资的单位给予表彰和支持
- 对拖欠劳务工工资的单位予以通报批评并责令改正
- 建立长效工作机制,形成常态化的监管机制。
劳务用工、外包工安全管理制度（4篇）
劳务用工、外包工安全管理制度第一章总则第一条为了加强对劳务用工、外包工的安全管理，确保劳务用工、外包工的生命财产安全，维护企业的正常生产运营秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本劳务用工、外包工安全管理制度。
第二章安全教育培训第五条本企业应建立劳务用工、外包工的安全教育培训制度，对从事此类工作的员工进行安全教育培训，提高其安全防范意识和应急处理能力。
第六条劳务用工、外包工进入工作场所前，必须参加安全教育培训，掌握本企业的安全制度和操作规程，了解相关安全知识和应急措施，确保工作时遵守安全操作规范。
第七条本企业应定期组织劳务用工、外包工的安全教育培训，包括但不限于安全生产知识、劳动用品使用、应急处理等内容，培训合格后方可上岗工作。
第八条新招聘的劳务用工、外包工应进行入职安全教育培训，明确其工作职责和安全管理要求。
入职培训告知书要由劳务公司或外包公司共同签订，并进行档案留存。
第九条定期组织劳务用工、外包工进行安全知识测试，对于不合格的员工及时补充安全教育培训。
第三十条本企业应每年至少组织一次安全培训，安排专题讲座、现场演练等形式进行，及时了解劳务用工、外包工在工作中存在的安全隐患和问题，并提出改进建议。
第十一条劳务用工、外包工在工作中发现安全隐患或事故，应立即向指定的安全管理责任人报告，并配合做好事故调查和善后工作。
第十二条本企业应定期对劳务用工、外包工进行安全知识测试，及时发现他们在工作中存在的安全隐患和问题。
第十三条本企业应制定安全教育培训计划，明确培训时间、地点和内容，并按计划组织培训活动。
第章节第二十六条本企业应设立劳务用工、外包工安全管理岗位，由专门负责安全管理工作的人员负责，负责制定安全管理制度、培训计划和安全指导文件，组织实施安全生产工作，并对劳务用工、外包工的安全工作进行监督检查。
第二十七条劳务用工、外包工应服从安全管理岗位的管理，接受其安全教育培训和管理工作。
劳务用工管理办法
劳务用工管理方法一、引言随着现代化生产经营的进展，劳务用工在企业管理中越来越得到广泛应用。
劳务用工模式是一种利用体制快捷、管理简单、成本较低的新型用工模式，可以有效解决企业雇佣工人的用工难、管理难、成本高等问题，同时也充足社会对快捷就业的需求。
但是，劳务用工在实际操作中也存在诸多管理难点和风险。
因此，正确的劳务用工管理方法显得尤为紧要。
本文将从劳务用工的定义、管理责任、管理程序、风险掌控等方面，探讨劳务用工的管理方法。
二、劳务用工的定义劳务用工是指企业在经营活动中，通过劳务派遣公司或者本身建立劳务关系，雇佣临时工、兼职工、无固定工作地点工作者等非固定职工，以期在利用其劳动力的同时，更好地管理企业的用工成本和用工风险。
三、管理责任1、企业的重要领导要承当劳务用工管理的最后责任，加强对劳务用工的重视，提高劳务用工的管理水平和质量。
2、企业应当成立专门的劳务用工管理机构，明确管理职责，确保管理效果。
3、企业应当严格遵守相关法律法规，订立和完善企业的内部管理制度，加强对劳务用工的常规管理和专业管理。
4、企业应当对所雇佣的劳务工进行全面排查，了解劳务工的从业资格、健康情形、技能水平、工作经过等基本情况，以确保企业在布置劳务用工时，依据工作需要选聘合适的劳务工。
5、企业应当对劳务用工供给必要的培训和安全保障，确保劳务用工的安全，削减用工风险。
四、管理流程1、劳务需求确认。
企业应当事先确定用工需求和聘请条件，并将岗位描述和职责明确，订立聘请计划。
2、选择劳务公司。
企业可以选择符合相关法律法规、具有良好信誉和管理阅历的劳务公司。
与劳务公司进行对接，认真了解劳务公司的相关情况，签订合同，明确双方权利义务，确保企业正常用工需求得到充足。
3、劳务公司的用工申请。
劳务公司应依照企业要求聘请工人，工人经面试、考核后，由劳务公司供给人员名单和相关资料供企业审核。
4、用工资格审核。
企业应对用工资格进行全面审核，确保聘请人员的资格、健康情形、技能水公平符合聘请条件。
劳务用工管理制度(优秀5篇)
劳务用工管理制度（优秀5篇）用工管理制度篇一第一条目的：为适应厂发展对人力资源配置之需，特制定本制度。
第二条范围：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容，包括招聘计划、招聘实施、甄试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。
第三条权责：本厂的用工统一由厂部管理。
第四条招聘计划1、用人部门（车间）因以下原因需要招聘人员时，可向厂部口头提出招聘申请。
⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的；⑵因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。
2、厂部核查各部门人力资源编制、配置情况，检查厂现有人才储备情况，并依“内部调整优先”的原则作如下处理：若内部调整能满足岗位空缺需求的，则进行内部调整。
若内部调整不能满足岗位空缺需求的，则对外发布招聘信息，向社会实行公开招聘。
第五条招聘实施1、厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求，作如下处理：⑴属“内部调整优先”的，在2个工作日内进行调动调整；⑵属对外招聘的，应结合人才市场情况，确定招聘渠道：①大规模、多岗位招聘时，可通过招聘广告、参展人才交流会等。
②招聘人员不多且岗位要求不高时，可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。
③招聘高级人才时，可通过网上招聘，或者通过猎头厂推荐招聘。
2、厂部根据招聘需求准备以下材料：⑴招聘广告，包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
⑵厂的宣传资料如《员工手册》、《产品图册》、产品成果简介等资料。
⑶用于面试的《新员工录用审批表》；⑷安排面试的《面试通知》小条纸（外出参加招聘会才用）。
3、招聘时，厂部（或现场招聘人员）收集求职者的应聘资料，并作以下处理：⑵同一职位的应聘简历集中放置一起，便于甄试；⑶对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试；⑷对不符合录用条件者应当面致谢或婉言拒绝，并将其应聘资料集中处理或退还。
第六条甄试1、甄试一般以面试为主，必要时可结合笔试或操作考试。
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关于2015年度项目部劳务用工管理规定
为规范公司项目部劳务用工，经公司研究决定，特制定2015年劳务用工管理规定，项目部遵照执行。
1、各项目部根据项目管理规划和施工进度要求，制定切实可行的劳
务用工计划，合理配置劳务用工数量和人员。
2、各项目部负责劳务用工人员的录用，录用前须对人员进行考察，确保劳务人员无酗酒、酗烟、打架斗殴、偷盗等不良记录。
3、确保劳务人员的劳动能力满足项目部施工需要，优先选择年轻力壮、身体健康、工作能力强的工人。
不得使用有高血压、心脏病等容易产生突发性疾病的工人，所有用工人员年龄不得超过60岁。
4、薪酬待遇：
（1）公司内部后勤劳务用工人员薪酬：大工工资为120元/天，小工工资为100元/天，炊事员工资为90元/天；
（2）如因工程进度需要临时雇用劳务人员参与项目建设，临时用工人员工资不超过130元/天；
（3）项目部各施工班组在施工中产生点工、误工等，根据工种大小用工工资以不超过130元/天为标准。
5、各项目部在劳动工人进入施工现场前首先要与项目部签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字；劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期
限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要“一式三份”。
6、劳务工人进入现场前，各项目部及时将工人的身份信息报送至综合办公室，由公司统一办理意外伤害保险。
项目部不得谎报、漏报，如新增工人，需及时将新增工人信息上报，不得延误。
7、公司内部工人，根据工程实际情况，原则上每人每月休息两天，具体由项目部根据工程情况确定是否调休。
不服从项目部统一管理，项目部予以处罚或辞退。
8、劳务人员进入现场工作后，由各项目部施工队长负责对工人的出勤情况进行考勤。
发放工资时，劳务人员须在工资发放表签字确认，以免后期产生不必要的争议。
**********公司
工程保障部
2015年3月9日。