第六章 创业计划书
大学生创业计划书(完整版)
大学生创业计划书(完整版)第一章：项目分析1.1 创业机会选择的原因我选择在XXX开一家特色小吃店，是因为在我上大学期间的观察和经验告诉我，餐饮业是一个有着很大发展潜力的市场。
大学城内的学生人数众多，消费能力也相对较强，因此我们选择这个小吃创业项目的原因如下：1.位于大学城内，学生的消费能力比较强，具有广阔的消费市场。
2.大学城内虽然有不少小吃店，但没有多样化、特色鲜明的小吃店。
3.餐饮业规模较小，经营风险小，资金易周转，团队易管理，效益回报快，不需要长期的投资，属于易经营的项目。
4.开小吃店对外部条件要求不高，对环境的依赖性不强，经营比较灵活，易转变，对交通气候的不敏感，便于生产和经营。
5.适合团队创业，大家可以一起分担风险。
6.迎合了当代大学生的消费心理，容易打开市场。
1.2 项目的分析我们的小吃店将以多样化、特色鲜明的小吃为主打产品，为大学城内的学生提供新颖、美味的小吃选择。
店内装修将以简约、时尚为主题，营造出舒适、温馨的用餐环境。
我们将注重食品质量和服务质量，力求为客户提供最佳的用餐体验。
1.3 项目前景分析随着大学城内学生人数的不断增加，消费水平的提高，餐饮市场需求也将不断扩大。
我们的小吃店将以多样化、特色鲜明的产品和优质的服务为竞争优势，预计未来将有着广阔的市场前景。
第二章：项目可操作性分析2.1 目标市场我们的目标市场主要是XXX城内的大学生群体，这是一个消费能力相对较强、对新颖、美味小吃有需求的群体。
2.2 项目简介我们的小吃店将以多样化、特色鲜明的小吃为主打产品，店内装修以简约、时尚为主题，注重食品质量和服务质量，力求为客户提供最佳的用餐体验。
2.3 服务简介我们的服务将以客户为中心，注重客户需求和体验。
我们将提供快捷、高效的点餐服务，同时为客户提供优质的用餐环境和服务，力求满足客户的各种需求。
第三章：市场分析3.1 市场分析XXX城内的餐饮市场需求不断扩大，消费者对多样化、特色鲜明的小吃有着较高的需求。
创业计划书范文(精选6篇)
创业计划书范文(精选6篇)根据上级的指示精神和本单位的实际情况，确定工作方针、工作任务和工作要求，进而确定工作的具体方法措施和工作的具体步骤。
一个接一个，付诸实践。
以下是我为大家整理的关于创业计划书的文章6篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 创业计划书（一）项目计划的背景近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。
因此，对书籍的需求量也越来越大。
但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。
通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的低碳经济的要求。
（二）项目计划的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。
学校教师公寓紧邻陕西科技大学。
相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。
开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。
（三）公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。
面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。
宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支；同时也为教师子女课外用书提供了便利。
（四）管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。
书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。
（五）市场及竞争分析在陕科大校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。
我在创办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒畅；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。
手工diy产品介绍创业计划书
手工diy产品介绍创业计划书第一章：总述随着现代社会的发展，人们对于生活品质的要求也越来越高，手工diy产品因其独特的魅力和个性化定制，受到了越来越多消费者的青睐。
本文将介绍一种手工diy产品，并提出创业计划书，希望能带给更多人美好的生活体验。
第二章：产品介绍我们推出的手工diy产品为手工织布艺品，主要包括小挂件、手拎包、手机包等多种产品。
我们采用高质量的面料，采用传统的手工编织技术，制作出精美细致的产品。
每一款产品都有独特的设计理念和织布工艺，为消费者带来独特的美感和使用体验。
第三章：市场分析手工diy市场目前呈现出快速增长的趋势，消费者对于原创设计和个性化定制的需求不断增加。
我们的手工织布艺品与市场上众多产品不同，采用传统工艺，注重产品的品质和美感，更能够吸引消费者的眼球。
我们的产品面向年轻人和女性消费群体，针对他们对于美感和生活品质的要求，我们有很大的市场发展空间。
第四章：竞争分析手工diy市场竞争激烈，竞争对手众多。
但我们的手工织布艺品在设计和工艺方面具有独特优势，能够在市场上有一席之地。
我们将通过不断创新和提升产品品质，提高我们的竞争力，占据一定市场份额。
第五章：营销策略我们将采取线上线下相结合的营销策略，通过自建网站和社交媒体平台宣传我们的产品，并与实体店合作销售。
同时，我们还将参加各类手工市集和展销会，与消费者面对面交流，提高产品知名度和美誉度。
第六章：创业计划我们将招募具有手工织布经验和艺术设计背景的员工，建立一个专业的团队，共同打造高品质的手工织布艺品。
我们将在一个适宜的位置租赁商铺，装修成一个小型的工作室和展示厅，以便展示我们的产品和制作过程，吸引更多顾客前来购买。
第七章：风险与挑战创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，如市场竞争激烈、资金压力等。
我们将提前做好市场调研和风险预测工作，合理安排资金使用，并及时调整经营策略，以防范风险，应对挑战。
第八章：结论手工diy产品是一种独特的艺术创作和生活方式，带给人们美感和享受。
【计划范文】创业计划书的具体章节
彡彡九致力于打造高品质创业计划书的具体章节第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
2024创业计划书（6篇）
2024创业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离____米内，超过____米的效果就比较差了，经营面积一般在____平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
2024创业计划书（二）一、公司简介公司名称：宁波市创流装潢设计有限公司注册资金：____万元。
资金来源：独资公司宗旨：一个温馨环保的家是我们共同的目标!公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：宁波市创流装潢设计有限公司是一家专业提供装潢材料、工程设计、建筑装饰工程.幕墙工程等施工一条龙服务的装潢公司。
家庭装潢，为本公司的主营业务，公司发展初期市场为宁波市，后期以浙江省沿海城市为据点，加强业务拓展，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在一年内取得资质证书。
创业计划书范本(6篇)
创业计划书范本（6篇）创业计划书范本（精选6篇）创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
关于水蜜桃创业计划书
关于水蜜桃创业计划书第一章：项目概述一、创业项目名称：水蜜桃果园二、项目背景水蜜桃是一种美味的水果，深受人们的喜爱。
然而，在市场上并没有像样的水蜜桃加工产品，消费者只能购买新鲜水蜜桃。
而且，由于水蜜桃的季节性和保存性较差，其市场需求受到了一定程度的制约。
为此，我们计划建立一家水蜜桃加工厂，生产水蜜桃罐头、果干、果汁以及其他水蜜桃加工产品，以解决这一难题。
三、项目目标1.建立一家现代化的水蜜桃加工厂，实现规模化生产和市场化营销。
2.通过加工水蜜桃，延长其货架期，解决季节性和保存性的问题，满足市场需求。
3.为周边农民提供水蜜桃销售渠道，推动当地水蜜桃产业的发展。
4.通过产品优质、价格合理的特点，打开国内外市场，实现企业的长远发展。
第二章：市场分析一、市场需求目前，水蜜桃加工品种单一，市场上的水蜜桃罐头和果汁并不多。
而消费者对水蜜桃加工产品的需求逐渐增长，因为加工产品更加方便携带、存储和食用。
加工产品能够延长水蜜桃的收获季节，减少水蜜桃在运输和贮存过程中的损耗，避免浪费水蜜桃的资源。
而且，水蜜桃加工产品的营养价值丰富，符合现代人追求健康饮食的需求。
二、市场竞争分析目前，市场上的水蜜桃加工企业较少，市场竞争相对较小。
同时，由于水蜜桃原料价格相对稳定，生产成本相对较低，所以水蜜桃加工产品有一定的市场竞争优势。
但市场上的产品种类单一，质量不一，而且价格较高。
因此，如能提供具有竞争力的产品，具有一定的市场发展空间。
三、市场定位我们的客户主要包括家庭消费者、外出旅行者、学生、上班族等。
我们将主要以中低端消费者为目标市场，但也会在高端市场做一定的推广宣传。
另外，我们还将开发水蜜桃加工产品的中高端市场，满足不同层次客户的需求。
第三章：商业模式一、生产模式我们计划在当地建立一个现代化的水蜜桃加工厂，采用规模化生产和现代科技手段，确保产品的质量和稳定产量。
二、销售模式我们将采用线上线下相结合的销售模式。
线上销售部分主要通过电商平台和网络推广，覆盖更广泛的客户群体，提高产品的销售量。
创业计划书10个章节
创业计划书10个章节第一章：经营理念和目标（800字）本公司的经营理念是通过提供创新的产品和优质的服务，成为客户信赖的合作伙伴，并在行业中树立优秀的品牌形象。
我们的主要目标是在未来五年内成为行业领先的企业，并实现稳健的增长和持续的利润。
我们将专注于品质和客户体验，不断提高产品和服务的水平，满足客户需求，实现双赢局面。
第二章：市场分析和竞争对手（800字）我们选择了传统饮料行业作为切入点，目标受众主要是年轻人群体。
通过市场调研，我们发现该市场需求量大且竞争激烈，但目前大部分产品品质偏低，缺乏个性化和创新。
我们的竞争对手主要是一些传统的饮料品牌，他们在市场上拥有较高的知名度和较为成熟的销售渠道。
第三章：产品和服务（700字）我们的主打产品是一款特色饮料，通过混合不同的天然原料和配方，提供了多种口味选择。
我们致力于提供新鲜、健康、美味的饮品，结合个性化的包装和创新的销售模式，以迎合现代消费者的口味和需求。
饮品将以个性化、高品质、多样化为特色，持续推出新产品，不断满足消费者不同层次的需求。
第四章：营销策略（800字）我们将采取多元化的营销策略，包括线上线下广告宣传、活动策划、社交媒体推广等。
同时，我们将与主要的餐饮企业合作，为消费者提供商品配套，并通过特卖会、促销活动等多种方式提升品牌曝光度。
此外，我们还会通过建立会员制度、推出消费者积分和优惠活动来吸引和留住客户。
第五章：运营和管理（700字）我们将采用高效的生产和管理技术，构建科学的供应链管理，优化生产流程，控制成本，提高产品质量和产能。
我们将加强团队建设，招聘和培训专业人才，建设高效的管理团队，提升员工忠诚度和工作效率。
我们将建设信息化的管理系统和完善的财务会计制度，保证企业运营的透明和规范性。
第六章：资金筹措和财务计划（800字）我们将通过多种途径筹措资金，包括公司自有资金、外部融资、投资者和合作伙伴的资金等。
我们将根据企业发展规划，制定合理的财务预算和资金管理策略，确保企业资金的健康运作和成本控制。
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• 为了有序、简洁、有说服力地解决各种新 企业发展的问题，准备一份有效的创业计 划并不是一蹴而就的事情。
• 蒂蒙斯认为，准备一份有效的创业计划往 往需要花费200-300个工作小时。如果把工 作只是留在晚上和周末来做，这一过程往 往将持续3-12个月。
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6.2 创业计划作用
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6.3.10 创业计划书的附录
• 公司章程 • 注册商标 • 市场研究数据 • 租约或合同 • 供应商的报价单 • 主要客户名单 • 项目选址图 • 工艺流程图等
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6.4 创业计划的写作
写作步骤 ：
• （一）准备阶段
– 1、市场调查 – 2、制定工作计划 – 3、成立专门的工作小组
员所处位置等）
△促销
• 预算 • 控制
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6.3.7 组织计划
• 组织结构的设置 • 所有权的形式 • 合作者或主要股权所有人的身份 • 负责人的权力 • 管理团队的背景 • 组织成员的角色和责任
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组织发展和组织设计的两个阶段
• 第一阶段：
总裁
生产
市场/销售
行政
表的基础上； • 分析可供选择的融资渠道； • 分析股权结构和投资者获得利益的方式； • 研究如何引起潜在投资者的关注和兴趣； • 研究目标投资者群及其喜好； • 编制条理清楚、内容完整、简洁明快的创业计划； • 尽快行动，将计划付诸实施；
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制定创业计划时应该做什么和不该做什么
不应该
•
管理团队中不要有未命名的神秘人物，如现 就职于其他公司，日后加入本公司的人；
• 为创业活动提供行动指南 • 科学规划和安排创业活动 • 获得创业融资的支持
2020/7/96源自• 美国有关研究表明：• 美国快速成长的企业中68% 从商业计划书开始；
• 有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相 比 ，从快速获得收入来看其成功率提高了69%；
• 考夫曼创业领导中心调查获年度奖的创业家的结 果表明：制定了商业计划书的企业与没有计划的 企业相比，有50%企业销售额更高，有12%获得更 高的利润。
• 资金的来源和运用 • 损益预估表 • 现金流预测 • 资产负债预估表 • 盈亏平衡分析
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6.3.9 风险的估计
• 企业弱点的评价（竞争对手的反应，自身在
市场营销、生产或管理方面的弱势等）
• 新技术（技术的进步带来的其产品的过时） • 应急计划（表明创业者对经营中存在的风险是
十分重视）
1、货物将从谁那里购买？ 2、存贮控制系统如何运营？ 3、存货需求怎样？存货如何被促销？
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6.3.6 市场营销计划
• 细分市场，定义目标市场（我们想去哪里？） • 制定营销组合（我们如何到达那里？）
△产品或服务（包装、品牌、保证、形象、服务、交
货时间、特征、风格等）
△定价 △分销渠道（渠道类型、中间商的数量、分销渠道成
——某著名风险投资家
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6.1 创业计划概念
创业计划，也称为“商业计划”（Business Plan）,是由创业者在创业初期所编写的一份书面计 划，用以描述创建一个新企业时所有相关的内外部 环境条件和要素，它包括商业前景展望，人员、资 金、物质等各种资源的整合，以及经营思想、战略 确定等，是为创业项目制定的一份完整、具体、深 入的行动指南。
• 第二方为资源提供方，包括创业投资者、 一般投资人、管理者、员工等；
• 第三方为独立于计划制定及使用方的咨询 机构，受人委托对创业计划进行公正性评 价。
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评价要素
• 报告完整全面 • 方案可行 • 技术含量高或具备创新性 • 经济效益好 • 资金筹措方案合理 • 市场前景广阔
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创业计划评价标准(参考)
• 概要（10%）
• 新创企业（5%）
• 产品/服务（10%）
• 市场分析与营销策略（10%）
• 经营计划（10%）
• 管理团队（10%）
• 财务分析（10%）
• 融资回报（10%）
参考的计划书
• 可行性（20%）
• 创业计划写作（5%）
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6.3.5 生产计划
• 你将负责全部还是部分制造工序？ • 如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（姓名和地址） • 为什么选择这些分包者？ • 分包制造成本怎样？ • 生产过程的布局怎样？ • 产品的制造需要什么原材料？ • 原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？ • 产品制造的成本是多少？ • 该风险企业将来的资本设备需求怎样？ • 如果是零售或服务型企业：
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组织发展和组织设计的两个阶段
• 第二阶段：
总裁
生产经理
市场经理
行政经理
质量 控制
组装
销售
促销 广告
财务会计
采购
装运接收
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所有权的形式
• 个体工商户：是一种简便的创业组织形式，比设立企业条 件低，如对投资额没有限制，不需会计师验资，经营者可 以是个人或家庭，对债务承担无限责任。
本。
• 该建筑物是租赁还是自己拥有的？ • 为什么该建筑物或地点适合你的企业？ • 企业运营需要什么额外的技能和人员？ • 需要什么办公设备？ • 这些设备将购买或租赁？ • 你的商务背景是什么？ • 你具有什么管理经验？ • 叙述个人资料如教育程度、年龄、特长以及兴趣。 • 你参与这个企业的原因是什么？ • 为什么你会在这个风险企业中获得成功？ • 到目前为止有什么开发工作已完成？
创业学
1
第六章 创业计划
学习目标：
• （1）认识创业计划的概念； • （2）理解创业计划的作用； • （3）掌握创业计划各部分的内容； • （4）把握创业计划编写的步骤和原则； • （5）说明创业计划的评价要素和标准。
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“如果你想踏踏实实地做一份工作的话， 写一份商业计划，它能迫使你进行系统的 思考。有些创意可能听起来很棒，但是当 你把所有的细节和数据写下来的时候，他 自己就崩溃了。”
• （二）草拟阶段 • （三）完善阶段 • （四）定稿阶段
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6.4 创业计划的写作
• 写作原则：
• 1、清楚明了 • 2、简明精炼 • 3、条理分明 • 4、真实可信 • 5、数字说话
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制定创业计划时应该做什么和不该做什么
应该
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• 让所有管理团队参与创业计划的准备； • 投入足够的资金和时间来准备创业计划； • 分析存在的主要风险以及在这种情况下创业的可能性； • 分析企业存在的现实问题和潜在问题； • 从市场需求出发，把顾客放在首位； • 将假设建立在以现实的市场和销售预期来驱动财务报
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6.3.3 行业分析
• 对未来的展望和发展趋势 • 竞争者分析 • 市场划分 • 行业预测
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6.3.4 创业企业的描述
• 你的产品或服务是什么？ • 产品或服务的具体描述，包括专利，版权、商标等情况。 • 公司选址 • 你的建筑物是新的还是旧的？需要整修吗？如果需要，列出成
• 不要讲模棱两可、不能肯定的话；
• 语言不要过于专业化；
• 不要过分讲究创业计划的包装而忽略了其本 质内容；
• 遇到现实需求时，不要把时间浪费在撰写计 划上；
• 资金未入账之前，不要假定自己已经成功了。
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6.5 创业计划评价
• 创业计划的评价一般有第一、二、三方评 价。
• 第一方为创业者，主要判定创业计划是否 具有吸引力或实施操作性；
• 在目前国内多肽行业处于初期发展之期，我们团队已经拥有其 核心技术---抗菌肽的合成，并且能运用于实际，并可衍生出其 他类产品，此外生物技术作为国家科技发展的五个重点产业之 一，二十一世纪经济制高点，有着无可估量的前进空间。这些 都将使 我们团队有非常广阔的发展前途，乃至成为行业的引领 者。
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6.3.2 概述（摘要）
• 这是关于商业计划书的一个简单概括，它 把计划书的每部分用简单的几句话概括出 来，使潜在投资者对计划书有整体的印象 和初步的了解，并激起他们的兴趣。
• 一般用2-4页的长度。应在整个计划制定之 后再写。
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*某学生创业实践项目的概要
• 抗菌肽是生物体抵御外源性病原微生物人侵而产生的一类多肽， 从细菌到高等哺乳动物都普遍存在。其作为一种杀菌剂，优点 是 高效，广谱，无残留，无耐药性，低副作用，是一种理想的 杀菌药剂。基于此点，再根据现有市场分析，决定将其作为配 方核心，以传统的空气清新剂为蓝本，创造出新型日用产品---抗菌型空气清新剂，不仅有空气清新效果，更能有效杀死空气 中的细菌和抑制空气中病毒的活性，极大的消除潜在的威胁人 们健康 因素，满足人们日益增长的健康需求，填补市场空白， 具有广泛的市场前景，对国家乃至社会都有极大的效益。
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6.3 商业计划书主要内容
1. 导言 2. 概述（摘要） 3. 行业分析 4. 创业企业的描述 5. 生产计划 6. 营销计划 7. 组织计划 8. 财务计划 9. 风险估计 10. 附录
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6.3.1 导言
• 公司名称、地址 • 创业者姓名、电话号码 • 公司及其经营特点描述 • 所需筹措资金数量 • 有关保密性的陈述