基层供销社改造实施方案篇一
供销社整改具体实施方案
供销社整改具体实施方案一、背景分析近年来，随着农村经济的快速发展，供销社在农村经济中扮演着重要角色。
然而，随着市场竞争的加剧，以及农村社会经济结构的变化，一些供销社存在着管理不规范、服务质量不高等问题，亟需进行整改。
二、整改目标1. 提升供销社的服务质量，满足农民群众的需求。
2. 完善供销社的管理体制，提高管理效率。
3. 加强供销社的内部监督，防止腐败现象的发生。
三、具体实施方案1. 加强组织领导建立供销社整改工作领导小组，明确整改工作的责任部门和责任人，确保整改工作有序开展。
2. 完善管理制度制定并完善供销社的管理制度，包括人事管理、财务管理、业务流程等，规范各项管理工作。
3. 提升服务水平加强对供销社工作人员的培训，提高他们的服务意识和业务水平，确保为农民提供优质的服务。
4. 拓展业务领域根据当地农民的需求，拓展供销社的业务领域，推出符合市场需求的产品和服务，增加供销社的经济效益。
5. 强化内部监督建立健全供销社的内部监督机制，加强对供销社经营活动的监督，防止腐败现象的发生。
6. 宣传推广通过各种途径，加大对供销社整改工作的宣传力度，提高农民群众对供销社的信任度，增强供销社的社会形象。
四、整改效果评估1. 建立健全的考核评估机制，对供销社的整改工作进行定期评估，及时发现问题并进行整改。
2. 收集农民群众的意见和建议，根据他们的反馈情况，调整和改进供销社的服务和管理工作。
五、总结供销社的整改工作是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力。
希望通过本次整改，能够提高供销社的服务质量，增强其市场竞争力，更好地为农民群众服务，推动农村经济的发展。
供销社综合改革实施方案（精选5篇）
供销社综合改革实施方案（精选5篇）供销社综合改革实施方案一、方案的内容方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
写法要求同上。
二、供销社综合改革实施方案（精选5篇）方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
下面是小编整理的供销社综合改革实施方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
供销社综合改革实施方案1为贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔20XX〕11号）、《中共辽宁省委、辽宁省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（辽委发〔20XX〕5号）和《中共丹东市委、丹东市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（丹委发〔20XX〕28号）精神，深化供销合作社综合改革，结合我市实际，制定本方案。
供销基层社实施方案
供销基层社实施方案一、背景分析。
随着我国农村经济的快速发展，农村供销社在农村经济中起着至关重要的作用。
供销社作为农村经济的重要组成部分，承担着农产品流通、农资供应和农民服务等多项职能。
然而，由于一些地区供销社的管理和服务水平不高，导致了一些问题的出现，比如农产品滞销、农资供应不畅、服务不到位等。
因此，有必要制定一个供销基层社实施方案，以提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展。
二、实施目标。
1. 提高供销社管理水平，实现农产品流通的畅通无阻。
2. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。
3. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。
4. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
三、实施措施。
1. 加强组织建设，提升供销社管理水平。
通过加强培训，提高供销社管理人员的综合素质和业务水平，增强他们的服务意识和创新能力，使其能够更好地适应农村经济发展的需要。
2. 完善农产品流通体系，畅通农产品流通渠道。
建立健全的农产品流通网络，加强与农产品生产基地和市场的对接，推动农产品直接销售，减少中间环节，降低农产品流通成本，提高农民收入。
3. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。
加强对农资市场的监管，规范农资市场秩序，保障农民购买到质量可靠、价格合理的农资，提高农业生产效益。
4. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。
积极开展农业技术培训和科技推广，提高农民的生产技术水平，增强他们的综合素质和竞争力，推动农村经济的可持续发展。
5. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
鼓励供销社引进先进的管理模式和技术手段，推动供销社的信息化建设，提高供销社的管理效率和服务水平，满足农民多样化的需求。
四、实施保障。
1. 加强政策支持，为供销社提供政策保障和扶持。
2. 建立健全的监督机制，加强对供销社的监督和管理。
3. 加强宣传引导，营造良好的社会氛围，推动供销社实施方案的顺利实施。
五、总结。
通过实施以上方案，可以有效提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展，实现农民增收致富和乡村振兴的目标。
2023年供销社综合改革实施方案
2023年供销社综合改革实施方案一、背景介绍供销社是我国农村合作经济组织的重要组成部分，起到农产品采购、销售和服务的重要作用。
然而，随着市场经济的发展和农村产业结构的调整，供销社在一定程度上出现了一些问题，例如组织体制僵化、服务能力不强、信用体系不完善等。
为了适应农村经济发展的新形势，推动农业供销体系的转型升级，我国决定在2023年实施供销社综合改革。
二、改革目标1. 提升供销社的组织体制和运行机制，增强其服务能力和责任担当。
2. 建立健全的农产品流通体系，促进农产品的优质推介和市场销售。
3. 加强供销社的金融服务功能，支持农民经济发展和农村产业升级。
4. 构建信用体系，提高农产品交易的透明度和安全性。
5. 推动供销社向农村社区组织转变，发挥社区服务功能，为居民提供多样化的服务。
三、改革措施1. 深化供销社组织体制改革，实行领导班子的选举和规范化管理，增加农民代表的参与度，健全运作机制。
2. 发展农产品电子商务平台，推动线上线下融合，提高农产品销售效率，畅通农产品流通渠道。
3. 加大对供销社人员的培训力度，提升其服务质量和市场营销能力。
4. 完善供销社的金融服务功能，拓宽融资渠道，提供贷款、保险、理财等多元化金融产品。
5. 建立农产品交易信用体系，加强供销社与农民之间的信任和合作，减少交易风险。
6. 推动供销社向农村社区组织转型，积极参与社区服务，开展社区文化活动，提供居民需求的多样化服务。
四、改革预期效果1. 供销社组织体制更加灵活高效，能快速适应农业产业发展需求。
2. 农产品销售渠道更为畅通，农民收入增加，农村经济得到发展。
3. 农民对供销社的信任度提高，合作意愿增强，供销社与农民形成良好的互动关系。
4. 供销社的金融服务功能得到拓展，为农民提供更多元化、便捷的金融服务。
5. 农产品交易更加透明公正，减少信息不对称和不良交易行为。
6. 供销社成为农村社区的重要组成部分，为居民提供方便快捷的服务，提升社区居民的生活质量。
供销社改造工程方案
供销社改造工程方案一、项目背景随着农村经济的飞速发展，供销社在农村地区扮演着重要的角色。
以前的供销社通常是简陋的建筑，设施陈旧，服务水平低，难以满足当地农民的需求。
为了适应现代农业的发展需要，提高供销社的服务水平，我们决定对供销社进行改造工程。
二、项目地点本次项目的地点位于XXX农村，供销社占地面积XXX平方米，目前建筑面积为XXX平方米。
供销社周围环境良好，交通便利，是一个理想的改造项目地点。
三、项目目的1.提高供销社的形象，提升服务品质；2.改善供销社的基础设施，满足农民的需求；3.丰富供销社的业务范围，增加经济效益。
四、项目内容1.建筑改造对供销社的建筑外立面进行改造，采用现代化的设计风格，提高供销社的形象。
在室内进行重新装修，增加自助服务区、展示区等功能，提高服务水平。
2.设施更新更新供销社的设施设备，包括购物设备、结算设备、信息采集设备等，提高便利性和效率。
3.业务拓展为了增加供销社的经济效益，我们计划在原有的服务范围基础上，增加一些新的业务，如农产品加工、休闲农业等，满足农民多样化的需求。
五、项目投资本次供销社改造工程的投资预计为XXX万元，其中包括建筑改造费用、设施更新费用、业务拓展费用等。
六、项目实施1.征求意见在项目实施前，我们将对供销社周围的农民进行调查，了解他们的需求和意见，确定改造项目的具体内容和方案。
2.项目设计我们将邀请专业设计师进行项目的设计，包括建筑外立面设计、室内装修设计、设施设备更新方案等。
3.项目施工在项目设计完成后，我们将招标选择有资质的建筑施工公司进行项目的实施，确保工程质量。
4.项目验收在施工完成后，我们将对整个项目进行验收，确保改造工程达到预期效果。
七、预期效果1.提高供销社的形象，树立良好的品牌形象；2.提升供销社的服务品质，增加顾客满意度；3.拓展供销社的业务范围，增加经济效益；4.增强供销社的发展活力，推动当地农村经济的发展。
八、项目风险1.资金风险：项目资金需求较大，融资难度较大；2.市场风险：农村供销社的竞争较大，需抓住发展机遇，找准市场定位。
基层供销社改造实施方案
基层供销社改造实施方案基层供销社改造实施方案随着我国农村经济的发展和市场经济的不断深化，基层供销社作为农村经济的服务机构，在农民生产生活中发挥着重要的作用。
然而，由于历史遗留问题、管理不规范等原因，一些基层供销社在运营、管理等方面存在一定的问题，影响了其正常发展和服务效能。
为此，近年来，各级政府和有关部门一直在积极推动基层供销社的改革和重构工作。
改革目标基层供销社改造的目标是实现其民主化、市场化、规范化、现代化，加强基层组织建设和机制创新，提高服务质量和效益水平，为农业和农村经济的发展提供更加优质高效的服务。
改革内容1.组织架构调整调整供销社的组织架构，优化机构设置，做到层级分明、职能明确、协调配合。
建立健全以理事会为主导的管理机制，明确权责和职责分工，实现从业务操作到管理决策的科学化与规范化，从而提高组织的运转效率和服务质量。
2.经营管理优化通过加强内部管理，提高经营管理效能，实现从手工账、手写单到电子化报账，商品采购、库存管理等方面实现全程数据化、信息化和智能化的经营管理，同时，加强安全卫生保卫管理，提升经营风险控制能力。
3.营销渠道拓宽为了打破基层供销社单一的销售模式，提高销售绩效，需要进行营销渠道的拓宽。
例如，建立和完善面向企业、大卖场以及电子商务的销售网络平台，以满足不同客户的需求，同时为农民提供更为广泛的销售渠道，增加经营收益。
此外，还可以积极开展农产品电商配送、产品展示、在线销售等方面的合作，实现社会化订单配送和产销对接等多渠道销售，提高销售效益。
4.业务范围扩展除拓宽营销渠道外，还可以扩展基层供销社的业务范围，增加销售品种，满足客户需求。
例如，可以开拓农产品的加工及深加工等领域，同时通过与贷款、农资等机构的合作，增加贴息贷款、优惠政策、农资优惠等多种业务形式，提高服务的多样性和特色性。
5.队伍建设完善提高管理人员和员工的素质和工作能力，采取多种方式，如职务技能培训、业务知识培训等，不断提高基层供销社队伍的意识和能力，以提高工作表现和服务质量。
供销社基层建设目标实施方案
供销社基层建设目标实施方案一、目标确定供销社作为农村经济组织的重要枢纽，承担着农产品流通和农村综合经营的重要职责。
为了适应新时代农村经济发展的需要，提升供销社基层组织的服务能力和竞争力，需要确定以下目标：1. 提升农民发展经济的积极性：通过优化农产品流通渠道、提供相应农资农机和金融服务等，激发农民发展经济的积极性，推动农村经济的发展。
2. 提高供销社服务效率：通过加强供销社组织建设，提升服务能力和效率，及时满足农民的需求，促进农产品的快速流通。
3. 加强供销社内部管理能力：建立健全供销社内部管理机制，强化组织纪律和职责落实，提高供销社的整体管理水平。
4. 建立稳定的商业利益联结机制：通过与农民合作社、合作社、企业等建立长期稳定的利益联结机制，实现供销社与农民、企业的共同发展。
二、具体方案1. 优化农产品流通渠道（1）加强与农民合作社的合作，发展直接采购和直销模式，减少中间环节，提高农产品的价格竞争力。
（2）推行“供销社+电商平台”模式，利用互联网技术，将供销社的农产品推广销售到全国各地，拓宽销售渠道。
（3）加强与超市、餐饮企业等相关企业的合作，建立长期稳定的供销关系，提高农产品品牌的知名度和销售额。
2. 提供全方位的服务（1）建立农产品质量检测和溯源体系，提供安全优质的农产品给消费者。
（2）为农民提供种植技术培训和咨询服务，提高农民的种植技术水平。
（3）提供金融服务，为农民提供低息贷款、担保等金融支持，促进农民发展经济。
（4）建立农业保险服务，为农民提供灾害风险的保障，减轻农民的风险负担。
3. 加强供销社组织建设（1）加强供销社内部党组织的建设，完善党员教育培训制度，提高党员的敬业精神和服务意识。
（2）完善供销社制度建设，建立健全内部管理制度和工作流程，提高内部工作效率和协作能力。
（3）加强干部队伍建设，提高干部的专业素质和服务能力，营造积极向上的工作氛围。
4. 建立利益联结机制（1）与农民合作社、合作社等建立长期合作伙伴关系，共同推进农产品的生产、流通和销售。
基层供销社改造实施方案
基层供销社改造实施方案基层供销社是我国农村经济发展、农村市场繁荣的重要力量。
作为具有社会化经营属性的企业，基层供销社是农村市场的切入点和支撑点，是推进农民增收、农村经济发展的重要突破口。
基层供销社改造实施方案就是政府为了改善农村经济状况，重构基层供销社组织结构和管理体系而提出的实施方案。
一、改造目的基于大力推动乡村振兴战略，进一步加快农村经济发展，提高农民群众的自主创业和经营能力，基层供销社改造实施方案旨在：1、通过改造提升基层供销社的组织化、规范化、集约化水平，提高综合经济实力和市场竞争力。
2、优化基层供销社的管理体制，加强党建引领和对物资流通的监管，提高供销社长远可持续发展的实力。
3、建立起良好的供销社互动机制，促进农村市场繁荣，推动农民增收致富。
二、实施方案为实现以上改造目标，政府有意开展基层供销社改造工作，提出以下实施方案。
1、加强供销社小额信贷机制的构建根据基层供销社的经济、社会属性以及农村金融市场的特点和需求，建立以基层供销社为桥梁的小额信贷服务机制，加强对农村小微企业和家庭农场等大众创业形式的支持。
重视信用认证体系的建立，加强对农村信用档案的建立和管理，提高贷款的安全性和实际效果。
2、健全供销社组织结构本着“优化结构，减少重复，提高效益”的原则，开展供销社改造，确立新的组织结构。
扩大供销社经营范围，发挥供销社在物资流通中的重要作用。
加强物流园区、农业合作社、农业经济组织在内的各类经济组织的整合，提高供销社的综合实力。
3、落实精准扶贫切实落实精准扶贫方案，加强贫困地区基层供销社的改造和发展，提高其扶贫能力和措施的实施效果。
鼓励开展土地流转、发展特色产业等形式，提高农村贫困人口的自我解决和增收能力。
4、加强党建引领加强基层供销社组织的党建引领，完善党组织和工会组织的管理，开展系列组织建设，建立真正的党建为先的“三全”战略体系，确保基层供销社健康稳步发展。
5、加强法制建设强化物资流通的法制建设，全面推进基层供销社的标准化建设，确保供销社方向正确、路线清晰，运作规范。
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基层供销社改造实施方案篇一】
根据《中共XX市幵州区委办公室XX市开州区人民政府办公室关于印发开州区深化供销合作社综合改革实施方案的通知》（开州委办〔2016）185号）要求，结合我区实际，现就建设基层为农服务组织体系——供销合作社有限责任公司制定如下方案：
一、建设任务与区域
（一）建设任务。
2018年拟在大进、文峰、竹溪等20个镇乡（街道）建成以农民为主体、合作为基础、产权为纽带的农村合作经济组织，即XX镇乡（街道）供销合作社有限责任公司。
围绕我区主导产业发展规划，合理布局建设新的基层供销合作社，提升供销社在“三农”服务中的综合服务能力。
（二）实施区域。
在东里片区，即大进、温泉、郭家、和谦、白鹤、高桥、厚坝等7个镇（街道），分别围绕茶叶、中药材、生猪、果品等产业，组建XX镇乡（街道）供销合作社有限责任公司。
在江里片区，即临江、铁桥、中和、竹溪、九龙山、大德、三汇口、天和等8个镇乡分别围绕果品、农资经营、农副产品加工等产
业，组建XX镇乡供销合作社有限责任公司。
在浦里片区，即赵家、渠口、长沙、南门等4个镇（街道）、围绕农资经营、柑橘产业组建XX镇（街道）供销合作社有限责任公司。
城区：依托直属企业开州区宏鑫农业服务有限责任公司，在文峰街道围绕开州农特产品展示、销售，建设文峰街道供销合作社有限责任公司。
二、建设内容与经营范围
（一）建设内容。
合作对象除继续巩固原有生产经营业务外，还应根据当地群众生产生活需求逐步拓展社会化服务内容，包括发展农村综合服务社，设置电子商务站，开展电子商务业务，围绕农业产业化开展产前产中产后服务，参与农民专业合作社发展。
（二）经营范围。
围绕做大做强全区农业主导产业发展目标，构建完善产业服务体系，延长产业链条，新组建的供销合作社有限责任公司，主要经营范围：围绕果品、茶叶、中药材、生猪等产业开展生产、加工、销售、技术培训、示范推广等，辅以种子（种苗）、化肥、农药、农膜等农资经营，具体以工商登记注册为准。
三、投资经营模式
按照《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015）11号）和《xx市供销合作总社xx市财政局关于下达2016年度供销合作组织发展资金项目计划的通知》（渝供发〔2016）52号）“允许上级社争取的同级财政扶持资金依法以股权形式投入下级社”的精神，遵循开放办社、民主办社的原则，推动基层供销社实现“三化”（即入社成员多元化，合作方式股权化，经营管理民主化），结合我区农业产业服务体系建设的实际，特提出如下投资合作模式：
（-）合作对象。
区供销联社所属直属企业为邀约主体，在所在镇乡（街道）范围内围绕主导产业选择带动辐射广、影响力强、生产规模大、市场前景好、经济实力强，且有合作意愿的涉农企业或农民合作社作为合作对象，共同出资组建基层供销合作社有限责任公司。
（二）股权设置。
公司注册资本原则上不低于50万元，其中区供销联社直属企业出资不低于20万元，持股比例根据合作对象双方投资总额具体确定，区供销联社直属企业参股比例原则上控制在17%—51%之间。
（三）法人治理。
基层供销合作社有限责任公司要按照《市总社关于基层供销合作社标准化建设工作的通知》（渝供发〔2014）71号）规定，依法设置理事（会）、监事（会）、社员代表大会，有效落实企业法人治理，按照现代企业制度规范运行，建立适应现代企业制度的考核评价体系，因地制宜开展生产经营服务活动。
（四）经营方式。
为解决企业所有权与经营权相分离、责权利相统一的问题，有效提高公司生产经营效率，公司内部生产经营采取承包经营、保底分红方式。
四、实施步骤
（-）中报信息公开。
由区供销联社向相关镇乡（街道）发出书面通知，由镇乡（街道）具体通知到辖区内的涉农企业及农民专业合作社，组织动员符合资格条件的申报主体参与基层供销合作社有限责任公司的建设。
（二）申报比选。
由合作方（被邀请方）按照区供销联社书面发布的社会化服务体系的建设内容和标准，向区供销联社申报新组建的基层供销合作社有限责任公司建设方案，由区供销联社组织专业班子进行评审并逐一量化打分，采取竞争性比选的办法确定合
作对象。
若所在镇乡只有一家符合条件的合作对象申报，则实行直接协商确定。
（三）完善法律手续。
具体包括合作双方签订投资合作协议，工商注册登记，选举产生“三会”，即理事（会）、监事（会）、社员代表大会，建立健全企业经营管理、财务管理等各项规章制度。
（四）建设实施。
基层供销合作社有限责任公司按照合作对象申报的经评审通过的建设方案，对照“四有”的标准具体组织实施，实行业主负责制，完善供销合作社标识，公司出资人要加强建设过程中的监督指导，确保建设内容、质量、进度等管控到位。
（五）组织验收。
建设完成后，由合作方提出书面中请，区供销联社会同区财政局，对照建设方案，查看实施情况，对建设进度、内容、质量、资金使用等予以核实，作出验收结论。
（六）资金拨付。
合作对象与区供销联社直属企业签订投资合同及工商注册登记后拨付投资资金总额的30%,余下70%在合作方完成社会化服务建设内容，并经区供销联社、财政局验收合格后拨付。
（七）经营监管。
基层供销合作社有限责任公司组建运行
后，接受区供销联社的业务指导和监督，基层供销合作社有限责任公司按时向区供销联社报送各项业务报表。
(A)企业解体。
基层供销合作社有限责任公司因经营不善、不可抗拒自然灾害等原因解体，资产处置、债权债务清偿等，按公司法、章程相关规定及合同约定办理。