谈导师制在青年教师培养中的运用
青年教师导师制总结
青年教师导师制总结引言青年教师导师制是一种帮助青年教师成长的重要机制。
通过指导和支持，导师发挥着重要的角色，帮助青年教师适应教学工作，提高教学水平。
本文将从以下几个方面对青年教师导师制进行总结和评价。
导师的角色和职责青年教师导师制的核心是导师的角色和职责。
导师作为有丰富教学经验的资深教师，承担着指导和支持青年教师的责任和义务。
导师的主要角色包括：1.指导者：导师需要针对青年教师的具体情况，提供专业的指导和建议，帮助他们解决教学中遇到的问题。
2.聆听者：导师应该倾听青年教师的心声，了解他们的困惑和需求，并因此提供合适的帮助。
3.激励者：导师要激励和鼓励青年教师，帮助他们建立自信心和积极的教学态度。
导师的职责主要包括：1.制定个性化的导师计划，包括目标设定、教学观察和反馈等，以帮助青年教师全面提升教学能力。
2.定期与青年教师进行交流，了解他们的教学情况和需求，及时给予指导和建议。
3.学习资源共享，通过分享教学经验和教学资料，增强青年教师的教学素养和专业知识。
青年教师导师制的优势采用青年教师导师制的教育机构和学校可以获得许多优势。
提高教学质量导师制可以帮助青年教师更好地理解教学理念和方法，提供个性化的指导，使他们在教学过程中获得更多的支持和帮助。
这有助于青年教师提高自己的教学质量，为学生提供更好的教育。
促进教师成长导师制提供了一个学习和成长的平台，通过与导师的交流和合作，青年教师不仅可以学到更多的教学经验和技巧，还可以借鉴导师的教学方法和教案，提升自己的教学能力。
增进教师间的合作青年教师导师制通过导师和青年教师之间的互动和合作，使教师之间建立起更紧密的联系和合作关系。
这有助于促进教师之间的经验交流和资源共享，提高整个学校教学团队的整体水平。
青年教师导师制的改进方向尽管青年教师导师制有许多优势，但仍然存在一些需要改进的方向。
加强导师培训导师需要具备丰富的教学经验和指导能力，但有些导师可能缺乏相应的培训和支持。
2024年青年教师导师制工作总结
2024年青年教师导师制工作总结自2024年起，我校开始实施青年教师导师制度，通过为青年教师提供优秀教育导师的指导和帮助，促进其专业能力和教学水平的提升。
在过去一年的实施过程中，我们积极探索，并取得了一些阶段性的成果。
以下是我对2024年青年教师导师制工作的总结。
首先，我们建立了健全的导师制度。
在导师的选拔、培训和考核方面，我们进行了细致的规划与安排。
通过多轮选拔，我校选聘了一批业务能力出众、思想开放、具有丰富教学经验的老师作为导师，为青年教师提供有效的指导。
同时，我们组织了导师培训班，为导师提供了必要的培训，帮助他们提高教育教学理念和技巧，以及指导与辅导的能力。
此外，我们建立了导师考核机制，通过定期考核，对导师的指导工作进行评价和奖惩，确保导师能够发挥应有的作用。
其次，在导师与青年教师之间的配对上，我们尽可能地做到了因材施教。
我们根据青年教师的专业特长和个人需求，将其与具有相应教学经验的导师匹配。
并且，我们鼓励导师与青年教师进行定期的交流和互动，包括面对面的指导，教学研讨会和观摩课程等。
这种针对性的辅导方式，使得导师能够更好地帮助青年教师解决问题，提高教学能力。
再次，我们加强了导师的培训和学习机会。
为了使导师不断提升自身的指导能力，我们组织了一系列的培训活动和学术交流会议。
这些活动旨在帮助导师了解最新的教育理念和教学方法，提高自身的个人素养和专业知识。
此外，我们也鼓励导师进行科研和教学研究，并提供相应的资金和资源支持，以促进他们的学术成长。
最后，我们定期评估了导师制度的实施效果。
通过定期组织教师评估和学生评教等活动，我们了解到导师制度对青年教师的帮助和影响。
同时，我们也收集了导师和青年教师的反馈意见，并根据实际情况做出相应的调整和改进。
这种定期的评估和反馈机制，使得导师制度能够不断进步，更好地发挥作用。
总的来说，2024年青年教师导师制度的实施，为我校青年教师的成长提供了有效的支持与帮助。
通过该制度，青年教师明显提高了自身的教学水平和专业能力，为学校的教育质量提升做出了贡献。
青年教师导师制培养工作计划
青年教师导师制培养工作计划导师制在青年教师培养中起着举足轻重的作用，不仅是传承师道、帮助青年教师成长的有力支持，更是对学校教师队伍建设的重要保障。
本文就青年教师导师制的培养工作进行计划安排，旨在借鉴国内外先进经验，从课程设置、导师选拔、培训管理等多个方面提升青年教师导师制的培养工作水平。
一、课程设置1. 针对导师制培养工作，学校应设置相关课程，以增强青年教师对导师制的认知和理解。
课程内容涉及导师的基本职责、导师与被指导教师的关系、导师教学指导方法等。
这些内容应紧密结合实际，通过案例分析、角色扮演等形式，让青年教师在课堂上更深入地领会导师制的本质和要求。
2. 在课程设置方面，还应加强导师制的实践性。
通过实习、实训等形式，让青年教师有机会亲自扮演导师角色，从而更好地领会导师制在教学实践中的应用价值。
3. 此外，为了使青年教师真正地掌握导师制的精髓，还需设计一些相关的案例教学和讨论活动，以便让他们在课程中更加深入地思考导师制在教学中的实质性作用。
二、导师选拔1. 导师的选拔至关重要。
除了一定的学术造诣之外，选择成熟、责任心强、善于关心和帮助他人的老师作为青年教师的导师，可以更好地促进青年教师的成长。
2.在这方面，教务处可以通过招募信息、老师自愿报名等途径选拔青年教师的导师。
导师要有能力和意愿帮助青年教师，同时也要有相对空闲的时间去进行指导。
三、导师培训1. 为了提高导师的带教水平，学校应组织相关的导师培训，培养导师的教育理念和指导技能。
培训内容可以包括教学方法、学科知识、心理咨询、教学评估等方面。
培训过程中，可以采用案例分析、研讨会、实地观摩等多种形式，让导师们在培训中积累经验，提高自己的指导水平。
2. 教师作为导师，除了教学专业知识和教学技能之外还需要具有一定的心理辅导技能。
这也是培训的一个重点内容。
在这方面可以邀请心理辅导专家为导师开展相关培训，使导师具备一定的心理辅导能力，更好地指导青年教师。
四、导师制管理1. 对导师的指导情况应进行一定程度的考核，以督促导师履行其职责。
师带徒下青年教师专业化成长的有效途径
师带徒下青年教师专业化成长的有效途径师带徒是一种传统的教育模式，它可以提供一种温馨和亲切的学习环境，为青年教师的专业化成长提供有效的途径。
以下是一些师带徒下青年教师专业化成长的有效途径：1. 导师指导：师带徒过程中，导师扮演着重要的角色。
导师可以指导青年教师的教学方法和教学技巧，帮助他们发展自己的教学风格。
导师还可以提供实践经验和解决问题的技能，帮助青年教师更好地适应教学环境。
2. 反思和讨论：师带徒的过程中，导师和青年教师可以定期进行反思和讨论。
他们可以通过讨论教学实践中的问题和挑战，分享自己的经验和观点，相互学习和借鉴。
这种反思和讨论可以帮助青年教师加深对教育理念和教学方法的理解，提升他们的教学能力。
3. 观摩和实践：青年教师可以通过观摩导师的课堂和参与实践活动来提高自己的教学水平。
观摩可以帮助青年教师了解不同的教学方法和策略，并从中学习。
实践活动可以让青年教师亲自参与提高他们的实践能力和解决问题的能力。
4. 专业培训：青年教师可以参加针对教育专业的培训课程，提升自己的教育水平和专业素养。
这些培训课程可以帮助青年教师了解最新的教育理论和实践，掌握教育技能和方法。
青年教师还可以通过参加研讨会和学术会议，与其他教师交流和合作，进一步拓宽自己的视野和知识领域。
5. 反馈和评估：导师可以给予青年教师及时的反馈和评估，帮助他们发现问题和改进。
导师可以通过观察青年教师的教学实践，提出建议和意见，指导他们改进教学技巧和方法。
导师还可以定期评估青年教师的教学表现，帮助他们了解自己的优势和不足之处，进一步提升自己的专业水平。
师带徒是一种有效的方式，可以帮助青年教师专业化成长。
通过导师的指导、反思和讨论、观摩和实践、专业培训以及反馈和评估，青年教师可以不断提升自己的教学能力和专业素养。
原创青年教师导师制度
原创青年教师导师制度引言随着社会的不断发展，教育领域也在不断变革与进步。
青年教师是教育事业中的未来，他们承担着培养学生的责任和使命。
为了更好地培养和引导青年教师成长，建立青年教师导师制度是一种被广泛认同并实践的方法。
本文将探讨原创青年教师导师制度的定义、重要性以及实施步骤。
1. 定义青年教师导师制度是一种基于经验分享和互助合作的教育方式，旨在帮助青年教师进一步提升教学水平，促进他们的专业成长和个人发展。
导师制度为青年教师提供了一个良好的学习和交流平台，通过与有经验的教师指导和相互学习，帮助青年教师更好地适应课堂教学和学校管理的挑战。
2. 重要性2.1 促进青年教师成长青年教师刚刚走上讲台，常常面临着许多教育实践的困难。
通过青年教师导师制度，他们能够借鉴导师的经验和智慧，融入导师的教育理念和教学技巧，从而提升自身的教学能力。
导师不仅在知识和技能上辅导青年教师，还能够帮助他们建立正确的教育态度和价值观，促使他们成为思想开放、有激情的教育工作者。
2.2 增进教师的教育与研究青年教师导师制度可以促进青年教师与导师的深入合作和交流。
导师作为有丰富经验的教育者，能够指导青年教师参与教育研究和教育改革的实践。
青年教师在导师的指导下积极参与研究活动，可以不断提升他们的教育研究能力和创新思维，为教育事业的进步做出贡献。
2.3 增强学校的凝聚力和发展青年教师导师制度的实施不仅对青年教师有利，也对学校的整体发展具有重要意义。
导师制度能够增强学校的凝聚力，加强教师之间的交流和合作，形成良好的教育团队。
同时，导师通过指导青年教师，可以传承学校的教育传统和文化，提高学校整体教学水平，促进学校的长期发展。
3. 实施步骤3.1 设立导师小组学校应建立起一支由具备丰富教学经验和专业知识的优秀教师组成的导师小组。
导师小组应按学科或教学层次进行组织，确保导师的专业知识与青年教师的需要相匹配。
3.2 导师与青年教师配对学校根据青年教师的需求和导师的专业特长，进行导师与青年教师的配对。
青年教师导师制导师工作总结
青年教师导师制导师工作总结一、引言青年教师导师制是培养和发展青年教师的一项重要举措。
作为导师，我认真履行着我的职责，不断积累经验，提升教学质量。
本文将对我的导师工作进行总结，以助于未来的发展。
二、指导工作总结1. 了解导师制的目标和原则作为青年教师导师，我深入研读相关政策文件，了解导师制的目标和原则。
这使得我能够明确自己的职责和导师制的核心理念，为指导工作奠定了坚实的基础。
2. 制定个性化导师工作计划每位青年教师都有不同的教学特点和需要，因此我根据每位教师的情况，制定了个性化的导师工作计划。
这包括了定期的教学观摩、教案指导、教学方法培训等。
通过个性化的指导，我帮助青年教师提高了授课能力和教学效果。
3. 提供定期反馈和评价为了帮助青年教师不断改进和成长，我定期进行反馈和评价。
这些反馈和评价基于对课堂观摩和教案的全面评估，目的是指出教师的优点和改进空间，并提供具体的建议和方法。
青年教师通过反思和改进，逐渐提高了自己的教学能力。
4. 鼓励教师参加培训和交流活动作为导师，我积极鼓励青年教师参加各类培训和交流活动。
这使得他们能够积累更多的教学经验，了解新的教学理念和方法，并扩大自己的人脉。
同时，我也参与其中，与青年教师一同学习和成长。
5. 关注教师的职业发展除了关注教师的教学工作，我也注重关心他们的职业发展。
我定期与他们进行交流，了解他们的发展需求和目标。
我帮助他们制定职业发展规划，提供指导和支持。
通过我的帮助，青年教师有了更明确的职业发展目标，并取得了一定的进步。
三、心得体会通过参与青年教师导师制的工作，我收获了许多宝贵的经验和体会。
首先，导师要关注每位青年教师的个性差异，为他们提供个性化的指导。
其次，导师要根据实际情况制定明确的工作计划，并与青年教师定期沟通和交流。
最后，导师要不断学习和成长，提高自身的教学水平和指导能力。
四、未来发展计划为了更好地履行导师职责，我将进一步扩大自己的教学经验和知识储备。
浅谈导师制在高职青年教师培养中的作用
发展趋向表 明，教师教研能力的具备 能够体现该校 的教学质 量， 因此 ， 青年教 师对其教学职业 的规划中 ， 必须 要对其教研 能力的提 升加 以重视 ， 创造 能力 、 思维能力 以及 教学 问题 的分 析、 解决都要依靠教研 能力 的具备和提升 。所 以， 导师可 以在 教研活动的开展 中鼓励青年教师进行 思考 ，并 提出 自己的看 法和思想 ，通过 自己的实践和行动来进行教研探究。该活动 中，青年教师可以结合 自身 的教学实践和学习经验来进行教 学探究 ， 从而活跃教学思想 、 丰富教学语言 ， 提高教学质 量。 与此 同时 ，青年教师也 可以通过教研活动的开展来 了解 高职教学 中学生的需求 ， 做到“ 对症下药” ， 而教研活动 中一些 有丰 富教学经验的教师和导 师也会就具体 的教研问题提 出 自 己的看法和思考 ， 作为一名新进的教师 ， 可 以在教研活动 中获 取很 多理论知识 ， 并在今后的教学实践中加 以运用揣摩 ， 进而 提升 自己的教学境界 ， 为今后 的教学实践提供进步宅间 。 三、 归纳总结 笔者认识到 ，导师制在青年教师培养 的实施过程 中对教 师队伍整体素养 和高职院校办学质量 的提升起到重要 作用 ， 也为其今后 的发展提供 了扎实的师资基础。在辅助 青年教师 成长的同时 ，教研活动 的开展和教学经验的累积都 为高职学 院的社会 地位巩 固贡献 出了一分力量。作为一项需 要长期发 展的培养工作 ，导 师制培养 只有保持与时俱进的变更思想才 能激发青年教师的工作热情 ， 进而促进高职院校的发展。 参考文献 ： 【 １ 】 孙谦． 高职院校 实行导师制的探索 ［ Ｊ ］ ． 襄樊职业技术 学院学报． ２ ｏ ｏ ９ （ ｏ ２ ） ［ ２ 】 崔子龙， 李 剑． 探析高职 院校 导师制ｆ Ｊ ］ ． 中小企 业管理 与科技（ 下旬刊） ． ２ ０ １ ０ （ １ ２ ） ［ ３ 】 徐 国强，刘斓． 高职院校 导师制探析 ［ Ｊ １ ． 经营管理者．
导师制对青年教师成长的作用-2019年精选文档
导师制对青年教师成长的作用青年教师是学校的未来，肩负着学校可持续发展的重任。
加快青年教师的培养和成长，迅速提高他们的思想素质和业务水平，是学校发展带有战略性和全局性的重要任务。
近几年来，随着学校的发展壮大，青年教师在教师队伍中的比重也逐渐增大。
他们普遍具有年纪轻、学历高、思维活跃、专业理论基础好等特点，但缺乏教学经验，特别是技能教学水平欠缺。
为了使他们能顺利地完成从学生到教师的角色转变，成为一名称职的教师，学院采取了多种措施。
其中，青年教师导师制是最为行之有效的方式之一。
青年教师导师制，由学院原有的新老教师“结对子”发展而来，主要目的是通过“一对一”的导师指导制度，充分发挥老教师的示范和传、帮、带作用，不断提高青年教师的思想素质、教学水平和科研能力。
一、通过老教师的模范作用，带动青年教师师德建设振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。
教师的一言一行、一举一动，都对学生成长产生着潜移默化的影响。
建设一支现代化的教师队伍是提高教育质量、实施素质教育、培养社会主义现代化人才的需要。
也是实现教育现代化的需要。
因此，重视青年教师师德培养，是提高教师队伍整体素质的关键。
教学生学会做人，为学生的一生打下坚实的做人基础，必须确定系统师德教育观念。
德育工作是一项系统工程，它不是在某一方面、某一时期、某个场合对青年教师进行教育就可以取得成效的，而是时时刻刻渗透在各个教育环节之中，体现在学校的每一教职员工身上的。
青年教师的师德教育不仅仅在课堂上、书本上，更应在环境潜移默化中熏陶好。
因为德育系统包括两方面，一种是有形的德育系统，包括制度、措施、物质环境中受到熏陶、感染，这是硬系统、硬环境；一种是无形的德育系统，包括德育思想，学校的校风、教风、学风，校园文化等，这是一种德育氛围，是软系统、软环境。
这两个系统交织在一起，才能对青年教师起到潜移默化的德育作用，形成一个德育大过程。
老教师用自己高尚的品德、优良的师风在青年教师面前树立起人民教师的光辉形象，在潜移默化中影响青年教师，解除他们的迷茫，坚定他们的信心，激发他们爱岗敬业的热忱。
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谈导师制在青年教师培养中的运用
摘要:青年教师是师资队伍的生力军，他们的发展状况直接关系到一个学校的发展潜力和发展层次，为加快青年教师的教学和科研水平，在对青年教师的培养中实行导师制是非常必要的，它与传统的教师培养中的以老带新制度有着本质的区别，它不仅有利于青年教师的尽快成长，同时从长远来讲也有利于和谐的教师队伍的形成。
关键词:导师制;青年教师;培养
一、在青年教师培养中导师制的建立
“导师”一词，源于英文的 tu-tor，是指为了某一个学生或者为了某一部分学生额外进行学科辅导的教师；也指有时与学生及其家人生活在一起的家庭教师。
发展至后来，导师泛指在高等学校或研究部门中指导学生学习、进修和进行科学研究的教师，特指指导硕士、博士研究生完成课题研究和毕业论文的教授或副教授。
导师制的一些思想与做法最早可追溯到我国古代的私学与书院的办学之中，称为“师儒训导制”，不过缺乏系统化与理论化。
现代“导师制”（tutorial system）起源于 14 世纪的英国。
以英国的牛津、剑桥大学导师制最为著名。
在英国，每一位牛津大学、剑桥大学的新生报到后，学院就给他指定一位导师。
导师一般是学生所选专业的学者，负责指导学生的学业和品行，安排学生的学习计划。
一位导师指导6～12 名学生，每位导师每周辅导学生一次，每次每个学生一小时。
学生在课程学习中至少有一段时间要单独去见导师，朗读自己的读书报告，听取导师的评语。
辅导一般按课程表进行：学生汇报，导师评议，师生讨论，导师指点。
导师给学生们布置作业和论文，关心学生的思想与生活。
朝夕相处，言传身教，这种耳提面授的独特教育方式能够对学生产生深刻的影响。
导师制是高等教育阶段培养硕士研究生与博士研究生的基本教育与管理形式，它的目的是为了加强对学生的学习指导和思想指导，针对学生的个体差异，强调因材施教。
青年教师尤其是新教师加入到学校的教师队伍中来，这在为教师队伍注入新的生机与活力的同时，也带来了一系列的问题，其中新教师的培养问题，即如何使新教师能够尽快地实现角色转变，适应教育教学的需要，并迅速成长为业务骨干的问题成为摆在各个学校面前，并在一定程度上制约各个部门乃至整个学校教师整体素质提高发展的瓶颈。
基于此，我认为借鉴大学导师带研究生的制度，在青年教师的培养中建立导师团，实行导师制是非常有必要的。
二、青年教师培养中的导师制与传统的以老带新制度的区别
（一）内容不同
在青年教师的培养上，传统的是采用以老带新的培养方式，即由教师所在领导部门随机指派一名老教师与一名新教师结成对子，并规定相应的培养内容、培养方式与完成培养任务的时间。
而导师制则是教师所在领导部门首先公布有资格培养青年教师的老教师的名单，同时列出工作时间未满三年的青年教师的名单，然后获得提名的老教师和青年教师在双方自愿的基础上进行报名，也就是说老教师愿意指导青年教师的报名，青年教师愿意接受培养的报名，当然如果老教师暂时不愿培养青年教师，或者青年教师觉得自己不接受老教师的培养能够进行自我培养这也都是允许的，待老教师名单即“导师团”和欲接受培养的青年教师的名
单均确定之后，进行二次自愿自主选择，青年教师首先选择老教师，在老教师愿意对其培养指导后，双方签订培养计划书，这样双方的指导培养关系就建立起来。
可见，有些人认为导师制和传统的以老带新制度换汤不换药的看法是不正确的，他没有认清楚导师制的实际操作规程。
（二）原则不同
以老带新制度是以服从分配为原则，按照相关负责部门的指示和安排来进行一对一的培养，培养人与被培养人都处在一个被动接受的位置上。
而导师制是建立在自主自愿、双向选择的原则上的，是在相互尊重的前提下主动进行培养和主动接受培养的过程，充分体现了以人为本的理念。
（三）积极性的发挥程度不同
由于在以老带新制度下，培养人与被培养人都处于被动的状态，其工作积极性可想而知，如果这种分配正中下怀、正投其意或者差强人意的话，培养计划还可以如期开展，培养目标还可以勉强实现，但是如果这种分配恰是形成培养人不愿进行培养，被培养人还又不屑被其培养的一种局面，那整个的培养计划不但无法实施，甚至可能会收到适得其反的效果。
导师制的实行正是有效地克服了这一弊端，由于双方是自愿选择的，所以形成了既愿意给予培养又愿意接受培养的双赢的局面。
青年教师自愿选择老教师，形成了一种愿意学、乐学的局面，老教师也愿意把自己多年的丰富的教育教学经验传递给青年教师，有利于青年教师形成自身的教学风格和教学个性。
三、导师制建立并实施的意义
（一）有利于青年教师的成长，是加强教师队伍建设的重要途径之一。
国家教育部部长周济曾经指出：“教师是学校办学的主体，教育要振兴，关键在教师。
教师队伍建设工作中,青年教师又是重点,因为青年教师正处于人生创造的最佳年龄,专业基础理论扎实,思想活跃,创新意识和创新能力较强,是振兴我国教育事业的希望之所在。
”导师作为青年教师培养教育的责任人，是青年教师思想方面的“舵手”，治学上的“榜样”，科研上的“标兵”，在工作、学习和生活等各方面导师会成为青年教师自觉不自觉的模仿对象，导师自身的治学态度、文化修养、人格魅力对青年教师的素质状况起着潜移默化的作用。
青年教师由于走上工作岗位的时间不长，实际工作经验缺乏，同时自我分析、自我评价的能力也不足，这些不足之处恰恰都是老教师的长处，因此导师制的实施可以使青年教师受到全方位的教育激励，有助于青年教师的尽快成长。
青年教师是教师队伍中的生力军，在教师队伍中占有一定比例，因此这一部分教师素质的提高有利于教师队伍整体素质的提高。
同时老教师在进行指导培养的过程也是一个自身不断学习不断充电的过程，可以有效地实现教学相长和自我培养教育，因为青年教师身上也有很多闪光点，比如接受信息快，创新能力强，好学上进等。
如果说在导师制的实施中，青年教师是直接受益者，老教师是间接受益者的话，那么学生就是最终受益者，因为教师提高自身素质，都是为了更好的为教育教学服务，也就是为学生服务。
（二）有利于老教师责任感的形成，是充分利用教育教学资源的形式之一。
导师团中的老教师都是思想上具有坚定正确的政治方向，师德高尚，专业上有所专长，知识渊博，具备相关领域及交叉领域的基础知识，掌握某一领域的前沿信息，并对其动向有正确的预见和敏锐的觉察。
不妨借鉴美国教育界曾提出的“六条素质”来明确老教师的职责，即能够帮助新教师找到工作中的成功因素和令人满意之处；能够接受各种类型的新教师,包括业务基础差的、过于自信的、
不老练的、戒备心理强烈的等；善于为新教师提供教学方面的支持,通过听课及课后的讨论与新教师分享教育观念；善于处理各种人际关系,能用新教师可以接受的人际方式来调节自己的带教指导行为；能够做不断学习、不断提高自我的表率；善于向新教师传递希望与乐观进取精神。
老教师与青年教师在自愿选择的基础上形成培养关系，老教师选择的都是自己看好的可教之才，青年教师选择的则是自己的钦佩之人，这有利于老教师自身作为导师的责任感的建立，从而因材施教的对青年教师进行培养，使青年教师能够尽快的实现从学生到教师的角色的转变，不断提高自己的业务水平，在此基础上，在老教师的带领下，参与到科研活动中去，在不断地发现问题、解决问题的过程中提高自身的综合素质，在不断的实践中谋求发展，这也是充分利用校本资源的体现。
（三）有利于加强同事之间的交流互动，从而促进整体和谐文化的生成导师对青年教师的培养方式是多元的，其中交流就是主要方式之一。
在导师制的实施过程中，导师针对青年教师的培养过程中遇到的问题，可以通过导师与青年教师之间、导师与导师之间以及青年教师与青年教师之间的探讨来解决，这就加强了同事之间的交流互动，彼此分享过程中的心得体会，形成共同的发展愿景，从而为整体和谐文化的形成奠定基础。
实践证明，导师制的实施是实现教学相长，优化师资队伍的有效形式。
但是也不得不看到由于我们的导师制尚处于在不断地实施中总结经验以实现其自身的最优化的过程中，所以目前的导师制还存在一些不足之处，如在导师制的激励机制上做得还很不到位等，这些都需要我们在实践中去不断的改进。
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