经营管理科劳动工资定额管理制度
公司工资管理制度
公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，制定本工资管理制度。
第二条本工资管理制度适用于公司所有员工的薪酬管理、奖励制度和福利待遇。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，坚持绩效导向，实行绩效工资。
第二章薪酬管理第四条公司根据员工的岗位、职级、工作表现等因素确定其基本工资标准，遵循市场价值和薪酬公平原则，制定不同岗位的薪酬水平。
第五条公司实行浮动工资制度，根据员工的个人绩效、培训学历、工作经验等因素，动态调整其工资水平。
第六条公司为员工制定终身学习计划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，提高自身的市场竞争力，以获取更高的薪酬待遇。
第三章奖励制度第七条公司设立奖励基金，用于奖励优秀员工的表现，鼓励员工进一步提高工作绩效。
第八条公司设立年终绩效奖金，根据员工的年度工作成绩，评选出表现优秀的员工，并给予绩效奖金奖励。
第九条公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳的创新提案给予奖励。
第四章福利待遇第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房补贴等。
第十一条公司每年组织员工进行体检，为员工提供身体健康指导和保障。
第十二条公司为员工提供弹性工作制度和假期制度，保障员工的工作生活平衡。
第五章责任与监督第十三条公司人力资源部门负责具体实施工资管理制度，监督员工的薪酬发放和绩效考核工作。
第十四条公司建立健全的薪酬监督机制，对工资管理过程进行全面监督和评估。
第十五条员工有权要求公司对其工资收入进行公开透明，确保工资发放的公正合理性。
第六章附则第十六条本工资管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。
第十七条本工资管理制度解释权归公司所有。
以上就是公司工资管理制度的详细内容，希望能够对公司的工资管理工作有所帮助和指导。
祝愿公司蓬勃发展，员工工资待遇不断提高！。
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度劳动定额管理制度(通用3篇)劳动定额管理制度篇1(一)管理处人员配置及劳动定额15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
15万平方米以下不设楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班(组)长；15万平方米以上，设置主管1人(可由管理处副经理兼)住户服务中心班长1人，巡楼班(组)长1人。
(二)保安人员配置及劳动定额固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
全封闭小区每入口需设置6人(三班倒)。
巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。
封闭停车场每出入口处应设置3人。
30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。
30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5—8万平方米配置组长1人。
智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
保安人员综合劳动定额：每20XX—2500平方米配置1人。
(三)工程维修人员配置及劳动定额每个、高压配电房值班电工3人。
水工每10万平方米配置1人。
中央空调每10万平方配置1人。
电梯工每10部电梯配置1人。
维修电工每10万平方米配置3人。
综合维修工每10万平方米配置2人。
干部配置标准：30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；30—80万平方米以上，配置主管1人，运行班(组)长1人，维修班长(组长)1人；80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班(组)长1人，机电维修班(组)1人，综合维修班(组)长1人。
综合劳动人数定额：每10万平方米10—12人。
(四)清洁人员配置及劳动定额梯级清扫：14层/小时/人。
地面清扫：300平方米/小时/人。
拖楼梯：13层/小时/人。
擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。
劳动工资规章制度
劳动工资规章制度第一章总则第一条为规范企业的工资管理，合理保障职工的劳动报酬权益，制定本劳动工资规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工的工资管理。
第三条企业应当根据国家有关法律法规，结合企业的实际情况，制定并不断完善本规章制度。
第四条企业应当依法、合规、公开、公正、透明的原则，对员工进行工资管理。
第五条企业应当在员工入职时向其说明本规章制度内容，并在员工手册中明确列出。
第六条员工应当严格遵守本规章制度的各项规定，并主动履行自己的劳动职责。
第七条企业应当依法对员工的工资进行保密，不得向外泄露员工的相关工资信息。
第八条企业应当定期对员工的工资情况进行审核，确保工资的准确性和合法性。
第九条企业应当建立相应的工资管理制度和流程，并指定专人负责工资管理工作。
第十条企业应当对员工提供必要的工资管理培训，提高员工的工资意识和管理水平。
第二章工资框架第十一条企业应当建立完善的工资体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第十二条企业应当按照员工的劳动量、质量、效益等因素，确定员工的绩效工资。
第十三条员工的基本工资应当根据国家有关规定和企业的实际情况确定，并至少不得低于当地最低工资标准。
第十四条企业应当根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖金和津贴，激励员工的积极性。
第十五条企业应当按照国家相关规定，对员工进行五险一金的缴纳，保障员工的基本社会保障权益。
第十六条企业应当合理安排员工的工作时间和工作强度，保障员工的身体健康。
第十七条企业应当根据员工的工作情况和发展需求，为员工提供职业培训和晋升机会。
第十八条企业应当建立健全的工资激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作绩效。
第三章工资管理第十九条企业应当建立完善的工资管理制度和流程，确保工资的公开透明和合规性。
第二十条企业应当及时向员工发放工资，并按照国家有关规定，进行工资报税和缴纳。
第二十一条企业应当建立健全的绩效考核和评定机制，根据员工的表现确定绩效工资。
煤矿劳动工资管理办法
煤业公司二〇一二年工资管理办法为了加强工资管理，降低人工成本,规范分配行为，理顺分配关系,充分调动职工的积极性，确保全年生产经营总体目标的实现。
根据国家有关法律、法规、政策和本企业《劳动人事工资管理办法》以及《煤业公司二〇一一年经济运行总体方案》制定本办法.一、工资管理原则㈠、工资指标由经营部编制管理，基层单位工资指标的使用由经营部审批。
严格控制工资成本，进入工资结算的各类工资经经营部审核并呈报总经理批准后，由结算办公室对基层单位结算.当月工资结算超出工资成本的部分,公司全部职工工资同比例下浮。
㈡、工资含量测算以岗位绩效工资为基数。
工资分配要坚持企业自主决定，自我约束，按劳分配与生产要素参与分配相结合的原则。
继续向苦、难、累、险工作岗位倾斜；向责任重、风险大、技能要求高的岗位倾斜.㈢、实行以效定编、以编定岗、以岗定薪、易岗易薪，同工同酬.凡是有量可计，便于考核的实物工作量，应采取计件工资形式.㈣、认真执行内部市场价格往来结算及内部价格收购的制度,并且与公司下达的工作任务成正比例.㈤、要依据生产任务、劳动定额,岗位定员核定工资单价和劳务价格。
工资单价和劳务价格一经核定，非特殊情况不得调整。
力求保持全年不变。
二、工资总额构成㈠、计时工资；㈡、计件工资（计件超额工资、单项工程或零星工作劳务费）;㈢、奖金（指安全奖、质量标准化奖等)：㈣、津贴和补贴:㈤、加班、加点工资：㈥、特殊情况下支付的工资。
三、工资结算㈠、综采队实行吨煤价格收购制。
工资总额=收购单价×验收产量＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资＋津贴－当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣罚款项。
工作面出现断层长度10米以上，厚度影响1。
5米以上,断层部分煤量单价上浮100％。
综采工作面回采率考核指标为97％，每月由工程部根据生产作业计划及工作面地质情况测定考核结果，回采率达到考核指标时奖励元。
㈡、掘进队实行进尺价格收购制.工资总额=收购单价×验收进尺＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资＋津贴－当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣罚款项。
煤矿劳动定额管理xx煤矿劳动定额管理制度
煤矿劳动定额管理xx煤矿劳动定额管理制度**县****煤矿劳动定额管理制度 ___《**煤矿劳动定额管理制度（试行）》的通知矿属各单位、部门：为规范劳动定额管理，充分发挥劳动定额在生产管理中的作用，提高工效，特制定《**煤矿劳动定额管理制度（试行）》，现印发给你们，望各单位、部门认真组织学习贯彻执行。
附：**煤矿劳动定额管理制度（试行） **煤矿生产技术部 xx年1月10日 **县****煤矿劳动定额管理制度（试行）为进一步加强我矿安全生产及经营管理工作，最大限度地调动职工生产工作积极性，充分体现按劳分配的原则，进一步规范我矿劳动定额管理特制定本制度。
一、成立煤矿劳动定额管理领导小组组长：*** 副组长：*** *** 成员：*** *** *** *** *** *** 办公室设在生产技术部，刘明兵负责劳动统计和劳动定额考核工作。
二、实行劳动定额管理的意义和目的劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。
正确地制定和完善劳动定额，对于推动企业劳动组织和企业生产发展，具有多方面的重要作用。
劳动定额是煤矿编制生产作业计划和生产劳动组织不可缺少的科学依据，是企业经济核算的重要基础资料；它为企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠基础，也是衡量职工贡献大小，进行按劳分配的重要依据。
三、作业计划的下达与施工 (一)要严格执行月度生产作业计划 1.各单位要严格按月度生产作业计划组织施工，不得以任何理由推迟工期或转移工程项目，对在计划时间内未完成的单位工程，降低工程等级工资5%。
2.根据生产中的实际情况，矿下达的作业计划与实际生产不相符，或受外界影响造成当月或缓期施工未按期完成的工程，要经矿委会审议同意后由生技科下达作业计划调整通知单；对于临时性工程计划，生技科也要以临时计划通知单的形式通知给施工单位，以加强计划的指令性和指导性，维护计划的严肃性。
3.生产技术部依照生技科提供的生产计划完成情况予以计算工资。
对于未经矿上批准调整计划或未完成当月计划任务的，按实际完成计划百分率降低工程单价；对擅自组织施工的其它工程，生产技术部一律不予计算工资。
劳动定额工资管理细则
劳动定额工资管理细则一、背景介绍劳动定额工资是一种根据员工完成的工作量和质量来确定工资水平的管理制度。
劳动定额工资管理旨在激励员工提高工作效率，保证公平公正的工资分配体系。
本文将从以下几个方面介绍劳动定额工资管理的细则。
二、设定劳动定额1. 确定工作指标：通过对岗位职责和工作流程的详细分析，明确每个岗位的工作指标，包括工作量、完成时间和质量要求。
2. 制定劳动定额：根据工作指标，结合过往工作经验和实际情况，制定出相应的劳动定额，确保合理的工时分配和工作质量要求。
3. 定期评估更新：定期评估劳动定额的合理性与可行性，针对岗位的变动及市场需求的变化进行调整，确保劳动定额的精确性和实用性。
三、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核标准：根据实际工作情况和劳动定额，确定相应的绩效考核标准，包括工作完成度、工作质量和工作效率等方面。
2. 绩效考核周期：设立适当的绩效考核周期，例如每月或每季度进行一次绩效评估，以便及时有效地激励和奖励员工。
3. 奖励机制：对于优秀的员工，根据其绩效评估结果进行奖励，如加薪、奖金和晋升等。
激励措施应该与员工的付出相匹配，让员工感受到公正和公平。
4. 惩罚机制：对于绩效不达标的员工，采取适当的惩罚措施，如罚款、扣除绩效奖金或岗位调整等，以提醒和警示其他员工，增强工作责任感和自觉性。
四、工资分配方式1. 根据劳动定额确定基本工资：根据员工完成的工作量和质量，按照预设的劳动定额计算基本工资。
基本工资应当与努力工作的表现成正比，鼓励员工提高工作效率和质量。
2. 附加工资的确定：除了基本工资外，附加工资可以根据员工的绩效评估结果进行额外奖励，包括项目奖金、绩效考核奖金和其他激励性质的奖励。
3. 涨薪机制：根据员工的工作经验和能力的提升，可以通过调整劳动定额来实现工资的涨薪。
涨薪应该建立在绩效考核的基础上，确保公平公正。
五、员工权益保障1. 公平公正原则：在设定劳动定额和工资分配过程中，必须遵循公平公正的原则，保证员工的努力和付出得到适当的回报。
公司工价管理制度
公司工价管理制度一、综述为了建立一个科学、合理的工资管理制度，激励员工的积极性，保障员工的合法权益，公司制定了如下的工资管理制度。
二、工资核算方式1.工资核算方式分为固定工资和绩效工资。
2.固定工资：根据员工的职位等级、工作年限以及公司规定的薪资标准进行核算，以月度支付为主。
3.绩效工资：公司将根据员工的绩效表现给予额外奖励，具体标准以每年的绩效考核结果为准。
三、加班工资1.公司实行标准工时制度，若员工需要加班的情况下，按照加班工资标准支付加班工资。
2.加班工资标准：平日加班按照工资的1.5倍支付，周末和法定节假日加班按照工资的2倍支付。
3.员工应提前向部门领导请示和报备加班情况，加班需得到批准。
四、绩效考核1.公司每年定期进行绩效考核，将员工的工作表现、工作态度、工作成绩等因素进行综合评定，作为绩效工资的依据。
2.绩效考核方式：公司实行360度绩效考核制度，由部门主管、同事、下属及客户进行全方位评价，综合评定员工的绩效。
3.绩效考核结果将反映在员工的绩效工资中，表现较好的员工可获得更高的绩效奖金。
五、奖惩制度1.公司设立奖惩制度，对于表现突出的员工将给予奖金或晋升等奖励措施，对于工作不力、违规违纪的员工将给予处罚甚至开除等处理。
2.奖惩制度将与绩效考核相结合，形成奖励机制，激励员工积极工作。
六、福利待遇1.公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
2.公司设立员工活动委员会，定期组织员工活动，增强员工之间的团队合作和凝聚力。
3.为员工提供培训机会，帮助员工不断提升自身职业能力。
七、薪酬调查和调整1.公司定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，根据公司发展情况和员工表现进行调整。
2.薪酬调整将由公司高层决策，通过员工代表进行沟通和协商。
八、其他1.员工工资信息保密，公司将建立完善的薪酬保密制度，对员工的薪酬信息进行严格保密。
2.公司将建立工资管理档案，完善工资核算和管理过程，确保薪酬发放的准确性和公正性。
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经营管理科劳动工资定额管理制度
第一条认真贯彻国家安全生产、劳动法律法规及本矿规章制度的宣传、贯彻。
第二条负责全矿职工考勤、请销假、出差审批等管理制度的执行。
第三条负责全矿职工工资核算及公司拨付工资总额的核对、罚款统计、生产成本核算及分析。
第四条负责做好月度、季度、年度员工出勤、收入、社保基金等项目的汇总，以及上报公司、集团各种表格的汇总。
第五条负责全矿劳动定额的测评，计件工资单价的编制，各部室(生产区队)每月工资总额的计算和下拨，定岗定员编制，劳动定额报表的统计上报，各种定额资料的分析、整理归档工作。
第六条认真审核各区队上报的工资分配方案，督促办事员及时上报分数，并根据制定的方案对其进行核对。
第七条不定期的去区队调查其考核、工资上墙公布情况，真正做到公平、公正、公开。
第八条定期到工人当中调查工资分配、发放情况及工人对工资发放方面的反馈意见，并做好记录，以便更好的调整分配方案。
第九条下井到采煤工作面测量采高、及其他工作地点观察地质情况的变化，与技术科联系，并做好原始记录，以便及时调整定额。
第十条做好与矿相关科室、区队及公司人力资源部、财务部其他方面的工作。