如何进行劳务用工管理

合集下载

劳务用工管理办法合同工用工管理办法

劳务用工管理办法合同工用工管理办法

劳务用工管理办法引言根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,为了规范劳务用工和合同工的管理,保护用工单位和员工的合法权益,制定本管理办法。

一、劳务用工管理1. 劳务用工的定义指用工单位与劳务服务单位签订劳务合同的人员,由劳务服务单位派遣到用工单位从事生产、服务或管理活动,其劳动关系、工资待遇等由劳务服务单位解决。

2. 劳务用工的申请和审核用工单位需要进行劳动力调配时,应向人力资源部门提出申请,并说明用工岗位、用工人数、工作期限等信息,并填写《劳务用工申请表》。

人力资源部门应及时审核并办理手续。

3. 劳务用工的管理劳务用工的管理应从以下方面做好:(1)用工单位应向劳务服务单位及时汇报劳务用工的工作情况、风险提示等信息;(2)用工单位应尽量避免出现误工、漏工等情况;(3)劳务服务单位应对派遣到用工单位的员工进行培训、考核,并记录相关情况;(4)劳务服务单位应定期对劳务用工的岗位、工资、福利待遇等情况进行统计和分析。

4. 劳务用工的合同管理劳务合同应包括以下内容:(1)双方的基本信息;(2)工作岗位、工作内容和工作时间等;(3)工资、福利待遇和社会保险等;(4)违约责任和解决争议的方式等。

5. 劳务用工的考核和评估用工单位应制定劳务用工的考核标准,并在劳务合同中约定。

劳务服务单位应按照约定的考核标准对劳务用工的工作情况进行定期评估,对表现优秀的员工予以奖励,对表现不佳的员工进行调整或解除合同。

二、合同工管理1. 合同工的定义指与用工单位签订劳动合同,但因岗位需要或工作时间等原因,不能确定工作期限的员工。

2. 合同工的合同管理用工单位与合同工签订劳动合同时应注意以下事项:(1)合同应明确工作岗位、工作内容、工作地点、工作时间等;(2)合同应明确工资、福利待遇和社会保险等;(3)合同应明确违约责任和解决争议的方式等;(4)合同应经双方协商签订,并办理相应手续。

3. 合同工的岗位调整和续签管理用工单位应根据业务需要和员工的工作表现情况,对合同工的工作岗位进行调整,并在劳动合同中明确约定。

浅谈如何做好劳务用工的管理工作

浅谈如何做好劳务用工的管理工作

浅谈如何做好劳务用工的管理工作随着市场经济的发展,越来越多的公司采用劳务用工的方式来对付各种人力资源需求。

而劳务用工的管理工作则成为了企业管理人员必须面对的重要问题。

在这篇文章中,我们将从以下几个方面浅谈如何做好劳务用工的管理工作。

一、明确劳务用工的优点和缺点在使用劳务用工的前提下,我们必须清楚明白劳务用工的优点和缺点。

首先,劳务用工能够为企业节约人力资源、时间和金钱成本,降低成本压力。

其次,劳务用工能够提高企业的灵活性和适应能力,更好地适应市场和业务需求。

但是,劳务用工也存在一些缺点。

例如,由于劳务公司与用工方之间是短期合作关系,对于员工的管理会受到限制,难以维护员工的权益。

因此,企业必须认真评估劳务用工的优点和缺点,从而在做出具体决策时可以更加明智。

二、建立合理的用工计划建立合理的劳务用工计划,对于企业稳定发展和用工效率的提高具有重要意义。

在制定计划之前,企业应该全面分析自身的所有用工需求,并且尽量根据企业的预算和不同岗位的用工需求,制订出详细的用工计划。

用工计划需要考虑到下列因素:1.人员的需求根据企业的业务量、客户量以及日常工作量的多少,确定所需人员的数量和岗位,拟定出针对性的人员招聘计划,同时考虑到不同人员岗位的需求量在不同月份的差异。

2.用工周期的时间根据业务量的增减和用工需求的强弱,拟定合理的用工周期,同时考虑到员工的合理轮班和循环制度。

3.人员绩效考核机制劳务用工尤其需要建立完善的绩效管理机制。

合理的考核机制对于激励员工,提高工作效率和员工满意度具有重要作用。

应该以明确的目标、测量工具和KPI指标,考察员工在岗位上的工作表现和反馈。

三、建立健康长效的关系在选择合作的劳务公司之前,我们需要对劳务公司进行充分的调研和了解,确定合作方案和服务条款,同时确保双方整体利益得到保障。

在管理过程中,针对员工需求和岗位特点,建立健康长效的员工与管理者的沟通桥梁,建立正面沟通,不合适的地方需要及时的调整和改善,可以避免员工在工作中产生不满意的情况,从而尽可能保障人力资源的稳定性、生产率和效率。

劳务用工管理制度(4篇)

劳务用工管理制度(4篇)

劳务用工管理制度一、概述劳务用工是指根据用人单位的实际需求,由劳务派遣单位向用人单位提供劳动者的劳务关系的一种用工形式。

为了规范劳务用工的管理,维护劳动者的合法权益,加强用人单位和劳务派遣单位的合作,制定并落实劳务用工管理制度至关重要。

二、适用范围本制度适用于用人单位与劳务派遣单位之间的劳务合作,用人单位在需要雇佣劳务工的情况下,应按照本制度进行管理。

三、用工数量和期限1. 用人单位在需要劳务用工时,应提前向劳务派遣单位提出申请,并说明用工数量和期限。

2. 用工数量和期限应符合法律法规的规定,不得超出法定范围。

3. 劳务派遣单位应根据用人单位的实际需求,努力安排合适的劳务工。

四、劳动合同1. 劳动合同由用人单位和劳务派遣单位共同签订。

合同包括劳务派遣单位、劳务工和用人单位三方的权利和义务。

2. 劳动合同应明确劳务工的工作内容、工作地点、工作时间、用工期限、工资待遇等相关事项。

3. 劳务派遣单位和用人单位应在合同中明确劳动者的权益保障,包括劳动条件、劳动保护、社会保险等。

五、用工管理1. 用人单位委托劳务派遣单位管理劳务工的日常工作。

劳务派遣单位有责任向劳务工传达用人单位的各项管理制度和规定。

2. 用人单位应根据实际需求在工作场所提供适当的劳动条件,保障劳务工的工作安全和劳动保护。

3. 用人单位应按时支付劳务工的工资待遇,不得拖欠或变相减少劳务工的工资。

4. 用人单位应落实劳动者的社会保险和福利待遇,确保劳务工享受与本单位员工一样的待遇。

5. 用人单位应建立劳务工档案,记录劳务工的基本信息、工作时间、薪资发放等情况。

六、合作与纠纷解决1. 用人单位和劳务派遣单位应建立良好的合作关系,共同遵守劳动法律法规,维护劳务工的权益。

2. 双方在合作过程中如有纠纷,应通过友好协商解决;如无法协商解决,可依法申请劳动争议仲裁或提起诉讼解决。

七、制度执行及监督1. 用人单位和劳务派遣单位应严格遵守本制度的规定,并建立相应的监督机制。

劳务用工管理

劳务用工管理

劳务用工管理
劳务用工管理是指企业对雇佣的劳务工人进行有效、合规和高效的管理。

以下是一些劳务用工管理的关键方面:
1. 招聘和选拔:确保招聘程序透明、公平,选拔符合要求的劳务工人,与用人需求相匹配。

2. 用工合同:确保每一位劳务工人都有书面用工合同,明确双方的权利和义务,包括工作内容、薪酬、工时、福利等条款。

3. 薪酬管理:制定合理的薪酬政策,确保薪酬的公正、透明,并及时支付工资,符合相关法规和劳动合同。

4. 劳动时间管理:确保劳务工人的工时符合法定标准,管理加班情况,并合理安排休息时间。

5. 员工培训与发展:提供必要的培训,提升劳务工人的工作技能,促进其职业发展。

6. 劳动安全与健康:确保工作场所的安全,提供必要的劳动防护设施,预防职业伤害,保障劳务工人的身体健康。

7. 员工关系与沟通:建立有效的员工沟通机制,解决员工问题,保持良好的员工关系。

8. 法规合规:了解和遵守当地和国家的劳动法规,确保用工管理符合法定要求。

9. 绩效考核:建立科学的绩效考核体系,对劳务工人的表现进行评估,激励优秀员工,提供改进意见。

10. 福利与员工关怀:提供符合法规的员工福利,关注员工的生活品质,建立关怀机制。

11. 离职管理:对于离职员工进行妥善处理,包括结算工资、办理离职手续等。

12. 数据管理:建立健全的员工信息档案,确保用工信息的准确性和安全性。

13. 社会责任:关注企业的社会责任,对雇佣劳务工人的社会影响负责,积极参与社会公益事业。

综合而言,劳务用工管理需要全面考虑员工的权益、企业的法律合规性以及业务的高效性,以实现共赢的目标。

劳务用工管理制度(5篇)

劳务用工管理制度(5篇)

劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范和完善劳务用工管理,保证用工合理、公平、公正、公开,提高劳务用工管理水平,维护劳务用工双方的合法权益,制定本制度。

第二章用工管理第二条用工计划应根据企业的生产经营发展计划,经细化、分解后形成。

用工计划的编制工作由用工管理部门负责,计划需要经企业负责人批准后方可执行。

第三条用工需求申报:各部门或单位在确定用工需求后,必须提前向用工管理部门提出书面申请,申报内容包括:用工数量、用工岗位、用工期限、用工条件等。

第四条用工审批:用工管理部门根据用工申报情况,进行审核,审批通过后,由劳务供应商提供相应的劳务人员。

第五条用工执行:用工管理部门要做好用工计划与实际情况的对比分析,及时调整用工计划,确保用工的及时、充足与合理。

第三章劳务供应商管理第六条劳务供应商资质审查:用工管理部门对供应商进行资质审查,评估其用工管理能力、经营信誉和劳务人员素质等情况,制定《合作协议》。

第七条劳务供应商管理:用工管理部门要定期对劳务供应商的用工情况进行评估,并及时与其沟通,发现问题及时纠正,确保用工的稳定性和质量。

第八条劳务人员管理:劳务供应商应严格按照企业的用工管理要求,对劳务人员进行培训和管理,确保劳务人员的技能水平和素质。

第九条劳动合同签订:劳务供应商与劳务人员签订劳动合同,明确劳务人员的工作内容、工作时间、工资待遇、安全生产等事项。

第四章劳动保障第十条工资支付:劳务供应商按照劳动合同约定的工资支付标准、支付周期进行工资支付,并及时向用工管理部门提供工资支付明细。

第十一条休假假期:劳务人员享有与企业员工一样的休假假期,劳务供应商要做好劳务人员休假的安排和记录。

第十二条社会保险:劳务供应商要按照国家和地方相关规定,为劳务人员购买社会保险,并及时缴纳相关费用。

第十三条安全生产:劳务供应商要确保劳务人员的安全生产环境,提供必要的安全防护措施,并进行安全教育和培训。

第五章绩效评估第十四条劳务供应商绩效评估:用工管理部门定期对劳务供应商进行绩效评估,评估内容包括用工质量、用工效率、用工安全等。

劳务用工管理工作制度

劳务用工管理工作制度

劳务用工管理工作制度
是指企业为了规范劳务用工行为、保障劳务用工权益而制定的一系列规则和制度。

1. 劳务用工的管理原则:公平、公正、公开、依法。

2. 劳务用工的管理范围:涵盖招聘、培训、劳动合同签订、工资福利、劳动保护、劳务用工关系解决等方面。

3. 劳务用工的招聘:明确招聘渠道、招聘程序及要求,遵循公开、平等的原则进行招聘。

4. 劳务用工的培训:建立培训计划,确保劳务人员具备相应的岗位技能和业务知识。

5. 劳务用工的劳动合同签订:签订合法、有效的劳动合同,明确劳务用工的工作内容、工时、薪酬、福利待遇等。

6. 劳务用工的工资福利:按照国家的劳动法律法规和企业规定,合理确定劳务用工的工资、奖金、津贴、福利等。

7. 劳务用工的劳动保护:为劳务人员提供良好的工作环境,确保劳务用工的劳动安全与健康。

8. 劳务用工关系的解决:建立劳务用工关系解决机制,及时处理劳务用工之间或者与企业之间的纠纷和问题。

9. 劳务用工的信息管理:建立健全的信息管理体系,确保劳务用工信息的真实性、完整性和安全性。

10. 劳务用工的监督与评估:建立监督机制,定期对劳务用工管理情况进行评估和汇报,并加强与相关部门的合作与沟通。

以上是劳务用工管理工作制度的主要内容,企业应根据实际情况进行具体制定和执行,以确保劳务用工的合法权益和企业的正常运营。

公司劳务用工管理制度(3篇)

公司劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范公司劳务用工管理,提高用工效率,保障用工质量,保护劳务用工者的合法权益,制定本制度。

第二章劳务用工合同第二条公司与劳务用工者签订劳务用工合同,合同中应明确劳务用工者的工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇等基本信息。

第三章劳动保护第三条公司应为劳务用工者提供良好的工作环境和安全保护,配备必要的劳动防护设备,并对劳务用工者进行劳动安全教育和培训。

第四章工资福利第四条公司应按照国家及地方规定的最低工资标准支付劳务用工者的工资,保障合法权益。

第五章员工考核与奖惩第五条公司将对劳务用工者进行定期的工作考核,对工作表现优秀的劳务用工者给予奖励,对工作表现不佳的劳务用工者采取相应的纪律处分措施。

第六章纠纷解决第六条若发生劳务用工纠纷,双方应首先通过友好协商解决,如无法达成一致,可向劳动争议调解机构申请调解,必要时可向劳动仲裁机构或法院提起诉讼。

第七章监督与检查第七条公司将定期对劳务用工情况进行监督和检查,确保制度执行情况的合规性,发现问题及时整改。

第八章附则第八条其他与劳务用工有关的事项,参照公司相关制度及国家法律法规的规定执行。

本制度由公司负责人负责解释,并自XXXX年XX月XX日起施行。

以上为公司劳务用工管理制度的一个范例,具体制度内容可根据公司实际情况进行调整和补充。

公司劳务用工管理制度(2)第一章总则第一条本管理制度所称劳务工,指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。

劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系;劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》,把劳动者派遣到公司工作;公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》,双方之间只有使用关系,没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。

第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订,主要包括以下内容:1、劳务工的条件、数量;2、工作岗位或项目内容;3、劳动报酬、支付标准和方法;4、劳务工的劳动保护;5、双方认为需要约定明确的其他事项。

劳务用工管理制度(优秀5篇)

劳务用工管理制度(优秀5篇)用工管理制度篇一第一条目的:为适应厂发展对人力资源配置之需,特制定本制度。

第二条范围:本制度规定本厂的人力配置具体管理内容,包括招聘计划、招聘实施、甄试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。

第三条权责:本厂的用工统一由厂部管理。

第四条招聘计划1、用人部门(车间)因以下原因需要招聘人员时,可向厂部口头提出招聘申请。

⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的;⑵因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。

2、厂部核查各部门人力资源编制、配置情况,检查厂现有人才储备情况,并依“内部调整优先”的原则作如下处理:若内部调整能满足岗位空缺需求的,则进行内部调整。

若内部调整不能满足岗位空缺需求的,则对外发布招聘信息,向社会实行公开招聘。

第五条招聘实施1、厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求,作如下处理:⑴属“内部调整优先”的,在2个工作日内进行调动调整;⑵属对外招聘的,应结合人才市场情况,确定招聘渠道:①大规模、多岗位招聘时,可通过招聘广告、参展人才交流会等。

②招聘人员不多且岗位要求不高时,可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。

③招聘高级人才时,可通过网上招聘,或者通过猎头厂推荐招聘。

2、厂部根据招聘需求准备以下材料:⑴招聘广告,包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

⑵厂的宣传资料如《员工手册》、《产品图册》、产品成果简介等资料。

⑶用于面试的《新员工录用审批表》;⑷安排面试的《面试通知》小条纸(外出参加招聘会才用)。

3、招聘时,厂部(或现场招聘人员)收集求职者的应聘资料,并作以下处理:⑵同一职位的应聘简历集中放置一起,便于甄试;⑶对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试;⑷对不符合录用条件者应当面致谢或婉言拒绝,并将其应聘资料集中处理或退还。

第六条甄试1、甄试一般以面试为主,必要时可结合笔试或操作考试。

劳务用工管理办法

劳务用工管理办法第一章总则第一条为了规范劳务用工管理,保障劳务派遣员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于本公司与劳务派遣单位之间的劳务派遣合作,以及本公司内部劳务派遣员工的管理。

第三条本办法所称劳务派遣,是指劳务派遣单位与本公司签订劳务派遣协议,将符合条件的劳动者派遣至本公司从事劳动活动,并由本公司对劳务派遣员工进行管理、使用和支付劳动报酬的一种用工形式。

第四条本公司应建立健全劳务用工管理制度,明确劳务派遣员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动保护等方面的管理要求,确保劳务派遣员工的合法权益得到保障。

第二章劳务派遣单位的选定与管理第五条本公司应选择具有合法资质、良好信誉的劳务派遣单位进行合作,并与劳务派遣单位签订书面劳务派遣协议,明确双方的权利义务和责任。

第六条劳务派遣单位应按照本公司提供的岗位要求,负责劳务派遣员工的招聘、培训、考核等工作,并保证派遣员工具备相应的专业技能和素质。

第七条本公司应对劳务派遣单位进行定期评估,评估内容包括劳务派遣单位的管理水平、服务质量、派遣员工的稳定性等方面,并根据评估结果进行合作关系的调整。

第三章劳务派遣员工的管理第八条本公司对劳务派遣员工实行统一管理,负责制定和实施劳务派遣员工的岗位职责、工作规程、考核标准等管理制度。

第九条本公司应为劳务派遣员工提供必要的劳动保护、劳动条件和职业健康安全保障,确保劳务派遣员工的合法权益得到保障。

第十条本公司应建立健全劳务派遣员工的薪酬福利制度,按照国家规定和劳务派遣协议的约定,支付劳务派遣员工的工资、社会保险和福利待遇。

第十一条本公司应定期对劳务派遣员工进行培训和考核,提高其专业技能和综合素质,促进其个人发展。

第四章劳务派遣员工的权益保障第十二条劳务派遣员工享有与本公司正式员工同等的劳动权益,包括劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生等方面的权益。

劳务用工管理制度

劳务用工管理制度一、劳务用工管理制度为了规范公司内部劳务用工管理,保障员工的权益,提高工作效率,制定了以下劳务用工管理制度:1.用工范围公司在实际生产经营中需要临时性用工时,可通过与劳务派遣公司签订劳务派遣协议的方式,聘用临时性员工。

劳务用工管理制度适用于所有通过劳务派遣公司聘用的临时性员工。

2.用工流程公司需要临时性用工时,相关部门负责人提出用工需求申请,经公司领导审批同意后,可以向劳务派遣公司发出用工需求通知。

劳务派遣公司根据公司需求,筛选合适的员工进行招聘,并在员工报到时进行资质审核。

3.签订劳务派遣协议劳务派遣公司在筛选合适员工后,与员工签订劳务派遣协议,明确双方的权利和义务。

协议内容包括工作岗位、工作时间、工资待遇、劳动保护、保密责任等内容,确保员工的合法权益得到保障。

4.劳务用工期限劳务派遣协议中明确规定员工的劳务用工期限,一般情况下不超过一年。

劳务用工期满后,可以根据实际情况考虑是否延长员工的劳务用工期限,或者与劳务派遣公司终止劳务关系。

5.劳务用工监管公司各部门对劳务员工的日常管理工作由各部门主管负责。

管理人员应做到及时关注员工工作情况,解决员工在工作中遇到的问题,确保员工按规定履行工作职责。

6.劳务用工报酬公司根据员工的工作性质、工作岗位等因素,制定合理的工资待遇标准,确保员工在劳务用工期间获取应有的劳动报酬。

工资待遇应及时发放,不得拖欠员工工资。

7.员工培训与考核公司可以根据员工的实际工作需要,组织相关的培训活动,提高员工的工作技能和综合素质。

同时,定期对员工进行绩效考核,评估员工在工作中的表现,为员工的晋升和发展提供参考依据。

8.劳务用工终止劳务派遣期限到期、员工违反公司规定或者各种原因导致工作终止时,公司应提前与劳务派遣公司协商终止劳务关系事宜,做好员工的离职手续和相关结算工作。

9.制度执行与监督公司各部门主管应认真执行劳务用工管理制度,对员工的岗位分配、工作安排等进行合理规划和有效监督。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

如何进行劳务用工管理在铁路建设的过程中,人力资源管理乃至劳务用工的管理是项目管理的关键,顺应市场合理的人力资源管理和劳务用工管理则为项目的建设起着和谐、高效、优质的作用,顺应劳务用工发展的主流,从国家、施工企业、承包商、劳务工、社会舆论等多方面努力,探索出因情而异的具体管理办法,顾全大局,以建设高水平、高质量的铁路为共同目标,与此同时,发展、壮大企业力量,为社会主义经济的腾飞作下铺垫。

铁路是发展现代经济的重要条件之一,改革开放以来,随着党和政府的工作重心向经济建设的转移,铁路建设作为基础建设,遍地开花,每一项投资的背后,都聚合着大量的人力、物力、财力,因此,协调各方关系,尤其是建立与生产主力军——劳务用工之间的和谐关系,将极大地有利于调动生产积极性,充分利用各项资源,提高效率,节省建设工期,减少施工责任人的后顾之忧,进一步发展铁路交通。

引文:本文将从现今劳务用工普遍存在的原因着手,结合分析铁路施工队劳务用工的要求和客观差距,过渡到合理、有效的管理参与铁路施工过程的劳务用工,以期探索系统的、有针对性的劳务用工管理办法,应用于实践,促进劳资双方和谐关系的形成。

一、劳务用工在铁路施工中的普遍存在性及原因分析1、社会主义市场经济的推动20世纪80年代以前,我国的经济体制是社会主义计划经济,国家宏观调控从整体干预、控制了经济活动,铁路建筑市场因其投资大、覆盖范围广、消耗资源多、任务重等特点,尤其牵动国家规划的神经,引起高度重视。

当时的铁路建设模式是全国统一分配施工任务,铁路工程局是隶属于铁道部的下属单位,长期的训练及实战经验、长效的管理,是这些老一辈工作在一线的铁路建设者形成了极优良的专业素质和职业道德,后来,随着经济体制由计划向市场的转变,虽然国家在铁路建设中依然占主导地位,但是具体施工环节则交由了市场选择,原供职于铁路工程局的职工,退休后其子女接班的传统模式受到了冲击,铁路工程局招工时对职工的要求拔高,偏向毕业的大专生人才和照顾性质的退伍军人。

加之国企改革的变更,铁路建设部门的职工人数进一步减少,而与此同时,改革开放步伐加快,经济蓬勃发展,经济区域间的交流对铁路的需求越来越大,对劳动力的需求不断增加,劳务用工的出现,顺应了社会主义市场经济的潮流。

2、国家政策的影响国家对发展经济的态度的转变和对市场经济道路的探索,推动了铁道部在铁路建设项目中组织管理方式的革新,国家通过改组国有大中型企业,精简人员,提出资源的市场配置,鼓励农村富余劳动力、城镇闲散人员参与社会主义建设并制定相关劳动法规保护劳务用工的合法权益和切身利益,为铁路施工项目提供了与劳务工作者合作的参考模式,历史种种原因告诉我们,没有国家政策的允许和支持,便没有劳务用工队伍成长壮大的充分条件,国家政策否定了原有的铁道工作者子女直接顶班继承的传统,为铁路建设用工的市场化提供了历史性机遇。

3、铁路施工项目管理模式的需要目前的铁路建设流程普遍为国家确定铁路建设任务并下发至铁道部门,铁道部门公开招标,选择有实力的企业合作完成指标,选中的承包单位通常采取项目经理部进行项目管理的模式,自由人员管理、协作队伍施工,在铁路干线旁身着印有承包公司名称工作服的庞大队伍,实际上是招募的劳务用工,可见,铁路建设的具体过程中,大量使用劳务用工已是形成基本套路的管理模式,有资料显示,劳务用工的数量已达到企业数量的三倍或更多,这无疑刺激了劳动力市场的繁荣发展及各地建设高潮的出现。

如今铁路施工管理方式的趋于固定,使劳务用工的需求长盛不衰。

二、铁路施工过程中大量使用劳务用工的意义1、高效完成建设规划劳务用工在铁路建设中担当着生产主力军的角色,他们将建设图纸和数据变成实际的运行轨道,提供劳动资源支持,铁路工程负责方雇用劳动用工,灵活性强,相对于长期职工而言,成本低,有利于高效完成建设规划。

2、合理布局收入分配格局,促进社会经济发展铁路工程中的劳务用工,来源多为农村富余劳动力、城镇闲散人员,带动他们投入铁路建设,可以拉动就业,安置闲散资源,提高国民整体收入水平,实现社会效益,推动内需,从而进一步为活跃经济发展注入活力,三、铁路建设中使用劳务用工存在的问题1、劳资关系紧张市场的激烈竞争下,承包商为顺利获取施工权,压低报价,劳务用工的工资作为成本的一部分,在实际执行中缩水,一些被利益驱动、诚信缺失的责任人为最大限度节约成本、谋求财富,拖欠或克扣劳务用工者的工资,近些年来,劳务用工者追讨工资的新闻层出不穷,铁路建设虽然有国家财政作为后盾,仍然无法改变劳资关系时时告警的尴尬局面,依靠分包积累财富的协作队伍,可能寻找其他的协作队伍承包自己获得的工程,造成三包或者更多包情况的出现,压缩了劳务用工者的应得利益。

2、质量意识薄弱从劳务用工的责任来看,与铁路建设公司正式聘用的职工相比,他们的专业性、工作经验、职业道德方面差距明显,部分劳务用工存在惰性或水平缺陷,实行计件工资的结算方式,干活只求数量,忽视质量,实行计日工资的结算方式,磨洋工的情况比较常见,对数量和质量都不重视,有些民工本身不懂工程,也没有经过协作队伍必要的培训,施工过程中,责任感缺乏,素质不高,质量有限,没有做到权利与义务的统一,难以让人满意,引起劳资双方关系紧张。

3、安全问题突出铁路施工中劳务用工的安全,也是不容忽视的问题,铁路施工地段的特点是尽量避免对房舍、城市、良田的破坏,极大部分铁路穿山而过,地质条件复杂,在铁路建设过程中,在复杂的施工环境中对于这些未经专业培训的劳务工而言,因安全知识缺乏及安全防范意识不到位造成劳务用工者死伤并非无稽之谈,经济发展应以人为本,生命不再,谈何建设?安全问题为已死难于铁路建设过程中的民工们敲过了丧钟,也在为致力铁路建设的工作者们敲响警钟。

四、如何合理有效的管理参与铁路施工的劳务用工1、国家政策法规作为强有力的后盾法律手段是国家宏观调控经济的重要手段,通过制定相应法律法规,有利于维护经济社会的秩序,针对铁路施工项目中如何充分利用劳务用工的问题,需要国家出台具体的标准供铁路施工项目的劳资双方遵循,提供硬性的政策依据,促进劳资纠纷及安全保障的有法可循、有法可查、有法可依,应具体说明提供哪些方面的强有力的法律法规做依据来保障及稳定劳务用工?。

2、施工单位的先期措施施工单位是铁路工程建设的直接责任人,在一定程度上,从全局统筹铁路施工的正常运行是其职责,为此,建立劳务工工资发放卡制度,向劳务承包责任人收取工资保证金,或由施工单位刊发劳务工资等办法,可防止劳务承包商拖欠或克扣劳务工工资现象,减少劳资纠纷。

其次,在铁路工程施工期间,将劳务用工纳入职工队伍的管理轨道,进行安全、环保、医疗卫生等各方面的教育和管理,提供基本生活用具,保障生活质量,硬性规定限制每天工作时间和最低伙食标准,确保劳务用工者身心健康,。

总之,施工单位有必要对劳务用工情况进行专题研究、制订专项措施办法、专项检查,督促承包商科学合理管理广大劳务用工,“政治上平等,生活上关心,感情上投入,工作上要求,利益上双赢”,保障其合法权益,从而建立和谐稳定的劳资关系。

3、用人单位应提高管理水平市场经济由于市场调配的结果不可避免的产生了层层分包的固定经营模式,但就总体而言,由相关部门确定建设蓝图,交由承包商具体落实,任务明确,分工恰当,使各方资源优越性都得以发挥,用人方提高管理水平,应该处于这种框架下,对细节加以补充、完善、修改,首先,提高选入门槛,劳务用工对教育水平的要求相对其他行业要低,但是思想觉悟、个人素质不能听任自由,要对其进行相关考核,严肃处理任人唯亲、任人唯利的风气,以工作态度、工作能力为标准,选好人,用好人。

其次,对劳务用工进行相关培训,提高技能意识、安全意识、责任意识、集体意识,明确接受培训既是劳动者的义务,也是劳动者的权利,磨刀不误砍柴工,前期的培训投入,在中后期的施工过程中,尤其是在技能与安全方面,势必防患于未然,对工作效率的提高发挥积极作用。

在铁路建设的施工过程中,用人方也可采用奖励机制、监督机制、公平的筛选机制,提高劳务用工的警惕意识和竞争意识。

对于劳动争议存在的客观性,可以相应成立由劳资双方代表组成的争议调解委员会,对问题进行及时协调处理,建设完工后,用人方有必要确保企业在劳务用工者心中的形象,尽力争取建立长远的合作关系,树立集体意识和主人翁意识,用人方直接连接着企业和雇用的劳务工,用人方管理水平的高低,直接影响着企业与劳务工的沟通层次,科学有效的管理方法,有助于劳务工与用人方达成利益共识,风雨同舟,荣辱与共,提高工程建设效率,降低安全事故发生的可能性。

4、督促劳务工形成正确的工作态度态度决定一切,市场经济对利益的盲目性追求,客观上导致部分人唯利是图,片面强调权利而忽视应尽的义务,教育水平在一定程度上确实影响着思想道德水平,铁路建设因为工程浩大,短期合作的劳务用工多为农村富余劳动力和城镇闲散人员,技术的学习和掌握可以督促、检验,态度酿成的差错则常是事后诸葛,安全意识的淡漠、工作责任感和使命感的缺失,使本应是劳资双方关系中弱者的劳务工,成为矛盾的主线。

端正工作态度、认真完成工作任务,以集体利益作为自身利益的根基,顾全大局,形成厂兴我荣,厂衰我耻的集体荣誉感、责任感和使命感,资源的配置是由市场调节的,形成一丝不苟的工作态度,在劳动力市场的竞争中,也有利于提高自身的竞争力。

此外,与铁路工程公司签订合同时,仔细明确合同内容也是态度的一部分,首先弄清合同意向,就有分歧处提出商议,一旦合同订立,严格遵循合同要求执行各自责任,劳务工的工作态度是否端正,是劳资双方关系是否和谐的重要因素。

5、发挥舆论公正裁决的力量信息时代的到来使舆论的影响力日益强大,在舆论监督的风口浪尖,清浊自见,舆论既可以以先发实例的警戒,预防劳资纠纷的发生,也可以在劳资双方发生矛盾后,通过公众的判断和施压督导道德复位。

近年来,舆论不仅为弱势的劳务用工提供了申诉平台,就安全事故索赔,追讨工薪等行动维护着劳务用工的合法地位,同时,警示着用人单位按合同办事,预先控制纠纷发生的苗头,纠纷发生后,舆论的引导力量施压于理亏的劳资一方,有利于规避不正当的解决方式,减少损失。

参考文献:[1] 樊卫勋,铁路施工项目劳务用工管理模式探讨,中国中铁一局集团新运工程有限公司.[2] 程范淦,兰金山.青藏铁路加强对劳务用工的管理,中国西藏新闻网.[3] 郑志新.浅谈铁路工程项目架子队建设与管理,科技信息2012年第13期.[4] 陆关祥.浅谈铁路企业劳务用工的规范管理.杭州劳动力调剂工作站.。

相关文档
最新文档