全员参与实施职工素质工程论文：全员参与实施职工素质工程
企业文化建设和提高职工素质论文 论文
对企业文化建设和提高职工素质的几点思考加强企业文化建设，全面提高职工素质，是摆在企业面前的重要任务。
随着国企改革的逐步深入，企业独立的进入市场，面临新的机制、新的情况、新的问题，需要我们尽快适应，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。
根据我们企业的现状，加强企业文化建设，全面提高职工素质，目前应注重抓好以下几个方面工作。
一、注重企业精神与企业理念教育企业精神就是企业的灵魂，这个灵魂如果能永远不衰、永远常青，企业就会永远存在。
目前，我们应该以学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想为中心，抓好职工队伍的思想教育，强化创新思维，培养锤炼市场意识，确立自强、开放、创新、追求的企业精神；追求卓越、平庸非我的企业理念；以人为本、安全第一，效益至上的企业宗旨。
要在全体员工中强化四个意识。
一是竞争意识。
市场经济就是竞争经济。
一个企业是否有竞争优势，不仅体现在规模上，还体现在经营管理上。
产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等，无一不是提高竞争优势的重要因素。
二是服务意识。
用户就是上帝，要坚持全心全意为拥护服务，提倡文明用语，礼貌待客，周到服务。
三是人才意识。
要形成崇尚科学、崇尚文明，尊重人才、爱护人才的良好风气，积极培养人才，引进人才。
造就环境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的氛围，使企业知识层次和科技含量不断提高，推动企业不断上规模、上档次、上水平。
四是创业意识。
要树立自立、自强、自信的新观念。
牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识，乘势而上，学会在困境下求进。
二、注重培育新世纪职工新形象培育和树立新世纪职工新形象是企业的重要工作。
应充分运用各种板报、会议、宣传专栏、标语等形式宣传厂规厂纪，传播新思想、新风尚、好人好事。
打击不良风气，营造有利于提高职工思想、文化素质的舆论氛围，培育以“八有”标准的新世纪职工新形象。
即：有爱国家爱企业的思想境界；有与时惧进的道德理念；有敢为人先的创新精神；有熟练过硬的业务素质；有脚踏实地的工作作风；有文明向上的交际形象；有健康科学的生活方式；有乐于奉献的高尚情怀。
企业职工素质工程实施方案
企业职工素质工程实施方案一、前言随着中国经济的快速发展，企业的发展也进入了一个全新的阶段，国际竞争力越来越激烈。
在这个过程中，企业职工的素质已经成为了企业竞争力的关键因素之一。
在这种情况下，企业不得不不断提升职工的素质水平，以适应市场需求和激烈的竞争。
为了提高企业职工素质，推动企业的可持续发展，企业必须积极开展职工素质工程。
本方案力求通过一系列的措施和方法，不断提升企业职工的综合素质，使企业职工在工作中更具竞争力和创造力。
二、企业职工素质工程的意义1.提高企业的竞争力随着市场的不断扩大，企业的竞争日益激烈。
在这个过程中，企业职工的素质将直接影响企业的整体竞争力。
一个拥有高素质职工的企业，不仅能够提供更高质量的产品和服务，还能够更好地适应市场的变化，使企业更有竞争力。
2.促进企业的可持续发展企业职工素质的提升，将直接影响企业的发展方向和速度。
在全球化竞争的浪潮中，企业需要不断更新产品和技术，提高创新能力，而这些都需要企业职工具备高素质。
3.创造良好的企业文化企业职工素质的提升，将促进企业内部的良好沟通和合作，形成积极向上的企业文化氛围。
这将有利于企业的内部管理和团队协作，提高企业的效率和执行能力。
4.推动社会发展企业作为社会的一部分，其职工素质的提升也将促进社会的发展。
高素质的职工将有利于企业的社会责任履行和社会贡献，推动社会进步。
三、企业职工素质工程的实施目标1.提高职工的业务素质。
通过培训和学习，提高职工的专业素质，促进他们不断提高自身的专业技术水平。
2.提升职工的创新意识。
通过创新教育和培训，引导职工不断创新，并将创新精神融入到企业的文化中。
3.加强职工的团队合作能力。
鼓励职工参与团队活动，提升其团队合作能力和领导能力。
4.培养职工的良好职业道德。
通过企业内部教育和培训，强化职工的职业操守和责任心，营造良好的职业道德氛围。
5.提高职工的综合素质。
通过多元化的培训和教育，全面提高职工的综合素质，包括心理素质、文化素质、德育素质等。
全面实施职工素质建设工程 培养造就高素质劳动者队伍
搭 建 品 格 提 升 平 台 ，提 升 思 想 素
质 。重视和 加强职工 思想教育是 莱钢
的优 良传 统 。多 年 来 ， 过 持 续 开 展 的 通
有效实施。
励薪金 ，促进 了员工创造性 的发挥和 素质 的提 高，同时使优秀 人才 脱颖而 出， 形成一种 良好的企业环境 。二是把 员工素质 提升 纳入创 争 活动体 系 ， 建 立创争 活动 奖励基金 ，集 团公司每年 拨 出 １０万 元用于学 习型班 组建设奖 ０ 励 ，鼓励基层班 组通过创 建学习型班 组提升职 工的学习力、 新力、 创 自主管 理能力和凝聚 力。三是 自２ ０ 年起连 ０２ 续 出台 《 关于推进职工素质 提高的三 年 工作 规划》 鼓励职工坚 持 自学获得 ， 第 二 岗位 资格 证书 和技师 资格 证书 。 四是对获得集 团公司技 能比武 优秀成 绩 的选手 ， 予“ 授 技术 状元 ”“ 、 技术 能 手” 等称号 ， 给予物质奖励 并晋升职业 资格等级。
东莱芜钢 铁集 团有 限公司是一个拥有
３９万 名 职 工 、 产 量 超 千 万 吨 的 国有 ． 钢
特大型企业。多年来 ， 莱钢高度重视职
工培 训教 育工作 ，把提 高职 工素质作
为企业发 展的基础和根 本，通过建立 健全各种机 制， 搭建职 工成长平 台， 促
进 职 工 与 企 业 发 展 ， 得 了 明显 成 效 。 取
积 极 推 进 班 组建 设 向学 习 型 组 织 创 建
国 际 领 先 水 平 。 共 取 得 发 明 专 利 ７ ４
件 ，不停产 快速 更换定径水 口”技术 “ 获得世 界“ 居里夫人 ” 金奖 。莱钢“ 钢铁 新材料 ” 目被省政府 批准为 １ 项 ０个建 设 工程项 目之一 ，争取到 了省政府 的 政策扶持和资金支持 。 ０ ６年 ９月， ２０ 莱 钢 作为大陆唯一 一家企业应邀赴 美参 加“ 克林 顿全 球创 意大会 ”得 到 了他 ，Fra bibliotek中９ 职
关于全员素质提升工程的实施措施
关于全员素质提升工程的实施措施关于企业全员素质提升工程的实施方案为进一步提升员工队伍整体素质，结合单位实际，特制定本实施措施。
一、目的意义以科学发展观和党的十八届三中全会精神为指导，牢固树立人才是企业发展第一资源的理念，坚持培养和造就一支适应企业长远发展需要的高素质员工队伍的工作宗旨，着力于强化管理人才、专技人才、高技能人才“三支队伍”建设，教育和引导广大员工积极参与“创建学习型组织，争做知识型员工”的活动，持续有效地开展思想政治、职业道德、科学文化、业务技能、作风纪律、健康体能的教育和培训，增强学习力、创新力、竞争力，不断提高广大员工的综合素质，促进企业科学、健康、和谐、持续发展。
二、提升目标通过实施全员素质提升工程，在企业形成目标明确、机制健全、运作规范、保障有力的全员素质提升推进体系，搭建起培养和造就高素质员工队伍、开发人才资源的平台，形成全员学习、全程学习、岗位成才、岗位建功的良好氛围，建成一支具有科学理论武装、良好道德风尚、较高文化素养、过硬职业技能、顽强工作作风、严明组织纪律的员工队伍。
其具体目标是：1、争取用3至5年的时间，员工队伍80%达到高中（技校、中专）学历；具有大专以上学历的占员工队伍总数的30%以上；班组长以上管理者95%达到相关专业大专及以上学历，争取在专业技术人员和管理人员中有达到研究生水平人员。
2、积极开展职业技能培训，使企业具有中级以上职业资格的技术工人占员工总数的50%以上，其中中级工占员工总数的30%以上，高级工占员工总数10%，技师占员工总数的5%，高级技师占员工总数的1%。
3、群众性的技术培训、技术练兵、技术比武活动的参与面达到90%以上。
4、精神文明创建活动成效显著，文明员工、文明班组创建活动开展面达到100％；职业道德规范实施率达到90％以上。
5、员工注重身心健康的理念基本确立，健康体能素质明显提高，员工参加全民健身活动率达到100％。
三、提升内容1、加强科学理论教育，提升全员思想政治素质。
职工素质工程情况汇报
职工素质工程情况汇报尊敬的领导：我代表公司向您汇报我司职工素质工程的情况。
这是我司自成立以来一直重点注重的一个项目，我们通过不断的努力和持续的投入，取得了一定的成效。
首先，我们对公司员工进行了规范培训。
在公司内部建立了系统的培训计划，通过不同的渠道向员工宣传法规、政策、标准、流程等相关知识，并通过专家授课、课堂演示等方式进行培训，提高员工对公司规章制度的理解和掌握程度。
同时，公司还注重培养员工的职业素养，如提高员工的沟通、协作、领导等能力，营造良好的工作氛围，增强员工的创新思维、责任心和团队协作能力，从而提高公司整体素质。
其次，我们注重员工福利待遇的改善和提高。
公司按照国家相关法规，给予员工基本的工资、保险和福利待遇，以及除法定权利以外的一些福利待遇，如免费茶水、定期体检、年度旅游等福利待遇。
这些福利待遇不仅提高了员工的生活质量，也提高了员工对公司的归属感和荣誉感，从而促进了公司的发展。
再次，我们推行了制度激励和表彰。
公司建立了一套严谨的考核制度，通过绩效考核、评优评先、岗位评估等措施，将员工的表现与考核挂钩，从而鼓励和推动员工不断提高自身的业务能力和综合素质。
此外，公司也定期进行表彰，颁发先进个人、优秀集体、优秀员工等荣誉称号，以表彰员工的优秀表现和激发员工的工作热情和干劲。
最后，公司也注重员工健康管理。
公司建立了健康管理制度，对员工进行体检和健康教育，加强健康管理，促进员工身心健康。
公司也提供工作坐姿指导、应急预案教育等，以避免员工过度劳累和情绪压力。
总之，公司坚持“以人为本”、“人尽其才”的发展理念，注重员工的全面素质提升和健康发展，不断提高员工的工作效率和工作质量。
我们将继续努力，确保公司职工素质工程的持续发展。
谢谢。
此致敬礼（署名）。
《推进职工素质建设工程提高职工队伍整体素质的思考》
《推进职工素质建设工程提高职工队伍整体素质的思考》在市场竞争越来越激烈的今天，竞争的焦点突出地表现为“人”的竞争。
人力资源素质低下，成为制约企业发展的“瓶颈”，如何提高企业人力资源素质，已经成为摆在管理者面前的一个重要课题。
做为工会组织要充分推进职工素质建设工程，深入实施职工队伍素质建设工程，广泛开展社会主义核心价值体系教育，加强职工职业技术技能培训，大力推进职工文化、企业文化建设，为企业建设高素质的职工队伍。
一、加强道德教育，提高职工思想素质不少职工的主人翁责任感较差，其根本因素，就是思想素质的问题，职工职业道德则关乎企业的强盛和衰败，提高职工思想政治素质是企业发展的必然要求。
工会组织要利用多种载体和媒介，如知识答卷、演讲比赛、知识竞赛、专题讲座等形式，通过组织职工学习“三个代表”、“科学发展观”等活动，以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神鼓舞职工，用社会主义荣辱观引领职工，用科学理论武装职工头脑，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的思想道德政治素质。
积极开展形势教育，以及职业责任、职业道德、职业纪律、职业技能教育，使职工认清深化改革的趋势，优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性，树立危机感。
通过有效方式，引导职工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。
二、树立新型学习观，提高职工文化素质学习是我们企业职工每个人义不容辞的职责，而新形势下树立新的学习观更是必须的。
要大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神，树立“竞争就是学习力的竞争”观念，树立人力资本观念，加强职业道德教育，培养高尚的道德情操和职业操守。
工会组织继续深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，通过形式多样的教育活动，帮助职工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励他们在岗位上成才，在工作中创新。
关于实施职工素质工程情况汇报
关于实施职工素质工程情况汇报一、基本情况20XX年中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联联合下发了《关于开展全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》。
区总工会为贯彻实施上级关于“创争”活动实施意见，结合余杭实际，以围绕服务大局、服务经济发展为切入点，切实抓好职工素质的全面提升。
特别是在出现技工荒的情况下，提高职工素质，加强职工培训教育，提升职工劳动技能，提高企业科技创新能力，已成为社会各方应对制约要素的共同呼声。
因此，我们工会系统敏锐地捕捉到这一信号，围绕服务经济建设大局，结合工会工作特点，及时提出了在全区开展实施职工素质工程，推进职工队伍素质提高的意见，并决定在全区开展以“双百千万”大行动和经济技术创新活动为载体的职工素质工程活动。
即：建立100所职工学校、100个工人俱乐部（工会、职工活动室），组织千家企（事）业和万名职工参加的“职工素质工程”系列活动。
到去年底，全区已建立职工学校103家，职工俱乐部134个，为全面开展职工培训教育，提高职工素质打下了良好基础。
我们认为，建立职工学校、加强对职工教育培训等，方向是正确的，企业是欢迎的，职工是拥护的，同时也得到了各级领导充分的肯定和重视，特别是得到区委、区政府的高度重视和支持，是团结带领广大职工积极投身经济社会建设的有效载体。
但是，我区的职工教育培训和经济技术创新，特别是职工的培训教育与经济社会发展还存在着很大的差距，主要表现在：一是规范化的培训教育程度还不高；二是职工学校之间交流还不够；三是对职工培训教育的特色还不够；四是对职工教育的经费投入力度还不大。
从调查情况看，我区每年培训人数增幅虽有较大增长，但与经济社会发展需要的技能人才还有很大差距。
20XX年，经培训考核合格发放职业资格证书2691人，20XX年6488人，20XX年8283人，20XX年10603人。
全员素质提升措施方案范文（精选8篇）
全员素质提升措施方案全员素质提升措施方案范文（精选8篇）在充满活力，日益开放的今天，措施对我们来说并不陌生，措施是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。
那么你真正懂得怎么写好措施吗？下面是小编帮大家整理的全员素质提升措施方案范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
全员素质提升措施方案1为了全面提升女职工素质，充分发挥女职工在促进经济发展、推动社会进步、构建社会主义和谐社会中的半边天作用，按照《温州市工会女职工委员会关于开展女职工读书俱乐部活动和女职工素质提升工程的实施意见》的要求，结合乐清市工会工作实际，特制定女职工素质提升建功立业工程实施方案。
一、目标任务20xx—20xx年，全市各级工会女职工委员会组织女职工参加建功立业实践活动达到65%以上，组织动员女职工接受各类教育培训达到65%以上，逐步提升女职工技术等级和学历层次；成立市本级女职工魅力学堂，选树3—5个镇（街道）工会女职工培训示范点、20个基层工会女职工培训示范学校，形成多层次、多类型、开放式提升女职工素质的新格局。
二、工作项目1、举办女职工魅力大讲堂活动。
各级工会女职工委员会要举办不同层次的女职工魅力大讲堂活动，向女职工宣讲社会主义核心价值体系，教育、帮助、引导女职工树立正确的世界观、人生观和价值观；宣讲社会主义荣辱观，引导培养女职工良好的公共道德，以公民道德基本行为准则规范自己的言行，弘扬“四自”、“四有”精神，自觉遵守社会公德、职业道德，弘扬家庭美德；宣讲法律法规，增强女职工遵纪守法、依法维护自身合法权益的意识；宣讲文明礼仪知识，提升女职工的文明修养；开展各种心理抚慰讲座，提高女职工的心理素质，让女职工健康愉快地工作生活；开展内容丰富形式多样的文化体育生活，陶冶女职工情操，增强女职工身体素质。
2、开展“她爱读书”活动。
在女职工中广泛开展“她爱读书”活动，以推荐书目，定期举办各类读书会、培训班、交流会、知识竞赛、演讲、征文等形式，引导女职工养成“爱读书、读好书”的良好习惯，帮助女职工提高自身素质和工作能力，更好地发挥女职工在促进经济发展、推动社会进步、构建社会主义和谐社会中的作用。
推进职工素质建设工程 提高职工队伍整体素质的思考
推进职工素质建设工程提高职工队伍整体素质的思考在市场竞争越来越激烈的今天，竞争的焦点突出地表现为“人”的竞争。
人力资源素质低下，成为制约企业发展的“瓶颈”，如何提高企业人力资源素质，已经成为摆在管理者面前的一个重要课题。
做为工会组织要充分推进职工素质建设工程，深入实施职工队伍素质建设工程，广泛开展社会主义核心价值体系教育，加强职工职业技术技能培训，大力推进职工文化、企业文化建设，为企业建设高素质的职工队伍。
一、加强道德教育，提高职工思想素质不少职工的主人翁责任感较差，其根本因素，就是思想素质的问题，职工职业道德则关乎企业的强盛和衰败，提高职工思想政治素质是企业发展的必然要求。
工会组织要利用多种载体和媒介，如知识答卷、演讲比赛、知识竞赛、专题讲座等形式，通过组织职工学习“三个代表”、“科学发展观”等活动，以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神鼓舞职工，用社会主义荣辱观引领职工，用科学理论武装职工头脑，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的思想道德政治素质。
积极开展形势教育，以及职业责任、职业道德、职业纪律、职业技能教育，使职工认清深化改革的趋势，优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性，树立危机感。
通过有效方式，引导职工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。
二、树立新型学习观，提高职工文化素质学习是我们企业职工每个人义不容辞的职责，而新形势下树立新的学习观更是必须的。
要大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神，树立“竞争就是学习力的竞争”观念，树立人力资本观念，加强职业道德教育，培养高尚的道德情操和职业操守。
工会组织继续深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，通过形式多样的教育活动，帮助职工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励他们在岗位上成才，在工作中创新。
2024年职工素质工程工作总结范文
2024年职工素质工程工作总结范文【2024年职工素质工程工作总结】尊敬的领导：您好！经过一年的努力，我单位2024年的职工素质工程工作已经结束。
在全体职工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将工作情况总结如下：一、目标确定：2024年，我单位职工素质工程的总体目标是提高职工的综合素质和能力水平，以适应企业发展的需要。
二、工作内容：根据目标，我们制定了具体的工作计划，包括开展各类培训活动、设立岗位竞赛、加强员工关系等。
1. 培训活动：我们组织了一系列的培训课程，包括技能培训、管理培训、沟通协调培训等。
通过培训，提高了职工的专业水平和综合素质。
2. 岗位竞赛：我们组织了岗位竞赛活动，通过竞赛的形式，激发了职工的工作积极性和创新意识。
同时，竞赛结果也起到了示范作用，鼓励其他职工提高自己的能力。
3. 员工关系：我们注重加强职工间的沟通和合作，建立了和谐的员工关系。
通过开展各种活动，增进了职工之间的情感，提高了团队的凝聚力。
三、成果展示：通过一年的努力，我们取得了以下成果：1. 职工的专业能力得到提升，技术水平和工作效率有了明显的提高。
2. 职工的综合素质得到了提高，思想觉悟和业务水平都有所突破。
3. 职工间的团结互助意识明显增强，形成了良好的员工关系。
四、存在问题：在开展职工素质工程的过程中，我们也发现了一些问题：1. 培训活动的时间和内容安排上，还需要进一步细化和完善，更加符合职工的实际需求。
2. 岗位竞赛的参与度还不够高，需要进一步提高竞赛的吸引力和公平性。
3. 员工关系的维护需要加强，一些工作相关的矛盾和摩擦还需要进一步化解。
五、改进措施：针对存在的问题，我们将采取以下措施加以改进：1. 精心策划培训活动，根据职工的需求和实际情况，提供更加有针对性的培训内容。
2. 完善岗位竞赛的规则和流程，提高竞赛的公平性和权威性。
3. 加强员工关系的维护和管理，及时化解工作中的矛盾和摩擦，营造和谐的工作氛围。
六、展望未来：经过一年的工作，我们对于职工素质工程工作的重要性有了更深刻的认识。
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全员参与实施职工素质工程论文：全员参与实施职工素质工
程
随着余姚市经济社会的快速发展和人民生活水平的不
断提高，市民对食用农产品存在着多层次的消费需求和旺盛的购买力；同时，净菜超市、绿色直销店等新的流通业态的出现和菜市场周边地区大量无证商贩的聚集都不同程度地
影响了菜市场作用的发挥。
这一切无疑给余姚菜篮子事业带来了前所未有的发展机遇和严峻挑战。
因而菜市场管理队伍整体素质的高低对菜篮子事业影响巨大。
基于这种情势，余姚市场管理部门工会从大局出发，立足于事业的长远发展，着眼于职工的自身需求，提出了“职工素质工程”的新课题，并积极致力于探索和实践，取得了一定的成效。
本文结合市场管理部门的实际情况，就工会“为什么要实施职工素质工程”“如何实施职工素质工程”等相关问题，谈几点浅显认识。
一、实施职工素质工程的必要性和重要性
工会实施职工素质工程，是树立科学发展观的具体体现，“以人为本”是科学发展观的本质和核心。
“人”，是指广大职工群众。
“本”，是指职工群众的根本利益。
工会是党领导下的工人阶级群众性组织，是职工群众利益的维护者和表达者，检验工会工作是否贯彻落实了科学发展观有四个标准：第一，是否充分调动和发挥了职工群众的积极性、
主动性和创造性，是否充分发挥了职工群众的主力军作用；第二，是否做到了围绕中心、服务大局，促进菜篮子事业的建设发展；第三，是否做到了实现好、维护好、发展好广大职工群众的利益；第四，是否切实履行了工会维护职工群众合法权益的基本职责。
因此，实施“职工素质工程”，以职业道德教育、提升管理经验和开发创新能力为重点，培养和造就一支掌握现代科学技术、具有先进管理经验的新型职工队伍，是各级工会组织责无旁贷的社会责任和历史使命。
工会实施职工素质工程，是构建和谐团队的重要内容。
“如无和谐则新物不成”，这是自然生存法则，菜篮子事业发展亦然。
工会实施职工素质工程，就是站在正确认识和把握改革、发展、稳定三者关系的高度出发，统筹考虑事业改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度：一方面是引导高层管理者要树立以人为本的先进管理理念，关爱职工；另一方面是教育职工增强对菜篮子事业和菜市场公益窗口的
认同感，充分调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性，在单位内部营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围，全面实现菜篮子事业政治文明、精神文明、物质文明和生态文明的整体推进。
工会在实施职工素质工程过程中，有着其他组织不可替代的优势，即组织优势、职能优势、阵地优势，具体表现为：
1.组织优势。
实施职工素质工程的重要载体是“组织学
习”：即通过各种有效的组织方式和途径开展团队学习、全员学习、终身学习、全过程学习等。
它具备两个特点：一是开放，二是互动。
开放是指充分的信息流动和知识的迅速传播；互动是建立在开放的基础上，通过组织内部与外部之间的沟通交流，实现资源共享和共同促进。
工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众性组织，广泛的群众性和活动方式的群众化、民主化，为工会实施职工素质工程奠定了坚实的组织基础，提供了民主制度的保障。
2.职能优势。
依法维护职工的合法权益是工会组织的基本职责。
职工的合法权益包括：民主政治权利、劳动权益、经济物质利益、接受教育和培训的权利以及其他精神文化权益。
素质作为诸多生产要素中最为活跃的首要因素，工会肩负着教育职工、提高素质、建设“四有”职工队伍的社会职责。
因此，工会实施职工素质工程，通过多种途径组织和引导职工提高自身素质，是对职工生存、竞争和发展能力的维护，是对职工的根本维护和长远维护。
3.阵地优势。
职工教育工作一直是工会的一项传统工作，各级工会组织在长期的工作实践中，不仅积累了较为丰富的工作经验，并且形成了比较完整的工作体系、组织网络、干部队伍和培训阵地。
工会实施职工素质工程可以充分利用和发挥好阵地作用，组织、开展形式多样、寓教于乐的文化教育活动，使职工在参与过程中受到潜移默化的教育与启
发。
二、抓住关键实施职工素质工程
职工素质工程集行为、制度、文化理念为一体，须具备四点要素：一是确立与形势需要相对应的培训战略理念；二是构建与事业发展相适应的培训思路；三是构筑与建立市场管理队伍相匹配的培训体系；四是建立多层次的长期激励制度。
因此，实施职工素质工程是一项事关全局、确保菜篮子事业可持续发展的系统工程，必须依靠各个部门的共同参与、上下组织的协同配合，才能整体推进。
为此，工会确定了实施职工素质工程的“两个关键”：
关键一：定位要准确。
在实施“职工素质工程”过程中，单位的政工、教育、业务、宣传等部门是职工学习、培训的重要责任部门。
对此，余姚市市场管理开发中心工会按照“参与、配合、督促、协调”八字工作方针，积极联合党群、人事、教育、财务、业务等各职能部门，共同起草和制定了《关于推进“职工素质工程”实施意见》以及《职工素质工程五年规划》，实行分类指导，各负其责。
同时，将“职工素质工程”落实情况纳入年终精神文明考核评比之中，实行每年考核，隔年评比的考评机制，形成了由市场管理部门党组织统一领导，党政工团齐抓共管，工会组织推进，各部门协调配合以及一级抓一级、上下联动、管理规范、有序发展的良好工作格局。
为发挥民主监督职责，该工会还把实施职工素质工程列为平等协商和集体合同的重要内容，并将“职工教育经费提取、使用情况的报告”提交到职代会上，由职工代表进行审议，确保职工教育培训经费落实到位。
关键二：形式要多样。
菜篮子事业的发展，需要一大批创新型人才。
2010年，该工会组织重点开展了以“精一会二学三”为主题的管理技能、会计电子化核算、服务礼仪、肉眼识别食品质量等内容的岗位练兵活动，形成了专业赛、岗位赛的全员练兵局面。
据统计，全年共开展业务技术比赛48场，使全单位400余名职工业务管理水平得到提高，并有39名职工通过了各类初、中、高级的职鉴考核。
在重点业务、关键岗位中我们选拔出一批管理经验丰富、一专多能的业务尖子和市场管理能手，并从中选优推出了“十佳市场管理标兵”，进一步激励职工在提高管理水平中成才。
同时，工会还广泛开展以岗位竞赛、合理化建议、“六小活动”等为主要内容的群众性管理创新活动，从提高职工的管理创新素质，鼓励职工学以致用、学用相长。
仅2010年，工会向职工征集合理化建议197件，征集职工创收支课题8项，其中16件合理化建议、3项课题在一线市场得到实施，并取得创收、创效价值约200多万元。
三、全员参与实施职工素质工程全员参与是基础
实施职工素质工程的最终目的在于通过组织学习，帮助
全体干部职工建立正确的共同的价值体系，使每名成员心往一处想，劲往一处使，形成一个强大的合力，推动菜篮子事业更好、更快地发展。
如果把一个单位组织比喻成一个蓄电池，那么每一名干部职工的学习、培训都是在为其充电。
只有源源不断地充电，才能使其积蓄能量，并转化为事业核心竞争力。
典型引路是方法。
菜篮子事业得到长足的发展最需要的是德才兼备、又红又专的人才。
实施职工素质工程不仅要对职工进行业务、管理、服务方面的培训，更要注重对职工品德、操守、修养的培养，而先进典型的榜样示范作用则能给广大职工以激励和启发。
比如2011年5月初，该市富巷菜市场的3名管理人员勇捉小偷，帮一位中年妇女夺回钱包的事，受到了不少消费者的赞扬；下菱菜市场管理人员拾到内有2000多元现金的皮包，立即交到市场管理办公室，并经多方查找，最终如数交还给失主。
他们以自己的实际行动改变了大家对市场管理人员素质不高的看法，为广大管理人员树立了榜样。
因此，深入市场基层发现、培养、选树职工身边的先进典型和优秀人才，能够让这些宝贵、丰富的新经验、新观念、新举措、新风尚以最短时间、最快速度、最广范围在单位内部宣传、推广，并建立起“比、学、赶、超”的良好工作环境。