园林工程施工管理及成本控制的研究
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
浅谈风景园林工程的施工管理及成本控制
引言
科 学 发展 观重要 战 略方 针 的提 出 ， 要求 我们 在 快速 发 展经 济 的 同时 注重 维 持 生态 系统 的平 衡 ， 注 重人 与 自然 的和谐 发 展 ， 注 重发 展 的协 调 性 、 全 面性
２ ． ３材料 质量 的控 制
严 格控 制投 入材 料 的质 量是确 保 程 质量 的前 提 ， 在 园林 Ｔ ： 程 的 整个 施 工 过程 中 ， 园建工 作 中涉及 大 量的 材料 、 产品 、 半成品、 构 配件 和 机械 设备 ， 这
当准备 阶 段的 ｌ 丁作 已经 完 备之 后 ， 应结 合 具体 工 作环 境情 况 以及 园林 工 程 建设 １ 作 计划展 开施 ］ 二 ］ 二 作， 做 好 园林 丁程 施工 现 场管 理 。风 景 园林 １： 程 建设 施 ］ ＝ ＝ 阶段 的管 理 工作 内容 包括 施 工流程 、 施工 人 员 、 施工 材料 等 的管 理
如果 工程 施工 优 良 ， 但 养 护管 理不 到 位 ， 也 将 会严 重影 响 应急 方案 及 解救 措施 。 具体 准 备 内容如 下 ： 首先 组 织建 立项 目管 理部 门 ， 对整 是 苗木 成 活 的关键 ， 影 响工 程质 量 。草 坪养 护 管理 ： 草 坪成 坪后 ， 在生 长 体项 目工 程 实施 监管 控 制 ， 并根 据 相应法 规 、 条 例 制定 合 理健 全 的管 理制 度 ， 园林 绿化 工 程景 观 效果 ，
直 接关 系到 工程 的质 量 。若 基础 材料 、 铺装 材 料 、 亮 化 以及可持续性。 为促进生态型城市规划建设， 不断扩大城市绿化面积 ， 应加强 些 材料 的选 择 和使 用 ， 各种管 线 、 控 制设 备 等 的质量 不符 合要 求 ， 想 要 达到 要 求 的质量 和 标 准 对风 景 同林 建设 工程 的重 视程 度 ， 加 强工 程施 工管 理 ， 做好 成本 控 制 ， 使得 生 设施 、
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
关于园林绿化工程项目成本控制的研究
差时， 对其进行及 时有效 的纠正 ， 从而将各 项生产 的使 用的费用 ， 有效 地控制在计划成本或者企业可 承受的范围内 ，最终实现在 实际成本降 低 的情况喜下 ， 保证企业 目标 的成功实现 。 对园林绿化工程成本 的控制 ， 主要有 以下几个特点 ： 首先是施 工实
际 成 本 支 出需 控 制 在 预 算 的成 本 支 出之 内 。 其次 ， 充 分 应 用 成 本 和 施 工 进 度 同步 的方 法 进 行 实 际成 本 的有 效 控 制 。 如 出 现 超 预 期 的情 况 ， 施 工 部 门要 分 析 其 消 耗 水 平 以及 超 预 算 的 具 体 原 因 ．然 后 制 定 针 对性 的 节 约措施 ． 再 具 体 落 实 到 每 个 施 工 的班 组 。 另外 ， 在施工的过程中 ， 必 须 要 进 行 严 格 的施 工 工 艺 和 施 工 质 量 的把 关 ，避 免 出 现 施 工 浪 费 的现 象 发 生。 最后 ， 相 关 的施 工 管 理 单 位 必 须 要 加 强 对 工 程 进 度 、 质量的检查 ， 组 织 成 员 定 期 对 工 程 项 目施 工 实 际成 本 、资 源 消 耗 以 及 定 期 产 值 等 进 行 检查 ， 防止 项 目盈 亏 异 常 。
样的局面 。 园林 绿 化 施 工 企 业 必 须 要 进 行 相 应 的 改 革 ． 不 断 加 强 对 园林 绿 化 工 程 项 目成 本 控 制 的 研 究 ． 尽可能地将其施 工成本降至最低 ． 才 能 提 高 其现 市 场 竞 争 力 。 本 文 主 要 探 讨 了 园林 绿 化 工程 项 目成 本 控 制 中
二、 园 林 绿 化 工 程 成本 控 制 的 特 点
园林 绿 化 工 程 建 设 过 程 中 ．整 个 工 程 施 工 质 量 的好 坏 与施 工 人 员 的 素 质 高低 以及 施 工 技 能 的高 低 有 直 接 的 影 响 。目前 ， 很 多 的 园 林 绿 化 工 程 在 实 际 的施 工 过 程 中 ， 都 存 在 着 一 个 较 为 普 遍 的 现象 ， 即施 工人 员 的整 体 素质 过 于偏 低 ， 且 施 工 技 术 为 达 到 国 家 制定 的 相关 标 准 。 这 些 因 素 容 易 使 园林 绿化 工 程 的整 体 施 工 质量 不 达标 ，出 现 补 工 或 者 返 工 的 现象 ， 反 而增 加 了 园林 绿 化 施 工 的实 际 成 本 支 出 ． 导致 了 园林 绿 化 工 程 项 目的 成本 控 制 严 重 受 到 影 响 。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
园林工程施工成本管控(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。
为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。
一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。
2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。
对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。
3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。
三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。
3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。
四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。
2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。
3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。
五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。
2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。
3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。
园林建设中施工成本控制策略研究
园林建设中施工成本控制策略研究【摘要】施工成本是园林建设中所产生的全部费用的综合，而施工成本控制贯穿于园林建设的全过程。
当今园林绿化建设市场竞争日益激烈，园林建设企业能否在市场竞争中屹立不倒，关键在于施工成本控制，因此加强园林建设的施工成本控制，对于提高园林企业的经济效益，实现园林项目工程内外部协调发展具有重要意义。
本文首先阐述了园林建设中施工成本控制的特点和所要遵循的原则，分析了当前园林建设中施工成本控制存在的弊端，并提出了园林建设中施工成本的控制策略。
【关键词】园林建设；施工成本控制；策略0.引言随着社会经济的发展，人们的生活水平得到显著提高，人们越来越意识到保护环境、改善环境的重要性，人们向往一种生态绿色的居住环境。
因此城市房屋建筑中慢慢引入了园林绿色生态建筑理念，大量的绿地、花园、广场、景观道路等出现在城市建筑中[1]。
园林建设工程的繁荣发展背后也隐藏了诸多的弊端，尤其是园林建设中的成本控制问题，不仅影响到工程进度，还严重损害了工程质量，这对园林建设中成本管理和控制提出了更高的要求。
1.园林建设施工成本控制的特点（1）有生命的植物是园林建设的主要对象。
园林建设的对象是有生命的绿色植物，因此在种植和管理过程中要清楚掌握植物的生长习性和栽植成活的技术，了解土壤与植物生长的关系，这样才能减少植物资料的投入，提高植物成活率，有效控制成本投入。
（2）成本控制具有动态变化性。
园林建设工程项目都是具有一定的建设、维护周期的，植物会随着季节时间以及内外部环境的变化而成长变化，在这个变化过程中形成的建设成本也是不断变化的，比如花草的裁剪、冬天树木的维护等，因此园林建设中成本控制具有动态变化性，在成本控制时必须对中间成本加强监督和管理。
（3）项目经理部是成本控制主体。
园林建设的项目经理是成本控制的主体，因为项目经理部们从园林建设的首次开工到最后的竣工都是扮演了一个全权管理和决策中心的角色，因此项目经理部的决策决定了成本投入。
探讨我国园林景观工程成本管理与控制
探讨我国园林景观工程成本管理与控制摘要：随着我国社会经济的快速发展与提高，人们对环境保护意识的加强，园林景观工程建设正在不断发展，为了满足项目的需要，园林景观的建设也朝多元化的方向发展，而工程的成本管理与控制是建设管理的核心，笔者根据多年的工作经验简要的阐述了园林景观工程的成本管理与控制的重要性。
关键词：园林景观；管理；控制园林工程成本管理与控制是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。
由于工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。
但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。
如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。
1.园林景观成本内容园林景观成本基本构成。
根据房地产发中园林景观项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
具体内容如下：1）直接成本：主要有材料费（原材料、构配件、半成品费、租赁费等），人工费（资金、保险、加班费、劳动福利费等），机械使用费（自有机械、台班费、机械租赁费）以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费等。
2）工程间接成本。
主要包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.园林景观成本控制内容2.1合同方面：依据园林景观设计方案图承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好项目方案组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
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园林工程施工管理及成本控制的研究
摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
关键词：园林工程施工管理成本控制
1．施工现场管理
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。
由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。
这种形式适用于小型的园林工程。
其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
2．施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
（1）园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
（2）园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
（3）成本的控制方法：①通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。
②对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
③以施工图预算控制成本支出。
在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50*4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。
是材料费的控制。
绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。
三是施工机械使用费的控制。
④加强质量管理，控制质量成本。
一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。
二是减少质量过剩支出。
施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。
三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。
⑤坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。
根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
⑥通过考核，赏罚分明，促使成本降低。
通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
3．园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
4．结束语
现时我国加入了WTO，在国际市场上，园林施工企业几乎暴露在各种风险之中，这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。
充分把握机遇与挑战，树立企业的品牌效益和规模效益，做大做强，使企业进入良性发展轨道。
参考文献：
1.《浅谈园林工程的施工管理》
2.《园林工程施工管理的探讨》。