项目管理作业-有答案
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。
3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。
4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1）是一项复杂的工作，2）具有创造性，3）需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2、项目管理的基本内容是什么？答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。
3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。
4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。
项目管理网上作业汇总及答案
1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
建设项目管理在线作业
您的本次作业分数为：98分单选题1.（）是项目管理的首要职能。
• A 项目组织管理• B 项目计划管理• C 项目协调管理• D 项目控制管理单选题2.工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（）。
• A 策划职能• B 决策职能• C 计划职能• D 控制职能单选题3.可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（）阶段。
• A 施工• B 设计• C 准备• D 实施单选题4.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（）。
• A 线性组织结构• B 职能式组织结构• C 项目式组织结构• D 矩阵式组织结构单选题5.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（）。
• A 投资估算• B 设计概算• C 施工图预算• D 承包合同价单选题6.业主在竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工报告和规划、公安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
• A 14• B 15• C 21• D 30单选题7.关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（）。
• A 在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同• B 业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少• C CM单位要对工程费用承担GMP责任。
当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少于这个目标值时，节省的部分归CM单位所有• D CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时需要业主进行协调单选题8.关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）。
国开电大 项目管理 作业一(案例分析7)答案
作业一(案例分析7)【案例背景】M集团是希赛信息技术有限公司(CSAI )多年的客户，CSAI已经为其开发了多个信息系统。
最近，M又和CSAI签订了新的开发合同，以扩充整个企业的信息化应用范围，张工担任该项目的项目经理。
张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考了公司同M 曾经合作的项目，评估得到项目，总工作量60人月，计划工期6个月。
项目刚刚开始不久，张工的高层经理S找到张工。
S表示，由于公司运作的问题，需要在4个月内完成项目，考虑到压缩工期的现实，可以为该项目在增派两名开发人员。
张工认为，整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的，评估过程中也参考了历史上与K企业合作的项目度量数据，该工作量是客观真实的。
目前项目已经开始，增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况，因此即使增派两人也很难在四个月内完成。
如果强行要求项目组成员通过加班等方式追逐4个月完成的目标，肯定会降低项目的质量，造成用户不满意。
因此，张工提出将整个项目分为两部分实现，第一部分使用三个半月的时间，第二部分使用三个月的时间，分别制定出两部分的验收标准，这样不增派开发人员也可以完成。
高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求，用户也同意按照这种方案进行实施。
六个月以后，项目在没有增加人员的前提下顺利地完成，虽然比最初计划延长了半个月的工期，但既达到了公司的要求，客户对最终交付的系统也非常满意，项目组的成员也没有感受到很大的压力。
【思考问题】1、指出张工是如何保证项目成功的？2、试结合案例指出项目范围管理的工作要点？【问题1】指出张工是如何保证项目成功的？答：(1)张工首先对最初的项目范围进行了清晰的定义，并根据定义对工作进行了分解，制定了WBS。
(2)张工对项目进行了估算，且估算结果真实可信，对项目工作量有量化的把握。
(3)在出现新的项目目标后，张工对项目进行了范围控制，缩小了第一阶段实现的范围。
(4)张工对重新定义的项目范围进行了确认，与高层经理和客户达成一致。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
工程项目管理网上作业题参考答案
东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题参考答案第一章概述一、单选题1. 答案:C2. 答案：D3. 答案：D4. 答案：B5. 答案：B6. 答案：B7. 答案：B二、填空题1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司3. 答案：有形的产品、无形的服务能力4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标5. 答案：成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈三、简答题1.简述项目特征答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。
2. 简述工程项目的特点答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性3. 简述项目取得成功的3个前提答：1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。
2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。
3．有力的、高质量、高水平的项目管理。
4. 项目管理的国际化有哪些内容？答：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
5. 项目管理的指导思想是什么？答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。
6.什么是工程项目管理？答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。
1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？答：1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。
2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。
3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。
《项目管理》作业与答案
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
软件项目管理-作业(含答案)
桂航-软件项目管理作业一、填空题(10分)1、在招投标阶段，甲方过程包括（招标书定义）、供方选择、合同签署，乙方过程包括项目分析、竞标、合同签署。
2、敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。
3、在项目初期，一般采用的成本估算方法是类比估算法。
4、应急法和平行作业法都是时间压缩法。
5、质量成本包括预防成本和（缺陷成本）。
6、会议形式沟通最有可能协助解决复杂的问题。
7、决策树分析是一种形象化的图表分析方法。
8、软件项目风险识别常采用德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表、其他等方法。
9、软件外包的基本步骤：竞标邀请、评估候选乙方的综合能力、确定承包商10、软件项目管理最终要的4个要素是：范围、质量、进度、成本二、判断题(10分)1、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。
（错）2、燃尽图是Scrum模型中常用的米姐开发工程实践。
（对）3、需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。
（对）4、估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。
（√）5、当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。
（×）6、质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求。
（对）7、对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通；对于重要的信息，应采用书面的方式沟通(对)8、TOP风险清单中的条目越多越好。
（×）9、招标书可以是合同计划的输出（√）10、为了加快项目进度，可以适当见减低系那个亩过程过程中的质量标准。
（√）三、选择题(20分)1、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（A）A.编写建议书B.招标书定义C.供方选择D.合同签署2、在项目初期，一个项目需求不明确的情况下，应避免采用以下哪种生存期模型？（C）A：快速原型模型B：增量式模型C：V模型D：Scrum模型3、下列不属于软件需求范畴的是？（A）A：软件项目采用什么样的实现技术B：用户需要软件能做什么样的事情C：用户需要软件完成什么样的功能D：用户需要软件达到什么样的性能4、成本预算的目的是（A）A.生产成本基线B.编写报告书C.指导设计过程D.方便进度管理5、（A）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
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1．第1 题面向任务的活动关系树是（）。
A. 详细计划B. 线形责任图C. 工作分解结构D. 成本计算编码系统您的答案：C题目分数： 2.0此题得分： 2.02．第2 题测量所得平均值和被测物真值之间的差称为：A. 精度B. 精确度C. 增殖率D. 重合性您的答案：A题目分数： 2.0此题得分： 2.03．第3 题项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。
这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（）A. 将其增加到项目范围中，并执行该项目B. 执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C. 向CCB报告，找到解决方法D. 因为它在限定的范围之外，因此不予执行您的答案：A题目分数： 2.0此题得分： 2.0 4．第 4 题计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。
A. 项目负责人和项目管理团队人员B. 项目组织C•项目负责人D.以上皆是5．第5 题范围变更是（）A. 变更像WBS 中定义的事先规定的项目范围B. 导致所有项目基线发生变动C. 要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整D. 过程“吸取的教训”的结果您的答案：A题目分数： 2.0此题得分： 2.0 6．第 6 题解决冲突的哪种方法通常最有效？A. 退出和解决问题B•面对和解决问题C•强迫D.缓和您的答案：B题目分数： 2.0此题得分： 2.0 7．第7 题高层管理什么时候进行定期项目审查？A. 里程碑结束时B•每个生命周期阶段完成时C•职能团体完成其任务时D.到达活动分界点时您的答案：B题目分数： 2.0此题得分： 2.08．第8 题你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。
你将其提交给管理委员会，并得到了批准。
主要的项目干系人也接受了计划。
现在是把它们分发出去的时候了。
无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：A. 执行组织内的所有项目干系人B. 所有的项目干系人C. 项目团队成员与项目赞助商D. 在沟通管理计划中列出的人员您的答案：D题目分数： 2.0此题得分： 2.0 9．第9 题A 工时为3 天并开始于星期一（4 号）早晨。
后继活动B 与A 具有完成——开始依赖关系。
完成——开始关系有 3 天的滞后，而且活动 B 工时为 4 天，星期日是非工作日。
从这些数据可以得出什么结论？A. 两项活动总工时为8天B. 活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天C. 活动B完成日期是星期三，13号D. 活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天您的答案：B题目分数： 2.0此题得分： 2.0 10．第10 题下列哪项不是所有项目共同的主要特征？A. 目标B. 进度C. 制造D. 资源您的答案：C题目分数： 2.0此题得分： 2.0 11 ．第11 题项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。
A. 全职的，兼职的B. 全职的，全职的C. 兼职的，兼职的D. 兼职的，全职的您的答案：A题目分数： 2.0此题得分： 2.0 12．第12 题你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。
降低质量控制成本的方法之一是：A. 确保总体质量计划符合ISO 标准B. 运用统计抽样C. 控制整个生产流程D. 运用趋势分析您的答案：B题目分数： 2.0此题得分： 2.013．第17 题某过程特性的真实（总体）均值是项。
样品的标准差是150，真实（总体）标准差是20，从这个过程中抽样25 A. 0.2B. 0.8C. 4.0D. 5.0您的答案：C题目分数： 2.0此题得分： 2.0 14．第18 题选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？A. 仅仅因为是手头可用人员就选择他B. 选择与客户有私人交情的人C. 选择有技术头脑的人D. 以上皆是您的答案：D题目分数： 2.0此题得分： 2.0 15．第19 题．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。
A. 工期计划B. 成本C质量D.以上皆是您的答案：D题目分数： 2.0此题得分： 2.0 16．第20 题质量控制测试和衡量的结果被用来A. 作为质量计划的考虑因素B. 制定操作规范C. 制作控制图表D•作为质量保障的考虑因素您的答案：D题目分数： 2.0此题得分： 2.0 17．第21 题在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？A. 要求发起人额外增加资金B. 进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C•由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D. 约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围您的答案：B题目分数： 2.0此题得分： 2.0 18．第22 题理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？A. 启动过程B. 项目计划编制过程C•在项目生命周期的概念形成阶段结束时D•早于项目生命周期中开发阶段的开始您的答案：A题目分数： 2.0此题得分： 2.019．第23 题需要很多谈判技巧的三种项目情形是A. 与职能经理一起，确保项目可以使用资源；向项目队伍成员提供执行绩效评估报告;制定WBSB. 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C•使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更D.确保上级管理层支持项目，与职能经理一起工作，建立项目队伍您的答案：C题目分数： 2.0此题得分： 2.0 20．第24 题质量控制测试和衡量的结果被用来A. 作为质量计划的考虑因素B. 制定操作规范C. 制作控制图表D•作为质量保障的考虑因素您的答案：D题目分数： 2.0此题得分： 2.0 21．第25 题下列陈述哪个是正确的？A. 集合活动（Hamok）与子网络（Frag nt）含义相同B. 项目进度计划可以有一个以上的日历C. 任何网络都不允许有环路（Loop）D. 悬挂现象（Han ger）是当一个活动独立时使用的您的答案： B 题目分数： 2.0 此题得分： 2.0 22．第26 题在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队A. 期望理论与X 理论B. Y 理论与马斯洛的需求分析理论C. Y 理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论D•期望理论与赫兹伯格的保健因素理论您的答案：C题目分数： 2.0此题得分： 2.0 23．第27 题如果（），一个项目的范围可能发生变化A. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质C•项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D. 以上都有可能，依情况而定您的答案：D题目分数： 2.0此题得分： 2.024．第28 题管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。
为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在：A. 所有的活动中B. 那些持续时间较长的活动中C•那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D•风险最大的活动您的答案：C题目分数： 2.0此题得分： 2.0 25．第29 题在最终确定固价格之前(固定价格一定不会超过上限) ，经授权开始进行了工作的契约性为称为A .未确定的契约性行为B .合同文件、意向书C. 结构性改变D. A 和B您的答案：C题目分数： 2.0此题得分： 2.0 26．第33 题下面哪项不属于收购过程？A. 选择来源B. 招标C•报酬合同D. 合同结清您的答案：B题目分数： 2.0此题得分： 2.0 27．第34 题什么是挣值(earned value)概念的基本缺点？A. 由于它与当前的W B S有关，故无法知道客户的项目范围B. 等到B C W P计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C•要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D.这个概念中没有缺点28．第35 题你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。
你们公司建造3 种不同类型的狗窝。
经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS ）与范围变更控制系统。
大部分狗窝都是按照计划建造的。
但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。
他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。
虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。
项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。
你的下一步应该是：A. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅B•调整进度基准计划以显现时间上的节省C. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人D. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法您的答案：A题目分数： 2.0此题得分： 2.0 29．第36 题你正在公司内实施一个项目管理方法。
该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。
以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目B•在需要时被用来批准或否决变更申请C•由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D.有项目的主要团队成员组成您的答案：B题目分数： 2.0此题得分： 2.0 30．第37 题如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15 次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？A. 90%B. 45%C. 15%D. 33%您的答案：D题目分数： 2.0此题得分： 2.0 31．第41 题（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A. 当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B. 当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C. 当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D. A 和B您的答案：B题目分数： 2.0此题得分： 2.0 32．第42 题以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？A. ETCB. CPIC. EACD. TCPI您的答案：C题目分数： 2.0此题得分： 2.0 33．第43 题你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。
为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。
你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。
但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。
你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）A. 一条假设B .一个约束C. 一个规范D•—个技术要求您的答案： A 题目分数： 2.0 此题得分： 2.0 34．第44 题创建工作分解结构过程的结果是A. 项目进度计划B. 团队意见统一C. 项目完成日期D .风险清单35．第45 题组织政策和哲学的陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？A.从上至下的交流B.横向沟通C.外部沟通D.平级沟通您的答案：A题目分数： 2.0此题得分： 2.0 36．第46 题E.曰.怒寸丁口1质量管理A .是仔细检验的代名词B .与生产率成反比关系C. 主要是管理者的责任D•主要是工人的责任您的答案：C题目分数： 2.0此题得分： 2.0 37．第47 题范围管理的一个全面定义应该是A. 是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程B. 范围基准计划的批准C. 详细项目章程的批准D. 配置管理您的答案：A题目分数： 2.0此题得分： 2.0 38．第48 题在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？A. 项目协调型B. 快速完成型C. 纯粹产品/项目型D. 矩阵型下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？A. 成本加成本百分比B. 公司固定定价C. 时间和物料D. 经济价格调整基础上的公司固定定价 您的答案： B题目分数： 2.0此题得分： 2.040．第 50 题 风险可以被定义成可能发生（A. 在项目经理身上B .在项目负责人身上C •项目损害D .在项目工期上您的答案： C题目分数： 2.0此题得分： 2.0 41．第 13 题非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息， 对项目目标带来不良的影响。