金川“五阶段”安全文化管控集成模式 赵千里
基于化解防范行为风险的企业安全行为控制模式创新
基于化解防范行为风险的企业安全行为控制模式创新
赵千里;李梅
【期刊名称】《采矿技术》
【年(卷),期】2022(22)3
【摘要】企业安全行为文化是根据企业和员工在不同时期所表现出的安全价值观念、安全思维方式、安全行为模式的变化,在安全理念文化引领下、安全制度文化规范下而创建的安全文化。
它既是安全理念文化“内化于心”的折射,又是安全制度文化“外化于行”的具体体现。
安全行为文化五阶段模式以控制行为风险为目标,将安全行为文化发展轨迹或行为本质化建设过程划分为五个递进梯次,并按照“五阶段”建设的思想,研究创立的由粗放松散、强制被动,到依赖引领、自我管控,再到行为养成五个阶段的安全行为发展轨迹或科学管控模式。
通过五阶段建设,实现企业决策层依法决策高度自觉形成习惯、管理层依规管理高度自觉形成习惯、操作层按章操作高度自觉形成习惯。
【总页数】4页(P56-59)
【作者】赵千里;李梅
【作者单位】金川集团股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.规范企业改制行为防范化解信贷风险：对吉林省靖宇县国有企业改制情况的调查
2.规范债券市场行为防范化解投资风险--农村信用社在银行间债券市场风险防范之我见
3.湖北省人民政府关于规范政府举债融资行为防范和化解债务风险的实施意见
4.严监管背景下的银行资本调整与风险承担行为——兼论防范和化解金融风险的思路
5.认真学习贯彻《金融违法行为处罚办法》积极防范化解金融风险
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金川安全文化讲座ppt_看图王
理
安全协调原理 两趋势发展原理 整体推进原理
5、金川“五阶段”五大顶层设计理念
=
①
②
③
④
⑤
金川模式管控思想(Ⅰ)
= =
“金川模式”为企业勾画出一个：
“五阶段统领+文化引领 +本质化支撑+匹配化助 推+环境驾驭+风险可控+ 模式化管控+常态化保障”
的生命之网、平安之网。
金川模式管控思想(Ⅱ)
五
事后管控+缺陷管控+ 大
出版的著作与发表的论文：
出版的著作有《矿井通风三维仿真模拟理论与空 气幕理论》、《安全文化创建理论模型与支撑体 系》、《现代矿山企业安全控制创新理论与支撑 体系》、《新世纪企业安全执法创新模式与支撑 理论》、《卓越的企业文化力、领导力、执行力 》、《经济全球化引领下的企业文化再造工程》 、《地下采矿系统分析和综合集成》等10部著作 。在国内外核心期刊上发表科技与管理论文120 余篇。
五
事故控制原理
管控升级原理
文化效应原理
阶
④
⑤
⑥
段
“波形梯进抑衰式” “斜坡球体引领式”
“环境驾驭式”
十 二
持续发展原理 ⑦
滚动升级原理 ⑧
行为引领原理 ⑨
大
“三段三治”
“同阶段-同模式-同结果” “本质化支撑式”
支
安全发展原理
三同发展原理 安全品质升级原理
撑
⑩
⑾
⑿
原
“匹配化助推式”
“行为—伤害” “长坂引领短板升级”
企 业 学 ？
不 能 跨 地
能 学 ； 能
五 阶 段
为企业提出了“让管理成为文化，用文
金川“五阶段双重预防”模式
控 ”前 ,控 制 文 化 “落 后 ”风 险 .
２ 创 立 “五 阶 段 － 双 重 预 防 ”建 设 模 型
按 照 “管 安 全 ,要 管 风 险 ”的 理 念 ,在 全 面 开 展 安 全 文 化 建 设 的 基 础 上 ,研 究 创 立 了 金 川 “五 阶 段 － 双 重预防”模式(见图１).该模式具有 五 个 阶 段、四 级 风 险 控 制 和 四 色 预 警 特 点 ;科 学 揭 示 了 “把 风 险 管 控 挺 在 隐 患 产 生 前 、把 隐 患 管 控 挺 在 事 故 发 生 前 ”这 一 风控理念.
１ 创 立 “六 大 ”风 控 顶 层 设 计 理 念
按照“风险－隐 患 － 事 故”关 联 原 理,研 究 创 立 了“六大”风控理念,精 准 制 导 “双 重 预 防 ＋ 应 急”体 系建设.
(１)管 “安 全 ”,要 管 “应 急 ”,让 “应 急 ”,挺 在 “救 援 ”前 ,控 制 救 援 “失 控 ”风 险 ;
摘 要:双重预防是指安全风险分级管控和 隐 患 排 查 治 理 两 方 面 的 预 防 性 工 作,多 年 来, 虽然政府和企业界高度重视双重预防工作,但 重 特 大 事 故 安 全 风 险、较 大 事 故 安 全 风 险、 致命性安全风险及轻重伤安全风险一直难以 处 于 可 控 受 控 状 态,为 了 改 变 过 去 风 险 不 可 控 、事 故 一 直 居 高 不 下 的 被 动 局 面 ,研 究 创 立 了 “五 阶 段 － 双 重 预 防 ”模 式 . 该 模 式 具 有 五 个 阶 段 、四 级 风 险 控 制 和 四 色 预 警 特 点 ,通 过 该 模 式 建 设 ,让 风 险 管 控 挺 在 了 隐 患 产 生 前 , 让隐患管控挺在了事故发生前. 关 键 词 :风 险 管 控 ;隐 患 排 查 ;双 重 预 防 ;五 阶 段 模 式
金川集团公司文化大纲及高质量发展战略体系版1.doc
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版1金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。
二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。
我们坚定不移走高质量发展之路。
改革理念：改革出活力、出合力、出效益。
我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。
创新理念：创新是第一动力。
我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
人才理念：人才是第一资源。
我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。
学习理念：学习的要义是发现和解决问题。
我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。
领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。
经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。
我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。
管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。
我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。
安全理念：人的生命与健康高于一切。
我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
环保理念：人与自然是生命共同体。
我们全力推进绿色低碳循环发展。
三、管控原则“五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益授信管控准则：限额控制有偿使用信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准则：严格保值严禁投机风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展第二部分金川集团高质量发展战略体系产业转型升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。
深度融合金川模式指导铁路安全发展
深度融合金川模式指导铁路安全发展高德军;马涛;杨文义【摘要】铁路运输单位根据行业特点和安全生产实际，创造性地宣贯、践行金川安全文化集成模式，扎实开展五阶段与各专业化部门和车间班组安全工作的深度融合，显著提升了综合安全管控水平。
【期刊名称】《安全》【年(卷),期】2016(037)004【总页数】3页(P47-49)【关键词】五阶段;深度融合;铁路安全【作者】高德军;马涛;杨文义【作者单位】金川集团公司铁路运输分公司;金川集团公司铁路运输分公司;金川集团公司铁路运输分公司【正文语种】中文铁路运输分公司承担集团公司原材料运输及产品发运任务，是集团公司生产发展的主要关联单位。
在金川模式建设工作中，分公司始终坚持“物本靠科技，人本靠文化，零伤害靠五阶段”的管控思想，科学践行“思维模式+行为模式=安全文化落地，物本+人本=零伤害，让管理成为文化，让文化管控安全，让环境改变观念、让观念引领行为，让安全理念成为思维习惯，让思维习惯引领行为习惯”的顶层理念，扎实宣贯和落实“十二大”先进安全理念，积极研究、探索并有效地把五阶段安全管控模式融合到铁路运输这个特殊的行业中，通过狠抓管理规范化、现场标准化和安全模块化升级建设，逐步建立了具有铁路运输行业特征的“金川模式”，显著提升了车间班组和专业化部门的安全管控水平。
自2009年集团公司推行金川“五阶段”梯进式安全管控模式以来，按照“思维模式+行为模式=文化落地”的设计理念，分公司在科学研究、探索的基础上，不断转变、优化和升级思维模式和行为工作模式，逐步构建了具有铁路运输行业特点的五阶段安全管控模式，确定了员工“零伤害”和铁路行车“零事故”安全管控目标体系。
营造氛围，转变思维，安全文化入脑入心。
分公司领导深入基层车间班组持续开展以“平安·健康”为主题的宣讲，引导员工树立正确的生命价值和职业健康安全观念，为安全文化的宣贯奠定了思想基础。
通过每季度对层级人员进行五阶段安全文化宣贯培训和深入交流，让大家逐步掌握五阶段基本建设原理和“十二大理念”的深刻内涵，激发了安全文化宣贯的内部动因。
金川集团安全文化十二大先进理念
金川集团安全文化十二大先进理念：1、员工的生命和健康高于一切。
2，卓越安全业绩能创造良好的企业形象，3，合规性安全运行可产生经营效益。
4，一切事故皆可预防、一切事故皆可避免。
5，一切风险皆可预测、一切风险皆可预控。
6，安全生产来源于良好的领导力。
7，引领安全是各阶层管理者的责任.8，所有不安全行为必须纠偏并正确引领。
9，从习惯养成上实现人的本质安全。
10员工自律自控是实现零伤害的关键。
11良好的安全文化环境能转变人的观念。
12，多数人投入少量时间优于少数人花费大量时间。
精矿车间岗位员工保命条款：皮带岗位员工保命条款绝不在皮带运行时进入防护网（门）内进行任何作业；空压机岗位员工保命条款空压机需维修或其它作业前，必须停止机械运转，同时将机体里的压缩空气全部排放完毕后，再进行操作；安全阀有效使用期到期前，必须及时更换已校验正常的安全阀。
泵房岗位员工保命条款上下楼梯时必须扶好扶手；测量矿深时必须站在专用台阶上压滤机岗位员工保命条款板框上下动作时人员必须远离运行区域。
陶瓷机岗位员工保命条款在配酸清洗时要戴好防护用具。
"六项"行为引领规范：1、上下楼梯要扶扶手2、过马路要走斑马线3、驾车、乘车人员要系安全带。
4、厂区道路行走要走人行通道5、厂房行走要做安全通道。
6、管理人员不能单独一人进入作业区。
安全准入许可模块新员工准入+上岗前准入+岗前排班会+危险区域和特殊作业许可危险区域控制模块绝对危险区（红色）+相对危险区（黄色）+安全区（绿色）对标管理模块选标+树标+对标=达标安全确认=岗位自我确认+班组复查确认+车间分片确认+厂矿重点确认零违章=决策层零违章+管理层零违章+操作层零违章四安全=设备设施安全+工艺系统安全+作业环境安全+员工行为安全四层级危险辨识模块1、一层级：工作前风险思考（岗位级）2、二层级：任务危害分析（班组级）3、三层级：工作场所风险评估（车间级）4、四层级：领结图分析（厂级）隐患排查"八步骤"1、有关人员按巡检计划到达巡检岗位2、对劳保品穿戴合规性检查确认。
金川“五阶段”安全文化管控集成模式赵千里
金川“五阶段”安全文化管控集成模式赵千里 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#金川经验介绍：金川“五阶段”安全文化管控集成模式（摘要）赵千里（2013年8月7日）一、五阶段统领，文化引领，着力构建一套先进、科学、卓越的安全思维模式和安全行为工作模式2009年，金川集团对标先进企业，研究构建了金川“五阶段”安全文化管控集成模式。
将人、机、环、管理四要素本质安全化程度、匹配化程度和管控程度或可控受控程度分成五级按“五阶段”建设而形成了一套安全思维和安全行为模式，简称金川模式。
金川模式由企业安全文化四层次4个“五阶段”、五大专业化安全管控匹配化5个“五阶段”和风险管控4个“五阶段”共13个“五阶段”构成，目标主要是提升管控级别，降低伤害程度，实现零伤害。
二、本质化支撑，匹配化助推，为实现安全生产升级跨越提供了强有力的物质保障金川模式的落地与传承，核心在两个方面。
一是着力推进工艺系统、设备设施、作业环境和员工行为的本质安全化建设，二是必须实现“人、机、环”的科学匹配化建设。
金川集团通过狠抓“五阶段”与职能部门专业化管理的深度融合，形成了专业化管控和匹配化建设高度统一的安全行为工作模式，有效推动了安全生产的升级跨越。
三、风险预控，环境驾驭，为实现零伤害目标奠定了坚实的基础一是对有可能造成致命性风险和灾难性风险的工艺系统或装置，按照安全区、警戒区和危险区实施“安全三区”在线监控。
二是对高危岗位的作业区域，按照绝对危险区、相对危险区和安全区实施红黄绿“安全三区”管控。
三是对存在高安全风险或有灾难性风险的区域，实施“红区”管控、危险告知和条件准入。
四是对存在致命性伤害的作业，研究编制了“保命条款”，作为高压条款，保证每一名员工都必须入脑入心。
五是对虽然没有致命性风险但存在伤害风险的岗位或作业环节，研究制定了“零伤害条款”。
四、模式化管控，常态化保障，为实现金川模式落地与传承提供强有力支撑一是以安全制度文化建设为保障，搭建金川模式管控机制。
用金川“五阶段”安全文化,打造本质化安全施工现场(工程建设公司)
用金川“五阶段”安全文化，打造本质化安全建筑施工企业马立成金川集团工程建设有限公司摘要：用金川“五阶段”安全文化管控的思维模式和行为模式，按照“五阶段”建设任务，层级推进理念文化、制度文化、行为文化、物质文化，生产组织、工艺系统、设备设施、员工塑培、项目建设，零伤害、安全标准化、关键要害岗位、人机环匹配化建设。
通过五阶段建设，2012年、2013年金川集团工程建设公司实现“零死亡”。
关键词：安全文化本质化安全施工0前言：建筑施工由于建筑产品的特点，具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点外，还具有五方面的特点：一是产品的固定性和生产的流动性；二是产品的单件性和形式的多样；三是施工技术复杂；四是露天和高处作业多；五是手工作业多机械化程度低。
针对以上特点，建设公司结合五阶段第三阶段杜绝死亡事故和四阶段控制重伤事故为建设任务，以“零伤害”安全管控为目标，施工现场标准化建设、员工行为塑培等为主线，打造人机环本质化安全，确保施工过程安全。
1.0营造浓厚的安全文化氛围：一是在施工现场建立安全文化长廊；积极推进岗位安全文化建设，悬挂安全理念、安全亲情、安全承诺、安全隐患排查、事故领结图等版面。
二是层级签订《无隐患、零违章、零伤害承诺书》、《红区管控及保命条款承诺书》、《十二大安全理念及技能塑培承诺书》；提炼先进管理法6项、先进操作法2项，在施工现场推广。
2.0严把劳务分包队伍准入关和劳务队自我安全管控机制体制建设：一是劳务分包队伍必须持有企业法人营业执照、施工资质证书、安全管理人员考核合格证、特种作业人员台账及证件、劳务队9项安全管理制度等资料方可申请准入，严格按流程、制度对劳务分包队伍进行准入、使用。
二是劳务分包队伍人员进入施工现场必须掌握保命条款和施工现场安全管理“十不准”。
三是规范了劳务队日常安全管理9项流程和日常安全管理记录，帮助劳务分包队伍自我管理、自我改进、自我提升。
11个，梳理基层单位日常安全管理流程13项，规范和细化了安全管理工作，推动日常安全管理流程化、模式化、框架化。
金川公司安全培训测试题
铁路安全教育培训考试题库（共120道题）第一部分：判断题（50道）1、《中华人民共和国安全生产法》2002年11月1日起施行（√）2、厂区内须按规定位置和区域停放自行车、摩托车和汽车（√）3、禁止班前和班中饮酒，禁止酒后上岗（√）4、当班不窜岗，可以私下协商顶班替岗（×）5、不在作业现场嬉戏、打闹，做与工作无关的事情（√）6、金川模式是“五阶段”安全文化管控集成模式（√）7、天热了，可以在生产场所打赤膊、穿背心（×）8、公司安全制度文化须具备“八大”特征（√）9、班前要充分休息，工作精力集中（√）10、班中休息时，可以干点私活（×）11、不在禁烟区吸烟或在厂区流动吸烟（√）12、无特种作业操作证不得从事特种作业（√）13、特种作业证上交时，可以持复印件从事特种作业（√）14、进入厂房或作业区内按照安全提示、警示标志、安全通道行走和作业（√）15、禁止无证、无照驾驶各种机动车辆或超速行驶（√）16、不得擅自拆除或变更安全保护装置（√）17、消防栓水管可以用来冲地、浇花（×）18、作业时做到不伤害自己，不伤害他人（×）19、现场发生氯气泄漏，用湿毛巾捂住鼻口，向上风位撤离（√）20、铁路信号分为视觉信号、听觉信号和通信信号（×）21、铁路限界分为建筑物限界、机车车辆限界（√）22、铁路视觉信号中红色表示停车（√）23、铁路视觉信号中黄色表示注意或减速（√）24、《铁路法》规定：禁止在铁路线路上行走、坐卧（√）25、禁止在铁路线路两侧二十米以内或者铁路防护林地内放牧（√）26、没有火车时可以钻越铁路护栏和道口栏木（×）27、《铁路法》规定：禁止任何人破坏铁路设施，扰乱铁路运输秩序（√）28、行人和车辆通过铁路道口和人行过道时，必须遵守有关通行的规定（√）29、铁路视觉信号绿色表示按规定速度正常运行（√）30、不得侵入临线机车车辆限界进行作业（√）31、铁路限界区作业时所带工器具可顺手放置（×）32、检修区用汽油清洗零部件时，严禁吸烟、打火或进行其它明火作业（√）33、工作需要可以站在无人扶梯和监护的梯子上作业（×）34、禁止氧气瓶、乙炔瓶混装拉运，滚动搬运（√）35、跨越铁路执行“一停、二看、三通过”规定，时刻注意移动的机车车辆（√）36、装运材料时，严禁野蛮装卸，严禁平车人货同乘（√）37、吊车作业时，可以在起起重臂下下站立、行走（×）38、炉下站电炉下工作要戴安全帽（√）39、铁运分公司安全目标是“人身伤害事故为零，行车及其它事故为零”（√）40、不得站在易滑动或带轮的椅子上作业或擦玻璃（√）41、安全色中黄色表示注意、警告（√）42、安全色中蓝色表示指令、必须遵守的规定（√）43、使用千斤顶时要可以不采取防滑措施（×）44、打磨砂轮机戴好手套（×）45、使用台钻、打磨砂轮机时禁止戴手套，须戴好防护眼镜（√）46、操作旋转机床要戴好手套（×）47、信号总机室内不得带入火种（√）48、停留车辆要采取可靠的防溜措施（√）49、公司急救电话：8210120 市急救电话：120 （√）50、国家安全生产方针是“安全第一、预防为主”（×）1、不安全因素的分类可概括为：物的不安全、人的不安全和安全管理上的不安全。
金川“五阶段”安全文化管控模式
④ 五
1 • 事后管控模式
大 管
2 • 缺陷管控模式
控
• 系统管控模式
升
3
级 模
4 • 风险管控模式
块
5 • 文化管控模式
5 4 3 2 1
•••••
第第第第第一三四五二阶阶阶阶阶段段段段段
⑤
五 阶
1 • 单项评价
段 评 价
2•
综合评价
模 块
3•
管控级别评价
-------金川“十二大”先进理念
金川集团 十二大 先进理念
R L
不安全行为 不安全状态
MA
B
C 第四阶段 D 第五阶段E
N
第三阶段
第二阶段 第一阶段
2、金川五阶段“阻尼减幅式” 安全管控升级原理模型
高度重视标志线 中度重视标志线 一般重视标志线
低度重视标志线
常态化重视标志线 风险不可控阻尼线 系统不可控阻尼线 重大险情阻尼线 伤亡事故阻尼线
事后管控
缺陷管控
④ 金川“五阶段” 危险岗位管控模快
两大辅助模块
两大评价管 控级别模块
五
金
大
川
管
五
控
阶
段
级
评
别
价
模
模
块
块
------ 金川“五阶段”主导模块功能介绍
Jinchuan “the five stages” of safety culture control mode introduce
文
化
管
控
功能
上
通过安全文化四层
一、 金川集团安全标准化创建工作概况
金川集团股份有限公司（以下简称“金川集团”）是以矿业和金 属为核心的垂直一体化、相关多元化的大型矿业集团，是中国镍钴生 产基地、铂族金属提炼中心和北方地区最大的铜生产企业，主要生产 镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品、有色 金属化学品等，被誉为中国的“镍都”。
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金川经验介绍：?
金川“五阶段”安全文化管控集成模式
（摘要）
赵千里
（2013年8月7日）
一、五阶段统领，文化引领，着力构建一套先进、科学、卓越的安全思维模式和安全行为工作模式?
?2009
?
建设。
金川集团通过狠抓“五阶段”与职能部门专业化管理的深度融合，形成了专业化管控和匹配化建设高度统一的安全行为工作模式，有效推动了安全生产的升级跨越。
?
三、风险预控，环境驾驭，为实现零伤害目标奠定了坚实的基础?
一是对有可能造成致命性风险和灾难性风险的工艺系统或装置，按照安全区、警戒区和危险区实施“安全三区”在线监控。
?
二是对高危岗位的作业区域，按照绝对危险区、相对危险区和安全区实施红黄绿“安全三区”管控。
?
三是对存在高安全风险或有灾难性风险的区域，实施“红区”管控、危险告知和条件准入。
?
四是对存在致命性伤害的作业，研究编制了?“保命条款”，作为高压条款，保证每一名员工都必须入脑入心。
?
五是对虽然没有致命性风险但存在伤害风险的岗位或作业环节，研究制定了“零伤害条款”。
?
四、模式化管控，常态化保障，为实现金川模式落地与传承提供强有力支撑?
成路径：从制度—制度化(
运作机制，定期召开两级项目推进例会。
?
三是以员工安全培训和交流为载体，搭建金川模式认知认同机制。
积极开展金川模式的培训和交流沟通，引领各层级员工自觉学习安全文化管控知识，自觉履行安全生产职责。
?
四是以长板引领、短板升级为措施，搭建金川模式对标达标机制。
按照“行业选标，企业树标”的原则和“典型引路，标杆带动，整体推进”的对标管理思路，确定金川模式改进、提升的关键因素和对标项目，实现“对照标杆，持续改进，不断超越”优化提升目的。
?
五是以金川模式管控效果评价为手段，搭建金川模式评价升级运作机制。
采取首末次会议的方式，首次会议听取单位定段升级自评汇报，同时，抽查单位工艺系统、设备设施、作业现场的本质安全化程度，查阅单位每一模块安全文化管控工作执行记录与管控资料，紧密围绕季度安全管理项目推进计划，进行管控阶段与管控级别定位评价，末次会议指出问题并提出改进提升建议。
?
六是以推广实施卓越先进安全管控法为载体，搭建金川模式落地与传承机制。
重点针对生产作业现场和三层次员工行为管控，总结了一套先进的安全管理法和操作法。
包括14项
“安全生产操作法”，?53项
为模式。
1
9，从习惯养成
11良好的安全文化环境能转变人的观念。
12，多数人投入少量时间优于少数人花费大量时间。
精矿车间岗位员工保命条款：皮带岗位员工保命条款绝不在皮带运行时进入防护网（门）内进行任何作业；空压机岗位员工保命条款空压机需维修或其它作业前，必须停止机械运转，同时将机体里的压缩空气全部排放完毕后，再进行操作；安全阀有效使用期到期前，必须及时更换已校验正常的安全阀。
泵房岗位员工保命条款上下楼梯时必须扶好扶手；测量矿深时必须站在专用台阶上压滤机岗位员工保命条款板框上下动作时人员必须远离运行区域。
陶瓷机岗位员工保命条款在配酸清洗时要戴好防护用具。
"六项"行为引领规范：1、上下楼梯要扶扶手2、过马路要走斑马线3、驾车、乘车人员要系安全带。
4、厂区道路行走要走人行通道5、厂房行走要做安全通道。
6、管理人员不能单独一人进入作业区。
安全准入许可模块
新员工准入+上岗前准入+岗前排班会+危险区域和特殊作业许可
危险区域控制模块
绝对危险区（红色）+相对危险区（黄色）+安全区（绿色）
对标管理模块
选标+树标+对标=达标
安全确认=岗位自我确认+
零违章=决策层零违章+
1
2
3
4、四层级：领结图分析（厂级）
隐患排查"八步骤"
1、有关人员按巡检计划到达巡检岗位
2、对劳保品穿戴合规性检查确认。
3、对上下级人员是否按计划进行检查监督。
4、对本人应检查隐患进行全面检查。
5、完成检查记录的填写，并进行签字确认。
6、岗位人员进行签字确认。
7、检查人员离开现场，下发隐患整改通知单。
8、责任单位和人员按职责进行整改核销，并接受考核。
"十必做"内容（岗位挂牌走动）
1、参加班前会；
2、悬挂巡查牌；
3、取走巡查记录本；
4、达到巡查现场汇报；
5、发现问题，解决问题；
6、做好巡查记录；
7、现场员工閲签记录；
8、本处巡查情况汇报；
9、巡查结束，交本摘牌；10、填报追踪反馈卡。
三个达标―――（专业达标、系统达标和岗位达标）
"四安全"内容
"四个关键"1是抓好关键时间2
员
1.
2.
3.
4.及时排除隐患，无力排除要及时向车间相关职能人员报告。
5.组织班组安全活动，负责班组及安全教育培训工作。
6.保持生产作业现场整齐，清洁，实现文明生产要求员工正确使用劳动保护用品。
7.要求员工正确使用劳动保护用品。
8.事故发生时，首先组织抢救伤员，保护现场，并如实报告。
配合事故调查工作，落实事故防范措施。