培训师2020年下半年工作计划(最新)
教培老师下半年工作计划

一、前言随着教育行业的不断发展,作为一名教培老师,我深知自己肩负着培养下一代的重要责任。
为了更好地完成教学工作,提高教学质量,现将我下半年工作计划如下:二、工作目标1. 提高自身专业素养,不断丰富教育教学方法,提升教学质量。
2. 关注学生个性发展,激发学生学习兴趣,培养综合素质。
3. 加强与家长、同事的沟通与协作,共同为学生创造良好的学习环境。
三、具体措施1. 加强自身学习(1)深入学习国家教育政策,紧跟教育改革步伐,提高自己的教育教学理念。
(2)阅读教育教学类书籍,学习先进的教育教学方法,为教学工作提供理论支持。
(3)参加各类教育培训活动,拓宽视野,提升自己的专业素养。
2. 提升教学质量(1)精心备课,根据学生特点设计教学方案,确保教学内容的趣味性和实用性。
(2)注重课堂互动,引导学生积极参与课堂讨论,提高学生的思考能力和表达能力。
(3)关注学生个体差异,因材施教,帮助学生在各个方面得到全面发展。
3. 激发学生学习兴趣(1)通过丰富多样的教学活动,激发学生的学习兴趣,让学生在轻松愉快的氛围中学习。
(2)关注学生的兴趣爱好,将兴趣与教学内容相结合,提高学生的学习积极性。
(3)开展课外活动,培养学生的兴趣爱好,提高学生的综合素质。
4. 加强家校沟通(1)定期与家长沟通,了解学生在家的学习情况,共同关注学生的成长。
(2)积极参与家长会,向家长汇报学生的学习情况,争取家长的支持与配合。
(3)建立家校联系群,及时反馈学生在校表现,共同关注学生的成长。
5. 团结协作(1)与同事保持良好的沟通,共同探讨教育教学问题,分享教学经验。
(2)积极参加教研活动,共同提高教育教学水平。
(3)关注团队建设,营造和谐、积极向上的工作氛围。
四、总结下半年,我将以饱满的热情投入到教育教学工作中,不断提高自己的教育教学能力,为学生的全面发展贡献自己的力量。
我相信,在全体师生的共同努力下,我们一定能够创造一个更加美好的教育环境。
培训机构下半年个人工作计划

培训机构下半年个人工作计划尊敬的领导:您好!在新的半年即将到来之际,我特向您递交下半年的个人工作计划,望能得到您的指导和支持。
一、工作总结上半年,我在贵机构的培训部门担任培训师一职,工作职责包括参与课程设计、教学安排、培训评估等工作。
通过这半年的工作,我感到收获颇丰。
在与学员的互动中,我不仅加深了对培训内容的理解,同时也提升了自身的教学能力和沟通能力。
另外,我还积极参与了部门的各项活动,并与同事们形成了良好的协作关系。
总体而言,我对自己上半年的工作成绩感到满意,但也意识到还有很多需要进一步提升的地方。
二、下半年工作目标1. 提升教学能力:在下半年,我将继续不断学习和提升自己的教学能力。
首先,我计划进一步熟悉各种教学方法和技巧,并尝试将其运用到教学实践中。
同时,我也会加强对不同类型学员的教育需求的了解,根据学员的特点和需求进行个性化教学。
2. 深化专业知识:为了更好地开展工作,我计划加强对相关培训领域的学习和研究,以提高自己的专业知识水平。
我将持续关注行业动态,阅读相关书籍和文章,学习新的理论和方法,通过不断学习来不断提高自己的专业素养和能力。
3. 加强团队合作:我将努力加强与同事们的沟通和合作,提高团队凝聚力和合作效率。
我计划参与部门的各项活动,并积极提出自己的建议和想法,共同推进部门的发展。
同时,我也会乐意主动与同事们分享自己的经验和知识,促进共同学习和进步。
4. 推动课程创新:在下半年,我希望能参与更多的课程设计工作,推动课程的创新。
我将不断研究市场需求和学员反馈,结合最新的教育理念和技术手段,不断优化和改进现有课程,并推出新的课程。
同时,我也将提供个性化的培训方案,根据不同学员的需求提供差异化的培训内容。
5. 加强自我管理:为了更好地发挥个人潜力,我计划加强自我的管理。
我将合理安排时间,做好工作计划和备课工作。
同时,我也会积极参加各种培训和讲座,提升自己的知识和能力。
三、工作措施和实施计划为了实现上述工作目标,我提出以下具体措施和实施计划:1. 学习计划:我计划每周安排固定时间进行学习,通过阅读相关书籍、参加培训课程、观看教学视频等方式来提升自己的专业知识和教学能力。
老师培训下半年工作计划(4篇)

老师培训下半年工作计划加强学习尤其是政治学习,不断提高自身的道德修养,为人师表,关心学生的学习、生活,做学生的良师益友。
加强团结,与同事相处融洽,合作愉快,心往一处想,劲往一处使,组成一个团结协作的大家庭。
关爱学生,无私奉献教师师德高尚的重要体现就是把自己的全部身心都献给学生,献给教育事业。
本学期,我担任一年级两个班数学教学工作和三年级的英语教学工作。
在工作中,我要注意转变观念,把学生视为平等的教育对象,而不是凌驾于学生之上。
在教学过程中尊重学生的人格,建立平等、和谐的师生关系。
对学生要关心爱护与严格要求相结合,不偏袒好学生,更不歧视差学生,要爱得有方,严得有度,特别是对后进生,决不讽刺挖苦他们,更不体罚和变相体罚他们,要善于发现和放大学生身上的闪光点,并为他们创造展示自我的机会,帮助学生树立信心,矫正不良的行为习惯,在工作中要有“四心“,即爱心、耐心、信心、恒心,以自己对学生的一片热爱和对教育事业的一片赤诚,坚持不懈的做好本职工作。
同时还应该加强与学生家长的沟通,帮助父母重新认识自己的孩子,找到孩子真正的致差的原因,变革教育方法,并有意识地诱导家长反省自己的失误,认识孩子的发展变化,变盲目配合为协作教育。
在个人教学工作计划方面,不断学习,不断充实和完善自己。
因为要成为一名优秀教师,除了要具备良好的思想品德和高尚的道德情操,还需要具备较高水平的业务技能。
尤其我是一名青年教师,缺乏实际的教学经验,更应该加强学习,向老教师学,向优秀教师学。
马卡连柯曾说过:“学生可以原谅老师的严肃、刻板,甚至吹毛求疵,但不能原谅他们的不学无术。
”教师肩负着教书育人的双重任务,要想出色地完成任务,我不仅要具备精深的专业知识,还要广泛涉猎其他相邻学科的知识领域,用丰富的知识武装自己的头脑。
随着时代的前进,学生对教师的要求越来越高,加之新课程改革地推行,也开始呼唤新时代的新型教师。
因此,为了能够更好地完成本职工作,无愧于学生、家长及社会的期望,无愧于人民教师的光荣称号,在以后的工作中,我要不断学习,努力提高自己的专业知识和专业素养,丰厚自己的积淀,尽快提高教学水平。
培训师下半年工作计划

一、前言随着我国经济社会的快速发展,企业对员工素质的要求越来越高。
为了提升员工的综合素质,提高企业整体竞争力,本培训师将针对下半年工作,制定以下详细计划。
二、总体目标1. 提升员工综合素质,增强企业核心竞争力。
2. 优化培训体系,提高培训效果。
3. 深化培训师个人能力,提升教学质量。
三、具体工作计划1. 培训需求调研(1)收集各部门、各岗位的培训需求,了解员工对培训的期望。
(2)分析现有培训资源的利用情况,查找不足,为下半年培训计划提供依据。
2. 培训课程设计(1)针对不同部门、不同岗位,设计具有针对性的培训课程。
(2)结合企业发展战略,引入前沿理念、技术和方法,丰富培训内容。
(3)优化培训课程结构,提高课程实用性。
3. 培训师资队伍建设(1)选拔优秀内部讲师,提升内部培训师资力量。
(2)邀请外部专家、行业精英授课,丰富培训资源。
(3)加强培训师个人能力培养,提升教学水平。
4. 培训实施与跟踪(1)制定培训计划,明确培训时间、地点、对象、内容等。
(2)加强培训过程管理,确保培训质量。
(3)开展培训效果评估,及时调整培训方案。
5. 培训成果转化与应用(1)鼓励员工将所学知识、技能应用到实际工作中。
(2)建立培训成果转化激励机制,提高员工参与度。
(3)定期开展培训成果展示活动,促进经验交流。
6. 培训信息化建设(1)搭建培训信息化平台,实现培训资源在线共享。
(2)开发培训管理系统,提高培训工作效率。
(3)利用大数据分析,优化培训资源配置。
四、保障措施1. 加强组织领导,明确各部门职责,形成合力。
2. 加大培训投入,确保培训工作顺利开展。
3. 建立健全培训管理制度,规范培训流程。
4. 加强培训宣传,提高员工对培训的重视程度。
五、总结下半年,培训师将全力以赴,以提升员工素质、提高企业竞争力为目标,努力做好各项工作。
相信在全体员工的共同努力下,企业培训工作将取得显著成效。
2020下半年培训工作计划文档6篇

2020下半年培训工作计划文档6篇Training plan for the second half of 2020编订:JinTai College2020下半年培训工作计划文档6篇小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:下半年培训工作计划文档2、篇章2:下半年培训工作计划文档3、篇章3:下半年培训工作计划文档4、篇章4:20xx下半年培训计划文档5、篇章5:20xx下半年培训计划文档6、篇章6:20xx下半年培训计划文档为了从各方面提高员工的工作能力,下半年,如何制定培训计划呢?下面是小泰收集整理的下半年培训工作计划,欢迎阅读。
篇章1:下半年培训工作计划文档针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和“xx”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
培训老师下半年工作计划(6篇)

培训老师下半年工作计划一、指导思想____年下半年,我们要认真____全国教育工作会议精神,以《国家教育改革和发展纲要》为指导。
根据县教研室和上塘学区工作安排,结合本校实际,本学期主要做好以下工作:继续围绕课程改革,深化校本教研;加强质量监控和教师队伍建设;加强教学规范管理,切实提高教师业务水平。
二、主要工作1、着眼课堂教学,注重教研活动的实效性本学期将首先以“优质课”评比为契机,推荐优秀教师参加学区、县优质课评比。
校内教研将推选教师上观摩课,拟将举行语、数低、中、高段观摩课,每个级段两节课,课后组织教师议课。
2、扎实开展校本教研本学期校本教研,将由教导处牵头,安排由优秀教师主讲的讲座活动。
3、加强教学质量管理做好上学期的期末质量分析,关注教师对基础薄弱学生的辅导工作。
认真做好期末考查科目的考查,文化课的统一检测工作。
本学期可能三年级语、数、英、科县教研室抽测。
4、加强对完小的教学调研5、开展学科竞赛本学期主要认真做好五年级学生英语书写大赛。
6、加强教研组建设与校本教研示范校评比活动7、积极配合县教研室和学区做好教科研工作培训老师下半年工作计划(二)一、指导思想围绕县教育局教研室、县教师进修学校和学区教科工作计划,以课堂教学为中心,以教师专业发展为抓手,以提升教育教学质量为使命,深化课程改革,夯实校本教研,鼓励教师专业成长,提高教育教学科研水平。
二、工作目标1、强化教学常规管理,做好每学期二次的教学常规检查工作,使老师的业务达到规范化,全面化,力争使学校通过市级教学规范达标验收。
2、严格执行课程计划,开展行之有效的校本教研活动,促进教师专业化发展。
3、深化课堂教学改革,努力打造基于“有效教学”的常态课堂。
4、切实做好各班教学质量提升工作,力争在原有基础上逐步提高。
5、采取多种形式的教学教研培训学习活动,努力提升教师队伍的整体水平。
6、开展丰富多彩的学生竞赛活动,促进学生的全面发展和个性化发展。
(一)严把教学管理的规范关,推进常规管理的精细化1、严把备、教、辅、批教学常规管理关,坚持把教学管理过程落实到位。
2024年培训部下半年工作计划(2篇)

2024年培训部下半年工作计划一、目标设定1. 提高员工培训的有效性和效率。
2. 定期评估培训计划的实施效果。
3. 提升培训师的能力和水平。
4. 建立全员培训文化。
二、工作重点及计划1. 优化培训计划(1)与各部门负责人沟通,了解他们部门的培训需求和问题。
(2)根据需求和问题,制定符合实际情况的培训计划。
(3)定期跟进培训计划的实施情况,并根据反馈进行调整和优化。
2. 提升培训效果(1)制定培训评估制度,定期进行培训效果评估,了解培训的实际效果。
(2)根据评估结果,对培训内容、方式、形式进行改进,提高培训效果。
(3)加强与各部门之间的协作,提高培训与工作实际的衔接度。
3. 培训师队伍建设(1)制定培训师培训计划,提高培训师的专业能力和教学水平。
(2)组织内部培训师培训沙龙,加强互相学习和交流。
(3)定期邀请外部培训专家授课,不断提升培训师的专业能力。
4. 建立全员培训文化(1)制定员工培训制度,明确员工培训的权益和义务,提高员工的培训意识。
(2)组织员工参加外部培训课程,提升员工的综合能力。
(3)建立培训分享机制,鼓励员工将学到的知识和经验分享给其他同事。
5. 培训资源整合(1)整合内部培训资源,形成完整的培训体系。
(2)与外部培训机构建立合作关系,利用外部资源提供更多的培训选择。
(3)建立培训资源库,方便员工随时查询和学习。
三、工作措施及时间安排1. 优化培训计划(1)2024年7月底前,与各部门负责人进行沟通,了解他们的培训需求和问题。
(2)2024年8月底前,制定符合实际情况的培训计划。
(3)2024年9月开始,跟进培训计划的实施情况,并根据反馈进行调整和优化。
2. 提升培训效果(1)2024年10月底前,制定培训评估制度。
(2)2024年11月开始,定期进行培训效果评估,了解培训的实际效果。
(3)2024年12月开始,根据评估结果,对培训内容、方式、形式进行改进。
3. 培训师队伍建设(1)2024年10月底前,制定培训师培训计划。
2024培训师个人下半年工作计划范文(4篇)

2024培训师个人下半年工作计划范文为了____《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《浙江省中长期教育改革和发展规划纲要》文件精神,落实全国教育工作会议的指示,充分发挥学校在提高教师素质,促进教师发展方面的作用,努力打造一支师德高尚、业务精湛、充满活力的高素质、充满活力的科研型的阳光教师队伍,提高学校教育教学综合能力,特制定以下校本培训工作计划。
一、指导思想:教学质量是学校生存的灵魂,而校本培训则是学校发展的不竭动力。
学校的发展,学生的发展离不开教师的发展。
为此,我们坚持全面____教育方针为基本原则,以努力培养教师的创新精神和实践能力,提高师德师能为主要目标,紧紧围绕“德育为首、质量立校、科研兴校”的办学理念,立足校本,积极探索以学校为主要培训基地、校长为培训第一责任人的校本培训模式,充分发挥本校的培训功能和优势,实现培训内容、培训模式的校本化,促进教师专业成长和生命活力,面向全体教师,围绕有效教育教学,努力营造教师终身教育和可持续发展的良好格局。
确立教师自我发展的主导地位,以人为本,让智者尽其谋、勇者竭其力、仁者播其智、信者效其忠,使每位教师享受成长的喜悦,提升教师师德修养和专业素养。
二、培训目标:努力建设一支师德高尚、业务精湛、充满活力的科研型的阳光教师队伍,提高学校教育教学综合能力。
具体要求:1.树立“三种意识”:终身学习意识,为学生服务意识,现代教育意识。
2.发扬“四种精神”:刻苦钻研的探索精神、爱生如子的园丁精神、不甘落后的进取精神、不计得失的奉献精神。
三、培训内容:为适应教师个人成功需要、学校发展需要和教育改革需要,本学期主要开展以下几方面的培训:1.开展师德优秀教师教育经验介绍会,引领全体教师向身边的师德优秀教师学习,努力办家长满意的学校,做家长满意的人民教师。
2.加强教师教学基本功培训。
通过练写钢笔字、粉笔字、教材分析会、教学质量分析会、推门听课等多种形式,加强教师教学基本功和挖掘教材、掌控学情的能力。
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( 工作计划 )
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培训师2020年下半年工作计划
(最新)
The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,
and make work proceed in an orderly manner.
培训师2020年下半年工作计划(最新)
【篇一】
新的一学期即将来临,面临新的一学期我们就应该有一个新的气象,新的面貌。
为了在20XX年的新学期的工作更有目标和方向,让工作更有效率,做如下计划:
一、加强学习
面对新的学期和新的学生,对教师提出更高的要求,我要不断的提升自己的专业水平。
不仅要有精湛的专业水平,还要有多元化的知识储备,才能在教学过程中得心应手。
为不被时代所淘汰,能够成为一名合格的教师,在做好本职工作的基础上,要利用业余时间进一步学习专业理论知识和新的教育理念,积极参与听课、讲课,虚心向同行学习教学方法,博采众长,
提高教学水平。
还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的知识,做一个全能型的人才。
二、加强教学
正对现阶段学生的情况,在新的学期在语文教学上做出如下:
1.识字、学词和练句
使学生自主识字学词练句,在运用中继续体会。
进行查缺补漏让学生多掌握并掌握的更加牢固。
2.阅读
(1)学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。
(2)培养每天阅读、读书动笔等好习惯。
3.写作
(1)教会学生养成爱观察周围事物的习惯,有意识的丰富自己的见闻,积累写作素材。
(2)低年级学生掌握看图写话和故事类作文的写作。
(3)高年级学生掌握话题类作文、叙事文等问题的写作。
三、学期安排
1.三月份重点关注学习成绩差的同学,通过各方面的加强补习把学习成绩提高。
2.四月份重点放在学习成绩好的同学身上,应对5月份的期中考试。
3.五月份经过了期中考试,看出了各学生的优缺点,有针对性的进行重点补习。
4.六月份重点突破,优生差生分开重点补习,应对期末考试。
【篇二】
班组长是班组生产管理的指挥者和组织者,是煤矿建设中最直接的管理者。
班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏,决定着我矿各种决策能否顺利地实施。
为认真贯彻落实《中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能化集团工会关于加强班组建设的指导意见》和《中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能集团工会关于加强煤炭产来班组建设工作、促进安全生产和创新发展》,根据《中平能化集团关于进一步加强班组长工作的实施意
见》,结合我机电修配厂工作实际,特制定机电修配厂班组长培训计划:
一、组织领导
为保证培训计划得到贯彻实施,特成立组织领导小组
组长:陈林清、魏广裕
副组长:杨矿伟、许东升、杜国强、桓兆和、崔志愿其具体责任如下:
1、组长是班组培训工作的第一责任人,具体负责培训工作的组织实施;
2、副组长负责思想宣传教育工作;
二、培训目的:
班组长是一个特殊的管理群体,班组管理是企业管理的基础,是一切工作的落脚点,班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益,也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。
通过培训增强班组长的全局观念,提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质,以班组长为引领,带动全班组职工整体
素质的提高,从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍!
三、培训时间:9月1日——12月31日
四、培训内容:
1、安全培训
(1)《机电班组长》(安全培训)
(2)、《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》。
(3)、《煤矿安全生产法》、《特别规定》、《河南省安全生产条例》、《二矿职工安全手册》及队管理制度、
(4)、《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)安全质量标准及考核评级办法》河南省煤炭工业管理局行业管理处编
2、技能专业知识培训
(1)《机电班组长》(技能培训)
(2)、《初级车工技术》、《中级车工技术》机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版
(3)、《初级锻工技术》、《中级锻工技术》机械工人职业技能鉴
定指导中心编机械工业出版社20xx年版
(4)、《初级机修、钳工技术》、《中级机修、钳工技术》机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版
(5)、《初级电焊工、钣金技术》、《中级电焊工、钣金技术》机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版
(6)、《初级电工技术》、《中级电工技术》机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版
(7)、《起重工作业安全技术》河南省劳动保护宣传教育中心编
(8)、《煤矿机械》中国矿业大学编1993年版
(9)、《职业安全健康规范管理》平煤集团公司安监局20XX年元月版
3、管理素质培训
(1)《白国周班组管理法》
(2)《班组长的管理艺术》
4、人文素质培训
5、党员班组长培训
五、培训方式:
1.领导讲课
2.座谈与经验交流
六、培训安排:
七、受培训人员:
各车间正副班组长:李兴军、董参军、刘巨顶、孙云峰、刘书生
康东辉、楚付其、邱红军、赵忠义、郑志刚
牛卫民、吕国勋、孙金升、刘振化、李卫生郭春华
【篇三】
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年下半年的培训工作计划如下:
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、
员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训
主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次,每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训
主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训
主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每
次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行
主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。
培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训:
新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充
招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。
建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。
考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。
使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。
六、要求
各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,
对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。