技术创新战略2
技术创新战略
破译率先者的核心技术和技术秘密，并
管 在此基础上改进完善，进一步开发，生
产出在性能、质量、价格方面富有竞争
理
力的产品与率先创新的企业竞争，以此 确立自己的竞争地位，获取经济利益的
一种行为。
2002-03-14
13
模仿创新的特点
创
模仿跟随性
新
研究开发的针对性
管
资源投入的中间聚积性
理
2002-03-14
企业 索尼 索尼 索尼 松下 索尼 索尼 松下 索尼 索尼
时间
是否被模仿
1983-1984
1985
是
1986
1986
是
1986 1986-1987 是 1986-1987 是
1987
1988
是
2002-03-14
12
模仿创新的概念
创
模仿创新是指企业通过学习模仿率先创
新
新者的创新思路和创新行为，吸取率先 者成功经验和失败的教训，引进购买或
新 不是单纯仿制。
妥善处理知识产权保护与模仿创新之间
管 的关系。
强化对企业模仿创新能力的培植（快速
理
反应能力、学习吸收能力、技术改进能 力、大批量生产能力和市场营销能力）
把握好模仿创新启动的时机
2002-03-14
21
合作创新的概念
所谓合作创新，是指企业间或企业、 科研机构、高等院校之间的联合创新 行为。
2002-03-14
37
项目合伙创新模式的特征
风险特征 项目合伙创新方式下，有多个合伙单位 共同投入和参与创新过程，使创新的财 务风险分散。 集中合作的方式，加速了创新所需知识 经验的累积，减少了创新的技术风险， 增大了创新成功的可能性。
企业的技术创新战略
企业的技术创新战略(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业的技术创新战略思考摘要企业的生存和发展需要依靠技术的发展，技术能推动企业的生产力的发展，而生产力的领先就会成为一种竞争力，能始终保持这样的一种领先就意味着始终能在商品经济时代发展壮大屹立不倒，而要保持这样的技术优势，势必需要制定技术创新战略。
本文结合一些知名企业相应的技术创新战略，分别研究了领先型，跟随型，模仿型和依赖型四种企业技术创新战略。
得出了其相对应的发展模式和优劣势。
同时研究了有关中国中小企业的创新的多样战略。
认为企业技术创新战略的研究对于企业的发展很具重要性。
关键词：企业技术创新战略领先型跟随型模仿型依赖型1、引言1.1、背景随着科技的不断发展发展，经济逐步一体化、市场的全球化已成为世界经济发展的潮流。
研究表明：通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。
企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。
企业面对内部和外部环境，怎样选择适合自身发展的技术创新战略，并使之有效实施，已成为十分重要的问题。
1.2、企业技术创新战略的概念企业战略，是企业为了在市场竞争中获得平均利润或超额利润对企业发展方向、模式所做的总体谋划。
企业技术创新战略则是指企业根据市场发展方向、顾客需求及自身资源与创新能力，结合企业总战略，以创造新的长期竞争优势而围绕产品的产量、品种、质量、服务等对技术创新的方向、模式所做的谋划。
企业技术创新战略将涉及企业技术创新的目的、程度、时间、重点、方向等一系列基本问题。
1.3、技术创新的目的迈克.波特认为无论什么类型的竞争战略，其成功从根本上说取决于企业自身的定位，即在多大的市场范围内建立并发挥核心专长的竞争优势，占据最有利的竞争位置。
他指出，在充分竞争的市场条件下，低成本和高差异战略是最基本的战略。
技术创新战略规划
技术创新战略规划随着市场的不断变化和国际竞争加剧，企业已经意识到技术创新的重要性。
技术创新可以帮助企业在产品质量和服务方面提高水平，进而促进企业发展。
技术创新不仅能够提高企业的竞争力，还能创造出更多的市场机会，实现企业的长期成功。
技术创新战略规划是企业在进行技术创新时的重要工具，对企业的未来发展起着决定性的作用。
一、技术创新战略规划的重要性技术创新战略规划是企业在技术创新方向上进行战略规划的过程。
技术创新在有些企业中是有先天优势的，但是对于大多数企业，技术创新能力是可以通过战略规划来提高的。
技术创新战略规划能够对企业的未来发展方向进行指导，使企业能够在未来的竞争中立于不败之地。
企业可以结合自身的实际情况，制定出科学合理的技术创新规划，降低技术创新的风险，提高技术创新的成功率。
技术创新战略规划可以帮助企业发掘自身潜力，把握市场机会，提高核心竞争力，进而实现企业的可持续发展。
二、技术创新战略规划的内容技术创新战略规划应包括企业技术创新的目标、战略、手段等内容。
1.技术创新的目标企业技术创新的目标是指企业必须确立的旨在加强自身实力、提升市场地位的目标。
企业技术创新的目标应与企业的战略目标相一致，遵循市场规则。
具体来说，技术创新的目标可以包括以下几个方面：（1）提高产品质量和性能提高产品质量和性能可以有效增强产品购买者对产品的满意度，进而提高销售额、市场占有率等。
（2）降低生产成本通过技术创新降低生产成本可以提高企业的盈利能力，降低产品价格等。
（3）提高技术壁垒提高技术壁垒可以提高企业在市场上的话语权、产品竞争力等。
2.技术创新的战略技术创新战略是企业在技术创新过程中确定的长期战略方向和发展路径。
技术创新战略应从企业内部资源条件和外部环境等方面综合考虑，制定出科学的、可行的技术创新路线图。
具体来说，技术创新战略的内容包括：（1）选择适宜的技术创新方向企业要选择适宜的技术创新方向，可以通过市场调查、产业发展趋势等方式来确定。
技术创新实施方案2篇
技术创新实施方案2篇Implementation plan of technological innovation汇报人：JinTai College技术创新实施方案2篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：技术创新工程实施方案2、篇章2：技术创新工程实施方案篇章1:技术创新工程实施方案为深入实施创新驱动发展战略，支撑生态文明建设，根据国务院《水污染防治行动计划》和关于大众创业、万众创新的部署，重点围绕节水、供水、水污染防治和水生态修复等方面科技创新，科技部、环境保护部、住房城乡建设部、水利部、海洋局等部门联合组织实施国家水安全创新工程。
为有序、高效开展国家水安全创新工程，制定本实施方案。
一、工程目标构建符合水安全战略的创新创业和科技成果转化的创新服务环境，统筹节水、供水、水污染防治和水生态修复科技发展顶层设计与部署，研发、示范、推广一批先进技术，培育一批创新型企业和产业科技创新中心，形成一批以需求为导向的技术方案、商业模式、创新业态和创新品牌，促进科技与经济、管理、金融、就业等深度融合，更好地发挥科技对水安全保障的支撑引领作用。
二、主要措施（一）加快水污染控制与治理科技创新。
结合《水污染防治行动计划》相关目标与科技需求，深入实施“水体污染控制与治理”国家科技重大专项。
选择重点流域、中心区域，深入推进水环境监测预警技术、流域水环境治理技术、湖泊与湿地保护技术、水生态保护和修复技术、饮用水安全保障技术、农业面源污染防治技术、城镇污水处理和水环境治理技术等方面科研攻关，强化集成与综合示范，优化水环境综合治理技术方案，培育和发展环保产业，支撑我国水环境质量持续改善。
进一步加强地下水污染修复、河口海湾水环境治理、近岸海域水环境治理、有毒有害污染物控制等技术的研发与示范，推动相关技术产品产业化。
CH3 技术创新战略2
研究和开发支出 尚未开发的供应和分销渠道 不成熟的必备技术和配套品 顾客需求的不确定性
万燕VCD
“先驱”与“先烈”，是VCD行业对安徽万燕的双重评价。 万燕发明了VCD机开创了VCD 市场，但也第一个累倒在 辛勤开垦的沃土上。在VCD行业，万燕是当之无愧的“开 国元勋” ，也是当之无愧的“革命先烈”。
后发优势
一般来说，后发国家及其企业可以通过借鉴和学习先 行的发达国家的技术来加快经济增长，缩短与发达国 家的差距。这就是后发优势。 譬如，以经济总量翻一番的时间计，英国在1780～ 1939年花了58年，美国在1839～1886年花了47年， 日本在1885～1919年花了34年，韩国在1966～1977 年花了11年，而中国在1978～1987年仅仅花了9年。 为什么越是后来的国家增长越快呢？因为后来者站在 巨人的肩膀上，发挥了后发优势，能够更显风流。
战略管理思想的演变
以环境因素为基础的传统战略管理理论
内部优势 外部 机会 内部弱点
SWOT 矩 阵 框 架
SO战略 依靠内部优势 利用外部机会
WO战略 利用外部机会 克服内部弱点
外部 威胁
ST战略 利用内部优势 回避外部威胁
WT战略 减少内部弱点 回避外部威胁
战略管理思想的演变
以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论 （迈克尔•波特）
公司常用战略
发展战略
一体化发展战略
纵向一体化 横向一体化 相关多元化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
多元化发展战略
海尔以冰箱、洗衣机起家，先后进入空调、电视、电脑等诸多家电 领域。 巨人以脑黄金起家，一下子进入电脑、保健品、药品三大系列的30 多个新品，结果大败。
第6章技术创新管理-第2节：技术创新战略与技术创新决策评估方法
第六章技术创新管理第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法【知识点】技术创新战略【知识点】技术创新决策的评估方法【知识点】技术创新战略（一）技术创新战略的含义与特征（非重点）1.技术创新战略的概念技术创新战略：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势。
◆企业技术创新最根本的目标：为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平2.技术创新战略的特点（1）全局性——企业技术创新战略是对企业全局性的安排（2）长期性——不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响（3）层次性——不仅包括总体技术发展规划，还包括与技术创新相关的具体规划（4）风险性——长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，导致战略失误；技术创新战略的全局性特点会使战略失误的损失放大（二）技术创新的战略的类型（重点，对应划分标准掌握类型）1.根据企业所期望的技术竞争地位不同，分为：技术领先战略、技术跟随战略（1）技术领先战略——致力于在相关技术领域占据领导地位，在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润（2）技术跟随战略——是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿2.根据企业的行为方式不同，分为：进攻型战略、防御型战略、切入型战略（1）进攻型战略——致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域◆特点：风险大、潜在收益高◆适用：具有雄厚研发及资金实力的企业（2）防御型战略——企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场◆特点：低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求最新，但求最好，稳扎稳打（3）切入型战略——也叫“游击型战略”，企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新◆适用：在发能力和市场竞争能力有限的情况下，这一战略很有效，既可以避免领先者的反击，又可占领市场3.根据技术来源不同，分为：自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略（1）自主创新战略——是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的战略（2）模仿创新战略——是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新（3）合作创新战略——是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的【例题1：多选】技术创新按照企业行为方式不同，可分为（）A. 进攻型战略B. 自主创新战略C. 防御型战略D. 合作创新战略E. 切入型战略（三）技术创新战略的选择◆两种基本战略模式：市场领先战略、市场跟随战略1.两种战略的基本特征（次重点，理解熟悉）2.战略选择的重点考虑因素3.领先与跟随战略的选择（非重点）略【例题2：多选】下列关于市场跟随战略的特点的说法，错误的是（）：A. 技术来源以模仿、引进为主B. 技术开发重点是产品技术C. 开发细分市场或挤占他人市场D. 投资重点偏向于生产、销售环节E. 投资大，风险大【知识点】技术创新决策的评估方法（一）定量评估方法（非重点）1.折现现金流方法（第八章详细介绍净现值的计算）在投资项目中最常用的一种方法就是利用折现现金流计算投资项目的净现值，通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍，净现值大于0，即项目可取，否则不可行2.风险分析（1）敏感性分析对项目的可能结果假设三种状态：①最乐观的情况；②最可能的情况；③最悲观的情况，计算比较以上三种状态下的指标值，估计项目的风险大小（2）概率分析假设项目周期内各年的现金流均为随机变量，那么评价指标NPV也是一个随机的变量，则可通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析（二）定性评估方法（次重点）1.轮廓图法——确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断（如评价为高、中、低），将这些定性评价连接起来，就好像一个轮廓图2.检查清单法（熟悉，似轮廓图法，区别在于定性判断结果只有两种“满意为1，不满意为0”）◆选择原则：选择评分高的项目【例1】以下表为例，采用检查清单法，应选择分数较高的A项目为最优项目3.评分法（了解）这种方法的评价步骤包括：（1）确定影响项目成败的关键因素或评价标准。
02技术创新管理(第二部分,技术创新战略)
2.1 技术创新战略的理论构架和内涵
2.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起
2. 技术创新与企业战略的整合
认识上的两个转变：
实行多角化经营的大公司的R&D活动→高技术行业企业战
略中包含了技术维度→技术创新战略存在于高技术以外 的其他产业中；
企业战略执行中考虑的问题（企业战略制定过程中未考
虑技术因素，未考虑有效地形成和提升企业的核心技术 能力）→企业战略制定中必须考虑的问题。
9
2.1 技术创新战略的理论构架和内涵
2.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新与企业战略的整合 技术选择和企业战略有密切的相互联系：战略性的 技术选择能够提高企业的竞争优势： 创造全新的业务和竞争领域(根本性创新)； 改变现有竞争领域的竞争规则(产品或价值链构 造中的技术创新)； 支持现有业务(渐进性产品创新和过程创新)。
10
2.1 技术创新战略的理论构架和内涵
2.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起
3. 技术创新战略的概念及特点 技术创新战略概念：技术创新战略是企业在正确地 分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的 企业技术创新总体目标部署，即企业为了获取竞争 优势和实现创新目标而做出的与技术相关的重大决 策，是企业技术选择的表现形式。
这些决策包括技术的获取、维持和利用，以及技术能力
的水平和研究开发投入的强度；这些技术选择决定了技 术在企业中的应用水平，以及产品创新和过程创新的平 台。
11
2.1 技术创新战略的理论构架和内涵
2.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 3. 技术创新战略的概念及特点 技术创新战略概念的四理论构架和内涵
战略的三个层面：
技术创新战略-详解
技术创新战略-详解目录• 1 什么是技术创新战略• 2 企业技术创新战略的基本类型• 3 技术创新战略的特点• 4 企业技术创新战略目标的策划和选择什么是技术创新战略技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划。
技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。
具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类问题：①技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；②研究开发何种技术；③采用何种方式进行技术的研究和开发。
企业技术创新战略的基本类型技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。
对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。
这里就技术创新战略分类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
(一)自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
(二)模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
(三)合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些中间环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。