工程项目管理作业参考题答案
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项？A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案：C。
项目是具有层级性的，这是项目管理的一个重要特点。
2. 项目管理的核心是什么？A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案：A。
时间管理是项目管理的核心，项目经理需要合理安排项目的时间，确保项目按计划进行并在规定时间内完成。
3. 以下哪个不是项目的关键要素？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案：D。
虽然团队在项目中起到重要作用，但团队并不是项目的关键要素，因为在实施项目的过程中，团队成员是可以更换的。
4. 下列哪项不是项目里程碑的特点？A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案：A。
里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点，它并不一定会在项目周期内发生，有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。
5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案：C。
风险规避是项目风险管理的一种策略，而不是一个过程。
二、填空题1. 项目管理的五大过程包括：启动、________、执行、监控、收尾。
答案：规划。
2. WBS代表________，是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。
答案：工作分解结构。
3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。
答案：有权和有兴趣。
4. 风险概率与影响矩阵（PI矩阵）是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具，其中PI代表________和________。
答案：可能性，影响。
5. 项目管理的基本原理包括：跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。
答案：共同。
三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。
答：项目管理的五大过程包括：- 启动：确定项目的目标与范围，制定初步计划，明确项目的可行性和可行目标。
建筑工程项目管理作业考试试题及答案
应签证的工程款为:××=万元
应扣预付款为,×50%=万元
应付款为：－=万元＜25万元,
故工程师不予签发付款凭证.
第四个月,
A项2700－2300/2300×100%=%＞10%
2700－2300×1+10%=170m3
这部分工程量单价应调整为:180×=162元/ m3
内部真题资料,考试必过,答案附后
说明：本次作业对应教材第四、五章的内容,请于八周之前完成.
一、选择题每题2分,共20分
1．依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于.C
A．10天 B．15天 C．20天 D．30天
2．投标单位编制投标文件最重要的依据是.B
A．资格预审文件 B．招标文件
A．不确定 B．单向的 C．无法确定 D．双向的
8．施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为 .B
A．成本分析 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核
9．合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由提出.A
6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计,工程师下令承包商停工1个月.就此,承
包商提出索赔.按照国际惯例,索赔能够成立的包括 .ABD
A．对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
C．租赁机械窝工费一般机械台班费计算
D．由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费
600
B项
700
900
800
600
第1个月,工程价款为:500×180十700×160=万元
工程项目管理网上作业题参考答案
东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题参考答案第一章概述一、单选题1. 答案:C2. 答案：D3. 答案：D4. 答案：B5. 答案：B6. 答案：B7. 答案：B二、填空题1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司3. 答案：有形的产品、无形的服务能力4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标5. 答案：成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈三、简答题1.简述项目特征答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。
2. 简述工程项目的特点答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性3. 简述项目取得成功的3个前提答：1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。
2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。
3．有力的、高质量、高水平的项目管理。
4. 项目管理的国际化有哪些内容？答：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
5. 项目管理的指导思想是什么？答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。
6.什么是工程项目管理？答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。
1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？答：1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。
2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。
3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是：A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案：D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案：D3. 在项目管理中，以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案：E4. 在项目管理中，人力资源管理主要涉及以下哪些方面？A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案：A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案：D二、填空题1. 项目管理中，风险管理的四个步骤分别是：识别、________、规划和控制。
答案：评估2. 项目管理中，时间管理的核心工具是_________。
答案：进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程：需求收集和_________。
答案：范围定义4. 在项目管理中，_________用于度量项目工作进展和完成情况。
答案：绩效指标5. 在项目管理中，_________是描述项目工作分解结构（WBS）中各组件之间关系的图形工具。
答案：网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答：项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。
启动阶段确定项目的目标和范围，明确项目经理和相关利益相关者的角色。
规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等，并确定团队成员的职责和工作分配。
执行阶段根据项目计划实施项目活动，确保项目按时按质完成。
监督阶段监控项目进展，及时发现和解决问题，并进行必要的调整。
收尾阶段总结项目经验教训，对项目成果进行验收，完成项目文件的整理和归档。
2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。
答：成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面，主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
(完整版)工程项目管理习题五
第五章一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最符合题意)1．相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。
A．流水作业B．流水步距C．流水节拍D．技术间歇2．某工程划分为4个施工过程，5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天、2天。
如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( )天。
A．40 B．30 C．24 D．203．某基础工程土方开挖总量为8800m'，该工程拟分5个施工段组织全等节拍流水施；工，两台挖掘机每台班产量定额均为80m3，其流水节拍为( )天。
A．55 B．11 C．8 D．64．对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数m应( )施工过程数n。
A．大于B．小于C．等于D．大于或等于5．组织无节奏分别流水施工时，应用潘考夫斯基定理确定流水步距的目的是为了保证( )。
A．时间连续B．空间连续C．工作面连续D．时间和空间均连续6．全等节拍流水施工的特点是( )。
A．各专业队在同一施工段流水节拍固定B．各专业队在施工段可间歇作业C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等D．专业队数等于施工段数7．某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土4个施工过程，分5个施工段组织流水施工，流水节拍均为3天，且混凝土浇筑2天后才能回填土，该工程的施工工期为( )天。
A．39 B．29 C．26 D．148．多层建筑物在保证层间连续施工的前提下，组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j·m+n-1)·k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。
A．一层内的技术组织间歇时间B．在楼层间的技术组织间歇时间 C．在一层内的平行搭接时间D．层内和层间技术组织间歇时间之和9．在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( )。
A．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数D．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数C．相邻专业工作队之间的流水步距不相等，但其值之间为倍数关系D．同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等，但其值之间为倍数关系10．某工程有前后两道施工工序，在4个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天与3天、2天、4天、3天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为( )天。
工程项目管理真题及答案
1. “建设工程项目法人决策的理性化程度以及建造企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( ) A 管理环境因素B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素答案： D2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》 (国务院令 613 号) ，投标有效期从( )起计算。
A 提交投标文件开始之日 B 购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日答案： C3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( ) 。
A ．确定项目实施期管理总体方案 B ．确定生产运营期设施管理总体方案 C ．确定项目风险管理与工程保险方案 D ．确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】 C4. 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是( ) A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案： B 5 ．下列双代号时标网络计划中，关键路线有( )条。
A．5 B．4 C．3 D．2 【标准答案】 C 6 ．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是( ) 。
A ．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B ．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C ．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D ．建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】 D 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是( )A 安全生产教育培训制度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案： B 8 ．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是( ) 。
A ．工具用具使用费 B ．职工教育经费 C ．机械折旧费D ．管理人员工资答案： C 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
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《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题：1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点：（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题：1.项目的目标中，其成果性目标是[ C ]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。
[ C ]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是[ B ]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定WBS4.组织流水施工时，流水步距是指[ C ]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。
[ B ]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为[ C ]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响[ A ]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。
[ C ]A.1B.3C.4D.89.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为[ B ]A.布置文化、生活、福利用临时设施B.布置运输道路C.布置水电管线D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置10.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括[ C ]A.利润B.人工费用C.材料费用D.管理费用11.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
[ C ]A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理12.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。
[ B ]A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方13.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
[ D ]A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
[ A ]A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标15.以下属于施工方项目管理目标的是[ B ]A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标16.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
[ C ]A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理17.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。
[ B ]A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方18.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
[ D ]A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制19.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
[ A ]A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标20.以下属于施工方项目管理目标的是[ B ]A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标三、名词解释：1.目标管理（MBO）：指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
2.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
3.竣工决算：是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。
4.建设工程项目管理后评价：是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。
5.工程项目管理：项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
四、简答题：1.承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：（1）与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。
（3）这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成。
（4）承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。
2.简述项目的概念及特点。
答：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。
项目具有如下特点：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。
二是目标性，任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。
三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。
四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。
五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
五、计算题：1.某项目结构现浇混凝土计划完成工作量为6000M2，单价为300元/M2，而实际完成工作量为6500M2，实际单价为330元/M2，试分析该项工作的成本偏差。
答：不考虑价格变化，纯粹由于工程量增加导致的成本偏差为：（6500-6000）×300=150000元考虑由于价格增加导致的成本偏差为：（330-300）×6500=195000元总的成本偏差为6500×330-6000×300=345000元2.某网络计划其资料如表示，试绘制双代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线标出关键线路，并计算工期。
答：第一步，计算紧后工作，画出网络图。
计算各工作的6个时间参数，关键线路，总工期。
作业二T=15一、填空题：1.工程项目进度计划的种类包括：横道图、里程碑图、网络图。
2.工作持续时间的三时估计法，即最乐观时间值，最悲观时间值，以及最大可能时间值。
3.施工项目成本管理包括：（1）企业管理层的成本管理（2）项目管理层的成本管理4.工程价款的主要结算方式：（1）按月结算（最常用）（2）竣工后一次结算（3）分段结算（4）结算双方约定的其他结算方式，5.施工项目成本组成：直接费由（1）人工费（2）材料费（3）施工机械使用费（4）措施费（5）间接费由规费、企业管理费组成6.施工项目成本管理的层次：（1）公司层次（2）项目管理层次（3）岗位管理层次二、单项选择题：1.项目管理核心任务是（）,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
[ D ]A.项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.项目目标控制2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。
[ B ]A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方3.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
[ C ]A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标4.供货方项目管理的任务不包括[ B ]A.供货信息管理B.与供货难度相关的风险管理C.与供货工作有关的安全管理D.与供货有关的组织与协调5.工程管理信息资源的开发和利用，有利于项目实施期的[ A ]A.目标控制B.信息管理C.科学决策D.信息流扁平化6.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
[ D ]A.基础性B.关键性C.技术性D.纲领性7.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的[ C ]A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值8.项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目标。
[ A ]A.调动所有项目参与人的积极性B.降低项目的人力成本C.建立广泛的人际关系D.调动与项目相关的所有人员的积极性9.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的[ A ]A.组织集成化B.组织柔性化C.组织扁平化 E.组织高效化10.工程项目策划的目的是为了[ B ]A.进行项目各方面的科学分析和论证B.项目建设的决策和实施增值C.调查研究和收集资料D.针对项目决策的某个问题进行论证11.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。
[ A ]A.目标实现B.风险控制C.团队建设D.组织协调12.施工项目成本控制以贯穿于施工项目从（）开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
[ A ]A.投标阶段B.施工准备C.投标中标D.成立项目经理部13.钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工程实际成本13万元，则进度导致的的局部偏差为( )万元。
[ C ]A.-3B.5C.2D.-514.因素分析法又称[ A ]A.连环置换法B.差异分析法C.因果分析法D.因果分析图15.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
[ C ]A.2B.3C.4D.516.在工程施工过程中，检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的5天变为-2天，则说明工作M的实际进度[ C ]A.拖后2天，影响工期2天B.拖后5天，影响工期2天C.拖后7天，影响工期2天D.拖后7天，影响工期7天17.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。