铝业公司管理制度
中国铝业安全管理制度
一、总则为确保公司生产经营活动安全、有序、高效地进行，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）公司各级领导对本单位安全生产工作负总责，各级管理人员对所辖范围内的安全生产工作负直接责任。
（2）各部门、车间、班组及员工按照“谁主管、谁负责”的原则，落实安全生产责任制。
2. 安全教育培训（1）公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须接受岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）各部门、车间、班组应定期进行自查，确保生产现场安全。
4. 安全生产投入（1）公司根据生产经营需要，合理配置安全生产资金。
（2）加强安全生产设施建设，提高安全生产水平。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案体系，定期组织应急演练。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时处置。
6. 安全生产奖惩（1）对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
三、安全管理制度执行1. 各级领导要高度重视安全生产工作，认真履行安全生产职责。
2. 各部门、车间、班组要严格执行本制度，确保安全生产。
3. 员工要自觉遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
4. 安全生产监督部门要加强对安全生产工作的监督检查，确保制度落实。
四、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、其他1. 本制度未尽事宜，按照国家有关安全生产法律法规和行业标准执行。
2. 本制度如有修改，由公司安全生产委员会负责修订，并报公司批准后实施。
铝业安全管理制度
一、总则为了加强铝业生产安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故的发生，提高铝业生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构1. 成立铝业安全管理部门，负责全厂安全管理工作。
2. 安全管理部门下设安全监察科、安全技术科、安全培训科，分别负责安全监察、安全技术支持、安全培训等工作。
3. 各车间、班组设立安全员，负责本车间、班组的安全管理工作。
三、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）在职员工每年至少接受一次安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
（3）特殊工种员工必须取得相应资格证书后，方可上岗。
2. 安全生产操作规程（1）严格按照操作规程进行生产作业，不得违章操作。
（2）对生产设备、工具进行检查，确保其完好、安全。
（3）遵守劳动纪律，按时参加班前、班后会，确保生产安全。
3. 事故报告及处理制度（1）发生事故或险情，立即停止作业，保护现场，并及时上报。
（2）事故调查组应在接到报告后24小时内到达现场，开展事故调查。
（3）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 安全检查制度（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全无隐患。
（3）安全检查结果纳入绩效考核，对存在安全隐患的部门和个人进行处罚。
5. 应急预案制度（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责和应急处置流程。
（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）应急物资储备充足，确保应急处理工作的顺利进行。
四、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规追究责任，给予相应的处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由铝业安全管理部门负责解释。
3. 各部门、班组应认真贯彻执行本制度，确保铝业生产安全。
铝业安全责任制度范本
铝业安全责任制度范本第一章总则第一条为了加强铝业企业的安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于铝业企业的安全生产管理工作。
第三条铝业企业必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、关爱生命”的原则，确保安全生产。
第四条铝业企业应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、技术人员和员工的安全生产职责，实行全员安全生产责任制。
第二章安全生产责任第五条企业主要负责人是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。
第六条企业分管安全生产的负责人协助主要负责人做好安全生产工作，对安全生产工作负直接领导责任。
第七条企业安全生产管理部门负责组织实施安全生产管理工作，对安全生产工作负综合协调和管理责任。
第八条企业各级管理人员、技术人员和员工对本岗位的安全生产负直接责任。
第九条企业应设立安全生产委员会，负责研究和决定安全生产重大事项。
第三章安全生产职责第十条企业主要负责人职责：（一）组织制定和实施安全生产方针、目标、规章制度和操作规程；（二）保证安全生产投入的有效实施；（三）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（四）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；（五）及时、准确报告生产安全事故。
第十一条企业分管安全生产的负责人职责：（一）组织实施安全生产方针、目标、规章制度和操作规程；（二）组织安全生产教育和培训；（三）组织安全生产检查和考核；（四）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；（五）及时、准确报告生产安全事故。
第十二条企业安全生产管理部门职责：（一）组织制定安全生产管理制度和操作规程；（二）组织实施安全生产教育和培训；（三）组织开展安全生产检查和考核；（四）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；（五）及时、准确报告生产安全事故。
第十三条企业各级管理人员、技术人员和员工职责：（一）严格遵守安全生产规章制度和操作规程；（二）及时发现并报告生产安全事故隐患；（三）参与生产安全事故应急救援和调查处理；（四）落实安全生产措施，确保生产安全。
东阳光铝组织架构管理制度
广东东阳光铝业股份有限公司组织架构管理制度第一章总则第一条为了促进广东东阳光铝业股份有限公司（以下简称“公司”）实现发展战略，优化治理机构，根据《公司法》，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各级控股子公司。
第三条公司机构设置遵循以下原则（一）有利于增强公司的宏观决策和调控功能，集中管好生产经营、资本运营的重大项目决策和投资决策。
（二）有利于公司的长远发展、竞争力的增强和整体效益的提高。
（三）有利于发挥上下游一体化的优势，促进资源的有效配置和合理开发利用。
（四）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系。
第二章治理机构设置与职责第四条公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会、经理和其他高级管理人员。
董事会设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。
董事会对股东大会负责。
其他高级管理人员包括公司副总经理、董事会秘书、财务负责人。
公司实行资产所有权、经营权分离；决策权、执行权、监督权分立；股东会、董事会、监事会并存的法人制衡管理机制。
第五条公司组织架构图第六条治理机构职责股东大会、董事会、监事会职责详见《公司章程》；董事会战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会职责详见《实施细则》；董事会秘书职责详见《董事会秘书工作制度》；经理及其他高级管理人员职责详见《总经理工作细则》。
第三章内部机构设置与职责第七条公司内部机构设办公室、财务处、审计处、证券处、采购处、环保处、销售公司和各子公司。
公司实行两级管理体制，即总部领导各下属子公司；财务管理和销售业务实行垂直管理体制，即各下属子公司专业部门的业务统一由总部专业部门负责，其行政管理由所在公司负责。
第八条总部机构设置（一）销售公司（无法人资格）销售公司内设办公室、销售财务科和8个销售业务部门（包装材料销售部、光箔销售部、化成箔销售部、亲水箔销售部、电容器销售部电化销售部、磁性材料销售部、海外事业部）；各销售业务部门实行双重管理原则，机构上隶属于各个子公司，业务上由销售公司进行管理；销售财务处隶属于公司财务处，负责销售公司的有关财务管理工作。
公司生产流程管理制度
遵义铝业股份有限公司生产流程管理制度文件编号：ZLS3-SC-003 -2010版次：B编制：生产运行部签发：龚世杰发布日期：2010年8月20日实施日期: 2010年9月1日遵义铝业生产流程管理制度一、目的：为规范生产流程运行程序，确保生产流程安全、稳定、畅通、经济、高效运行，真实反映生产流程运行情况，确保流程受控运行，为公司生产作业计划顺利完成提供有力保障，制定本制度。
二、生产运行流程规范：1、供电流程：供电一车间、供电二车间每天0：50前将前一日用电量、电压小时、电流小时、整流效率以电话方式报调度室当值调度员，9：00前将供电日报以电子邮件方式报生产统计员处。
保持电解电流平稳运行，非限电期间电流日平均值不得超出以下区间保持：200KA系列运行电流保持199.5－200.5KA；350KA系列运行电流保持349.0－350.0KA；紧急停直流电配合：每班，供电一车间与电解一车间、供电二车间与电解二车间以对讲机方式确认当值电解值班长姓名及对讲机畅通情况；接到关人员（调度员、电解车间管理人员、电解值班长、电解工区长、电解作业长、计抬班班长、计抬班作业长）呼叫，生产出现紧急情况需要立即停直流电时，动力厂对应的供电车间立即实施直流停电；在停电操作完毕后再向地调、公司调度室汇报情况；恢复送电时必须执行先申请，经地调、公司调度同意后方可实施恢复送电。
计划停直流电配合：因电解槽通电、计划停槽等原因需要停直流电时，电解车间需要提前一小时向调度室报告；由调度室指令对应供电车间做好停直流电的申请准备工作；电解停电准备工作完毕后，报告调度室，由调度室指令对应供电车间立即进行停直流电申请，经地调同意后报公司调度室，由调度室根据当前情况准定是否立即执行停电操作(注意：正进行抬母线作业或抬母线作业未完成时、正在出铝时，不得进行停直流电操作)，当值调度员要详细记录实际停电操作时间；恢复送电时执行先申请，经地调、公司调度同意后方可实施恢复送电。
铝业公司规章制度管理办法
铝业公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强公司规章制度管理，规范公司行为，保障公司持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指公司为规范员工行为、加强内部管理、提高工作效率、保障公司安全和环保等目的而制定的具有普遍约束力的文件。
第三条本办法适用于公司所有规章制度的管理工作。
第四条公司规章制度管理应当遵循合法性、合规性、实用性、可操作性、连续性和适时性原则。
第二章规章制度制定第五条规章制度制定应当以法律法规为依据，结合公司实际情况，明确公司各项管理工作的要求和标准。
第六条规章制度制定应当经过调查研究、征求意见、草案制定、审批等程序。
第七条规章制度草案应当提交公司董事会或者总经理办公会议审议，审议通过后予以公布实施。
第八条规章制度公布实施前，应当对相关员工进行培训，确保员工了解和掌握规章制度内容。
第九条规章制度应当定期进行审查，根据法律法规变化、公司发展需要等情况进行修订。
第三章规章制度执行第十条公司全体员工应当遵守公司规章制度，认真履行各自职责，确保公司各项工作顺利进行。
第十一条公司各级管理人员应当加强对规章制度的执行力度，对违反规章制度的行为及时予以纠正。
第十二条公司应当建立健全规章制度执行的监督机制，对执行情况进行检查，确保规章制度得到有效执行。
第四章规章制度变更和废止第十三条规章制度变更或者废止，应当经过董事会或者总经理办公会议审议，并按照本办法第七条的规定进行公布。
第十四条规章制度变更或者废止前，公司应当对相关员工进行告知，确保员工了解变更或者废止的内容。
第十五条规章制度变更或者废止后，公司应当对相关工作的执行情况进行跟踪，确保变更或者废止的内容得到有效实施。
第五章法律责任第十六条公司违反法律法规和本办法规定，擅自制定或者执行规章制度，造成损害的，应当承担相应的法律责任。
第十七条公司员工违反规章制度，造成损害的，应当承担相应的责任。
铝业公司安全管理制度
第一章总则第一条为了加强铝业公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商及临时工。
第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，全面落实安全生产责任制。
第二章安全管理组织机构及职责第四条公司成立安全委员会，负责公司安全管理的全面工作，下设安全管理部，具体负责安全管理工作。
第五条安全委员会职责：1. 制定公司安全管理制度，并组织实施；2. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 负责安全检查、事故调查处理和隐患排查治理；4. 督促各部门落实安全生产责任制；5. 对违反安全规定的行为进行查处。
第六条安全管理部职责：1. 负责编制和修订公司安全管理制度；2. 负责组织实施安全教育培训；3. 负责安全检查、事故调查处理和隐患排查治理；4. 负责安全设施的维护和管理；5. 负责安全生产资料的收集、整理和归档。
第三章安全教育培训第七条公司对新员工、转岗员工和特殊工种员工进行岗前安全教育培训，使其掌握本岗位的安全操作技能。
第八条公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第九条公司对特殊工种和特种作业人员实行持证上岗制度。
第四章安全检查与隐患排查治理第十条公司建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，确保安全措施落实到位。
第十一条安全检查内容：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全操作规程执行情况；3. 安全设施设备完好情况；4. 安全隐患排查治理情况；5. 事故处理情况。
第十二条发现安全隐患，立即整改，确保及时消除安全隐患。
第五章事故调查处理第十三条发生事故，立即启动事故调查处理程序，查明事故原因，追究责任。
第十四条事故调查处理包括：1. 事故现场勘查；2. 事故原因分析；3. 责任追究；4. 整改措施。
第十五条事故调查处理结果要及时通报，对事故责任人进行严肃处理。
铝业管理制度
铝业管理制度一、总则为规范铝业公司的管理行为，维护企业的正常生产和经营秩序，保障员工权益，提高企业管理效能，特制定本《铝业管理制度》（以下简称“制度”）。
本制度适用于铝业公司全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员、销售人员及其他相关人员。
凡涉及铝业公司的管理、生产、经营等活动，均应遵守本制度的规定。
二、管理体系铝业公司建立了严格的管理体系，包括岗位职责、工作流程、考核评价等。
在管理体系中，各部门和岗位的职责和权限被明确规定，以确保企业各项工作有序进行。
1. 岗位职责（1）董事会：负责企业整体经营决策，制定发展战略、年度计划等。
（2）总经理：负责企业日常经营管理和全面工作安排。
（3）市场部：负责企业产品的销售和市场开拓，提供技术支持和售后服务。
（4）生产部：负责企业产品的生产制造，确保产品质量和生产进度。
（5）财务部：负责企业资金的管理和财务报表的编制。
2. 工作流程（1）制定年度计划：各部门和岗位在每年初制定当年的工作计划，经过董事会批准后执行。
（2）执行工作计划：各部门和岗位根据年度计划的要求，按时按质完成各项工作任务。
（3）进行检查评估：定期对工作计划进行检查评估，查找问题并采取相应措施解决。
3. 考核评价考核评价是企业管理体系的关键环节，铝业公司建立了科学合理的考核评价制度。
每年进行一次全面的绩效评价，评价内容包括工作成绩、工作态度、岗位职责履行情况等。
评价结果将直接关系到员工的奖惩和晋升等。
三、员工行为规范为了规范员工的行为，提高员工素质和工作效率，铝业公司对员工行为进行了规范，具体规定如下：1. 工作纪律（1）员工应严格按照工作时间安排上下班，不得迟到早退。
（2）员工应按照要求认真完成各项工作任务，不得擅自私活或旷工。
2. 个人形象（1）员工应保持良好的个人形象，着装整洁，言行举止文明礼貌。
（2）员工不得在工作场所抽烟、嬉闹、大声喧哗等影响工作环境的行为。
3. 保密意识（1）员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。
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x铝业管理制度1 设备管理制度
1.1加强设备管理，提高设备利用率，降低修理成本是企业可持续发展的必要保证。
各部门应严格按照设备的考核标准进行工作，找出薄弱环节加以改正，努力提高管理水平。
1.2.夯实管理基础是健全与完善各类管理体系的必要保证。
1.2.1各生产车间及相关职能部门应进一步明确本部门的设备管理渠道，指定车间设备使用与管理的责任人，明确工作职责，强化设备基础管理；
1.2.2充实、完善本部门所拥有的固定资产卡片，做到帐、卡、物相统一。
1.2.3按月及时汇总上报本单位设备维修经济技术指标完成情况，并作到各类设备管理资料完整、凭证齐全，统计规范，数据可靠；
1.2.4能按规定程序办理本部门、单位设备设施的验收、拨交、转移、调入、封存和报废等运行手续；
1.2.5所有操作工在独立操作设备前必须经培训、考核后持证上岗，特种作业人员还需经国家相关机构进行专业培训和考试合格后领证；
1.2.6设备操作工在操作过程中应严格遵守操作规程并认真填写设备运行与交接班记录，特别是设备发生故障或因不明原因停机后应详细填写故障报警信息和停机前后设备异常运行状况，以便维修人员及时准确地排除设备相关故障，减少设备停机损失；
1.2.7生产、安全管理部门应指导各生产车间合理、安全地使用设备，避免设备带病作业发生设备安全事故；
1.2.8对于设备事故各单位应本着实事求是的精神及时通报事故情况，与设备管理部门技术人员一起按“三不放过” 原则查找事故原因，吸取事故教训、制定防范措施，使事故当事人和班组其他成员受到教育；
1.2.9同时各车间还应认真完成生产技术、设备管理部门布置的有关设备管理工作。
1.2.10设备操作规程的严格执行是保证设备无故障运行的最基本保障；是延长设备使用寿命，降低设备运行费用的根本措施。
各分厂或设备使用部门应制定设备运行维护和操作规程执行情况定期检查制度，定期检查并做好检查记录。
1.3加强设备的维护保养是进一步提高设备完好率的前提。
1.3.1各单位应加大对设备操作者“三好四会（管好、用好、维护好；会使用、会保养、会检查、会排除故障）”与维护保养意识的宣传教育力度，从车间的考核制度上完善与明确，使操作人员能认真执行国家和公司有关设备的“四项要求（整齐、清洁、润滑、安全）”、“五项纪律（1.凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；
2.经常保持设备清洁，并按规定加油；
3.遵守设备交接班制度；
4.管理好工具、器具、附件等不得遗失；
5.发现异常，立即停车）”和“润滑五定（定点、定质、定量、定期、定人）”要求，掌握所操作设备的日常和定期保养技术。
在班前认真检查，仔细润滑，班中规范操作，下班前10～15分钟对设备进行清扫和保养，并将内容及项目填写到设备运行与交接班记录上；
1.3.2 维管中心各班站应当根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备年、月度检修计划，并认真执行。
1.3.3 根据生产和设备的具体情况，正确地选择修理对策（或检修方式），如事后修理、检查修理、定期修理、状态修理、改善性修理、改造性修理等，以恢复设备的精度、功能，延长其寿命。
1.3.4 设备检修工作应当严格遵守检修规程，执行检修技术质量标准，确保检修质量。
编制大修理工程计划，缩短检修时间，降低检修成本。
生产系统停产检修的企业，要充分做好修前的准备工作，按计划检修。
修理中要推行项修、部件修理、生产停歇的机会检修，缩短检修时间，减少停产损失。
1.3.5 维管中心应当加强备品备件的管理，做到保证供应，降低消耗，合理储备，缩短备品备件的库存资金周转天数，并做好保管维护工作。
1.3.5 维管中心应当在保证设备检修质量的前提下，组织好修旧利废工作，节约备件资金。
2.设备的运行状态检查制度：
2.1.设备点检制度：公司设备运行状态检查执行点检制度（简称点检制）。
点检制是利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种动态设备管理方法。
点检制是公司设备管理的一项基本制度，通过设备点检，加强设备的维护，及时准确地了解设备技术状况，迅速处理故障和异常现象，切合实际地提出修理计划和备件计划，为设备维修，减少事故，延长设备使用寿命，降低维修费用奠定基础。
2.2.点检作业分类：日常点检；专业点检
（一）所有关键设备必须实行计划检修、点检和巡检制度。
进行计划检修时，必须按检修规程的要求进行。
点检由各厂根据本单位。