加强国企人才队伍建设 做大、做优、做强国有企业
社 会 发 展 需 求 。现 代 社 会 继 续 创 新 型 人才 ， 这 也 是 我 国 人 力 资源 开 发 的 重 点， 人 才应 不 断提 升 自身 综 合 能 力 ，通 过 这 种 方 式 应 对 社 会 所 提 出 的 各 种
要求， 不 断 学 习新 事 物 ， 增 强 自身 综 合 能 力 ， 使 更 多 失 业 者尽 快 从 失 业 中走
识 经 济 时 代下 对 所 提 出 的基 本 要 求 。
重 视 科 学人 才 评 价 机 制 与 社 会 评 价 机 制 建 设 工 作 ， 人 力 资 源 开 发 模 式创 新
中应 注 重 人 才 的 能 力 与 业 绩 ， 且兼顾 人才的社会化 ， 为 实 现 创 新发 展 ， 就 需 要 构建 良 好 的 人 才评 价 机 制 ， 做 好市 场 导 向建 设 ， 坚 持 以业 绩 为 中 心 ， 并 根 据 人才 所 处 行 业与 职 业 的 不 同构 建 合 适 的 评 价 体 系， 形成合适的评价 模式 ， 且做 好 配套 支 撑 机 制 建 设 。 通 过以上研究得知 ， 在 知 识 经 济 时 代下 ， 我 国现 有 人 力 资 源 管 理 模 式 还 还 存 在 不 少 问题 ， 并 不 能 起 到 促 进 人 才 培 养 的 作 用 。因此 ， 本 文 结 合 实 际 情况， 从 四方 面 提 出了创 新 人 力 资 源 管 理 模 式 的措 施 ， 希 望 这 些 措 施 能
２ ． 选择 合 适 的发展 模 式 与路 径
知 识 经 济 时 代 已经 成 为 不 可 逆 转 的 事 实 ， 它是 知识载体 重要组成部 分， 通 过 对 我 国现 代 经 济发 展水 平 与人 力 资 源开 发 现 状可 以了解 到 ， 我 国人 力资源开发模式还存在不足 。 为确保人力资源开发模式顺利开展 ， 就 要构 建 良好 的 发 展 模 式 ， 如在人力资源开发模块创设中， 不 仅 要 注 重 增 强 人才 团队导 向 意 识 ， 为 其创 设 良好 的 文 化环 境 ， 还 要做 好 相应 的培 训 教 育 ， 注重
［ ２ ］ 林福 栋 ． 浅 析人 力资 源开 发与 区域 经济 发展 关 系 ［ Ｊ ］ ． 当 代 经 济， ２ ０ １ ３ （ １ ４ ） ： ６ ０ — ６ １
［ ３ 】 周晓 美 ． 我 国政 府的 人才战 略及人 力资 源开发 初探 ［ Ｊ 】 － 人力 资源管 理． ２ ０ １ ４ （ １ ） ： ４ １ — ４ ３
化 人 才 资 源 开发 力度 。同时 鼓 励 海 外 学 子 回 国工 作 ， 且 积 极 借 鉴 国 外 人 力
资源 开发 模 式 ， 再 结 合 我 国 实 际 情 况 创 新 人 力 资源 开 发 模 式 。 此外 ， 还 要
富， 拥 有 良 好 的 思 想 品 质 才 能 真 正 为 社 会主 义社 会 发 展 服 务 ， 才 能 不 受功 利 主 义等 不 良因 素 的影 响 。 同时， 还 要 将 创 新 人 才 培 养作 为 重 点 ， 这 也 是 知
保 制 度合 理 配 置 ， 只有这 样 的 人 力资 源 开 发模 式 才 能 满 足 实 际 需 求 。
５ ． 营造 良好 的人 力资源开 发氛 围
通过 实证研究发现 ， 在一 个企业中高层管理者往往 是企业 最重要的
财富 ， 多数 企 业 的 高 层 管 理 者 都 不是 空 降 而 来 的 ， 而 是 通 过 自 己的 努 力成
［ ４ ］ 张航 ， 徐珂 ． 企 业 人 力资 源管 理 的 创新 发 展 策 略 ［ Ｊ ］ ． 学 术 交 流 ． ２ ０ １ ５ （ ５ ） ： １ ５ ３ — １ ５ ６
现， 之 所 以我 国人 才 大 量 流 失 ， 主 要 是 由 于 缺 少 良好 的 工作 氛 围 ， 人才在 工 作 中倍 感 压 抑 ， 最 终 他们 会 选 择离 开 ， 可 见 良好 的 氛 围十 分 重 要 。 因此， 在人力资源开发模式创新 中， 应注 重良好氛围的营造 ， 工作 人 员 之 间 应 相 互帮助、 相互关心、 相互尊重 ， 真正 做 到心 往 一 处 想 ， 劲往一处使 ， 在 工作 中默 契 配 合， 只有 这 样 才 能 才 能 减 少 内耗 ， 避 免分 离 等 情况 的 出现 。
４ ． 做 好配套支撑机制建设
在 知 识 经 济 时代 下 ， 人 力 资 源 开发 模 式创 新 是 一 项 十 分 重 要 的 工 作 ， 为促 进新 型 人 力 资 源开 发 模 式 发 挥 应 有作 用还 要 做 好 配 套 支 撑 机 制 建 设 ， 强 化 人 力 资 源与 国 际之 间 的 联 系 ， 让 我 国优 秀 人 才 到 国 外 继 续 深 造 ， 将 国 外先进思想带入我国， 同 时 也 将 我 国 良好 文 化传 播 出 去 ， 通 过 这 种 方 式 强
素质教育， 同时 还 要 做 好人 才 评 价 机 制 与 人才 交 流 机 制 ， 强化 学 习创 新 ， 确
够在实际管理中发挥作用， 满足实际要求。并■
参 考 文 献
［ １ 】 张 雪 艳 ．知 识 经 济 时代 人 力 资 源 管 理 的 创 新 模 式 ［ Ｊ 】 ＿ 企 业 导
报 ， ２ ０ １ ３ （ ４ ） ： １ ９ ８ — １ ９ ９
出来 ， 用 自己 的 力量 改 变 现 实 生 活 与社 会 发 展 状 态 。 最 后， 提 高 对 人 才 的 要 求， 人力 资 源 开发 模 式 创 新 中不 能 将 高 学 历 、 高智商作为唯一要点， 还 要 他
们的身体素质与思想素质， 只有 良好 的 身 体 才 能 不 断 为 国 家 与社 会 创 造财
为 了高 管 人 才， 这 些 人才 都 是高 素 质 、 精 明 能 干 的 代 表 。因 此 ， 我 国 人 力资 源 开 发 模 式创 新 中应 将 精 明 能 干、 综 合 素质 较 高 的 人 才 作 为 培 养 重 点 ， 而 这 一 目标 的 实 现 除 了必 要 的 教 育 以 外 ， 还 需要 营 造 良 好 的 氛 围 。 在研究发
凝聚做强做优做大的国企精神 打造企业发展的国有企业样本
习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
” “对国有企业要有制度自信”，这些重要论述为弘扬国企精神，凝聚国企力量，走符合中国国情的国企发展道路，打造企业发展的国有样本提供了根本遵循。
中国石化镇海炼化分公司(以下简称“镇海炼化”)创业45年来，坚持不懈地进行积极的探索和实践，守住国企“魂”、凝聚精气神，勇做不断做强做优做大的弄潮儿，积极打造企业发展的国企样本。
做强做优做大国企需要强化精神力量履行国企责任和使命的需要。
国企本质上是在党的领导下建设中国特色社会主义的经济组织，承担着经济功能和政治功能相统一的特殊责任。
要履行好这一特殊责任，就需要国企的干部职工不忘初心使命，坚定不移做强做优做大国有企业，使国企真正成为党和人民可以信赖、依靠的“大国重器”。
镇海炼化始终坚持正确的改革方向，不断增强企业的活力、影响力和抗风险能力，实现国有资产保值增值，用自己的成功实践，证明了国企精神的力量，证明了中国特色社会主义道路的正确性和中国特色社会主义制度的优越性。
坚定国企制度自信的需要。
文化自信是制度自信的基础。
镇海炼化在改革发展过程中，逐渐培育出敢闯敢试、精益务实、追求卓越的文化基因，呈现出旺盛的生命力。
拥有文化自信的镇海炼化人，敢为人先、勇立潮头，探索出一条项目建设、管理变革、人力资源“三位一体”全面发展之路，并在不断做强做优做大企业中，进一步坚定中国特色社会主义基本经济制度的自信。
推动国企继续前进的磅礴力量。
为了应对转方式调结构、提质增效升级的新要求新变化，国企需要凝聚做强做优做大的精神力量，主动适应经济发展新常态。
镇海炼化位于浙江省这个中国革命红船起航地、改革开放先行地、习近平新时代中国特色社会主义思想重要萌发地。
面对新形势、新挑战，秉持镇海炼化精神，以弄潮儿的姿态勇立潮头、搏击风浪、引领潮流。
凝聚精神力量，为不断发展壮大国企提供强大支撑凝聚“永远听党话跟党走”的忠诚精神，为企业改革发展指明正确方向。
浅谈新时期如何加强国有企业人才建设工作
浅谈新时期如何加强国有企业人才建设工作刘 勇（大冶有色金属集团控股有限公司，湖北 黄石 435000）摘 要：从党的十八大“广开进贤之路，广纳天下英才”到党的十九大发展“人才强国战略”，近些年以来，以习近平同志为核心的党中央持续释放加强人才工作的信号。
在市场竞争异常激烈的新时代，很大程度上就是知识人才的竞争。
谁拥有知识人才，谁就赢得了竞争的主动权，当前正值国有企业的新一轮改革，人才建设工作尤为重要。
关键词：市场；人才；国有企业中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）15-0129-2收稿日期：2020-08作者简介：刘勇，现为大冶有色金属集团控股有限公司所属企业阳新弘盛铜业有限公司办公室负责人， 2006年1月加入中国共产党，2006年7月参加工作，2007年至今一直在大冶有色公司行政管理战线任职，熟悉人力资源管理战线、党群战线专业知识，曾被工作单位评为“优秀共产党员”“先进工作者”等荣誉称号。
有一句台词说：“二十一世纪最贵的是什么？是人才”。
每年各家中大型国企都要从各地高校招聘引进一批应届毕业生，这体现了企业对人才工作的重视。
然而，这些新进人员中一部分会在一、二年内陆续跳槽离职，形成了“引进——流失，再引进——再流失”的怪现象。
毫不客气地讲，许多国企在某一阶段成了培养社会人才的中转机构，其中付出的成本是高昂的。
因此，怎样留住人才，是每家国有企业值得深思的一大问题。
当然，人才交流、流动也属正常情况。
本文所指的是人才的非正常流失，说明人才建设工作还有薄弱之处。
当前，很多国企十分重视文化建设，推行了一系列的主流文化，采取了事业留人、感情留人、待遇留人和制度留人等多方面的措施，以高能、高效、高薪的“三高”待遇吸引人，以高新技术和产业链延伸发展的机遇引进人，以知人善任的襟怀用好人，以建功立业的事业成就人，以浓清诚意的感情留住人。
这些好的做法值得借鉴和推崇。
1 事业留人要把握新时代快速发展的时机，淘汰旧产能推行高新技术，为专业技术人才、青年大学生提供了施展技艺的舞台，引进高尖精先进设备和技术，使他们开眼界、长见识，为他们提供了交流、切磋、历练、进步的平台。
如何保障国企做大做优做强——以管资本为主
如何保障国企做大做优做强——以管资本为主保障国企做大做优做强的关键是要以管资本为主。
首先，国企应加强资本管理，确保资本的有效配置和合理利用。
资本是企业发展的重要要素，国企要建立完善的资本管理机制，进行全面、科学、合理的资本运营。
通过市场化的方式，对资本进行有效配置，使得资源能够得到充分利用。
国企还应加大投资力度，提高资本的投资效益，积极开展自主创新和科技研发，提高企业核心竞争力。
其次，国企应加强人才管理，提高员工素质和能力水平。
人才是企业发展的基础，国企要通过加强人才选拔和培养，提高员工的专业技能和管理能力。
国企要注重引进高层次人才，吸引和留住优秀人才，建立健全的人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
再次，国企应加强监督管理，提高企业的责任意识和执行力。
国企是公共利益的代表，应履行社会责任，遵守法律法规，加强企业的内部监督和外部合规管理。
国企要建立健全的企业治理结构，提高企业管理的透明度和效能。
同时，国企还应加强风险管理，提前发现和应对各类风险，保障企业的可持续发展。
另外，国企应加强与市场的对接，发挥市场机制的作用。
国企要加大市场开放力度，积极与国内外优质企业开展合作，推动产业链的转型升级。
国企还要积极参与国际竞争，提高企业的国际竞争力，培育和发展国际一流企业。
最后，国企应注重创新发展，不断提高核心竞争力。
创新是企业发展的重要驱动力，国企要加强自主创新，培育和发展核心技术和核心产品。
国企还应加大科技投入，加强科技创新合作，推动科技成果转化为生产力，提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，通过以管资本为主，国企可以保障做大做优做强。
加强资本管理、人才管理、监督管理，注重市场对接、创新发展，国企将能够不断提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业 乘势而上开启“十四五”奋斗新征程
值，经济效益增速与国民经济增长相匹配，营业收入利 润率、净资产收益率、全员劳动生产率等投入产出指标 明显提高，供给质量和水平更好满足人民日益增长的美 好生活需要。二是科技自立自强展现新作为。央企攻坚 工程取得重要成果，在关键行业和重要领域攻克一批 “卡脖子”技术，研发投入强度、高新技术企业数、发 明专利拥有量等显著提高，建成一批国家级科技创新平 台，牵头承担或参与的国家重大科技项目取得重大创新 突破，对国家战略和现代化经济体系建设的科技支撑能 力大幅提升。三是国有经济布局实现新优化。国有经济 在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生重要行业领 域的控制地位持续巩固，在前瞻性战略性新兴产业的布 局比重大幅提升，在经济社会发展中的战略引领和基础 保障作用全面增强，产业基础高级化、产业链现代化水
April, 2021 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
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有经济布局优化机制更加成熟定型。四 是国资国企改革取得新突破。国企改革三年行动任务全 面完成，中国特色现代企业制度更加成熟定型，市场化 经营机制更加灵活高效，管资本为主的国有资产监管体 制更加健全，与各类所有制企业公平竞争、优势互补、 共同发展的良好格局全面形成。五是党的领导党的建设 得到新加强。党对国资央企工作的全面领导切实加强， 企业党委（党组）领导作用充分发挥，党建基层基础更 加巩固，领导班子和人才队伍建设明显加强，全面从严 治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，党建工 作引领企业发展、服务生产经营的制度机制更加完善， 企业政治优势、组织优势充分发挥。
国有企业如何做大做优做强及建议
国有企业如何做大做优做强及建议要做到国有企业做大做优做强，需要实施以下几点措施：1. 提高管理水平：国有企业需要加强内部管理，提高效率和质量。
可以通过引进先进的管理理念和方法，培训管理人员，优化组织结构和流程等方式来提高管理水平。
2. 加强创新能力：国有企业应该注重技术创新和产品创新，增加研发投入，建立创新机制，吸引优秀的科研人员和技术人才，与高等院校和科研机构进行合作，加强科技创新能力。
3. 提高市场竞争力：国有企业要积极开拓市场，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，建立与国际接轨的市场营销体系，提升市场竞争力。
4. 实施资本运营：国有企业可以通过引入战略投资者、引入市场化机制来实施资本运营，提高资金利用效率，优化资本结构，增强企业的盈利能力。
5. 加强人才队伍建设：国有企业应该加大人才引进和培养力度，建立健全的人才选拔和培养机制，选拔和培养出一批优秀的管理人才和技术人才，推动企业的可持续发展。
建议：1. 加强监管：政府应该加强对国有企业的监管，确保国有资产的安全和合理利用，遏制国有企业的浪费和不良倾向。
2. 推行市场化改革：国有企业应该进一步推行市场化改革，完善现代企业制度，建立健全的内部管理体系，提高企业的效率和竞争力。
3. 鼓励竞争：政府应该鼓励国有企业与其他企业进行公平竞争，不得给予特殊优惠，激发企业的活力和创新能力。
4. 加强企业文化建设：国有企业应该注重企业文化建设，树立正确的价值观和道德观，培养高尚的企业精神，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 建立健全国有资产管理体系：政府应该建立健全国有资产管理体系，加强对国有资产的保护和管理，防止国有资产的流失和损毁。
6. 强化企业社会责任意识：国有企业应该积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业、员工福利等，通过参与社会公益项目和开展社区活动来提升企业形象和社会影响力。
7. 加强国际合作：国有企业应该积极参与国际合作，开展对外投资、扩大海外市场，利用国际资源和市场优势，提升企业的全球竞争能力。
国有企业应加强“人才强企”战略工作
国有企业应加强“人才强企”战略工作[摘要]人才资源是第一资源、人才优势是最大优势，国有企业必须加强人才工作和实施“人才强企”战略，做大做强国有企业，提升企业竞争力，为繁荣经济、改善人民生活，为国民经济高速发展作出卓越贡献。
[关键词]国有企业；人才强企；工作加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略，是发展壮大国有经济、实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证。
国有企业是我国国民经济的支柱。
国有经济是社会主义制度的重要物质保证。
据财政部发布的2010年全国国有企业主要效益指标数据：全年国有企业累计实现营业总收入303253.7亿元，同比增长31.1%。
全年国有企业累计实现利润19870.6亿元，同比增长37.9%。
国企2010年应交税费达25316.8亿，相当于2010年全国财政收入8.1万亿的31%，同比增长25.6%。
这些实实在在的数据充分体现了国企为繁荣经济、改善人民生活，为国民经济高速发展作出了卓越贡献。
加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略，是做大做强国有企业，提升我国企业竞争力的重要举措。
大公司大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是国家综合国力和竞争力的集中体现。
国与国之间综合国力的竞争，很大程度表现为跨国公司间的竞争。
目前跨国公司拥有世界专利技术的70%，占世界技术贸易的90%，货物贸易的70%和跨国投资的90%。
对世界经济、社会和文化的影响难以估量。
我国要在综合国力的竞争中取得主动，在经济全球化的进程中赢得优势，必须加快培育和发展一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。
国有企业经过多年改革和发展，市场竞争力明显增强，在激烈的市场竞争中涌现出一批具有相当规模和实力的大公司、大企业集团，紧追国外大公司特别是跨国公司的发展步伐，但仍然还有相当大的差距。
居世界500强企业首位的美国沃尔玛2010年营业收入达到4082.14亿美元，而我国在世界排名最前的中国石油化工集团公司2010年营业收入为1875.18亿美元，为沃尔玛的45.9%。
在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位企业家：大家好！首先，我要向大家表示热烈的欢迎，并衷心感谢各位对这次座谈会的关心和支持。
国有企业作为我国经济的重要支柱，承担着巨大的责任和使命。
当前，我们正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，要实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须凝聚起全社会的智慧和力量，国有企业作为主力军，发挥着至关重要的作用。
近年来，国有企业在党中央的坚强领导下，积极推进改革创新，加大了市场化运作，提高了发展质量和效益，取得了一系列重大突破和成就。
然而，我们也要看到，国有企业面临着一些新情况、新问题。
国内外的经济形势复杂多变，市场竞争异常激烈，国有企业在某些领域的竞争力还不够强，存在一些管理和运营上的问题。
因此，我们有必要深入思考，找准问题的症结所在，采取有力措施，促进国有企业做强、做优、做大。
首先，要坚持创新驱动发展。
创新是引领发展的第一动力，也是国有企业实现转型升级的必然要求。
我们要加大自主创新力度，培育一批科技领军企业，打造一批核心技术和关键装备，提升国有企业的核心竞争力。
同时，要加强对企业内部创新的支持和引导，激发员工的创造力和潜力，建立良好的激励机制，营造创新创业的浓厚氛围。
其次，要加强改革创新机制建设。
国有企业要真正实现市场化运作，就必须推进深化改革。
要加快形成现代企业制度，加大产权制度改革力度，促进国有企业的法人治理、经营管理和市场竞争力的提升。
要破除体制机制上的束缚和障碍，激发各类市场主体的活力和创造力。
同时，要加强对国有企业的监管和约束，推动国有资本更好地发挥作用，实现国有企业的优化和升级。
再次，要注重人才队伍建设。
人才是创新发展的关键，也是国有企业转型升级的重要因素。
要坚持人才优先发展的原则，建立健全人才激励培养机制，吸引和留住一批高素质、高水平的人才。
要加强人才培养和职业发展，提供广阔的发展平台和机会，激励员工的创新能力和责任意识。
同时，要加强党员干部队伍建设，提高领导班子的素质和能力，做到政企一体、共同发展。
做强做优做大国有资本和国有企业心得体会
做强做优做大国有资本和国有企业心得体会2021年的政府工作报告中提出，“深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业”。
文字虽短，却很有深意。
经过多年改革发展，国有企业成绩有目共睹。
在去年《财富》世界500强榜单上，我国国有企业数量达92家，中石化、国家电网还分别坐上了“榜眼”“探花”的交椅。
然而，国企大而不优、大而不强的毛病同样存在。
全国政协常委、中化集团董事长宁高宁列了一组数据——目前国有企业净资产约70万亿元左右，总体年回报率不足5%，有的企业回报率甚至赶不上银行信贷年利率。
国有企业净资产回报率低有许多客观原因。
比如，国有企业大都集中在煤电油运、化工及装备制造等领域，资产本身就“重”。
再比如，国企要承担很多社会责任，重要节假日要免通行费、油价涨幅有天花板、线损再高也要保障村村通电、战“疫”救灾更是冲锋在前。
但以上这些并不是一些国企效益差竞争力弱的根本原因。
正如全国政协常委、哈电集团董事长斯泽夫分析，一些国企“大而不强”的问题主要体现在“软实力”上弱。
第一，制造业的创新能力和创新水平较弱；第二，产品质量和品牌较弱；第三，管理水平、管理效益，特别是盈利能力较弱。
找准了病根，又该如何对症下药“强身健体”?其一，要花大力气提高创新能力。
企业创新模式很多，要把科技创新真正放在第一位。
比如，中化集团提出“科学至上”，没有新技术不投资，没有新产品不投资，完全以技术进步为主要标准。
今年政府工作报告把制造业企业研发费用加计扣除比例从75%提高到100%。
企业研发投入可以两倍计入成本，在企业所得税方面得到更大优惠。
国企要用好用足这一政策，把钱花在科技创新上。
其二，重视产品质量的同时要擦亮品牌。
目前，国企在高铁、核电、电力设备、土木工程建设等领域不仅技术领先，而且施工质量好效率高。
全国政协常委、中国核学会理事长王寿君透露，美欧曾领先的第三代核电机组建设严重超期，开支大幅增加，成本陡升，经济效益严重滑坡。
选优配强领导班子做优做大国有企业
62组织建设● 视点十九大修订的党章明确规定：“国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。
” 这为新时代国有企业党委（党组）确立领导地位、发挥领导作用指明了方向。
“四川商投从1996年成立至今，历经23年改革，尝遍了‘酸甜苦辣’。
企业能够不断发展壮大，最根本靠的是什么？就是党的领导。
”四川商投集团党委书记、董事长代平说，“我们真切感受到，党的领导是国有企业的根本和命脉。
尤其是国有企业领导人员，是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
我们将通过‘强基固本提升工程’的实施，坚持党对国有企业的领导、加强国有企业党建工作，做强做优做大国有企业。
”抓好党建顶层设计 提升政治领导力四川商投集团党委始终将坚持党的领导、加强党的建设作为发展战略转型、管控模式构建、组织架构调整的“根”和“魂”，贯彻于企业改革发展全过程。
2015年，四川商投集团在全省国有企业中率先修改公司章程，把坚持和加强党的全面领导纳入公司章程，同时明确党委职责和党委议事决策程序。
2015年以来，集团先后分两批次对16个二级子公司章程进行修改完善全覆盖，把所有新建子公司党建工作作为一条刚性要求写入公司章程，从顶层设计上确保党的领导与法人治理结构同步落实。
领导班子是国有企业党建工作能够围绕中心、服务大局的关键。
“强基固本提升工程”明确要求，企业党委要结合自身实际制定本企业工作方案，加强对所属基层党组织工作指导，上下联动推进工作。
“集团党委按照习近平总书记提出的‘20字’标准，从政治、品行、能力、廉洁等方面从严把关，选好配强企业领导班子。
”四川商投集团党委副书记任玲介绍说，在企业改革发展过程中，集团上下全面落实“双向进入、交叉任职”要求，实行党委书记、董事长“一肩挑”，党员总经理担任党委副书记，配备一名专职党委副书记主抓党建工作，符合条件的党委成员按法定程序分别进入董事会、监事会、经理班子或者担任纪委、工会负责人。
坚持党的全面领导，做强做优做大国有企业
（二）对标检视做强做优做大国有企业的工 作成效
五年来，中铁国际在坚持党的全面领导的同时， 也始终牢记国企做强做优做大的初心使命，深入贯彻新 发展理念，融入新发展格局，稳步推进各项改革，积极 开创企业高质量发展新局面。
实施创新驱动发展。中铁国际始终把创新作为提 质增效的有力抓手，持续推进管理模式、经营模式、产
亚、安哥拉等国开展公益助学助困捐助活动，树立了中 国企业的良好形象。三是坚守绿色环保底线。在投标、 施工组织环节，加强对环保措施、环保方案评审，在项 目建设过程中，加强环境保护设施投入，建立环保应急 预案，加大考核和问责力度，切实将绿色发展理念落到 实处。
严格督查督导考核。中铁国际始终把贯彻落实 “第一议题”、做到“两个维护”作为督查考核的第一 内容，建立完善体制机制，明确了6个方面21项重点监 督内容。一是建立推动党中央重大决策落实机制，制定 印发《中铁国际集团有限公司督查督办工作实施办法》 和《贯彻落实〈中国共产党重大事项请示报告条例〉的 具体措施》。二是制定印发《关于建立贯彻落实习近平 总书记重要指示批示工作机制的通知》《中铁国际集团 党委深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作办 法》《贯彻落实党的十九大精神、党中央重大决策部署 工作台账》《学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示 工作台账》和《关于深入贯彻落实习近平总书记重要指 示批示的督查办法》《学习贯彻落实习近平总书记重要 指示批示精神和上级重大决策部署监督台账》，把所属 各单位党委（党工委）贯彻落实“第一议题”和上级重 大决策部署情况纳入党建责任制考核。