小区物业工程部水电管理制度1.doc
物业公司水电管理制度
物业公司水电管理制度第一章总则第一条目的为规范和管理物业公司的水电使用，依法合规运营，保障住户的用水用电权益，提高资源利用效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物业公司所有管理的住宅小区、写字楼等物业项目的水电管理工作。
第三条责任主体物业公司负责水电管理工作的组织协调和实施，各相关部门和人员要认真履行管理职责，确保水电资源的合理利用。
第二章水资源管理第四条节约用水1. 住户应当自觉节约用水，杜绝浪费水资源的行为；2. 物业公司应当定期检查小区内的水龙头、管道等设施，及时发现并修复漏水情况；3. 物业公司应当制定水资源利用的规范，引导住户节约用水。
第五条水费管理1. 物业公司应当按照国家相关规定收取水费，并对收费情况进行记录和报备；2. 物业公司应当及时向住户公示水费收费标准和使用情况；3. 物业公司应当及时处理住户对水费的疑问和投诉。
第六条水质管理1. 物业公司应当定期对小区内的自来水进行水质检测，确保水质符合国家卫生水标准；2. 物业公司应当对小区内的水质进行监测和管控，发现异常情况及时处理。
第三章电力资源管理第七条节约用电1. 住户应当自觉节约用电，杜绝浪费电力资源的行为；2. 物业公司应当对小区内的照明、电梯等设施进行定期检查和维护，提高能源利用效率；3. 物业公司应当加强对住户用电情况的监测和管理，引导住户合理使用电力资源。
第八条电费管理1. 物业公司应当按照电力公司的收费标准向住户收取电费；2. 物业公司应当定期公示电费收费标准和使用情况；3. 物业公司应当及时处理住户对电费的疑问和投诉。
第九条电器安全管理1. 物业公司应当对小区内的电器设施进行定期检查和维护，确保电器安全使用；2. 物业公司应当开展电器安全知识宣传教育，提高住户的安全意识；3. 物业公司应当加强对住户电器使用情况的监测和管理，及时发现问题并处理。
第四章监督检查第十条监督机制1. 物业公司应当建立健全水电管理的监督检查机制，确保管理措施有效执行；2. 物业公司应当定期对水电使用情况进行抽查和检查，发现问题及时处理；3. 物业公司应当接受相关部门和住户的监督和检查。
物业部工程部管理制度
物业部工程部管理制度第一章总则第一条为规范物业部工程部管理，提高工作效率，保障物业设施的正常运转，特制定本管理制度。
第二条物业部工程部是指负责物业设施的日常维护、维修、改造等工作的部门，其任务是确保物业设施的正常运转，提升物业管理服务水平。
第三条物业部工程部应遵守国家相关法律法规，遵循安全第一、质量第一、效率第一的原则，严格执行本管理制度。
第四条物业部工程部经理为工程部的管理负责人，全面负责工程部的日常管理工作。
第五条物业部工程部员工须具备相关专业知识和技能，接受培训后方可上岗。
第六条物业部工程部应保持与其他部门的密切联系，共同合作，共同推进工作。
第七条物业部工程部应建立健全工程设备台帐，及时更新维护记录。
第八条物业部工程部应建立健全应急预案，保障工作中的安全。
第九条物业部工程部应加强对员工的考核和奖惩制度，激励员工提高工作水平。
第十条物业部工程部应定期组织员工进行技能培训，提高员工综合素质。
第二章组织架构第十一条物业部工程部下设若干岗位，包括工程部经理、设备维修工、设备检修工、设备保养工、安装维修工等。
第十二条工程部经理负责管理全体员工，把关工程部运作情况。
第十三条设备维修工负责设备的日常维护和维修工作。
第十四条设备检修工负责设备的定期检查，及时发现问题并解决。
第十五条设备保养工负责设备的日常保养工作，确保设备的正常运转。
第十六条安装维修工负责设备的安装和维修工作，提供设备运转保障。
第十七条工程部经理直接领导设备维修工、设备检修工、设备保养工、安装维修工，制定工作计划和安排工作任务。
第三章工作流程第十八条工程部经理应及时了解物业设施的使用情况，安排工作人员进行设备的日常维护和保养。
第十九条设备维修工应按照工作计划，定期检查设备的使用情况，如发现问题及时处理并记录。
第二十条设备检修工应根据设备的使用时间和情况，制定定期的检修计划，对设备进行检修和维护。
第二十一条设备保养工应负责设备的日常保养工作，包括清洁、润滑等工作，确保设备的正常使用。
小区物业工程部工程维修管理规定
小区物业工程部工程维修管理规定一、维修工程定义及范围小区物业工程部工程维修管理规定是为了保障小区内设施设备的正常运行，及时解决维修问题，提供居民舒适的居住环境而制定的。
工程维修包括小区内的公共区域、楼栋及住户的维修事项。
二、工程维修部门职责1. 工程维修部门应设立合适的机构和配备足够的人员，以确保维修工作的顺利运行。
2. 工程维修部门负责接收并处理小区居民提出的维修请求，并按优先级进行安排和分派。
3. 工程维修部门应建立健全的工程维修档案，包括设备信息、维修记录等，以便日后查询和分析。
三、维修工程流程1. 维修请求提交居民可通过书面或线上途径向工程维修部门提交维修请求，包括具体问题描述、联系方式等信息。
2. 维修评估工程维修部门接收维修请求后，会派遣专业人员进行现场评估，确定工程性质、维修难度等，并给出预估维修费用和时间。
3. 维修计划制定工程维修部门根据评估结果制定维修计划，包括排期、所需材料和人力等，并及时通知居民预约维修时间。
4. 维修施工维修部门按计划进行维修工程，确保施工质量、安全和进度。
在工程施工过程中，需与相关业主协商，尽量减少对居民生活的影响。
5. 维修验收维修部门完成维修工程后，应组织相关人员对工程进行验收，并征得居民的满意度反馈。
6. 维修记录和报告工程维修部门应及时记录维修工程的相关信息，并撰写工程维修报告，上报至上级管理部门。
四、维修工程费用1. 维修工程费用应根据实际工程量和维修要求进行收费，并向居民提供明细清单。
2. 居民可选择在线支付或线下支付等方式进行维修工程费用结算，支付后应及时提供发票或相关凭证。
五、维修工程风险管理1. 工程维修部门应加强对施工人员的培训和管理，确保施工过程中的安全和质量。
2. 工程维修部门应定期检查已维修设备的运行情况，及时发现并处理潜在问题。
3. 工程维修部门应加强对维修材料和设备的采购管理，确保质量可靠、合理使用。
六、维修工程部门协作工程维修部门应与小区其他部门（如设施管理部门、质量监督部门等）建立良好的协作机制，共同推动小区维修工作的管理和改进。
物业工程水电工值班制度
物业工程水电工值班制度一、制度目的为了保障物业设施的正常运转，提高工作效率，保障住户生活质量，制定物业工程水电工值班制度，确保在水电设施出现问题时能够及时处理，保障物业设施运行的持续稳定。
二、值班范围物业工程水电工值班制度适用于所有的物业工程水电工，包括水电管线维护、设备运行及日常保养等相关工作。
三、值班安排1. 值班时间：水电工值班时间为每周7天，每天24小时轮班制度。
2. 值班人员：水电工轮班制度，每个班次有专人负责，负责人员需具有相关资质，责任心强，具备一定的工作经验和技能。
3. 值班表：值班人员需按照预先制定的值班表进行轮班，确保每个时段都有专人值班。
四、值班内容1. 值班准备：水电工值班人员需在上班前核对设备运行情况，了解前一班次的工作情况，并准备好相应的工具和备件。
2. 巡查检查：值班期间需定时巡查水电设施的运行情况，检查设备运行是否正常，如有异常情况及时处理。
3. 故障处理：发现水电设施出现故障时，值班人员需及时处理，维修或报修，并记录故障信息和处理过程。
4. 安全保障：值班期间需保持警惕，确保水电设施运行的安全性，避免事故发生。
5. 值班记录：值班人员需认真记录每次值班的情况，包括设备运行情况、巡查记录、故障处理情况等。
五、值班责任1. 值班人员需严格遵守工作纪律，认真履行工作职责，保障水电设施的正常运行。
2. 值班人员需积极配合其他工作人员的工作，及时向上级主管汇报工作情况。
3. 值班期间如有紧急情况需要处理，值班人员需及时报告，并采取有效措施解决问题。
4. 值班人员需保持良好的工作态度，服务态度友好，及时解答住户的问题并提供帮助。
5. 值班期间如遇紧急情况无法解决，需及时向上级主管或相关部门汇报并协调处理。
六、值班考核值班人员工作表现将被定期考核，考核内容包括工作态度、工作效率、服务质量等方面，表现优秀者将受到表彰奖励，表现不佳者将受到相应处罚。
七、附则本制度自颁布之日起正式执行，若有需要修改或调整，需经物业部门领导审批后方可生效。
小区物业工程部方案
小区物业工程部方案一、建设目标小区物业工程部的建设目标是为了更好地为居民提供舒适的生活环境，解决小区内的日常维修、保洁和安全管理等问题。
通过科学、规范和高效的管理，提升小区整体品质，创造一个和谐宜居的社区环境。
二、工程部组织架构1. 部门设置小区物业工程部依据小区规模和需求，设置以下部门：（1）维修部：负责小区内设施设备的日常维修和保养工作，包括电梯、水电设备、室内外装修等。
（2）保洁部：负责小区内的日常清洁卫生工作，包括公共区域和垃圾处理等。
（3）安全管理部：负责小区内的安全防范工作，包括监控设备、消防设备和安全巡查等。
2. 人员配备根据小区规模和需求，合理配置维修工人、清洁人员和安保人员等工作人员，确保工作人员数量和素质与小区的实际需求相匹配。
3. 管理制度建立健全的工程部管理制度，包括维修、保洁和安全管理等方面的工作流程、考核标准和奖惩机制，确保工程部的工作高效有序进行。
三、工作内容1. 维修保养（1）建立设备设施台账，定期进行设备检查和保养维修工作，确保设备设施的正常运行。
（2）建立维修响应机制，对小区业主的报修请求做出及时响应和处理，提高维修服务质量。
（3）开展设备设施的定期维护和保养工作，延长设备设施的使用寿命，减少维修成本。
2. 清洁卫生（1）制定清洁卫生工作计划，包括公共区域的日常清洁和垃圾清运等工作。
（2）建立清洁卫生检查制度，定期对公共区域的清洁卫生情况进行检查，确保环境整洁。
（3）引导居民树立环境意识，共同维护小区内的清洁卫生环境。
3. 安全管理（1）完善小区安全设施，包括监控设备、消防设备和安全出口等，确保小区安全。
（2）建立安保巡查制度，加强小区的安全巡查工作，及时发现并解决安全隐患。
（3）组织安全知识培训，提高小区居民的安全意识和应急处理能力。
四、工作原则1. 高效性原则小区物业工程部的工作原则是高效、快捷、方便，提供优质的服务。
工作人员要具备高效的工作能力，做到及时响应和解决业主的问题。
物业工程部水电维修工岗位职责
精品文档. 物业工程部水电维修工岗位职责工作概要：坚守岗位，认真落实公司下达的各项任务，对给排水系统设备、中水设备、配电系统设备、送风及排风系统设备进行全面管理维护，为业主正常生活提供保证。
工作内容：1、工程部工作人员必须持证上岗。
2、提交小区设备维修计划，备品备件采购计划，每月月初提交工作计划，上报工程部经理。
3、对小区内外排水系统、设施、管网及配电系统、送风排风系统进行管理维修、保养确保设备安全运行，定时巡视主要设备的工作情况，发现故障或异常应立即做出正确判断并采取有效措施解决问题，如不能解决及时向最高主管人员（陈总、张主任）汇报，通知设备厂家尽快解决。
4、接到业主报修电话在20分钟内到达现场，维修完毕后做好维修记录，不定期做维修回访，听取业主意见及建议做到提高服务的目的。
5、努力学习技术，熟练掌握本小区内供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。
6、做好配电室保养工作，做好防范小动物工作，确保设备安全运行。
7、熟悉电梯性能，使用方法，如遇电梯困人事件能及时处理解救被困人员。
8、认真做好工程部相关资料、文件与维修、保养设备的记录工作，每周上报办公室存档。
9、管理好使用好本班负责范围的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行是水电维修的首要责任，对管辖区域要做到三净（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气）、四良好（使用性良好、密封性良好、坚固性良好、调整良好）。
10、准时到达工作岗位，服从领导的调度和安排，按时、按质、按量的完成任务，不得擅自离岗、串岗。
不得乱收费、私自收费。
11、对业主彬彬有礼，坚持业主第一的服务信条，把礼让给业主，以优质的服务为公司争荣誉，创造财富。
12、严格遵守《员工守则》及公司各项规章制度。
北京恒信嘉业物业管理有限公司。
居民小区水电工程管理制度
居民小区水电工程管理制度第一章总则为了加强居民小区水电工程管理，保障居民正常生活用水用电，维护小区基础设施的完好和安全，制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于居民小区内所有与水电相关的设施和设备的建设、维护管理工作。
包括但不限于水源、输水管道、水箱、水泵、水表、电表、电线等。
第三章管理责任1. 物业公司承担居民小区水电工程的管理责任，全面负责水电设施设备的建设、维护和保养工作。
2. 物业公司应当配备专业的水电工程技术人员，定期检查水电设施设备的运行情况，制定相应的维护计划，并落实到位。
3. 居民应当配合物业公司的管理工作，不得私自改动、损坏水电设施设备，如发现异常情况应及时报告物业公司。
第四章维护保养1. 定期检查水电设施设备的运行情况，如发现问题及时处理，确保设施设备的正常运行。
2. 对水管道、水箱进行清洗消毒，保证供水质量安全卫生。
3. 定期清理水泵、水表、电表等设备，保证其准确性和稳定性。
第五章灾害防范1. 严格遵守防火安全规定，水电设施设备的布局应合理，设备的安装应符合安全标准。
2. 定期进行消防设施设备的检查和维护，确保其正常运行。
3. 防范水电设施设备遭受自然灾害、事故等的损坏，制定相应的预案和应急措施，以保障居民的生活安全。
第六章权益保障1. 居民有权享受良好的水电服务，并对服务质量有监督的权利。
2. 如有水电设施设备损坏或维修，应及时通知居民，并尽快修复，确保供水供电中断时间最短。
3. 对于因水电设施设备问题导致的居民损失，物业公司应负责赔偿。
第七章处罚措施1. 对于违反水电管理制度的行为，物业公司有权对其进行警告、罚款等处罚措施。
2. 对于严重违反管理制度的行为，物业公司有权终止其使用水电设施设备的权利。
第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 物业公司有权根据实际情况对本管理制度进行调整和完善。
3. 如遇特殊情况，物业公司有权根据需要对本管理制度进行临时调整。
物业工程部维修管理制度(三篇)
物业工程部维修管理制度一、维修项目分类根据维修内容和紧急程度，将维修项目分为紧急维修、日常维修和计划性维修三种类型。
1. 紧急维修：指需要立即修复的紧急情况，如水管爆裂、电路故障等，严重影响生活和工作的问题。
2. 日常维修：指较为常见的维修情况，如水龙头堵塞、墙面刷漆等，对生活和工作影响较小的问题。
3. 计划性维修：指根据定期检查或设备寿命周期等制定的维修计划，如设备更换、建筑外墙修复等。
二、维修流程1. 报修：职工或用户发现维修问题后，应当及时向物业工程部报修，可以通过电话、邮件、在线平台或者个人到物业工程部进行报修申请。
2. 维修申请受理：物业工程部接到报修申请后，核实相关信息（如报修人、联系方式、维修内容等），并将其记录在维修管理系统中。
3. 维修派工：根据维修内容、紧急程度、工作量等因素，物业工程部进行维修派工，确定维修人员和时间。
4. 维修实施：维修人员按照派工单上的要求进行维修工作，维修过程中需保持工作区域的整洁和安全，尽量减少对居住者生活的影响。
5. 维修验收：维修完成后，维修人员进行验收，确保维修问题完全解决，并将维修结果记录在维修管理系统中。
6. 修复反馈：物业工程部将维修结果通知报修人，解释维修情况及费用（如有）。
三、维修管理制度1. 安全保障：物业工程部工作人员在进行维修时，应严格遵守安全操作规程，确保人员和财产安全。
2. 维修人员培训：物业工程部应定期组织维修人员进行相关培训，提高维修技能和专业素养。
3. 维修记录：物业工程部应及时记录每一次维修的相关信息，包括报修时间、维修过程、维修结果等，以备后续查询和统计分析。
4. 预算管理：物业工程部应根据维修项目的紧急程度和重要性，合理安排预算，确保维修工作有足够的经费支持。
5. 维修质量检查：物业工程部应定期进行维修质量检查，对维修工作进行评估和改进，确保维修工作的质量和效果。
6. 维修投诉处理：对于用户的投诉和意见反馈，物业工程部应积极对待，并及时进行处理和回复，保证用户对维修工作的满意度。
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小区物业工程部水电管理制度1 小区物业工程部水电管理制度1. 工程部水电管理规定1.1 目的加强对水电管理，堵住漏洞。
1.2 适用范围物业公司各管理处工程部1.3 内容1.3.1 所有工程部人员都有责任和义务对本管理处所管水电进行认真管理。
1.3.2 所有员工必须以身作则，凡与人串通偷水偷电者，一经查出将作严肃处理。
1.3.3 确保水电设备、设施正常运行，水电正常安全供给。
1.3.4 随时巡查，所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料，发现漏水、电现象，随时维修，节约用水、用电1.3.5 定期检查各用户水电使用情况，防止偷水偷电现象发生。
1.3.6 按时抄送水电表，并力求抄表正确、准时，每月将水电使用情况汇总报公司领导。
1.3.7 严禁私拉乱接、水电线路的更改。
水电表的安装要经主任以上同意方可。
1.3.8 随时向各水电用户讲解水电使用要求方法，注意事项，对出现的问题多做解释工作。
1.3.9 抄表人员施行轮换制，由副主任带队，最少2人抄表，除副主任为固定外，协助人员每月更换，轮流抄表。
1.4 附表1.4.1 《月份用电情况汇总表》1.4.2 《月份用水情况汇总表》月份用电情况汇总报表NO：FM-RW356制表：审核：批准：月份用水情况汇总报表NO：FM-RW357制表：审核：批准：2. 停电（水）管理规定2.1 工程维修人员必须确保管辖范围内的水、电正常平稳供应。
2.2 正常的维修保养应尽量避免停电（水），必须停电（水）时，需按如下步骤操作：2.3.1 填写停水停电通知单，注明原因，停电的时间等，报公司领导批准。
2.3.2 将停水停电的通知提前一天公告各相关部门和用户，以期做好相应准备。
2.3.3 准时开展工作，按时完成任务，随时汇报工作进展。
2.3.4 常规维保应尽量避开使用高峰期，且不超过半天。
2.3.5 正常停电（水）时（应急抢修），应迅速判明原因，将情况向领导汇报。
及时通过办公室前台和其它公示方式向用户公告解释停电（水）原因，恢复供电（水）的大概时间等。
2.3.4 市政停电（水）时，如接获通知则应按照第二项第2条进行，如未接获通知，工程主任应迅速致电供电（水）部门查询原因，同时按第三项进行。
2.3.5 停电（水）超过8小时，工程部门要组织人员尽量采取胜补救措施，内部系统应急抢修期间，工程人员须全部参加。
恢复供电（水）按“配电房操作管理规程”和“水泵房操作管理规程”进行。
2.3.6 停电（水）应由值班人员详细记录，故障（内部系统）停电（水）分清责任人，将事故处理结果报告公司领导。
3.消防管理规定3.1 消防工作是物业管理的重点，每一个员工都要加强责任心，防患于未然。
3.2 各管理处应建立健全消防现场抢救小组，各小组成员每月培训一次，掌握消防灭火知识和消防器具的使用。
3.3 工程维修人员应每月对消防监控设备设施进行维修保养，每日按班巡查，确保运行正常。
消防监控应保持24小时由专业人员监控，随时记录监控情况。
3.4 安管人员要每两小时巡查一次，确保各处消火点设备齐全，各消防通道等畅通无阻，随时发现隐患，把事故处理在萌芽状态，安管及消防工程人员每月对物业内消防系统及消防存在的问题隐患提出总结报告给管理处主任。
3.5 消防抢救小组成员由总指挥和十名左右队员组成，分工明确，责任到人，并对外公布消防抢救小组成员名单。
3.6 消防事故必须记录在案，事后应组织人员总结，对事故责任人进行追究。
3.7 消防应急措施参见《火警应急办法》。
3.8 附表3.8.1 《动火作业申请单》动火作业申请单NO：FM-RW3584. 消火栓（水）、喷淋系统（水）设施管理规定4.1 消火栓（水）、喷淋系统（水）为消防专用设施，不得挪作它用。
市政消防总伐非消防时严禁开启。
4.2 消火栓（水）的使用按如下步骤进行：4.2.1 使用人填《消防水动用申请单》或《喷淋系统（水）停用审批单》。
4.2.2 安管部门审批4.2.3 工程部门审批4.2.4 公司领导审核签字4.3 安管部门设立消火栓、喷淋系统管理责任人，管理责任人每月至少对其配置设备检查一次，并签名确认，由每日值班之安管巡逻人员每天定时巡检。
4.4 工程部门每星期维保一次，确保消火栓（水）、喷淋系统（水）的正常使用功能。
4.5 工程部应在消火栓、喷淋系统位置设立明显标志，并标明水系统的走向。
附表:《喷淋系统(水)停用申请单》4.6.2 《消防水动用申请单》小区物业管理规章制度及操作流程1东平县城市建设综合开发公司下属各物业管理公司《物业管理规章制度及操作流程》使各项工作有章可循、强化对员工的管理，为加强各物业公司正规化管理，，各公司员工应根据本公司工作分工，有据可依，特制定本《内部规章制度》加强对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。
、公司文件及相关管理制度，具有同等本规章制度连同《公司管理规定》的效力，各物业公司应按照本制度对所属员工加以管理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。
不尽之处，公司将适时予以补充。
本规章制度从下发之日起执行。
第一部分岗位职责物业公司经理岗位职责、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。
1、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高2 使用效益。
、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。
3、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。
4、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。
5、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属公司职工履行岗位职6 责，坚持年终考核。
、重视人才，合理使用人员，按照德、勤、能、绩定期进行考核。
71、调动各方积极因素，共同管好物业。
定期向工公司汇报工作及经营收8支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。
、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。
9经常与上级公司和相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。
10各物业公司副经理岗位职责、在经理领导下，协助经理抓好全面工作。
1 、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。
带领全体员工2对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。
、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。
3、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，4坚持年终考核。
、调动各方积极因素、共同管好物业。
定期向经理汇报管理工作情况，5以各种方式听取业主的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。
、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。
6、经常与上级公司和相关部门理顺关系，创造良好的外部环境。
7各物业管理处主任职责、在公司的领导下，全面实施本部门的各项工作。
1、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。
2、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。
3、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。
4定期对本部门员工进行考核。
检查本部门各项工作，监督、负责指导、、5、负责管理处的日常事务和管理工作。
6、负责所属物的收缴。
72内勤员岗位职责内勤员在管理处主任统一安排下，负责文档资料的保存和管理，做好各、项基础性工作。
出纳岗位职责、清点汇总部门交来的款项；1、审核原始凭证是否完整；2、发放工资、奖金，支付符合手续的费用；3 、处理银行存款收入和支出业务；4、填制记帐凭证，交会计记帐；5、保证现金和银行支票使用安全。
6保安人员岗位职责、总则（一）、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度，努力维护好物1业辖区内的治安安全；、遵守公司规章制度，服从领导，完成公司交给的其它工作任务；2、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区的登3记工作；、负责做好机动车辆的管理工作；4、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如：5打架斗殴、盗窃等事件，提高应急处理能力；、按规定着装，文明值勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接6班记录；、讲究文明、礼貌待人，耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规7定。
3、保安队队长岗位职责（二）保安队长在管理处主任的直接领导下，全面负责保安队的各项管理工作。
结合实际，根据管理处领导的要求和意图，了解和掌握保安队的情况，、1建立和健全各项工作细则的奖惩条例，抓好实施组织和监督工作，对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施管理；2 、主持保安业务工作会议，督促检查各项规章制度的落实，组织队员学习业务知识和形体仪表训练，认真做好培养和业务训练，提高全体队员的整；体素质。
、经常定期不定期检查保安队员的工作情况，做好监督、检查和考评工3。