万科A任务营运能力分析
02任务-万科a营运能力分析
02任务-万科a 营运能力分析万科A 营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
一、万科A基本情况介绍:万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2003年12月31日止，公司总资产105.6亿元，净资产47.01亿元。
1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。
1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。
1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。
1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。
2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。
2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。
万科A-营运能力分析
万科A-营运能力分析企业营运能力指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度.企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
营运能力分析是通过对反应企业资产营运效率与效益的指标计算与分析，评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向.可以评价企业资产营运效率、发现企业在资产营运中的存在问题、是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充。
一、总资产周转率2008年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=40991779214。
96/109665523814.69=0。
37372009年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881013143.49/128422567275。
24=0.38062010年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=50713851442.63/176623053285。
61=0.2871该指标越高说明企业资产营运效率越高,万科2009年总资产周转率比2008年略有上升,说明总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
2010年的总资产周转率下降，说明企业的生产效率下降,影响企业的盈利能力。
二、流动资产营运能力分析1、存货周转率2008年的存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额= 25005274464.91 / 76235670732 =0。
32822009年的存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额=34514717705。
00 / 87991995415.235 =0.39222010年存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额= 30073495231。
18 /111709376175。
72 =0。
2692存货周转率越高，存货变现速度越快，销售能力越强。
万科2009年存货周转率比2008年有所提高，提高了企业资产的变现能力，为其短期偿债能力提供了保障。
2010年降低，说明2010年的销售状况不好,存货积压，资金占用水平高.2、应收账款周转率2008年应收账款周转率=营业收入/平均应收账款=4099177924。
万科A营运能力分析
万科A营运能力分析企业的营运能力主要是指营运资产的效率和效益。
营运资产的效率通常是指营运的周转速度。
营运资产的效益是指营运资产的利用效果，通过其投入和产出想比较来体现。
一、万科A的公司情况概述万科成立于1984 年5 月, 以房地产为核心业务。
是中国大陆首批公开上市的企业之一。
1988年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股, 资产及经营规模迅速扩大。
1991 年开始发展跨地域房地产业务, 同年发行新股, A 股在深交所挂牌交易, 是首批公开上市的企业之一。
1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务, 进行业务调整。
1993 年, 4500 万股 B 股发行并在深交所上市, 募集资金主要用于房地产开发, 核心业务突显。
1997 和2000 年, 共增资配股募集资金10.08 亿元, 实力增强。
2001 年, 转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。
2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34.9 亿元, 进一步增强了资金实力。
1984 至2005 年, 万科营业收入从0.58 亿元到105.6亿元, 增长182 倍; 净利润从0.05 亿万元到13.5 亿元, 增长270 倍, 业务扩展到19 个大中城市, 凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌,分别于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志——福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四, 在行业中业绩优异。
其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。
2009年，万科共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。
实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。
万科a营运能力分析2篇
万科a营运能力分析2篇篇一：万科A营运能力分析万科A作为中国房地产市场中的领军企业，一直以来在业内都拥有着较高的知名度和美誉度。
随着消费者需求的不断变化和市场环境的持续调整，万科A也在逐步加强自身的营运能力，以更好地应对市场和消费者的需求。
一、经营能力强劲作为一家房地产开发企业，万科A的核心经营能力在于开发、销售和管理房地产物业。
据相关数据显示，在过去多年中，万科A的销售额一直保持着较高的增长态势，实现了良好的业绩表现。
其中，2019年万科A的销售额为人民币4672.71亿元，同比增长约33.25%，彰显着企业的强劲经营能力。
二、市场份额稳健由于拥有较强的经营能力，万科A在市场中的份额也相应地稳步提升。
据报道，其在2019年中国房地产开发企业销售额排行榜中排名第一，占据市场份额10.23%。
与此同时，万科A在各地区的开发项目也得到了较高的关注度和认可度，从而在市场中形成了较为稳健的竞争优势。
三、风险控制能力强如今，房地产市场面临着越来越多的风险和挑战。
正是在这样的背景下，万科A逐渐加强了自身的风险控制能力。
通过建立完善的企业风险管理体系，万科A能够及时发现和应对市场的风险，以避免自身企业损失。
此外，万科A还持续加强与金融机构的合作，以扩大自身的融资渠道，减轻资金压力，从而进一步提高企业的风险控制能力。
四、管理创新驱动力强管理创新是万科A成功的重要原因之一。
通过引入外部培训机构，借鉴国外企业管理经验，万科A能够不断提升自身的管理水平和管理能力。
同时，万科A也在不断探索企业内部的管理机制创新，如推行精益管理、应用物联网技术等等，以提高企业的生产效率和经营效益。
总之，万科A的营运能力在经过多年的不断打磨和优化后，逐渐发展壮大，并在市场中树立了良好的声誉和品牌形象。
未来，随着房地产市场的持续发展，万科A有望继续发挥其优势，不断推动企业发展，进一步提升自身的竞争力和市场地位。
篇二：万科A营运能力分析作为中国最具影响力的房地产企业之一，万科A的营运能力一直受到市场和消费者的高度关注。
财务报表分析_万科A营运能力分析
万科A营运能力分析1. 加入世界贸易组织后,我国将实行全方位的对外开放,经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争,为此,企业领导者必须全面、客观、辩证地分析加入世贸组织对我国企业管理产生的影响,积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好企业营运能力评估,提高企业营运能力,企业营运能力体现着企业的综合实力，企业营运能力强，就会在激烈的市场竞争中取胜【1】。
从而推动我国企业管理的变革与创新。
此外，企业营运能力与偿债能力和盈利能力之间有着密切的联系，充分发挥企业资源效率的能力,只有通过占用尽量少的资金，带来尽量多的收入，才能给企业实现尽可能多的利润；而企业资产的周转本身也是不断变化的过程，资产周转速度越快,表明企业资产的流动性越强，相应企业偿债能力也就越强。
因此营运能力分析,对企业所有者考察其投入企业资金的运用效率，对债权人评价企业的偿债能力,对加强企业经营管理等各方面都具有非常重要的意义和作用。
2. 企业营运能力的内涵及目的和意义2.1企业营运能力的内涵企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指营运资产的利用效果，即企业的产出额与资产占用额之间的比率。
2.2 企业营运能力分析的目的和意义研究企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
营运能力分析可评价企业资产营运的效率；可以发现企业在资产营运中存在的问题；营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充【2】。
2.2.1 企业营运能力分析的目的2.2.1.1 评价企业资产的流动性企业的两大基本特征是收益性和流动性。
企业经营的基本动机就是获取预期的收益。
从一定意义上讲，流动性是比收益性更重要的概念。
当企业的资产处在静止状态时，根本就谈不上什么收益，当企业运用这些资产进行经营时，才可能有收益的产生。
万科集团营运能力分析案例研究
万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一，在中国房地产行业具有重要地位。
成立于1984年的万科集团，是一家全国性的综合性房地产开发企业，总部位于深圳市。
自成立以来，万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务，通过持续创新和不断改进运营能力，创造了良好的经营业绩和声誉。
二、营运能力分析1. 项目选择能力：万科集团在项目选择方面具有突出的能力。
其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务，并能够在不同市场条件下选择适合的项目。
万科集团不仅注重开发规模，还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。
通过深入的市场调研和分析，万科集团能及时捕捉到市场变化，并精确判断项目的潜力和市场前景。
2. 资金管理能力：万科集团在资金管理方面表现出色。
公司严格遵守资金的规范管理制度，合理安排资金使用，确保项目的正常运营。
万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制，确保资金流动的透明度和安全性。
此外，万科集团还积极与金融机构合作，获得多元化的融资渠道，提高资金使用的灵活性和效率。
3. 供应链管理能力：万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。
公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的供应链网络。
通过与供应商的密切合作，万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务，并在项目开发中实现成本控制。
此外，万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作，提高了整体供应链的效率和资源利用率。
4. 市场拓展能力：万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。
公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场，实现了多元化的业务发展。
与此同时，万科集团还注重国际市场的拓展。
通过多元化的战略布局和市场开发，万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战，保持持续的增长势头。
5. 项目管理能力：万科集团在项目管理方面具备高效能力。
公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程，并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。
万科A营运能力分析
答：万科2008年—2010年营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
（一）全部资产营运能力分析：总资产周转率=销售收入/平均资产总额2008年总资产周转率=40,991,779,214.96/[(100,094,467,908.29+119,236,579,721.09)/2]=0.37372009年总资产周转率=48,881,013,143.49/[(119,236,579,721.09+137,608,554,829.39)/2]=0.38062010年总资产周转率=50,713,851,442.63/[(137,608,554,829.39+215,637,551,741.83)/2]=0.2871分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。
万科09年总资产周转率比08年稍微上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加但该比率仍然处于偏低状态。
10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力，万达集团应当改变销售策略、加大销售力度，提高销售收入。
（二）流动资产营运能力分析：1．存货周转率=销货成本/存货平均余额2008年存货周转率=25,005,274,464.91/[(66,472,876,871.40+85,898,696,524.95)/2]=0.32822009年存货周转率=34,514,717,705.00/[(85,898,696,524.95+90,085,294,305.52)/2]=0.39222010年存货周转率=30,073,495,231.18/[(90,085,294,305.52+133,333,458,045.93)/2]=0.2692分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强，万科集团2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。
万科2024年—2024年营运能力分析
万科（中国）控股有限公司是中国最大的房地产开发商之一，在营运能力分析方面也备受关注。
以下是对万科2024年至2024年的营运能力进行分析。
1.资产周转率资产周转率反映了企业资产的利用效率，是衡量企业经营活动活跃度的重要指标之一、根据财务数据，2024年至2024年间，万科的资产周转率分别为0.62、0.73和0.79、可以看出，万科的资产周转率呈逐年增加的趋势，说明资产的利用效率在逐渐提高。
2.存货周转率存货周转率衡量了企业对存货的管理能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的存货周转率分别为0.92、0.83和0.78、可以看出，万科的存货周转率呈逐年下降的趋势，说明存货的管理能力有所下降。
3.应收账款周转率应收账款周转率反映了企业对应收账款的收回能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的应收账款周转率分别为3.82、3.73和3.65、可以看出，万科的应收账款周转率整体较稳定，说明其对应收账款的收回能力较好。
4.货币资金周转率货币资金周转率反映了企业对自有资金的利用效率。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的货币资金周转率分别为6.58、4.72和3.79、可以看出，万科的货币资金周转率呈逐年下降的趋势，说明自有资金的利用效率有所降低。
5.总资产周转天数总资产周转天数衡量了企业从投资到变现所需的时间。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的总资产周转天数分别为590、498和455天。
可以看出，万科的总资产周转天数呈逐年下降的趋势，说明变现速度在逐渐加快。
综上所述，万科2024年至2024年的营运能力整体呈稳步提升的趋势。
资产周转率和总资产周转天数逐年改善，说明资产利用效率在增加，变现速度在加快。
然而，存货周转率和货币资金周转率有所下降，表明存货管理能力和自有资金利用效率有所减弱。
因此，万科在提高资产利用率的同时，还需要加强存货管理和自有资金利用效率的提升，以进一步提升企业的营运能力。
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1,692,３77.７8
预收款项
2２
2,３９4，5７5.5１
3，1７３,４８0.12
７,44０，５１9.73
应付职工薪酬
23
51,776.59
80,650.４５
141,5７5.8８
应交税费
24
86,１98．５1
11７,687.７6
316,547.64
其他应付款
2６
996,830．４4
1２1，958.１9
在建工程
1２
1８,858．70
59,320.82
76,４2８.21
无形资产
13
-
8，19６．63
3７，3９5.19
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１４
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15
144,9４８．0６
126，5６4．9５
164,315.80
其他非流动性资产
5,７7１.６6
87８,934．40
盈余公积
３4
65８,１98．5０
873,784.14
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未分配利润
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６1８，42７.8０
880,８3９．８７
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外币报表折算差额
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27，６72.11
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归属于母公司所有者权益合计
长期借款
29
91７,４１2.０1
1,7５０,27９．83
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应付债券
30
57６，801.6０
5７9,３７3.58
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预计负债
27
4,172．95
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4，１10．７3
其他非流动负债
31
１,2６4．4８
84０.８1
881.61
递延所得税负债
15
86，779．７9
105，５９9．２7
非流动资产合计
5７8,020.65
７2８,527.54
1,0１１,6８1.95
负债及所有者权益
流动负债：
短期借款
18
４6０,196.8３
１１8,８25．６1
147,800.０0
交易性金融负债
１9
169.49
-
1,50５．４5
应付票据
2０
-
3,０００.０0
-
应付账款
21
1，2８9,596．２8
8０,２46.45
７３,899.34
非流动负债合计
1,58６，43０.83
2,41４,176.25
3，140,０５6．06
负债合计
8,041，8０３.02
９,2２０,0０4.24
16,１０5,13５.21
股东权益：
股本
３２
1,0９９,５21.0２
1，09９,5２1.02
1,09９,521.02
资本公积
71,3１9.１９
15９，402.４６
预付款项
4
３16,０51．90
８73，6３1．9５
1,783,８00.35
其他应收款
5
349．61
7７8,５80.９4
１,49３，831.32
存货
6
８,589,８69.６5
9,008,529．43
１3，3３3,3４5．80
流动资产合计
１1,345,６37.32
130,323,２77.9４
925,８7３．４5
１,681,402．９3
应付利息
2５
21,988．40
12,26４.３７
12,７80.65
一年内到期的非流动负债
28
1，32６,43７．46
744，04１.44
1,５30,56９.０８
流动负债合计
6,４55，３７２.１9
6,805，８27．98
１2,9６5,０79．15
非流动负债:
３,１８9,１９2．５3
3，73７,588.81
4，42３，267.６８
少数股东权益
３6
69２,662.4２
８03,２62.44
１,03５,35２.29
所有者权益合计
3,8８1，854.95
４,540,８51.25
5,４5８，6１9.96
20,552,073.２２
非流动资产:
可供出售金融资产
７
１６，７４1．79
16,362．95
４０,476.３6
长期股权投资
8、９
２48,5７2.53
3５6,53８.30
449，375．16
投资性房地产
1０
19,８３9.48
22，8１4.32
12，91７.62
固定资产
11
1２6,533.28
135，５97．7０
报表情况:
合并资产负债表
编制单位：万科企业股份有限公司
单位:万元
币种：人民币
资产
附注七
2008年1２月31日
200９年１2月31日
2０１０年12月３1日
流动资产:
货币资金
１
1,997,８28.59
2,３00,192.3８
３7，７8１,693．２9
交易性金融资产
2
-
７4.05
-
应收账款
3
９２，2７７.４8
万科Ａ任务-营运能力分析
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
万科Ａ营运能力分析
一、万科基本情况介绍：
万科企业股份有限公司成立于１984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至２0０3年12月３1日止,公司总资产105.6亿元，净资产47．0１亿元。 1９88年１2月,公司公开向社会发行股票２,８00万股，集资人民币2，８00万元，资产及经营规模迅速扩大。19９1年1月２９日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。１９91年６月,公司通过配售和定向发行新股２,83６万股,集资人民币1.２7亿元，公司开始跨地域发展。1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。1９93年３月，本公司发行4，500万股B股，该等股份于1９９3年5月28日在深圳证券交易所上市。Ｂ股募股资金４5，135万港元,主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。１9９7年6月,公司增资配股募集资金人民币3．83亿元，主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2０００年初，公司增资配股募集资金人民币6．2５亿元,公司实力进一步增强。公司于20０1年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。2002年6月，万科发行可转换公司债券,募集资金1５亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。公司于１988年介入房地产领域，19９2年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止20０2年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发,2００3年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州、东莞，目前万科业务已经扩展到1６个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。