浅议园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理一、园林工程施工管理的基本概念园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，通过对施工过程中各项活动的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，来确保工程质量、工期和成本目标的有效实现。
园林工程施工管理是复杂的、综合性的，它需要施工管理人员具备一定的园林工程技术知识、管理技能、沟通能力以及良好的团队协作精神。
二、施工管理的重要性园林工程的施工管理直接关系到园林工程的质量、工期、成本和安全等方面的目标的实现。
一方面，园林工程的施工管理能够有效提高园林工程的施工效率，保障工程的质量和安全，并最终实现工期和成本目标。
另一方面，园林工程施工管理还能有效减少园林工程施工过程中的各种风险，提升工程的可持续发展能力。
三、园林工程施工管理的组织体系园林工程施工管理的组织体系主要包括：施工管理机构、施工管理人员和施工管理制度等。
施工管理机构是园林工程施工管理的基本组织形式，它包括建立相应的施工管理部门，明确管理权限和责任。
施工管理人员是施工管理机构的执业者，他们通过对施工过程中各个环节的监督和指导，来保障施工工程的质量、工期、成本和安全目标的实现。
施工管理制度是园林工程施工管理的重要组成部分，它包括施工管理的各个环节的规范和程序，确保施工管理的科学、规范和有效进行。
四、园林工程施工管理的具体内容园林工程施工管理的具体内容主要包括：工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、工程成本管理和工程环境保护管理等。
工程质量管理是园林工程施工管理的核心内容，它包括对园林工程施工过程中各个环节的质量控制和质量保证，确保园林工程施工的质量目标得以实现。
工程安全管理是园林工程施工管理的另一个重要内容，它包括对园林工程施工现场的安全管理和对施工人员的安全教育培训，确保施工过程中的安全目标的实现。
工程进度管理是园林工程施工管理的一个重要环节，它包括对园林工程施工工期的规划、组织和控制，确保施工工程的进度目标得以实现。
工程成本管理是园林工程施工管理的另一个重要内容，它包括对园林工程施工过程中各个环节的成本控制和成本预测，确保施工工程的成本目标得以实现。
浅议园林工程施工管理
浅议园林工程施工管理一、园林工程施工管理的重要性1. 提高效率和质量：园林工程施工管理可以通过对施工过程的规划、协调和控制，提高工程施工的效率和质量，保证项目按时按质完成。
2. 保证项目进度：园林工程施工管理能够有效地对项目进度进行控制和调整，确保工程按计划有序推进，避免出现滞后或超前的情况。
3. 确保安全和环保：园林工程施工管理可以有效监督现场作业，保证施工过程中的安全和环保措施得到落实，保障施工人员和环境的安全。
4. 控制成本：园林工程施工管理可以通过合理的资源配置和费用控制，降低项目的施工成本，提高项目的经济效益。
5. 保障工程质量：园林工程施工管理可以加强对施工质量的监督和控制，确保工程质量达到设计要求，满足业主的需求。
二、园林工程施工管理的原则和方法1. 组织实施：园林工程施工管理要根据项目特点制定施工组织方案，明确责任分工，合理分配资源，确保施工有序进行。
2. 计划管理：园林工程施工管理要制定合理的施工计划，包括总体计划、阶段计划和周计划等，及时跟踪和更新计划进度，确保施工任务按时完成。
3. 资源管理：园林工程施工管理要合理管理施工资源，包括人力、物资和设备等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
4. 质量管理：园林工程施工管理要加强对施工过程和成果的监督和检验，确保工程质量符合规范和标准，做到合格率100%。
5. 安全管理：园林工程施工管理要加强对施工安全的监督和控制，建立健全的安全管理制度和措施，确保施工现场的安全和稳定。
6. 环保管理：园林工程施工管理要加强对施工环境的保护和治理，做好施工过程中的环境管理，保护生态环境，实现可持续发展。
7. 沟通协调：园林工程施工管理要加强与项目各方的沟通和协调，及时解决施工中的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险防控：园林工程施工管理要对施工过程中可能出现的风险和问题进行预判和防控，制定相应的应急措施和应对方案，保证项目的安全和顺利进行。
浅析市政园林工程施工管理
浅析市政园林工程施工管理
市政园林工程施工管理是指对市政园林工程的施工过程进行规划、组织、指导和监督的一系列管理活动。
其主要目的是确保市政园林工程按照设计要求、施工标准和合同约定进行，保质保量地完成工程任务。
市政园林工程施工管理的主要内容包括施工组织设计、材料采购与管理、施工现场管理、质量控制、安全管理和进度管理等。
施工组织设计是施工管理的基础，它应根据施工任务的特点，合理安排施工队伍和设备，确定施工方法和施工工期，制定施工方案和施工计划。
材料采购与管理是施工管理的重要环节，要根据工程需求，合理采购材料，并进行储备、使用和消耗的控制，确保材料质量和供应的及时性。
施工现场管理主要包括场容管理和施工现场卫生整治，要保持施工现场的整洁和有序，提供良好的施工环境。
质量控制是施工管理的核心内容，通过加强施工过程的质量监控，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
安全管理是施工管理的基本要求，要建立完善的安全制度和操作规程，加强施工安全的宣传和教育，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
进度管理是施工管理的重要任务，要根据工程计划，及时调整施工进度，保证工程能够按时完成。
市政园林工程施工管理的要求首先是技术要求，要求相关责任人员具备专业的技术知识和施工经验，对市政园林工程的施工工艺和质量要求有清楚的了解。
其次是管理要求，要求相关责任人员具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排施工队伍和资源，做好施工过程的管理工作。
市政园林工程施工管理还要求具备良好的沟通和协调能力，能够与设计单位、监理单位和相关部门进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的问题和困难。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市生态环境建设的重要组成部分，得到了越来越多的关注。
园林工程施工管理是确保园林工程质量、进度和投资控制的关键环节。
本文将从园林工程施工管理的内涵、重要性以及现状和策略三个方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的内涵园林工程施工管理是指在园林工程施工过程中，对施工项目进行全面计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它旨在实现园林工程的质量、安全、进度和投资控制目标，确保工程项目的顺利进行。
园林工程施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据园林工程的特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理：严格按照园林工程质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 投资控制：合理控制工程投资，实现投资效益最大化。
6. 合同管理：签订合理的施工合同，明确合同双方的权益和义务，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理体系，及时传递、处理和反馈施工过程中的信息。
二、园林工程施工管理的重要性1. 保障工程质量：园林工程施工管理能够确保工程按照设计要求和质量标准施工，提高工程质量。
2. 缩短工程进度：通过合理的施工组织和进度管理，确保工程按时完成，提高工程进度。
3. 控制工程投资：园林工程施工管理有助于合理控制工程投资，降低工程成本。
4. 提高施工效益：加强园林工程施工管理，可以提高施工企业的管理水平，提高施工效益。
5. 保障施工安全：园林工程施工管理能够加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
三、园林工程施工管理现状及策略1. 现状：目前，我国园林工程施工管理存在以下问题：管理观念落后、管理水平参差不齐、施工工艺和技术水平有待提高、安全事故隐患较大等。
浅议园林工程施工现场管理
浅议园林工程施工现场管理一、施工计划制定在园林工程施工现场管理中，施工计划的制定是最为重要的一环。
施工计划是园林工程施工的指导方针，能够明确任务目标、任务内容和任务进度，为工程的顺利进行提供保障。
在制定施工计划时，需要考虑到各项工作的先后顺序、时间节点、工作内容和所需资源等因素，确保施工过程中各项工作有条不紊地进行。
二、人员管理人员管理是园林工程施工现场管理的另一个重要方面。
在园林工程施工现场，施工人员的素质和数量直接影响到工程的顺利进行和质量的保障。
因此，需要严格管理施工人员，包括人员招聘、培训、考核和激励等方面。
同时，还需要合理分配人员职责，确保每个人都能够做好自己的工作，为工程的顺利进行提供保障。
三、安全管理安全管理是园林工程施工现场管理中的重中之重。
园林工程施工现场存在各种各样的安全隐患，如高处作业、机械设备操作、电气作业等，一旦发生事故，后果不堪设想。
因此，需要加强对施工现场的安全管理，包括对施工现场的安全隐患排查、对施工人员的安全教育、对施工现场的安全检查等措施，确保施工过程中的安全。
四、现场卫生保洁在园林工程施工现场管理中，现场的卫生保洁也是一个很重要的方面。
现场的卫生保洁工作给施工人员提供了一个良好的工作环境，可以提高工作效率，减少施工现场的安全隐患。
因此，需要专门配备卫生保洁人员，定期进行现场的清洁工作，确保施工现场的环境整洁干净。
五、质量管理园林工程施工现场管理还需要加强对施工质量的管理。
园林工程的质量直接关系到工程的使用寿命和美观程度，因此需要严格把控施工过程中的各个环节，确保施工质量符合要求。
在质量管理方面，需要加强对施工材料的验收、对施工工艺的把控、对施工过程的监督等措施，确保工程质量得到保障。
综上所述，园林工程施工现场管理是一个综合性的工作，需要团队成员之间密切配合，做好各项管理工作，确保工程的顺利进行和质量的保障。
只有这样，才能够为园林工程的顺利完成和项目的成功提供保障。
园林工程施工现场管理浅谈
园林工程施工现场管理浅谈园林工程施工现场管理是园林工程的重要组成部分，它对保障施工安全、提高效率、保护环境等方面都具有重要的作用。
在园林工程施工现场，需要对施工过程进行全面的管理，确保园林工程的顺利进行。
下面我们就园林工程施工现场管理进行一些浅谈。
一、施工前的准备工作在进行园林工程施工前，需要对施工现场进行调查，了解地形、地貌等情况，为后期的施工做好准备。
要对工程的施工计划进行制定，确定施工的时间节点和施工任务等，以保障施工的顺利进行。
在施工前，还要对施工现场进行安全评估，确保施工过程中不会出现安全问题。
还需对施工现场进行环境保护措施的制定，保护周围的植被环境，减少施工过程对环境的污染。
二、人员管理园林工程施工现场需要有专业的施工人员进行操作，他们需要具备相关的专业知识和技能。
对施工人员的招聘和培训是十分重要的，只有具备专业素质的人员才能保障施工的质量和安全。
在施工现场，还需对施工人员进行安全教育，让他们熟悉园林工程施工中的安全操作规范，提高安全意识，降低工伤事故的发生率。
三、设备管理园林工程施工现场需要使用各种施工设备和机械，这些设备的管理十分重要。
在施工前，需要对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
在施工过程中，还需对设备进行监控和维护，及时发现并解决设备故障，以保证施工的正常进行。
四、材料管理在园林工程施工现场，需要用到各种园林材料，如花木、草坪等。
对这些材料的采购和管理也是施工中的一个重要环节，只有及时采购并且做好材料的储存管理工作，才能保障施工的正常进行。
在施工现场，还需要对材料进行合理的摆放和使用，避免材料浪费和损坏。
还需对材料的使用情况进行记录和统计，为后续的施工提供参考。
六、安全管理园林工程施工现场的安全管理是至关重要的，对施工过程中的各种安全隐患需要提前进行预防和处理。
在施工现场，需要制定完善的安全管理制度和规章制度，对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识，避免发生安全事故。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
1施工组织在取得园林工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
注意不要忽略后期养护管理，人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约企业的发展。
施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段：落实协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3施工成本管理园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、确定合理的施工管理组织形式（一）管理组织形式的确定原则项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
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浅议园林工程施工管理
发表时间：2016-03-17T15:19:12.933Z 来源：《基层建设》2015年22期供稿作者：李建
[导读] 淮南市龙湖公园随着我国对生态环境的日益重视，创建园林城市、生态城市在各地逐步开展，园林绿化施工企业也日益增多。
李建
淮南市龙湖公园 232007
摘要：园林工程包含绿化栽植、土建、给排水、地型改造等多项内容，在施工过程中各工序会出现交叉作业，因此，在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。
关键词：园林工程；施工管理；工程质量
前言：随着我国对生态环境的日益重视，创建园林城市、生态城市在各地逐步开展，园林绿化施工企业也日益增多。
但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。
由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，造成效益降低的不良局面。
1.园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。
因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2.园林施工项目的现场管理
园林绿化行业属劳动密集型行业，多数园林企业在承建绿化工程时，往往组织一批没有相关专业技术的民工就进行施工，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。
施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2.2施工项目部组建形式。
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。
由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。
这种形式适用于小型的园林工程。
其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3.园林施工项目的成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。
但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
3.1成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2加强工程项目部对施工成本控制
3.2.1以施工图预算控制成本支出。
一是人工费的控制，二是材料费的控制。
绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。
在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。
三是施工机械使用费的控制。
由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
3.2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
3.2.3控制项目施工成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。
项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高
经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。
为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
3.2.4明确岗位责任，规范成本核算要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
3.2.5深入施工现场，了解实际情况园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
4.结语：
园林工程施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好的把园林工程都科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济，有实用，且美观的园林作品。
参考文献：
[1]穆桂林.园林绿化工程的施工技术与管理措施[J].中国农业信息，2012年17期
[2]梁丽；肖磊.园林景观工程施工中存在的问题与解决对策[J].河南科技.2012年第03期。