工作场所改善心得

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学习5s管理心得体会7篇

学习5s管理心得体会7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!学习5s管理心得体会7篇通过写心得体会很多人都可以让自己的感受完美的表达出来，我们在准备体会之前一定要先理清楚思绪，本店铺今天就为您带来了学习5s管理心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。

现场管理心得体会（精选8篇）

现场管理心得体会现场管理心得体会（精选8篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们可以养成良好的总结方法。

一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编为大家整理的现场管理心得体会（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

现场管理心得体会1经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。

比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。

授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。

可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。

首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。

维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。

没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。

以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。

班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。

其次，工作现场“5S”管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好“5S”工作，使得工作环境卫生清洁，“5S”是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。

现场5S改善心得体会

现场5S改善心得体会在进行企业管理诊断及咨询过程中，很多企业都存在由于管控混乱导致的物料混乱或环境污染严重等问题。

由于现有工艺条件影响，现场管理人员也对这种情况习以为常。

遇到这种情况，通常会分享关于现场5S改善的心得体会。

一、什么是5S改善5S改善是企业从五个不同维度对现场环境进行改善的一种方法，使各车间的工具、物料等实现标准化管理，从而实现以下目的：1、改善和提高企业形象2、促进工作效率的提高3、改善零件的在库周转率4、消除故障，保证品质5、保障企业安全生产6、降低生产成本7、改善员工精神面貌8、缩短作业周期，确保交货二、5S主要内容与实施要领5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。

1-整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品（1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的（2）制定“要”和“不要”的判别基准（3）将不要物品清除出工作场所（4）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置（5）制订废弃物处理方法（6）每日自我检查障企业安全生产2-整顿：必需品依规定定位，定方法摆放整齐有序，明确标识（1）前一步骤整理的工作要落实（2）流程布置，确定放置场所（3）规定放置方法、明确数量（4）划线定位（5）场所、物品标识3-清扫：清除现场内的脏污，清除作业区域内的物料垃圾（1）建立清扫责任区（室内外）（2）执行例行扫除，清理脏污（3）调查污染源，予以杜绝或隔离（4）清扫基准，作为规范4-清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果（1）前面3S工作基础（2）制定考评方法（3）制定奖惩制度，加强执行（4）主管经常带头巡查，以表重视5-素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的工作习惯（1）服装、仪容、识别证标准（2）共同遵守的有关规则、规定（3）礼仪守则（4）训练（新进人员强化5S教育、实践）（5）各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）三、推行5S作用5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction。

6s现场管理心得体会7篇

6s现场管理心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、演讲致辞、条据文书、合同协议、心得体会、自我鉴定、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, speeches, written documents, contract agreements, insights, self-evaluation, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!6s现场管理心得体会7篇写心得体会需要我们真实地表达自己的感受和思考，这样才能让读者感受到其中的价值和意义，通过写心得体会，我们更加深入地思考自己的人生意义和价值观，从而更加明确自己的人生目标，下面是本店铺为您分享的6s现场管理心得体会7篇，感谢您的参阅。

工作环境改善

工作环境改善工作环境是员工日常工作的物理和心理环境，并直接影响员工的工作效率和工作满意度。

一个良好的工作环境可以提高员工的积极性、创造力和团队合作，从而为组织带来更高的绩效和竞争力。

因此，改善工作环境成为现代企业管理中的一项重要任务。

一、提供舒适的办公设施和设备舒适的办公设施和设备是提高员工工作效率和满意度的基础。

为了改善工作环境，企业应该提供符合人体工程学的办公家具、舒适的座椅、充足的光线和通风，并定期维护和更新办公设备，保障员工的工作效率。

二、提供良好的工作氛围良好的工作氛围能够激发员工的积极性和创造力。

企业应该注重沟通与协作，建立开放、互动的团队氛围，鼓励员工积极参与讨论和决策，共同解决问题和实现目标。

此外，企业还应该重视员工的培训和发展，为员工提供成长机会和晋升空间，激励员工积极进取。

三、提供合理的工作时间和休假制度合理的工作时间和休假制度对员工的身心健康和工作效率具有重要影响。

企业应该设定合理的工作时间，避免加班过度，提倡工作与生活的平衡。

此外，企业还应该制定完善的休假制度，鼓励员工合理安排休假，帮助员工缓解工作压力，提高工作动力和效率。

四、建立良好的管理体系和激励机制良好的管理体系和激励机制是保障工作环境改善的重要保障。

企业应该建立科学有效的绩效评估和薪酬激励体系，对员工的工作贡献给予公正评价和适当奖励，激发员工的工作热情和创造力。

同时，企业还应该注重员工的需求和意见反馈，及时解决员工关注的问题，加强与员工的沟通和信任，提升员工对组织的归属感和忠诚度。

五、创建健康与安全的工作环境健康与安全的工作环境是企业责任和义务的体现，也是员工工作效率和幸福感的保证。

企业应该落实相关的法律法规，建立健全的安全管理体系，确保员工的工作场所安全，防范和避免工作事故的发生。

同时，企业还应该宣传健康文化，提供健康饮食和体育锻炼的机会，关注员工的身心健康，提高员工的工作意愿和效率。

综上所述，工作环境的改善是提高员工工作效能和幸福感的关键。

企业部门改善工作总结报告

企业部门改善工作总结报告
随着企业竞争日益激烈，各个部门都在不断努力改善工作效率和质量。

为了更
好地总结和分享各个部门的改善工作经验，我们特地撰写了这份企业部门改善工作总结报告。

首先，我们要感谢各个部门在过去一段时间里所做的努力和付出。

他们不断探
索和尝试新的工作方式和方法，为企业的发展贡献了许多宝贵的经验和成果。

在生产部门，我们看到了一些非常有效的改善工作方法。

通过引入先进的生产
设备和技术，生产效率得到了显著提升。

同时，生产部门还注重员工的技能培训和团队合作，使得整个生产流程更加顺畅和高效。

在销售部门，我们发现了一些创新的销售策略和方法。

通过市场调研和客户需
求分析，销售团队制定了更加精准的销售计划，从而提高了销售业绩和客户满意度。

在研发部门，我们看到了一些令人振奋的创新成果。

通过不断的技术研究和产
品改进，研发团队成功推出了一系列新产品，为企业带来了全新的市场机会和竞争优势。

除此之外，各个部门在员工管理、成本控制、质量管理等方面也都取得了一些
显著成绩。

这些成绩的取得离不开各个部门的共同努力和团队合作，也离不开企业领导层的正确指导和支持。

在未来，我们将继续加强各个部门之间的沟通和协作，共同探索更加有效的工
作方式和方法。

我们相信，通过不断地改善工作，我们的企业一定能够取得更加辉煌的成就。

6s工作心得体会感悟简短

6s工作心得体会感悟简短6S是一种被广泛应用在工作场所中的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和保持的六个步骤，提高工作效率、减少浪费和错误的发生。

在我的工作中，我也积累了一些6S工作心得体会和感悟，我将在下文中与大家分享。

首先，整理是6S中的第一个步骤。

在整理的过程中，我发现将工作场所的物品进行分类是至关重要的。

我会根据物品的种类和用途将其分成不同的组别，并在物品上贴上标签，以便人们能够快速找到需要的物品。

这样的整理过程不仅提高了工作效率，还减少了物品的遗失和混乱。

其次，整顿是6S的第二个步骤。

整顿包括确定物品的位置和摆放顺序，以及制定规范和标准。

在我的工作中，我发现确保每个物品都有固定的位置非常重要。

通过这样的整顿，我可以在工作中迅速找到所需的物品，而不需要浪费时间去寻找。

此外，我还会制定一些规范和标准，以确保每个人都能按照同样的方式进行工作。

这样的整顿有助于提高工作效率和减少错误的发生。

清扫是6S的第三个步骤，它涉及到仔细清洁和维护工作场所的设备和设施。

在我的工作中，我经常会将时间留给自己去清洗和维护工作环境。

我会定期清理办公桌、清扫地板、擦拭设备等。

这样的清洁习惯不仅能够创造一个良好的工作环境，还可以提高工作的专注度和效率。

清洁是6S的第四个步骤，它涉及到保持工作场所的干净和有序。

在我的工作中，我始终保持一个清洁的工作环境，这有助于提高我的思维和注意力。

当我身边没有杂乱和脏乱的东西时，我能够更好地专注于我的工作任务，并且更容易保持一个清晰的思绪。

因此，保持清洁不仅是为了满足整体外观的需要，更是为了提高工作效率和质量。

素养是6S的第五个步骤，它强调了员工们的素养和职业道德。

在我的工作中，我时刻保持良好的职业操守和工作态度。

我会准时到达工作岗位，与同事和客户保持良好的沟通，遵守公司的规章制度。

通过具备良好的素养，我不仅能够获得同事和上级的尊重，还能够提高自己的工作效率和质量。

保持是6S的最后一个步骤，它强调了工作场所的持续改进和标准化。

8s管理心得体会

8s管理心得体会•相关推荐关于8s管理心得体会当我们经过反思，有了新的启发时，就很有必要写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的关于8s管理心得体会，欢迎大家分享。

8s管理心得体会18S是什么?8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。

它像是苹果5跟苹果5S一样给予了工作的一个标准，它像是国家的法律一样，给予了工作的依据，古语说的好，无规矩不成方圆，而8S管理手册就是给工作定了一个标准，指导怎么样去把工作做好，给予了员工工作的方向，通过细化标准使得每一步都有标准可依。

8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通过不断的完善之后行成了8S，它的成长也告诉了我们，一种制度能成长，一种管理也能成长，能创新，当然我们也要学会成长，学着去创新，对于我们运营工作而言，需要的就是标准的管理，创新的技术，高效的节能方法，十分的安全。

8S的推行也主要靠自己改变以往的观念跟意识，让自己从心底里认可它，按照这种标准去完成日常工作，达到一个自主的下意识的那么去做，同样也要注重实际、循序渐进、持之以恒，形成一种习惯，学习了并按照要求去做了后定期检查评比，做到了一种监督，同样也给予了向其他项目学习的机会，工作要创新，不是闭门造车，不只是说说而已，不仅要将其他项目做的好的引入自己的项目，而且也要把自己好的地方推出去，让其他项目学习，像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，一个项目的人或许不能把所以的事情都做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高了效率也完善了工作。

8S管理手册把属于不同职务的工作细化分配好，使得每个的工作有条有序，不出现三个和尚没水喝的情况，注重素质培养，从最基本的等级开始提高，从让上级提醒去做事到自己主动找做，并且把事情处理的很好，不论事情的大小都要认真的对待，同样的一件事，对待它的态度不同，得到的结果也不会相同，所以一件事情决定去做了就要把它做好。

现场管理改善心得体会（精选17篇）

现场管理改善心得体会现场管理改善心得体会（精选17篇）当我们有一些感想时，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编收集整理的现场管理改善心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

现场管理改善心得体会篇1经过这四天在车间学习了6S，我体会到了禾苗没有精心灌溉难有好收成，花儿没有精心照顾难结出累累硕果，孩子在成长的过程中，没有家长、老师的精心培育也难成才。

我们的员工基础教育也很重要，生活中点点滴滴如此，工作亦如此。

我们公司一直在加强基础管理工作，“6S”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。

工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。

6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。

如果按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

现代企业的核心竞争，关键就是人才的竞争，仅仅依靠一两个领导全体的经营任务是不够的。

只有培养一支高素质的员工队伍，让所有的员工都能成为完成各项任务的精兵强将，班组才能兴旺发达，各项工作任务才能有效地落实。

现场管理改善心得体会篇2记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。

人生就是由许多微不足道的小事构成。

“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。

他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。

正所谓“不积跬？，无以致千里。

不积细流，无以成江海”。

《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。

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――工作场所改善心得――
1.一项的工程5分钟专注的去观察〔5W1H〕
What（何者）------为何而做（目的）
做了些什么？
是否可以做些别的事物？
●为何要这么做？
❍做些什么较好？
Who（何人）------何人做（人）
是谁做的？
为何由他做？
●是否可以由别人做？
❍谁最适合做这件事？
Where（何处）------何处做（场所）
在何处做的？
为何要在该处做？
●在别处做，其效率是否更高？
❍在何处做好？
Why（为何）------为何如此做（理由）
为何要这么做？
为何要使用现行的机械？
●为何要在此处进行这项工作？
❍为何要依现行顺序去做？
⏹为何要做成这个样子？
When（何时）------何时做（时间）
在何时做的？
为何要在当时做？
●改在别的时候做是否更有利？
❍在何时做最好？
How（如何）------如何做（方法）
如何做的？
为何要如此做？
●是否还有别的方法？
❍何种方法最佳？
〔Why〕
（为什么？、为什么？、为什么？、为什么？、为什么？连续5次给予自问）2.任何时候任何场所马上3多记录
一旦有发现到勉强多、赊欠多、浪费多之现象存在时，改善之念头应随时而生。

3.整理、整顿（5S）
（1）整理------不要用的东西给予舍弃
（2）整顿------需要的东西应任何时刻就可拿得到（宽度要宽、深度要浅）（3）清洁------任何时段应将污垢去除
（4）清扫------时刻扫除保持漂亮
（5）教养------养成好的习惯
4.改善应刻骨铭心并随时保握
Loss…Engineering＝浪费给予节省之技术
（～没有）（手段执念）
从镜中来查看短处（鼓励采用定点摄影）
同样的照像机及同样的角度
将不喜欢给人家看到的，继续不断的给予摄影。

八卦图经管（戴明循环图）
计划阶段采重点经管
能源注入之对策来计划
指定专属者（Wanted）
试作阶段应给予指定责任者并充分活用设计查检表
3多MEMO之适用方法
本书之目的为，监督者对于自己管辖的工作场所，能不断的去观察，促使洞察力给于养成其习惯，并且对于自己管辖的工作场所，之改善相关事宜给予日志记录，为去主要目的。

在自己管辖的工作场所中，对于勉强多、赊欠多、浪费多一旦发现有此现象时，此刻应马上有改善案的构想浮现在脑海中，并养成记录之习惯，以为日后有相关连之改善案之参考，对于改善进行过程或改善后之记录，应配合提案处理或职制改善活动充分给予活用。

且、本书另注有“职场改善心得”、“3多MEMO之构想”“动作经济之原则”“3多MEMO之本质”等等…..应充分利用，监督者至少程度每日一次，对自己的职场中一项工程，初步开始用5分钟专注的去观察。

3多MEMO之构想1.勉强、赊欠、浪费之意思
2.勉强活动
――追寻容易疲劳动作之原因――
3.赊欠活动
4.浪费活动
――追寻会发生金钱及动作之原因――
“动作经济的原则”给予应用
<动作经济的原则――用最少的疲劳，却能产生最多的生产效率为主要重点> 1.两双手能同时且左右对称的活动着，不要使一双手有闲置的机会。

2.手的活动和作业时间的关系，如下图所示有关连。

拿过来打开
<改善前>
●一面拿一面打开
<改善后>
奇异笔之笔盖要打开从手指开始运动从手掌开始运动
❍从手臂开始运动 ●从手纣开始运动
身体的运动部分中，最少程度对于手的动作，来满足工作的进行，可算是最低等级的范围（从～❍程度之运动部分应努力减少运动量――运动的活动量减少的话能源的消耗会减少，相对的疲劳度亦减少。

）
3.很自然且具有节奏感的往返，圆滑之曲线运动的动作，是使疲劳发生最少的。

甚至于，尽可能减少手来掌握材料或用手来调整，且朝利用双手给于有效的作业（治具成固定物来利用）
4.材料或工具应给予定位，置放于作业者的前面或周边，并按照作业顺序拿取给予位置规划位置。

前后的动作将针插入孔中之作业进行时，0度的场合时顶部和眼镜跟手指的方向差距很大，插入过程中很费时。

如果顺次朝90度之状态时，其头部和眼镜的活动会非常的减少，到达90度之场合时可以说是对于时间最有利之状况。

作业区域的配置图二的事例说明
事例
5.拿取材料时可行的话，其重力按地心引力原理（由上往下），作业后其制品就其位置将手放开，其物品靠自己重量送出为最佳方式。

（吊带的利用等）。

6.正确的姿势涉及到椅子及桌子，照明的位置及明亮度都必需去考量。

7.手的负担，如果能有效利用脚的配合，势必使手部更轻松。

但是要避免再踏一步或要再走数步之现象。

8.眼镜的活动时上、下较左、右更容易疲劳。

9.动作的结合，可利用道具来使手脚延长的功能。

可能范围二种以上的工具能组合使用。

3多MEMO本质（勉强、赊欠、浪费的着眼点为非常多存在）
3多MEMO的10条妙用
（1）经管者该怎么做
为了达成任务，经管者必需解决现场发生的种种障碍及问题点。

但是各问题解决后如无整理记录，有时也会忘记，所以每件处理后应登录于3多MEMO为课题，继续处理即可。

（2）监督者该怎么做
详细观察自己管辖的现场，故意将自己迫入无论如何必需改善作业之立场。

如果发现问题点，立即登录于3多MEMO后努力解决。

如果自己不能解决，甚至集合幕僚协力解决。

（3）一般作业员该怎么做如果不能将自己负责的工作，做5分钟的改善作业专心思考，可假设如果被其他同事先想出来的话，此种督促下相信可登录于3多MEMO的材料一定无限量的涌出来，有此可得到很多的“改善提案”。

（4）对现行犯逮捕最有利
在集计、统计、调查过去而执行对策以前，应当观察工程、事物、现场实况之间会发现问题正在发生，而立即下对策，宛如逮捕现行犯之状况相同。

（5）对防范未然最有利
虽然观察中未发觉问题点，但预测将来在某种状况之下可能发生，可预测未然之发生而对策。

此刻若能利用“专心观察3多MEMO”即效果良好。

在这个时候5分钟的观察也许不足，需要相当的洞察力及思考力。

如果能应用这种方法进行即可防范未然。

从品质经管方面来讲，通畅的源流经管对实现零不良、零故障、零暂停
产有利。

（6）可做为改善效果统计的工具
可做为改善效果统计之资料。

在现场实行的改善活动效果，往往因失注意而被埋没，有关改善的工程如能平常登录于“3多MEMO”即其效果立即可统计出来。

小小的改善 N＝大成果
（7）有利于现场和幕僚共同作战的
登录于“3多MEMO”事项分为两种，其一为立即可解决事项，另一种是无法立即解决。

无法立即解决的部分，有时关连到现场全体规则变更才能解决，在这个事项可将登录于“3多MEMO”工程尽可能搬出来运用。

当然在这种状况下，IE担当者可能同时参与制程的规划工作。

但现场监督者由于根据现场之需要现场改善的资料可由“3多MEMO”搬出来，与IE 互相沟通，容易实现现场与幕僚共同作战的可能。

（8）不分散才有其特定用处。

“3多MEMO”是记录未解决的习题薄、改善日志，是一本实用知识集，所以可以整理成一本手册，为了防止分散，实际上有人整理成10数册，视其对自己工作充满魄力，实在令人钦佩。

（9）可利用于小集团之活动
例如将集成之小册悬挂于各小集团现场，工作者如发觉有问题点时，每件记载于每一页，据实记载后可展开活动。

又如果小集团活动有减少工程之建议若与“3多MEMO”构想相同时，对问题点之发现及解决相当有效。

（10）可做为发明考案之泉源
一般的发明，考案的动机都根据于想解决“作业流动不畅”、“有困难发
记载于“3多MEMO”事项搬出来，即可多方面活用，甚至可依据“3
多MEMO”得想出多种发明考案。

工场经管有关连减少技术处置方式
3多MEMO其改善的过程
3“多”MEMO
――看到了立刻记入笔记
着眼点请观察五分钟
以“3多MEMO 矩阵”找
出着眼点
（现况说明）看到马上记入
（改善内容说明）改善后马上记入。