周边企业薪资待遇调查分析
2012年周边企业薪资调查报告
2012年公司周边企业薪酬调查报告人力资源战略作为公司长远发展战略之一,而合理的、有社会竞争性的薪酬福利是保证人力资源发展战略顺利推进的重要支柱.薪酬福利顾名思义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，多以货币支付为主要形式.薪酬包括：基本工资、岗位津贴、加班费、技术补贴等.福利包括：法定假期、保险、生活补助、员工职业发展和社会活动等。
薪酬福利制度制订的步骤如下：1、根据公司发展战略和目前公司发展阶段的定位来制定薪酬福利策略；（例如：公司在未来5年内上市，且目前在处于高速发展阶段,那么制定的薪酬福利应在市场上有较高的竞争力，这样才能吸收较高水平的专业人员为公司效力。
)2、工作分析：通过工作分析来确定各个岗位在公司每个发展阶段的重要性，在公司每个发展阶段所起的作用，从而确定各个岗位的薪酬范围.3、薪酬福利调查：就是通过一系列标准、规范和专业的方法,对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题,薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。
本次薪酬调查是针对公司周边企业的薪资福利状况进行调查，为公司在薪酬福利政策制定提供方向和指导建议。
4、薪酬结构设计：指在一个组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系。
薪酬设计应包含的原则如下：①、贯彻内部一致性原则②、兼顾内外部竞争性原则③、动态调整原则④、按工作流程支付原则⑤、与组织目标相符的原则那么在薪酬结构设计的目的有:①、确保企业合理控制成本②、帮助企业有效激励员工薪酬结构设计的主要工作有是岗位群落的科学划分,岗位群落包括以下规划：①、管理序列：从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。
通俗的理解是“手下有兵,因其承担的计划、组织、领导、控制职责而成为主要的企业付薪依据”.例如在一般企业中使用的比较粗放的“中层和高层”的概念②、职能序列:从事职能管理、生产管理等职能工作且不具备或不完全具备管理职责的职位。
2011年周边企业薪资待遇调查分析
**年度周边企业薪资待遇调查分析公司领导：近几年来，在公司领导和全体员工的共同努力之下，公司稳健发展，经济规模不断扩大，销售收入连创新高，在原有良好的基础上开创了新局面。
2011年11月，我们对周边地区几家有代表性的企业的薪资待遇情况（见附表1）进行了信息采集和分析。
综合各类数据可知，公司周边企业基本工资在2000元以上，加班按不同时间段计算加班费，食宿免费或提供补贴，春节及过节期间发放各种福利，缴纳社会保险等。
根据公司最新的薪资结构比例（见附表2）可知，公司薪酬在1800元以下的员工占全公司35%的比例，薪酬在1801到2800之间的员工占全公司65%的比例。
目前**市最低工资标准是1080元，这说明公司的总体薪酬应该处于**市中低等水平，与周边企业相比，公司在各类竞争日益激烈的人才引进之争中占据的优势不明显，从某一方面加重了公司目前招人才难用人才难留人才难的局面。
基于此，公司现行工资结构问题的逐步显现，现行工资结构已不适应企业的发展需求。
为了进一步体现分配公平、合理，最大限度地稳定员工队伍与发挥员工的积极性，人力资源部结合公司现行工资标准结构，在参考同行业的薪资标准的同时拟申请对员工工资进行调整。
一、调整的原因：1、公司现行工资标准已多年未变，随着物价水平的不断上涨，员工的实际收入已不断减少，现行工资水平已让部分员工萌生去意。
根据最新的工龄结构比例（见附表3）显示，公司目前一年以下员工占29%,而3年以下的占到了21%,两者加起来50%。
这说明公司新入职员工离职率一直居高不下，公司人员流动率严重偏离正常的轨道，工龄一年以下员工离职率过高，约有五分之一的员工在入职一年内即离职，造成的直接后果是人才的流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而很难体现企业的核心竞争力，这一状况已影响到公司员工队伍建设以及部分企业正常工作的运行。
2、公司作为现代制造业企业，人力资源是企业整体竞争力的重要组成部分，而薪资标准成为影响企业人力资源建设的重要因素。
薪资福利调查分析
薪资福利调查分析一、调查背景本次调查旨在分析薪资福利对员工满意度的影响，以及了解不同行业、职位和地区之间的薪资福利差异。
调查对象为在职员工，通过问卷调查的方式收集数据，并对数据进行统计和分析。
二、调查内容与方法1. 调查内容（1）基本信息：包括被调查员工的性别、年龄、教育背景等基本信息。
（2）薪资福利情况：包括薪资水平、加班补贴、年终奖金、社保福利、培训机会等方面的情况。
（3）员工满意度：通过调查问卷中的相关问题，了解员工对薪资福利的满意度评价。
（4）行业、职位和地区差异：对不同行业、职位和地区进行对比分析，发现薪资福利差异。
2. 调查方法采用在线问卷调查的方式，将调查链接通过电子邮件或内部通讯工具发送给被调查员工。
保证调查的隐私性和匿名性，以提高员工的参与度和数据的真实性。
三、调查结果与分析1. 基本信息分析根据调查结果显示，参与调查的员工中男性占比60%，女性占比40%。
年龄分布主要集中在25-35岁之间，具备本科及以上学历的员工占比最高。
2. 薪资福利情况分析（1）薪资水平：调查显示不同行业之间的薪资水平存在较大差异，金融行业和科技行业的薪资较高，服务行业和教育行业的薪资较低。
（2）加班补贴：超过60%的员工表示没有加班补贴，这可能会导致员工工作积极性下降。
（3）年终奖金：调查结果显示，约有70%的员工表示他们的年终奖金低于预期，这对员工的激励产生了一定的负面影响。
（4）社保福利：大部分员工对公司的社保福利表示满意，但也有一部分员工认为公司的福利待遇不够完善。
（5）培训机会：大部分员工对公司提供的培训机会表示满意，认为对其个人职业发展具有积极意义。
3. 员工满意度分析（1）薪资满意度：根据调查结果显示，只有30%的员工对薪资表示满意，这说明了薪资水平对员工的满意度产生了重要影响。
（2）福利满意度：大部分员工对公司提供的福利表示满意，但也有一部分员工对公司的福利待遇不满意，这可能影响其对公司的认同感和忠诚度。
薪酬调研分析报告(共8篇)
薪酬调研分析报告（共8篇）第1篇：薪酬调研报告薪酬调研报告一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。
二、调研对象1、公司内部员工2、同行业500强列表中前100家企业3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。
2、委托咨询公司调查。
3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查四、调研结果分析1、整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。
（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企业平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。
（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。
2、重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。
五、下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。
1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。
2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。
第2篇：薪酬调研报告中铁建（北京）物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。
成都企业薪酬调查报告
成都企业薪酬调查报告简介本报告基于对成都地区企业的薪酬情况进行综合调查和分析，旨在了解该地区的薪酬水平及其变化趋势，并提供参考意见和建议。
调查方法本次调查采用问卷调查的方式收集数据，并对收集到的数据进行统计和分析。
调查对象主要涵盖成都地区的中小型企业，包括私营企业、外资企业和国有企业等。
调查结果分析薪酬水平通过对调查数据的分析，我们可以得出以下结论：1. 成都地区企业的薪酬水平整体较为稳定，与全国平均水平相当，但相比一线城市略有差距。
2. 行业内薪酬差距较大，高科技和金融行业的薪资相对较高，制造业和服务业的薪资相对较低。
薪酬结构在调查中，我们还关注了企业薪酬结构的分布情况。
结果显示：1. 基本工资在薪酬结构中占据主导地位，占比超过60%。
2. 绩效奖金在薪酬中的比重逐渐增加，平均占比在20%左右。
3. 报销和福利待遇在薪酬结构中的比重相对较小，平均占比在10%以下。
薪酬满意度在调查中，我们还了解了员工对薪酬的满意度。
1. 大部分员工对薪酬水平较为满意，认为企业给予的薪资相对公平。
2. 个别员工对薪资水平不满意，主要原因是与同行业其他企业相比存在较大差距。
建议1. 加强薪酬调研：建议企业定期进行薪酬调研，了解同行业的薪酬水平，保持竞争力。
2. 引入更多激励机制：建议企业增加绩效奖金等激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 优化薪酬结构：建议企业调整薪酬结构，适度增加福利待遇的比重，提高员工的福利保障水平。
4. 加强沟通：企业应加强与员工的沟通和反馈机制，了解员工的需求和意见，及时解决问题。
结论通过本次调查，我们对成都地区企业的薪酬情况有了全面的了解。
成都企业的薪酬水平较为稳定，但与一线城市相比有一定差距。
建议企业在薪酬调研、激励机制和薪酬结构方面进行优化，以提高员工满意度和企业竞争力。
同时，企业应加强与员工的沟通和反馈，关注员工的需求和意见，实现共赢发展。
周边企业薪资调查报告
制造业薪资水平整体较低，这可 能与行业的技术含量和利润率有
关。
同行业企业间薪资对比
同行业企业间薪资对比发现，公司规 模越大，薪资水平越高。这可能与大 型公司的品牌效应、资金实力和市场 地位有关。
VS
在同一行业内，技术领先的企业往往 支付更高的薪资，这可能与他们对技 术人才的竞争有关。
公司内部员工薪资对比
07
CATALOGUE
结论及展望
结论概述
薪资水平有所提高
与前几年相比，周边企业薪资 水平整体有所提高，这可能与 市场竞争加剧、企业效益提高
等因素有关。
行业差异明显
不同行业的薪资水平存在明显差异 ，例如高科技行业薪资普遍较高， 而传统制造业薪资水平则相对较低 。
岗位差异显著
不同岗位的薪资水平也有所差异， 高级管理岗位、技术研发岗位等薪 资较高，而一般操作岗位、初级员 工薪资则相对较低。
薪资分布情况
高薪员工比例
在参与调查的企业中，有10%的员工月薪超过1万元，这一比例相较于去年同期有所上升。
低薪员工比例
同时，也有部分企业存在低薪员工比例较高的情况，这些企业的员工平均月薪低于5000元，这可能与企业的经营 状况和行业特点有关。
福利待遇情况
五险一金
参与调查的企业中，绝大多数企业为员工提供五险一金的福利待遇，其中养老保险、医疗保险和住房 公积金的缴纳比例较高。
建议措施
提高薪资遇
企业应该根据市场行情和员工能力，合 理提高薪资待遇，以吸引和留住人才。
建立薪资晋升机制
企业可以建立明确的薪资晋升机制， 让员工看到自己的职业发展前景和成
长空间。
优化薪资结构
企业可以优化薪资结构，降低固定工 资比例，增加绩效工资和奖金，激励 员工发挥潜能。
周边企业薪资调查报告
03
内部公平性
在调整薪资的同时，确保公司内部薪资的公平性，避免因不合理的薪
资结构而导致的员工不满和流失。
提高员工满意度的具体措施
优化工作环境
完善福利制度
为员工提供舒适的工作环境和设施，营造积 极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度 。
建立完善的福利制度，包括五险一金、带薪 年假、节日福利、员工旅游等，提高员工的 生活品质和工作满意度。
公司B
平均薪资为7500元/月，较行业平均水平低5%
公司C
平均薪资为9000元/月，较行业平均水平高15%
不同岗位薪资比较
销售岗位
平均薪资为6000元/月，较行 业平均水平低10%
技术岗位
平均薪资为8000元/月，较行业平 均水平高5%
管理岗位
平均薪资为10000元/月，较行业 平均水平高10%
薪资与员工绩效关系
目的和意义
通过对周边企业薪资水平的调查和分析，可以了解企业在薪 资方面的竞争力和不足，为企业制定合理的薪资政策提供参 考，同时也有助于促进企业良性竞争，推动企业的发展和进 步。
调查范围和方法
调查范围
本次调查范围为周边的10家企业，包括同行业和上下游企业。
调查方法
本次调查采用问卷调查和访谈的方式进行，问卷调查主要收集企业的薪资数 据和信息，访谈则主要用于深入了解企业的薪资结构和政策等方面的细节。
薪资与员工满意度关系
薪资与员工满意度存在一定关联
通过对不同薪资水平员工的满意度调查发现，薪资水平越高的员工，其满意度也 越高。
薪资不是唯一影响因素
尽管薪资对员工满意度有一定影响，但员工的满意度还受到其他因素的影响，如 工作环境、福利待遇、职业发展等。
薪资调研分析情况汇报
薪资调研分析情况汇报根据我们进行的薪资调研分析，以下是情况汇报：一、调研目的和方法本次薪资调研的目的是为了了解各个行业和岗位的薪资水平，以便我们更好地制定企业的薪酬策略。
调研采用了两种方法：一是通过网络调查问卷收集数据，二是通过与其他企业进行交流和访谈的方式获取信息。
二、调研范围和对象我们的调研范围主要包括了几个主要的行业领域，如IT、金融、制造、教育等等。
调研的对象主要是具有一定规模的企业和机构，样本数量较大，具有一定的代表性。
三、调研结果和分析1. 核心岗位薪资水平从调研结果看，IT行业的薪资水平最高，金融行业次之，制造业和教育行业的薪资水平相对较低。
其中，高级工程师和高级经理的岗位薪资较高，而普通员工和初级岗位的薪资较低。
2. 不同地区薪资差异调研发现，城市的薪资水平普遍高于农村，一线城市的薪资要高于二线和三线城市。
特别是北京、上海、深圳等大城市的薪资水平远高于其他城市和地区。
3. 行业薪资差异不同行业之间的薪资差异也比较大。
IT行业的技术岗位薪资较高，金融行业的销售岗位薪资较高，制造业的生产岗位薪资较低。
4. 奖金和福利待遇调研显示，很多企业除了基本薪资外还会提供奖金和福利待遇。
奖金主要以绩效为基础，绩效好的员工可以得到额外的奖金。
福利待遇包括五险一金、带薪年假、补贴和福利等。
不同企业的福利待遇也存在一些差异。
四、调研结论和建议1. 建议根据调研结果制定不同岗位的薪资水平，以吸引和留住人才。
2. 建议关注一线城市和高薪行业的薪酬趋势，合理设置薪资。
3. 建议加大对技术岗位和核心岗位的薪酬投入，以强化企业核心竞争力。
4. 建议加大薪资福利外的其他激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
以上为本次薪资调研的情况汇报，通过这次调研我们可以更好地了解市场上的薪酬情况，并根据情况进行调整和优化。
希望这份报告对大家有所帮助。
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**年度周边企业薪资待遇调查分析
公司领导：
近几年来，在公司领导和全体员工的共同努力之下，公司稳健发展，经济规模不断扩大，销售收入连创新高，在原有良好的基础上开创了新局面。
2011年11月，我们对周边地区几家有代表性的企业的薪资待遇情况（见附表1）进行了信息采集和分析。
综合各类数据可知，公司周边企业基本工资在2000元以上，加班按不同时间段计算加班费，食宿免费或提供补贴，春节及过节期间发放各种福利，缴纳社会保险等。
根据公司最新的薪资结构比例（见附表2）可知，公司薪酬在1800元以下的员工占全公司35%的比例，薪酬在1801到2800之间的员工占全公司65%的比例。
目前**市最低工资标准是1080元，这说明公司的总体薪酬应该处于**市中低等水平，与周边企业相比，公司在各类竞争日益激烈的人才引进之争中占据的优势不明显，从某一方面加重了公司目前招人才难用人才难留人才难的局面。
基于此，公司现行工资结构问题的逐步显现，现行工资结构已不适应企业的发展需求。
为了进一步体现分配公平、合理，最大限度地稳定员工队伍与发挥员工的积极性，人力资源部结合公司现行工资标准结构，在参考同行业的薪资标准的同时拟申请对员工工资进行调整。
一、调整的原因：
1、公司现行工资标准已多年未变，随着物价水平的不断上涨，员工的实际收入已不断减少，现行工资水平已让部分员工萌生去意。
根据最新的工龄结构比例（见附表3）显示，公司目前一年以下员工占29%,而3年以下的占到了21%,两者加起来50%。
这说明公司新入职员工离职率一直居高不下，公司人员流动率严重偏离正常的轨道，工龄一年以下员工离职率过高，约有五分之一的员工在入职一年内即离职，造成的直接后果是人才的流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而很难体现企业的核心竞争力，这一状况已影响到公司员工队伍建设以及部分企业正常工作的运行。
2、公司作为现代制造业企业，人力资源是企业整体竞争力的重要组成部分，而薪资标准成为影响企业人力资源建设的重要因素。
3、落实企业文化建设，秉承“以人为本”的员工管理原则，回馈广大员工，保证员工利益能够得到最大体现。
二、调整原则
1.兼顾企业、员工二者利益的原则。
公司薪资调整应结合公司实际情况，既充分体现广大员工的利益，又能保证薪资调整的可控性和合理性。
2.充分体现人尽其才、按劳取酬的原则。
鉴于公司岗位众多，岗位性质差异巨大，薪资调整应以员工对企业的贡献程度为基本出发点。
三、调整意义
1.薪资调整能够充分体现员工的利益，提升员工对企业的忠诚度，增强企业员工队伍的凝聚力和稳定性。
2.提高薪资标准将有助于公司在人力资源竞争方面占据优势地位，吸引各层次人才进入企业，增强集团公司人力资源实力。
3.充分调动广大员工的工作积极性，为打造“****”更好地做出贡献。
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
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