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狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本由曹国伟所著的管理类书籍，书中讲述了
狼性管理的理念和方法。
狼性管理强调的是团队的执行力和竞争力，通过激励和约束来促使团队成员发挥出更大的潜力，达到更好的业绩。
在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了狼性管理所带来的
力量和影响。
作者通过丰富的案例和实践经验，生动地展现了狼性
管理的优势和价值。
在现实工作中，我们常常会遇到各种各样的问
题和挑战，而狼性管理所强调的执行力和竞争力正是我们在面对这
些问题时所需要的。
狼性管理不仅仅是一种管理理念，更是一种思维方式和工作态度。
在团队中，领导者需要有决断力和执行力，同时也需要激励团
队成员发挥出更大的潜力。
而团队成员也需要具备竞争意识和执行力，不断提升自己的能力和业绩。
通过阅读《狼性管理》，我对团队管理和领导力有了更深入的
理解，也对自己的工作和职业生涯有了更清晰的规划。
我相信，在
今后的工作中，我会更加注重团队的执行力和竞争力，不断提升自
己的能力和业绩，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
总的来说，读完《狼性管理》让我受益匪浅，不仅对团队管理有了更深入的理解，也对自己的职业发展有了更明确的规划。
我会继续努力，不断提升自己的狼性管理能力，成为一个更加优秀的团队领导者。
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本关于领导力和团队管理的书籍，作者通过
对比狼群的组织结构和领导方式，提出了许多独特的管理理念和方法。
在读完这本书之后，我深刻地感受到了作者对于领导者应该具
备的狼性特质的强调。
作者认为，领导者应该像狼一样具有坚定的
决心和勇气，能够在困难的时候果断地做出决策并带领团队前进。
同时，领导者还应该像狼一样具有强烈的责任感和团队意识，能够
为团队的成功负责并且与团队成员共同进退。
除此之外，书中还强调了团队合作和沟通的重要性。
作者认为，团队成员应该像狼一样互相合作，共同努力，才能够实现团队的目标。
而领导者则应该像狼一样善于沟通和协调，能够有效地调动团
队成员的积极性和潜力，使团队更加团结和高效地运转。
通过阅读《狼性管理》，我深刻地意识到了领导者应该具备的
狼性特质和团队管理的重要性。
这本书不仅给我带来了对于领导力
的新思考，也为我提供了许多实用的管理技巧和方法。
我相信，在
今后的工作中，我会更加注重团队合作和沟通，努力发展自己的狼性管理能力，成为一个更加优秀的领导者。
读狼性管理有感_读后感_模板
读狼性管理有感_读后感_模板读狼性管理有感（一）陈军辉前一段时间我们李经理为了提高我们质量管理部各项工作，给我们推荐了”狼性管理”这套书。
通过阅读和感悟，我个人觉得我们目前只要做到”团结精神”和”执行力”这两点我们就是一个优秀的团队。
首先说一下”团结精神”.一说起”团结精神”我想起了一首歌，而这首歌我上小学时就会唱，”团结就是力量”.这首歌唱的非常好。
我们每个人基本都会唱，歌词的内容我们有又多少人能够理解呢？质量管理部是一个大团队，每位组长或者拉长和下属是一个团队，每条产线也是一个团队。
虽然我们大家每个人在这个团队里职务不同，分工不同，但是有一个相同点，我们每一个人都是这个团队的一份子。
为了整个团队荣誉，我们大家就必须尽心尽力，只要我们大家共同努力，众志成城就没有我们过不去的坎。
我们每个人在日常的工作中都会遇到各种各样困难，即使自己无法解决也不要气馁，因为你不是一个人在战斗，这个时候你就要用团队力量去解决问题，问题也就迎刃而解，这个时候你就会发现，原来团队的力量是这么的强大。
所以我们每个人在工作时都尽心尽力，精诚团结，做好我们的本职工作，维护我们整个团队的荣誉。
一荣俱荣，一损俱损。
其次就是”执行力”.”执行力”做得最好的地方是哪里，大家知道吗？是军队，军人以服从命令为天职。
为了能完成上级下达的各种任务，能排除万难，那怕付出自己的性命也在所不惜。
绝对的令行禁止。
从来不会找理由找借口。
这也就是军队能时刻保持强大的战斗力的原因。
同样，在企业”执行力”同样重要，”执行力”是企业的第一生产力。
只有一流的”执行力”的企业才能制造出一流的产品。
在我们大家日常的工作中会出项各种各样的问题，大家在探讨是可以各抒己见，关起门来我们大家怎么争都可以，但是当我们大家统一意见后，出了这个门时，只能有一个声音，每个人必须认认真真的去执行。
即是大家在执行的过程中出现问题，这时再讨论问题。
大家只有做了才有发言权，先做再说，没有做你就没有发言权。
狼性管理读后感
狼性管理读后感前段时间读了一本关于狼性管理的书，这可给我带来了不少新奇的想法和感受。
书里讲的狼性管理，让我想起了之前工作的一段经历。
那时候我在一家小公司上班，老板天天把“狼性”挂在嘴边，要求我们像狼一样去战斗。
刚开始，我还觉得挺新鲜，充满了斗志。
我们的团队就像是一群被赶上架的“狼崽子”，老板期望我们能有敏锐的市场嗅觉，像狼追踪猎物一样不放过任何一个商机。
可实际操作起来，却并非那么简单。
记得有一次，公司争取一个大项目。
老板在会议上激情澎湃地说：“这个项目就是我们的肥肉，大家都给我拿出狼的狠劲来，必须拿下！”于是，我们开始没日没夜地准备方案，做市场调研。
我负责的那部分工作，需要和各种各样的人打交道，收集信息。
这可把我累得够呛，每天电话打到手软，说得口干舌燥。
有时候对方不配合，态度还特别差，我心里那个委屈啊，真想撂挑子不干了。
但一想到老板说的“狼性”，我就咬咬牙，继续坚持。
那段时间，同事们也都跟打了鸡血似的。
有的人为了赶出方案，直接在公司打地铺；有的人顾不上吃饭，随便啃几口面包就算对付了一顿。
大家眼睛里都布满了红血丝，却还在拼命。
可结果呢？我们精心准备的方案，在客户那里并没有得到预期的回应。
客户提出了一堆修改意见，几乎把我们的方案全盘否定。
这就好比我们这群“狼”好不容易围捕到了猎物，却发现是个空壳子，啥也没有。
老板这下急了，又在会上大发雷霆：“你们这哪有一点狼性？狼是不会轻易放弃的！”我们只能低着头，默默地听着老板的训斥。
后来，经过无数次的修改和完善，我们终于拿下了那个项目。
当成功的那一刻，大家欢呼雀跃，觉得之前的辛苦都值了。
可仔细想想，这所谓的“狼性管理”，真的就那么完美吗？在这个过程中，我们牺牲了太多个人的时间和生活。
我有好几个周末都没陪家人，孩子都跟我生疏了。
同事们也都累得身心俱疲，有的人生病了还在坚持工作。
而且，因为追求速度和结果，我们在工作中也出现了不少疏漏和错误。
虽然最后项目完成了，但质量并没有达到最佳。
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本以狼性作为管理理念的书籍，作者通过狼
的生存之道来阐述如何在职场中取得成功。
读完这本书，我深有感触。
首先，书中强调了团队合作的重要性。
狼群中的每一只狼都有
自己的责任和角色，它们通过紧密的合作和默契来实现狩猎和生存。
在职场中，团队合作同样至关重要，每个人都应该清楚自己的职责，并和团队成员紧密合作，共同实现团队的目标。
其次，书中还提到了领导者的责任和作用。
狼群中的领导者必
须有强大的领导能力和决策能力，以确保整个狼群的生存和发展。
在职场中，领导者同样需要有坚定的决策能力和正确的领导风格，
以带领团队走向成功。
最后，书中还强调了自我管理的重要性。
每只狼都需要自我管理，保持自己的状态和体能，以应对各种挑战和困难。
在职场中，
我们也需要自我管理，保持良好的工作状态和积极的心态，以更好
地应对工作中的挑战。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象，它让我意识到在职场中，团队合作、领导能力和自我管理是取得成功的关键。
我会在今后的工作中，更加注重这些方面，努力成为一个优秀的职场人。
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》这本书给我留下了深刻的印象。
作者通过生动的故事和深刻的观点，揭示了管理者应该具备的一种狼性的领导力。
狼性管理并不是指管理者应该像狼一样凶狠和残忍，而是指管理者需要具备坚定的意志、果断的决策和敢于挑战的勇气。
在这本书中，作者强调了领导者应该具备的几个重要品质，比如坚定的信念、果断的执行和不畏艰难的精神。
这些品质都是成功的领导者必不可少的素质，也是狼性管理的核心。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了作为一个领导者，要想取得成功，就必须具备狼性管理的品质。
只有坚定的信念和果断的执行，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
同时，狼性管理也需要领导者有着高度的责任感和使命感，能够带领团队克服困难，实现共同的目标。
总的来说，这本书给我带来了很多启发和思考。
作为一个管理者，我会努力培养自己的狼性管理，不断提升自己的领导力，带领团队取得更大的成功。
希望更多的人能够读到这本书，受益其中，成为优秀的领导者。
狼性管理读后感
狼性管理读后感狼性管理读后感（一）狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性管理读后感（二）一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。
如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。
那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。
因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。
狼性如此，成功之势定矣。
呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？一个企业的发展，一个人在事业上欲成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现，这才是成功之道。
这也和留念感追求目标一样，这种精神难道不可佩吗？狼席群居，群而发之，群而进之。
目标出现，群而攻之。
狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。
主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威……组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。
若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功！狼性管理读后感（三）“人法地，地法天，天法道，道法自然”，减少人的干预是无为而治的必须，但是还需要“有所为有所不为”。
狼性管理读后感
狼性管理读后感《狼性管理》是一本非常引人深思的管理书籍。
作者通过讲述狼群的生态和行为习性，以及将其与企业管理相结合，提出了一种全新的管理理念和方法。
阅读完这本书，我深感受益匪浅。
首先，我被书中关于狼群的描述所震撼。
狼群有着严格的等级制度和分工合作的团队精神，每只狼都有明确的角色和任务。
这种团队合作的方式使狼群能够高效地捕猎、保护领地，并保证整个群体的生存。
作者通过对狼群的研究，将这种团队合作的精神引入到企业管理中，提出了“狼性管理”的概念。
这种管理方式强调团队合作、明确角色和任务分工，可以帮助企业实现高效运作和持续发展。
其次，书中还提到了狼群的领导者——“领导狼”。
领导狼具有强大的领导能力和智慧，能够为整个狼群提供方向和保护。
与此类似，企业的领导者也需要具备类似的能力和智慧，能够为团队提供明确的目标和发展方向，并带领团队克服各种困难和挑战。
通过学习狼群的领导方式，可以帮助企业领导者提升自身的领导能力，更好地引领团队。
最后，书中还强调了狼群的适应能力和学习能力。
狼群能够根据环境的变化和猎物的特点，灵活调整自己的行为和策略。
这种适应能力和学习能力是狼群能够在激烈的竞争中生存下来的重要原因。
同样地，企业也需要具备适应能力和学习能力，才能在不断变化的市场环境中立于不败之地。
通过学习狼群的适应和学习方式，可以帮助企业更好地应对变化，并保持竞争优势。
总之，读完《狼性管理》给我留下了深刻的印象。
这本书通过对狼群的研究，将其与企业管理相结合，提出了一种全新的管理理念和方法。
这种狼性管理方式强调团队合作、明确角色和任务分工、领导者的智慧和适应能力等，对于企业的发展和成功具有重要的指导意义。
作为一名管理者，我会将书中的理念应用到实践中，不断提升自身的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本关于领导与管理的书籍，作者通过对狼群
社会结构和行为特点的分析，提出了一种新的管理理念，即狼性管理。
这种管理理念强调领导者应该具备坚定的决心、敏锐的洞察力
和果断的决策能力，同时要有团队合作精神和对团队成员的关怀。
读完这本书，我深刻地感受到了领导者应该具备的素质和能力。
在现实生活中，我们常常看到一些领导者因为缺乏决心和果断，导
致团队的目标无法实现，甚至出现了内部矛盾和混乱。
而狼性管理
所强调的决断力和果断性，正是领导者应该具备的品质之一。
另外，狼性管理还强调了团队合作和对团队成员的关怀。
领导
者不应该是孤军奋战的英雄，而应该是一个能够团结和激励团队成
员的领导者。
只有团队成员之间的合作和信任，团队才能够更好地
实现共同的目标。
同时，领导者也应该关心和照顾团队成员，帮助
他们解决问题，提升能力，使团队更加强大。
总的来说，狼性管理给我留下了深刻的印象。
作为一个领导者，我应该不断地提升自己的能力，学会果断和决断，同时也要注重团
队合作和对团队成员的关怀。
只有这样，我才能够更好地领导团队，实现共同的目标。
《狼性管理》读后心得体会范本
《狼性管理》读后心得体会范本一、不屈不挠，永不言败的进取精神。
狼群富于进取心和攻击性，不轻言失败。
狼群袭击羊群时，常常是死死咬住，不会轻易放弃;而且“嘴里嚼着，眼睛盯着”，在最短的时间内，能放倒多少就放倒多少。
这种攻击性、执著的心态对我们很有启发，在市场竞争中，坐等客户等于坐以待毙;只有主动出击、主动营销、主动渗透、主动储备，才能巩固现有客户、盯紧目标客户、挖掘潜在客户，不断壮大优质客户群。
这些，在我们对机构客户的营销中表现的尤为突出。
相信大家还记得三年前我们行刚成立的时候，机构客户还是一片空白，目前却达到了十几亿的规模，几乎覆盖了南阳市区的全部财政事业单位。
这些巨大成就的背后隐藏的却是一种狼性的精神，每一个财政事业单位的成功开户都是一场持久仗，都隐藏不屈不挠，永不言败的精神。
二、善于协作沟通的团队精神。
狼为了猎物一个目标，也很少单独出没，总是协同作战。
正如书中所说“一个企业，组织管理得好还，将直接决定其生命力的大小。
就像一个狼群，如果没有很好的组织管理，就是一盘散沙。
”在竞争激烈的金融业，团队精神的威力更是制胜的法宝。
现在我们大家可以梳理一下自己的工作流程，授信也好、理财也罢，几乎没有一笔业务可以在一个人手上独立完成，甚至没有一项工作可以在一个部门内部独立完成的，每一项工作都需要协同合作。
更何况，我们现在已经逐渐进入系统营销阶段，这就更加需要同舟共济，攻坚破难。
三、对信息不懈追求的精神。
狼嗅觉灵敏，善于捕捉机会。
在大草原上，狼无时无刻不在窥视着羊群的活动规律，一有机会，马上出击。
在日常的营销当中，我们也需要这种“眼观六路、耳听八方”的敏锐洞察力与判断力。
一旦发现有价值的信息，立即传递给团队，制定方案，快速出击，这样才能在竞争中制胜。
何为狼性管理?狼是一种可怕的动物，它们个头不够老虎、狮子比，但是狼可怕之处是“团结”。
因此结合狼的特性和团队意识，总结出很多方法打造一个执行力高的团队。
团队意识企业没有团队，以个人主意的时代已经一去不复返了，所以当今市场的经济发展，需要的是一个团队。
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最高终结者。
一个优秀的企业也是如此，如果没有团队的合作，光靠个别能人是难以成功的。
我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，我们人也是需要齐心协力，才能做到团队工作的稳定高效运行！
二、整体利益至上
在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。
这声音就像是在大声的宣告：”我们是一个整体，我们很强大，我们战无不胜！”
狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。
狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。
这就是狼性，这就是狼的整体至上的精神，因为狼知道，只有共同整体利益的实现，才有自我利益的实现。
在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持。
在生产中更需要诸多的有能力的同事，在各个方面挺身而出，为企业的创效
献计献策，有时可能有分配不匀的现象，就需要我们有整体利益至上的高尚品德，天长日久就会让自己身上的优点闪光，进而得到器重，
而这就是领导所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。
三、优胜劣汰，原则至上
狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自然。
在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更优秀。
我认为，这是狼性给我们的最大启示，一个企业必须要进行优胜劣汰，必须迫使员工队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强者的局面。
试想，如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。
正因为我们中南公司领导意识到这点所以对职工的综合能力进行培训，就是为了加强员工的业务水平，能够胜任所在的岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞争力。
狼性还让我们看到，领导的注意力永远都要放在优秀员工的身上，而不是落后员工的身上。
我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。
四、目标明确，前赴后继
反观我们团队中的领导是否能做到明确制定目标，并带领团队奋勇直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的领导，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。
因此，企业要时刻让所有的员工知道企业的使命，知道奋斗的目标，并将这一目标层层分解，落实到各个部门、各个岗位，各级领导要身先士卒，带领团队勇往直前，百折不挠。
综上所述，我从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制，从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。
狼性管理读后感4
《狼性管理》读后感
在当今社会，企业的生存环境犹如狼生存的环境一样，竞争不断，别说发展，就连起码的生存都面临威胁。
企业作为员工实现自身价值、放飞梦想的舞台，只
有企业的管理者用“狼性管理”武装自己，才能确保公司立于不败之地，从而实现自身价值和梦想。
通过对《狼性管理》一书的学习，我学习到了很多知识，同时也发现了作为企业管理者自己目前存在的问题。
下面我就从以下几个方面谈谈我的收获。
一、明确目标，前赴后继
在白背狼管理的狼群中，猎杀目标一旦明确整个狼群将倾尽全力、前赴后继实现目标。
作为企业的中层管理者，在日常的管理中必须时刻牢记，工作目标必须明确，且责任到人。
只有让每个员工深刻认识到公司目标的实现与自己所承担的责任，员工才能为公司的目标的实现不断努力前赴后继。
二、纪律严明，高效执行
通过学习我们不难看出，白背狼所领导的狼群之所以能在寒冷的西伯利亚生存、发展、壮大，不仅仅只是因为白背狼在猎杀时制定了明确的目标，更重要的是在日常的管理中有各种严明的纪律和对违反纪律者毫不留情的处罚以及对决策高效、不折不扣的执行。
结合到实际的企业管理中，要求我们管理者在制定制度的同时，一定要对制度的执行情况进行监督，不能让制度流于形式。
对于违反制度或是不按公司制度执行的行为，我们都应该严格、严肃处理，让制度深入人心。
只有一个纪律严明、高效执行的团队才能完成公司安排的各项工作，否则，公司的管理将无从谈起，更不会有美好的将来。
三、求同存异，团队至上
在整个书的学习过程中，狼“群”始终作为主线贯穿。
狼群作为一个团队，在日常的猎杀决策中总会存在这样或那样不同声音，这时头狼会认真听取，求同存异使整个的团队利益最大化，只有保证
团队利益的最大化，狼群才能生存进而发展。
这就要求我们在日常
工作决策时，不要浮躁、冒进。
应该耐心听取基层员工的不同意见，以公司、部门利益最大化为前提，深思熟虑认真权衡后再做决定。
四、了解员工，知人善用
企业的管理归根到底是企业每个员工的管理，就像狼性管理中
狼群的管理最终是每只狼的管理一样。
企业的制度、决策作为规范
企业员工的硬性准则，具有强制性、惩罚性。
虽然，工作或制度执
行的结果很好，但不代表员工对此没有自己的观点或是看法。
这时
就要求我们在日常管理过程中建立畅通的沟通机制，认真听取员工
的不同声音积极安抚员工情绪，同时，积极了解每个员工的特点及
自身诉求，然后根据实际情况合理安排每个员工，让每个员工最大
可能的发挥自己的优势。
五、合理激励，深挖潜能
头狼会按照每次猎杀行动中，每个狼所作出的贡献大小来进行
实物分配，这样看似一个简单行为却蕴藏着极大的力量，那就是激
励的力量。
现在日益竞争的社会，作为员工付出100%的努力已经
不能满足公司发展的要求，那么如何让员工在工作岗位上付出200%甚至300%的努力，这就需要我们管理者，多动脑筋设置各种激励，激发员工工作兴趣提高工作效率。
在现今物质的社会，除了设置物
质奖励外，我们更应该设置其它的精神奖励，在给员工带来实惠的
同事也可丰富员工的精神世界，同时也可以合理引导员工的价值观。
六、居安思危，变应万变
企业的发展、社会的发展不可能一帆风顺，这就要求管理者不
仅能在逆境中带领团队勇于拼搏克服困难，更要求我们在顺境中居
安思危，长远考虑企业在未来10年甚至20年后可能面临的困难。
除此之外，还要求我们的思想必须时刻紧跟甚至于领先时代的变化，这样才能让企业在当下的变化中处于不败之地。
我们处于一个不断
变化的世界，要想实现自身价值和梦想，我们必须不断变化，这样
才能保证我们的所服务的企业在不断的变化之中，立于不败之地，
从而实现自身的价值我梦想。
七、不断学习，提升自我
管理者不是与生俱来的，只有通过后天不断的学习、努力和磨砺才能成就。
作为分公司职能部门的负责人，我的个人能力直接决定了部门的管理水平，所以，在明白自己肩负责任，我将积极的利用各种时间不断学习，提高自我，确保部门的各项管理工作顺利完成。
最后，我感谢公司领导给予我的赠书，因为我不仅丛书中学到了知识提高了自我，更重要的是我看到了领导对我的期望，成长的期望。
为此，我将通过各种途径、方法努力学习提高自我，使自己能真正胜任目前的工作。
吴文召
2015年2月27日。