加强基层供销合作社建设实施方案
镇“村社共建”发展村级供销合作社组织的实施方案
镇“村社共建”发展村级供销合作社组织的实施方案村社共建是指村级和社区级组织合作共建，共同推进农村发展的新模式。
在这种模式下，村级供销合作社作为重要的组织形式，可以充分发挥农民参与农业生产、加工和销售的主体作用，促进农村经济的发展。
下面是一份关于实施村级供销合作社组织的方案。
一、目标和原则1. 目标：建立健全的村级供销合作社组织，促进农村产业发展，提高农民收入水平，推动村社共建工作深入开展。
2. 原则：a. 自愿参与：农民参加供销合作社是自愿的，可以根据自身情况选择参与。
b. 公平合理：供销合作社在生产、加工和销售中要公平、合理地分配资源，维护农民的利益。
c. 民主管理：供销合作社的管理应民主、透明，农民有权参与决策和监督。
d. 法律依据：供销合作社组织的建设应符合法律法规的要求，确保合作社的合法权益。
二、组织架构1. 农民会员大会：农民会员大会是村级供销合作社的最高决策机构，由合作社的农民会员组成，定期开会，行使决策、监督和选举权。
2. 理事会：理事会由农民会员选举产生，负责制定合作社的发展战略和政策，管理合作社的日常工作。
3. 监事会：监事会由农民会员选举产生，负责对合作社的财务管理和内部监督。
三、实施步骤1. 宣传动员：通过宣传和培训，提高农民对村级供销合作社的认识和了解，加强合作意识和组织纪律。
2. 组织筹备：成立供销合作社的筹备组织，负责筹备组织章程、会员招募、资金筹集等工作。
3. 注册登记：根据相关法律法规，完成供销合作社的注册登记手续。
4. 资金支持：政府可以提供一定的启动资金和贷款支持，帮助合作社高效运营。
5. 建立合作关系：与农业生产、加工和销售相关的企业建立合作关系，确保供销合作社的产品能够得到有效地销售。
6. 政策扶持：政府应制定相关政策，支持发展供销合作社，提供税收优惠和土地政策等支持措施。
四、运营管理1. 业务发展：供销合作社应积极扩大业务范围，引进新的农业生产技术和设备，提高农产品的产量和质量。
供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案
供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在案头的笔记本上，那是我准备记录供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案的地方。
我想象着供销社的未来，想象着它如何在新时代的大潮中勇立潮头，发展壮大。
一、发展提升年实施方案1.1确立发展目标供销社要在新时代的大背景下，确立自己的发展目标。
这个目标不仅要符合国家的政策导向，还要紧密联系供销社的实际。
我们要在提升服务质量、优化产业结构、拓展市场渠道、加强品牌建设等方面下功夫。
1.2制定具体措施为了实现发展目标，我们需要制定一系列具体措施。
比如，加强员工培训，提高服务意识和服务质量；优化商品结构，引入更多符合消费者需求的商品；加强信息化建设，提高管理效率等。
1.3加强组织协调发展提升年需要各个部门的协同配合。
我们要建立健全组织协调机制，确保各项措施得到有效执行。
同时，要加强对基层供销社的指导，帮助他们解决实际问题。
二、供销社基层建设目标实施方案2.1明确基层建设目标基层供销社是供销社发展的基石。
我们要明确基层建设目标，包括硬件设施建设、人员队伍建设、服务能力提升等方面。
这些目标的实现，将有助于提升基层供销社的整体素质。
2.2制定具体实施方案针对基层建设目标，我们要制定具体的实施方案。
比如，对基层供销社进行改造升级，提升其服务功能；加强人员培训，提高员工的服务水平和业务能力；引入现代管理理念，提高管理效率等。
2.3落实责任到人基层建设目标的实现需要具体的责任人。
我们要明确各个岗位的职责，确保每个人都有明确的工作目标和任务。
同时，要建立健全考核机制，对完成情况进行定期评估。
我想象着供销社的基层员工，他们不再是过去的单一销售员，而是变成了具备多种技能的服务者。
他们能够为农民提供从种子到收割再到销售的全方位服务，真正实现了为农服务的宗旨。
我还想象着供销社的品牌建设。
那个品牌的供销社，不再是一个简单的名字，而是一个代表着质量、信誉和服务的标志。
供销基层社实施方案
供销基层社实施方案一、背景分析。
随着我国农村经济的快速发展，农村供销社在农村经济中起着至关重要的作用。
供销社作为农村经济的重要组成部分，承担着农产品流通、农资供应和农民服务等多项职能。
然而，由于一些地区供销社的管理和服务水平不高，导致了一些问题的出现，比如农产品滞销、农资供应不畅、服务不到位等。
因此，有必要制定一个供销基层社实施方案，以提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展。
二、实施目标。
1. 提高供销社管理水平，实现农产品流通的畅通无阻。
2. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。
3. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。
4. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
三、实施措施。
1. 加强组织建设，提升供销社管理水平。
通过加强培训，提高供销社管理人员的综合素质和业务水平，增强他们的服务意识和创新能力，使其能够更好地适应农村经济发展的需要。
2. 完善农产品流通体系，畅通农产品流通渠道。
建立健全的农产品流通网络，加强与农产品生产基地和市场的对接，推动农产品直接销售，减少中间环节，降低农产品流通成本，提高农民收入。
3. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。
加强对农资市场的监管，规范农资市场秩序，保障农民购买到质量可靠、价格合理的农资，提高农业生产效益。
4. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。
积极开展农业技术培训和科技推广，提高农民的生产技术水平，增强他们的综合素质和竞争力，推动农村经济的可持续发展。
5. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
鼓励供销社引进先进的管理模式和技术手段，推动供销社的信息化建设，提高供销社的管理效率和服务水平，满足农民多样化的需求。
四、实施保障。
1. 加强政策支持，为供销社提供政策保障和扶持。
2. 建立健全的监督机制，加强对供销社的监督和管理。
3. 加强宣传引导，营造良好的社会氛围，推动供销社实施方案的顺利实施。
五、总结。
通过实施以上方案，可以有效提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展，实现农民增收致富和乡村振兴的目标。
供销社基层组织建设工作方案
供销社基层组织建设工作方案一、工作目的为加强供销社基层组织的建设，提升基层组织的组织化、规范化、制度化水平，促进基层组织在平稳、健康发展的同时，确保供销社各项工作的顺利开展，提高组织效能，特制定本方案。
二、工作内容（一）完善组织机构1.建立健全基层组织机构。
根据供销社基层组织发展需要，结合各分支机构的实际情况，科学分配职责，明确职责权限，保证各项工作的有序开展。
2. 完善干部队伍建设。
重视干部的培养、选拔和使用，尊重干部群众的知情权、参与权、监督权，夯实干部基础，提高干部素质，提升干部能力，增加干部适应性和行动能力。
（二）加强制度建设1. 完善制度框架。
根据供销社组织工作需要，建立规范化、标准化和制度化的管理体系，让制度成为各项工作健康、有序、有效的基础。
2.整合组织规章制度。
对已有组织规章制度进行修订整合，打造有标准、有解决措施的组织工作手册，形成组织规章制度的有机整体，确保各项工作的合理性、合规性。
（三）强化宣传教育1. 提高基层干部和群众的组织认识。
广泛开展各类宣传教育活动，培养组织意识和服从意识。
2. 换位思考，做到宣传形式多样化，针对不同人群和不同环境采取不同手段。
（四）加强培训和考核1.加强培训。
针对不同年龄、不同层次、不同岗位的基层干部和群众，开展个性化、针对性强的培训，提高组织能力和管理水平。
2. 强化考核。
对基层组织按照工作任务、工作成效、工作规范、工作积极程度等几个角度进行定期考核，并与奖励制度相结合，增强人员工作积极性。
三、工作流程（一）建立适当的工作小组，分析现状，确定改进措施。
（二）设计工作计划，明确目标和任务。
（三）制定具体的工作方案，把握时间节点。
（四）拟定细致的方案实施内容，保证每项任务的落实。
（五）定期对方案落实情况进行跟踪检查，及时纠正，确保方案实施效果。
（六）对成功案例进行总结分析，提炼成功经验，为未来的工作提供参考。
四、工作保障（一）加强组织协调，确保组织工作有序的进行。
供销社基层组织建设工作方案可编辑版
供销社基层组织建设工作方案可编辑版一、背景与目标1.1背景分析供销社作为我国农村合作经济的重要组成部分，承载着服务农民、发展农村经济的重任。
随着国家乡村振兴战略的实施，供销社基层组织建设显得尤为重要。
加强供销社基层组织建设，有利于提升农村流通服务水平，促进农村产业融合发展，助力农民增收。
1.2目标设定本方案旨在建立健全供销社基层组织体系，提高基层组织服务能力，发挥供销社在乡村振兴中的重要作用。
具体目标如下：（1）完善基层组织架构，确保供销社在乡镇、村的覆盖面。
（2）提升基层组织服务能力，满足农民多元化需求。
（3）推动基层组织与农民紧密联系，增强供销社凝聚力。
二、工作内容与措施2.1建立健全基层组织架构（1）优化乡镇供销社设置，确保每个乡镇至少有一个供销社。
（2）加强村供销社建设，鼓励村集体和经济能人参与供销社运营。
（3）建立供销社与农民紧密联系的制度，如会员制度、农民合作社等。
2.2提升基层组织服务能力（1）开展农民培训，提升农民专业技能和经营管理水平。
（2）引进先进技术，提高农产品流通效率。
（3）加强基层组织与上级供销社的业务联系，实现资源共享。
2.3推动基层组织与农民紧密联系（1）开展农民需求调查，了解农民需求，提供针对性服务。
（2）组织农民参与供销社经营活动，提高农民收入。
（3）加强基层组织与农民合作社、家庭农场等新型经营主体的合作。
三、实施步骤3.1调查分析阶段（1）收集基层组织现状资料，分析存在的问题和不足。
（2）了解农民需求，确定基层组织建设方向。
3.2规划设计阶段（1）制定基层组织建设规划，明确工作重点和目标。
（2）设计基层组织架构，确保覆盖面和服务能力。
3.3实施推进阶段（1）召开动员大会，明确任务分工，落实责任。
（2）开展农民培训，提升基层组织服务能力。
（3）加强与农民的合作，推动基层组织与农民紧密联系。
（1）定期对基层组织建设工作进行评估，发现问题及时调整。
四、保障措施4.1政策保障（1）加强与政府部门的沟通协调，争取政策支持。
供销合作社综合改革实施方案
供销合作社综合改革实施方案为了进一步深化农村供销合作社综合改革，促进农村经济发展，激发农民积极性和创造力，根据《关于推进农村供销合作社综合改革发展的意见》精神，制定了以下实施方案：一、加强组织领导（一）建立领导小组：成立省、市、县三级领导小组，负责指导、协调、推进综合改革工作。
（二）明确责任分工：在领导小组的指导下，省、市、县三级各机构、各部门要根据工作职责，明确责任分工，积极推进改革。
二、完善基础设施（一）建设信息平台：建立农村供销合作社信息平台，实现信息共享和业务管理。
（二）提高现代化水平：配备先进的办公设备和通信设备，提高工作效率和服务水平。
（三）改善办公环境：建设清洁、安全、宽敞、舒适的办公场所。
三、合理规划发展（一）编制发展规划：在全面调查基础上，编制农村供销合作社发展规划，确保改革方向和目标的明确。
（二）加强市场研究：开展市场调研，制定市场开发计划，提高销售能力和经营效益。
四、加强组织建设（一）推进特色化经营：在新的市场背景下，加强组织建设，推进现代化、特色化经营。
（二）提高服务水平：加强业务培训，提高服务质量和水平。
（三）推进内部管理：加强内部管理，制定规章制度，建立健全的内部管理机制。
五、拓宽融资渠道（一）建立多元化融资渠道：通过多种途径，建立各种不同形式的融资渠道，注入资本。
（二）促进股份合作：通过股份制改革，促进更多的投资者加入，扩大资本规模。
六、加强监督管理（一）制定监管措施：制定内部监管措施和外部监管机制，加强对组织运作的监督管理。
（二）加强宣传：通过各种形式的宣传，加强对组织运作的宣传和推广。
七、拓宽社会服务领域（一）开展公益活动：加强社会服务领域，积极开展公益活动，为社会做出更多的贡献。
（二）提供服务：提供多样化、有针对性的服务，满足农民的多样需求。
总之，通过以上方案的实施，农村供销合作社综合改革将得到深入推进，农村经济将得到更加全面、健康的发展，农民的生活将得到更好的改善。
XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案
XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案供销合作社基层组织是县级社服务“三农”的主要载体和密切联系农民群众的桥梁纽带，是新时期供销合作社参与实施乡村振兴战略工作的主力军。
为全面推进基层组织体系的建设，进一步深化为农服务，结合我县实际，现就推进基层组织体系建设，制定以下实施方案：一、总体规划（一）指导思想和总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三农”工作大局，坚持为农服务的宗旨，以改革创新为动力，以高质量发展为主题，完善基层组织建设，提升服务能力，努力把供销合作社打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经营组织体系，为全面推进乡村振兴贡献力量。
到2025年底前，努力实现以下目标：——基层组织创建和规范取得一定成效，形成一批服务带动力强的标杆基层社。
——领办创办协办农民专业合作社和联合社取得新进展，新增农民专业合作社90家、联合社3家。
100%村级综合服务社完成提质升级，有效开展为农服务。
——农村电子商务取得明显成效，实现“工业品下乡”与“农产品进城“双向流通，服务农村一二三产业融合发展，基本形成线上线下融合发展新格局。
（二）基本原则一是坚持为农服务根本宗旨。
紧紧围绕“三农”工作大局，以满足农民生产生活需求为出发点和落脚点，不断提升综合服务水平。
二是坚持合作经济基本属性。
进一步密切与农民的利益联结，充分发挥供销合作社组织体系和经营网络优势，推动多种形式的联合与合作，以农民为主体，广泛吸纳农户、新型农业经营主体和服务主体、大学毕业生、返乡创业人员、村“两委”负责人等加入供销合作社，扩大社员基础，充分激发广大社员的积极性、创造性，形成服务乡村振兴的强大合力。
三是坚持社会主义市场经济改革方向。
以市场为导向，运用经济手段开展经营服务，创新体制机制，激发内在活力，提高市场竞争力。
四是坚持开放办社与联合发展。
注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过开放办社激活各类要素，推进联合，面向社会，开展共建，形成合力。
供销社基层建设目标实施方案
供销社基层建设目标实施方案一、目标确定供销社作为农村经济组织的重要枢纽，承担着农产品流通和农村综合经营的重要职责。
为了适应新时代农村经济发展的需要，提升供销社基层组织的服务能力和竞争力，需要确定以下目标：1. 提升农民发展经济的积极性：通过优化农产品流通渠道、提供相应农资农机和金融服务等，激发农民发展经济的积极性，推动农村经济的发展。
2. 提高供销社服务效率：通过加强供销社组织建设，提升服务能力和效率，及时满足农民的需求，促进农产品的快速流通。
3. 加强供销社内部管理能力：建立健全供销社内部管理机制，强化组织纪律和职责落实，提高供销社的整体管理水平。
4. 建立稳定的商业利益联结机制：通过与农民合作社、合作社、企业等建立长期稳定的利益联结机制，实现供销社与农民、企业的共同发展。
二、具体方案1. 优化农产品流通渠道（1）加强与农民合作社的合作，发展直接采购和直销模式，减少中间环节，提高农产品的价格竞争力。
（2）推行“供销社+电商平台”模式，利用互联网技术，将供销社的农产品推广销售到全国各地，拓宽销售渠道。
（3）加强与超市、餐饮企业等相关企业的合作，建立长期稳定的供销关系，提高农产品品牌的知名度和销售额。
2. 提供全方位的服务（1）建立农产品质量检测和溯源体系，提供安全优质的农产品给消费者。
（2）为农民提供种植技术培训和咨询服务，提高农民的种植技术水平。
（3）提供金融服务，为农民提供低息贷款、担保等金融支持，促进农民发展经济。
（4）建立农业保险服务，为农民提供灾害风险的保障，减轻农民的风险负担。
3. 加强供销社组织建设（1）加强供销社内部党组织的建设，完善党员教育培训制度，提高党员的敬业精神和服务意识。
（2）完善供销社制度建设，建立健全内部管理制度和工作流程，提高内部工作效率和协作能力。
（3）加强干部队伍建设，提高干部的专业素质和服务能力，营造积极向上的工作氛围。
4. 建立利益联结机制（1）与农民合作社、合作社等建立长期合作伙伴关系，共同推进农产品的生产、流通和销售。
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加强基层供销合作社建设实施方案
来源：库伦旗人民政府办公室作者：日期：2012-05-16
【字体：大中小】
为认真贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）、《内蒙古自治区人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》（内政发〔2009〕108号）、《通辽市人民政府贯彻自治区人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展实施意见的补充意见》（通政字〔2010〕35号）文件精神，充分发挥基层供销合作社的作用，根据区、市两级供销合作社关于基层供销社综合服务社覆盖到苏木镇、嘎查村的工作要求，结合我旗实际，制定如下实施方案：
一、指导思想及原则
指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕社会主义新农村建设，以服务“三农”为宗旨，以发展农村合作经济、构建新农村现代商品流通服务网络为主线，完善供销合作社组织体系，创新经营机制，增强经济实力，提升服务功能，努力建成布局合理、产权清晰、功能健全、服务规范、充满活力的新型基层供销社服务体系。
原则：坚持为“三农”服务的原则，把基层供销社的建设与服务“三农”紧密结合，为农牧民生产生活提供及时、便捷、安全可靠的服务，为新农村建设做出应有的贡献。
二、工作目标
按照中华全国总社关于“新网工程”建设的总体部署和区、市两级供销社关于供销社建设覆盖到镇村，加快基层组织体系建设的要求，根据我旗基层供销社建设现状、服务“三农”和搞活城乡流通的需要，全旗年内在每个苏木镇所在地新建基层供销合作社，采取以股份制为主，打造一批集商品经营、连锁配送、专业合作、综合服务于一体的服务功能完善、辐射带动能力强的新型基层供销合作社。
按照建设标准，统一标识、规范样式、诚信经营、增强服务功能，提高经营水平，把基层供销合作社建设成为自主经营的市场主体、农牧业社会化服务的重要载体、合作经营组织发展的服务平台。
同时，积极推动嘎查村级综合服务社建设。
三、主要措施
（一）高度重视，加强对基层供销合作社组建工作的领导
加强基层供销合作社建设是服务“三农三牧”、搞活流通、统筹城乡发展的需要，也是满足农牧民生产生活需求、丰富服务内容、创新服务方式、提高经营服务水平的重要载体，更是惠及全旗广大农牧民群众的一项民生工程。
因此，各地、各有关部门要高度重视、加强领导、协调配合。
各苏木镇要将供销合作社建设纳入到当地经济社会发展的总体规划，予以高度重视和支持；旗供销社要牵头做好基层供销社建设的组建和管理工作；旗工商部门要按照法律相关程序做好新组建供销合作社的登记注册工作；住建部门要将供销合作社建设纳入到各苏木镇城镇建设的总体规划；国土部门要在供销合作社建设用地方面给予支持，旗发改、财政等相关部门也要积极向上争取项目和资金，对符合条件的基层供销
社予以政策支持和项目扶持，推动全旗供销合作事业向前发展，努力提高供销合作体系的服务水平。
（二）加强供销合作社规范化建设，提高服务水平和能力
基层供销合作社建设工作是新网工程建设工作的重要内容，也是全旗供销合作服务体系的重要组成部分。
旗供销社作为业务主管部门要协调有关部门加强对基层供销合作社工作的指导和管理。
要健全制度，加强规范建设，通过开放办社、加盟连锁、招商引资等形式提高运营效率，提升服务水平，拓展服务领域，增强服务功能，实现工业品下乡、农产品进城的双向流通，满足群众生产生活物资需求。
积极探索基层供销合作社与农民专业合作社融合发展的路子，引导基层供销合作社组建新的专业合作社领办专业合作社联合社，组织农牧民走合作共赢的发展道路，积极推进项目兴社和人才兴社战略，全面提升为农牧业发展服务能力和综合经济实力。
（三）加强考核验收，确保全面完成组建工作任务
年底，旗政府将组织旗供销社等相关部门，按照《基层供销合作社建设规范（标准）》，对各苏木镇基层供销合作社组建情况进行全面考核验收，对高标准完成组建工作任务的，旗政府将积极争取项目和资金，扶持其发展壮大。
附：库伦旗基层供销合作社建设规范（标准）
附：
库伦旗基层供销合作社建设规范（标准）
一、组建原则
1、为农服务。
根据农村居民生产生活需求提供经营性服务和公益性服务，便民实用。
2、因地制宜。
根据当地经济社会发展水平和居民需求等因素，确定建设规范及服务项目。
3、开放合作。
以股份制为主体的多种所有制合作形式并存、整合资源、合作建设和管理。
4、产权明晰，自主经营，自负盈亏。
5、遵守合作原则和章程，实现民主管理。
二、建设要求
1、功能。
主体是日用消费品和农资销售，必要时提供农产品收购、再生资源回收等其它经营性服务以及围绕当地群众生产生活开展科技、文化、法律等其它经营性服务，开展社会公益性服务。
2、选址。
符合当地经济社会发展规划要求，地址应在苏木镇所在地。
3、规模。
经营面积在100平方米以上，室内洁净卫生、美观实用、服务辐射半径5公里以上。
三、标识及服务规范
1、具有并规范使用“中国供销合作社”统一标识，服务项目清晰规范。
2、产品分类清楚，摆放整齐，配备必要的经营服务设施和与之相
匹配的管护措施。
四、管理要求
1、管理机构和职责。
建立管理机构，确定管理人员，明确相应的职责，建立从业人员管理制度，有职业资质要求的岗位从业人员需具备相应的资质。
2、财务管理
配备具有会计从业资格的专职或兼职会计人员，建立财务管理制度，规范财务活动，提供真实完整的会计信息并按规定接受监督。
3、安全管理
（1）配备专兼职安全管理人员，配备合格的防火、防盗、防汛等设备设施，并保持正常使用。
（2）建立和编制安全管理制度及应急预案，安全责任到人。
（3）定期进行安全检查并消除隐患。
五、经营服务要求
1、证照齐全，并按规定悬挂。
2、符合相关的法律法规及相关标准要求。
3、建立经营和服务管理制度。
4、建立商品准入和可追溯制度，确保进货渠道正规，保证商品和服务质量。
5、执行物价政策，明确收费标准。
6、建立服务承诺制度和投诉处理制度，设立并公布服务电话，设置意见簿。
六、组织管理
1、坚持合作原则，服务三农，接受旗供销社的行业领导和业务规范，参加旗供销社统一组织的学习、培训及其相关活动。
2、享受供销系统的政策支持、项目扶持。
七、服务项目
具体经营项目规范服务要求参照《中华全国供销合作总社农村综合服务社规范》（供销厅合字[2011]77号）供销合作行业标准执行。
按照省社《关于加强基层供销合作社标准化建设的通知》（赣供合字
2009】18号）提出的基层社标准化建设“十有“标准：
1、有精干的工作班子和社有产权的办公场所；
2、有农资配送经营门店；
3、有日用消费品超市；
4、有再生资源回收门店；
5、有专业合作社；
6、有农副产品交易市场；
7、有烟花爆竹经营门店；
8、有村级综合服务站；
9、有统一的网络标识；
10、有一定的经济效益。