四处留人
对陕西“枪下留人”案的再调查
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 对陕西“枪下留人”案的再调查对陕西枪下留人案的再调查潮流铺-chaoliupu/ 对陕西枪下留人案的再调查董伟伏法了，但事情并没有随着延安刑场上的枪声的消散而结束，在新浪、搜狐等著名网站，每天都有多人参与讨论，全国各媒体也纷纷发表评论，没有一个刑事案像董伟案这样受到如此大的关注。
讨论的主要焦点是：董伟案一、二审律师以及学界、媒体提出的疑问有没有道理？陕西高院是怎样复查这个案子的？带着诸多疑问，本报记者再赴西安、延安，对此案进行了更深入的采访。
一块墓碑两个忌日 9 月 5 日上午，延安郊外。
行刑的枪声响起， 27 岁的陕西农民董伟在最高人民法院枪下留人令下达 130 天后倒地伏法。
备受国人关注的枪下留人案在司法程序，上尘埃落定。
董伟当天就被送回家乡安葬了。
在坟头上，立着一块石碑，上面写着：董伟， 27 岁，2019 年 4 月 29 日因疾寿终正寝。
这是上次行刑前立的，日期过段时间要改成2019 年9 月 5 日。
董伟的父亲董玉雄是在 9 月 4 日下午才知道董伟刑期的，当天，他连夜赶往延安， 9 月5 日 7 时，在延安市中级人民法1 / 17院门口，他见到了即将赴刑的董伟，父子一年多未见了，这是最后的告别。
法警给了他们 3 分钟时间，董伟对父亲说：告诉妈妈不要急，我已经走上这条路，没有挽救了。
同时，他还告诉父亲，他有点东西在看守所，让父亲去取出来。
董伟所说的东西是一本日记本，里面夹着两张他和女友梅的照片。
日记本封面上写着大大的两个字：悔恨。
里面抄了很多歌词，有两封给女友梅的信，一页关于去年那灰暗的日子发生的世上最倒霉的事的回忆。
暗恋我-anlianwo/潮流铺-chaoliupu/ 日记本里还写了些让父亲无法明白的话：夜已深，还有什么人在狂乱心碎时，独自流血满面，我自己去死和你们让我去死，有什么两样，活着是一次又一次的失败，开法院不是做买卖，顾客越多，就生意越好董伟与宋阳从法律意义上来说，董伟与宋阳的品行与身份不应该成为影响判决的因素，在此前的报道中，有太多道德化的评价，但鉴于人们对二人身世的关注，记者对此进行了一些了解。
卓力集团---民工荒
“民工荒”，我们如何留住老员工摘要:近年来，随着国内经济的发展，全国各个省市相继出现了“民工荒”现象。
这是用工制度的一个不合理现象。
如何正确对待和使用民工，适当地提高他们的各种待遇，是摆在用人单位面前的一个现实问题，当然也是一个社会问题。
毕竟他们是财富的创造者的重要组成部分。
农民工荒为一些用工单位敲响了警钟。
用工单位更应该思考应该如何提高农民工的工资待遇，改善工作条件，对农民工进行技术培训。
虽然一段时期内，民工荒会对经济发展产生一定的影响。
但是从长远来看，这也不是个坏事。
我们人力资源工作者也好，企业老板和企业本身也在进行反思，我为什么招不到工，农民工的工资和劳动社会保障，我们要学会善待农民工。
另一面我们要想到培养农民工，提高农民工的素质。
提高自身的诚信水平来吸引农民工，也能提高企业的管理水平。
背景：卓力集团是一家专业生产小家电的民营企业，集家电产品设计、开发、生产、自营出口、服务为一体。
公司有员工7000余人，其中工程技术人员及各类中高级管理人员600多人。
公司已形成年产小家电3000万台生能力。
主要产品有电熨斗、吸尘器、蒸汽拖把、煎烤器、慢炖锅、电水壶、油汀、咖啡机等八大系列数百个品种。
作为制造型企业，在传统流水线上工作的员工压力过大，而产生压力的根源在于上班时间过长、劳动报酬过少、劳动强度过大、动作过于单调、现场缺乏沟通、工作没有前途等原因所致。
这些压力主要是上班过程中的工作压力，而现有对策则多是考虑在上班时间之外给予员工更多地关怀，无法彻底消除或减少员工的工作压力。
在同一个岗位做的时间长，人都容易产生厌倦的心理。
企业目前需要解决的主要问题：改革开放三十余年以来，我国工业化加速发展，凭借着各地竞相出台的政策优势和廉价的劳动力市场，不仅民营企业如雨后春笋般迅速发展起来，而且吸引了大量的外资企业前来投资、建厂。
大量农村的富余劳动力进入了珠三角、长三角、环渤海湾等工业发达地区的企业，加快了我国的工业化、城市化和现代化进程。
酒肉穿肠过佛祖心中留什么意思
酒肉穿肠过佛祖心中留什么意思酒肉穿肠过,佛祖心中留“酒肉穿肠过，佛祖心中留”，俗语，意思是只要心中有佛，吃肉喝酒也是可以的。
出自《济公李修缘》道济禅师（济公活佛）：“酒肉穿肠过，佛祖心中留，世人若学我，如同进魔道。
”酒肉穿肠过，佛祖心中留的意思是：只要心中有佛，吃肉喝酒也是可以的。
这句话出自《济公李修缘》道济禅师(济公活佛)：酒肉穿肠过，佛祖心中留，世人若学我，如同进魔道。
此文出处有一个典故，也就是明朝时期曾有修行僧人食肉饮酒救人命的故事。
典故：明朝时期曾有修行人食肉饮酒求救人命的故事。
明朝末年，张献忠做乱，山贼横行，到处杀掠，百姓流离失所，四处逃难。
在四川峨嵋山的地方，山贼劫掠，有一群百姓慌乱中逃入山中一寺院内，寺中的住持慈悲为怀，收容难民。
谁知山贼追至寺内，劫财杀人，该住持认识山贼，恳求不要伤害百姓，无论什么条件，只要做得到，住持都愿承担，但求放过这些百姓。
山贼曾受过住持的恩，不好意思一口拒绝，于是想出个鬼主意，好让住持知难而退。
于是山贼拿出一些酒肉对住持说:“和尚，我的条件很简单，只要你吃了这些洒肉，我就放过这些人，决不失言。
”众人哗然!此计甚绝!修行人饮洒食肉，开斋破戒，将必打入畜道及饿鬼，受无量苦。
只见住持拿起酒杯，气定神闲地说：“我以酒代茶，各位饮茶。
”说完一饮而尽。
接着拿起块肉说：“我以此肉作菜。
请。
”说完一吃而尽。
面不改容。
山贼为之一惊，只是有在先，只好放过所有的人。
此住持于险境，别无选择，唯有牺牲舍确道程，为救人而开斋破戒，不惧落入恶道受苦。
佛说：“我不入地狱，谁入地狱?”正是大乘佛法的菩萨精神，此住持可谓真正的慈悲心食肉。
这句话是出自我们熟悉的人物济公之口，大家可能不知道，这两句话只是济公名言的一部分吧，其实后面还有两句。
而且这句话本来的意思是相当严肃的，是济公表达对于神明的敬畏的，但是到了现代，却在每个人的嬉笑间变成了一句俗话，后面的两句话更为重要。
关于这四句话的来历和引申的含义如下：这四句话完整的读起来应该是“酒肉穿肠过，佛祖心中留。
企业事业留人策略
企业事业留人策略[全文 5 篇]第一篇：企业事业留人策略企业事业留人策略摘要：随着国家宏观经济的高速发展，企业之间人才的竞争愈演愈烈，出现了人才流动加剧的现象，现代企业都希望拥有一支忠诚、高效的员工队伍。
企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，企业能否生存下来关键取决于企业能否拥有一流的人才以及能否留得住人才。
而激发员工内在工作热情，让员工拥有一颗强大的事业心，无疑是留住人才的最好措施。
本文针对我国企业员工存在的忠诚不足的问题，为企业采取事业留人策略提供了一些建议，以期为我国企业建设提供一些理论指导。
关键词：企业员工忠诚事业随着我国经济的持续发展，企业间的竞争越来越激烈，竞争要素、竞争手段也越来越复杂，但竞争的关键点却越来越统，那就是对人才的竞争。
企业的核心竞争力最终取决于企业是否拥有支高素质的忠诚的员工队伍。
企业如何提升员工的忠诚度已经成为越来越紧迫的现实问题。
虽然正常的人才流动无可厚非，人员的流动能使企业保持活力，提高创造力，但是人员流动太过频繁，往往会给企业带来很严重的负面影响，直接影响到企业的竞争力。
保持员工队伍的稳定，是企业长期发展，维持其竞争力的个重要因素。
近年来，员工流动率不断提高是中国企业面临的个普通问题，员工对企业的忠诚度在降低，很多企业在稳定员工队伍方面潜伏着很大的危机。
在已经倒下的企业中，被“奸臣”员工打倒的并不在少数。
在当今时代，员工的忠诚奉献已成为企业求得生存和发展的关键。
员工忠诚，不仅是员工的种素质，一种品质，更是企业的种强大竞争力。
每个企业都渴望和追求拥有支忠诚、高效的员工队伍，但现实是大多数企业都未能如愿。
因此，企业员工忠诚度问题的研究是必要且非常紧迫的，而实施事业留人，提高员工忠诚度，无疑是留住人才的最好措施。
一、我国企业员工忠诚度状况分析目前，我国企业，特别是民营企业，屡屡遭遇员工不够忠诚的打击：员工频繁跳槽、出卖企业商业机密、对外诋毁自己企业、工作投入度低等等。
并购后的关键问题：留人与裁人
并购后的关键问题：留人与裁人作者：张晨来源：《沿海企业与科技》2007年第03期［摘要］近年来全球范围内历经了前所未有的大规模并购，几乎涉及了所有的行业领域，事实上，绝大部分公司没能实现它们的既定目标。
大量研究证实，很多失败源于忽略了并购后对人力资源问题的妥善解决，其中尤以留住优秀人才和冗员安置最为关键且难度最大。
文章从人力资源整合角度研究并购的人力整合中的留人与裁人问题，以期给企业实践提供参考。
［关键词］企业并购；留人；裁人［作者简介］张晨，福州大学管理学院企业管理2005级硕士研究生，研究方向：市场营销与企业战略，福建福州，350002［中图分类号］ F272.92 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2007）03-0088-0003一、引言从19世纪末至今，西方国家已经经历了五次大规模的并购浪潮，振奋人心的高额并购金额与数量巨大的并购案例引起了理论界和企业界的高度关注。
但是近几年的并购实践，逐渐暴露出一个严重的问题——企业并购的成功率非常低。
麦肯锡公司于2003年的研究发现，并购成功的比例只有 23％，而失败的比例却高达61％。
大多数专家学者所关注和考虑更多的往往是诸如税负、股本、存货、无形资产（知识产权、专利等）、未充分估计的负债之类的财务和资产因素的整合，而人力资本因素却经常被掩饰或忽略。
知识经济时代以人力资源为载体的智力资本为第一经济要素，大量研究证实，很多并购失败源于忽略了并购后对人力资源问题的妥善解决，其中最让企业家头痛的首推留人与裁人环节。
二、留人和裁人(一)留人——稳定人才1.心理契约的变化在企业的并购发生之后，一个普遍的现象就是伴随着大量的员工流失，其流失的比率远远高于正常的人员流动水平，这显然是与并购本身的性质有关的，最主要的原因是并购带来的心理契约的变化，心理契约的破坏主要带来以下方面的影响：（1）员工的模糊感增强。
角色的模糊感指的是组织成员缺乏必要的信息来判断他在组织中所承担的角色，以及如何满足其角色伙伴的期望和要求的一种心理感受状态。
《让我陪在你身边》最美句子
《让我陪在你身边》碎语集子一、你好，我叫梅茜1、知道你要去很远的地方，但是一定记得回头看看我。
就算我不在你的视线里，也请偶尔转过身，说不定带着你呼吸的空气，会漂洋过海，会横跨星空，会被季节轮换时带起的风，一直吹到我身边。
我的嗅觉很好。
我是梅茜，我喜欢你，我在想你。
2、我喜欢安慰，不用语言的那种。
我喜欢一眼就明白你在想什么。
我喜欢走路，不是直线。
我喜欢停泊在草丛里，可以闻到泥土混杂日出留下的味道。
我喜欢趴在院子，把蓝天当作相册。
我喜欢四处溜达，哒哒哒，哒哒哒，每个脚印都敲击出清脆的声音。
我喜欢喧嚣，我喜欢安静，我喜欢自己金色的毛发，奔跑时带起一溜阳光。
我喜欢小区门口人来人往的超市，和每天准点去买一包烟的老爹。
我出生于2010年5月18日，他是2010年6月12日带我去了家里，然后哭哭笑笑，不知道能不能这样一直到老。
然后我喜欢这样，不管全世界其他人喜不喜欢这样。
我是梅茜。
一条喜欢写字的金毛狗子。
3、狗子的自信都是主人给的，我从畏畏缩缩变成小区一霸，都因为我爹没来由的骄傲。
4、我有13个朋友，7个人，9条狗。
都有段时间没见了。
其中有两个朋友是假的。
我不太明白，不爱何必装欣喜。
老爹说不能点名，因为万一见面，你还是要假装热情，我还是要假装雀跃。
5、梅茜，跑啊！我跑的双眼模糊，浑身发抖。
但耳边一直回响老爹的声音：“梅茜你记住，正能量不是没心没肺，不是强颜欢笑，不是弄脏别人来显得干净。
而是泪流满面怀抱的善良，是孤身一人前进的信仰，是破碎以后重建的勇气。
”所以，梅茜，跑啊！6、曾经有人抱抱我，对我说：“梅茜，时间会摧毁一切。
”但我要我们永垂不朽。
人山人海，总要有人先离开。
失去的才知道珍惜。
能失去的就不值得珍惜。
从现在做起，否则连身边的都要失去。
7、小时候，以为耳朵大就可以飞起来。
后来发现，只能做梦飞回小时候。
8、我的世界很小。
哪怕用尽了全力，还是有无数的地方是远方。
被海豚追逐的薄荷岛，坐上门板当火车的柬埔寨。
悬崖上色彩斑斓的五渔村。
《生命路》歌词
从未有过破
火丛中 荣耀显现
指我出迷路
恩重如山 爱深如海
恩重如山 爱深如海
一代新人
在基督里进入迦南
恩重如山 爱深如海
恩重如山 爱深如海
一代新人
在基督里进入迦南
当年走旷野
曾经有人迷路
四十天的路途
走了四十年的路
红海玛拉 以琳西奈
处处留下
慈爱的眷顾
窥探那迦南
背信弃义罪难当
徘徊旷野 四处流荡
受尽苦中苦
人生啊 茫茫旷野路
人生啊 艰难坎坷路
跌倒迷路失败软弱
究竟为什么
神的带领下
走上生命路
日间云柱护庇我
夜间火柱引路
一路吗哪
哺育我长大
我有所念人,相隔在远乡
我有所念人，相隔在远乡我把故乡隐藏在身后，单枪匹马去闯荡生活。
我在世界的任何一个地方走动，居住和生活，那不是我的，我不会留下脚印。
——刘亮程《一个人的村庄》何谓故乡？是酷暑里的一场绵绵细雨，遇见了，便是满目清凉；是初秋里的一片泛黄落叶，邂逅了，便是一念心动；是一生中最可靠的存在，无论身在哪里，相隔多远，只要你愿意，它的大门永远为你敞开。
在外漂泊的游子，心里最放不下的，就是家中的亲人了。
《客中除夕》明•袁凯今夕为何夕，他乡说故乡。
看人儿女大，为客岁年长。
戎马无休歇，关山正渺茫。
一杯椒叶酒，未敌泪千行。
寄居他乡，似无根的浮萍，四处漂泊，看着别人的儿女一天天长大，自己，却不能尽到做父亲的责任。
无休止的战争还在叫嚣，举起酒杯，在这美好的除夕夜，竟也是孑身一人。
《望月怀古》唐·张九龄海上生明月，天涯共此时。
情人怨遥夜，竟夕起相思。
灭烛怜光满，披衣觉露滋。
不堪盈手赠，还寝梦佳期。
茫茫的海上升起一轮明月，你在那边，能看到吗？有情之人都怨恨月夜漫长，整夜不眠，思念钻心，月光生寒，让人不得不加披一件外衣。
想把美好的月色捧给你，但是我做不到，只能早早入睡，在梦中与你相见。
我有所念人，相隔在远方，你且等我归来，许你十里红妆。
《月夜忆舍弟》唐·杜甫戍鼓断人行，边秋一雁声。
露从今夜白，月是故乡明。
有弟皆分散，无家问死生。
寄书长不达，况乃未休兵。
戍楼上的更鼓声隔断了人们的来往，边塞的秋天里，一只孤雁正在鸣叫，仿佛在嘲笑这世间。
今夜以后，就是白露了，仔细看这月光，还是故乡的最明亮。
兄弟离散，战乱不停，寄往家中的信常常不能送到，明明有家，反倒成了无家可归的人。
人生不如意事十有八九，没有人知道，明天和意外，哪个先到来。
且行且珍惜，正如《绾青丝》中所写的那样：满目青山空念远，不如惜取眼前人。
《岁暮到家》清·蒋士铨爱子心无尽，归家喜及辰。
寒衣针线密，家信墨痕新。
见面怜清瘦，呼儿问苦辛。
低徊愧人子，不敢叹风尘。
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四处留人：事业留人、感情留人、职务留人、待遇留人。
一：事业留人
职业生涯计划是业务人员进入企业之后，根据具体个人的条件和知识背景情况，由员工和管理者一起探讨的。
让员工在企业有明确的发展方向，与企业一起成长，一起发展，既可增强企业的凝聚力，又可让业务人员为自己有良好的发展前景而不愿离开企业。
好的职业规划对销售人员有着重要作用。
在这方面我们应该向大的跨国公司学习。
例如：美国微软公司是全世界最吸引人才，留得住人才的公司。
因为公司的人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中祥细列出员工进入公司开始，一级一级向上发展的所有可选择职务，以及不同职务需具备的工作能力和经验，包适相对应的薪金待遇，使员工在来到公司之处就对今后的职业发展心中有数，目标明确。
二：感情留人
现代的企业对人的管理是核心，尤其是对业务人员的管理，因为业务人员流动性大，他们长期在外，企业不能对他们象放出去的小鸟，不管不问。
要经常与他们保持联系，加强交流，要了解业务人员在外的困难和苦衷，比如他们在外的衣食住行，口袋里有没有钱等等，尽可能做好他们的后勤工作。
往往在员工的生日或节日之时，打一个问候电话，却能体现企业管理者对下属的重视和尊重，用充满温情的方法，将“以人为本”落到实处，用真情留住业务人员。
三：职务留人
国人骨子里根深蒂固的官本位，使业绩突出的销售人员总是不断产生升职的念头，业务人员想升主管，主管想当经理。
所以对业绩突出的人员“封爵”，给他们荣誉和表扬。
如：企业设立销售精英，金牌销售，销售大王等称号，鼓励大家学习，优秀的经理给他们加个总字，也未尝不可。
四：待遇留人
金钱是人们生存的基本条件和工作动力，也是所有企业吸引人才，留住人才的“硬件”。
越有能力和销售经验的人员，他们获得报酬也应当越高。
薪金是人才的价值，是业务人员发挥能力的物质动力。
尽管薪金不是决定业务人员留与否的唯一因素，但是大部分人都认为工资越高越吸引人。
一套有效的薪资系统可以不断激励业务人员工作积极性，创造好的业绩。
比如薪资用80-20理论，奖励20%优秀的业务人员，60%
中间的让他们有着压力，而剩下的20%差的销售人员应给予辞退，建立一个有奖有惩的薪资系统。
留住优秀的业务人员，使企业的销售工作顺利地开展下去，让优秀的人才为企业做出更大的贡献。
在当今的市场经济下，不论是经销商，还是业务人员，都要多学习知识，做诚实与守信的人。
要具备现代管理艺术，相互保持共同的利益，共同的事业。
只有这样，当经销商和业务人员达成共识，目标一致，才能使企业有一个健康成长的环境。