打造书香工商经验交流
华恒矿业打造“书香”企业
华恒矿业打造“书香”企业华恒矿业不断深化“学习型企业”建设，以“全员阅读·书墨飘香”为主题，倡导开展全员阅读活动，全力建设书香企业，推进企业文化建设，持续提升全员综合素质，为企业发展提供强有力的知识保障和智力支持。
搭建“1+3”读书学习平台。
“1”：发挥职工图书馆主阵地作用。
健全完善《图书馆管理办法》，针对工作需求、员工阅读需求，扩大藏书量，规范图书借阅程序，加强管理服务，更好地服务职工，给职工创造良好的读书学习平台。
“3”：建设“三个流动书屋”。
依托职工图书馆，建设流动书屋，加大图书流动，提升阅读率。
建设“单身公寓流动书屋”，加强社区单身公寓流动书屋管理、服务，方便职工读书学习，不断丰富职工业余文化生活；建设“劳模工作室流动书屋”，充分利用公司“劳模工作室”，发挥典型激励作用，配发专业书籍，为技术人员读书学习提供场所，促进专业技术人员学习成才；建设“离退休流动书屋”，根据离退休人员特点和需求，结合“老年大学”建设，建立读书学习阵地，经常性开展读书学习活动，做到老有所学、老有所为，丰富老年人精神文化生活。
开展“书香机关、书香区队、书香社区、书香家庭”四项创建活动。
创建“书香机关”，通过举办科室人员读书交流会、学习会等形式多样的活动，培养和提高科室人员的学习能力、创新能力，组织开展“书香进机关”活动，使多读书、读好书、好读书成为科室人员自觉追求和生活乐趣；创建“书香区队”，围绕政治理论、科学文化、业务素质和道德修养四个方面，建立健全读书学习机制，精心组织职工学理论、学知识，学业务、增能力，传文明、尚读书，充分运用“团队学习”、“个人自学”、“集中辅导”等形式，鼓励广大职工争做技术型、知识型的人才；创建“书香社区”，结合社区实际，丰富活动载体，通过成立读书协会、举办群众性读书交流活动、定期更新社区画报栏等方式，动员号召社区广大群众积极参与读书学习活动，力求打造学习进取、温馨和谐的书香型社区；创建“书香家庭”，叫响“书香润万家”口号，号召职工家庭建设家庭书架、家庭图书柜等，组织开展“家庭书香论坛”、读书征文等活动，搭建家庭之间互学平台，展示书香家庭风采。
全力打造书香职工
信 息 ，对于 家 中没有 电脑 的职工 的 方 便 和 好 的 学 习 环 境 ， 为 了方 借 阅 书 ，图书 室配 备 了几名 敬业 人 员 ，熟 悉 各 种 日常 业 务 ，并 对
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全 力打造 书香职工
李 伟
“ 在 好 了 。厂 里不 但 为 职 工 建 了一 个 现 图 书 室 ．免 费 办 借 书 证 ， 免 费 借 阅 书 和 免 费 电脑上 网” ，一 位 职 工 笑 眯 眯 地 这 样 说 。
重 庆 能源 集 团南 桐矿 业公 司 干坝 子洗 选 厂 工 会 为 了 丰 富 员 工 的 业 余 文 化 生 活 ， 营 造 工 作 学 习 化 ，学 习 工 作 化 的 浓 厚 氛 围 ， 为 职 工 提 供 一 个 好 的 学 习 和 图 书 借 阅 环 境 ，创 造 良好 的 企 业 文 化 环 境 。 根 据 重 庆 市 能 源 集 团 －会 在 全 市 兴 建 １ ２ １０家 图 书 馆 的 有 关 要 求 ， 由 矿 业 公 司 ２ 会 ０ １ ２ 和该 厂 党 政 筹 集 资 金 共计 ２ ０余 万 元 ，为 职 工 修 善 了 占地 １ ０平 方 米 图 书 阅 览 室 ，该 图 ０ 书 室 内有 书 刊 杂 志 ３０ ０ ０余 册 ， 并 分 管 理 ， 技 术 ，医疗 卫 生 等 １ ７个 大 类 ， 室 内 悬 挂 了 在 图 书 室 内 免 费 借 阅 书 ，查 阅 岗 位 操 作 ， 文
望 小 学 、救 援 灾 区 、践 行 “ 个 代 表 ” 送 文 三
化 下 乡 等 活 动 中 ，捐 资 就 达 ２ ０多 万 元 。 ０ 靠 着 “ 于 创 新 ，艰 苦 拼 搏 ” 的 精 神 ， 勇 吴萍 一 步一个 脚 印走 出了传 统 民营 企业 的蜕 变之 路 ．获 得 了社 会 各 界 的肯 定 。近 年来 ，
打造书香企业实施方案
打造书香企业实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立足并取得长足发展，除了产品和服务的品质外，营造书香企业文化也变得愈发重要。
打造书香企业不仅可以提升企业形象，吸引优秀人才，还可以促进员工的学习和成长，增强企业的凝聚力和创造力。
因此，制定并实施一套科学合理的书香企业方案至关重要。
首先，企业领导应树立书香企业意识，将书香企业作为企业发展的战略目标。
领导层要重视书籍的阅读和传播，提倡员工多读书、读好书，激励员工通过阅读来提升自身素质和能力。
领导者本身要以身作则，亲自阅读并推荐优秀书籍，树立良好的榜样。
其次，建立健全的书香企业制度。
企业可以设立图书角、阅览室，购买各类书籍和期刊，为员工提供良好的阅读环境。
同时，可以组织员工阅读交流活动，定期举办书香沙龙、读书分享会等，让员工们有机会分享自己的阅读体会，促进员工之间的交流和共鸣。
此外，企业还可以通过建立书香奖励机制，激励员工多读书、读好书。
可以设立阅读积分制度，员工通过阅读获取积分，再用积分兑换奖品或参加培训活动，激发员工的阅读热情和学习动力。
另外，企业还可以邀请知名作家、学者等进行讲座或交流活动，为员工提供更广泛的学习机会。
通过与外部专家的交流，可以拓宽员工的视野，激发员工的创造力和创新意识。
最后，企业可以将书香文化融入企业的日常管理和活动中。
可以在企业内刊、企业网站等媒体上增加读书笔记、书评等栏目，让员工有机会分享自己的阅读心得。
同时，在各类培训和会议中，可以引导员工多读书、读好书，让阅读成为企业文化的一部分。
总之，打造书香企业需要企业领导的重视和倡导，需要健全的制度和机制来支持，更需要全体员工的共同努力。
通过营造良好的阅读氛围，可以提升企业的软实力，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业可持续发展的目标。
希望每一家企业都能够在书香中茁壮成长，书写出属于自己的辉煌篇章。
建设书香企业发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何建设书香企业。
建设书香企业，是提升企业核心竞争力、打造企业独特文化的重要途径。
在此，我谨代表全体员工，就如何建设书香企业发表以下意见：一、树立全民阅读理念书香企业建设，首先要树立全民阅读的理念。
我们要让阅读成为一种生活习惯，让书香弥漫在企业每一个角落。
为此，我们要：1. 加强宣传，提高认识。
通过举办讲座、座谈会等形式，让员工认识到阅读的重要性，激发他们的阅读兴趣。
2. 建立完善的阅读制度。
制定阅读计划，确保员工有足够的时间进行阅读。
同时，设立阅读奖励机制，鼓励员工积极参与阅读活动。
二、营造浓厚阅读氛围书香企业建设，离不开浓厚的阅读氛围。
我们要从以下几个方面入手：1. 建设图书角。
在企业内部设立图书角，提供丰富的图书资源，让员工随时随地都能接触到书籍。
2. 开展阅读活动。
定期举办读书分享会、主题讲座等活动，激发员工的阅读热情。
同时，鼓励员工之间互相推荐好书，共同分享阅读心得。
3. 举办阅读比赛。
设立阅读竞赛，激发员工阅读兴趣，提高阅读能力。
三、加强阅读与工作的结合书香企业建设，要将阅读与工作相结合，实现知识转化。
我们要：1. 鼓励员工将阅读与工作相结合，将所学知识应用于实际工作中，提高工作效率。
2. 组织员工参加各类培训，提升员工的综合素质，为企业发展提供人才保障。
四、强化阅读成果转化书香企业建设，最终目的是为了提高企业核心竞争力。
我们要将阅读成果转化为实际效益，具体措施如下：1. 鼓励员工将阅读成果应用于创新研发、市场营销等方面，为企业创造价值。
2. 设立阅读成果转化奖励机制，激发员工将阅读成果转化为实际效益的积极性。
总之，建设书香企业是一项长期而艰巨的任务。
让我们携手共进，共同打造一个充满书香、充满活力的企业，为实现企业发展目标而努力奋斗！谢谢大家！。
构建书香企业实施方案范文
构建书香企业实施方案范文一、引言。
书香企业是指具有浓厚文化氛围和人文关怀的企业，它不仅追求经济效益，更注重员工的精神文化需求和社会责任。
构建书香企业，是企业文化建设的重要内容，也是企业可持续发展的重要保障。
本文将提出构建书香企业实施方案，以期为企业文化建设提供参考。
二、构建书香企业的意义。
1. 提升企业凝聚力。
书香企业注重文化建设，能够凝聚员工的思想和情感，增强员工的归属感和认同感，形成良好的企业凝聚力。
2. 塑造企业形象。
书香企业以文化为核心，能够树立良好的企业形象，提升企业的社会声誉和品牌价值，吸引更多优秀人才和合作伙伴的关注与青睐。
3. 推动企业创新发展。
书香企业培育人文关怀，注重员工的精神需求，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
三、构建书香企业的实施方案。
1. 建立书香企业文化。
通过开展文化主题教育活动、举办文化艺术展览、设立文化交流平台等方式，打造浓厚的书香企业文化氛围。
2. 倡导企业人文关怀。
建立员工关怀基金、开展员工关怀活动、设立员工心理辅导机构等措施，倡导企业人文关怀，关注员工的身心健康。
3. 开展文化传承与创新。
传承企业文化经典，注重企业价值观念的传承和弘扬；同时，鼓励员工进行文化创新，推动企业文化的不断发展和完善。
4. 营造书香学习氛围。
建立企业图书馆、开展读书分享活动、设立学习奖励机制等举措，营造书香学习氛围，提升员工的文化素养和知识水平。
5. 强化企业文化引领。
加强企业文化建设的组织领导和管理推动，建立健全的企业文化建设机制，确保企业文化建设始终处于引领地位。
四、构建书香企业的保障措施。
1. 加强组织领导。
建立书香企业建设领导小组，明确工作职责，加强对书香企业建设工作的组织领导和统筹协调。
2. 完善激励机制。
建立健全的激励机制，对书香企业建设工作进行奖励和表彰，激发全员参与的积极性和创造性。
3. 加强宣传推广。
通过企业内刊、企业网站、员工微信等多种形式，加强书香企业建设的宣传推广，营造浓厚的舆论氛围。
工商所五项措施打造学习型工商所
**工商所五项措施打造学习型工商所**工商所为努力建设高素质工商干部队伍，提升监管服务能力。
以“抓学习、强素质、提能力、促发展”为目标，采取五项措施全力打造学习型工商。
一是统一思想、提高认识，营造浓厚氛围。
认真做好学习型工商所建设的思想发动工作，增强每一位干部职工对学习型工商所建设的认识，自觉地参与学习型工商所建设工作中来。
要求干部职工结合兴趣、岗位制定学习计划，明确学习目标，做到学习有目标、有方向。
通过在全所营造建设学习型工商所的浓厚氛围，进一步提高了工作水平、工作效率、服务质量。
二是完善制度，狠抓落实，形成保障机制。
结合本所的实际情况，认真制订计划，精心组织实施，要求干部职工妥善处理好工作与学习的关系，紧密结合本职工作实际组织学习，创造性地抓好学习型工商所的建设工作，务求实效，切忌形式主义。
加大对学习的投入，不断营造良好的学习氛围。
要求所内干部将学习贯彻各项工作部署、重要会议精神与深化读书成果结合起来，积极营造干事创业的工作热潮；将读书学习与理论实践相结合，营造修身慎行、怀德自重，指导实践的工作氛围；将学习与考核相结合，把读书学习的软任务变成硬指标，打造务实苦干、奋发进取、创新发展的工作环境。
三是丰富内容，明确重点，增强学习针对性。
坚持“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，按照对政治理论要领会，有所理解，本职业务要精通，有所专长，对其他知识要涉猎，有所了解的要求，拓展学习内容，把学习的广泛性与针对性有机结合起来，努力使广大党员干部成为既懂政治、又懂经济，既懂管理、又懂业务的复合型人才。
组织党员干部深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想，邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义核心价值体系的基础上，加强对法律法规、市场经济知识、本职业务知识的学习，不断提高综合素质和业务能力。
四是多形式、多渠道地开辟学习、培训途径。
大力推行大家讨论的互动式教学，以学理论、学技能为重点，采取集中培训、专项培训等方式，推行案例式教学、辩论式教学。
关于深化书香万荣建设的建议
关于深化书香万荣建设的建议一、引言书香万荣建设旨在提高全民阅读水平，培养阅读习惯，提升文化素养。
自该计划实施以来，已取得显著成效，但仍有提升空间。
本文将针对深化书香万荣建设提出建议。
二、建议1.丰富图书资源:进-步加大对公共图书馆的投入，丰富图书种类和数量，尤其要增加儿童和青少年图书的馆藏。
鼓励和支持各类人群参与读书活动，培养阅读兴趣。
2.推厂数宇化阅读:利用现代技术。
如电子书、有声书等，拓宽阅读渠道。
建立数字化图书馆，提供电子书籍和期刊的借阅服务，满足不同年龄段读者的需求。
3.加强基层文化建设:在社区、乡村等基层单位设立图书角，方便居民就近阅读。
同时，定期举办各类阅读活动，如读书分享会、作家讲座等，激发群众的阅读热情。
4.提高阅读服务质量:加强对图书馆工作人员的培训，提高他们的专业素养和服务水平。
优化图书馆的阅读环境，提供舒适、宁静的阅读空间。
5.建立激励机制:设立读书奖励制度，如定期评选"阅读之星等，鼓励更多的人参与到阅读活动中来。
同时，对于在推广阅读方面做出突出贡献的组织和个人给予表彰和奖励。
6.加强与学校的合作:将书香万荣建设与学校教育相结合，鼓励学校开展课外阅读活动，培养学生良好的阅读习惯。
为学校提供优质的图书资源，促进教育质量的提升。
7.利用媒体宣传:通过电视、厂擂、报纸等媒体，加大对书香万荣建设的宣传力度。
定期发布阅读推广信息,提高公众对阅读的关注度。
8.开展国际交流:借鉴国外先进的阅读推广经验，与国际书香组织开展交流合作,提升书香万荣建设的国际化水平。
三、结论深化书香万荣建设对于提升全民文化素养具有重要意义。
通过丰富图书资源推厂数字化阅读、加强基层文化建设等措施的实施，将有助于实现全民阅读的普及和提高。
同时，建立激励机制、加强与学校的合作、利用媒体宣传以及开展国际交流等措施将有助于提升书香万荣建设的整体效果。
我们期待在不久的将来，书香万荣建设取得更大的成果。
书香企业经验交流材料
书香企业经验交流材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是某公司的负责人XXX，今天很荣幸来分享一下我们企业的书香经验，希望对大家在企业管理中的思考有所帮助。
首先，我想说的是书香企业的核心是注重培养员工的阅读习惯和知识水平。
我们公司有一个固定的阅读时间，每天大家有半小时的时间可以阅读公司提供的书籍或关注的专业内容，无论是管理书籍、行业报告还是最新的研究成果，都可以放松心情、自由阅读。
通过这个制度，我们鼓励员工不断充实自己、提高自身素质。
其次，书香企业的管理方式是积极鼓励员工的学习和创新。
我们鼓励员工在阅读中思考问题、发现问题，并提出改进的措施。
每个月公司会组织一次书香分享会，员工可以选择自己看过的一本书进行分享，分享自己的感悟和心得。
这不仅是一个展示自己的机会，也是一个互相学习、共同进步的平台。
通过分享会，员工可以借鉴他人的思路和经验，获得新的灵感，从而提高自身的专业能力。
再次，书香企业的文化是积极鼓励创业和创新。
我们鼓励员工有创意，有想法的时候，勇于表达、勇于实践。
无论是公司内部的创业大赛还是员工提出的创新建议，我们都会积极支持和鼓励。
通过创业和创新，我们相信公司可以不断获得新的机遇和发展空间，也能够激发员工的潜能，激励员工创造更多的价值。
最后，书香企业的经验也在于搭建一个良好的学习和交流平台。
我们公司特意设立了一个微信群，专门用于员工之间的学习和交流。
在这个微信群里，员工可以自由发表观点，提问问题，并得到及时的回复和解答。
同时，公司也会定期组织一些专题讲座和研讨会，邀请行业内的专家和学者进行分享和交流。
这样，大家可以从各个方面汲取营养，全方位提升自己。
通过这些书香企业经验，我们公司不仅提升了员工的知识水平和专业能力，也激发了员工的创新潜能，为公司的发展和创新提供了良好的基础。
希望我们的经验能够给各位带来一些启发和思考，共同探索出更多有效的企业管理路径，共同推动企业的长远发展。
谢谢大家！。
书店经营管理经验交流材料
书店经营管理经验交流材料书店经营管理经验交流材料书店经营管理是一个复杂而繁琐的工作，既需要对图书市场趋势敏感，也需要掌握一定的管理技巧和营销手段。
本文将从个人经验角度出发，分享一些书店经营管理的经验。
首先，了解和把握市场需求是书店经营的核心。
作为一家书店，我们需要透过市场的表象，深入挖掘顾客的需求，了解他们的偏好和购买习惯。
通过定期进行市场调研，收集顾客的意见和反馈，不断调整和优化产品和服务内容，满足顾客的需求。
同时，要保持对市场趋势的敏感，随时更新和补充图书种类和品牌，提供多样化的选择，以吸引更多的顾客。
其次，优质服务是书店经营的核心竞争力之一。
书店作为文化交流和知识传播的载体，应该具备良好的服务态度和专业知识，并且能够提供个性化的推荐和建议。
培训员工，提升服务意识和专业水平，使他们能够更好地为顾客提供咨询和帮助。
此外，为了提高服务质量，我们还可以设置专门的阅读区域和儿童区域，提供一个舒适和宽敞的环境，让顾客有更好的阅读体验。
再次，营销手段是书店经营管理的重要手段。
通过在书店内外进行宣传和促销活动，可以增加顾客的参与度和购买欲望。
比如，我们可以与出版社合作，举办图书签售会和读书分享会，邀请知名作家到店与读者互动。
同时，可以通过线上渠道，如微信公众号和电子商务平台，进行推广活动，提高线上线下销售额。
此外，可以与周边学校和社区合作，开展课程讲座和社区活动，吸引更多的潜在顾客，提高书店的知名度和美誉度。
最后，有效的管理是书店经营的保障。
管理书店需要掌握一定的管理知识和技巧，建立科学的管理体系和流程。
例如，制定合理的人员激励机制，提高员工的工作积极性和效率；建立进销存管理系统，及时掌握库存状况和销售数据，优化采购和进货计划；加强财务管理，做好财务收支的核对和分析，及时调整经营策略。
同时，要加强团队合作，建立良好的内部沟通机制，使员工能够快速有效地协调和解决问题。
综上所述，书店经营管理需要不断学习和思考，随时跟进市场动态，了解顾客需求，提供优质的服务和多样化的产品。
书香企业发言稿
书香企业发言稿尊敬的各位领导、尊敬的嘉宾、尊敬的同事们：大家好！首先，我代表XX公司向大家表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！感谢各位领导、嘉宾和同事们能够莅临到场，为我们举办的这次书香企业活动增添了光彩。
随着时代的变迁和社会的发展，企业竞争愈发激烈，唯有不断提升自身的综合实力，才能在市场中立于不败之地。
在这个信息爆炸的时代，阅读已经成为人们提升自身素养和获取知识的重要途径之一。
因此，我们主题为“书香企业”的活动，旨在倡导阅读文化，提升员工的综合素质和企业的核心竞争力。
一、书香企业的重要性一个企业的文化氛围直接关系到企业的发展和竞争力。
书香企业就是通过打造良好的读书氛围，培养员工良好的阅读习惯，促进员工的成长和企业的进步，从而提高整个企业的为人处世、内外协调和创新发展能力。
首先，打造书香企业可以提高员工的阅读素养和综合素质。
阅读是获取知识的最基本途径之一，通过阅读，我们可以开阔思路、拓宽视野、丰富知识，从而提高自己的写作能力、沟通能力和理解能力等综合素质，为个人发展奠定坚实的基础。
其次，书香企业可以促进员工的个人成长和职业发展。
阅读可以让员工拓展自己的思维广度和深度，激发员工的创新意识和创业精神，提高员工的自我驱动力和解决问题的能力。
通过阅读，员工可以学习到成功人士的经验和智慧，从而在职业生涯的道路上不断进步和成长。
最后，书香企业可以提高企业的核心竞争力。
一个人的成长是企业发展的基础，只有员工们的素质和能力不断提升，才能带动企业的进步和发展。
打造书香企业可以培养出一支拥有高素质、高能力的团队，有利于增强企业的研发创新能力、市场营销能力和客户服务能力，从而提高企业的核心竞争力。
二、书香企业的打造方式要打造书香企业，需要从多个方面入手，全方位地推动阅读文化在企业中的普及和发展。
首先，企业要树立阅读的导向，在企业文化中注重阅读的重要性。
要鼓励员工阅读，制定相关政策和奖励机制，提供阅读的资源和条件，推动企业内部的阅读活动，如书籍借阅、图书讲座等，让员工能够在工作之余有时间和机会读书。
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打造书香工商经验交流
当今世界已进入知识经济时代,综合国力的竞争就是国民素质的竞争。
国民素质的提高必须倡导阅读,唯有读书才可以使我们增长才干,从容应对快速变化时代的挑战;也唯有读书才可以肩负起监管执法的历史重担。
为此,积极创建学习型机关,使每一个工商人员养成勤奋读书的好习惯,不断用科学的理论武装头脑,用高尚的精神塑造心灵,用丰富的知识提升素质,做一个与时俱进、忠于职守的红盾战士。
一、树立读书的“三大理念”,培养爱学的兴趣。
读书不仅关乎个人的成长,更关系到民族的复兴、社会的和谐与人类的进步。
所以要大力培养阅读的兴趣,养成爱学习的良好习惯,通过兴趣的增长,努力形成主动学习、善于学习、终身学习的浓厚氛围。
要培养人们爱学的兴趣,必须树立“三个理念”：一是要把读书学习当成每天要吃饭一样的精神食粮。
人生在世,除物质生活之外还应有自己的精神生活,才会使人饱满充实,这就离不开读书。
一位学者说得好：“一本好书,就像一艘航船带领我们从狭隘的地方驶向生活的广阔海洋,延展生命的有限疆域。
‘生活里没有书籍,就好像没有阳光;智慧里没有书籍,就好像鸟儿没有翅膀。
’书籍是哺育心灵的母乳,铸造灵魂的工具,启迪智慧的钥匙。
读书,使我们的精神不再贫乏,生命不再贫弱,人生不再孤独,让我们成为有信念、达情理、知荣辱的人。
”二是要把读书学习当成一种社会政治责任,自觉用科学的理论武装自己,提高为人民服务的过硬本领。
每一个工商干部都要清醒地认识：如果不抓紧学习、不好好学习,不在学习和工作中不断提高自己,就难以完成肩负的历史责
任,甚至难以在这个时代立足。
因而,我们要自觉把学习作为一种政治责任来对待,才能肩负起人民和时代赋予的历史重任。
三是要把读书学习当成提高道德修养,陶冶情操的重要途径。
只有重视学习、勤奋学习,加强自身修养,才能牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,做一个有益于国家和人民的公仆。
同时,阅读又是一种足不出户的旅游,是一种精神上的览胜,是一种知识的累积和思想境界的升华。
所以,要做一个有高尚道德情操、脱离低级趣味和有益于人民的工商干部,必须热爱学习,终身阅读。
二、理解读书的“八大功能”,增强勤学的乐趣。
时下,我们一些干部对读书学习怕苦怕累,主要是找不到看书阅读的乐趣。
有一篇文章谈读书的“八大功能”：一是读书具有休闲功能。
读书是最好的休闲方式,法囯学者孟德斯鸠说：“爱好读书,就能把无聊的时刻变成喜悦的时刻。
”英囯实验哲学的鼻祖培根也说：“读书是横渡时间大海的航船。
”二是读书具有娱乐功能。
读书是人生之最大乐趣,中国古人有言“闭户拥书不羡南面王。
”英国学者科利尔说：“书籍,在青年时代是引路人,成人之后就是娱乐。
”三是读书具有交友功能。
书籍是人类的朋友,读书如同交友。
正如法国作家伏尔泰所说：“当我们第一遍读一本书的时候,我们仿佛觉得找到了一个朋友,当我们再一次读这本好书的时候,仿佛又和老朋友重逢。
”清朝金缨也说：“读未见书如得良友,见已读书如逢故人。
”四是读书具有教化功能。
培根说：“读史使人明智,读诗使人灵秀,数学使人周密,科学使人深刻,伦理使人庄重,逻辑修辞之学使人善辩;凡有所学,皆成性格。
”五是
读书具有益智功能。
读书是智力上的体操,可以益智去愚。
美囯人梭罗说：“阅读,是一项高尚的心智锻炼”,西汉学者刘向说：“书犹药也,善读可以医愚。
”六是读书具有励志功能。
从整体上讲“书籍是人类进步的阶梯”;从个体上讲,书籍是个人改变命运的钥匙。
七是读书具有慰藉功能。
正如意大利但丁所说：“我在悲痛时想在书中寻找安慰,结果得到的不仅是慰藉,而且是深深的教诲,就像有人为了寻找银子,竟然发现了金子一样。
”八是读书具有创新功能。
书籍是人类知识的载体,又是人类智慧的结晶。
知识加上智慧必然化生出超越与创新。
如同培根所说：“人类智慧和知识的形象将在书中永存,它们能免遭时间的磨损,并可永远得到翻新。
”我们真正理解了读书的这“八大功能”,就会对读书增强无限的乐趣,再苦再累也会千方百计挤出时间读书钻研。
三、处理好读书的“三大关系”,提高真学的情趣。
读书能力的培养是打造书香工商,建设学习型机关的最终目的。
要提高读书能力,必须摒弃传统读书人的迂执和细酸、教条和死板,处理好“尊重知识并能驾驭知识,重视理论并能联系实际,终身读书但不唯书”三大关系,做到真心实意读书。
一是处理好尊重知识并能驾驭知识的关系,不断提高读书的自觉性。
尊重知识是基础,驾驭知识是目的。
只有尊重知识,才有动力读书学习,才有毅力去刻苦钻研知识,并能熟练掌握、自由自在运用所学知识,让知识创造新时代。
二是处理好重视理论并能联系实际的关系,不断提高读书的自主性。
我们的书读多了,掌握了一定的理论知识,但绝不能只用来武装嘴巴,夸夸其谈,必须始终坚持理论联
系实际,一方面为了修身养性、愉情怡性,增加自身的理论修养;另一方面为了工作和事业,提高行政执法的水平,最终服务经济社会又好又快地发展。
三是正确处理好终身读书但不唯书的关系,不断提高读书的自立性。
要树立终身读书的目标,就要明确学习的目的是为了更好地改造客观世界和主观世界,始终坚持自觉、自主、自立地、不知疲倦地读书、求知,把读书视为工作之余的第一需要。
“宁可食无肉,不可案无书”。
在书籍的王国、知识的海洋里自由遨游。
但是,又绝不要浸淫在书本里,成为“书呆子”,要用书籍这把钥匙打开个人智慧之门,激活僵化的脑筋,驾起创新的风帆。
四、建立读书的“两大机制”,造就善学的志趣。
打造书香工商,建设学习型机关是一项长期的、复杂的系统工程,仅有好的愿望还不行,还要建立起有效的约束和激励机制。
一是建立健全读书学习制度。
过去我们有学习制度,但比较抽象,约束力不强,动力不大,要作进一步的完善和健全,须在“细、责、交、考、查”五字上作文章。
细,即细化每周、每月的必读书目、时间、要求;责,即层层建立一把手读书负责制,一把手带头读书,还要全责带好一班人读好书;交,即将读书的心得体会进行书面或会议交流;考,即每一阶段、每月或每季对所读之书进行考查或考试;查,即定期或不定期检查读书笔记和学习心得,将优秀的心得体会文章推荐到“红盾网”上展示,以营造出浓厚的读书氛围。
二是建立严格的读书考核制度。
考核中确定“三个机制”：即“立标”机制,树立读书学习标兵,大张旗鼓地表彰读书学习模范,不断调动全系统人员看书学习的积极性;“奖学”机制,按照鼓励学习、
鼓励创新、鼓励实干的原则,对新拟领导职务的干部,进行政治理论水平和专业技能任职资格的考试,未能获得资格证书的,不能任新职,对在学习活动中成效突出者给予提拔任用或物质奖励,激励机关干部“学习、学习、再学习”的热情;“淘汰”机制,对读书学习不合格者实行降级降薪、待岗停薪,在定期内学习达标者再行复职上岗。
通过建立和完善“两大机制”,使学习者内有动力、外有压力,内有自觉、外有约束,逐步实现从“要我学”到“我要学”转变,从“零星学”到“系统学”转变,从“一般学”到“深入学”转变,真正形成一股强劲的好学之风。
五、实施读书的“四大引导”,形成深学的风气。
形成一股广泛学、深入学习的良好读书风气,除建立必要的机制,还必须坚持行政推动和积极引导。
一是组织引导。
各级要把读书这种文化责任看成和政治责任、经济责任同样重要,把阅读提升为系统队伍建设的发展战略,列入规划,纳入议事日程,建立读书领导小组,大会小会强调,时时刻刻督促、检查和指导。
同时党、政、工、青、妇各社会团体还要成立不同形式的读书小组,起到模范、示范和带头的作用。
二是舆论引导。
利用一切宣传工具,文字的、视频的,大张旗鼓地宣传读书为荣,读书为乐,并将工商战线的阅读融入全民阅读、全社会阅读的洪流中去,在全系统形成静心凝聚阅读、笔墨书香浓郁的新气象。
三是书目引导。
针对一部分人不知道读什么书的问题,各读书小组要定期不定期地布置或推荐每周、每月、每季所读的书籍,并提出具体要求,练习作业,以便达到读书的目的。
四是环境引导。
良好的读书环境,对陶冶人的
性情,静心专注阅读具有磁石般的作用。
我们工商部门读书环境较为落后,软件硬件都较差。
要改变这种状况,首先无论单位大小,都要想方设法建立起条件较为优越的图书馆和阅览室,有一定数量的书籍和报刊杂志。
其次要舍得投入,经常更新书报杂志,能吸引人进去阅读,也能吸引人坐得住阅读。
第三要创造条件改善现代化办公设施,严格规范电脑的使用,不断提高其办公、阅读的效率。
当今互联网已渗透到社会生活的各个领域,几乎是“一网网尽天下”,已成为获取信息和学习知识的重要手段。
每一个工商干部,尤其是领导干部必须刻苦学会、熟练掌握电脑操作技术,努力使自己成为网络学习的里手行家。
“黑发不知勤学早,白首方悔读书迟”。
乘国家经济社会蓬勃腾飞的大好形势,抓住机遇,挤出时间,多读书,读好书,多点翰墨香,增点书卷气,为打造一个书香浓郁的新工商付出毕生精力。