财务管理目标与企业可持续发展
财务管理与可持续发展
财务管理与可持续发展随着全球经济的发展和人们环保意识的提高，可持续发展已成为各行各业的重要议题。
在这一背景下，财务管理在推动可持续发展方面发挥着重要作用。
本文将探讨财务管理在可持续发展中的作用，并提出一些相关的政策和措施。
一、财务管理的定义与重要性财务管理是指企业或组织对资金的筹集、配置和监督使用的一系列活动，以实现其财务目标。
财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，它直接关系到企业的发展和可持续性。
在可持续发展背景下，财务管理需要更加注重环境和社会责任，以符合可持续性的要求。
二、财务管理与可持续发展的关系1. 资金配置方面财务管理可以通过合理的资金配置，将更多的资金投入到环保和社会责任项目上。
例如，企业可以通过发行绿色债券来融资，用于环保项目的建设和运营。
此外，财务管理还可以通过优化资金结构，提高企业可持续性。
2. 财务报告与信息披露财务报告是企业向外界展示其财务状况和业绩的重要手段。
在可持续发展中，财务报告需要更加全面地反映企业的环境和社会履责情况。
此外，信息披露的透明度和准确性也对企业在可持续发展中起到关键作用。
3. 风险管理财务管理承担着企业风险管理的重要职责。
在可持续发展中，风险的发生可能对企业形成重大影响。
财务管理需要从可持续性的角度出发，及时识别并管理可能对企业可持续发展造成的风险，以确保企业的长期发展。
4. 投资决策财务管理在企业投资决策中起到关键作用。
在可持续发展中，财务管理需要考虑到环境和社会的因素，选择对可持续性有积极影响的投资项目。
例如，投资可再生能源项目、高效能源利用项目等都可以为企业创造更好的可持续发展机会。
三、政策和措施为促进财务管理与可持续发展的有效结合，以下是一些相关的政策和措施的建议：1. 政府的引导和支持政府可以通过出台相关政策和法规，引导企业在财务管理中更好地融入可持续发展。
此外，政府还可以提供相应的财务支持，鼓励企业开展环保和社会责任项目。
2. 提高财务专业人才素质财务专业人才在企业可持续发展中发挥着重要作用。
财务管理在企业可持续发展中的作用
财务管理在企业可持续发展中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展成为了众多企业追求的核心目标。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于实现这一目标发挥着至关重要的作用。
它就像是企业航行中的指南针和稳定器，指引着企业前进的方向，保障企业的稳健运营。
首先，财务管理能够为企业提供准确的财务信息。
这些信息如同企业的“体检报告”，清晰地反映了企业的财务状况和经营成果。
通过财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，企业管理层可以了解企业的资产规模、负债水平、盈利能力和资金流动情况。
这有助于他们做出明智的决策，比如是否要扩大生产规模、是否要进行新的投资项目或者是否需要调整营销策略。
准确的财务信息还能帮助企业发现潜在的问题和风险，及时采取措施加以解决，避免问题的恶化。
其次，财务管理有助于企业进行有效的成本控制。
成本是企业运营中不可忽视的一个重要因素。
有效的成本控制能够提高企业的盈利能力和竞争力。
财务管理部门可以通过制定详细的成本预算和成本核算制度，对企业的各项成本进行监控和分析。
例如，在采购环节，通过对供应商的比较和谈判，降低原材料的采购成本；在生产环节，通过优化生产流程和提高生产效率，降低生产成本；在销售环节，通过合理控制营销费用和物流成本，提高销售利润。
同时，财务管理还能够对企业的间接成本进行合理分摊，确保成本核算的准确性和合理性。
通过有效的成本控制，企业可以在保证产品质量和服务水平的前提下，降低价格，提高市场占有率，实现可持续发展。
再者，财务管理在资金筹集方面发挥着关键作用。
企业的发展离不开资金的支持，无论是扩大生产规模、研发新产品还是开拓新市场，都需要充足的资金。
财务管理部门需要根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的筹资方案。
这可能包括内部筹资，如留存收益的利用；也可能包括外部筹资，如银行贷款、发行债券或股票等。
在选择筹资方式时，需要综合考虑资金成本、风险和企业的偿债能力等因素。
一个合理的筹资方案不仅能够为企业筹集到所需的资金，还能够降低资金成本和风险，为企业的发展提供有力的资金保障。
财务管理与企业可持续发展的关系
财务管理与企业可持续发展的关系财务管理是企业管理中的重要组成部分，而企业可持续发展是现代企业发展的重要目标之一。
两者之间存在密切的关系，本文将探讨财务管理如何促进企业可持续发展。
一、财务目标与可持续发展目标的关联财务管理的核心目标是实现企业的财务可持续性，包括确保企业能够长期获得足够的现金流，持续盈利，以满足企业的经营需求和发展目标。
而企业的可持续发展目标则是在经济、社会、环境等维度上实现平衡，以长期稳定的方式发展。
财务目标与可持续发展目标相互依存。
只有实现财务目标，企业才能够获得稳定的经济收益，为可持续发展提供支持和资源。
相反，只有实现可持续发展目标，企业才能够获得长期经营环境的稳定和发展的可持续性，从而实现财务目标。
二、财务管理在可持续发展中的作用1. 资金筹集和配置财务管理通过有效的资金筹集和配置，为企业的可持续发展提供了支持。
企业需要投资资金进行创新研发、设备更新、市场开拓等。
财务管理通过合理的资金筹集，包括股权融资、债务融资等，满足企业的融资需求。
同时，财务管理还需要对资金进行合理的配置，以确保资金能够流向具有可持续发展潜力的项目和领域。
2. 风险管理财务管理在可持续发展中的另一个重要作用是风险管理。
企业面临各种内部和外部的风险，如市场风险、金融风险、技术风险等。
财务管理通过风险评估和控制，使企业能够在面临风险时保持稳定。
同时，财务管理还可以通过合理的投保和风险分散的投资策略来降低风险对企业可持续发展的影响。
3. 绩效评估与监控财务管理通过绩效评估和监控，对企业的可持续发展进行衡量和监控。
财务指标如利润、现金流等可以反映企业的经营状况和财务健康度。
通过定期的财务报告和分析，企业可以了解自身的经营状况，并及时调整经营策略，以保持可持续发展。
三、企业可持续发展对财务管理的要求1. 透明度与信息披露企业可持续发展要求企业对其经济、社会、环境等方面的绩效进行透明度披露。
这要求财务管理在绩效评估和报告中，将可持续发展的因素纳入考虑，并向利益相关者提供相关信息。
财务管理制度的企业社会责任与可持续发展
财务管理制度的企业社会责任与可持续发展随着社会的进步和企业经营环境的不断变化，企业社会责任（CSR）和可持续发展已经成为现代企业管理中不可忽视的重要组成部分。
在财务管理制度中，企业怎样履行其社会责任，并实现可持续发展呢？本文将探讨这一问题。
首先，财务管理制度在企业的社会责任履行中起着重要作用。
财务管理制度是企业日常运作的重要组成部分，其规范了企业的财务核算、报告和决策流程。
一个完善的财务管理制度能够确保企业的财务信息的透明度和准确性，并监督企业合规性。
在履行社会责任方面，财务管理制度能够帮助企业建立合理的财务目标和利润分配机制。
企业可以通过设立专门的社会责任基金，用于资助教育、环保、公益事业等社会项目。
此外，在财务报告中披露企业的社会责任履行情况，如环境保护措施、员工福利等，也是企业进行社会责任宣传和信息公开的有效途径。
其次，财务管理制度对于企业可持续发展也起着重要的支持作用。
可持续发展强调经济、环境和社会三方面的平衡。
财务管理制度可以通过制定可持续性投资和经营策略，促进企业的利润增长，并确保资源的合理利用。
企业可以通过财务管理制度推动节能减排、研发环境友好型产品等可持续发展举措。
与此同时，财务管理制度还可以通过引入环境、社会和治理（ESG）因素来提高企业的可持续发展绩效。
ESG因素是指环境因素（Environmental）、社会因素（Social）和治理因素（Governance）对企业绩效的影响。
通过将ESG因素纳入财务管理制度中，企业能够更好地管理自身的风险，提升企业的声誉和品牌形象。
此外，财务管理制度还可以通过加强内部控制体制来确保企业的可持续发展。
内部控制是指企业为了实现财务目标和保护利益而建立的一套规章制度和流程。
一个健全的内控体系能够有效地防范和管理财务风险，并提高财务报告的准确性和可靠性，为企业可持续发展提供保障。
当然，财务管理制度的企业社会责任和可持续发展也面临一些挑战。
首先，企业在履行社会责任和实现可持续发展时需要投入大量资源。
财务管理目标与企业可持续发展
财务管理 目标与企业可持续发展
杨 玉荣 华北石 油管理局第 一机 械厂 河北青县 ０ ６ ８ ６ ２ ５
越来越落后。
【 文章 摘要 】
财 务 管 理 是 一 项 组 织 企 业 资 金 运
动 、协 调 企业 同有 关方 面财 务 关 系的 管 理活 动 ， 在现代 企业 管理 中具有重要作 用 。根据 当代 社 会 可持 续 发展 战略 的 要 求， 可持续 发展不仅是政府的责任 ， 为 作 微观 经济主体的 企业也 负有重要责任 ，
一
、
企 业 现行 财 务 管理 目标 的局 限
性
企 业 财 务 管理 目标 是 企 业 在 特 定 经济 环境 下进行 财务 活动 所要达 到 的根本 目 的 。 传统 的企 业 财 务管 理 目标 都 是 在 长 期 五 ， 业 价 值 最 大 化 并 不 是 在 各 个 时期 都 企 以来片面 追求经济增长的粗放 发展 战略下 适 用 ，虽 然它 强调 了各 利 益 主 体 在 企 业 中 形成的 ，只注重企业的经济效益 。如 “ 利 平等的经济地位 ，即相关利益主体的公平 润 最 大 化 ” “ 本 最 小 化 ”“ 东 财富 最 大 、成 股 性 ，由此导致企业 财富在个利益主体之 间 化”等 ，尽管在这些 目标的引导 下，企业 的重 新分配 和转 移 ，由于 财务重 心的转 可 以加强 管理 和核算 ，提 高劳动生产率 ， 移 ，在一 定程度上可能会降低物质资本的 降低生产成本 ，提高企业的经济 效益和实 所 以 者 一股 东 的积 极 性 ，其 结 果 会 因 未 给 现权益 资本最 大限度地保值增值 。但是 ， 予 较高 的 回报 率 使 资 本 流 向高 回报 率 的企 这些传统 的企业财务管理 目标都使企业的 业 ，造成本企业 资本的短缺及资本结构的 财务决策带有短期行为的倾 向，忽视 了环 失衡 ，导致在 全球竞争和市场经济竞争中
财务管理与可持续发展
财务管理与可持续发展当今社会，财务管理与可持续发展已然成为企业生存与发展的重要因素。
财务管理为企业创造财富的同时，也需要考虑可持续发展，保护环境、社会与公司本身的长远利益。
因此，如何将财务管理和可持续发展有机地结合起来，成为了现代企业最大的挑战与机遇。
一、财务管理与可持续发展的理解财务管理是指将企业的财务资源有效配置、控制和管理的活动，包括财务计划、预算编制、会计核算、财务分析、资金筹集等。
其目的是提高企业的资金利用效率，降低财务风险，创造财务价值。
可持续发展是指在满足当前需要的前提下，不影响未来满足后代需要的能力。
其目的是实现经济发展、社会进步和环境保护的协调和平衡。
可持续发展强调长期的、跨界的、综合的发展方式，以保证社会和环境的稳定和可持续性。
二、财务管理与可持续发展的关系财务管理与可持续发展之间存在着密切的关系。
这种关系体现在几个方面：1. 财务管理与环保之间的关系环保是可持续发展的重要方面，财务管理需要考虑环保的成本和效益。
企业需要控制环保成本，但也需要承担社会责任，促进环保事业的发展。
此外，环保成本的降低也可以为企业节省成本，提高效益。
2. 财务管理与社会责任之间的关系作为社会成员，企业需要承担一定的社会责任。
财务管理需要充分考虑社会责任的影响，例如劳动力管理、慈善捐赠等。
只有承担社会责任，企业才能获得更好的口碑和品牌形象，促进企业可持续发展。
3. 财务管理与未来发展之间的关系财务管理不仅仅关注企业眼前的利益，也需要考虑到未来的发展。
企业需要进行长期规划，将资金投入到未来的可持续发展中去，例如研发、新技术、新产品等，以确保企业未来的发展和竞争力。
三、如何实现财务管理与可持续发展的和谐统一？实现财务管理与可持续发展的和谐统一，需要企业在管理理念、组织架构、制度建设等方面进行具体的改进：1. 管理理念方面企业需要更新管理理念，树立可持续发展的意识。
只有将可持续发展作为企业发展的核心，才能更好地将财务管理与可持续发展相结合。
财务管理对企业可持续发展的支持
财务管理对企业可持续发展的支持随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，企业在追求可持续发展的过程中面临着各种挑战。
而有效的财务管理则成为企业实现可持续发展的重要支撑。
本文将深入探讨财务管理对企业可持续发展的支持，并从以下几个方面进行分析。
一、资金规划与调配财务管理的核心任务之一是对企业资金进行规划和调配。
良好的资金规划能够帮助企业合理分配资金资源，确保企业在不同发展阶段都能够保持稳定的运营。
例如，在企业初始阶段，财务管理可以帮助企业确定适当的启动资金，确保公司能够平稳地开始运营；而在企业扩张阶段，财务管理可以帮助企业评估投资项目的回报率，并提供资金支持，以促进企业的可持续增长。
二、成本控制与效益提升财务管理在企业可持续发展中的另一个重要作用是通过成本控制和效益提升来增强企业的竞争力。
透明的财务管理系统可以帮助企业实时监控成本，并制定相应的控制策略。
同时，财务管理也可以通过分析企业各项经营指标的变化情况，提出改进建议，以提高企业的效益水平。
这种有效的成本控制和效益提升能够使企业在市场竞争中保持竞争优势，进而支持企业的可持续发展。
三、风险管理与决策支持财务管理在企业可持续发展中的另一个重要作用是进行风险管理和决策支持。
企业在面临各种经营风险时，财务管理可以通过制定风险管理策略，并建立相应的风险准备金，以减少风险对企业的影响。
此外，财务管理还可以为企业的决策提供支持，通过对相关数据的分析和预测，帮助企业制定合理的决策，从而为企业的可持续发展提供保障。
四、财务报告与信息披露财务管理对企业可持续发展的另一个重要支持是通过财务报告和信息披露来增强企业的透明度和信任度。
透明的财务报告可以帮助企业吸引投资者和合作伙伴的信任，为企业融资提供便利。
同时，对企业财务状况的准确披露也可以帮助企业迅速发现和解决财务问题，保持良好的运营状况，从而实现可持续发展。
综上所述，财务管理对企业的可持续发展起到了至关重要的作用。
通过合理的资金规划与调配、成本控制与效益提升、风险管理与决策支持以及财务报告与信息披露，财务管理为企业提供了稳定的运营环境和发展基础。
试论企业财务管理目标与可持续发展
产经营 活动所实行 的监督 ， 是对 资金 的筹集 、 就 使用 、 费、 耗 回
２ ．要 有一个科学的财务管理体制 。企业财务管理体制 是
收和分配等活动进行监督 。通 过利润指标 的分析 ， 能够 反映企 企业管 理活动 的 内容 、 组织和制 度 的总称 ， 是企业完 成理财工
业 的财 务 成 果 和 经 营 管 理 水 平 ， 利 润 的 形 成 和 分 配 实 行 严 格 作 ， 理各 种财务关系 ， 对 处 实现财务 目标的载体 ， 同企业的管理 它 的 监 督 ， 进 企 业 挖 掘潜 力 、 善 管 理 、 约 开支 、 加 收 人 。 促 改 节 增 体制 有着 密 切 的联 系 。
收 人 以 平衡 支 出 ， 降低 消耗 、 约 开 支 以平 衡 收 人 。 此 外 ， 可 否 则 “ ” 管 不 住 的 ； 节 还 钱 是 另一 种 认 为财 务 管 理 就 是 管 财 务 部 门 ， 按 规 定 程 序 向社 会 融 资 或 向银 行 贷 款 。 把 财 务 部 门 与其 他 管 理 部 门割 裂 开 来 ， 务 管 理 的 触 角 不 能延 财 ３ 监 督 作 用 。财 务 监 督 主 要 是 利 用 货 币 形 式 对 企 业 的 生 伸 到 各 项 管 理 工 作 之 中 。 ．
合客观 实际， 促进社会 一环境 一经济协调 可持 续发展 的企 业财务管理 目标进行讨论 。
【 关键词】财务管理 目标； 企业可持续发展； 环境 问题 ； 企业责任
财 务 管 理 目标 是 企 业 理 财 活 动 所 希 望 实现 的 结 果 ， 在 特 是 组 织 和对 资源 的 合 理 配 置 所 要 达 到 的具 体 标准 ， 评 价 企 业 理 是
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对外经济贸易大学远程教育毕业论文毕业论文/设计题目：学号姓名学院远程教育学院指导教师（暂不填写）专业论文成绩完成时间：年月日University of International Business and EconomicsGraduation Thesis / DesignTitleDepartment / School Distance EducationSpecialty（choose one）International Trade / Finance / Law Author of Thesis/DesignStudent ID No.Thesis Advisor（暂不填写）Grade200209Date论文审题表论文评定表一、前言 (1)二、企业财务管理目标的含义及特点 (1)（一）企业财务管理目标的含义 (1)（二）企业财务管理目标的特点 (2)（三）企业财务管理目标选择对企业的意义——可持续发展 (2)三、现代企业不同财务管理目标比较分析 (3)（一）现代企业财务管理目标的种类 (3)1.利润最大化下企业的财务管理目标 (3)2.股东财富最大化下企业的财务管理目标 (3)3.企业价值最大化下企业的财务管理目标 (4)（二）不同财务管理目标比较分析 (4)四、基于可持续发展的我国企业财务管理目标的选择 (4)（一）财务管理目标选择的原则标准 (4)（二）我国企业应选择的财务管理目标 (5)（三）企业财务管理目标选择实例 (7)五、结束语 (7)参考文献 (9)致谢 (10)财务管理目标的确立，不仅对可持续发展的研究具有重大意义，而且对整个财务管理理论体系的构建和对财务管理实务都具有重大的指导作用。
财务管理目标是构建财务理论的基石。
任何研究都必须先提出研究的界限和确立它的目标，这样，才能使研究具有较强的针对性和目的性。
财务管理目标的确立，为财务管理理论研究指明了方向。
财务管理应坚持什么原则、采用什么方法、财务管理体制应如何设计等都来自于财务管理目标。
只有明确了财务目标——可持续发展，才能明确财务管理到底是什么，它能干什么以及它该怎样干等理论问题。
关键词：财务管理目标；现代企业；可持续发展；探讨一、前言一些企业财务管理的目标不甚明确，在其生产经营过程中，不时会有损害可持续发展相关利益的事件发生，给企业造成一定的损失。
企业是组成社会的一个细胞，会影响到一个地区，乃至一个国家的经济状况。
对企业十分有效的经营管理，尤其是有效的企业财务管理，对企业生产经营会产生重大的影响。
居于首要位置的是企业的财务管理目标的制定。
企业的财务管理目标的制定与实施亦是存在着一定的共性的特点。
作为企业财务管理活动所希望实现的结果，财务管理目标是企业财务管理的基本理论问题，也是国内外财务界关注的焦点之一。
理论界在这一方面有不少研究成果，包括产值最大化、利润最大化、投资回报率最大化、现金流量最大化、每股收益最大化、经济效益最大化、资金运动最优化、股东财富最大化、相关者利益最大化、企业经济增加值率最大化、资本配置最优化等等①。
然而构建完善的财务管理体系最终的目的是为了实现企业的财务管理目标，在企业初创时，筹资规模大、销售收入高以及坏账比例低就是他们的财务管理目标；当企业不断的发展壮大而步入了成熟期，有了一定的资本积累，这时企业价值最大化便成了他们的财务管理目标。
二、企业财务管理目标的含义及特点（一）企业财务管理目标的含义企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
财务木匾之所以重要，是因为它是财务决策的准绳、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
有学者指出：“因为产权关系的复杂化，多元化必然决定企业财务目标绝不可能是单项的、唯一的，而应该具有多重性。
”与此相呼应的是，在财务理论发展过程中，出现的众多财务目标理论。
这些观点主要有：利润最大化、净收益最大化、资本成本最小化、每股收益最大化、股票市价最大化、股东财富最大化以及公司财富最大化等等，这些财务目标基本上反映了企业市场环境的要求，体现了不同时期产权主体利益的不同偏好。
①肖仰烈.财务管理.中山.中山大学出版社.2003.12-25.（二）企业财务管理目标的特点1.产值最大化在计划经济大环境下，国家掌握着各种决策权，企业的任务就是执行国家的各种计划。
此时的企业财产所有权和经营权高度集中，由此而产生的集权管理模式使得完成国家下达的总产值指标成为了企业的目标。
企业的财务管理目标应与企业的目标一致，故该时期的财务管理目标是产值最大化。
为实现财务管理目标，财务管理工作主要围绕产值而进行②。
这就使得企业只顾生产而不管销售；只抓产值而不顾效益；只重产值的数量而不求质量。
很显然，这种追求产值最大化的目标是在特定历史条件下的产物。
2.利润最大化随着国有企业改革初期实行的承包制、85年利改税政策的执行以及经济体制的改革使得计划经济向有计划的商品经济过度，国家不再掌握各种决策权，企业也不再只是单一执行国家的各种计划，而是成为了独立经营的经济实体。
不论是基于“经济人假设”，还是从企业的本质(能降低交易成本，是市场的替代物)来看:不管什么企业，追求利润的最大化是企业的天性，也是企业生存和发展的动力。
利润最大化的观念不断深入人心，促使企业讲究效益的取得与成本的控制，不断优化企业管理。
从这个意义上来说，利润最大化的目标比产值最大化的目标有一定的进步性，然而该目标本身有一定的缺陷性。
3.股东财富最大化随着股份制公司的出现，两权分离使得股东成为了企业的所有者，股东创办企业的目的就是盈利，所谓盈利就是增加股东财富。
如果企业不能为股东增加财富，作为理性的投资者，股东就会撤出资金，没有了权益资金，企业也就不复存在了。
股东财富最大化自然是追求为股东带来更多的财富。
按照委托代理理论，经营者接受委托合理地配置企业的资源，尽力使股东投入的资本保值增值。
与利润最大化目标相比，股东财富最大化目标有其积极的方面。
（三）企业财务管理目标选择对企业的意义——可持续发展企业财务管理目标，是指企业财务管理系统所希望实现的结果或所要达到的目的，它是财务管理工作的起始条件和行动指南，也是财务理论和方法体系赖②陈玉菁宋良荣财务管理北京清华大学出版社2005.8-12以建立的基础。
财务管理目标与可持续发展之间有着十分密切的联系：一方面，财务管理目标是建立财务机制的基本前提，只有明确了财务管理目标，才能建立与之相适应的可持续发展。
因为财务管理目标制约着企业财务机制运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。
不同的财务管理目标，会产生不同的可持续发展，科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理系统的良性循环，具有十分重要的意义③。
同时，财务管理目标还直接反映着财务管理环境的变化，并根据财务管理环境的变化做适当的调整，是可持续发展的导向力量，设置若有偏差，与财务管理客观环境不相适应，可持续发展就很难合理。
不研究财务管理目标，就无法正确确立可持续发展应该达到的目的或预期效果；另一方面，良好的可持续发展是实现财务管理目标的根本保证，如果没有良好的可持续发展，财务管理目标就无法顺利实现。
因此，研究可持续发展必须以财务管理目标为起点，以便使其研究具有明确的方向和目的。
三、现代企业不同财务管理目标比较分析（一）现代企业财务管理目标的种类1.利润最大化下企业的财务管理目标利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
这里的“利润”是指总收入减去总成本后的差额，因此，增加收入，降低成本以获取最大利润是这类企业进行经济活动的准则。
在此种企业财务管理的目标下，资本成本比较法的运用恰到好处的满足了利润最大化——降低资本成本、提高企业的净利润水平的要求，从而优化了企业的资本结构。
2.股东财富最大化下企业的财务管理目标股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
由于企业资本包括企业的股权资本和企业的负债资本，因此，企业的资本结③孙晓静财务管理北京对外经济贸易大学出版社2008.5-19构要合理配比这两种资本，以达到企业的财务目标。
在以企业的股权价值最大化为前提下对企业资本结构进行优化时，需要在财务风险适当的情况下合理安排公司债权资本比例，尽可能地降低综合资本成本，通过增加公司的净利润而使股票的市场价格上升。
要综合考虑企业面临的财务风险，合理安排企业的债务，达到降低企业资本成本的目的。
3.企业价值最大化下企业的财务管理目标由于企业一般都采用债务筹资和股权筹资的组合，而在企业价值最大化的财务管理目标要求下，不能只追求单项价值的最大化④。
在企业发展初期，在资本结构中合理引入一定的债务，可以增加企业价值，但是随着企业的发展，债务增加到一定额度后，就会增加企业的财务拮据成本和代理成本，使得企业财务风险也不断增加在使用债务筹资时，要在不增加财务风险的前提下，尽量采用短期贷款以提高债务筹资的价值。
（二）不同财务管理目标比较分析在实际工作中，除要考虑财务杠杆利益外，还要考虑经济周期、市场竞争环境、行业、预计的投资效益情况等因素。
企业在筹资决策中要采用动态化调整方式不断调整资本结构才能使其趋于优化。
根据上述分析可知，利润最大化财务管理目标下采用资本结构比较法优化资本规模较小，资本结构较为简单的非股份制企业中的资产结构；股东财富最大化财务管理目标下采用。
资本规模不大，资本结构不太复杂的股份有限公司以“股东财富最大化”为理财目标时采用“每股利润分析法”可以确定企业的最佳资本结构，资本规模较大的上市公司以“企业价值最大化”为理财目标时，企业可以采用“公司价值比较法”来确定最佳资本结构。
四、基于可持续发展的我国企业财务管理目标的选择（一）财务管理目标选择的原则标准1.相关性分析众所周知，随着现代企业制度的建立，两权分离使得股东成为了资本提供者，经营者成为了管理者，由经营者负责企业的口常经营活动。
财务管理目标需要通④荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学.北京.中国人民大学出版社.2006.6-33.过实践来实现，然而股东与经营者的矛盾使经营者损害企业价值的现象一直存在着，这种现象的存在非常影响企业财务管理目标的实现，可见财务管理目标的实现与经营者的管理有很大的关系。
然而，目前财务管理目标的主流观点如股东价值最大化、企业价值最大化、可持续发展最大化等均未从经营者管理企业的角度进行考虑，与经营者的利益相关性很小，这样，但凡理性的经营者均会出现道德风险或逆向选择。
为此，财务管理目标的实现变为了不可能。
要确保财务管理目标的实现，我们需要有联系二者的纽带，这个纽带要能确保经营者心甘情愿地为实现财务管理目标而努力。