营业早会行事例
早会行事历模板【范本模板】
1月17日—1月25日早会行事历
温馨提示：以上行事历暂行，如有特殊情况将另行调整
早会进行流程
1、主持人：上台鞠躬;问候:＊*＊的创业伙伴们:早上好！
（全体回应：好、很好、非常好，击掌三次）
2、今天是年月日，今天的早会由我为大家主持，我来自—-—的某某某
3、业绩通报（主持人）
4、绩优分享
5、我要发表(）
6、政令宣导（公司制度、重大活动、纪律规定、业务激励推动、政策决定等内容，由公司领导或营业部经理、训练专员及后援负责人执行)
7、今日专题（理念、技能技巧、行销、增员、产品、文化、荣誉体系、健康、法律、财经、新闻报道等诸多方面）
8、主持人总结回顾早会内容、激励团队，请问领导和其他同事有否重要事情通报
9、宣布共同早会结束，开始二次早会,谢谢大家，(鞠躬）。
保险公司早会行事历
保险公司早会行事历保险公司早会行事历一、引言保险公司作为金融服务行业的重要组成部分，承担着风险保障的重要职责。
早会作为保险公司内部沟通和协调工作的重要平台，对于保障公司运营效率、提高个体员工绩效具有重要作用。
本文将从早会的定义、目的与重要性、行事历的设计与实施等方面进行阐述，旨在帮助保险公司更好地组织和利用早会资源，提升整体运营效率。
二、早会的定义、目的与重要性1. 早会的定义早会是保险公司内部的团队成员每天早上定期召开的会议，以介绍工作计划、分享信息、协调事务、解决问题等为主要内容。
2. 早会的目的与重要性早会的目的是为了保证公司各个部门之间的沟通、协调与配合。
通过早会，公司可以及时了解每个部门的工作进展、问题和需求，提高工作效率和质量。
早会的重要性主要体现在以下几个方面：(1) 提升沟通效率：早会可以帮助公司团队成员了解彼此的工作内容和进展情况，促进信息的及时流动，减少沟通上的阻碍。
(2) 加强协同合作：通过早会，不同部门的团队成员可以共同讨论问题、分享资源，加强跨团队的合作，实现目标的共同达成。
(3) 解决问题：早会可以为各个部门的团队成员提供一个共同的平台，促进问题的交流与解决，避免问题的扩大和延误。
(4) 提升员工士气：早会可以让公司团队成员感受到公司的关注和支持，激励员工积极参与工作，提高工作动力和士气。
三、行事历的设计与实施1. 行事历的设计行事历是指早会的时间安排和内容规划。
在设计行事历时，可以考虑以下几个因素：(1) 时间安排：选择一个合适的早会时间，不要与员工的工作时间冲突，并尽量保持早会的稳定性和连续性。
(2) 会议地点：选择一个适合早会的场地，确保参会人员的便利性和舒适性。
(3) 会议主持：确定一个能够有效主持早会的人员，负责会议的召集、组织和引导。
(4) 会议内容：早会内容包括但不限于工作进展的汇报、问题的讨论与解决、提案的沟通与合作等。
(5) 会议时间分配：根据公司的实际情况和需要，合理安排早会的时间长度，保证会议的高效与准确。
迷人的早会经营术
昨日拜访状况的诊断与辅导 活动管理工具的检查 个案研讨
主要 内容
会议时间：>30分钟 主持：主任、组员 与会人员：小组成员 会议频度：每天
二. 事中
时间 比重
15% 35% 50%
早会经营
早会是营销将士们新一轮销售战斗的开始，也是营业单位经营管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！同时，也期待着更丰富多彩的早会形式，以改变一人主讲众人旁听的基本模式。当我们已经昂首在21世纪的竞争大道上迅跑的时候；当我们身边的事物都在日新月异地发生着变化的时候，我们同仁每天都在开的早会，是不是也可以有一些新的样式呢？
变则通、通则久
早会经营内容
公司政令宣导 检查员工日志 欢乐时光 知识竞赛（保险知识） 集体创作 经验分享 激励士气 教育与训练 和谐的人际关系建立
各种资料填写与收集 辩论比赛 员工入司、晋升及仪式 新闻与读书 角色扮演 工作计划 个案研讨 演讲比赛
业绩——营业单位的生命线
01
心态——业务员的生命线 技能——业务员展业能力的根本 理念——业务员的信仰体系的总称
言谈过于夸张 高品的说明有误 与顾客争论问题点 事前没有充分准备好商品说明 只顾说明商品，而忽略了说明商吕所能提供的利益 无关紧要的话扯太多，而忘记进行推销 没有努力地尝试作销售促成 价格方面说明不够技巧
辅导诊断表（Y/N）
辅导诊断表（Y/N）
辅导追踪（续）
无法与顾客站在同一观点进行商谈
自己滔滔不绝地进行推销，而忽略了顾客的反应
早 会 的 目 的
热身运动 （启动点、出发地、维护点） 提升单位人员士气 （最好的激励场所：掌声．笑声．歌声．读书声） 强化人员活动管理， 增强单位凝聚力 建立单位文化模式， 贯彻团队经营思想
副本早会行事历标准模版
曹淑君 郑雪萍
曹淑君 梁霭林 主管经策会
支公司（营业区） 九江团队04月份早会周经营行事历
增员目标：2人
意外险目标：8万
本月经营主题：超越自我，超越极限
专题内容
主讲人
职场训练
政令宣导 重要行事
10年期周目标：6
增员周目标： 0
意外险周目标：1
曹淑君
曹淑君
六月启动会
肖嫦姣
梁霭林
支公司（营业区） 九江团队04月份早会周经营行事历
增员目标：2人
本月经营主题：超越自我，超越极限
专题内容
主讲人
职场训练
年期周目标：10万
增员周目标： 0人
意外险周目标：2万
恋爱高手与营销高手
关朵仪
职业道德教育
肖嫦姣
我心中的福满一生
曹淑君
增员专题
肖嫦姣
快乐早会——小幽默
仇秋娟
意外险目标：8万
政令宣导 重要行事 准主管面谈 曹淑君 梁霭林 曹淑君 梁霭林 曹淑君 主管经策会
第四周周经营主题：万元举绩，我争先 10年期周目标：10万
增员周目标： 1人
意外险
23
一
郑雪萍 我相信 张庆权
24
二
曾赛彤 成吉思汗 关洁雯
25
三
仇秋娟 我最牛 梁霭林
第四周
第四周
26
27
28
29
四
关洁雯 红日 潘秋琴
五
关凤仪 成吉思汗 张庆权
六
日
周单元 第五周
西樵支公司（营业区） 九江团队04月份早会周经营行事历
10年期目标：40万
本月经营主题：超越自我，超越极限
日期
保险公司早会行事历电子模板
保险公司早会行事历电子模板保险公司早会行事历电子模板引言：随着科技的不断发展，各行各业都在努力寻求提高工作效率和效益的方法。
保险行业作为一种服务性行业，同样需要不断创新以应对竞争和客户需求的变化。
早会作为保险公司的一种常见例行活动，使用电子模板能够提高会议的效率和组织的一致性，本文将从早会的重要性、电子模板的优势和模板的设计要点三个方面来探讨保险公司早会行事历电子模板。
第一部分：早会的重要性早会是保险公司日常工作中的重要组成部分，其主要目的是为了汇报工作、沟通协调和解决问题。
早会不仅可以提高团队成员对工作进展的了解，还可以促进沟通与合作、加强团队凝聚力。
更重要的是，早会还能帮助保险公司及时发现问题并及时解决，确保公司运营的顺利进行。
第二部分：电子模板的优势1. 提高效率：使用电子模板可以大大提高早会的效率。
电子模板可以事先准备好，将会议事项和议程明确列出，让参会人员提前了解会议内容，从而减少会议开始前的准备时间。
此外，电子模板还可以将会议记录和决策结果一目了然地记录下来，以便于后续的跟踪和执行。
2. 保持一致性：使用电子模板可以确保会议的一致性。
通过统一的模板，保险公司可以确保每个早会都遵循相同的议程和流程，不会因为主持人的个人偏好或疏忽而导致遗漏或错误。
这样做不仅可以提高会议的效率，还能提升公司形象和专业度。
3. 数据分析：电子模板还可以提供数据分析功能。
通过使用电子模板记录会议内容和决策结果，保险公司可以方便地对会议情况进行回顾和分析。
公司可以根据会议记录中的数据找出问题和瓶颈，并采取相应的措施来改进工作流程和提高质量。
第三部分：模板的设计要点1. 会议目的和议程：电子模板的第一部分应该明确会议的目的和议程。
会议目的应该简洁明确，涵盖早会的主要内容。
议程应该包含会议的各个环节和安排，以确保会议的有序进行。
2. 参与人员和角色：电子模板的第二部分应该列出参与会议的人员名单和各自的角色。
这样可以让每个参会人员知道自己在会议中的职责和任务。
晨会流程（共五则）
晨会流程（共五则）第一篇：晨会流程银行网点晨会召开要点与流程一、召开晨会的目的一般来说，银行网点召开晨会主要有六个目的：1.调整员工的状态当员工早上从家里到达单位时，还处于一种生活状态，所以晨会就是一个很好的将员工从生活状态快速调整到工作状态的手段。
2.总结前日的工作通过晨会把员工的状态调整到工作状态后，网点管理者还要总结昨天工作的情况。
3.明确今天的目标网点管理者总结前天的工作后，还要让员工清楚地知道当天的工作目标、工作重点。
4.学会分享经验在晨会中，既要分享团队中的成功经验，也要分享失败的经验，要让员工在一个开放、积极、分享、创新的团队文化中，相互借鉴、相互提醒，杜绝不好的行为。
5.学习知识晨会时间虽然很短，但是如果规划得当，也可以在晨会上学习业务知识、产品知识、营销知识等。
6.创造好心情尽管晨会是一件非常严肃的事情，但完全可以以非常轻松的方式展开。
因为开完晨会后，员工一般就要回到自己的工作岗位上做工前准备工作。
所以，晨会结束前，可以通过一些小互动，让员工带着好心情回到自己的工作岗位上很重要。
二、晨会的召开要点1.晨会时间晨会召开的时间根据各个网点开门时间不同而有所差异，标准时间为开门营业前半小时。
晨会召开的时间一般是10到15分钟，要避免晨会时间过长或过短。
2.参会人员晨会不是员工是否想参加就可以选择参加或不参加的事情，最好是当天在网点当班的岗位职员全部参加。
同时，网点管理者也要不定期参与。
3.晨会主持网点管理者一定要找一个主持人主持晨会，只有这样晨会才会显得很正式，而不是在走形式。
晨会主持由营业网点内全体人员轮流担任，以增加参与感，要求厅经理/值班经理在每日下班前安排好第二日晨会主持人，并告知本人。
需要注意的是，管理者还要帮助晨会主持人与第二天需要分享经验或公布业绩的人进行沟通协调，网点负责人对晨会进行监督。
4.晨会的内容总体来说，晨会的内容主要分为五部分：第一，对营业网点内全体人员的基础服务礼仪进行现场检查并纠正；第二，汇总前一日的工作情况，安排当日的工作内容；第三，传达上级学习文件的要求，学习公司文件；第四，学习现阶段主推业务；第五，有计划地进行一些主题性训练，包括一些情景性训练，自我激励，情景模拟，小故事分享，学习心得分享等。
运营部晨会流程
运营部晨会流程第一篇：运营部晨会流程班前会流程早班会议：时间：每日10:50分准时点名地点：影城大厅参会人员：影城运营部集体员工流程：1、值班经理针对运营部员工进行点名2、问好：（值班经理）：“今天是2018年3月3日，大家早上（下午）好”（集体员工）：“好！很好！非常好！”3、检查仪容仪表着工装，是否整洁大方得体，是否注重仪容仪表（男生不得留胡须，头发干净整齐），女员工应化淡妆，装饰品应简洁明快4、分享前日票房数据及月度占比5、根据前日票房数据，下达当天票房、卖品、会员卡销售目标6、简述前日需交接及注意改进事项、特殊事件（市场部新下发活动内容等）7、随机抽查员工对近期新上映影片和即将上映影片大致内容的了解和相关市场活动的知晓第二篇：运营部管理流程运营部工作流程（营业时间：早9.00—晚21.00时，分两班。
早班：8.30—15.00，工作六个半小时；晚班14.30—21.00，工作六个班半小时）一、营业前工作：（8.30—8.35）1）早8.25时前导购员在广场或楼层内集合站队做早操、唱歌。
2）早8.30时导购员进场。
3）经理助理同保安员站在员工通道位臵（放音乐），迎接员工列队入场，检查工装、工牌及仪容仪表。
4）楼层经理或助理对本楼层导购员进行晨会。
5）保安主管检查各道门锁安全情况无异常后开启员工通道、进入各自工作岗位；6）电工开启照明设备，空调设备并检查各项设备运转情况；7）经理助理及保安员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查，不符合要求者劝阻进场。
二、召开晨会：（8：40—8：50）各楼层经理或助理组织各楼层导购员开晨会，运营总监巡视检查各晨会情况。
1）早点名2）通报部门、柜组销售状况；3）总结目前工作中存在的问题及改正方法；4）安排当天工作并提出要求；5）传达上级指示，精神及促销信息等。
三、导购员进行开店前准备工作（8：50－8：59）各专柜导购员进入各自岗位检查商品情况、陈列状况，是否补货、货架及商品的卫生清理等等。
保险公司早会行事历模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除保险公司早会行事历模板篇一：保险早会行事历中国太平洋保险公司支部年11月份行事历经营主题：把握时机乘胜追击经营目标：36万周别日期星期主持人天下事报导轻松时刻专题进修主讲重要行事第一周10万26四行事历暨业务宣传各组订经营目标27五我能做到我所想象的28六目标一致成功必至29日30一用对方法才能成功31二促成签单要领10月续保100%1三我为寿险献一生2四有效进行商品说明3五推销的三大基本功4六快马加鞭尽早破零5日第二周20万6一何谓高素质人才10：00组训会议16：30周总结会7二让保户介绍增员对象10：00爱心座谈会8三活动量与收入的关系9四拒绝处理十法13：30新人面谈10五绩优人员心路历程11六业绩共创增员不放14：00主管培训12日第三周32万13一如何组合险种9：00新人开训13：00组训会议16：00周总结14二计划书的价值15三招揽技巧研讨9：30高手促进会16四陪同拜访注意观察新人实战开始17五成功是持续的努力16：30团康18六互助共励全员突破19日第四周50万20一树立服务的观念13：00组训会议16：30周总结21二如何挖掘潜能22三不要忘却感恩9：30月总结（一）23四奥城良冶魔鬼十则24五圆满结束19：00总结会（二）25六超越目标再创新高26日年12月份支个险行事历经营主题：奋力拼搏再创佳绩经营目标：30万周别日期星期主持人天下事报导轻松时刻专题进修主讲重要行事26日27一行事历暨业务宣达各组定目标28二凡事用心全力以赴29三市场分析30四如何提升活动量1五建议书制作贺年卡、年历发放到位2六零点起步冲业绩业绩追踪3日4一基本法年终奖预警小组到每人目标差距5二回访、礼物、创业绩14：00爱心座谈会6三职团开拓7四转介绍的技巧14：00创业说明会8五促成的五种方法14：00“喜笑”方案宣导9六全力冲击年终奖业绩追踪10日15：30新人面谈11一“圣诞”商品套餐9：00新人开训12二如何开启客户之门13三经营客户14四高额保单的促成15五将人缘转变为人脉17：00周检讨16六喜笑颜开迎圣诞业绩追踪17日18一战况分析新人实战开始19二拒绝处理20三感恩的心与服务精神9：30月总结会21四信函开拓22五最后冲击圣诞晚会准备23六皆大欢喜过新年24日25一新年启望，圆满结束中国太平洋保险公司分公司支部年10月份行事历经营主题：金秋十月，辉煌超越经营目标：50万周别日期星期主持人天下事报导轻松时刻专题进修主讲重要行事第一周15万26二行事历暨业务宣达周孝全各组订定目标27三组目标之必胜做法李霞竞赛方案宣导28四寿险业务与假日经济陈健辉煌十月，业务推动会29五保障型险的促成要领姚忠30六秋季展业利弊谈任朝晖第二周35万10/1日抓住机遇全线出击2一3二4三5四6五7六8日总结表彰及庆生会卢余根13：30组训会议16：30周总结会第三周47万9一万能寿险学习与研讨黄国强10二如何建立客户信任感任伟星11三客户档案建立要领陈清12四向捕鱼歌学习周孝全9：30顶尖高手促进会13五接近客户的技巧杨方勇14六再接再厉争创辉煌15日第四周68万16一医疗险话术研讨陈京13：30组训会议16：30周总结会17二业务员一日活动合理安排李文瀚18三有效的说明方法温宁力。
店铺早会午会流程（最终5篇）
店铺早会午会流程（最终5篇）第一篇：店铺早会午会流程铜陵健克品牌运营管理中心午例会流程（暂定）主持人：各位同事，午例会马上开始，10秒内集合完毕，（大家围成一个圆圈）主持人：下面我主持今天的午例会，首先跟大家问声好：各位同事，大家中午好！所有人：中午好！（1、2、3、连着3次掌声！）主持人：谢谢大家响亮的回应。
那么今天我们午例会主要有（）方面的内容。
第1、销售的回顾，第2、产品的介绍，第3，……，第5，目标达成。
主持人：首先回顾下昨天晚上和今天早班的销售。
（问店员A）：知不知道昨天晚班我们销售做了多少？店员A：8800主持人：非常好，那（店员B）你知道不知道我们上周周期又是多少呢？店员B：5800主持人：非常好，（简单分析下后）问店员C：我们今天早班已经做了多少了？店员C：4800主持人：非常不错，今天我们晚班的目标是……，明天早班的目标是……，（并做简单分析）主持人：那么接下来我们来看下我们的销售排名，排名靠前的是：（棉衣某某款，特性，畅销原因），（并做简单分析），那么接下来呢请（店员D）把我们新到的新品简单跟大家介绍下。
店员D：(分享新款)……汇报完毕，谢谢大家！（1、2、3、连着3次掌声！）主持人：各交接班人员有没有相关事宜需要对接，请举手示意。
……主持人：最后呢我们把我们接下来的工作做下分工，（谁和谁主看前场，谁和谁主看后场，谁主要负责收银），大家目标都清晰了吗？所有人：清晰了主持人：谢谢大家下面我们以3句口号（也可以有自己店铺的口号）结束我们的午例会。
今天的心情，好极了今天的沟通，棒极了今天的目标，确定了耶~午例会推荐内容：1、当日销售指标完成情况2、推广货品销售情况3、附加推销4、员工服务5、清洁卫生6、陈列维护7、员工销售业绩排名8、征询员工问题解决意见9、检查员工仪容仪表10、昨日营业情况陈述11、本班日计划达成方向12、清洁卫生13、陈列维护14、公司最新政策方针信息传递15、征询员工其他意见16、鼓舞员工士气第二篇：早会,午会、夕会早、午、夕会的作用早会对于员工士气，交流经验都是非常重要的，其作用包括以下几个方面。
保险公司早会安排行事历
保险公司早会打算行事历保险公司早会是平时工作中的重要环节，对于公司的运营和管理起着关键作用。
早会可以提高员工的沟通效率，加强团队合作，推动工作的顺畅进行。
为了能够合理打算早会的内容和时间，制定一份详尽的行事历是分外必要的。
行事历是保险公司早会的指南，它包括了每天早会的时间、地点、出席人员、议程以及会议的形式。
通过行事历可以明确每个早会的目标，确保会议的高效进行。
起首，行事历应当明确每天早会的时间。
早会的时间应该尽量防止与员工繁忙的工作打算冲突，并且要留出丰富的时间来谈论重要事项。
通常，保险公司的早会时间打算在上午开始的第一个小时内，这样可以确保员工在开始工作之前完成早会，以便能够高效地开始当天的工作。
其次，行事历也需要指定早会的地点。
早会的地点可以是会议室，也可以是公司内部的其他场所。
选择一个安静、宽敞的地方可以提供良好的谈论环境，使参会人员能够笃志听取并谈论每天的议程。
行事历还要详尽列出每个早会的出席人员。
早会的出席人员应该包括公司的各个部门的负责人以及其他关键人员，如公司的总经理和项目经理等。
通过明确参会人员，可以确保每个早会的重要议题能够准时传达给相关人员，以便做出相应的打算和决策。
除此之外，行事历还要包括每天早会的议程打算。
议程的内容应该依据公司的详尽工作状况来确定，同时要注意合理分配每个议程的时间，以充分利用早会的时间，确保重要事项得到足够的谈论和决策。
一般来说，早会的议程应包括前一天工作的总结、当天工作的打算、公司内部公告或重要通知的发布，以及部分员工的沟通分享等。
最后，行事历还要指定早会的形式。
早会可以接受面对面的方式进行，也可以通过电话或视频会议的形式进行。
详尽形式可以依据公司的实际状况和参会人员的地理位置来确定。
无论接受哪种形式，都应确保会议的质量和效率，并提供相应的技术支持。
制定并执行行事历是保险公司早会中的关键一环。
通过详尽的行事历，可以明确早会的目标和议程，规范早会的时间和地点，确保早会的高效进行。
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专题早会：
二
26
主顾开拓：奥运问卷调查表的使用及话术
三
27
守护一生产品组合方案讨论与分析
四
28
启动国庆中秋方案
五
29
检讨与规划：总结检视本月实行情况，制定下月目标，倾诉本月不开心、不顺利
特别快讯：9月份起推行E行销，投保书实行打印，客户签字。
少儿险360追加销售
德馨营业处二早行事例
填表时间：制作人：
检讨与规划
一
11
专题早会：
二
12
行销工具的使用：车险服务卡—主顾开拓
三
13
需求分析的提问和聆听
四
14
增员话题：如何提高你的收入，结合路演内容
五
15
检讨与规划
一Hale Waihona Puke 18专题早会：二
19
行销工具的使用：万里通
三
20
35岁—50岁产品组合方案（每人设计一套）
四
21
增员话题：客户和同事你选择谁
五
22
检讨与规划
一
营业组年月早会行事例
填表时间：制作人：
星期
日期
主持人
主讲人
专题
五
1
检讨与规划月度目标制定
一
4
专题早会：如何进行需求分析
二
5
本月激励方案宣导：守护一生（10月31日）；世纪天使（两盒月饼）；9月15日开单大包。
三
6
行销工具的使用：家财险---目的，话术
四
7
少儿产品组合方案（每人设计一套讲解、分析）
五
8
目的：扩展客户年龄35岁—45岁
目标：每天获得2个新名单。到月底每人必须达成12个新客户名单。
从本周开始严格执行工作日志的填写与检查，每天早8：30前交至主管处，愈时按规定执行：每次乐捐10元作为团队活动基金。
检讨与规划：总结检视本月实行情况，制定下月目标，倾诉本月不开心、不顺利的事；需提升的技能、技巧
星期
日期
主持人
主讲人
专题
二
23
行销工具的使用：车险服务卡—主顾开拓
三
24
专题早会：如何进行转介绍
四
25
转介绍问题总结与分析
五
26
客户扩展演练
一
29
行销工具的使用：家财险---目的，话术（主顾开拓）
二
30
转介绍的提问和聆听
三
31
专题早会：如何进行跨年龄阶段客户面谈
本月最后一周主题工作：如何掌握随机转介绍