质量计划编制程序
工程质量计划的编制与实施
工程质量计划的编制与实施在工程施工过程中，工程质量的保障是非常关键的。
为了确保施工过程中的工程质量能够得到有效控制与管理，就需要进行工程质量计划的编制与实施。
本文将重点介绍工程质量计划的编制与实施流程，以及如何落实工程质量管理。
一、工程质量计划的编制1.确定工程质量计划的目的和范围在开始编制工程质量计划之前，需要明确工程质量计划的目的和范围。
这有助于明确计划的重点，为相关人员提供工作指导和执行依据。
2.编制工程质量目标和标准针对项目的实际情况，制定具体的工程质量目标和标准。
其中，工程质量目标应具备可操作性，能够实现准确测量和监控；而工程质量标准则需要遵守国家法律、法规和相关标准，确保施工达到规定标准。
3.确定工程质量管理组织和职责为了确保工程质量得以保证，需要在工程质量计划中明确工程质量管理组织和职责。
一般来说，工程质量管理组织需要包括总质量部和各分项质量部，职责包括工程质量监督、质量评定、不合格品分析和处理等。
4.制定质量管理程序和流程质量管理程序和流程对于工程质量的保障有着至关重要的作用。
在制定程序和流程时，需要确保所有的工序、施工环节和工程质量要求都得到落实和执行。
5.制定工程质量检查标准和方法为确保质量检查的科学有效性和规范性，需要制定工程质量检查标准和方法。
在制定时应考虑工程质量项目、工程质量标准和相关标准。
二、工程质量计划的实施1.建立工程质量管理体系工程质量计划的实施需要建立质量管理体系，包括建立质量管理文件、落实职责制和质量文明施工等。
2.实施工程质量监督和检查在施工过程中，对于关键节点必须实施工程质量监督和检查，以确保施工质量符合要求，如地基开挖、混凝土浇注和工件安装等。
3.推行教育和培训在工程质量计划的实施过程中，需要推行教育和培训。
通过培训能够提高所有工程人员的职业技能，加强施工现场的安全和管理能力。
4.严格执行质量奖惩制度为确保工程质量得到有效保障，还需要在工程质量计划实施过程中严格执行质量奖惩制度，对于质量优秀的人员及项目予以表彰；对于质量不符合要求的人员和项目予以批评和处罚，以确保工程质量是得到有效的保障。
质量策划控制程序
质量策划控制程序引言概述：质量策划控制程序是指在项目开展过程中，为了确保产品或服务的质量符合标准和客户的需求，制定的一系列控制措施和程序。
本文将详细阐述质量策划控制程序的五个部分，包括质量目标设定、质量计划制定、质量标准确定、质量控制实施和质量评估与改进。
一、质量目标设定：1.1明确质量目标：在项目开始之前，制定明确的质量目标是质量策划控制程序的首要步骤。
质量目标应该与项目的整体目标相一致，并且可量化和可衡量。
例如，一个软件项目的质量目标可以是在用户验收测试中达到90%的通过率。
1.2确定质量指标：质量指标是衡量产品或服务质量的具体标准。
根据项目的特点和需求，确定适合的质量指标。
例如，对于一个建筑项目，质量指标可以包括工程质量、施工进度和安全指标等。
1.3制定质量目标计划：根据质量目标和质量指标，制定质量目标计划。
该计划应包括目标的达成时间表、责任人和资源分配等内容，以确保质量目标的实现。
二、质量计划制定：2.1编制质量计划：根据质量目标计划，制定质量计划。
质量计划应包括质量控制的具体措施和方法，以及质量控制的时间节点和责任人等。
例如，对于一个制造业项目，质量计划可以包括原材料采购、生产过程控制和产品检验等。
2.2确定质量控制点：质量控制点是质量控制的重要节点，用于监控和检查产品或服务的质量。
根据项目的需求，确定适当的质量控制点，并制定相应的控制措施。
例如，在一个生产线上，可以设置原材料检验、生产过程抽样检验和最终产品检验等质量控制点。
2.3制定质量控制计划：根据质量计划和质量控制点，制定质量控制计划。
该计划应包括具体的检验方法和标准，以及质量控制的频率和责任人等内容，以确保质量控制的有效实施。
三、质量标准确定：3.1制定质量标准：质量标准是衡量产品或服务质量的基准。
根据相关的法规、标准和客户需求，制定适合项目的质量标准。
例如，对于一个医疗器械项目，质量标准可以包括产品的安全性、性能和可靠性等方面。
项目质量计划编写程序
合“工程项目质量控制流程”图，对相关的过程、设备、服务
及检验程序加以规定。
4.1.2项目负责人拟定质量计划书，并会同相关部门及人员制定质量
程序书工作指引、设备操作说明书及各项表单、记录等。
4.1.3对工程中必须用的特殊的设备、软件和资料，项目负责人应在
计划中向公司提出申请。
4.2质量计划的执行：
4.2.1项目人员依据质量计划中的安排,参考程序文件、工作指引和
设备操作说明开展工作。
4.2.2产品完成的一定阶段,相关人员依据项目质量计划书规定对产
品进行质量检查，只有在此产品审查合格后，才能转到下道阶
段。
4.2.3质量计划在执行过程中,产生相关的文件和记录,依据《质量记
录的控制程序》办理。
4.2.4工程秘书应按项目质量计划进度要求，收集相关质量记录。
4.3质量计划的修订：
4.3.1工程重大事项变更时，须修订质量计划内容,以确保符合合同
要求。
4.3.2质计划修订作业依《文件和资料控制程序》办理。
5.0参考文件
5.1《文件和资料的控制程序》
5.2《质量记录控制程序》
5.3《质量计划书编写说明》
6.0附表
6.1工程项目质量控制流程
6.2质量体系程序文件
7.0纪录
7.1《质量计划书》
标题:项目质量计划编写程序页码
1.0目的：
为使质量计划与质量系统相结合,以满足合同所规定的要求。
2.0范围：
公司承接的所有工程项目。
3.0职责：
3.1项目负责人编写质量计划及推动实施。
3.2各相关部门和人员负责配合质量计划的执行，并拟订相关的程序，
工程施工质量计划编制程序
质量计划编制程序质量计划编制程序1. 范围本标准规定了对公司特定的产品、项目或合同形成过程主要环节的质量计划的编制要求，从而保证产品或项目制作安装质量，满足顾客的要求。
本标准适用于新研制的产品或合同有要求的产品或安装项目。
2. 职责2.1 技术开发部技术负责人负责下达编制新研制产品质量计划的任务；质量工艺部技术负责人负责下达编制安装项目质量计划的任务;2.2 具体产品或安装项目的项目经理组织编写项目质量计划，并向相关部门和编写人员提供编制质量计划需要的资料；2.3 各相关部门编写相关质量计划文件；2.4 技术开发部技术负责人和质量工艺部技术负责人分别负责审定和批准新研制产品质量计划和安装项目质量计划。
3．工作程序3.1 组织和接口3.1.1技术开发部和质量工艺部技术负责人根据产品或安装项目合同情况向项目经理下达编制质量计划的任务；3.1.2公司经营负责人确定项目经理，由项目经理负责质量计划的策划与编制，并负责整理和收集有关资料和数据；3.1.3项目经理负责召集相关部门阐明质量计划编制要求，并下达书面编制相关计划文件的通知；3.1.4 相关部门接到通知后，即按限定日期，完成本部门的计划文件，由本部门领导批准后交项目经理；3.1.5项目经理完善质量计划交质量工艺部进行审定和批准后正式发布；3.1.6质量计划的发放和保管由承担项目部门负责；3.2 编写质量计划的原则项目经理在对质量计划进行策划时，应对公司现行质量手册和质量体系程序文件进行选择和采用，并针对产品或安装项目合同的特定要求进行补充。
同时，质量计划应说明，如何将程序文件和补充文件有效结合起来，以实现规定的质量目标。
3.3 质量计划的内容3.3.1规定质量目标。
注意所规定的质量目标应便于检查和评价。
3.3.2描述产品形成过程的步骤，并描述过程控制的要素。
3.3.3根据过程控制进行的各项活动，分配各类人员以及各部门的职责、权限以及资源。
质量计划编制和实施控制程序
1、目的对特定的产品、项目或合同进行质量策划，确定过程和资源，确保该产品、项目、合同满足规定的质量要求。
2、适用范围适用于特定管理体系策划、顾客有特殊要求、现有产品或生产过程发生显著变化，质量体系不能覆盖时。
3、职责3.1技质部负责组织质量计划的编制与评审。
3.2总经理负责质量计划的批准。
3.3相关部门协助生产部进行质量计划编制和实施。
4、工作程序]4.1下列情况下应编制质量计划：4.1.1特定的管理体系策划；4.1.2产品质量改进；4.1.3完成合同的特殊要求。
4.2生产部负责对特定的产品、项目、合同进行质量策划，在策划的基础上编制质量计划。
4.3顾客的特殊要求由供销部在合同签订后，向生产部传达。
4.4质量计划的内容4.4.1产品、项目、过程、合同的质量目标和要求；4.4.2针对产品、项目、过程、合同的质量目标和要求，确定的过程、文件资源的需求；4.4.3所要求的验证、确定、监视、检验和试验活动，及试验、检验和审核大纲；4.4.4每个阶段中责任、权限、调配及有关接口的处理；4.4.5所需的记录。
4.5质量计划编制完成后，生产部及时组织相关部门评审，参加人员为各部门负责人，评审情况予以记录。
4.6评审通过后，质量计划报总经理批准。
4.7经批准的质量计划，由生产部负责分发到有关执行部门，各部门按要求做好本部门的工作。
4.8当情况发生变化时，经总经理审批，生产部组织更改质量计划并做好更改记录。
当合同有要求时，在更改前应将更改意见提交顾客评审认可。
5、相关文件RT-QP-02.7 《与顾客有关的过程控制程序》RT-QP-02.1 《文件控制程序》6、相关记录QR/ 06-01 《质量计划单》。
质量工作计划编制与管理程序
质量工作计划编制与管理程序1目的规定了质量工作计划编制的职责、控制要求、计划分类、工作程序、实施要求、报告和记录。
其目的是为了把质量工作计划纳入规范化管理，保证其可行性、有效性。
2适用范围适用于本企业及企业各部门（生产单位）质量工作计划的编制和管理。
3职责质量工作计划由质量管理部门归口管理，有关部门（生产单位）配合实施。
4程序4.1控制要求4.1.1编制原则4.1.1.1与上级下达企业的有关计划相协调；4.1.1.2与企业质量方针目标相协调；4.1.1.3与企业中、长期发展规划相协调；4.1.1.4与企业生产经营等其他计划相协调；4.1.1.5应具有先进性、可操作性。
4.1.2编制内容4.1.2.1主题内容与适用范围: 针对的产品、项目或质量活动等；4.1.2.2引用标准: 直接和配合使用的文件、标准；4.1.2.3质量目标:必须达到的规定或具体的定量要求；4.1.2.4质量措施: 具体工作内容、要求、负责部门、负责人、计划进度、完成日期等；4.1.2.5编制说明:任务来源、编制依据、编制过程、问题说明、实施意见等。
4.1.2.6附加说明: 计划提出、编制单位、编制人等；4.2计划分类4.2.1年度质量工作计划4.2.1.1根据企业产品开发、设计、生产、服务过程中的质量管理重点，于每年年初编制，明确质量目标和工作要点及措施和要求；4.2.1.2该计划由质量管理部门制定，提供企业最高管理者或管理者代表审批后下发执行；4.2.1.3各部门、生产单位根据企业年度质量工作计划，编制本部门（单位）的年度质量工作计划（年度质量目标展开图），并组织实施。
4.2.2专题性质量计划是企业对某项产品、合同、服务或某项具体的质量工作的有关特殊业务安排、资源及活动规定的目标、程序和要求。
4.2.2.1产品研制的质量计划（产品质量保证大纲）1）该大纲由设计部门制定，主管厂领导批准后执行；2）有关部门及项目设计师，按计划要求，阶段组织实施，并进行检查、协调；4.2.2.2质量指标计划1)根据上级有关规定和企业上年度指标完成情况，于年初或季初制定，管理者代表审批后下发执行，该计划应不低于上级下达的质量指标计划；2)该计划由质量管理部门拟制，各生产单位按计划要求分解落实到班组和个人。
质量计划的编制及审批程序
质量计划的编制及审批程序1目的为了按时实现质量目标中所规定的各阶段任务，特编制本程序。
2范围本程序适用于以下计划的编制与审批：检验检测计划；人员培训计划；内部审核计划；管理评审计划；设备和消耗品采购计划；仪器设备检定/校准计划；仪器设备的维护（修）计划；仪器设备报废计划；能力验证和比对计划；新开展检测项目的评审计划；期间核查计划；质量监督计划。
3定义（无）4职责4.1最高管理者负责批准本中心的资源需求计划。
4.2中心主任审核各种计划。
4.3技术负责人a.负责制定检验检测计划；b.能力验证和比对计划；c.新开展检测项目的评审计划。
4.4质量负责人a.制定内部质量体系审核计划；b.负责制定管理评审计划；c.对质量计划制定和执行中存在的反应延迟等问题予以积极的协调和解决。
4.5检测室负责编制设备和消耗品采购计划。
4.6计量室a.负责制定仪器设备的维护（修）计划；b.负责制定仪器设备检定/校准计划；c.负责制定期间核查计划。
4.7管理室将计划及执行后的文件及时归档保存。
5工作流程图（无）6程序要点6.1检验检测计划6.1.1技术负责人应对本中心的工作制定相应的检验检测计划。
6.1.2计划内容主要包括：检验检测目的和检验检测结果的使用、检验检测对象或实物、检验检测依据或标准、作业文件的准备、参加人员、需要资源、起止时间要求、报告的形式、检验检测的场所、限定要求和条件、抽样方法、控制要求等。
6.1.3制定后的检验检测计划由技术负责人组织检测室负责人进行可行性讨论。
6.1.4检验检测计划经中心主任审批后实施。
6.1.5需要签订检验检测合同的计划，由技术负责人组织有关人员对合同草案进行评审。
6.1.6中心主任负责与委托人签立正式的检验检测合同。
6.2人员培训计划6.2.1管理室负责制定人员培训计划，培训计划根据检验检测任务和检验检测标准及仪器设备的变动情况适时制定。
6.2.2培训计划应包括：培训负责人、培训对象、培训内容、授课老师、要求到达的培训目的、考核方式、培训时间、辅助资源等。
(质量管理)质量策划控制程序
(质量管理)质量策划控制程序质量管理是企业生产经营中非常重要的一个环节，质量策划和控制程序是保证产品质量的关键步骤。
本文将从质量策划和控制程序的角度进行详细介绍。
一、质量策划1.1 制定质量目标和标准在质量策划阶段，企业需要明确制定质量目标和标准，这是确保产品质量的基础。
质量目标应该具体、可衡量，能够指导企业的生产活动。
质量标准则是产品质量的基准，对产品各项指标进行明确规定。
1.2 制定质量计划制定质量计划是质量策划的重要内容之一。
质量计划包括确定质量控制的具体措施和方法，明确各项工作的责任人和时间节点，确保质量目标的实现。
同时，质量计划也要考虑到资源的合理利用和成本的控制。
1.3 制定质量管理流程质量管理流程是质量策划的重要组成部份，它包括产品的设计、生产、检验和售后服务等各个环节。
企业需要明确每一个环节的质量要求和控制点，建立相应的流程和规范，确保产品质量的稳定性和可控性。
二、质量控制2.1 进行质量检验质量控制的核心是质量检验，企业需要建立完善的质量检验体系，包括原材料的检验、生产过程的检验和成品的检验等。
通过检验，及时发现和解决质量问题，确保产品符合标准和要求。
2.2 进行质量分析质量控制还包括质量分析，企业需要对产品质量进行定性和定量分析，找出质量问题的原因和根源。
通过质量分析，企业可以采取针对性的改进措施，提高产品质量和生产效率。
2.3 实施质量改进质量控制的最终目的是实现质量的持续改进，企业需要根据质量检验和分析的结果，及时调整和改进生产过程，提高产品质量和客户满意度。
同时，企业还需要建立质量改进的长效机制，不断追求卓越品质。
三、质量管理体系3.1 建立质量管理制度建立质量管理制度是质量管理的基础，企业需要建立符合国家标准和行业规范的质量管理体系，明确质量管理的组织结构和职责分工，确保质量管理工作的有序进行。
3.2 培训员工员工是质量管理的重要参预者，企业需要加强员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
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质量计划编制程序
1.目的
指导项目质量计划的编制、修改和控制，使项目质量计划达到公司要求。
2.适用范围
本程序适用于不编制专门的质量计划工程质量就不能有效保证的项目。
3.引用文件
3.1 GFP9-1《项目总体计划控制程序》
3.2 GFP14-1《纠正与预防措施控制程序》
4.定义
4.1控制性进度计划：见GFP9-1《项目总体计划控制程序》。
5.职责
5.1主管副总经理负责质量计划的审批与发布。
5.2总师室主任负责组织质量计划的编制、执行过程中的检查监督、计划控制与协调工作。
5.3项目开发部、工程部、销售部和建材供应部部门负责人协助总师室主任编制质量计划，负责与本部门有关部分的执行与内部控制工作，并配合总师室主任的协调。
6.资格或培训
无。
7.程序
7.1编制
7.1.1以下场合可考虑编制质量计划
ａ以新的组织形式开发的项目，
ｂ工程项目有特别质量要求,或工期有特别要求时，
ｃ工程项目施工难度大,或项目规模超过公司以往所建项目时，
ｄ主管副总经理认为必要的其它情况。
7.1.2质量计划的编制时间
总经理批准《项目策划报告》，项目正式立项后，主管副总经理下达书面指令，由总师室主任组织编制质量计划，一个月内编制完成。
7.1.3质量计划内容
质量计划至少应包括下列内容：
(1)项目目的及适用范围；
(2)项目组织结构及人员职责；
(3)相关文件；
(4)质量目标；
(5)文件控制；
(6)项目控制性进度计划；
(7)质量控制；
(8)检验计划；
(9)人员培训；
(10)安全、环境要求；
(11)施工条件要求；。