建筑工程索赔策略与技巧论文
建筑工程施工索赔论文
标题：建筑工程施工索赔探讨摘要：随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程施工索赔问题日益突出。
本文从施工索赔的定义、类型及原因等方面进行探讨，并对施工索赔的处理程序和策略进行分析，旨在为建筑企业在施工过程中遇到索赔问题时提供参考。
关键词：建筑工程；施工索赔；原因；处理程序；策略一、引言建筑工程施工索赔是指在建筑工程项目施工过程中，由于合同条款、设计变更、工程量增减等原因，导致施工企业权益受损，从而向业主或者责任方提出经济赔偿的要求。
施工索赔是建筑企业维护自身合法权益的重要手段，也是项目管理中不可忽视的一部分。
本文就建筑工程施工索赔的定义、类型、原因及处理程序和策略进行探讨。
二、建筑工程施工索赔的类型1. 合同条款索赔：由于合同条款不明确、不完善或者错误，导致施工企业在施工过程中遭受损失，从而向业主或者责任方提出索赔。
2. 设计变更索赔：由于设计变更导致施工企业施工内容、工程量、工程周期等方面发生变化，从而增加施工成本，施工企业可以向业主或者设计方提出索赔。
3. 工程量增减索赔：由于工程量实测与设计图纸或者合同约定存在差异，导致施工企业施工成本增加，可以向业主或者责任方提出索赔。
4. 工程质量索赔：由于业主或者监理单位对工程质量的要求提高，导致施工企业需要采取额外措施进行施工，从而增加施工成本，可以向业主或者责任方提出索赔。
5. 工程进度索赔：由于业主或者监理单位原因导致工程进度发生变化，使得施工企业无法按照原定计划完成施工任务，从而造成损失，可以向业主或者责任方提出索赔。
三、建筑工程施工索赔的原因1. 合同管理不善：合同条款不明确、不完善，合同签订不公平，导致施工企业在施工过程中遭受损失。
2. 设计缺陷：设计方案不合理、设计计算错误、设计变更频繁等，导致施工企业施工成本增加。
3. 工程量计算错误：工程量实测与设计图纸或者合同约定存在差异，导致施工企业施工成本增加。
4. 业主原因：业主对工程质量、进度等方面的要求不断提高，导致施工企业需要采取额外措施进行施工，从而增加施工成本。
建设工程施工索赔论文
题目：建设工程施工索赔的探讨与分析摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益突出，各类建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在施工过程中，由于各种原因，索赔事件层出不穷，如何处理施工索赔成为项目管理中亟待解决的问题。
本文通过对建设工程施工索赔的探讨与分析，旨在为施工企业提供有效的索赔方法和技巧，以降低项目风险，保障工程顺利实施。
关键词：建设工程；施工索赔；风险管理；项目管理一、引言建设工程施工索赔是指在工程建设过程中，由于合同一方或双方的过错，导致工程质量、进度、投资等方面出现问题，从而引起的合同纠纷。
施工索赔不仅影响工程项目的顺利进行，还可能导致双方合作关系破裂，影响企业声誉。
因此，对施工索赔进行深入探讨与分析，对于提高项目管理水平具有重要意义。
二、建设工程施工索赔的原因及类型1. 设计变更：由于设计缺陷、设计错误等原因导致工程变更，进而影响工程进度和投资。
2. 合同条款不明确：合同中存在模糊、矛盾或不完整的条款，导致双方在执行过程中产生分歧。
3. 工程量偏差：实际工程量与合同约定工程量存在较大偏差，导致工程造价发生变化。
4. 施工条件变化：施工过程中，由于外部环境、政策、市场等因素发生变化，影响工程进度和投资。
5. 合同违约：合同一方未能履行合同义务，导致工程质量、进度、投资等方面出现问题。
三、建设工程施工索赔的处理方法及技巧1. 加强合同管理：在合同签订过程中，明确合同条款，确保合同的完整性和可操作性。
同时，加强对合同履行过程中的监督和管理，预防合同纠纷。
2. 完善施工组织设计：在施工过程中，根据工程特点和实际情况，制定合理的施工组织设计，确保工程质量和进度。
3. 加强工程变更管理：对于设计变更，要及时办理变更手续，确保变更内容的合法性和合规性。
同时，对于变更导致的工程量和费用变化，要严格按照合同约定进行调整。
4. 充分发挥监理作用：监理单位要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决问题，防止工程质量、进度、投资等方面出现问题。
建筑施工企业索赔策略及措施
建筑施工企业索赔策略及措施建筑施工企业在进行工程建设过程中，可能会面临工程纠纷、设备故障、工期延误等问题，从而导致索赔事件的发生。
在这种情况下，建筑施工企业需要采取一些应对策略和措施来应对索赔事件，避免损失加大。
本文将介绍建筑施工企业的索赔策略及措施，帮助企业更好地应对索赔事件。
策略一：制定合理的合同条款在与业主签订合同时，建筑施工企业应该根据实际情况，制定合理的合同条款。
合同中应该明确规定工程标准、质量要求、工期、支付方式等关键要素，并在合同中加入一些防范措施，如工程款支付节点、工程保险、权责协定等内容，以确保企业在后续的建设过程中有足够的维权和索赔手段。
策略二：加强项目管理建筑施工企业应该加强对项目的全面管理，对工程质量、工期、安全等事项进行全方位监控和调控，以杜绝各种潜在安全隐患，避免工程质量或工期出现问题。
对于需要追加工程量或申请工程变更的情况，企业应该认真分析变更的必要性，避免不必要的变更申请而导致索赔事件的发生。
策略三：建立专业的法律团队建筑施工企业需要建立专业的法律团队，加强对施工合同和相关法律法规的研究，对企业的事项进行评估和判断，帮助企业在事前就尽可能快地排除符合法律法规的双方未避免的风险。
同时，在索赔事件发生时，法律团队应该及时出击，针对性地制定方案，从而确保企业能够在索赔事件中得到应有的利益和较好的解决方案。
控制风险：设计风险评估流程在工程建设过程中，难免会出现突发状况。
因此，建筑施工企业应该在项目启动前，针对建筑设计方案进行全面评估，排查潜在的风险，制定相应的风险规避方案，避免建筑设计方案中存在严重缺陷而导致索赔事件的发生。
提升技术水平，缩短工期工期成为索赔的一个非常关键的因素之一。
建筑施工企业应该通过提高技术水平和优化施工流程，从而缩短工期。
在施工过程中，企业应该对工程质量进行全面监测并及时发现和处理问题，避免影响工程进度、工程质量等事宜出现问题。
总之，在建筑施工企业内部及外部权力谈判方面，企业应该始终保持高度的警惕性，防止受威胁。
工程施工索赔论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程施工索赔问题日益凸显。
本文从工程施工索赔的概念、原因、程序及应对策略等方面进行分析，旨在为建筑企业和相关从业人员提供有益的参考。
一、引言工程施工索赔是指在工程建设过程中，因合同履行过程中出现的问题，导致合同双方产生纠纷，需要通过协商、调解或诉讼等方式解决的一种经济补偿行为。
随着工程项目的规模不断扩大、技术难度不断增加，工程施工索赔问题日益复杂，对建筑企业的经济效益和社会信誉产生严重影响。
二、工程施工索赔的原因1. 合同条款不明确：合同是工程施工索赔的基础，若合同条款不明确，容易引发纠纷。
2. 施工过程中变更频繁：工程项目在施工过程中，由于各种原因导致变更频繁，增加了索赔的可能性。
3. 不可抗力因素：自然灾害、政策调整等不可抗力因素可能导致工程进度延误、成本增加，引发索赔。
4. 甲方违约：甲方未能按照合同约定履行义务，如未按时支付工程款、未按时提供材料等，导致乙方产生索赔。
5. 施工单位管理不善：施工单位在施工过程中管理不善，如施工质量不合格、工期延误等，引发索赔。
三、工程施工索赔的程序1. 索赔事件发生：合同双方在施工过程中发现索赔事件，应及时进行记录。
2. 索赔意向通知：乙方在确认索赔事件后，应在规定时间内向甲方递交索赔意向通知。
3. 索赔报告：乙方在索赔意向通知后，应向甲方递交详细的索赔报告，包括索赔事件、索赔依据、索赔金额等。
4. 索赔协商：合同双方就索赔事项进行协商，争取达成一致意见。
5. 索赔调解或诉讼：若协商无果，可寻求第三方调解或向法院提起诉讼。
四、工程施工索赔的应对策略1. 重视合同管理：在合同签订阶段，应仔细研究合同条款，确保合同内容明确、合理。
2. 加强施工管理：提高施工质量，确保工程进度，降低索赔风险。
3. 建立健全索赔制度：建立健全索赔管理制度，明确索赔流程，提高索赔工作效率。
4. 加强沟通协调：与甲方保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题，避免索赔。
建设工程合同索赔管理论文
建设工程合同索赔管理论文索赔管理是施工企业经营管理中的一项不可缺少的内容，有利于提高施工企业的竞争能力。
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建设工程合同索赔管理论文篇一建设工程合同索赔管理摘要：索赔管理是施工企业经营管理中的一项不可缺少的内容，发展健康的索赔工作有利于强化合同意识，提高履约能力和企业管理水平，有利于提高施工企业的竞争能力。
关键词：建设工程;合同;索赔1索赔的概念索赔是在合同履行过程中，根据法律规定、合同的约定及惯例，合同当事人一方因非自身的因素或对方不履行或未能正确履行合同而造成的不应由自己承担责任的经济损失或利益损害，通过一定的合法程序向对方提出给予赔偿或者补偿要求的行为。
索赔是一种正当的权利要求，是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。
2索赔发生的原因2.1 工程项目的特殊性。
工程项目规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快、风险大，使得工程项目在实施过程中存在许多不确定变化因素，而且发包人在实施过程中还会有许多新的决策，这样索赔就必然发生。
2.2 工程项目内外部环境的复杂性和多样性。
工程项目的技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的变化，会在工程实施过程中经常发生，使得工程计划实施过程与实际情况不一致。
2.3 参与工程建设主体的多元性。
一个工程项目往往会有发包人、总包人、工程师、分包人、材料设备供应商等众多参加单位。
各方面的技术、经济关系错综复杂，既相互联系，又相互影响，只要一方失误，不仅会造成自己的损失，而且会影响其他参建者，造成他人损失。
2.4 工程合同的复杂性及容易出错性。
建设工程合同文件多，而且复杂，经常会出现措辞不当、条理有缺陷、图纸错误等情况，因而，索赔在所难免。
3索赔的程序由住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF―2013―0201)中对索赔约定如下：3.1承包人的索赔根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由;承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告;索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有持续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明持续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
建设工程施工索赔论文
建设工程施工索赔论文建设工程施工索赔的原因多种多样，主要包括设计变更、施工变更、现场指示、材料价格波动、工期延误、不当管理等多方面的因素。
在施工过程中，如果遇到这些情况，施工单位可以向工程业主提出索赔，要求相应的补偿。
施工单位在提出索赔时，需要提供充分的证据和合理的理由，以确保索赔的合法性和有效性。
在建设工程施工索赔中，双方的合作和沟通非常重要。
施工单位需要与工程业主保持良好的沟通，及时反映问题和解决方案，避免因为沟通不畅导致误解和纠纷。
同时，工程业主也需要对施工单位提出的索赔进行认真审查，并按照合同约定进行处理，保障双方的合法权益。
建设工程施工索赔的处理程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位提出索赔申请，详细说明索赔的理由和依据；其次，工程业主对索赔进行审查，并进行相关调查核实；最后，根据合同约定和双方协商达成一致意见，确定索赔金额并进行赔偿。
在整个索赔处理过程中，要严格按照合同规定和相关法律法规进行处理，确保处理过程的公平、公正和合法。
建设工程施工索赔问题的处理需要双方共同努力，建立和谐的合作关系，确保双方的合法权益得到保障。
在实际施工过程中，要加强沟通和协调，及时解决问题，避免索赔问题的发生。
同时，各方要重视建设工程施工索赔管理工作，加强制度建设和规范管理，提高施工单位和工程业主的管理水平和专业素养，为建设工程的顺利进行提供保障。
在建设工程施工索赔管理中，要注重信息共享和经验借鉴，吸取过去的教训和经验教训，不断改进工作方法和管理方式，提高索赔处理效率和质量。
双方要树立正确的合作理念和处理问题的态度，坚持问题导向，务实创新，共同促进建设工程索赔管理工作的不断完善和提高，为保障工程建设的质量和安全提供有力支持。
综上所述，建设工程施工索赔管理是工程建设中的重要环节，关系到双方的合法权益和工程进展的顺利进行。
双方要加强合作和沟通，建立和谐的合作关系，认真履行合同约定，依法处理索赔问题，促进建设工程施工索赔管理工作的健康发展，为工程建设的顺利进行提供有力保障。
建设工程索赔分析和建议论文
关于建设工程索赔的分析和建议【摘要】建设项目的实施过程中常会发生工程索赔，本文从工程索赔、索赔的原因、索赔的特征、索赔产生原因、索赔的证据等方面，对工程索赔进行分析，并就索赔工作中常见的误区进行分析，并就做好这项工作提出相关意见和建议。
【关键词】工程索赔;全过程;证据在工程建设过程中，由于合同一方的违约或不可抗力的发生，经常伴随工程索赔的发生，基于《合同法》建立的合同关系就成为划分各方责任与利益的根本依据。
在发生工程风险损失后，应正确依据签定的合法有效合同关系划归工程索赔；同时，由于工程索赔在索赔对象、索赔项目、索赔项目内容、赔偿责任原则及其计算方式等方面存在诸多差异，索赔将是一个非常复杂的过程。
索赔，即主张权利。
在社会主义市场经济的今天，工程项目实施全过程管理。
因此，工程项目索赔应施行全过程索赔。
全过程索赔，即从签约、履约到争议处理，从合同价到结算价，全过程有理有利有节的主张权利。
从承包人的角度来看，全过程索赔可以实现高结算、可以避免被拖欠；反之，如果不注重全过程索赔，临时抱佛脚，结果往往是低结算值、长期被拖欠。
发包人全过程索赔，可以预防不规范承包行为，可以保证工程工期和质量。
最常发生的是承包人对发包人的索赔。
１．工程索赔的概念工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过建设工程施工合同规定的程序向对方提出经济补偿和（或）工期顺延要求的行为。
在实际工作中，“索赔”是双向的，建设单位和施工单位都可能提出索赔要求。
通常情况下，索赔是指承包商（施工单位）在合同实施过程中，对于非自身原因造成的工期延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。
而业主（建设单位）对于属于施工单位应承担责任造成的，且实际发生了损失，向施工单位要求赔偿，称为反索赔。
2.工程索赔的产生原因工程索赔的产生原因主要由于当事人违约、合同缺陷、工程条件变化、工程变更、国家法令变更等因素。
建设工程合同索赔管理论文（2）
建设工程合同索赔管理论文(2)建设工程合同索赔管理论文篇二浅谈建设工程合同管理与索赔【摘要】我国加入WTO后，建筑市场全面开放。
合同管理越来越成为建筑工程管理的核心，工程管理的各方面工作都围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。
在工程施工管理中注重合同与索赔管理，一定会给企业带来客观的经济效益，从而增强企业在建筑市场的竞争力。
【关键词】工程合同管理索赔我国加入WTO后，建筑市场全面开放。
合同管理越来越成为建筑工程管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。
对工程合同进行管理做了分析和论述，并指出在工程施工管理中注重合同管理与索赔，一定会给企业带来客观的经济效益，从而增强企业在建筑市场的竞争力。
1.建筑工程合同的概述1.1工程合同的概念合同是平等主体的自然人、法人、其它经济组织(包括中国的和外国的)之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。
在社会主义市场经济中，在社会再生产的各个环节，社会各类经济组织或商品生产经营者之间存在各种经济往来关系。
它们是最基本的市场经济活动，它们都需要经过合同来实现和连接，需要用合同来维护当事人的合法权益，维护社会的经济秩序。
在传统民法上，建设工程合同属于承揽合同的一种，是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
1.2我国建筑工程合同管理的基本状况及发展趋势现代建筑工程、建筑生产活动的特点和工程承包合同，对合同有提出了许多新的要求，如标准化、完备性和灵活性等，现代建筑工程合同有一些新的发展趋向。
从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。
在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同。
近几年来，合同管理和索赔越来越受到我国工程管理界的重视。
国内的一批专家学者、工程管理人员，政府机关管理人员对我国的合同管理和索赔进行了专题研究。
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建筑工程索赔策略与技巧论文
摘要：工程索赔是一项复杂而又艰巨的工作，它既是一门学问，又是一门艺术。
想要获好的索赔成果，企业必须要搭建一支强有力的合同管理和稳定索赔班子，正确撑握的索赔战略和灵活机动的枝巧，在项目管理工作实践中，应根据工程的具体实际，有针对性地制定索赔策略并能在工程的特定阶段灵活地调整；同时，要有意识地进行索赔技巧总结，以达到提高维护自身利益能力、提高项目管理水平的目的。
索赔工作既有科学严谨的一面，又有艺术灵活的一面。
对于一个确定的索赔事件往往没有预定的、确定的解决方法，它往往受制于双方签订的合同文件、各自的工程管理水平、索赔能力和处理问题的公正性、合理性等因素。
因此索赔成功不仅需要令人信服的法律依据、充足的理由和正确的计算方法，索赔的策略、技巧和艺术相当重要。
1、搭建经验丰富、敬业的索赔班子
索赔是一项复杂细致而艰巨的工作，企业要组织一个知识全面，有丰富索赔经验，稳定的索赔班子，从事索赔工作是索赔成功的首要条件，索赔班子应由项目经理，建筑工程专业律师、估算师、会计师、土建工程师等组成，由各职能部门提供有关信息资料，由专职人员搜集和整理，索赔人员要具有良好的技术素质和索赔的策略及战略，工作要勤奋务实，头脑要清晰，思维要敏捷，有一定的逻辑推理能力，懂得搞好各方面的公共关系。
索赔班子成员要稳定，不仅要各司其职，而且各个成员要积极配合。
2、抓住索赔机会，扎实做好准备工作
要正确把握提出索赔的时机，索赔提出过早，往往容易遭到对方反驳或在其他方面可能施加的挑剔、报复等；过迟提出，则容易留给对方借口，索赔要求遭到拒绝。
因此，索赔方必须在索赔时效范围内适时提出。
如果老是担心或害怕影响双方合作关系，有意将索赔要求拖到工程结束时才正式提出，可能会事与愿违，事的其反。
对于一个有经验的承包人来说，一般投标开始就可能发现索赔机会、工程建成一半时，就会发现很多索赔的机会，施工建成一半后发现的索赔，往往来不及得到彻底的处理，在工程基础～主体施工阶段应大量地、有效地处理索赔事件，承包人应抓紧时间，把索赔争取在这一时间段内基本解决。
索赔忌"一揽子"方式来处理，这样往往是问题复杂、金额大、不易解决。
3、认真签约，为索赔赢得主动性
在商签合同过程中，承包方应认真核对，把业主方明显将重大风险转嫁给承包方的合同条件提出修改的要求，达成修改的协议应以"会议纪要"或"补充协议"的形式落实到文字，作为合同文件的有效组成部分。
特别要对业主开脱责任的条款注意，如合同中不列出索赔条件，延期付款无时限，无利息；没有调价公式；业主认为对某部分工程不够满意，即有权决定扣减工程款；业主对不可预见的工程施工条件不承担责任等等。
如这些内容都写进合同条款，承包人索赔机会就会大大减少。
4、严格按照程序，确保索赔成功
正常的索赔程序包括：1）整理索赔证据：施工企业不应该放过任何索赔的机会和证据，同时对索赔事件进行详细了解和事态调查；对索赔事件原因进行分析，并判断业主承担责任的可能性；对事件损失进行计算。
2）发出索赔通知，根据现行的建筑施工合同文本，施工企业应在索赔事件发生后20天内，向业主发出索赔通知。
索赔通知一般包括：索赔报告的主要内容：索赔事件发生的详细过程，干扰事件的原因及责任范围；对照合同确定索赔的合法性和合理性；收集到的索赔证据，包括有关文件、记录、来往信函、签证、通知书及计算依据；计算损失，确定索赔价值。
3）索赔的批准，业主在接到索赔通知，10天内给予批准，或要求施工企业进一步补充索赔理由证据，业主10天内未予答复，应视为该项索赔已获批准。
5、切实履行合同，建立良好的业主合作关系
作为承包人，必须牢固树立"干好活才好索赔"的观点，本着严谨态度，切实履行合同，并及早预防和化解矛盾，以对工程负责的态度积极与业主合作，建立良好的工作关系，减少索赔障碍，预防业主反索赔事件发生。
索赔工作人员也应注意发挥公关能力，除了进行书信往来和谈判桌上的交涉外，有时还应掌握公关技巧，提高沟通能力，采用合法的手段和方式，营造适合索赔争议解决的良好环境和氛围，促使索赔问题早日圆满解决。
6、合理安排提交资料方式，撑握索赔主动权
承包人索赔（尤其是较大数额的索赔）应尽量选择恰当的时机提出，以易于被对方接受。
索赔的申报时间不应太早，也不宜太迟。
太
早提出易受对方报复，太迟又易给对方造成借口，对索赔不利。
工程索赔是一种正当的权利要求，是在正确履行合同基础上争取合理地偿付，而不是无理的争利，这在大多数国家已达成共识。
但是在某些国家包括我国由于各种原因，索赔并没有完全得到人们的理解。
有些业主就很忌讳承包人提出的索赔要求。
在这种情况下为了达到既维护自己的正当权益，有不至于影响与业主关系的目的，索赔可以换用其它方式提出。
如使用"签证"、"损失补偿"等字眼。
7、掌握谈判技巧，达到索赔目的
工程索赔谈判中要注意方式方法。
向对方提出索赔要求，进行索赔谈判时，措辞应婉转，说理应透彻，以理服人，而不是得理不让人，尽量避免使用抗议提法。
如果对于合同一方一次次合理的索赔要求，对方拒不合作或置之不理，并严重影响工程的正常进行，索赔方可以采取较为严厉的措辞和切实可行的手段，以实现自己的索赔目标。
索赔处理时要适当作必要的让步。
在索赔谈判和处理中，根据情况适当的让步，要坚持扔了芝麻抱住西瓜的原则，要懂得有失才有所得的道理。
放弃金额小的小项索赔，坚持大项索赔。
这样使对方容易做出让步，达到工程索赔的最终目的。
总之，工程索赔是一项复杂而又艰巨的工作，它既是一门学问，又是一门艺术。
想要获好的索赔成果，企业必须要搭建一支强有力的合同管理和稳定索赔班子，正确撑握的索赔战略和灵活机动的枝巧，在项目管理工作实践中，应根据工程的具体实际，有针对性地制定索赔策略并能在工程的特定阶段灵活地调整；同时，要有意识地进行索
赔技巧总结，以达到提高维护自身利益能力、提高项目管理水平的目的。