盈泽生产系统绩效考核制度(发电厂)
生产绩效考核制度范本
生产绩效考核制度范本一、目的和原则1.1 目的为了提高生产效率，降低成本，提升产品质量，激发员工的工作积极性和创造力，根据公司发展战略和生产实际情况，制定本生产绩效考核制度。
通过绩效考核，实现对员工工作效果的客观评价，为员工薪酬、晋升、培训和激励提供依据。
1.2 原则（1）公平性：绩效考核过程和结果应保持公平、公正，确保同一岗位的员工受到同等对待。
（2）客观性：绩效考核应以实际工作表现为依据，尽量避免主观因素影响。
（3）激励性：绩效考核应具有激励作用，促使员工不断提高工作质量和效率。
（4）反馈性：绩效考核结果应及时反馈给员工，便于员工了解自身不足，改进工作。
二、考核对象和内容2.1 考核对象本制度适用于公司所有生产岗位的员工。
2.2 考核内容（1）产量：完成产品数量与计划数量的对比。
（2）质量：产品合格率与公司规定标准的对比。
（3）成本：生产成本与计划成本的对比。
（4）安全：遵守安全生产规定，无安全事故发生。
（5）团队协作：与同事间的沟通、协作情况。
（6）个人技能：掌握生产技能和知识，不断提升自身能力。
三、考核方法和流程3.1 考核方法（1）定量考核：产量、质量、成本等可量化指标。
（2）定性考核：团队协作、个人技能等难以量化指标。
3.2 考核流程（1）每月末，生产部门负责人对本月员工工作进行总结。
（2）生产部门负责人根据员工工作表现，填写绩效考核表。
（3）人力资源部门对绩效考核结果进行审核。
（4）将绩效考核结果反馈给员工，并对优秀员工进行奖励。
四、考核结果运用4.1 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
4.2 晋升和培训：根据绩效考核结果，为优秀员工提供晋升机会和培训机会。
4.3 激励机制：设立奖金、表扬等激励措施，激发员工工作积极性。
五、考核制度的修订和解释5.1 本制度根据公司发展和实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
5.2 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
通过以上生产绩效考核制度，我们希望建立一套科学、合理、有效的考核体系，激发员工潜力，提高生产效率，实现公司目标和员工个人目标的共同发展。
发电工段2023年绩效考核管理办法
发电工段2023年绩效考核管理办法一、前言本文旨在制定发电工段2023年绩效考核管理办法，以确保公司绩效考核工作更加科学合理，激励员工积极工作，推进企业发展。
二、总则2.1 考核对象本次绩效考核的对象为发电工段所有在岗员工。
2.2 考核时间2023年1月1日至12月31日。
2.3 考核标准绩效考核标准分为定量指标和定性指标，分别占总分的60%和40%。
定量指标包括：生产指标、安全指标、经济指标、质量指标；定性指标包括：工作态度、沟通协作、发展潜力、自身能力提升等。
2.4 考核方法采用领导班子综合考评、部门班子分别考评、员工自评和同事互评相结合的方式进行绩效考核，对考核结果进行公示和反馈。
3.1 考核计划由人力资源部门负责制定发电工段2023年绩效考核计划，并于考核前发布尽量提前一周通知员工。
3.2 考核指标绩效考核指标应结合发电工段实际情况进行制定。
在考核前，应向员工解释考核标准和指标，确保员工对考核流程和标准有充分的了解和认识。
3.3 考核评分绩效考核按规定时间进行评分，评分工作由所在部门负责人完成，领导班子综合考评成果占总成绩60%，部门班子分别考评成果占20%，员工自评和同事互评相互印证占20%。
评分完成后，相关负责人要负责核查和复查评分，确保评分准确性。
3.4 考核通报考核工作完成后，以公告形式公示考核结果，并对通过考核的员工进行表彰，对未达标的员工进行约谈和辅导。
负责人也应向员工反馈考核结果并做出改进计划。
在绩效考核中，对表现出色的员工给予合适奖励，如晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行警告、约谈和培训等教育措施，如果情况严重，可考虑解聘。
五、落实措施为确保绩效考核的有效推进，应落实以下措施：5.1 建立工作台账应建立考核工作台账，记录各项考核事项的进展情况、参与人员和考核结果等信息。
5.2 加强培训为提高员工的绩效水平，应加强企业内部培训。
可采用内外部培训相结合的方式，组织技术交流、研讨会和外出学习等形式，提升员工绩效水平。
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度(二篇)
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度一、总述为加强发电厂安全生产管理，确保人员安全和设备稳定运行，制定本绩效评定管理制度。
二、目的和基本原则1. 目的：本制度的目的是通过绩效评定，对发电厂安全生产工作进行监督和评价，促进安全生产标准化水平的提高。
2. 基本原则：本制度的基本原则是公正、公平、公开、科学、可操作。
三、评定内容和方法1. 评定内容：按照国家相关法律法规、行业标准和发电厂安全生产管理制度，评定对象包括安全生产目标、安全责任制度、安全教育培训、事故隐患排查整改、应急预案及演练等方面的情况。
2. 评定方法：采用定性与定量相结合的方法进行评定。
定性评价主要通过获取材料、现场检查、访谈等方式获取评价信息；定量评价主要通过统计分析各项指标的达标情况进行评价。
四、组织实施1. 评定组织：发电厂安全生产管理部门负责组织实施评定工作，设立评定组进行具体操作。
2. 评定周期：每年定期进行一次评定。
3. 评定程序：(1) 制定评定计划：按照年度安全生产工作计划，制定评定工作计划，确定评定时间、评定对象和评定方法等。
(2) 评定准备：确定评定组成员并进行培训，搜集评价材料，编制评定表格。
(3) 评定实施：评定组成员按照评定计划，组织对发电厂的安全生产工作进行评定，记录评定情况。
(4) 评定结果反馈和整改：将评定结果及时反馈给被评定单位，并要求其制定整改方案和实施整改措施。
(5) 评定报告提交和归档：评定组将评定结果进行汇总，提交给厂领导，并将评定材料和报告进行归档。
五、评定结果和奖惩措施1. 评定结果：评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 奖惩措施：(1) 优秀单位将给予表彰，并享受相关优惠政策；(2) 良好单位将给予鼓励，并享受相关优惠政策；(3) 合格单位将给予肯定，并要求继续保持；(4) 不合格单位将进行通报批评，并要求限期整改。
六、监督与整改1. 监督机制：建立公开、透明的评定机制，接受上级主管部门的监督和社会各界的监督。
发电厂安全奖惩考核制度
一、目的为加强发电厂安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故发生，确保发电厂安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于发电厂全体员工及外来工作人员。
三、考核原则1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
2. 公平、公正、公开、透明的原则。
3. 罚罚分明、奖罚结合的原则。
四、考核内容1. 安全生产责任制落实情况。
2. 安全操作规程执行情况。
3. 安全教育培训情况。
4. 事故隐患排查治理情况。
5. 安全生产事故处理情况。
6. 安全文明生产情况。
五、考核方法1. 定期考核：每月、每季度、每年对员工进行安全考核。
2. 不定期考核：对安全生产事故、违章操作等特殊情况进行专项考核。
3. 事故考核：对安全生产事故进行调查处理，追究相关责任。
六、奖惩措施1. 奖励（1）对安全生产工作成绩突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
（2）对严格执行安全操作规程、发现并消除安全隐患的员工，给予表扬和奖励。
（3）对安全生产工作做出突出贡献的个人，给予晋升、调岗等激励措施。
2. 惩罚（1）对违反安全生产规定、造成安全事故的员工，根据事故等级和责任，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
（2）对安全生产责任不落实、造成安全隐患的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等处罚。
（3）对隐瞒事故、谎报事故的，依法依规严肃处理。
七、考核程序1. 制定考核计划：由安全生产管理部门制定年度、季度、月度考核计划。
2. 考核实施：各部门按照考核计划，对员工进行考核。
3. 考核结果汇总：安全生产管理部门对各部门考核结果进行汇总。
4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并对考核结果进行公示。
5. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、调岗、奖励、处罚的依据。
八、附则1. 本制度由发电厂安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、安全生产责任制落实情况考核1. 考核内容（1）安全生产责任制是否建立健全。
（2）安全生产责任制是否落实到人。
发电部绩效考核实施细则
500至2000 奖励具体负责人11 配合部门或公司完成 Nhomakorabea他培训工作
500至1000元 奖励具体负责人
第一、二、三名分别
在部门组织的岗位资格考试中排名前三位
200至800 奖励800、500、200
12
元
第一、二、三名分别
在部门组织的岗位资格考试中排名后三位
-200至-500 考核500、300、200
11 班组长未认真组织班组交接班工作
-300 考核班组长
各班组交接班程序执行不到位（交班工作交代不清 12 楚、各岗位未对口交接、签字手续不符合规定等）
-300
考核交接班两个班组 相关责任人
班前会、班后会组织不到位.（走形式、无记录、 13 工作安排不到位等）
-300 考核班组长
各专业巡检人员巡检不到位（未按时巡检、未按规 14 定路线巡检、巡检存在死角、巡检流于形式等）
-300至-1000
对直接责任人及责任 班组长考核
7 发现现场有无票作业情况并及时制止
500
对直接责任人考核
8 未发现现场无票作业情况
-300 对直接责任人考核
9 班组未如实统计班组月度工作票情况
-300 考核班组长、安全员
10 工作票办理过程中有弄虚作假的情况
-300
对直接责任人及责任 班组长考核
发电部辅控运行绩效考核实施细则
项目 序号
绩效考核细则
绩效考核标准
1、基础管理部分(40%)
1 正确办理一张热机工作票开工或终结
50
2 正确办理一张热控工作票开工或终结
30
3 正确办理一张电气一种票开工或终结
50
4 正确办理一张电气二种票开工或终结
【经典范例】发电分公司绩效考核管理办法(WORD12页)
分公司绩效考核管理办法（试行）1.目的为建立和完善分公司的员工绩效管理与绩效考核体系，把分公司员工的工作业绩与工资分配有机结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，调动分公司员工积极性和创造性，提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。
按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求，结合分公司管理性质和工作任务，制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用范围为分公司在册在岗员工。
3.基本目标3.1.通过绩效考核体系实施目标管理，保证分公司整体目标的实施，提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。
3.2.通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。
3.3.通过绩效考核，促进员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。
3.4.通过对各部门的工作绩效进行考核，促进其工作业绩的改善与提升。
4.考核方式4.1.分公司绩效考核实施三级考核：一级考核是分公司对各部门的绩效进行综合考评；二级考核是分公司领导对部门干部的考核；三级考核是各部门根据本部门工作实际，制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法，对本部门员工进行绩效考核。
4.2.部门绩效考核按月进行，考评结果作为部门年终先进依据；分公司领导对部门干部的考核按月度进行；部门对员工的考核按月度进行；考评结果作为绩效工资发放依据和岗位评聘依据。
4.3.部门考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。
4.4.部门干部的考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。
4.5.部门对员工的考评，由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容，制定相应的员工绩效考核办法，按月度进行绩效考核。
5.分公司每月按以下项目对各部门的工作绩效进行考核：5.1.安全与生产技术部5.1.1.月度工作实绩5.1.1.1.安全生产按照分公司安全生产目标，完成下达的生产任务；发电设备、工程项目管理措施完备；安全措施齐全，各项预案完整，生产、安全监督到位，反措、安措完成率好；设备检修项目、工程项目不发生质量问题，设备消缺率达到要求。
发电站月度考核及奖金分配管理流程说明
发电站月度考核及奖金分配管理流程说明一、考核目标与内容确定1.1考核目标确定：根据公司战略目标和发电站的具体情况，确定相应考核目标，包括发电量、安全生产、设备运行效率、环保指标等。
1.2考核内容确定：结合考核目标，确定具体的考核内容和权重，如发电量占比为40%，安全生产占比为30%，设备运行效率占比为20%，环保指标占比为10%。
二、考核指标与权重分配2.1发电量考核指标：根据发电站的装机容量和年度电量目标，制定月度发电量指标，并根据月度目标值与实际发电量的完成情况，进行考核评估。
权重为40%。
2.2安全生产考核指标：包括事故率、事故处理及事故隐患排查整改情况等。
根据月度事故率和事故处理情况，进行考核评估。
权重为30%。
2.3设备运行效率考核指标：包括设备故障率、设备维护保养情况等。
根据月度设备故障率和维护保养情况，进行考核评估。
权重为20%。
2.4环保指标考核指标：包括废气排放、水质监测等环保指标。
根据月度环保指标情况，进行考核评估。
权重为10%。
三、数据收集与分析3.1数据收集：各岗位应按规定时间和要求提交相应的数据，包括发电量、事故记录、设备故障情况、维护保养记录、环保检测数据等。
3.2数据分析：根据收集到的数据，对各项指标进行计算和分析，确定各项指标的得分情况。
四、考核结果计算与成绩评定4.1考核结果计算：根据各项指标的权重和得分情况，进行综合计算，得出月度考核总得分。
4.2成绩评定：根据月度考核总得分，确定相应的等级评定，如优秀、良好、及格等。
五、奖金分配管理5.1奖金基数确定：根据公司的奖金分配政策，确定月度奖金基数。
5.2奖金分配比例确定：根据考核结果和等级评定，确定奖金分配比例，如优秀为100%、良好为80%、及格为50%。
5.3奖金分配计算：根据月度奖金基数和奖金分配比例，计算每个员工的应得奖金数额。
5.4奖金发放：将计算出的奖金数额通过工资发放渠道发放给员工。
六、管理流程控制6.1考核目标与内容的制定和调整应由发电站站长或管理层负责，并征求相关岗位的意见和建议。
发电运行部绩效考核
发电运行部绩效考核管理办法审批：审核：编写：包铝热电厂发电运行部2015年12月28日发电运行部绩效考核管理办法一、安全生产管理考核标准1、对发生特大事故或后果极为严重的重大事故,对各级有关责任人发电部按热电厂安全管理标准处罚。
2、发生责任重大设备事故或重大火灾事故, 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
3、发生重大人身伤亡事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
4、发生生产人身死亡或重伤事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
5、发生生产恶性或一般事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
6、进入生产或检修现场，着装不符合要求，一次考核50元。
7、进入生产或检修现场不戴安全帽，一次考核50元。
8、发生误操作未构成障碍考核责任人200元。
9、安全防范措施未制定或未检查落实扣专业负责人100元。
10、安全检查整改或安全工作任务未按时完成考核责任人50元。
11、发生事故隐瞒不报,弄虚作假，除了按照相关事故规定处罚外，加考核责任人100元。
12、各规章制度下发后未执行或口头交代事项未及时落实,考核责任人50元。
二、两票管理考核标准1、未办理工作票允许开工的，发生一次考核责任人100元。
2、工作票填写不合格允许开工的，发生一次考核责任人100元。
3、工作票安全措施未做完，就发出工作票一次考核责任人200元。
4、工作票遗失，每丢失一份考核责任人30元。
5、办理工作票发生拖延，推委者扣当事人50元。
6、工作票结束不恢复措施者扣当事人100元，特殊事项必须交接班时交待清楚并详细注明原因。
7、工作票终结，标识牌未收回，考核责任人50元。
8、安健部下发的工作票考核，发电部追加考核50元。
9、未按规定写操作票允许操作的，发生一次考核责任人100元。
10、操作票填写不合格操作的，发生一次考核责任人100元。
11、正确使用防误装置，不经过专业负责人批准随意解除者发生一次考核责任人300元。
12、操作票不经签字即使用者发生一次考核责任人100元。
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盈泽生产系统绩效激励政策
一、目的
为实现企业满足用户的供汽需求，提高员工积极性，制定本政策。
适用于盈泽生产系统，及与生产运行密不可分的部门或岗位。
二、绩效指标的制定
依据办公室每月28日前根据用户的计划用汽量，生产部门全力以赴完成任务。
生产指标：（表一）
必要条件，不达标，激励整体取消。
不达标项能确定责任班组的，部分取消，在奖励金额中扣减相应比例。
二、生产指标（表二）
三、绩效分配
四、绩效考核实施细则
1、考核周期以月为小单位，季度为大单元，由值长，专工考核员工，主要考核工作的完成情况，主动积极性，纪律性等日常工作表现。
生产部长，总工，生产副总，人力监督考核过程。
如果生产部长发现考核项目中有3次违规现象，总工，生产副总发现考核项目中有3次违规现象。
取消个人奖励。
同时对值长个人奖金扣除20%。
2、生产部长考核专工，值长，检修部长。
主要考核工作的管理能力情况，工作的完成目标情况，主动积极性，纪律性等日常工作表现。
总工，生产副总，人力监督考核过程。
总工，生产副总发现考核项目中有2次违规现象。
取消个人奖励。
同时对生产部长个人奖金扣除30%。
3、总工考核生产部长。
主要考核工作的组织能力及安排工作的合理性。
工作的完成指标情况，主动积极性，纪律性等日常工作表现。
生产副总，人力监督考核过程。
总工，生产副总发现考核项目中有1次违规现象。
取消个人奖励。
同时对总工个人奖金扣除40%。
4、生产副总考核总工。
主要考核工作的技术能力及处理工作的合理性。
工作的完成指标情况，主动积极性，纪律性等日常工作表现。
人力监督考核过程。
生产副总发现考核项目中有1次违规现象。
取消个人奖励。
同时对生产副总个人奖金扣除50%。
5.按照打分结果确定奖励分配系数。
考核要客观公正，人力不定期抽查，如评价结果明显不符或徇私，将追究管理者的责任。
6.每月5日前提交考核结果及分配方案。
考核结果，如连续三次“不合格”，则有可能降薪，降职；如连续三次“合格”，即可在符合制度的情况下加薪或晋升。
五．重点工作考核
需列入绩效考核的重点工作，由总经理会同生产副总，总工确定工作小组人员，工作任务列项，完成时间节点、完成标准，报备人力，人力协调相关人员确
定绩效总额并进行过程考核。
六、鼓励职工发挥特长，解决生产中的设备缺陷，帮助企业挽救经济损失。
根据对企业的贡献，给予嘉奖。
七、安全、环保、客户满意度：由于人员操作不当或管理疏忽等人为因素导致，将视情节轻重，给予当事人100-1000元的处罚，直接上级连带管理责任处罚10—20%.
公司重点工作事项，由于个人因素受阻或影响的，同上。
八、其它
本政策，由生产副总，总工，人力资源部配合执行。
如执行中，有不合规行为，员工可向总经理申诉；实操中，可根据实际情况进行微调。