卓有成效的管理者精华
卓有成效的管理者
《卓有成效的管理者》【序】【认知升级】1.管理必须要有效（有效的标准是什么），否则企业无法生存。
2.在组织而言，需要个人提供贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。
3.有效性虽然人人可学，但是却无人可教。
有效性的学习是一种挑战，一种实践，你既不挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的动力和压力。
你想学习有效性，但又不肯在实践中去思考问题的背后问题是什么，不去探索新的路径，等待别人给你一个现成的理论或模式，那么你一定有有效性无缘，借禅宗的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”4.组织中的管理者通常会遇到四种情况，而他自己基本无法控制。
每种情况都会向他施加压力，将工作推向无效，使机构运作不灵：（1）管理者的时间往往属于别人，而不属于自己（2）管理者往往被迫按照老一套的工作方法开展工作（3）只有当别人使用管理者贡献时，管理者才具有有效性（4）管理者深处组织之内，但如果他要有有效工作，还必须努力认识组织以外的情况为应对这些情况，有效的管理者必须在思想上养成如下的习惯：（1）知道如何利用自己的时间（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，注重对外界的贡献（3）把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处（4）精力集中于少数主要领域（5）善于做出有效的决策下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：1．有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
2．有效的管理者重视对外界的贡献。
他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。
他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”3．有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。
他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
彼得德鲁克卓有成效的管理者经典精要
2021/3/11
6
德鲁克：管理者的定义
• 德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不 够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
• 人力资源是所有经济资源中最未有效使用的资源，提高经济绩效的最大机会 在于提高人们工作的效率。企业能否运作归根结底取决于它促使人们尽职尽 责、完成工作的能力。因此，对员工和工作的管理是管理层的一项基本职能。 德鲁克用IBM公司的例子解释了什么叫使工作具有生产力。
2021/3/11
11
任务之三：处理对社会的影响与承担社会责任
• 企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己 存在的必要与权威性。如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；如果管理层不 能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；如果管理层 未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。
叧有企业才有经济绩效这项特殊仸务这虽然丌是社会赋予企业的唯一仸务但它是优先的仸务因为所有的其他社会仸务如教育卫生国防以及知识的更新均依赖二经济资源的剩余而经济资源的剩余源自成功的经济绩效产生的利润和其他储蓄
现代管理学之父 ——德鲁克
1954年，德鲁克提出了一个具有划 时代意义的概念——目标管理（ Management By Objectives，简称 为MBO)，它是德鲁克所发明的最 重要、最有影响的概念，并已成为 当代管理学的重要组成部分。 目标管理的最大优点也许是它使得 一位经理人能控制自己的成就。自 我控制意味着更强的激励：一种要 做得最好而不是敷衍了事的愿望。 它意味着更高的成就目标和更广阔 的眼界。目标管理的主要贡献之一 就是它使得我们能用自我控制的管 理来代替由别人统治的管理。
《卓有成效的管理者》经典解读
卓有成效的管理者经典解读前言《卓有成效的管理者》是世界上著名的管理学大师彼得·德鲁克所著的经典著作。
自出版以来，这本书已经成为了管理学者、企业家、管理人员必读的经典之一。
本文将深入解读这本书的精华部分，帮助读者深入理解卓有成效的管理者应该具备哪些品质和能力，从而更好地在管理实践中取得成功。
第一章有效领导的五项实践本章讲述的是卓有成效的管理者应该具备的五项领导实践。
这五项实践包括：1.确定对组织来说何为「结果」2.制定针对实现所需结果的「计划」3.确保组织中的「信息」得到足够的反馈4.建立适当的「关系」5.以正确的方式「培养人」以上五项对于一个管理者来说都是至关重要的实践，特别是制定计划这一项。
管理者需要确保所制定的计划是符合组织的需求并且能够真正实现所需的结果。
同时需要建立适当的关系，协调组织中的各个部分之间的合作和沟通，在所有实践中，都要最大化地发挥团队成员的能力和潜力。
第二章要成功，请谈谈你的贡献本章讲述的是管理者如何建立自己的品牌形象和认同感。
管理者不仅要负责组织的成长发展，还应该在这个过程中建立自己的信誉和形象，并且让组织中的每个成员都认同他们的工作、使命和价值。
管理者需要有坚定的信仰和高超的技能，是领导和鼓舞他人，帮助团队持续发展的核心力量。
第三章管理者时间的四项艺术本章讲述的是管理者该如何高效地利用自己的时间。
作者认为时间是最宝贵的资源之一，对于一个成功的管理者来说更是如此。
管理者需要学会四种有效的时间管理技巧，包括：1.选择性地分配时间2.利用聪明而不是努力3.设置优先级4.把时间看成别人的资源只有学会这些时间管理艺术，管理者才能高效地处理自己的事务，使组织更加高效，达到更好的结果。
第四章决策所需的五项职能本章讲述的是管理者在作出决策时应该具备的五项职能，包括：1.解决问题2.识别机会3.作出决策4.一个一个完成任务5.识别自己的能力和不足管理者需要掌握这些职能，才能在决策时做出最正确和最合适的选择，并确保所作的决策对组织有积极的影响。
卓有成效的管理者金句及感悟
卓有成效的管理者金句及感悟摘要：一、引言二、卓有成效的管理者特征1.明确目标和愿景2.善于沟通与协调3.领导力与决策能力4.持续学习与创新5.团队建设与激励三、金句解析与应用1.亨利·福特名言2.史蒂夫·乔布斯名言3.杰克·韦尔奇名言4.彼得·德鲁克名言四、管理者感悟分享1.成长与挑战2.团队协作的重要性3.领导力与同理心4.创新与执行力五、结尾正文：一、引言在当今社会，管理者扮演着举足轻重的角色。
他们不仅需要具备丰富的专业知识，还要拥有卓越的领导能力和人际交往技巧。
在这篇文章中，我们将探讨卓有成效的管理者所具备的特征，以及他们是如何通过金句来启发和激励团队成员的。
二、卓有成效的管理者特征1.明确目标和愿景优秀的管理者能够为企业设定明确的目标和愿景，使团队成员共同努力。
他们懂得如何将宏观的战略转化为具体的行动计划，引导团队不断前进。
2.善于沟通与协调管理者需要具备良好的沟通能力，以便与团队成员、上级和合作伙伴保持顺畅的沟通。
他们擅长协调各种资源，确保团队高效运转。
3.领导力与决策能力卓越的管理者具备领导力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
他们善于在复杂的环境中做出明智的决策，引领团队走向成功。
4.持续学习与创新优秀的管理者懂得不断学习和创新的重要性。
他们关注行业动态，积极引入新理念、新技术，推动团队持续进步。
5.团队建设与激励有效的管理者注重团队建设和激励机制。
他们懂得如何激发团队成员的潜能，提高团队凝聚力和战斗力。
三、金句解析与应用1.亨利·福特名言：“如果你问人们想要什么，他们会告诉你：‘更快的马。
’你应该关注如何创造新的交通工具。
”这句名言提醒管理者，要敢于突破传统思维，从客户需求出发，不断创新和改进产品和服务。
2.史蒂夫·乔布斯名言：“专注和简单是创新的灵魂。
”这句名言告诉管理者，要关注核心业务，剔除冗余，让团队专注于创造价值。
《卓有成效的管理者》要点
《卓有成效的管理者》要点一、自我管理1. 了解自己的优点和不足，制定相应的提升计划。
2. 建立个人品牌，展现自己的价值。
3. 学会授权，让自己更高效。
二、建立团队1. 明确团队目标，制定可行计划。
2. 激发团队成员的积极性和创造力。
3. 建立良好的沟通渠道，保持团队和谐。
三、培养领导力1. 以身作则，成为团队的榜样。
2. 关注员工成长，提供支持和帮助。
3. 鼓励员工参与决策，提高团队凝聚力。
四、制定优先级1. 识别工作的优先级，合理分配资源。
2. 把握关键点，确保工作顺利进行。
3. 学会取舍，优化工作流程。
五、决策能力1. 收集信息，分析问题，制定合理决策。
2. 考虑风险和收益，制定最佳方案。
3. 果断决策，不拖延。
六、沟通技巧1. 倾听员工意见，了解需求和期望。
2. 与上级、同事保持良好沟通，协同完成任务。
3. 掌握有效的沟通技巧，化解冲突。
七、时间管理1. 制定合理的时间表，安排好工作和生活。
2. 学会拒绝无效的会议和任务，避免浪费时间。
3. 运用工具提高效率，减少时间成本。
八、创新思维1. 接受新事物，拓展视野，提高创新能力。
2. 鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
3. 不断尝试创新，优化工作流程和方法。
九、企业文化塑造1. 了解企业文化内涵，积极参与文化建设。
2. 关注员工心理健康，打造积极的企业文化。
3. 通过企业文化凝聚团队力量，提高员工归属感。
十、持续学习1. 不断学习新知识，提高自身素质和能力。
2. 学习他人成功经验，优化自己的管理方式。
3. 与他人分享学习成果，共同进步成长。
《卓有成效的管理者》经典语录
《卓有成效的管理者》经典语录《卓有成效的管理者》是一本由史蒂芬·柯维所著的管理类畅销书籍，旨在教导管理者如何提高个人效能以及组织效能。
以下是书中的一些经典语录以及对其的相关参考内容。
1. "时间是你唯一拥有的资源，你必须善于利用它。
" 这句话强调了时间管理的重要性。
管理者应该学会合理安排时间，认清优先事项，避免时间浪费，提高工作效率。
参考内容：管理者可以通过制定日程表、设置优先级、避免拖延等方法来提高时间管理能力。
此外，还可以学习专注力和集中精力的技巧，避免被琐碎事务所分散。
2. "成功的关键在于说服他人追随你的想法和愿景。
" 这句话强调了影响力对于管理者的重要性。
只有通过说服他人追随自己的愿景，才能更好地实现个人和组织的目标。
参考内容：管理者可以通过沟通技巧、建立信任、展示领导力和团队合作等方法来提高影响力。
此外，还可以学习有效的演讲和表达技巧，从而更好地传达自己的想法和愿景。
3. "以终为始，先确立目标，再制定计划。
" 这句话强调了目标管理的重要性。
管理者应该在开始工作之前明确自己所追求的目标，并根据目标制定相应的计划。
参考内容：管理者可以使用SMART原则（具体的、可衡量的、可行的、有关联的、有时限的）来制定目标，从而确保目标是可实现的。
此外，还可以使用OKR（目标与关键结果）等方法来将大目标分解为小目标，并通过不断追踪和调整来实现目标。
4. "承担责任，不要推卸责任。
" 这句话强调了管理者应当对自己的行为和决策负责。
管理者不应该把责任推给他人，而应该勇于承担自己的责任。
参考内容：管理者应该具备积极主动的态度，对自己的决策结果负责。
当遇到问题时，应该及时反思并寻找解决方案，而不是把责任归咎于他人。
5. "培养良好的人际关系，建立互信与合作的团队。
" 这句话强调了团队合作和人际关系的重要性。
卓有成效的管理者精辟总结
卓有成效的管理者精辟总结1. 管理者的心态首先，咱们得聊聊管理者的心态。
这可是一个极其重要的话题！作为一名管理者，首先要有个好心态。
你知道的，管理工作就像骑自行车，上坡下坡总是有的。
碰到困难的时候，心态得放平，别像个热锅上的蚂蚁。
一个好的管理者，不仅要能看到问题，还得能冷静分析。
就像老话说的：“急功近利，百事不成。
”慢下来，想清楚再做，才是王道。
然后，管理者要有耐心。
现在这个快节奏的时代，大家都希望能迅速见效。
可是，很多事情就像酵母发酵一样，需要时间。
比如说，团队建设这事儿，刚开始的时候可能会遇到摩擦，但只要耐心引导，过了这个坎，结果往往会让你惊喜连连。
2. 沟通的艺术接下来，咱们聊聊沟通。
沟通可是管理者的“金钥匙”啊！想象一下，如果你是一位乐队指挥，指挥乐手们演奏，结果你却不发声，大家能演出什么美妙的乐章吗？当然不能！所以，沟通得有技巧，得找到合适的时机和方式。
比如说，开会的时候，可以适当开个玩笑，轻松一下气氛，让大家都放松心情，主动发言。
这样，信息传递得顺畅，大家也会更愿意分享自己的想法。
同时，要学会倾听。
有时候，最好的回应就是不说话，让对方表达完。
有句话说得好：“听君一言，胜读十年书。
”通过倾听，你能了解到更多的信息和细节，这可是提升决策质量的法宝。
3. 团队的力量再说说团队的重要性。
单打独斗的时代早就过去了，团队合作才是当下的主流。
想想那些大企业，能成功的背后，都是团队默契合作的结果。
作为管理者，得把团队的力量发挥到极致。
比如，给每个成员分配合适的任务，充分利用他们的特长。
像个巧妙的厨师，选对食材，才能做出美味的菜肴。
另外，激励也是不可忽视的一环。
俗话说：“有钱能使鬼推磨。
”当然，物质激励重要，但精神激励更能打动人心。
可以在团队中定期举办一些小活动，增进感情，增强凝聚力。
比如，团队建设日，大家一起去爬山，边爬边聊，增强了解，感情升温，工作效率自然就上来了。
4. 学习与创新最后，不得不提的就是学习与创新。
卓有成效的管理者精华1
1、卓有成效的管理者必须懂得如何有效的利用他们的时间，他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作
2、卓有成效的管理者重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作，比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。他们一接手工作，不是立刻一头钻进去工作，也不是马上考虑工作的办法和手段，而是首先自问：“别人希望我做出什么样的成果来？”.3、卓有成效的管理者善于利用长处，不光善于利用他们自己的长处，而且也知道如何利用上司，同事及下属的长处。他们还善于抓住形式提供的机会做他们想做的事情。他们不会把工作建立在自己的短处和弱点上面，也决不会去做自己做不了的事情。4、卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里，这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照工作的轻重缓急，制订出先后次序，重要的事先做，不重要的事情放一放，除此之外也没别的办法，不这么做必然会一事无成。5、最后，卓有成效的管理者善于做出有效的策略。他们知道，要这样做首先要解决条理次序问题，这就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们也知道，有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出的一种判断，它绝不会是“大家意见一致”的产物。他们认为在很短的时间内作出很多的决策，就难免会出现错误。机构真正需要的只是数量不多的决策，但它们却是些根本的决策。组织真正需要的是正确的战略。
3、处理对社会的影响与承担社会责任
管理者的五项基本作ຫໍສະໝຸດ 第一、要制定目标 第二、从事组织工作
第三、从事激励和信息交流工作
第四、建立绩效衡量标准
第五，培养他人（包括自己）
一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者".
卓有成效的管理者，必须在思想上养成如下五种习惯
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》的核心观点
《卓有成效的管理者》的要点之阿布丰王创作一书中重点论述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括：1、有效的善用有限的时间2、重视工作的贡献3、善于利用各人的长处4、集中精力于重要领域5、善于做有效的决策核心观点是：管理者的工作必需是卓有成效的,而卓有成效是可以学会的.“管理”不再是高层经理的特权,管理者的步队扩年夜了,管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员,不论其是否有下属,不论职位高低,只要是因为其职位和知识他们必需在工作中做影响整体绩效和功效的决策.而不论职位高低,只要你是一位管理者,就必需力求工作有效.公司的核心工作是整合各种社会资源,最年夜化有效利用各种社会资源缔造价值,其从业人员的工作,绝年夜部份是计划、组织、整合、协调、沟通及管理.德鲁克指出一位卓有成效的管理者,一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效,只做正确的事情.第二、一次只做一件事情,并只做最重要的事情.第三、作为一名知识工作者,知道自己所能做出的贡献在于：缔造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？第四、在选用高层管理者时,要注重超卓的绩效和正直的品格.第五、要知道增进沟通的重要性,但要有选择性地搜集所需要的信息.第六、只做有效的决策.一个卓有成效的管理者必需在思想上养成的五个习惯：第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么处所.他们所能控制的时间非常有限,他们会系统的工作,来善用这些时间.时间管理非常重要,一个人的精力是有限的,因此合理的分配自己的时间是很重要的,决定了个人的成绩.第二、有效的管理者重视对外界的贡献.他们其实不是为工作而工作,而是为功效而工作,他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段.他们会首先自问“他人会期望我做出什么功效？” 这一点要求个人把目标放在心里头,年夜到人生的目标,小到一件事的目标.并做到以始为终,不竭地向下一个目标进发.第三、有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处,上司的长处,同事的长处,下属的长处.还善于抓住有利形势,做他们想做的事.这就要求个人要知己知彼,古人言“知人者智,自知者明.”,充沛沟通,了解自己,了解他人,善于利用分歧的人的优点.第四、有效的管理者集中精力于少数重要的领域.在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以发生卓越的功效.依照工作的轻重缓急设定优先次第,而且坚守有限次第,掌控要事第一的原则.重要的事情先做,不重要的事情放一放,否则反倒一事无成.第五、有效的管理者必需善于做有效的决策.有效的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次第采用正确的步伐,决策是“分歧意见的讨论”的基础上的判断,不是“一致意见”的产物.他们需要的是正确的思考和研究,一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累.作为管理者,最重要的要培养一种好的心理素质.首先,要养成不急不躁的心理,这样才华考虑长远利益；其次,要有一颗包容心,这样才华不至于为了自身利益而失落臂全局利益,又一颗包容心,才华让他人充沛发挥他人的长处,容他人之长处；坚持才是卓越之道.因此,学习是无止境的.管理者,就必需卓有成效.卓有成效是可以学会的!如此平凡的人,就能做出不服凡的事.。
德鲁克的72条管理精华
德鲁克的72条管理精华享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克，曾在《卓有成效的管理者》一书中谈到“若想提高人的生产力，就必须让工作给他们带来社会地位和意义”，也在书中谈到“管人的前提，是做好自我管理”。
读完本书后，感触良多。
为此，我们从书中摘录了72条金句，包含了时间管理、个人成长、开会、组织、贡献、决策等7个方面的干货，希望对你有所帮助。
一、关于时间管理1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。
他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
2.要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。
而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。
3.找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。
将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。
4.一起工作的人数越多，工作者用于彼此协调关系的时间肯定越多，而真正用于工作的时间就越少了。
5.东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。
”这句谚语，我们不妨把它视为“能量守恒定律”的一种颇为新奇的解释，但它也有“时间守恒定律”的意味，意思就是说：一件工作，用“脚”的时间越少（体力劳动），则需用“头”的时间肯定越多（脑力劳动）。
6.管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。
7.一位管理者需要关注：哪些事情是重要的，是管理者必须去做的，哪些事情只会分散他的注意力。
8.时间是最稀有的资源。
若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。
9.要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。
只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。
二、关于个人成长10.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”11.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive.
2 “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
“Know Your Time :if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.
3 卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned.
4 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a habit, that is a complex of practices.
5 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管
理者”。
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.
6 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
Who has to use my output for it to become effective?
7 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
8 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
9 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.
10 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
The effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.
11 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.
12 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
To commit today’s resources to the future.
13 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.
14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
15有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many decisions. They concentrate on the important ones.
16 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.
17 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”
18 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable.
19 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
20 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion.
企业管理警句
1管理者，就必须卓有成效。
2“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.
3卓有成效是可以学会的
4卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
5重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”
6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
11有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
14决定优先要点的原则
重将来而不重过去
重机会而不只看到困难
选择自己的方向，而不跟随别人
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
15“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
19要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22决策的反面，是不做任何决策。
23除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24有效的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
25决策需要经受痛苦
26有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
26今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
27德鲁克说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。
企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。
费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越。