人力资源部门介绍
人力资源部职责概述
人力资源部职责概述
人力资源部是一个组织内负责管理和开发人力资源的部门。
其主要职责包括：
1. 招聘和选拔：负责根据组织需求制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等，并最终选择合适的人员加入组织。
2. 培训和发展：负责制定和执行培训计划，提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以适应组织发展的需要。
3. 绩效管理：与各部门合作，制定和实施绩效管理制度，确保员工的工作目标和组织目标一致，并进行绩效评估和奖惩。
4. 薪酬和福利：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理和公平，并根据员工的表现和贡献进行调整。
5. 劳动关系和员工关系管理：处理员工与组织之间的劳动关系问题，确保员工权益得到保护，并处理员工关系矛盾和纠纷。
6. 人力资源信息系统管理：负责管理和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬信息、绩效评估等，确保数据的准确性和安全性。
7. 文化建设和组织发展：推动组织文化建设，制定人力资源发展战略，并提供相关的支持和建议，以促进组织的发展和变革。
8. 法律合规和政策制定：负责研究和解读劳动法律法规，确保组织的人力资源管理活动合法和符合规范，同时制定和修订相关的人力资源政策。
人力资源部的职责不仅局限于以上几点，还会根据组织的具体情况和需求进行调整和补充。
人力资源部门介绍
人力资源部门介绍人力资源部门是现代企业组织结构中的重要一环，其功能是为企业的发展提供全方位的人力资源支持和服务。
本文将介绍人力资源部门的职责、组织结构以及与其他部门之间的合作关系。
一、职责1. 招聘与选拔：人力资源部门负责制定招聘计划、发布招聘信息，筛选应聘者并进行面试、考核等环节，最终选择合适的候选人加入企业。
2. 培训与发展：人力资源部门负责制定培训计划，组织员工参加内外部培训，提升员工的技能与知识水平，并通过制定职业发展计划激励员工的个人发展。
3. 绩效管理：人力资源部门负责制定绩效考核标准，并协助各部门制定员工绩效目标，定期评估员工绩效，提供绩效反馈和奖励措施。
4. 薪酬与福利管理：人力资源部门负责制定薪酬政策、薪酬档案管理，为员工提供合理的薪资待遇并设计福利计划，以增强员工的工作动力和满意度。
5. 劳动关系管理：人力资源部门负责与工会保持良好的沟通，处理员工反馈和投诉，并参与劳动合同的签订和解除等事务。
6. 公司文化建设：人力资源部门负责营造有利于员工成长发展和企业长久发展的企业文化氛围，组织各类员工活动以提升团队凝聚力。
二、组织结构典型的人力资源部门组织结构包括部门主管、招聘与选拔团队、培训与发展团队、绩效管理团队、薪酬与福利团队、劳动关系管理团队以及企业文化建设团队等。
部门主管通常是人力资源部门的最高负责人，负责制定人力资源策略，监督各团队的运作，并与企业高层对接，为公司决策提供人力资源建议。
招聘与选拔团队负责招聘计划的制定、招聘渠道的开发与管理，筛选应聘者并组织面试等工作。
培训与发展团队负责制定培训计划，与内部外部培训机构合作，组织员工参加各类培训活动。
绩效管理团队负责制定绩效考核标准和指标，与各部门沟通协调，定期评估员工绩效，提供绩效反馈和激励措施。
薪酬与福利团队负责制定薪酬政策和福利计划，管理员工的薪酬档案，确保员工薪资待遇合理且具有竞争力。
劳动关系管理团队负责与工会保持良好的沟通，处理员工反馈和投诉，参与劳动合同的签订和解除等事务。
人力资源部部门概述
人力资源部部门概述人力资源部门概述人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源。
它在组织中扮演着桥梁和纽带的角色，连接着员工和管理层，确保组织能够有效地利用和发展其人力资源。
人力资源部门的职责包括招聘和选拔员工、培训和发展员工、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系管理以及员工离职管理等。
通过这些职责，人力资源部门致力于建立和维护一个高效、和谐和有竞争力的工作环境。
招聘和选拔是人力资源部门的重要职责之一。
他们负责制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并最终选择合适的人才加入组织。
这确保了组织能够招聘到具备所需技能和经验的员工，为组织的发展提供有力支持。
培训和发展是人力资源部门的另一个重要职责。
他们负责制定培训计划，组织培训课程，提供员工发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
通过培训和发展，员工能够不断提升自己的能力，适应组织的变化和发展需求。
绩效管理也是人力资源部门的关键职责之一。
他们负责制定绩效评估标准，定期评估员工的工作表现，并提供反馈和奖励。
通过绩效管理，人力资源部门能够激励员工，提高他们的工作效率和质量，从而推动组织的整体绩效。
薪酬和福利管理是人力资源部门的另一个重要职责。
他们负责制定薪酬政策，管理员工的薪资和福利待遇，并确保其合理和公平。
通过提供具有竞争力的薪酬和福利，人力资源部门能够吸引和留住优秀的人才，为组织的长期发展打下坚实基础。
员工关系管理也是人力资源部门的职责之一。
他们负责处理员工的问题和投诉，维护员工与管理层之间的良好关系。
通过建立积极的员工关系，人力资源部门能够提高员工的满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力和稳定性。
员工离职管理也是人力资源部门的重要职责之一。
他们负责处理员工的离职手续，进行离职面谈，并确保员工离职过程的顺利进行。
通过有效的离职管理，人力资源部门能够保持离职员工的良好形象，维护组织的声誉。
人力资源部门在组织中扮演着重要的角色。
通过招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系管理以及员工离职管理等职责，人力资源部门能够有效地管理和发展组织的人力资源，为组织的成功和可持续发展做出贡献。
人力资源部职责概括
人力资源部职责概括
人力资源部（HR）是企业中负责管理和协调人力资源的部门。
其主要职责概括如下：
1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2. 招聘与配置：负责组织招聘活动，筛选合适的人才，为公司各部门提供所需人力资源；同时，根据员工的能力和兴趣，合理配置人力资源。
3. 培训与开发：组织员工培训，提升员工的职业技能和综合素质；制定人才发展计划，促进员工的职业发展。
4. 薪酬与福利：制定薪酬政策，确保员工的薪酬福利与公司的发展战略相匹配；同时，负责员工福利的管理和发放。
5. 员工关系管理：处理员工关系，协调员工与各部门之间的沟通，解决员工在工作中遇到的问题；同时，负责处理劳动争议和员工投诉。
6. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
7. 企业文化建设：参与公司企业文化建设，推动企业文化的传播和落实，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的维
护和更新，确保员工个人信息的准确性和完整性。
9. 安全生产与劳动保护：负责员工劳动保护和安全生产工作，确保员工在工作过程中的安全和健康。
10. 完成上级交办的其他任务：根据公司发展的需要，完成上级领导交办的其他任务。
人力资源部职责范围
人力资源部职责范围人力资源部是一个企业组织中至关重要的部门，其职责涵盖了员工招聘、培训发展、薪酬福利、员工关系管理和人力资源政策制定等多个方面。
下面将详细介绍人力资源部的职责范围。
首先，人力资源部负责员工招聘。
招聘是企业发展的基础，人力资源部需要根据企业的战略目标，制定合理的招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息，筛选适合的人选，进行面试和评估，最终选择合适的候选人加入企业。
其次，人力资源部负责员工培训和发展。
员工的培训和发展是提高员工能力和素质的关键。
人力资源部根据企业的发展需要和员工的职业生涯规划，制定培训计划，组织内外部培训，提供职业发展支持，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
另外，人力资源部负责薪酬福利管理。
薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。
人力资源部需要制定合理的薪酬策略，建立薪酬体系和绩效考核机制，确保员工的薪酬能够与其贡献相匹配。
同时，人力资源部还负责管理员工的福利待遇，包括社会保险、员工关怀活动等，提高员工的生活质量和福利待遇。
总之，人力资源部在企业中发挥着重要的作用，其职责范围广泛。
除了招聘、培训发展和薪酬福利管理外，人力资源部还承担着其他重要的职责。
例如，人力资源部需要制定和实施员工绩效管理制度，通过绩效考核激励员工的工作积极性和创造力。
此外，人力资源部还负责员工关系管理，处理员工的投诉和纠纷，维护良好的劳动关系，促进企业的稳定发展。
同时，人力资源部还需要制定和更新人力资源政策，根据法律法规和企业的实际情况，制定和调整相应的政策和制度，以确保企业的人力资源管理与时俱进。
最后，人力资源部还需要承担企业文化建设和员工关怀工作。
企业文化是企业发展的灵魂，人力资源部需要推动企业文化的建设，培育和传播企业的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，人力资源部还需要关注员工的工作满意度和离职原因，通过调查和分析，提供相应的改善措施，增强员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，人力资源部的职责范围非常广泛，涉及员工招聘、培训发展、薪酬福利、员工关系管理和人力资源政策制定等多个方面。
人力资源部部门
人力资源部部门人力资源部是企业中非常重要的一个部门，它承担着招聘、培训、薪资福利等方面的工作，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将从以下几个方面来探讨人力资源部的职责和重要性：人员招聘、员工培养、薪酬管理、劳动关系维护以及人才留存。
一、人员招聘人力资源部的首要任务就是招聘适合企业需要的人才。
在招聘过程中，人力资源部门需制定招聘方案，明确招聘岗位和要求，并通过各种渠道广泛宣传职位空缺，吸引符合条件的应聘者。
同时，人力资源部门还要进行面试、评估和背景调查等工作，确保招聘所得人才的质量和符合企业需求。
二、员工培养一招进人，二待人成。
在新员工入职后，人力资源部门还需负责员工的培训工作。
通过针对性的培训课程，帮助新员工更快地适应工作环境和岗位要求，并提供进修和职业发展机会，以提升员工的综合素质和专业技能。
三、薪酬管理人力资源部门还承担着薪酬管理的职责，包括制定薪资政策、调整薪酬结构、核算员工薪资和发放工资等工作。
薪酬管理需要考虑员工的贡献、市场供求情况以及企业经济情况等因素，既要满足员工的合理薪资期望，又要保证企业经营的可持续发展。
四、劳动关系维护人力资源部门需要维护企业内部的劳动关系，确保员工的权益得到保障。
它需要制定和完善公司的劳动制度和规章制度，处理员工的投诉和纠纷，与工会进行协商和沟通，维护企业与员工之间的和谐关系，营造愉快、安全、稳定的工作环境。
五、人才留存人力资源部门在企业发展中扮演着关键的角色，它需要制定人才留存策略，提供合理的晋升机会和发展空间，激励和保留优秀的员工。
人力资源部门还需关注员工的职业生涯规划，提供个人发展指导和辅导，帮助员工实现自身价值和职业目标。
综上所述，人力资源部门在企业中具有重要的地位和作用。
通过招聘、员工培养、薪酬管理、劳动关系维护以及人才留存等方面的工作，人力资源部门有效地保障了企业的人力资源需求，并为企业的可持续发展提供了坚实的基础。
因此，人力资源部门在企业管理中应得到充分的重视和支持。
人力资源部门介绍
人力资源部求助编辑百科名片人力资源部“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
目录概述部门负责人岗位描述领导责任主要权力管辖范围其他岗位主要职责人力资源部门角色诊断有机构成部分展开概述部门负责人岗位描述领导责任主要权力管辖范围其他岗位主要职责人力资源部门角色诊断有机构成部分展开编辑本段概述既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：1.资源是否已得到识别和配置？ 2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 3.如何进行资源的充分利用？ 4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。
因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。
启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。
有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。
对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。
相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。
相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
人力资源部主要职责：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
人力资源部门介绍
人力资源部门介绍人力资源部门介绍⒈简介人力资源部门是公司中负责管理、发展和激励员工的部门。
其目标是为公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪资福利、员工关系等方面提供支持和服务，以确保公司人力资源的有效利用和增强员工的工作满意度。
⒉组织结构（1）人力资源总监：负责人力资源部门的整体管理和策略规划。
（2）招聘与人才发展团队：负责招聘和甄选合适人才，并制定员工发展计划。
（3）培训与发展团队：负责设计并实施员工培训计划，提升员工的技能和能力。
（4）绩效管理团队：负责制定和执行绩效评估程序，促进员工的绩效提升。
（5）薪资福利团队：负责管理薪资福利体系，确保员工的薪酬合理和福利满足。
（6）员工关系团队：负责处理员工的投诉、离职管理和员工关系建设等事务。
⒊人力资源策略（1）人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源与业务需求相匹配。
（2）员工招聘与甄选：与相关部门合作，制定招聘策略，并通过面试、考核等方式招聘合适的员工。
（3）员工培训与发展：根据员工发展需求，设计并实施培训计划，提升员工的专业技能和职业发展。
（4）绩效管理与激励：建立绩效评估体系，对员工的表现进行评估，并通过薪酬和激励措施激励员工的工作表现。
（5）员工关系建设：建立良好的员工关系，加强员工沟通和团队合作，提高员工满意度和工作效率。
（6）薪资福利管理：制定有竞争力的薪酬福利体系，确保员工的薪酬合理和福利满足。
⒋相关附件本文档涉及的附件包括但不限于：（1）人力资源规划报告（2）招聘流程及相关表格（3）培训计划和培训材料（4）绩效评估表和绩效奖励计划（5）薪酬福利方案和相关文件（6）员工手册和公司政策⒌法律名词及注释（1）劳动合同：劳动合同是劳动者与用人单位之间建立劳动关系的法律文件，规定双方的权利和义务。
（2）劳动法：劳动法是保护劳动者合法权益、维护劳动秩序的法律，包括劳动合同、工资支付、工作时间等方面的规定。
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2
建立和完善公 司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培 训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动 合同等人力资源的其他内容。
3
待 定
编制公司薪资方案：根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位 的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 编制绩效考核方案 ：根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现 目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发 放、晋升的标准。
6
7 8
汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据
负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评 负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集
9
10 11
协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作
第一部分【部门规划】
人力资源管理内容
人 力 资 源 规 划
职 务 分 析 与 说 明
招 聘 与 录 用
培 训 与 开 发
员薪 工资 福管 利理
绩 效 考 核
员 工 激 励
人 事 调 整
劳 动 关 系
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对 企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程 ，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略 目标的实坚持就
是幸福的东西！
英华人的梦想
改变--氛围的营造
• 如果你在一个食堂用餐，所有的人用餐完后都自 觉把餐具交到指定地方，相信你也会这样做的， 哪怕你不习惯，这就是用餐氛围给你的影响。
改变----成功的开始
一个人要在这个世界上立足，社会中生存，最好的方法就是不断 地学习与改变自己。
发布招聘广告 或参加招聘会 招聘
应聘人员报到
合格者进入试 用期
人才招聘渠道的方式： 1、企业内部招聘 当企业内部有空缺职位时，即先在内部发布招聘信息，实行内部招聘，先满足内部员工职业发展的需要。当内部招 聘满足不了需求时，再实行对外招聘。 2、企业内部员工推荐： 可以通过内部员工的推荐来完成。 3、人才市场招聘： 可以在每周六通过人才市场来招聘。 针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。 4、传统媒介招聘： 可以通过报刊、杂志、广播和电视等方式来招聘。 这种形式的广告覆盖面广，目标受众接受率高，可以提升企业知名度，有效宣传企业的业 务，树立企业的形象。 5、校园招聘： 主要方式是广告张贴、投点招聘、举办招聘讲座和学校推荐。要订出合适的薪酬福利待遇，招聘广告要充分体现企 业形象，使应聘者产生进一步了解公司的愿望，吸引优秀毕业生。 6、网络招聘： 通过58同城，葫芦岛人才网，前程无忧、中华英才网、智联人才网、赶集网等来发布招聘 信息。 7、圈子招聘： 通过行业、专业网站在特定人群或在网络社区的论坛上发帖、开博客、微博或在QQ、MSN 等即时通讯工具上发布招聘信息的方式，吸引求职者应聘。
【部门规划-工作职责划分】
岗位基本信息：培训专员 岗位名称 培训专员 岗位工作内容 主要工作内容 1 2 3 4 负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作 草拟公司培训制度和相关工作流程 负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师 负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系 所属部门 人力资源部 直接上级岗位 人力资源部经理 直接下级岗位
3
4 5
负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 完成上级交办的其它临时性工作
依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道 依据国家各类技术资质 协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等 协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析
组织结构（岗位图）
总经理
人力资源部
生产车间部
电子商务部
财务部
办公室
人 事 专 员
薪 资 福 利 专 员
绩 效 考 核 专 员
培 训 专 员
缝 制 组
板 房
司 机
包 装 组
裁 剪 组
平 面 设 计
企 划 室
运 营 部
客 服 部
仓 储 部
采 购
后 勤
跟 单
用人部门提出用 人申请
人事部门整理 初试材料
人力资源管理
企业经营发展的根
人力资源部
报告目录
成立背景：为什么企业发展要重视
人
力资源管理
什么是人力资源 人力资源的管理任务、内容、流程 人力资源管理的筹建规划 人力资源部岗位职务说明书
• • • • • •
企业：人止则成业，人去则止业 产多产少在于销 销多销少在于质 质好质坏在于管 管好管坏在于人 所以请问你部门现在存在最大的问题是什 么？
【部门规划-工作职责划分】
岗位基本信息：绩效薪酬专员 岗位名称 绩效薪酬专员 岗位工作内容 1 2 所属部门 人力资源部 直接上级岗位 人力资源部经理 直接下级岗位
3
4 5 6 7 8 9 10 11
主要工作内容 协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表 协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇 报绩效考核工作进展情况 协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据 协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉 称号授予等相关工作 负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部分，及时上报公司工资 统计报表，建立员工年收入台帐 依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划 依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作 负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持 负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相关事宜 负责劳保资质与费用的管理 完成上级交办的其它临时性工作
总经理复试
人事部调查审核定 编
人事部门和用人 部门进行初试
应聘材料真实性审 核与评估
正式录用签订 劳动合同
人事部门制定招聘 计划费用预算
初步筛选，发 出面试通知
复试合格人员等待
试用期满，用人 部门进行考核
总经理批准
人事部门收 集应聘材料
人事部建议录用并 通知
新进人员岗前 培训、测评
人事部门领取招聘 费用
依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 编写岗位说明书，完善岗位管理体系 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
5 6
根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划
依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相 关工作
7 8 9 10 11 12
组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案 负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案 负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的开展提出改进意见 汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源 督导部门内培训工作，组织协调各部门的人力资源开发及培训管理工作 完成上级交办的其它临时性工作
【部门规划-工作职责划分】
岗位基本信息：绩效考核专员（根据公司未来发展待定） 岗位名称 绩效考核专员 岗位工作内容 所属部门 人力资源部 直接上级岗位 人力资源部经理 直接下级岗位
主要工作内容
1 2 3 4 5 协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行 协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况 协助相关部门
原通用电气公司CEO--韦尔奇
• 我的工作15%是管事，85%是管人，我的工 作就是两项：战略管理和人力资源管理。 • 企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才 ，不是告诉他们具体怎么去评价产品，而 是直接去找能做这些事情的人才，所以人 力资源比财务系统更加的重要。
• 你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人 我就可以重新组建IBM---（美）IBM公司创始人沃森 • 将我的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要留下我 的组织、人员四年后我仍将是一个钢铁大王----（美）钢 铁大王卡内基 • 香港长江集团董事局主席李嘉诚：假如我今天没有那么多 人替我办事，我就算有三头六臂也没有办法应付那么多的 事情，所以成就事业最关键的是有人帮助你，乐意跟你工 作，这就是我的哲学