旅游地产失败案例
旅游地产失败案例
旅游地产失败案例-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1、内蒙根河“天工部落”。
（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。
项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。
是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。
倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。
徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。
但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。
（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。
笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。
在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。
首先是大交通不发达。
从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。
其次是小交通也很遥远。
从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。
第二、旅游大环境远没有形成。
整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
第三、旅游季节性太强。
根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。
冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。
第四、定位不是很准确。
根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。
比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。
定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。
风景名胜区失败案例
统一嘉园地处无锡大浮镇太湖边，三面环山，园内风光有金门殿、天后宫、青龙擎天、日月潭瀑布、缘廊、古闽堡、风满华堂、九族村、定海楼、归园等十大景点，借景造景，巧夺天工。
徜徉在山水湖景之中，天上人间，盛世清明。
站在湖上山颠台，俯瞰山水湖景，台海风光依稀眼前。
然而，就在城市旅游一片繁荣之际，开业不到四年的无锡统一嘉园景区，却在两个月前因资不抵债、经营难以为继而破产倒闭了。
该景区座落于太湖之滨，跟央视无锡影视基地隔水相望，相距不过数百米之遥。
景区依山傍水，气势恢宏。
山顶上，高16.8米、耗费青铜80多吨的中华统一坛，庄严雄伟；山脚下，由六桥六亭二坊一榭组成的千米“缘廊”，曲迴绵延直至湖心，如金龙戏水。
这样一个占据了极佳山水资源的主题景区，在城市旅游环境日趋改善的今天，为什么会经营失败呢？下面，笔者从景区营销的角度，对此做一简要分析。
一、跟风投资，景区建设一波三折统一嘉园初建于1994年，2001年9月正式对外开放。
其间，景区建设周期长达七年。
94年项目启动之初，原定名为镜花缘。
其运作思路，完全模仿央视无锡影视基地。
就是“以戏带建”，通过为剧组提供拍摄场景服务，带动景区的旅游发展。
为此，景区决策者瞄准央视当时正在筹拍的电视剧《镜花缘》，并且通过公关活动，使剧组同意了将无锡镜花缘景区作为主要的场景拍摄地。
这是一个典型的跟风投资项目。
当时央视无锡影视基地的旅游异常火爆，每年的客流量高达300多万人次。
该景区的选址，就在三国城景区的南侧。
决策者采用了一种所谓“蝇随骥尾”的发展战略，希望借势于央视无锡影视基地，使景区的旅游发展起来。
但是，相关决策人在做出这项重大投资决定时，忽视了两个重要问题：其一，镜花缘景区所依托的文化载体，跟三国城景区大不相同。
《镜花缘》虽为清代著名小说家李汝珍的代表之作，书中描写的各种奇人异事和奇风异俗也颇具想象力，但是，《镜花缘》的历史文化内涵，远不能跟《三国演义》相提并论。
而且，相对于大多数旅游消费者而言，该书的故事过于冷僻，远不象《三国演义》那样家喻户晓。
旅游地产开发常见陷阱
旅游地产开发常见陷阱旅游地产开发是一项复杂而具有挑战性的任务。
它涉及到多个方面，包括市场调研、规划设计、项目营销以及可持续发展等。
在这个过程中，开发商常常会遇到各种陷阱和挑战。
本文将介绍旅游地产开发中常见的陷阱，并提供一些解决方案。
1. 市场调研不足市场调研是旅游地产开发的第一步，它是决定开发项目可行性的关键因素。
然而，许多开发商在市场调研方面并不投入足够的精力和资源。
结果，他们往往无法真正了解目标市场的需求和竞争情况。
解决方案： - 精确定义目标市场，并进行深入的调查研究。
- 分析目标市场的需求和竞争环境。
- 了解目标市场的未来发展趋势，并根据市场需求调整项目规划。
2. 不合理的规划设计规划设计是旅游地产开发的核心。
然而，一些开发商在规划设计阶段存在一些常见的陷阱，如不合理的土地利用、布局不合理和建筑设计不符合市场需求等。
解决方案： - 确保土地利用符合当地法规和规章制度。
- 做好周围环境的分析，合理规划地块布局。
- 根据市场需求进行建筑设计，确保项目的功能和美观性。
3. 缺乏可持续性考虑可持续发展是旅游地产开发不可忽视的方面。
然而，一些开发商往往在这个问题上存在一定的忽视，导致项目在长期运营中不可持续。
解决方案： - 进行环境影响评估，并采取相应的保护措施。
- 优化资源利用，减少能源和水资源的浪费。
- 考虑到社会和经济可持续性，推动当地社区的发展。
4. 销售和营销策略不当销售和营销策略是旅游地产开发的关键环节。
然而，一些开发商往往在这方面犯下一些常见的错误，如缺乏市场定位、推广手段不当等。
解决方案： - 制定明确的市场定位策略，找准目标客户群体。
- 动用多种渠道进行推广，包括线上和线下宣传。
- 提供具有吸引力的销售政策，如优惠折扣、分期付款等。
5. 资金管理不善旅游地产开发需要大量的资金投入，而管理资金的方式也是一个容易出现问题的地方。
一些开发商在资金管理方面存在缺乏有效的计划和监控的问题，导致项目运营出现困难。
旅游失败案例
部分专家和基层干部认为,美丽乡村建设的根本目的在于造福农村和农民,而产业发展无疑是关键。因此,一方面要重视对接市场、做大做强产业,同时也要防止简单的模式复制。
礼泉县县长王强民说,袁家村这种自下而上的发展方式主动性强,能够通过带动村民的发展带来人气,增加村民收入。平利县县委书记郑小东表示,虽然对龙头村来说,在建设初期政府投资主导是十分必要的,但只有走向市场做强产业才能实现持续发展。
“结果证明,村领导真有远见。”张淑玲说,不过几个月,她家“农家乐”就生意盈门。于是她索性辞掉村里水泥厂的工作,专事经营“农家乐”。
现在,袁家村汇聚了农家乐、特色小吃、关中民俗展示等丰富多元的旅游业态,随时吸引着中外游客及参访者。下的袁家村”发,展酒店住宿、酒吧等夜间经济,还通过成立股份公司、群众入股的方式,实现“全民参与、共同富裕”。
家乐
”特色旅游打开了一片发展的新天地●整体发
展约
有一个多亿的投资,其中村集体和村民投入就有六七千万元,良好前景让外出打工的袁家村人纷纷回村景观,基础设施和生活条件改善明显。然而好景不长,在2012年风光过一阵子之后,从2013年开始龙头村便逐渐冷清:除重要节假日外,这里游客稀少,早先修建的酿酒、豆腐等10个具有当地特色的作坊,已有三四家关门停业,仿古一条街两侧的商铺也基本成为“摆设”。一位村民说,虽然建起了特色民居,但没有太多挣钱的路子,“带动不了经济发展”。
二、湖北京山茶花源风景区：总投资预计5亿元，占地2000余亩，其中茶花园面积1100余亩，植有5万余株大树茶花，是全国单体面积最大品种最多的山茶花观赏园。规划建设四星级酒店、别墅会所、儿童乐园、体育健身区、汽车营地、杨梅采摘园、度假小屋、民俗风情购物街等功能区。现状：资金链断裂、拖欠银行贷款及投资公司的钱，无力偿还，已经无法正常营业，被迫低价转让！
旅游策划失败案例
旅游策划失败案例在旅游策划中，成功案例的背后往往隐藏着一系列复杂的决策和步骤。
然而，失败案例同样值得我们深入研究和分析，以避免再次犯同样的错误。
本文将通过“step by step thinking”（循序渐进的思考）的方式，以一个旅游策划失败案例为例，探讨失败的原因以及我们应该如何避免类似的错误。
第一步：目标设定与市场分析旅游策划的第一步应该是明确目标并进行市场分析。
一个成功的旅游策划案例需要明确的目标和清晰的市场定位。
然而，在这个失败案例中，策划者未能设定明确的目标，也没有进行充分的市场分析。
第二步：产品规划与定位一旦目标设定和市场分析完成，下一步应该是产品规划与定位。
在这个失败案例中，策划者缺乏对目标市场的了解，没有根据目标市场的需求和偏好来规划产品。
结果，产品定位不准确，未能吸引目标市场的游客。
第三步：合作伙伴选择与协调旅游策划通常需要与多个合作伙伴进行协作，包括酒店、景点、交通等。
在这个失败案例中，策划者未能选择合适的合作伙伴，并且缺乏有效的协调和沟通。
这导致了服务质量的下降和客户投诉的增加。
第四步：宣传推广与销售策略宣传推广是旅游策划中至关重要的一环。
然而，在这个失败案例中，策划者未能有效地进行宣传推广和制定销售策略。
缺乏宣传活动和创新的销售策略导致了产品的低知名度和销售额的下滑。
第五步：服务质量和客户满意度在旅游策划中，服务质量和客户满意度是成功的关键。
然而，在这个失败案例中，策划者忽视了服务质量的重要性，导致客户投诉的增加和口碑的恶化。
第六步：反思与改进在经历了失败后，策划者应该进行充分的反思和改进。
他们应该分析失败的原因，并从中吸取教训。
然而，在这个失败案例中，策划者未能进行有效的反思和改进，导致类似的错误再次发生。
综上所述，这个旅游策划失败案例揭示了在旅游策划中常见的一些问题和错误。
通过“step by step thinking”的方式，我们可以避免这些错误，并确保旅游策划的成功。
失败的文旅融合案例
失败的文旅融合案例
以下是一些失败的文旅融合案例：
1. 某古镇在开发过程中，过度商业化，失去了原有的历史和文化底蕴，导致游客体验不佳，口碑较差。
2. 某旅游景区在规划时没有充分考虑当地文化和特色，而是引入了外来文化元素，与当地文化格格不入，导致游客难以产生共鸣。
3. 某旅游景区在开发过程中，没有充分考虑到当地居民的利益和感受，导致当地居民对景区的反感和抵制，影响了游客的体验和景区的声誉。
4. 某旅游景区在宣传时过于夸大其实际效果，导致游客期望过高，而实际体验却远低于预期，从而对景区产生不满和失望。
5. 某旅游景区在管理上存在漏洞，导致景区环境遭到破坏、服务质量下降等问题，影响了游客的体验和景区的可持续发展。
这些案例之所以失败，主要是因为缺乏对当地文化和特色的深入了解和挖掘，没有充分考虑当地居民的利益和感受，宣传过于夸大，管理上存在漏洞等问题。
因此，文旅融合需要深入挖掘当地文化和特色，注重当地居民的参与和利益，合理规划和管理景区资源，提升游客的体验和满意度，才能实现文旅融合的可持续发展。
利用文化遗址发展旅游业失败案例
利用文化遗址发展旅游业失败案例标题：文化遗址发展旅游业的失败案例及启示导语：在当今旅游业繁荣的背景下，越来越多的国家和地区开始将文化遗址作为旅游发展的重点。
然而，虽然一些地方曾经怀有满满的期望，但在实践中却遭遇了失败。
本文将通过分析一些文化遗址发展旅游业的失败案例，探讨其失败原因，并提出一些建议，以期为文化遗址的旅游开发提供有价值的启示。
一、背景介绍1. 文化遗址作为旅游业发展的重点在旅游业不断壮大的大背景下，文化遗址作为具有独特历史和文化底蕴的旅游资源，逐渐引起了国际社会的关注。
许多国家将文化遗址作为促进经济和地方发展的重要纽带，以吸引游客、创造就业和增加收入。
二、失败案例分析1. 案例一：A国文化遗址旅游项目的失败1.1 文化遗址开发仅停留在表面A国的文化遗址旅游开发仅着重于修复和开放某些古迹，却忽视了对历史背景、文化内涵和传统价值的深入挖掘和解释。
1.2 缺乏全面规划和管理由于项目开发缺乏整体规划和综合管理，导致文化遗址周边的旅游设施和服务水平严重不足，游客无法获得良好的旅游体验。
1.3 忽视社区参与和可持续发展项目缺乏与当地社区的合作和对社区的参与，导致了当地居民对文化遗址旅游的反感，使得项目难以实现可持续发展。
2. 案例二：B国文化遗址旅游开发的失败2.1 旅游商业化程度过高B国将文化遗址过度商业化，过分追求经济效益，忽视了对遗址本身的保护和传承，破坏了其独特的历史和文化魅力。
2.2 缺乏专业运营和管理由于缺乏专业的运营和管理，导致B国的文化遗址旅游项目缺乏创新和竞争力，无法吸引足够的游客长期保持盈利。
2.3 缺乏对游客体验的关注B国的文化遗址旅游开发过程中，忽视了游客体验的重要性，导致游客对该目的地的满意度较低，难以形成良好的口碑和持续吸引力。
三、失败案例的启示与建议1. 深入挖掘和传播文化内涵在文化遗址旅游开发中，需要注重深入挖掘和传递文化内涵，通过丰富的解说、展示和交流方式，使游客更好地理解和感受遗址所蕴含的历史和文化。
黑龙江省冰雪体育旅游资源开发不合理的实例
黑龙江省冰雪体育旅游资源开发不合理的实例黑龙江省冰雪旅沥的垄断优势不复存在。
近些年，经营冰雪已经成为一些有条件的地区和城市争相发展冬季旅游的首选。
冰雪旅游已经不再是黑龙江省的专利和独有，吉林、北京都在开发冰雪旅游。
许多地方的冰雪旅游活动内容也很丰富，而且发展势头很猛，瓜分市场份额的潜力很大，黑龙江省冰雪旅游一花独秀的局面不复存在。
黑龙江省冰雪旅游的开发与管理科学性、规范性、系统性不强。
目前黑龙江省尚没有制定出科学、系统、规范、完整的冰雪旅游开发建设总体规划和管理细则，以至于政府各行政部门与企业之间、企业与企业之间，相互协调不够，各自为政，没有形成冰雪联动全省一盘棋的大格局、大规模。
黑龙江省冰雪旅游缺少塑造名牌的整体战略。
当今时代，无论何种产业都经历了一条由资源竞争转为产品竞争，由产品竞争转为品牌竞争的道路。
而黑龙江省冰雪旅游目前还没有塑造名牌的整体战略,一些企业缺少名牌战略意识，使黑龙江冰雪旅游的整体形象难以树立。
专业人才缺乏。
专业人才培养是需要周期的，而迅猛发展的冰雪体育运动又是我们始料不及的。
无论是冰雪场地的规划、设计，还是冰雪场地的经营、管理;冰雪器材、服装的生产到使用维护:冰雪场地专用的器械、设备的配置和合理使用等等，这些都是专业性很强的工作，需要专业人才。
但目前具有一定管理或技术职称的专业人才极度缺乏，这是我们今天面临的突出问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、内蒙根河“天工部落”。
（1）基本情况
根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。
项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。
是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。
倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。
徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。
但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。
（2）失败原因
第一、交通太偏远是重要原因。
笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。
在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。
首先是大交通不发达。
从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。
其次是小交通也很遥远。
从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。
第二、旅游大环境远没有形成。
整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
第三、旅游季节性太强。
根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。
冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。
第四、定位不是很准确。
根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。
比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。
定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。
第五、进入之前缺乏必要的调研。
根河地广人稀，但产业配套非常不完善土地成本低并不意味着可以降低总成本。
这一点也许在神州之旅进入根河之初没有想到的。
天工部落项目位于大兴安岭腹地，一切基础设施建设均为零。
当然，这种情况并不鲜见，很多城市为了招商引资，会向开发商提供各种优惠条件，包括负担一部分基础设施建设费用。
但对于并不富裕的根河市政府来说，这几乎是不可能的。
2、千岛湖凤凰度假村
（1）基本情况
千岛湖凤凰岛公司是由杭州人林琰和林孝熊发起设立，实际控制人却是台湾人陈文鸿。
那年，陈文鸿看中了千岛湖得天独厚的山水资源，以妻子林琰等名义成立杭州千岛湖凤凰实业有限公司，购买了千岛湖中心一个占地150亩的凤凰岛，开发千岛湖凤凰休闲度假村。
2000年10月，酒店首期房产对外销售。
陈文鸿给酒店包装的概念是“产权式酒店”，打出了这样的宣传语：“包租10年，每年6％～8％收益轻松拿，每年30天凤凰旗下四星酒店免费住。
”
按照凤凰公司的宣传，投资者购买这个产权式酒店后，不仅旅游有去处，而且，用不到10-20年的时间就可通过租金收回投资，这还不包括房产本身的升值。
当时，凤凰公司开出的销售
价是每套19万元，价格远高于当地普通房产，加上人们对产权式酒店不了解，一开始销售并不好。
后来，一位在杭州从事五金生意的温州人勇吃螃蟹才打破了销售僵局。
2001年5月，一期160套酒店终于销售完毕，2001年底，二期推出时，杭州等地的投资者开始纷纷跟进，而到2003年初第三期推出时，可以说是抢购了。
2005年第3季度，千岛湖凤凰酒店的投资者开始收不到房租，大理凤凰酒店的投资者自2006年第3季度以来也没有收到过租金，投资商和开发商双方闹上了法庭。
（2）失败原因
第一、不切实际的回报承诺。
按一套房子30万元计算，每年需要缴万元。
酒店的成本按40%计算，那么一间房的营业收入要万元。
平均每天价格按200计算，一年需要225天才能实现盈亏平衡。
年入住率需要达到62%。
作为休闲度假酒店，一般是周末才有客人，因此要达到这个客房入住率难度很大。
第二、没有计算酒店的贬值。
酒店的销售价格与客房的新旧程度息息相关，一般三年后部分设施开始陈旧，因此要保证长久获得理想的收入比较困难，而且随着旅游的发展，新的酒店不断出现，竞争会越来越加大，导致销售价格的下跌。
第三、经营管理的不到位
如何让来千岛湖的客源住宿是销售需要解决的现实问题，但是整个经营过程中凤凰度假酒店的经营基本上是等客上门，导致入住率不高。
第四、产品设计的缺陷。
在目前，休闲度假旅游虽然开始起步，但是观光客源依然是主流，如何获得观光客的眼球从而吸引他们来居住是一个重要的问题，由于按照商务酒店的方式建设，导致没有让消费者获
得休闲度假的观光效益，难以使观光客源休闲化，没能留住观光客源。
3、湖南江永
（1）项目简介
湖南江永县位于湖南和广西桂林的交接之处，与阳朔比邻。
山清水秀，风景优美。
主要的旅游资源有瑶族古都千家峒、千年古村上甘棠和女书，旅游资源品味很高。
2003年深圳一投资公司计划3亿投资开发，政府承诺拿出500亩地以万元/亩的价格给与该公司作为旅游资投的补偿。
该公司到目前为止投资已达800万元，但结果是政府不满意，企业不敢冒，旅游没发展，房地产也没法做。
（2）原因
第一、旅游经营的不成功。
政府虽然给企业提供了数百亩的廉价土地，但是前提条件是旅游得到开发，如果旅游得不到开发，地价很难套现。
该公司获得资源后一直不开发，后来在旅游上也是象征性地投入一百万进行建设，没有形成精品景点，加之市场开拓没有新思维，日常运行难以为继，造成整个旅游的失败。
第二、企业的短视。
政府给与企业廉价的土地是希望投资旅游，但是政府很失望。
因此企业想开发房地产，政府不同意，导致企业拿着土地难以变现，形成拉锯战。
4、内蒙通辽莫力庙水库
（1）基本情况
通辽的莫力庙水库是亚洲最大的沙漠人工水库，在2000年左右旅游风行一时，一些企业相继在旁边建设了商店、酒店和部分度假设施。
但是2003年后，水库在干旱的影响下逐渐没水，旅游一落千丈，投资商的投资全打水漂。
（2）原因
该旅游地产失败的原因很简单，就是没有估计到可能的干旱，旅游地产失去了旅游的依托，自然是没有价值。