新员工管理办法
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
煤矿新工人管理办法
煤矿新工人管理办法
1.新工人入职前培训：对于煤矿新员工，应该进行一系列的入职前培训，包括煤矿基本知识、安全操作规程、应急救援措施等。
培训内容应该全面、系统、针对性强，并由专业人员进行培训。
2.安全教育：对于煤矿新员工，应该进行全面的安全教育，包括煤矿安全生产法律法规、安全生产标准、安全生产操作规程等。
同时，要加强理论与实践相结合，将安全教育与实际工作相结合。
3.岗前培训：煤矿新员工在正式上岗之前，应该进行一段时间的岗前培训，包括岗位技能培训、安全操作培训等。
岗前培训应该由岗位负责人或资深员工进行指导，并对培训效果进行评估。
4.严格考核：对于煤矿新员工，在岗位上应该进行严格的考核。
考核内容包括安全操作技能、工作纪律、团队合作能力等方面。
考核结果将作为选拔和晋升的重要依据。
5.定期学习与培训：煤矿新员工应该定期进行学习与培训，不断提升自身的知识和技能。
煤矿企业应该提供必要的学习资源和培训机会，鼓励员工自主学习并组织适时的培训。
6.良好的管理与激励机制：煤矿应建立健全的管理和激励机制，激励新员工努力学习和工作。
同时，要建立新员工的评估与
奖惩制度，对于表现优秀的新员工给予奖励和晋升机会，对于存在问题的新员工进行纠正和培训。
7.加强监督与管理：煤矿企业应建立健全的监督与管理机制，对新员工的培训和工作进行监督和检查。
对于存在安全隐患和违规行为的新员工，要及时纠正并进行处理，确保煤矿生产安全可控可靠。
最新公司工厂新员工培训管理办法
新员工培训管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
特制定本管理办法。
第二条公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。
第三条新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第四条本办法适用于公司各部门新员工。
第一章组织管理第五条新员工培训由行政人事部归口管理，各部门负责人协助执行。
第六条新员工培训应在报到后一个月内执行。
第七条参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。
第八条培训结束后，应进行考核。
不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。
第九条行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。
第二章通识培训第十条通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。
第十一条通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进行。
行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。
第十二条新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。
第十三条通识培训的基本内容：（一）介绍公司概况1. 公司的发展历史、规模和发展前景；2. 企业文化、公司的理念、规范等；3. 公司的组织结构、相关中高层管理人员；4. 职业道德教育；（二）介绍公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 费用报销3. 培训制度4. 考核制度5. 奖惩制度6. 考勤制度7. 内部参观第三章部门工作引导第十四条部门工作引导的责任人为部门负责人。
第十五条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
第四章部门间交叉引导第十六条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。
公司新员工管理规章制度
公司新员工管理规章制度第一章总则第一条为建立健康、和谐、稳定的工作环境，确保公司各项工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门新员工，旨在规范员工的行为、规定其权利和义务，提高员工对公司的忠诚度和归属感。
第三条公司新员工应遵守国家法律、法规和公司规定，诚信守纪，忠于职守，努力工作，提高业绩，为公司的发展和壮大贡献力量。
第二章入职管理第四条公司新员工通过招聘程序正式录用，签订劳动合同后即为公司员工，享有公司规定的相应待遇和权利。
第五条新员工入职应按公司规定的时间和地点报到，如因特殊情况不能按时报到，需提前请假并得到批准。
第六条入职时，公司将开展入职培训，新员工需积极参加，全面了解公司的组织架构、文化、规章制度等。
第七条入职培训合格后，新员工将分配到相应的岗位，按照工作计划和任务开展工作。
第三章岗位管理第八条公司岗位分工明确，新员工应按照岗位职责认真履行工作，完成工作任务。
第九条新员工应遵守工作纪律，严格按照工作时间和要求上班，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条新员工在工作中应注意与同事的沟通和协作，遵守团队合作原则，解决工作中的矛盾和问题。
第四章绩效考核第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效进行考核，根据考核结果核定员工的薪酬和晋升机会。
第十二条新员工应按照公司制定的工作计划和目标，积极工作，提高工作效率，为公司做出贡献。
第五章奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现和操守进行奖惩，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行教育和处罚。
第十四条新员工应遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定，如有违规行为将受到相应的惩罚。
第十五条公司将根据新员工的工作表现和操守进行考评，将考评结果作为晋升、加薪和奖励的依据。
第六章福利待遇第十六条公司将为新员工提供适当的福利待遇，包括薪酬、社会保险、住房补贴、年终奖金等。
第十七条新员工享有法定假期和公司规定的带薪年假、婚假、产假、丧假等各项假期。
第七章解释和修改第十八条本规章制度由公司负责解释，并有权对其进行修改和补充，修改后的规定自公告之日起生效。
新员工管理办法
新员工管理办法第一章总则第一条为了建立科学、公正的新员工管理制度，保证对新员工的管理工作可以规范、有序地进行，维护企业的正常运转，提高新员工的工作效率，制定本办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于公司所有新入职员工。
第三章入职前管理第三条招聘程序、岗位需求和条件应详细明确。
第四条招聘的程序、方式、条件、试用期应公开、公正。
第五条按照相关规定，对入职人员进行身体及各项资质的体检和审查。
第六条对于报考岗位的技能要求，组织进行系统的岗前培训。
第四章入职管理第七条公司将提供新员工手册，介绍公司文化、制度、规章制度等。
第八条新员工须在入职第一天参加入职培训，并签订相关的管理协议。
第九条新员工需提交个人基本信息并在HR系统中进行登记。
第十条新员工须参与新员工帮扶计划，由老员工进行指导和帮助。
第十一条新员工按照公司相关规定办理社会保险和个人所得税等手续。
第五章试用期管理第十二条公司对于新员工设立试用期，并根据岗位需要设立相应试用期。
第十三条试用期内，新员工被同事、上司进行评估，方便后续的晋升和薪酬调整。
第十四条试用期内，新员工必须参加公司组织的培训，提升职业技能。
第十五条试用期结束后，经过公司考核合格的新员工可以转正。
第六章岗位管理第十六条公司要为新员工分配合适的岗位，岗位要与员工的专业背景和能力相匹配。
第十七条公司要制定明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解岗位的职责和要求。
第十八条公司要对岗位进行培训，不断提高员工的工作能力和素质。
第七章薪酬管理第十九条公司要按照相关法律法规和企业内部规定，制定合理的薪酬体系。
第二十条公司要根据员工工作表现和能力，进行薪酬的调整和优化。
第二十一条公司要及时支付员工的薪酬，保证员工合法权益。
第八章考核管理第二十二条公司要进行定期的员工绩效考核，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条公司要根据员工的绩效进行激励和奖惩。
第二十四条公司要建立员工发展规划，对员工进行职业规划和培训。
煤矿新工人管理办法（三篇）
煤矿新工人管理办法新工人管理是安全管理的薄弱环节，特别是今年外委施工单位新增工人多，人员素质参差不齐，为进一步加强新工人的管理，安全部重新制定了新工人管理办法，望各单位严格遵照执行。
一、新工人岗位入井前的管理规定1、新工人岗前技术培训1.1新工人分配到各单位后，各单位必须制定新工人培训计划，建立新工人岗位培训档案，并详细写清楚新工人的培训数量、个人资料等相关信息，信息发生变化后及时更新。
1.2职教部根据培训计划指定专职技术人员对新工人进行岗前技术培训，培训时间不少于一周，岗前培训包括《岗标》、规程措施、自救器正确佩戴等安全知识。
1.3通过岗前技术培训，使新工人掌握本岗位的基本安全知识和操作技能，培训结束后组织考试，职教部、安全部派人监考，考试合格后，将岗位安全知识培训考试结果报送安全部备案并办理《安全工作资格证》和《岗位资格证》。
2、签订师徒合同书管理规定2.1新工人入井前，各单位必须安排有丰富实践经验、责任心强的老工人与新工人签订师徒合同书，师徒合同书一式四份，新工人本人留一份，师傅留一份，所在单位存档一份，报送安全部一份，对各单位的师徒合同书安全部要认真审查，并由专人管理。
2.2签订师徒合同书时，必须由师傅和徒弟本人签订签字、盖章。
2.3一个师傅只准带一个新工人，不允许随便变更师徒关系，由于特殊原因确实需要变更师徒关系时，必须重新签订师徒合同书。
各施工单位新工人分级管理规定3.1各施工单位在招录新工人时，要认真核实其身份信息，并根据年龄、从业年限、原从事工种、岗位技能水平等相关信息进行汇总，并建立健全新工人档案，并及时更新。
3.2各单位根据汇总结果将新工人进行分级。
将井下从业年限为2年以下的划为一级管理；井下从业年限为2年--6年的划为二级管理；井下从业年限为6年以上的划为三级管理。
新工人岗位原则上按照原从事工种进行分配，如出现跨工种分配的，划入一级管理。
3.3各单位要对划入一级、二级管理的新工人重点管控，利用班前班后会、周二、五学习时间，重点对其进行岗位作业化标准、岗位危险因素辨识的培训学习，不断提高其安全意识和操作技能。
公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
新员工管理办法
新员工管理办法(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工管理办法
一、目的
为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，加速新员工的成长和进步，规范新员工的管理和辅导。
二、适用范围
公司处于试用期内的员工。
三、管理原则
（一）对新员工的管理采取“辅导、开发”和“管理、评价”的双重方式。
（二）新员工的管理以各用人部门为主，人力资源部协助。
四、试用期
新员工的试用期指签订劳动合同后三个月内，转正之前的期限，对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。
五、相关部门管理职责分工
（一）人力资源部
1、入职前
（1）由人力资源区域经理与新员工进行入职洽谈，明确对方岗位所在部门、薪资和福利待遇、工作时间、入职报到需准备事项及入职时间等要点。
（2）人力资源区域经理就新员工的入职时间、新员工辅导员等与用人部门做好协商。
（3）分公司人事专员在新员工报到前一天按照《入职流转单》准备好相关用品及资料。
2、入职当天
（1）由分公司人事专员审核新员工提交的入职报到材料是否真实、齐全，并装订备档，建立新员工档案。
（2）指导新员工填写相关人事表格，签订《薪资保密协议》、《考勤管理规定》，签订劳动合同姐补充协议，并讲解《员工手册》，解答新员工疑问。
（3）带领新员工领取办公用品，购买饭票，根据需要安排宿舍。
（4）介绍企业内公共场所的位置及为其引见公司同事，将新员工带至用人部门，并向新员工介绍其辅导员及部门负责人，由部门指导开展工作。
3、入职后的工作
（2）人力资源部将根据新员工入职情况组织新员工入职培训，主要内容为公司规章制度及企业文化、基础专业知识等。
（3）人力资源区域经理负责定期（1周、半个月、1个月、2个月、2个半月）与新员工进行面谈并做好书面记录。
（4）新员工入职满个半月，人力资源部将对新员工的工作、生活、思想状况及新员工辅导员履行职责情况进行调查。
（5）试用期转正面谈需邀请新员工所在部门负责人共同进行，将是否转正及原因告知新员工，如果转正则还要告知转正后的待遇情况，了解员工对公司或工作的意见及建议。
（6）人力资源区域经理负责全程了解新员工试用情况，督促转正手续的办理，须在关键时点（1个月、两个月、两个半月时）对辅导员进行提醒，督促其及时办理试用员工的转正事宜。
（二）用人部门
1、新员工入职前准备工作
（1）部门负责人指定新员工辅导员并准备好新员工入职后工作安排，辅导员应是新员工的直接上级或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。
（2）辅导员要对新员工的培养负主要责任，并对试用期的结果负责，新员工辅导业绩作为其绩效考核中的重要参考。
（3）辅导员要事先了解新员工工作经历、教育程度与所受专业训练，并准备好新员工的岗位说明书及相关工作流程。
2、新员工入职培训结束后
（1）新员工入职培训结束后当天，由部门负责人向新员工介绍部门情况，认识部门同事，对照《岗位说明书》详细说明其岗位职责、岗位要求及工作安排。
（2）报到一周内，向新员工详细介绍工作现状，指导其学习工作流程，对工作中的关键点进行指导；并根据部门工作目标，与新员工共同制定试用期工作目标并明确试用期的具体工作安排。
（3）报到一月内，指导新员工认真阅读公司主要的制度规范和部门相关规范，并对新员工阅读情况进行抽查。
（4）每月与新员工至少正式沟通一次，及时与新员工共同总结成绩与不足，并给予适时的正确的鼓励和指导。
（5）部门应当安排新员工在试用期内完成新员工入职培训,不参加培训或成绩不合格的将不予转正。
（6）新员工试用期截止日前10天，辅导员应总结新员工整个试用期的综合工作表现，确定新员工试用期转正/终止的结果，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进，并了解新员工的发展需求。
六、新员工的试用期考核
（一）制定工作计划及绩效目标
新员工到职一周内辅导员负责帮助新员工制定工作计划及绩效目标，填写《试用期月度绩效考核表》双方确认。
（二）绩效沟通与反馈
辅导员在新员工执行月度工作计划及绩效目标过程中，要给予过程监控与辅导，在新员工工作满1个月后的3个工作日内将月度考核结果交部门负责人（辅导员不是部门负责人情况下）签字确认最终考核结果后，辅导员应与员工进行绩效面谈，总结成绩与不足，制定改进措施和下一步工作计划，并将月度考核表提交人力资源部备案。
（三）考核结果应用
1、月度考核成绩将作为新员工转正定级工资的参考。
2、新员工的试用期考核成绩为“不合格者”将予以辞退。
七、新员工转正
在新员工试用期届满10天前，人力资源专员将即将转正名单发给各部门负责人及辅导员，用以提醒部门及时办理试用期员工的转正/终止试用手续。
具体手续办理如下：
（一）按时转正
新员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与辅导员需在试用期截止日前半个月办理转正手续。
（二）提前转正
1、对于试用期间表现优异，事迹突出，试用期月度考核成绩为优秀的新员工，部门可申请为其办理提前转正。
由辅导员填写《提前转正申请表》，并以实例详细说明新员工在试用期内对公司或部门所作的突出贡献，经部门负责人审批后，连同上述转正资料一起，最迟在转正生效日期前5个工作日提交至人力资源部。
（三）终止试用
1、员工试用期经考核不符合录用条件，用人部门应当于试用期满截止日前半个月开始办理试用期终止手续，并于试用期截止日前办理完毕。
2、辅导员填写《试用期辞退建议表》，经部门负责人批准后于新员工试用期截止日前5个工作日交人力资源部。
由辅导员或直接上级会同人力资源部与新员工进行面谈，请员工签署《试用期辞退建议表》，并按相关离职规定办理离职工作/物品交接手续。
八、附则
（一）本办法的修订和解释由公司人力资源部负责。
（二）本办法自下发之日起生效。
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