高效能团队建设培训课件
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团队建设与管理培训(含内容)PPT
透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
２、流程
3、人才
用人是一门“艺术”，要有“想象力”；
合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争！
30 %
50 %
25 %
60 %
点击添加标题
有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。
点击添加标题
越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；
点击添加标题
考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；
点击添加标题
考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
２、流程
3、人才
用人是一门“艺术”，要有“想象力”；
合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争！
30 %
50 %
25 %
60 %
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有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。
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越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；
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考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；
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考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
团队建设培训课件
2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病
3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果对方是 异性，这也是比较有利的一方面。
第三步，就是要进行催眠的敏感度测试了。如何做敏感度测试 呢？具体方法如下：
1 团队的概述
☺ 1.2 团队的定义
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果 见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？
高绩效的团队需要由具备不同优势、不同 技能、人格各异的人组成，并根据组织的需 要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗 位任务，通过团队成员的分工协作保证整个 团队的高效运作成功的最关键的要素之一， 是要挑在《对西人游记。》中什，么为什是么挑一定对是人师徒呢四？人去这西个天取对经象？少必一个行不行？ 须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.1 目标(Purpose) 美国心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目标成功的最关键的要素之一，是要挑对人。什么是挑对人呢？ 这个对象必须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：
1、对方相信你，信任你，甚至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗很小。
4 如何打造一支高效的团队
4.2提高角色认知能力
选择C：选挂在树枝上的人是领导 者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖成功的 最关键的要素之一，是要挑对人。什么 是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你 做这个催眠的，可能要最少要满足几个 条件：
1、对方相信你，信任你，甚 至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗
35
4 如何打造一支高效的团队
简单、明确 具备条件 关注、跟进 偏差原因分析
只手似乎有力量托起，造成了双臂前平举
3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果对方是 异性，这也是比较有利的一方面。
第三步，就是要进行催眠的敏感度测试了。如何做敏感度测试 呢？具体方法如下：
1 团队的概述
☺ 1.2 团队的定义
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果 见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？
高绩效的团队需要由具备不同优势、不同 技能、人格各异的人组成，并根据组织的需 要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗 位任务，通过团队成员的分工协作保证整个 团队的高效运作成功的最关键的要素之一， 是要挑在《对西人游记。》中什，么为什是么挑一定对是人师徒呢四？人去这西个天取对经象？少必一个行不行？ 须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.1 目标(Purpose) 美国心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目标成功的最关键的要素之一，是要挑对人。什么是挑对人呢？ 这个对象必须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：
1、对方相信你，信任你，甚至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗很小。
4 如何打造一支高效的团队
4.2提高角色认知能力
选择C：选挂在树枝上的人是领导 者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖成功的 最关键的要素之一，是要挑对人。什么 是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你 做这个催眠的，可能要最少要满足几个 条件：
1、对方相信你，信任你，甚 至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗
35
4 如何打造一支高效的团队
简单、明确 具备条件 关注、跟进 偏差原因分析
只手似乎有力量托起，造成了双臂前平举
团队建设能力提升培训PPT(共61页)
团队建设能力提升
精彩观点汇集
合众人之优势 藏众人之弱势 攻守自如
团队建设的七个维度
• 团队重要性； • 团队沟通 • 团队信任； • 团队合作； • 团队竞争力 • 团队凝聚力 • 学习型团队。
团队建设的七种必须措施
• 制定明确的团队目标； • 树立团队共同的价值观与行为规范； • 建立团队的资源共享机制； • 培养成员的团队归属感； • 帮助团队成员进行角色定位； • 管理者进行有效授权； • 建立良好的沟通机制。
解决团队问题的步骤
• 认定和明确问题； • 分析问题； • 寻求有效解决方案； • 方案评估 • 方案实施； • 实施结果评估 • 改进继续实施。
团队沟通的四个功能
• 控制：团队成员必须遵守团队的规范或惯例，沟通 可以实现这种功能，同时，非正式沟通还控制着行 为；
• 激励：沟通可以使团队成员明确团队的目标和愿景， 指导自己要做什么、怎样做、从而实现激励的功能；
• 情绪表达：团队成员在工作中有时会产生挫折感或 满足感，这种情绪和感觉需要释放，沟通就是最好 的途径；
• 信息传递：团队工作中需要在成员间相互传递大量 的信息，以实现团队的协同和高效，沟通在促进团 队内部的信息传递方面起到至关重要的作用。
提高团队成员沟通水平的四种方法
• 在沟通过程中要认真感知，准确及时传递； • 增强记忆的准确性是消除沟通障碍的有效心
员的好感和尊重； • 坚守他人的秘密； • 充分表现自己的能力，因为能力突出更能赢得他人的尊重；
团队运作模式—大雁的启示
营造怎样的团队氛围
• 团队成员对工作非常满意； • 团队成员之间关系融洽，互相认可； • 团队内部的沟通和谐流畅； • 团队成员对团队具有归属感和认同感； • 团队内部能通过合作，共同达成目标；
精彩观点汇集
合众人之优势 藏众人之弱势 攻守自如
团队建设的七个维度
• 团队重要性； • 团队沟通 • 团队信任； • 团队合作； • 团队竞争力 • 团队凝聚力 • 学习型团队。
团队建设的七种必须措施
• 制定明确的团队目标； • 树立团队共同的价值观与行为规范； • 建立团队的资源共享机制； • 培养成员的团队归属感； • 帮助团队成员进行角色定位； • 管理者进行有效授权； • 建立良好的沟通机制。
解决团队问题的步骤
• 认定和明确问题； • 分析问题； • 寻求有效解决方案； • 方案评估 • 方案实施； • 实施结果评估 • 改进继续实施。
团队沟通的四个功能
• 控制：团队成员必须遵守团队的规范或惯例，沟通 可以实现这种功能，同时，非正式沟通还控制着行 为；
• 激励：沟通可以使团队成员明确团队的目标和愿景， 指导自己要做什么、怎样做、从而实现激励的功能；
• 情绪表达：团队成员在工作中有时会产生挫折感或 满足感，这种情绪和感觉需要释放，沟通就是最好 的途径；
• 信息传递：团队工作中需要在成员间相互传递大量 的信息，以实现团队的协同和高效，沟通在促进团 队内部的信息传递方面起到至关重要的作用。
提高团队成员沟通水平的四种方法
• 在沟通过程中要认真感知，准确及时传递； • 增强记忆的准确性是消除沟通障碍的有效心
员的好感和尊重； • 坚守他人的秘密； • 充分表现自己的能力，因为能力突出更能赢得他人的尊重；
团队运作模式—大雁的启示
营造怎样的团队氛围
• 团队成员对工作非常满意； • 团队成员之间关系融洽，互相认可； • 团队内部的沟通和谐流畅； • 团队成员对团队具有归属感和认同感； • 团队内部能通过合作，共同达成目标；
高效团队建设培训(ppt 44页)
老是悔棋和使用撤消键 小事不愿做，大事做不好 导演当演员 不凭能力，而凭感觉
21
恰当的领导
因循守旧，固步自封 邯郸学步，东施效颦 夜郎自大，目中无人 贪天之功，争名夺利 不分巨细，事必躬亲 言行不一，不讲信用
22
领导人的基础素质
恰当的领导
智能结构：知识+能力 心理修炼：乐观、豁达 观念更新：做正确的事 技能提升：人际/业务能力/思队陷阱
陷阱：计划不连贯
团队在幼年期， 领导便调动工作、 提升、履新或退 休。
克服建议
•要确保有一个长期 观念和高度的领导 连续性 •当团队领导变更时， 要确定新来者是否 得到大多数团队成 员的认可
41
团队陷阱
陷阱：责任不明
无人承担责任 没有明确分工
克服建议
•确定行动计划。 •审查工作完成情况，鼓 励队员负责。
项目负 责人
行动计划模板
项目 说明
完成 时间
需要 资金
19
高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有
合作精神、专心、有想象力、 有先见之明、自信、正直、有 勇气、守诺
20
恰当的领导
领导的误区（领导十忌）
朝令夕改，优柔寡断 好大喜功，沾沾自喜 角色错位，越俎代庖 先入为主，印象用人
32
团队制胜
33
1、双 赢
34
2. 确立团队的共同目标与价值
产生内耗的团队
目标一致的团队
35
3. 制定实现目标的策略及行动计划
“6 W+2 H” 方 法：
WHAT 我们要完成的是一件什么任务？ WHY 为什么这任务对我们这样重要？ HOW 我们应该使用什么方法来完成它？ WHEN 我们需要什么时候完成它？
团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)
你可以小看一只蚂蚁，但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中，团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队；
倡导优质服务；
创造优良业绩
对客户的价值观 ： 您的满意，是我们最大的心愿； 对员工的价值观 ： 共同舞台，激情成就我们的梦想； 对合作伙伴（供应商）的价值观 ： 互惠双赢，我们一起成长。
谅解：先把泥巴晾干：立即去抹，一团糟。
不要一时冲动，成了情绪的奴隶。
欣赏人：欣赏别人：欣赏别人欣赏的事；请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩，指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨，最快的方法就是直接指责对方的优点与长处，善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 （1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心， 其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心， 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知 豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动！
裕宸集团－－管理人员培训课程
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行 三、团队执行力强不强，关键看领导
（一）、管理的概念 管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。
团队建设培训PPT-如何打造一支高效的团队共48页
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
团队建设培训PPT-如何打造一支高效的 团队
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
团队建设培训课件(PPT 40页)
木星，金星要说：“开呀开呀开飞船，金星的飞船就要开。”然后大家一起 问：“往哪开？”金星说：“往木星开。”木星马上就要说：“木星的飞船 就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”木星选择其他的游戏对象，说： “往****星开。”一次循环下去。 ❖ 4、每人的反应时间不能超过3秒。超时就要为大家表演节目。 ❖ 5、培训师与大家一起分享团队成员的反应意识及注意力对团队协作的重要性 。
总结：搞好团队建设才能提高凝聚力和 竞争力，进而实现团队全面协调持续发 展
❖ 三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提 高组员的自信心，同时使组员在心里产生可亲可敬 的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。
❖四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都 应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这 个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要 靠整个团队，而不是某个人来完成。
❖ 7．引导队员就如何在工作中加强沟通展开讨论。 ❖ 讨论的问题：哪些因素帮助你实现了目标?
哪些因素增加了实现目标的难度? ·负责指挥的队员是否感觉好像自己进了球一样? ·如何才能更快更好地实现目标? ·这个游戏揭示了什么道理? ·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来? ❖ 变通： 可以蒙上志愿者的眼睛，而且不让他正好背对着 垃圾桶，这样，其他队员必须先指挥志愿者调整方向，直 到基本上背对着垃圾桶，然后志愿者才能开始投球。这种 做法可以增加游戏的难度和趣味性。
三、团队建设的培训
人力资源F1106班 第九组 培训人：焦爱芬 受训人：富 璐 刘家树
沈冰清 张菁楠 郭 佳 马春雨 蔺明月 王祎祎 荆 珮 张煜威
破冰游戏 素质教育 拓展训练 角色认知分配
1、破冰游戏
❖ 人椅 ❖ 破冰游戏形式：全体学员一起参加。 ❖ 破冰游戏类型：破冰。 ❖ 破冰游戏时间：5 分钟。 ❖ 破冰游戏材料：无需材料。 ❖ 破冰游戏场地：空地。 ❖ 破冰游戏适用对象：所有学员。
总结：搞好团队建设才能提高凝聚力和 竞争力，进而实现团队全面协调持续发 展
❖ 三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提 高组员的自信心，同时使组员在心里产生可亲可敬 的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。
❖四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都 应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这 个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要 靠整个团队，而不是某个人来完成。
❖ 7．引导队员就如何在工作中加强沟通展开讨论。 ❖ 讨论的问题：哪些因素帮助你实现了目标?
哪些因素增加了实现目标的难度? ·负责指挥的队员是否感觉好像自己进了球一样? ·如何才能更快更好地实现目标? ·这个游戏揭示了什么道理? ·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来? ❖ 变通： 可以蒙上志愿者的眼睛，而且不让他正好背对着 垃圾桶，这样，其他队员必须先指挥志愿者调整方向，直 到基本上背对着垃圾桶，然后志愿者才能开始投球。这种 做法可以增加游戏的难度和趣味性。
三、团队建设的培训
人力资源F1106班 第九组 培训人：焦爱芬 受训人：富 璐 刘家树
沈冰清 张菁楠 郭 佳 马春雨 蔺明月 王祎祎 荆 珮 张煜威
破冰游戏 素质教育 拓展训练 角色认知分配
1、破冰游戏
❖ 人椅 ❖ 破冰游戏形式：全体学员一起参加。 ❖ 破冰游戏类型：破冰。 ❖ 破冰游戏时间：5 分钟。 ❖ 破冰游戏材料：无需材料。 ❖ 破冰游戏场地：空地。 ❖ 破冰游戏适用对象：所有学员。
团队建设培训课件(PPT115页)
目录
• 第一章 团队概述 • 第二章 团队建设 • 第三章 团队领导力训练 • 第四章 团队沟通技巧 • 第五章 团队冲突管理 • 第六章 团队激励策略 • 第七章 团队绩效提升
第一章 团队概述
• 第1节 团队产生的背景 • 第2节 团队的构成要素 • 第3节 团队与群体 • 第4节 团队的类型
•
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
团队与群体的区别
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导Leabharlann 分担领导权目标可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
• 2．第二种领导方式——教练式
适合于团队发展的第二个阶段（动荡期）。
团队领导的四种方法
• 2．第二种领导方式——教练式
• 教练式领导风格的特点: • 从行为上来看,是双高的，高指挥，高支持。 • 从决策权来看，领导是在征求意见以后再做决定。 • 从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。 • 从监督上来说，相对比第一阶段的次数要少。但因为第
第1节 团队产生的背景
• 20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，
是从“日本经验”中提炼出来的。
• 团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方
式，并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境 中，团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促 进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的民主气 氛，提高员工的积极性。
• 第一章 团队概述 • 第二章 团队建设 • 第三章 团队领导力训练 • 第四章 团队沟通技巧 • 第五章 团队冲突管理 • 第六章 团队激励策略 • 第七章 团队绩效提升
第一章 团队概述
• 第1节 团队产生的背景 • 第2节 团队的构成要素 • 第3节 团队与群体 • 第4节 团队的类型
•
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
团队与群体的区别
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导Leabharlann 分担领导权目标可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
• 2．第二种领导方式——教练式
适合于团队发展的第二个阶段（动荡期）。
团队领导的四种方法
• 2．第二种领导方式——教练式
• 教练式领导风格的特点: • 从行为上来看,是双高的，高指挥，高支持。 • 从决策权来看，领导是在征求意见以后再做决定。 • 从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。 • 从监督上来说，相对比第一阶段的次数要少。但因为第
第1节 团队产生的背景
• 20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，
是从“日本经验”中提炼出来的。
• 团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方
式，并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境 中，团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促 进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的民主气 氛，提高员工的积极性。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、智力刺激
十三项职业价值观
北京东方京海投资
工作目的和价值在于： 不断创新、不断取得成就，不断得到 同仁的赞扬或实现自己想要做的事
4、成就感
十三项职业价值观
北京东方京海投资
工作目的和价值在于： 能充分发挥自己的独立性和主动性， 按自己的方式，不受他人干扰
5、独立性
十三项职业价值观
北京东方京海投资
8、经济报酬
十三项职业价值观
北京东方京海投资
工作目的和价值在于： 能和各种人交往，建立比较广泛的社会 联系和关系，甚至能和知名人物结识
9、社会交际
十三项职业价值观
北京东方京海投资
工作目的和价值在于： 不管自己能力怎样，希望工作安稳， 不会因奖金、加工资、调动工作或 领导训斥等经常提心吊胆、心烦意乱
高效能团队建设培训课件
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
北京东方京海投资
1、 ； 2、 ；
北京东方京海投资
态度 能力
北京东方京海投资
一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
北京东方京海投资
一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
北京东方京海投资
为实现某一目标而相互协作的多位个体所组成的正式群体。 他们技能协同、优势互补，有效解决问题，从而达成共同的目标。
北京东方京海投资
总得分
三项最高分标★ 三项最低分标○
北京东方京海投资
工作目的和价值在于： 直接为大众的幸福和利益尽一份力
1、利他主义
十三项职业价值观
北京东方京海投资
工作目的和价值在于： 能不断地追求美的东西，得到美的享受
2、美感
十三项职业价值观
北京东方京海投资
工作目的和价值在于： 不断进行智力操作、动脑思考、学习 以及探索新事物，解决新问题
工作目的和价值在于： 所从事的工作在人们心目中有较高 社会地位，从而得到他人的尊重
6、社会地位
十三项职业价值观
北京东方京海投资
工作目的和价值在于： 获得对他人或某事物的管理支配权， 能指挥或调遣一定范围内的人或事
7、管理
十三项职业价值观
北京东方京海投资
工作目的和价值在于： 获得优厚的报酬，使自己有足够的财力 换取自己想要的东西，生活较为富足
十三项职业价值观
北京东方京海投资
工作目的和价值在于： 希望工作的内容经常变换，使工作和生活 显得丰富多彩，不单调枯燥
13、变异性
十三项职业价值观
北京东方京海投资
一、何为团队建设？
二、何为团队文五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
安排
搭建
设定
单线沟通 交流平台 发展通道
北京东方京海投资
高效团队建设五步流程图
组建
核心层
制定
团队目标
训练 团队精
英
培育
团队精神
做好
团队激励
北京东方京海投资
团队凝聚力 关注5个纬度的工作
合作意识 能力互补、责权利明确、彼此欣赏
团队士气 引导并支持积极思想占据团队思想的主流
有效沟通 常问自己4个问题
北京东方京海投资
高效团队建设五步流程图
组建
核心层
制定
团队目标
训练
团队精英
培育
团队精神
做好
团队激励
北京东方京海投资
管理者应有的能力
管理者应有的素养
北京东方京海投资
1、确定领导者 2、了解目标并参与制定规划
3、参与并引领团队各项行动 4、与每位成员耳鬓厮磨并形成默契
组建核心层的流程
北京东方京海投资
高效团队建设五步流程图
组建
核心层
制定
团队目标
训练
团队精英
培育
团队精神
做好
团队激励
北京东方京海投资
1、融合组织发展方向 和成员的共同追求
2、是感召全体成员 精诚合作的一面旗帜
北京东方京海投资
TM
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北京东方京海投资
TM
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北京东方京海投资
TM
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3
智力刺激
4
成就感
5
独立性
6
社会地位
7
管理
8
经济报酬
9
社会交际
10
安全感
11
舒适
12 人际关系
13
变异性
对应题目序号 2、30、36、46 7、20、41、52 1、23、38、45 13、17、44、47 5、15、21、40 6、23、32、49 14、24、37、48 3、22、39、50 11、18、26、34 9、16、19、42 12、25、35、51 8、27、33、43 4、10、29、31
团队、群体和团伙的区别
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团伙
群体
团队
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企业在管理中，有计划、有目的地组织团队， 并对其成员进行训练、总结和提升的过程。
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
10、安全感
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 希望能将工作做为消遣、休息或享受的 形式，追求舒适、轻松、自由或优越的 工作条件和环境
11、舒适
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 希望大多数同仁人品好，相处愉快、自然， 认为这很有价值，是一种极大的满足
12、人际关系
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
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团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值， 并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
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人
共同
目标
团队
计划 文化 团队
定位
权限
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序号 职业价值观
1
利他主义
2
美感
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S
M
目标
A
T
R
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高效团队建设五步流程图
组建
核心层
制定
团队目标
训练
团队精英
培育
团队精神
做好
团队激励
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作战 部队
训练团队精英具有战略意义
散兵 游勇
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启发
学习热情 创造
提供
学习机会 学习场地
奖励
先进分子 组织
采购
主题会议 培训课程
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行政手段 制度手段 经济手段 心灵手段
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
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天性如习惯
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 不断创新、不断取得成就，不断得到 同仁的赞扬或实现自己想要做的事
4、成就感
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 能充分发挥自己的独立性和主动性， 按自己的方式，不受他人干扰
5、独立性
十三项职业价值观
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8、经济报酬
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 能和各种人交往，建立比较广泛的社会 联系和关系，甚至能和知名人物结识
9、社会交际
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 不管自己能力怎样，希望工作安稳， 不会因奖金、加工资、调动工作或 领导训斥等经常提心吊胆、心烦意乱
高效能团队建设培训课件
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
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1、 ； 2、 ；
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态度 能力
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
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为实现某一目标而相互协作的多位个体所组成的正式群体。 他们技能协同、优势互补，有效解决问题，从而达成共同的目标。
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总得分
三项最高分标★ 三项最低分标○
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工作目的和价值在于： 直接为大众的幸福和利益尽一份力
1、利他主义
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 能不断地追求美的东西，得到美的享受
2、美感
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 不断进行智力操作、动脑思考、学习 以及探索新事物，解决新问题
工作目的和价值在于： 所从事的工作在人们心目中有较高 社会地位，从而得到他人的尊重
6、社会地位
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 获得对他人或某事物的管理支配权， 能指挥或调遣一定范围内的人或事
7、管理
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 获得优厚的报酬，使自己有足够的财力 换取自己想要的东西，生活较为富足
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 希望工作的内容经常变换，使工作和生活 显得丰富多彩，不单调枯燥
13、变异性
十三项职业价值观
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一、何为团队建设？
二、何为团队文五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
安排
搭建
设定
单线沟通 交流平台 发展通道
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高效团队建设五步流程图
组建
核心层
制定
团队目标
训练 团队精
英
培育
团队精神
做好
团队激励
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团队凝聚力 关注5个纬度的工作
合作意识 能力互补、责权利明确、彼此欣赏
团队士气 引导并支持积极思想占据团队思想的主流
有效沟通 常问自己4个问题
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高效团队建设五步流程图
组建
核心层
制定
团队目标
训练
团队精英
培育
团队精神
做好
团队激励
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管理者应有的能力
管理者应有的素养
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1、确定领导者 2、了解目标并参与制定规划
3、参与并引领团队各项行动 4、与每位成员耳鬓厮磨并形成默契
组建核心层的流程
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高效团队建设五步流程图
组建
核心层
制定
团队目标
训练
团队精英
培育
团队精神
做好
团队激励
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1、融合组织发展方向 和成员的共同追求
2、是感召全体成员 精诚合作的一面旗帜
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L
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4
成就感
5
独立性
6
社会地位
7
管理
8
经济报酬
9
社会交际
10
安全感
11
舒适
12 人际关系
13
变异性
对应题目序号 2、30、36、46 7、20、41、52 1、23、38、45 13、17、44、47 5、15、21、40 6、23、32、49 14、24、37、48 3、22、39、50 11、18、26、34 9、16、19、42 12、25、35、51 8、27、33、43 4、10、29、31
团队、群体和团伙的区别
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团伙
群体
团队
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企业在管理中，有计划、有目的地组织团队， 并对其成员进行训练、总结和提升的过程。
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
10、安全感
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 希望能将工作做为消遣、休息或享受的 形式，追求舒适、轻松、自由或优越的 工作条件和环境
11、舒适
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工作目的和价值在于： 希望大多数同仁人品好，相处愉快、自然， 认为这很有价值，是一种极大的满足
12、人际关系
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
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团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值， 并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
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人
共同
目标
团队
计划 文化 团队
定位
权限
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序号 职业价值观
1
利他主义
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美感
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高效团队建设五步流程图
组建
核心层
制定
团队目标
训练
团队精英
培育
团队精神
做好
团队激励
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作战 部队
训练团队精英具有战略意义
散兵 游勇
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启发
学习热情 创造
提供
学习机会 学习场地
奖励
先进分子 组织
采购
主题会议 培训课程
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行政手段 制度手段 经济手段 心灵手段
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
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