厂房办公楼创优方案
厂房创优方案
厂房创优方案1. 背景说明在现代产业发展中，厂房作为工业生产的重要场所，对于提高生产效率、优化工作环境、确保安全生产等方面起着关键作用。
如何对现有厂房进行创优改造，成为了许多企业面临的重要任务。
本文将针对厂房创优方案进行探讨与分析，为企业提供相关的指导和建议。
2. 创优方案的意义创优方案的实施对于企业具有重要的意义和作用：•提高生产效率：通过对厂房进行合理规划和布局，优化物流路径、减少交叉干扰等，可以提高生产效率，减少浪费。
•优化工作环境：通过改善厂房的通风、采光、噪音等环境条件，提升员工的工作舒适度和工作效率，减少劳动力流失。
•保证安全生产：通过合理设计厂房的消防、安全逃生通道等设施，确保员工的安全，减少事故发生的可能性，降低企业的风险。
•提升企业形象：通过对厂房的外观设计和内部装修进行精心规划，展示企业的形象和实力，提升品牌知名度和美誉度。
3. 创优方案设计与实施3.1 创优方案设计步骤创优方案设计包括以下步骤：1.调研与分析：了解企业的具体需求和要求，考虑企业的规模、产能、工艺流程等因素，进行厂房现状调研和问题分析，为后续的方案设计提供依据。
2.方案策划：根据调研结果，在灵活性、可行性、经济性等方面综合考虑，确定创优方案的总体策略和目标。
3.方案设计：根据总体策划，对厂房进行具体的设计，包括工艺流程布局、空间规划、设备配置等。
4.方案评估：对设计方案进行评估，考虑方案的实施可行性、经济效益、环境友好性等，为最终方案的选择提供依据。
5.方案实施：根据评估结果，选择最佳方案进行实施，包括施工管理、装修、设备安装等工作。
3.2 创优方案的关键要点在创优方案设计与实施过程中，需注意以下关键要点：•合理规划空间布局：根据企业的实际需求，将厂房内部划分为不同的功能区域，如生产区、仓储区、办公区等，确保各区域能够相互配合、无冲突。
•优化工艺流程：通过对工艺流程的分析与优化，减少物料的运输、待料的时间，提高生产效率，降低生产成本。
完整版建筑工程厂房项目工程质量创优策划方案
完整版建筑工程厂房项目工程质量创优策划方案建筑工程厂房项目工程质量创优策划方案：一、项目背景及目标：1.背景：本项目为建筑工程厂房项目，工程质量的优化对项目的成功实施和后期运营至关重要。
2.目标：通过制定完善的工程质量创优策划方案，确保项目的施工工艺、质量管理和验收标准达到行业最高水平，为后期厂房的正常运营提供保障。
二、策划方案目标及内容：1.目标：基于工程质量创优理念，以厂房项目施工工艺创新、质量管理规范和验收标准提高为核心，全面提升项目工程质量。
2.内容：a.施工工艺创新：与承包商和设计师密切合作，采用先进的施工工艺和材料，提高工程效率，降低成本。
b.质量管理规范：建立科学的质量管理体系，确保全过程的质量控制和跟踪，强化施工工程质量验收。
c.验收标准提高：制定更高的验收标准，提高工程质量要求，确保施工质量和用途性能达到或超过国家、行业标准。
三、策划方案实施步骤：1.策划：与项目团队一同制定工程质量创优策划方案，明确目标和任务，并进行详细规划。
2.资源整合：整合项目所需的施工资源，包括技术、人力、物资等，为实施打下基础。
3.施工工艺创新：a.与承包商、设计师沟通，了解工艺创新的可行性和效果，确定适用的工艺和材料。
b.指导承包商实施工艺创新，提供技术支持和培训，确保施工符合创新工艺要求。
4.质量管理规范：a.建立质量管理体系，包括质量目标、指导说明、流程文件、责任分工等，确保质量管理的一致性和可执行性。
b.制定质量检查和控制计划，明确各项工序的质量要求和验收标准，定期检查和评估施工过程中的质量状况，及时采取措施解决问题。
5.验收标准提高：a.深入研究国家、行业标准，了解规范要求和监管要求，与之相比较，提高验收标准，确保项目达到或超过相关标准要求。
b.制定验收标准评估流程和指标体系，明确评估要点和评价方法，确保验收过程的客观性和有效性。
6.过程监控与改进：a.建立施工工艺、质量管理和验收标准的监控和改进机制，提前预警和解决问题，从而保障项目的整体质量。
办公楼装修工程创优技术措施
办公楼装修工程创优技术措施1、模板方面1）墙体、电梯井模板支设A、墙体模板拼缝处理：①墙体模板边肋间留2mm间隙，在紧固对拉螺栓时，在间隙内塞上海绵条，形成弹性接触，便于螺栓紧固。
②在模板下口加一道通长硬海绵，墙体模板落在硬海绵上，因其本身为柔性材料，经模板挤压，可以将模板底与楼板间隙填实严密，达到避免漏浆的目的，从而解决墙下烂根的现象。
楼梯层间墙体采用平接缝。
④电梯井筒内模板采用组拼式大钢模。
⑤直墙段模板选用中型钢模板进行配制,中型钢模板与圆弧模板之间用15mm厚的覆面多层板进行连接,连接处均做子口。
⑥坡道圆弧采用专业加工厂定做的异型圆弧模板，现场竹胶板覆面。
2）架梁、柱模板支设框架梁、柱采用15mm厚的覆面多层板进行组拼。
A、框架梁柱节点模板控制：梁底及梁邦模板与柱头模板均用子口的形式进行连接。
梁模板按2/1000进行起拱，模板的支模方法采用梁邦压梁底。
B、梁侧模板压住梁底模，顶板模压住梁侧模，使其更好保证梁与板的阴角与梁本身棱角方正。
C、梁模板立杆设剪刀撑，以保证梁支架的稳定性。
D、柱模的四角模板均采用子母口连接，同时在连接处贴海绵条一道。
E、框架成排柱的位移控制：在模板上口挂通线进行控制。
3）门窗框模板的制作A、门窗框模板材料选用15mm厚的覆面多层板制作，板面要求无腐蚀、表面平整、截面尺寸一致，无弯曲现象。
B、门窗框模板四角采用可拆卸角钢制作，内部支撑采用定制拉杆。
4）顶板模板支设A、顶板模板采用15mm厚的覆面多层板1200mm*2400mm，多层板根据现场房间尺寸大小进行组合。
B、顶板模板接缝采用硬挤拼，板缝控制在2mm之内。
C、模板配置尽可能减少拼缝，尽量采用整张多层板拼接，多层板施工过一层后，检查模板质量，当超过模板允许偏差，立即更换或作裁边处理。
D、墙体砼浇筑、剔除浮浆后，略高于顶板标高5mm，便于顶板支模。
顶板模与四周墙体接缝必须严密，用密封条挤压密封。
E、顶板竖向支撑采用快拆体系，在每根立杆下设可调支撑，并在支撑下面设置通长木方，以保持力的传递均匀，减少对楼板压力。
工业厂房创优工程方案范本
工业厂房创优工程方案范本一、现状分析首先，我们需要对现有的工业厂房进行全面的现状分析。
这包括工业厂房的建筑结构、设备情况、生产流程、人员配备等方面的分析。
通过现状分析，我们可以了解工业厂房存在的问题和不足，为创优工程提供有力的依据。
二、目标设定在现状分析的基础上，我们需要明确创优工程的目标。
这包括提高生产效率、优化生产流程、改善工作环境、降低生产成本等方面的目标。
设定明确的目标是创优工程成功的关键，它将指导我们的工作方向和重点。
三、设计方案1. 建筑结构优化工业厂房的建筑结构直接关系到生产安全和生产效率。
在创优工程中，我们可以考虑提高工业厂房的抗震性能、改善采光和通风条件、增加操作空间等。
同时，在建筑材料和技术上进行优化，选择高强度、耐磨损的材料，并采用先进的建筑技术，以提高工业厂房的使用寿命和安全性。
2. 设备优化工业厂房的设备是生产的核心，因此设备的优化是创优工程的重要一环。
我们可以考虑更新老旧设备、增加自动化生产线、提高设备的运行效率、减少设备的故障率等。
同时，优化设备布局和安装，使设备之间的连接更加便利，以提高生产效率。
3. 生产流程优化优化生产流程是提高生产效率的关键。
我们可以对现有的生产流程进行全面的分析，找出其中存在的瓶颈和不足，并提出改进方案。
比如，合理规划产品的生产线，简化操作流程，增加生产线的并联和并行，以提高生产效率。
4. 环境改善工业厂房的工作环境直接关系到员工的工作状态和健康，因此环境改善是创优工程的重要内容。
我们可以考虑增加通风设备、改善照明条件、加强噪音和粉尘的治理，提升工作环境的舒适性和安全性。
5. 能源节约在创优工程中，节约能源是一个重要的环节。
我们可以考虑更新节能设备、加强能源管理、改善能源利用效率等方面，以降低生产成本，提高企业竞争力。
四、实施计划在设计方案确定后，我们需要制定详细的实施计划。
这包括工程的分阶段、分项、分工、时间计划、费用预算等方面。
同时，需要进行风险评估和应急预案的制定，确保创优工程的顺利进行。
工业厂房创优工程方案设计
工业厂房创优工程方案设计一、前言随着我国经济的快速发展，工业生产的需求也日益增多，工业厂房作为生产基地，扮演着至关重要的角色。
然而，由于过去的种种原因，我国许多工业厂房存在着许多问题，例如设施老化、能耗高、环保标准低、生产效率低等。
因此，如何对工业厂房进行创优工程，提高其生产效率和环保水平，成为了当务之急。
本方案旨在针对目前工业厂房存在的问题，提出一套全面的创优工程方案设计，以实现工业厂房的可持续发展。
二、现状分析1. 设施老化：许多工业厂房的设施都存在着老化现象，包括机器设备、管道、电路等。
这不仅降低了生产效率，也增加了安全隐患。
2. 能耗高：由于设施老化、工艺陈旧等原因，许多工业厂房的能耗都非常高，不仅增加了生产成本，也对环境造成了不小的负担。
3. 环保标准低：许多工业厂房的污染物排放超过环保标准，严重影响了周边环境的质量。
4. 生产效率低：设施老化、工艺陈旧等原因导致许多工业厂房的生产效率低下，影响了企业的竞争力。
综上所述，目前我国许多工业厂房存在着诸多问题，亟需进行创优工程，以提高其生产效率和环保水平。
三、创优工程方案设计1. 更新设施：首先我们需要对工业厂房的机器设备、管道、电路等设施进行全面的更新，以提高其技术水平和安全性。
2. 节能改造：针对工业厂房能耗高的问题，我们可以采用节能灯具、高效电机等节能设备，并对工艺进行改造，优化能源利用。
3. 环保投入：对于环保标准低的工业厂房，我们可以增加环保设施，如烟尘净化设备、废水处理设备等，以降低排放污染物的数量和浓度。
4. 工艺优化：对于生产效率低的工业厂房，我们可以对工艺进行优化，采用先进的生产技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
以上就是我们针对工业厂房创优工程的方案设计，下面我们将详细介绍每个方案的实施步骤和效果预期。
四、方案实施步骤1. 更新设施：首先我们需要对工业厂房的机器设备、管道、电路等设施进行全面的检查和评估，确定需要更新的设施，并制定更新计划。
厂房办公楼创优方案
厂房办公楼创优方案随着现代企业的快速发展，厂房及办公楼的建设和运营已经成为一项重要的课题。
一个高效的厂房及办公楼管理方案可以有效提升企业的生产效率和员工工作效率，大大提高企业的盈利能力。
在厂房及办公楼的建设和运营中，创优方案有着特殊的意义。
创优方案是指基于目标、资源、期限等条件，通过对现行方案的优化，选择合适的手段和方法，提升方案绩效的一种方法。
下面我们针对厂房及办公楼的创优方案进行介绍和探讨。
一、资源利用方案的优化固定资产的建设是企业一个重要的投资，其能否合理利用各类资源，是企业运营效益的重要决定因素。
在厂房及办公楼建设过程中，资源利用方案的优化可以大大降低企业的建设成本和运营成本。
建筑业有“三优一无”原则，即：优先考虑安全性、经济性、易用性，尽量避免浪费。
1、安全性安全性是企业建设的基础，厂房及办公楼建设的优化方案必须以安全为前提。
在建设过程中，必须严格按照国家相关法规和建筑标准进行设计、施工，确保建筑物的耐用性、稳定性、抗震性等方面的安全标准。
在使用中，也要严格执行相关的安全制度和操作规程，确保员工的人身安全。
2、经济性经济性能够直接关系到企业的收入与支出。
在建设厂房及办公楼时，应当尽量采用材料、设备等低成本的方案。
同时，在建设、维护和运营中也要精打细算，注意节约能源、减少开支。
例如，在使用大型机械设备时，可以对设备进行特殊的使用常识和维护，以延长设备的寿命和减少维护成本。
3、易用性易用性和专业化是建筑物的一大特点。
在建材、装修和设备选购上，应该考虑其使用性和专业化，以方便员工的日常工作。
在使用过程中，设备的维修和保养也要方便易行，注意待维护设备的易用性。
二、办公环境方案的优化办公环境的质量直接影响员工的工作效率和生产效率。
提高办公环境质量是一项重要的目标，需要考虑空气、水、光线、噪声等各方面的影响因素。
在办公环境方案的优化中，可以从以下几个方面进行。
1、空气办公室的空气质量直接关系到员工的身体健康。
写字楼物业创优工作计划
写字楼物业创优工作计划
一、加强环境卫生管理，定期配备专业清洁人员对公共区域进行清洁，保持楼内环境整洁卫生。
二、加大安防设施维护和管理力度，监控系统、消防设备、门禁设施等设备定期检查，确保安全隐患“零”漏洞。
三、优化停车管理服务，制定科学的停车规划和管理制度，解决停车难题，提升业主及访客的停车体验。
四、加强绿化及景观维护，进行定期修剪、喷洒药剂等工作，打造优美的绿色环境，提升写字楼整体形象。
五、持续改进物业服务标准，加强培训与考核，提高物业管理人员的服务意识和专业水平，提高服务品质。
六、加强与业主交流沟通，认真处理业主投诉和意见反馴，及时解决业主关注的问题，促进物业与业主的和谐互动。
七、完善应急预案及演练工作，定期组织应急演练，提高应急处置能力，确保物业工作的稳定运行。
八、加强节能环保宣传教育，开展节能减排的宣传活动，提升员工和业主对环保的意识，共同建设绿色写字楼。
完整版办公楼屋面工程质量创优策划方案
完整版办公楼屋面工程质量创优策划方案一、背景介绍办公楼屋面是整个建筑物的一部分，其质量直接关系到员工的工作环境和建筑物的使用寿命。
优质的办公楼屋面工程能够保障办公活动的正常进行，提高员工的工作效率，降低维修费用。
因此，制定并执行办公楼屋面工程质量创优策划方案是非常重要的。
二、目标设定1.提高办公楼屋面工程的质量水平，确保其结构安全、防水防漏。
2.减少屋面工程维修次数，降低后期维修费用，并延长办公楼的使用寿命。
3.提高员工的工作环境舒适度，提升办公效率。
4.实施有效的节能措施，降低能源消耗。
三、执行步骤1.完善设计方案：对办公楼屋面工程进行全面的规划和设计，确保结构的合理性和稳定性，同时考虑到建筑环境和使用需求，使用高质量材料，确保屋面的防水防漏效果。
2.严格施工要求：制定详细的施工方案，确保施工过程中的每一个环节都按照规范和标准进行操作。
加强施工质量监管，定期进行复查验收。
3.强化质量监控：建立质量监控体系，定期对屋面工程进行检测和评估，及时发现和解决质量问题。
建立健全的质量记录和档案，为后期维护和维修提供依据。
4.做好维修与保养：定期进行屋面工程的维护和保养，及时修复漏水和损坏。
加强设备的保养与检修，确保设备的正常运行。
5.提供员工福利设施：设置休息室、厨房等员工休息和用餐场所，提供舒适的工作环境，增加员工的工作满意度。
6.实施节能措施：采用节能材料和技术，如使用太阳能板供电、安装节能灯具等，减少能源消耗，降低能源费用，同时减少对环境的污染。
四、资源调配1.人力资源：请专业的建筑设计师、结构师和施工队伍，确保设计、施工和质量监控的专业性和全面性。
2.财务资源：提供足够的资金用于采购高质量材料和支付人工费用，确保工程的质量。
五、评估和反馈1.建立完善的工程质量评估机制，定期进行质量评估，及时发现和解决问题。
2.根据评估结果进行调整和改进，不断优化工程质量创优策划方案，提高工程质量水平。
最后，作为办公楼屋面工程质量创优策划方案的执行者，我们要明确目标、提高质量要求、加强施工管理和质量监控等各个环节，从而确保办公楼屋面工程的质量创优。
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质量创优计划1、工程概况1.1基本概况1.2装修内容及做法装修部位：一、五层内墙及天花采用中级抹灰刷白色涂料，地面采用水磨石、室外墙面临道采用铝板及璃玻幕墙、不锈钢栏杆等具体详见设计图纸2、目的和适用范围2.1目的：为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，特制定本计划。
2.2适用范围本计划适用于竹料工业基地厂房及宿舍工程项目的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程保修结束止。
3、质量目标质量目标：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）标准，工程质量等级达到合格标准。
●单位工程优良（确保广州市样板工程）竣工一次交验合格率100％；分项工程优良率在90％以上；质量控制资料完整。
所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整●观感质量验收符合要求。
质量目标分解4、引用标准4.1公司质量手册及质量体系程序文件4.2公司与业主签定的工程承包合同4.3国家及地方有关的法律、法规、标准、规范4.4施工文件4.5《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.6《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）4.7《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）4.8《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）4.9公司《质量管理体系质量手册》及《质量管理体系程序文件》5、创优领导小组及明确职责5.1建立项目组织机构及工程创优领导小组（组织体系图）组织体系图：5.2主要岗位（人员）创优职责（1）项目经理：1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
2）执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯砌实施；批准实施项目质量计划。
3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
4）领导项目经理部全面质量管理工作。
5）负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。
6）负责与业主监理单位的总体协调与沟通。
（2）项目技术负责人：1）贯砌执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核相距物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
2）负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。
3）组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
4）负责材料的控制与认可。
5）组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。
6）贯砌执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计恰商和变更工作。
8）负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。
9）主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。
（3）项目副经理1）现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。
2）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
（4）技术组1）负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
3）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
5）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
6）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
7）负责对分包单位施工方案的审核工作。
8）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
9）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按418号文件和城建档案管理规定）。
10）工艺技术准备：施工技术审核挂历；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
11）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
12）负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。
（5）机电组：1）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。
2）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
3）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
4）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。
5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
6）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。
（6）质量安全组：1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体目标和阶段目标的实现。
2）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
3）负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
6）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。
9）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
10）负责工程创优实体照片的拍摄。
（7）材料组：1）及时向顾客直接制定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。
2）负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。
3）负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物质的标识。
4）负责进场物资的报验工作。
5）负责进场物资在使用过程中的监督工作。
5.3项目成员职责：5.4ISO9001:2000质量体系要素分配表：6、质量保证措施6.1项目质量保证体系质量保证体系示意图7、质量保证体系7.1质量方针在公司质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO-9001质量标准的要求建立了文件化质量保证体系-《质量保证手册》，体系有效运行已通过了第三方认证。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。
7.2质量保证体系公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9001），强化质量职能。
项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
建立由项目经理领导，项目付经理、项目总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理各施工方、各专业分公司的质量管理网络。
7.3质量保证措施7.3.1组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制控制责任，各岗位各行其职。
项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。
项目付经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
项目技术负责人：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法规等。
总工程师：对工程质量负直接领导责任；具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们处理施工中出现的疑难问题；组织开展QC小组活动。
7.3.2质量管理程序质量保证程序：基本要素质量工作质量8、施工质量预控及专项保证质量的措施8.1施工工艺控制（1）、开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。
（2）、结合施工图纸及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。
（3）、实行样板间、分项工程样板制度，样板工程报验后，方可大面积施工。
9、计划控制a.本工程开工前需编制总进度计划，每月需编制月进度计划，每旬要编制旬进度计划，计划由计划经理编制，项目经理批准后执行，各专业的进度计划由各专业负责人编制，报计划经理批准后执行。
b.需编制的计划：c.各计划编制后由项目经理批准发布，项目副经理组织召开有关各施工方参加的计划安排专题会，明确完成计划所需的资源配备，保证计划的落实和完成并在每周二下午4点的综合例会上检查完成情况。
d.计划的调整应根据在计划实施过程之中所出现的情况，综合分析后调整并报项目经理批准。
10、工程物资控制10.1项目计划需用物资随施工进度进场。
10.2物资的采购由项目经理部提出本工程材料需用计划，材设部集中采购，（详见《物资控制程序》）。
10.3物资进场后，项目经理部有关人员对物资的名称、规格、型号、数量、质量标准等指标进行验证。
10.4未经检验的和未验证合格的进场物资，不准投入使用。
10.5顾客提供产品，（执行《物资控制程序》）。
10.6所有工程所使用的成品、半成品，材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。
10.7现场设专人收料，不合格的材料拒收。