安管部年终工作总结
安管队年终总结
安管队年终总结
一年又将过去，安管队在过去的一年里取得了许多成绩，也遇到了不少挑战。
在全体队员的共同努力下，我们取得了一定的进步和成绩，也积累了宝贵的经验和教训。
现在，让我们来回顾一下安管队在过去一年的工作和成绩。
首先，安管队在过去一年里加强了队伍建设，提高了队员的素质和技能水平。
我们开展了各种形式的培训和演练活动，不断提升队员的应急处置能力和专业知识水平。
同时，我们也加强了队伍的凝聚力和战斗力，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
其次，安管队在过去一年里有效开展了各项安全管理工作，确保了单位和人员的安全。
我们加强了对各类安全隐患的排查和整改工作，加强了对重点区域和重点人员的安全保卫工作，有效预防和化解了各类安全事故和突发事件，为单位的正常生产和人员的安全健康提供了有力保障。
最后，安管队在过去一年里也积极参与了各类社会救援和应急救援工作，展现了安管队的责任和担当。
我们在各类突发事件和灾害事故中，积极参与救援工作，为受灾群众和社会大众提供了力所
能及的帮助和支持，得到了社会各界的高度评价和认可。
总的来说，安管队在过去一年里取得了一定的成绩和进步，但也面临着不少挑战和问题。
在新的一年里，我们将继续发扬安管队的优良传统和作风，继续加强队伍建设，提高队员的素质和技能水平，加强安全管理工作，确保单位和人员的安全，积极参与社会救援和应急救援工作，为社会的和谐稳定和人民的安宁幸福贡献自己的一份力量。
让我们携手并进，共同开创安管队的美好明天！。
2024年安全管理年终总结范文7篇
2024年安全管理年终总结范文7篇篇1一、背景2024年，我司的安全管理工作紧紧围绕公司的经营方针，结合公司实际情况，以“安全第一，预防为主”的方针为指导，全面落实安全生产责任制，积极推进安全生产标准化进程，加强日常安全监管工作，较好地完成了全年安全生产目标任务。
现将我司2024年安全管理工作总结如下。
二、安全生产目标完成情况截至2024年12月31日，我司安全生产工作取得显著成效，全年未发生任何重大安全事故。
公司各部门和员工严格遵守安全生产相关法律法规，认真落实安全生产责任制，切实履行各自的安全生产职责，确保了全年安全生产零事故的目标实现。
三、安全生产管理措施1. 加强组织领导，明确责任分工我司成立了以总经理为组长的安全生产领导小组，全面负责公司的安全生产工作。
各部门负责人签订了安全生产责任书，明确了各级人员的安全生产职责，形成了横向到边、纵向到底的安全生产管理体系。
2. 强化宣传教育，提高安全意识我司积极组织员工参加安全生产培训和学习活动，通过定期举办安全知识讲座、应急演练和安全技能竞赛等形式，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，公司还充分利用内部网站和公告栏等渠道宣传安全知识，营造了浓厚的安全氛围。
3. 加强日常监管，消除安全隐患我司建立了定期安全检查和隐患排查机制，对生产现场进行经常性的巡查和检查，及时排查和消除潜在的安全隐患。
同时，公司还加强了对重点区域和关键环节的安全监控，确保了生产过程的安全可控。
4. 完善应急预案，提高应急能力我司根据实际情况制定了完善的应急预案和操作流程，并定期组织演练。
通过演练，提高了员工应对突发事件的能力和水平，确保了在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
四、存在的问题和改进建议1. 部分员工安全意识有待提高尽管我司已经开展了大量的安全宣传教育活动，但仍有部分员工对安全工作重视程度不够，存在侥幸心理。
针对这一问题，建议公司继续加强安全宣传教育力度，提高员工的安全意识。
安全管理人员年终工作总结（通用5篇）
安全管理人员年终工作总结安全管理人员年终工作总结（通用5篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是小编整理的安全管理人员年终工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。
安全管理人员年终工作总结1本人作为施工现场的安全员，全面负责项目部前方安全管理工作，回顾本人在20xx年上半年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人上半年的工作做一下简要总结：一、思想方面在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。
在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会。
另外在闲暇之余，通过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的水平和业务。
在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作。
在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。
二、工作方面在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾半年来的工作，主要做了以下几个方面的内容：1、加强组织领导，做好提前防范年初，我们就从完善安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，目标明确、措施有力，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及总公司对安全工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议，并积极利用标语、横幅等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚情况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。
安全管理工作总结(6篇)
安全管理工作总结近期，通过对《____进一步加强企业安全生产工作____》的学习，我的心中深受触动，回首____的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应该重视安全管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。
我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：我认为安全责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢我想这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。
安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。
所以实现生产安全化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行严格管理，针对安全生产，总结出这样几个观点：一、责任是第一素质，随着安全管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。
员工的素质对于安全的重要性，在煤炭行业最为典型。
全国____万矿工中，多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加强烈，违章作业，野蛮施工，____%以上的事故就这样必然发生了。
不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故。
在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。
怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对安全责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。
有关安全管理的工作总结(通用5篇)
有关安全管理的工作总结（通用5篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《有关安全管理的工作总结（通用5篇）》，希望能够帮到你!安全管理的工作总结1公司20xx年年度的安全管理工作，通过制定安全生产规章制度和相关标准，保证了各项目部安全工作有章可依，有据可查，从制度上来加强管理，降低了安全事故的发生率；通过对各类人员的安全教育，做到了安全知识深入人心，安全责任划分明确，从安全意识上减少了安全事故的发生；通过进行安全检查，将各项目部安全隐患从根源上消除，使安全管理提升一个更高的水平。
下面汇报一下20xx年安全管理部的主要工作内容：一、20xx年度集团公司安全生产工作目标完成情况：20xx年制定了公司安全管理目标，目标及完成情况如下：1、重伤、死亡零事故，较大火灾，集体中毒零事故。
各项目部未发生重大事故及伤亡事故。
（完成）2、一般轻伤事故（100050000元内）频率在3.24‰以下，每年以10%递减。
各项目均未发生轻伤事故或未遂事故，可能存在的重大安全隐患当场得到及时的整改。
3、施工现场安全达标100%，优良率85%。
（从公司安全生产、文明施工综合考评结果来看，安全达标率100％，优良率86、5％以上。
）；由于本年度在施项目手续不全，无法申报文明工地。
4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。
未发生环保事件。
5、无污染、无投诉事件发生。
二、20xx年安全投入情况（共计1936408元）。
由公司物资部购买：1、安全帽2565顶，共计45510元；2、各规格安全网共5049片，密目网共11015片，共计539001元；3、配电箱、开关箱69台，共计102089元；4、木架板，共计6496块，共计428750元；5、文明施工措施费（包括活动板房、七牌两图、大门口、宣传标语、现场硬化），共计799973元；6、教育培训费用，共计21085元。
安全管理部门工作总结五篇
安全管理部门工作总结五篇工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等通过对过去一个阶段社会实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判，从理性认识的高度总结经验教训，以明确努力方向、指导今后工作的一种常用文体。
以下是小编整理的安全管理部门工作总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
安全管理部门工作总结1今年X月X日，本人蒙公司领导的厚爱和赏识，有幸加入公司任防腐厂安全员一职，感到非常荣幸。
在我加入__X这段时间是我人生中弥补不足的一次珍贵经历，也给我留下了精彩而美好的回忆;感谢公司领导对我的悉心关怀、指导、信任和同事的理解、支持帮助下，使我在短时间内适应了新的工作环境，渐渐融入到__X的大家庭中，逐步将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的基础。
至今两个多月来，作为一名安全员，我熟悉了本职岗位的具体事项和工作的全面性，通过自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成领导交待的相关事务。
现将试用期工作、学习情况总结如下：一、工作方面在公司领导、__X厂长、厂办主任及相关部门的支持和高度重视下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“安全责任、重在落实”，扎实开展安全生产工作，牢固树立安全生产发展理念，夯实基础，细化责任，强化作业现场监督、监管，没有发生一起安全事故。
通过对公司短期的认识和了解，加上多年的安全工作经验积累，做了大量的工作：1、结合__X实际情况，制定、修订和建立、健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、作业指导书;以约束防腐厂员工安全作业，2、在__X车间内外张贴安全警示标志;悬挂安全生产警示、教育标语;规范了进入车间人员规定，并通过现场安全监督、督促员工遵守现有的规章制度、作业规范和遵守劳动纪律，发现隐患及时整改，3、会同__X对__X正在建设的施工作业现场安全、环境等检查、督促，发现隐患，及时整改，完成率99%以上;4、培训新员工人数达到100%;5、深入作业现场督促、督查作业人员、设备及环境检查，在作业现场发现违规操作进行批评教育、罚款;6、配合公司对我__X安全生产工作综合检查;对__X的安全工作批评指导，作好一切记录;7、会同公司综__X组织公司义务_员进行业务技术指导训练，提高员工消防安全素质，确保安全生产;8、应__X，对__进行一次驾驶员交通基础知识安全培训，提高驾驶员行车安全素质;9、应__X每个月一到两次对__X车间进行全面性的安全检查，从中学习一些好的经验，取长补短，提高__X安全，确保安全生产。
安全管理年终工作总结（精选7篇）
安全管理年终工作总结安全管理年终工作总结（精选7篇）日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编为大家收集的安全管理年终工作总结（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
安全管理年终工作总结1今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
以下是今年的安全管理工作总结。
一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。
加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。
对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
安全管理年终工作总结范文(8篇)
安全管理年终工作总结范文根据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，安全科结合本年度的工作状况及安全管理机制的现状，现将本年度安全管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下：一、提升前问题描述：1、安全管理规章制度方面：安全管理工作开展被动。
2、安全检查和隐患排查、隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。
3、安全培训教育制度：教育形式单一，趣味性差，安全教育内容不统一，缺乏系统性。
4、安全生产考核制度：考核制度不完善、难以调动员工积极性。
5、持证上岗制度：特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位。
6、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置措施；应急救援物资、人员配备不齐全。
二、潜在风险：1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致发生责任事故的风险增大。
2、安全培训教育不到位，导致安全意识薄弱、安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐，安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。
3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全管理人员的工作积极性，易导致安全管理岗位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的发生埋下隐患。
4、特种作业人员的持证不到位、体检不到位，易导致责任事故风险增大，职业病发生概率增大。
且一旦发生，将给公司带来经济损失和不良社会影响。
5、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至导致事故损失加大。
三、提升措施及效果：1、进一步完善安全管理规章制度。
结合实际工作，安全科编制并发布了《安全生产事故隐患排查治理实施细则》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《____整改回复上报制度____》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工现场的日常性安全检查工作，制定检查计划、突出检查重点。
安全科在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖内业资料及施工现场，对各项目部的安全工作进行了有力监督与督促。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安管部年终工作总结篇一：XX年安管部年中工作总结XX年安管部年中工作总结在这半年中，我部员工本着“以人为本，以客为先”的宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了卖场的安全并通过日常的形象展示和服务赢得顾客及领导的一致好评，在这半年里安管部的工作有得有失、有好有坏，现对上半年的工作进行回顾：一、以人为本，提高保安队伍整体素质安管服务是一项特殊的服务性工作，企业要不断发展，关键是人员素质的高低。
为此，安管部坚持“以人为本、以客为先”为服务理念，狠抓安管队伍建设，不断提高安管队伍整体素质。
一是严把“进人关”，在招聘人员方面，严格面试、按条件录用，对新招收的安管员严格按照：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。
二是要求各班组要定期开展军训与消防演练，以增强队员的体能和应变能力。
以增强安管员爱岗敬业的意识。
四是关心员工的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导也始终将解决员工的衣食往行及丰富业余生活当作一件大事来抓，让大家感受到大家庭的温暖，使大家能够安心工作，确保卖场安全。
二、规范管理，做好各项安全工作：为了提高队伍的整体素质，将队伍的规范管理放在第一位。
遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：各防区的重点隐患部位要做到定人、定岗、定职责。
定期组织部门培训，由队长及分队长负责对各安管员进行培训，使安管员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素质得到了提高。
全体安管员工作认真负责，勤勤恳恳，受到了客户和领导的一致好评。
三、加强教育让员工树立正确人生观“安贫乐道，在很多人眼中颇有不思进取、碌碌无为的嫌疑。
在市场经济激烈竞争的洪流中，每个人都有选择自己人生、发展自己事业的权利，但每个人都不可能总把收入多少、职位高低，用来衡量一个人事业成功与否的标志”。
在安管员在服务这个特殊的群体中，工作环境艰苦、任务重、工资低是不争的事实。
如何将这支队伍打造成为政治合格、业务过硬、用户放心、社会满意的优秀服务团队，加强思想教育极为重要。
始终把队伍的思想教育摆在日常工作的突出位置，紧抓不懈，要求各班组每星期召开一次班务会，采取以会代训的方式，向各级管理人员反复强调安全防范工作的重要性和必要性，积极把全体安管员的思想和行动统一到公司的管理举措、思路上来。
同时，根据不同时期和工作特点，经常开展理想信念教育、职业道德教育及法律法规教育，引导员工树立正确的人生观、价值观，正确对待个人得失，耐得住寂寞，经得起考验，爱岗敬业，无私奉献，努力做好本职工作，四、消防管理方面：安管部始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对卖场的重点防火部位进行严格的巡查，发现隐患及时整改，同时，对所有安管人员进行严格的消防培训，要求安管员会使用消防器材、会报警、会自救、会扑灭初起火灾。
安管部结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。
通过演习和培训大大的提高了安管人员的消防实战经验和理论水平。
五、突发事件应变处理：针对安管工作的特殊性，结合实际情况，，制定了相应的应变突发事件预案，（包括：火灾事故应急预案；停车场应急预案；发现可疑及偷盗份子应急预案；损坏公共设施应急预案等）。
在工作中严格执行，六、施工现场消防管理：商场内装修现场隐患的排查也是一项非常重要的工作，我们对每个安管员都进行培训，告诫大家发现装修现场有违规现象发生要坚决制止绝不姑息，在对装修现场的检查过程中要求眼要尖，能看到细微的问题，看到问题后要能果断反应，做出处理。
七、停车场更新及管理：对于公司新设立的自动化停车收费系统，我们组织全员进行操作培训，确保人人会操作会使用，一般故障能处理，对于新设备的投入，大大解决了队员因收费而来回跑的问题，但是对队员车辆指挥能力又有了较高的要求，部门重新修改了停车场管理制度，并对员工组织学习。
存在的问题和整改措施：1.保安队伍不稳定，人员流动频繁上半年保安队伍人员大多年龄较大，处于退休在就业阶段，因为长时间在一个单位上班会养成这样那样的习惯，以及常年累积的一些不好的小毛病，针对这样的问题，我部门采取严格把好招聘关，不断灌输社会现实的压力，使其用心留下，并认真工作。
2保安素质层次不齐保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素质参差不齐，队伍全方位管理力度不够，对专业知识了解不透彻和专业技能不精，缺乏现场解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，这些都有待于加强培训，提高整体队员的综合素质。
半年了，过去的半年是那么的艰辛我们都能度过，还有什么可怕的呢！但我们会不断总结上半年存在的不足，下半年及时整改，各项安全管理工作必须规范化、标准化、制度化，从原来的不懂变懂，从懂变精。
只要把施工现场管理好，把对外开放区域服务好、把人员思想动员好、把车辆指挥好、把考核奖惩制度落实好，把培训工作执行好等等。
我们坚信XX年的下半年，是我们的骄傲，是我们的一大突破，我部将会齐心协力，勇往直前，为公司的生命财产安全保障到底。
安管部二〇一四年七月二日篇二：安管部XX年上半年工作总结安管部XX年上半年工作总结上半年，是辉煌的、是有历史价值的。
在进入紧张的商场装修过程中，即要保证施工现场安全的同时，又要保证工程质量，同时更要保证商场能按时开业。
多少个日日夜夜、多少滴艰辛的汗水。
在物业公司黄总经理的正确指导下，我部门全体人员齐心协力，不断相互鼓励，不断克服困难，较好的完成了上半年以来的一次次大型活动、一次次的接待任务、一桩桩的突发事件等安全保卫工作，具体总结如下：第一部分：目标，抓好商场施工安全一、今年年初，当大家还沉浸在过年的那种气息及品尝丰盛的美食时，利和广场已开始进入紧张的商场装修场面，每天施工人数从200人日益俱增至几千人，每天商场里的灰尘如雪花般那么翩翩起舞，敲打声、订装声、切割声、电焊声、打磨声等形成了一支旋律美妙的歌谣。
红漆、绿漆、黄漆、白漆，道道斑斓，构成一幅幅五彩缤纷的美丽画面。
施工现场的气氛深深的感染了每一个在场的工作人员，也感动了工作人员的自我价值，推动着大家不断前行的有力脚步。
二、墙上有禁烟公告、用水须知、消防宣传、用电常识等安全警示标语，正如一面面多彩的板报，鼓动着大家不断努力、不断创新工作效率。
三、成立施工现场安全领导小组，现场办公，商场每次从原来的1人不断增加至5人，而且每次都有主管、安管员、机电工、物业助理、保洁员等。
将区域划分到个人，实行任务责任制，出现问题严格问责。
第二部分：部门日常管理一、内部管理（一）、岗位调整：将主要力量放在商场，把工作能力强、责任心强的主管、领班、队员安排到商场，达到每层一名主管、一名领班、三名队员。
（二）、人员变动及编制：年初以来安管人员流动较大，1月份入职5人，离职6人；2月份入职35人，离职17人；3月份入职31人，离职27人；4月份入职22人，离职13人；5月份入职15人，离职14人；6月份入职15人，离职12人。
从1月至6月份共入职123人，离职共89人，人员流失率达%，目前在岗122人。
二、文件及档案管理（一）、日常巡查记录表、交接班本、放行条等每月月底交由部门进行统一归档存放。
（二）、日常治安、消防、礼节礼貌、新员工入职等培训资料交由部门专人保存放。
（三）、员工资料、档案交由物业公司行政部保存。
（四）、消防监控中心资料上墙管理。
三、培训管理（一）、部门每月制定培训计划，培训主要内容有：治安防范、突发事件应急、消防安全、施工现场安全管理、礼节礼貌、停车场指挥手势、军事队列、企业文化及应知应会等专项知识培训。
（二）、我部根据工作中的重点、难点问题，结合实际情况制定针对性的培训方案，于每周三、周六晚上进行培训，上半年共完成消防、治安、军事体能、服务意识、礼节礼貌、停车场指挥手势、个人言行举止、设备设施操作、思想教育等专业知识培训工作45余次。
（三）、其它公司需要的各类专业知识培训等。
四、考勤管理（一）、对每个员工进行工作考核量化管理，出现违纪的员工实行按照考核进行扣分以及辞退等工作。
（二）、每次扣分都以现金为主，该费用由专人保管，每月月底奖励给表现较好的同志。
五、奖惩机制管理（一）、完善激励员工、工作评比、宣传教育等工作。
（二）、每月对队员的工作、学习等综合情况进行评比，好人好事上墙进行宣传、表扬，激发员工的上进心和荣辱观念，对整个安管队伍的整体工作起到了较好的推进作用。
（三）、每月评出优秀员工后，适当以精神奖励为主，经济奖励为辅，该办法起到较好的作用，员工积极性提高了，工作效率也六、与政府单位共建，完成各项工作（一）、积极主动配合当地派出所较好的完成了周边地区的治安防范工作，协助处理施工物资盗窃、施工人员打架斗殴等治安事件。
（二）、与公安消防局举行大型联合消防演习，同时，与消防局沟通关于员工消防培训事宜，目前，我公司到消防局专业培训已超过100人，下一步再安排部分到消防局接受更为专业的消防知识培训，为我利和消防安全工作起到保驾护航的作用。
八、治安防范管理（一）、制定治安事件应急处理方案，并将隐患出入口上锁或临时封闭管理，尤其针对施工现场及已对外开放单元实行严管制度，施工人员有唯一的专用通道，商场员工有唯一的员工通道。
（二）、在隐患出入口增加安防人员，对进出人员进行严格把关，利用金属探测仪进行扫描，杜绝一切金属类贵重物资被盗。
（三）、张贴各类治安防范标语，联系各施工单位进行集中培训。
（四）、在施工现场安插安管便衣队员进行巡查。
（五）、与东区治安大队建立共建，遇治安事件立即通知治安警员现场协助解决，并定时由治安警员对各区域进行治安巡查工作。
九、施工现场安全管理（一）、施工现场消防管理：1、年初，先集中各施工单位进行消防安全教育，讲解广场的施工现场用火用电管理规定，并由负责人签字领取，在进场前传达给每位施工人员知晓，同时观看消防案例录像资料。
加大防火巡查制度，组织消防专员每天进行防火巡查，在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟、违章用火用电、灭火器配备是否合格等各类违规事件40余起，杜绝了事态进一步发展的严重后果，上半年在部门全体员工的共同努力下，火灾事故为零的最终目标。
2、对各施工区域的消防栓进行检查维护，发现设备出现问题及时整改，无法解决的问题通过发函至集团工程部督促整改。
消防栓内配置足够的消防器材，定期保养。
（二）、施工现场治安管理：1、成立治安、便衣巡逻小组，每天对施工现场进行串连巡查；对主要通道口设置安管岗位，使用金属探测仪对外出施工人员进行探测，对外出的施工工具或材料实行放行条管理，无有效的放行条严禁外出。
对部分电房、管井房进行上锁管理。
（三）、加大对施工现场，外来人员的管理力度1、采取人防和技防相结合的原则，加强安保巡查力度，利用进出查证、安防监控系统，对广场内可疑人员进行监控，上半年共查获外来施工无证人员80人次，拣拾物品8余起。