许小年-什么是创新？
许小年：企业家唯一重要的工作是创新
许小年：企业家唯一重要的工作是创新2013年07月28日 05:11 中国网我有话说(231人参与)没有人可以永久地保持核心竞争力，必须不断地创新，持续地创新，以走在竞争对手前面。
人类在过去300年间所创造的财富、积累的知识，超过了此前七八千年的总和。
是因为在17世纪时人类突然变得比以前聪明了？当然不是。
原因是，以英国为首的欧洲国家发生了深刻的制度变革，让人类走入创新的时代。
政府不要染指创新许多人常误以为发明即创新，实际上两者有着本质的区别。
经济学家约瑟夫·熊彼特第一个作出了区分：发明是技术上的重大突破，而创新是新技术、新知识的大规模商业应用。
对人类经济影响至深、至大的不是发明，而是创新。
互联网是美国军方在二战时发明的，但直到1965年美国政府解密，互联网技术民用，才迎来了互联网新时代。
中国人智商非常高，几千年的历史上有着诸多发明，却没有一样创新。
鲁迅在《电的利弊》中写道：“外国用火药制造子弹御敌，中国却用它做爆竹敬神；外国用罗盘针航海，中国却用它看风水；外国用鸦片医病，中国却拿来当饭吃。
”西班牙人到拉美运回黄金(1333.70,4.90,0.37%)白银(19.94,-0.21,-1.04%)，郑和下西洋却运回了两头长得像麒麟的长颈鹿。
中国古代没有用亏损和破产来惩罚墨守成规者的激励机制，而后者像一架无情的机器，如果你停止创新，甚至步伐慢一些，就会被淘汰。
创新不仅跟政府无关，也跟国情无关，激励机制的缺乏决定了没有创新的动力和压力。
自由市场的资本主义制度产生了创新的环境。
从本质上来说，创新是自由思想的结晶，而且是一种偶然的结晶，它不是计划出来的，是不可预测的，是企业家在市场上不断摸索，经过了许多失败，走过了许多弯路之后才偶尔发现的。
成功是因为运气好；而运气掌握在上帝手里，我们只能尽人事而听天命。
高失败率决定了必须用利润、市场、收入、金钱、地位来回报勇于创新者。
任何计划的思维、任何确定性的方向指引都与创新精神格格不入。
什么是创新？
什么是创新？在当今这个竞争激烈的社会中，创新无疑成为了企业巨头的重要武器，越来越多的人们开始注重创新。
那么什么是创新？创新具有哪些特点？下面我们从三个角度来论述创新的本质。
一、什么是创新创新是一种新生事物的思维方式，是传统思维的反向思维，即从非主流的角度思考问题，创造出独具匠心的东西。
创新就是从旧到新，从传统到非传统，从老到少，从不完美到完美的过程。
二、创新的特点1. 新颖性：创新的源泉就是未被发现的需求、未被满足的希望和未被开发的潜力。
创新应该是新生事物或者新思维的体现，同时也应该突破常规，打破惯例，具有前沿性和先进性，是旧思维的替代者。
2. 实用性：创新必须具有实际运用价值。
新颖性只有在能被利用的情况下才能进一步推广和发展。
创新创造外在价值的能力，往往取决于创新的根源、资源和适用场景，只有这样才能成为用户需要的东西。
3. 独特性：创新独特性是指新的事物要与其他事物区别开来，具有独特的标记和特征，从而向用户传递独特的信息和情感传递。
创新的独特性往往体现在产品的设计、技术的应用、服务的实行以及传播的表达上。
三、创新的类型创新的类型很多，下面按照类型进行分类：1. 产品创新：指公司生产出了全新的产品，这些产品在外观、功能、性能等方面可以满足消费者的需求，同时也能够与其他的产品进行区分。
2. 技术创新：指公司自主研发出一项行业内领先的技术，从而在市场上具有竞争力。
3. 服务创新：指公司以新的方式、新的方式新颖的服务方式，满足消费者希望得到的服务体验，从而对市场进行快速定位和反应，提高品牌竞争力和市场占有率。
4. 流程创新：指公司优化管理流程和生产流程，提高生产效率和管理效率，从而实现经济效益的提高。
5. 商业模式创新：指公司经过独特的拓展模式，改善合作模式、赢利模式、创新模式等，从而实现市场转化或创造新的市场需求。
以上就是对创新的论述，希望大家可以充分了解并且实践到实际生产和生活中，并用创新的思维获得更多利益。
创新的概念,企业创新涵盖哪些内容
创新的概念，企业创新涵盖哪些内容什么是创新？把创新划分为五种：一是生产新品种，二是采用新的生产方法，三是开拓新市场，四是利用新原料，五是实施新的组织方式。
我们可以将以上五种创新方式归于两个方面：技术进步引起的创新和管理变革引起的创新。
简言之，创新就是作为活动主体的人所从事的生产新思想和新事物的活动，其根本特征是变革、进步和超越。
从社会发展的历程来看，创新是一切人类活动的核心之所在，是人的本质力量发挥的最高表现，有了创新，才有了人对现实的不断超越。
从人的生命发展的历史来看，创新是人的最有价值的生命活动形式，它推动着人从现有的生命水平向着更高的生命水平发展，有了创新，才会有人对生命的不断超越。
所以，创新既是人对世界现实水平的超越，又是人对现有生命水平的超越。
企业核心竞争力有三个特征：一、明显的竞争优势；二、扩展应用的潜力；三、竞争对手难以模仿。
相对于传统的“结构—行为—绩效”分析框架，企业核心竞争力理论不拘于形式和外在的东西，它更多地从企业内在的发展的观点去分析企业和市场。
企业是否具备核心竞争力被认为是影响企业长期竞争优势的关键因素。
企业要想在未来越来越激烈的市场上获得超额的利润，就必须尽快培养影响顾客价值的核心竞争能力。
核心竞争力的核心在于创新，创新是培育核心竞争力的根本途径。
就世界范围来看，大多数企业已经走出了投资推进型增长方式，并开始从投资推进型向创新推进型转变，这与我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变思路不谋而合。
企业核心竞争力可以具体表现在企业的技术创新、战略决策、反应能力、产品制造、市场营销、组织管理等方面，而这几方面除了通过经验积累之外，创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉。
创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
一个企业应该永不满足于现状，不断否定自我，提高对创新工作的认识，树立领先的创新意识和正确的创新思维，时时有危机感、紧迫感和责任感，处处想着创新、渴求创新。
随着企业的发展和改革的深入，所遇到的新情况、新问题越来越多，客观上要求我们必须注重创新能力的培养和提高。
什么是创新？
什么是创新？创新是一个经常被提及的概念，随处可见创新的影响。
然而，什么是创新？在本文中，我们将深入探讨创新是什么以及它的基本原理。
一、创新的定义创新是指通过引入新思维、新想法、新技术或新方法，创建新服务、产品或流程，以提高效率或增加价值。
创新的本质是发现和解决问题，创造新价值，满足人们的需求。
二、创新的类型创新的类型很多，但可以被分为以下几类：1. 产品创新产品创新是指创建新产品或改进现有产品，以满足市场对新需求的不断变化。
产品创新通常包括技术革新、材料创新和设计改进等，旨在提高产品的品质、功能和性能。
2. 过程创新过程创新是指开发新的生产或业务流程，以提高效率、降低成本或提高品质。
过程创新通常是为了适应时代的变化和市场的需求，以确保企业的竞争优势。
3. 营销创新营销创新是指在市场推广和销售方面寻求创新。
这可能包括品牌创新、营销渠道的创新以及广告或宣传创新。
营销创新旨在更好地满足消费者需求并提高市场占有率。
三、为什么需要创新？创新是企业生存和发展的关键。
在当今飞速发展的市场上，只有不断创新才能保持竞争优势。
以下是创新的几个重要作用：1. 提高企业竞争力创新能够改进产品和服务的品质、功能和性能，帮助企业更好地适应市场需求，增强企业的竞争力。
2. 提高效率创新可以改进生产和业务流程，减少企业的成本和物资浪费，提高效率和生产力。
3. 创造新的市场机会创新可以开辟新的市场空间，为企业带来新的业务增长和收入。
四、创新的成功要素创新并不是一件容易的事情。
以下是创新成功所需要的几个要素：1. 意愿和决心创新需要坚定的意愿和决心，需要愿意付出时间和资源并承担风险。
2. 创新文化企业需要建立支持创新的文化，鼓励员工提出新想法和试验新方法。
3. 投入创新需要大量的研发资金和人力资源投入。
4. 合作创新需要不断尝试新的合作模式，与供应商、客户、知识产权持有人和技术顾问合作，以共同推进创新工作。
总结创新是推动社会进步和提高竞争力的一项重要活动。
经济学家许小年批驳互联网思维,预言大部分P2P公司会失败
越往后越困难，如果品质已经到达99%，最后1%的成本比之前99%的成本还高。
其实，做到比所有的竞品好一点就可以了。
“羊毛出在猪身上” 这是有效的商业模式，但不能把它神话，也不用非把它和互联网捆绑在一起。
沃尔玛采用的就是这一模式，零售价压到最低，带来最大的采购订单，倒逼供应商供货，供应商面对这么大的订单，只得提供最低价。
“平台战略” 平台战略是互联网一大优势，但不是互联网所特有的，传统的行业也做平台。
比如宝洁、雀巢，日用品公司、食品公司，宝洁只负责品牌建设，品质监控，自身不生产产品。
“互联网+”与“+互联网”究竟是让互联网公司从线上走到线下，采用“互联网+”，还是让传统行业从线下走到线上，采用“+互联网”，取决于哪一种方式效率更高。
去年，沃尔玛网上销售增量第一次超过了亚马逊，因为沃尔玛电商开始发力了，这是传统行业利用互联网来提高自身的效率。
反观亚马逊，现在的收入构成中有20%来自非主营业务，来自云计算和交易平台。
亚马逊充分发挥网上的优势，回避网上的劣势。
它没有遍布各地的线下实体店，可以很方便地提货送货，而云计算和平台的资本收益率都比传统电商那部分高很多。
所以如果不能打败沃尔玛，亚马逊选择了做自己擅长的事。
这两种模式会长期共存，在各自的优势领域中超过对方，而不是全方位超过对方。
例如国内的蚂蚁金服是“互联网+金融”，陆金所是“金融+互联网”，最终哪个模式会胜出还不知道。
传统工业系统支配下的德国社会已达成共识：真正的互联网精神，不应该是IT和互联网界人士强加给社会普通人士的投机诱饵，而应该是互联网工具化后的全景渗透和数字经济引导。
最好的德国IT 硕士和博士们，大部分是去ERP软件巨头SAP工作，而非德国本土的所谓互联网门户企业Web.de 。
P2P公司必将失败，因为它不创造价值为什么大部分的P2P会失败？因为它们没有创造价值，虽然短期可以赚钱，但是没有创造价值。
传统金融机构创造的价值在于克服了借方与贷方的信息不对称，它把一些市场上没有搜集起来的信息搜集起来，并且对这些信息进行分析，分析的结果产生了信用评级，根据信用评级决定给哪一个客户贷多少钱，贷款利率是多少。
许小年 转型，关键在于创新
许小年转型，关键在于创新
作者：暂无
来源：《创新科技》 2011年第5期
4月21日，在以“转型，中国企业新使命”为主题的2011中国企业领袖高峰论坛上，中欧国际工商学院教授、著名经济学家许小年就中国企业的转型提出了自己的看法。
他认为，中国经济增长模式的转变刻不容缓，经济增长的可持续性的关键是创新，所以我们现在转变经济增长模式，不能再靠投资，不能再靠出口，要从资源使用数量的不断增加转向资源使用效率的提高，而效率的提高要靠创新。
什么是转型？许小年认为，转型不仅是宏观层面上整个国家经济的转型，更是企业转型，它的核心是从依靠资源使用数量的增加，转向资源使用效益的提高，是从规模到效率的转变，是从增加投入转向提高效率。
许小年指出，经济的增长、企业的转型关键在于创新。
如何创新？许小年总结道，凡是能够提高资源使用效率的变革都是创新，创新不限于新技术的采用和新产品的开发，创新还包括新的商业模式、新的组织管理方式和新的激励机制。
最后，许小年重申了创新的重要性，创新是一个持续的过程，如果没有创新，企业的生命也就终止。
“在转型的过程中，政府要思考创新的制度问题，企业要思考创新的具体措施一起迎接创新时代的到来，这是我们国家目前面临的经济转型的重大课题。
”。
什么是创新？
什么是创新？创新是指在某一领域中，实现了全新的创意或者新的方法，推动了人类社会的进步。
创新不是局限于某一具体领域，而是经过横向和纵向的交叉即从不同的领域汇聚在一个点上，进行多个方面的融合，最终达到一个新领域的效果。
一、为什么需要创新？创新是引领未来的核心竞争力。
在经济、科技和文化等方面都必须创新才能满足社会的需求和提高生产力，具有以下重要意义：1、提高企业竞争力：企业不断创新可以更好地适应市场需求，提高产品质量和服务质量，因而提高企业的竞争力。
2、跨越发展瓶颈：在同等条件下，技术革新更能推动企业快速发展，跨越瓶颈期，达到更高的产出和效益。
3、促进社会持续发展：创新推动了技术和文化的发展，赋予了社会更多的生命力和活力。
二、创新的类型创新分为三类，包括：1、产品创新：指在设计、研发和市场营销等方面的创新。
产品创新可使企业的产品具有更高的附加值，并可以满足不同消费者的要求。
2、流程创新：指在生产和业务流程的创新，提高生产效率和质量的同时减少成本，具有非常重要的作用。
流程创新可以让企业更快地响应市场，提高企业的生产效率和质量水平。
3、商业模式创新：是指在商务模式、销售方式和营销策略等方面的创新，这种创新类型具有最高的风险性和受众度。
商业模式创新可以改变行业竞争格局，从而获得更大的市场份额。
三、创新的驱动力创新的驱动力是促使创新产生的重要因素，了解不同的驱动力可以使创新更有效。
以下是创新的驱动力：1、市场需求：基于市场需求的创新是最常见的。
企业需要深入了解客户的需求和喜好，以满足客户的需求并获得更高的市场份额。
2、科技进步：科技是推动社会进步的最重要因素之一。
科技进步驱动了高新技术产品的不断开发，从而推动了更多的创新。
3、诉求环境：政策优惠、社会环保意识等都可以驱动某种创新的发生。
政策优惠和环保意识推动了清洁能源产业的发展，提高了它在市场中的份额。
四、创新者的特点除了有优秀的实践能力外，创新者需要具备以下特点：1、不断学习：不断学习新知识和理念，并且不断实践和总结经验是创新者的基本条件。
[业务]创新的解释
创新的解释什么是创新？简单的说就是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为。
经济学上，创新概念的起源为美籍经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》。
熊彼特在其著作中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。
熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。
到20世纪60年代，新技术革命的迅猛发展。
美国经济学家华尔特•罗斯托提出了“起飞”六阶段理论，对“创新”的概念发展为“技术创新”，把“技术创新”提高到“创新”的主导地位。
1962年，由伊诺思(3．L．Enos)在其《石油加工业中的发明与创新》一文中首次直接明确地对技术创新下定义，“技术创新是几种行为综合的结果，这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟市场等”。
伊诺思的定义是从行为的集合的角度来下定义的。
而首次从创新时序过程角度来定义技术创新的林恩(G．Lynn)认为技术创新是“始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行为过程”。
美国国家科学基金会（National Science F oundation of U.S.A.），也从20世纪60年代开始兴起并组织对技术的变革和技术创新的研究，迈尔斯（S.myers）和马奎斯(D.G.Marquis)作为主要的倡议者和参与者。
在其1969年的研究报告《成功的工业创新》中将创新定义为技术变革的集合。
认为技术创新是一个复杂的活动过程，从新思想、新概念开始，通过不断地解决各种问题，最终使一个有经济价值和社会价值的新项目得到实际的成功应用。
到70年代下半期，他们对技术创新的界定大大扩宽了，在NSF报告《1976年：科学指示器》中，将创新定义为“技术创新是将新的或改进的产品、过程或服务引入市场。
许小年 创新的两个必要条件是私有制和信息
许小年创新的两个必要条件是私有制
和信息
作者：暂无
来源：《创新科技》 2011年第6期
许小年认为，我们在经济学研究的根儿上就搞错了。
经济学研究的重点不是短期的政府政策，而是长期的经济增长。
要研究长期的经济增长，必须要研究市场。
他说，货币政策、财政
政策根本不能创造财富，如果把注意力全都集中在政府的宏观政策上，就是舍本逐末。
“现在，我们需要回到亚当斯密的传统上去，研究财富是怎么创造出来的。
”
根据凯恩斯的经济学，只有政府运用财政政策和货币政策才能够把波峰和波谷降低，才能
够保持经济的稳定。
许小年列举了一些不符合市场逻辑的现象，包括楼市限购、调控绿豆和大
蒜价格等，他认为，这是打着凯恩斯主义的幌子干预经济，是计划体制下对经济的微观管制，
这种做法是“对我们30年改革开放的倒退”。
许小年认为，创新需要具备两个条件：私有制和信息。
第一，要有私有制，没有私有制就
没有创新。
因为创新风险极高，如果没有创新成功所带来的收益，没有人愿意去创新。
以互联
网为例，虽然它由美国军方发明，但是互联网作为一项创新，即这项技术大规模商业应用则是
由众多企业家推动的。
第二，创新需要信息。
所有的创新都不是伟大思想突然在一天内变成现实，都是渐进的过程，是根据市场匕得到的信息反馈，不断试错，反反复复，最终才能实现。
而信息在哪里？信息在市场的各个角落，不在政府的办公室里。
“所以，创新的两个必要条件——私有制和信息，这决定了只能搞市场经济，不能靠政府。
”。
许小年演讲谈企业创新：聚焦业务定位少跨界,干别人干不了的
许小年演讲谈企业创新：聚焦业务定位少跨界，干别人干不了的近两年，许多企业都面临着甚至关系到自身生死存亡的严峻挑战。
企业毕竟怎么做，才不会被市场淘汰？才能面对挑战照旧处之泰然？闻名经济学家、中欧国际工商学院终身荣誉教授许小年近日在演讲中指出，中国工业化基本结束，经济和企业处于后工业化时代。
“在后工业化时代，企业的核心竞争力不是资源整合，而是创新力量。
”那么，企业毕竟应当如何创新呢？许小年给出了三点建议：1、聚焦定位。
由于人的精力、时间和资源都是有限的，只有聚焦在特定领域中，才能形成技术上的积累，从而取得突破。
2、差异化的错位竞争。
过去企业的想法是“别人能干什么，我也能干”，现在要换个思路了，“别人不能干的我也能干”。
3、高度关注技术。
在诸多技术中，很重要的一项是数字化和工业互联网。
以下是许小年演讲的内容精编：01从增量市场到存量市场经过40多年的进展，大约在2023年前后，中国经济进入了结构性转型期，工业化基本结束，经济和企业处于后工业化时代。
在这个阶段，资本积累速度明显放缓，投资不再是拉动经济增长的最强劲引擎，曾经的短缺经济变成了过剩经济，扩张性财政政策和货币政策的作用衰减乃至失效。
在产能普遍过剩的状况下，刺激投资的政策失去意义，徒然增加没有任何效益的闲置产能而已。
对于企业而言，市场基本饱和，产品不再像以前那样不愁卖，增量市场快速消逝，企业无法像过去那样，依靠扩张产能实现自己的进展。
以机动车为例，2023年起，全国的机动车销售量已经变为了负增长，并且从那以后连续三年都是负增长。
而在2023年之前的工业化阶段，机动车销量的年均增长率约为20%，在那个时候，只要生产线的车组装好了，开出去就能卖掉，车厂无论怎样经营都能盈利。
增量消逝后，企业面对特别激烈的存量市场争夺，不得不从竞争对手那里虎口夺食，这个挑战是前所未有的。
在市场普遍饱和的状况下，如何摆脱逆境？企业要么开拓新的市场，要么在现有市场上抢夺更大份额。
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许小年痛斥四万亿大隐患地方债危机比想象中更严重2015-09-24 18:10:29演讲实录整理：子墨9月22日，中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年在出席正和岛论坛上以其一贯风格再次大胆直言，政府不愿意也无力采取大规模的刺激政策，企业不应再寄望于此。
同时，许小年还强调新一轮经济景气短期内不会到来。
对于企业转型，许小年认为，我们陷入传统的商业模式不能自拔，首先要转变的是观念，因为“中国人有时候太聪明了，聪明到了经常做蠢事。
”对于互联网思维、互联网金融的热火朝天，许小年直言自己是“泼冷水”的，他认为，所谓的互联网思维早就有过总结，互联网仅仅是一个工具而已。
演讲实录我今天演讲的题目叫“面对现实，回归常识”，主要是我对宏观经济的一些判断和感觉，以及在这样的经济形势下，企业应该如何去应对。
为什么叫做面对现实，现实到底是什么？我相信各位都已经感觉到，每天都是在市场在打拼，每天都要思考自己企业的经营问题，现实是比较严峻的，中国的经历进入了一个新的常态，这个新的常态，各方面有不同的理解，我个人看法是在新的常态下，中国经济将进入一个中低速增长的时期。
这个中低速到底是多少？到底是7还是6，或者是5，这个我不好说。
因为我们的统计数据和我们在微观层面上的观察有比较大的出入。
如果硬让我说出一个数字，我真的说不出来。
国际上一些媒体对于中国宏观数据和微观上的差距的问题，也都发表了一些文章，表示出他们的困惑。
所以这个宏观的数字，我想我就不要讲了。
中低速增长也就是比过去要明显的低下来，而这个增长速度的放慢既是周期性的，更是结构性的。
我个人认为，主要是结构性的放慢。
结构调整的困难决定了我们经济的新常态将持续比较长的时间，这时间持续多久？我最近看到外电报道，财政部长在最近的一次会议上讲，中国经济面临困难的形势可能要持续5年的时间。
对于财政部长的估计，我本人表示同意。
在这样经济增长放慢的情况下，新常态会持续比较长的时间，政府会采取什么样的对策？这是大家关心的焦点。
我自己的观察，在新常态的情况下，政府不愿意也无力采取大规模的刺激政策。
我这样的观察是否准确，有待于进一步明确。
但是我认为，不采取大规模的刺激政策，在当前的形势下，毫无疑问是正确的。
原因我等一下会提到。
所以，现实就是经济进入新常态，增长速度放慢，而且放慢主要是结构性的。
结构性调整的困难决定了新常态的长期性。
政府不会出台大规模的刺激政策。
这是我们面对的一个，和过去不同的形势。
这是我们生活其中的现实。
在行业的层面上，我们观察到的是，过剩产能的普遍存在，各个行业为过剩产能而苦恼，在过剩产能的压力下，没有其他的办法，只有不断的降低价格，试图保住自己的市场份额，而降低价格在宏观层面上显示的是生产者价格指数连续30多个月负增长，在传统实体经济中，投资机会缺乏。
所以，现在我们缺的不是钱，缺的是能够盈利的投资机会，这是另外一个现实。
再看企业层面，虽然经济增长速度在下滑，但是人工成本、资本价格、资金成本呈现出来的刚性，并没有随着经济增长的下滑而降低。
一方面经济疲软，另一方面成本出现刚性，换句话说就是企业的利润率受到了挤压。
一些企业过去靠低成本扩张非常成功，而这种传统的经营模式不再适应市场，企业面临着严峻的挑战。
造成这种现象的原因是多方面的。
综合起来看是因为在90年代的中后期，中国经济的增长模式发生了本质的转变。
这个转变具体是什么？1978年以来我们国家经济的高速增长是依靠经济体制的改革带来效率的提高而实现的。
经济体制改革带来效率的提高，具体体现在由市场配置资源的方式比计划经济更加有效，资源从农业部门转到工业部门，资源从国有部门转向效率更高的民营部门转移。
即资源配置在市场价格信号的引导下，朝着更有效率的部门和行业转移，这带来了中国经济的增长。
另外还有激励机制的改变，其中特别突出的是一大群企业家在改革的大潮中出现，这些企业家为了提高企业的效率，千方百计寻找市场急需的产品，千方百计降低成本。
他们在市场经济中有着强烈的提高效率驱动，远远超过国有企业的经营者。
因为国有企业受到体制的限制，对效率的提高是不敏感的。
所以当我们谈“中国模式”的时候，我们混淆了一个概念，其实我们有两个“中国模式”，从1978年到1990末是一个“中国模式”，从1990年末到现在是另外一个“中国模式”，我们经常把这两个“中国模式”混淆了，现在有必要区分一下。
从1990年到现在是什么模式？主要是依靠政府分配资源，刺激短期的需求拉动GDP的增长。
现在中国模式主要是依靠借贷来实现的，我们知道，政府发钱、支配资源、拉动经济的增长。
政府的资源从哪里来，来自于税收，来自于国有银行扩张信用，政府的资源来自于中央发行货币，主要是依靠这样一套方法来保持经济的高速增长。
特别是，2009年启动了4万亿刺激计划，更是第二阶段中国模式的典型代表。
靠政府花钱、靠银行发贷款，靠银行印钞票来拉动经济发展，跟前一个中国模式有本质上的区别。
这样一个靠政府拉动短期需求维持经济增长的“中国模式”是不可持续的。
第一个“中国模式”和第二个“中国模式”的区别在于可持续性，如果依靠企业家的创造力、创新力提高效率，这个增长是可持续的。
而依靠政府拉动增长，这是不可持续的。
有两个原因，第一个，政府的资源再多也是有限的，而企业家的创造力是无限的，这是第一个“中国模式”和第二个“中国模式”的区别。
第二个原因，在经济学上叫做投资的边际收益递减，政府不断发钱，央行不断印钞票，虽然可以促进短期的经济增长，但是促进的作用越来越弱，经济学上叫做边际效应递减。
政策同样存在着边际效应递减。
我们可以看到，2009年我们曾有过4万亿刺激政策，2012年实际上执行的是4万亿2.0，4万亿2.0的效果就比4万亿1.0的要差。
本届政府也试着采用一些刺激性政策，结果发现效果不理想。
所以，现在就停下来了。
政策的效用递减和我们吃东西、用药是一样的，一种药用多了，药力会不断衰减，我们叫做投资的效用递减或者政府政策的作用递减。
因此，依靠政府投资拉动增长，短期可以见效，但是长期无法持续。
2009年，我们执行了4万亿刺激计划，结果使得本来就已经产能过剩的各行各业又在执行过程中大幅增加了更多的产能。
这是造成我们面临困难的一个原因。
另一方面，由于4万亿主要靠债务融资，结果形成了今天政府债务、银行坏账的问题，这是中国经济当前面临的一个很大隐患，这个隐患不清除，我们无法进入下一轮的增长。
我认为，新一轮经济景气短期内不会到来，大家要做好长期的准备。
新一轮经济景气的前提条件有两个，第一个是清理过去积留下来的债务，中央政府已经采取措施了。
今年“两会”时，财政部宣布推出1万亿的长期债务置换的计划，用长期债务置换地方政府已经到期的短期债务，说白了就是解决企业贷款展期的问题。
年初提出1万亿，年中加到2万亿，现在加到3万亿，这说明地方经济的债务问题比当初估计的还要严重。
这是中国经济的一大隐患，如果地方政府债务不清理就会转换为银行的坏账，银行的坏账正在上升，如果地方债务问题划不出来，如果房地产市场价格下挫，银行坏账会快速上升。
所以，要想实现经济新一轮可持续发展，我们必须把过去单纯依靠政府政策拉动经济所遗留下的问题清理掉，不清理掉就变成中国经济增长的大包袱。
第二个前提是必须从政府拉动需求的模式再回到1978年到1990年那种，通过改革释放市场能量的增长模式。
这两个前提没有达到之前，我们还是新常态，还是要在新常态下思考企业的经营。
由于到目前为止，实质性的改革措施出台的不多，因此新常态可能会持续比较长的时间。
在这样的情况下，企业怎么办？市场永远处于变化之中，企业必须求变，这就提出了转型的问题。
不仅国家经济要转型——经济增长模式从单纯依靠政府短期政策措施转向基于市场，释放市场力量，发挥企业家的创造和创新精神，提高效率、走可持续增长的道路。
企业也需要转型——首先要转变观念，转型的最大障碍在每个人的头脑中，是传统观念，是习惯性思维。
这是最困难的。
昨天一个朋友告诉我，有一个企业家去以色列、德国、美国访问学习，我觉得非常有必要，第一就是要学人家的观念、人家的心理，其次才是学商业模式，学技术、学产品。
以色列的企业家创造能力如此之强，并不是犹太人比中国人聪明，其实中国人的智商不亚于世界上任何一个地区，中国人非常聪明，但有时候太聪明了，聪明到了经常做蠢事。
以色列企业家的创新精神和文化、宗教、社会、历史传统有很大的关系。
德国的企业家缺少创新企业家，但有非常优秀的工业家，他们可以把汽车、设备、化工产品做到世界第一，但是他缺乏以色列和美国硅谷那样的创新企业家，这也是和文化、历史分不开的。
我们可以去看、去学，但你要想照抄他们的商业模式极为困难，你让美国人生产奔驰、宝马，他们也生产不出来，你让德国人生产特斯拉，德国人也不行。
所以，第一是要学人家的心态，学人家的理念。
德国那么多的优秀中小企业手里都有独特的技术，在上百年的市场竞争中屹立不倒，就那么一个小铺子，小作坊，专心致志走下去，在一项技术上做到世界领先，我们问一问自己，我们有没有这样的心态，有没有这样的定力，有没有这样的钻研和精神，这是我在德国看中小企业体会最深的。
就是这种不以小为卑贱，不以小为低下的精神，这样一种内心的追求，他们认为把这件小事做好是非常有价值的，会为自己的小作坊感到骄傲，这样的精神是中国企业家缺乏的。
中国的企业家一说就是做大做强，把大放在强的前面，实际上强是一个陪衬，都是想着大，没有人专心一意做强。
现在有一句非常流行的话，只要你找准风口，猪也能飞，这是一个非常真实的写照。
有一个学生问我，你怎么理解这句话？我觉得做企业不是找风口，不是财权力，做企业的不必听我这个宏观经济学家在这讲宏观形势，宏观形势跟你们根本没什么关系。
宏观好，有好企业；宏观差，也有好企业。
企业的经营不是跟着政策的大风扬帆起航，企业本来的任务就是无论刮风下雨我都可以航行。
转型难在我们的传统观念，第一叫做机会主义，转型之难第二是我们传统商业模式的惯性；三是三十年高速的发展，从短缺经济逐步过度到过剩经济，在短缺时代什么都是现成的，在经济开始起飞时候各项成本都是低的，所以我们过去的商业模式非常成功，就是低成本的扩张。
那么企业的能力是什么呢？就是整合资源。
我经常问我的学生，你的企业的核心竞争力到底是什么？在课堂上一半的人跟我说是资源整合。
资源整合是什么意思？在过去十几年，资源整合第一叫政府资源，第二叫银行资源。
你所谓的资源整合不就是政府那能拿到资源，银行那能拿到贷款吗？所谓的资源整合的能力不就是拉关系的能力吗？这不叫核心竞争力。
传统的商业模式当中，要有良好的政府关系，敏锐的市场嗅觉等等，但新常态下企业的关键在于创新能力。
我们在传统的商业模式中不能自拔，总是习惯性的去寻找风口。
认为过去的成功可以去保证未来的顺利发展。