规范劳动用工管理工作方案
劳动用工整治专项行动方案(3篇)
劳动用工整治专项行动方案各办、管理区，各村（居）民委员会：为加强对我镇劳动用工监督管理，维护劳动者合法权益，根据上级有关文件精神，结合我镇实际，经研究决定开展劳动用工整治专项行动，打击非法用工，营造和谐的劳动用工环境。
具体方案如下：一、___机构为加强这次专项行动的领导，决定成立专项行动领导小组，组长由分管镇长___彬担任。
工办副主任莫灵敏担任___主任，办公室设在镇劳动保障所。
二、检查对象（一）全镇范围内所有用工单位（包括各类在建工程，临时矿山、加工场）。
各管理区（办）要对所负责的用工单位进行全面检查，确保检查率达___%。
（二）各管理区负责本辖区所有用人单位，各办公室负责本线的重大单位。
三、检查重点专项行动主要针对全镇劳动密集型用工单位，特别是砖窑厂、矿山、服装（鞋帽）类制造、餐饮等场所的下列情况进行全面排查：（一）依法领取证照的情况，包括工商登记、税务登记及采矿许可、生产许可、安全许可等;（二）执行劳动保障法律法规的情况，包括劳动用工、劳动合同签订、工资支付、社会保险、工作时间、安全生产、职业卫生、女职工和未成年工劳动保护等;（三）违法犯罪情况，包括拐骗农民工、使用童工、限制人身自由、强迫劳动、故意伤害等。
四、时间安排___月___日前，各管理区、办要完成本辖区（线）的劳动用工摸底工作，将排查名册报送镇___[105室]；___月___日前，镇___汇总各管理区（办）上报的普查情况，向上级报送劳动用工普查书面总结；___月___日前，镇专项行动领导小组联合市大队对全镇的重点用工单位和各管理上报的重点劳动隐患单位进行检查；___月___日前，迎接市联合督促检查组督促检查，汇总专项行动情况，形成书面总结上报。
劳动用工整治专项行动方案（2）一、背景分析随着我国经济的快速发展，劳动力市场也面临着一系列问题。
一些用工单位存在用工规范不合理、拖欠工资、违法违规用工等问题，给劳动者的合法权益造成了损害。
公司劳动用工管理制度范文(三篇)
公司劳动用工管理制度范文第一条为了规范公司的劳动用工管理，保护劳动者的合法权益，维护公司的稳定和发展，制定本制度。
第二条公司的用工原则是公平、公正、公开、竞争。
招聘、录用和管理劳动者应当按照此原则进行。
第三条公司在进行用工管理时，应当根据国家法律法规、劳动合同和公司规章制度，确保劳动者的合法权益。
禁止任何形式的歧视、虐待和剥削劳动者。
第四条公司在进行用工管理时，应当尊重劳动者的人格权利和劳动成果权益，保护劳动者的个人隐私和商业秘密。
禁止任何形式的侵犯劳动者的隐私和权益。
第五条公司在进行用工管理时，应当建立健全的工资制度、劳动时间制度、休假制度和劳动安全保护制度。
确保劳动者享有合理的工资待遇、合理的劳动时间、充足的休假和安全的工作环境。
第六条公司在进行用工管理时，应当加强劳动者的培训和教育，提高员工的专业素质和技能水平。
建立科学的绩效评估制度，激励员工的创造力和工作能力。
第七条公司在进行用工管理时，应当建立良好的劳动关系，强化员工的团队合作意识和员工之间的互助精神。
加强对劳动纠纷的预防和处理工作，确保劳动关系的和谐稳定。
第八条公司在进行用工管理时，应当依法参加社会保险、公积金和其他福利保障，确保劳动者的社会保障权益。
第九条公司在进行用工管理时，应当遵守国家法律法规和相关政策，履行相应的社会责任。
积极参与社会公益事业，推动可持续发展。
第十条对违反本制度的行为，公司将依法采取相应的纪律处分措施，包括警告、记过、降级、辞退等。
对于涉嫌犯罪的行为，公司将移交相关部门处理。
第十一条公司将定期审查和完善本制度，以适应公司用工管理的需要和国家法律法规的变化。
本制度自发布之日起施行，公司全体员工必须遵守。
对于违反本制度的行为，公司有权采取相应的纪律处分措施。
同时，公司保留对本制度进行修改和解释的权利。
以上为公司劳动用工管理制度范文，可根据具体情况进行调整和修改。
公司劳动用工管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范公司劳动用工管理，维护企业的正常运营与员工的合法权益，制定本制度。
劳动用工管理规范
劳动用工管理规范一、用工招聘1.1 制定招聘计划根据企业战略和业务发展需求，制定年度招聘计划，明确各部门的招聘需求。
1.2 招聘渠道选择利用网络、招聘会、校园招聘等多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。
1.3 简历筛选根据岗位需求，筛选符合条件的简历，进行面试安排。
1.4 面试流程组织初试、复试等环节，确保招聘到合适的人才。
1.5 录用决定根据面试表现和岗位匹配度，做出录用决定，发放录用通知。
二、劳动合同2.1 合同签订入职后及时签订劳动合同，明确双方权益与义务。
2.2 合同变更根据实际情况，对合同内容进行变更，如调整岗位、薪资等。
2.3 合同解除在合同期限内，双方可协商解除合同，并按照法定程序办理手续。
2.4 合同终止合同期满或法定终止条件出现时，合同终止执行。
2.5 档案管理建立员工合同档案，对合同执行情况进行跟踪管理。
三、员工培训3.1 培训需求分析根据企业战略和员工发展需要，分析培训需求，制定培训计划。
3.2 培训内容设计针对不同岗位和层级，设计培训课程和教材，确保培训内容实用有效。
3.3 培训实施组织内外部讲师进行培训授课，确保培训质量。
3.4 培训效果评估对培训效果进行评估，不断优化培训计划和内容。
3.5 培训档案管理建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况。
四、薪酬福利4.1 薪酬体系设计根据市场行情和员工岗位价值，设计具有竞争力的薪酬体系。
4.2 福利政策制定制定员工福利政策，包括五险一金、节日福利、健康体检等。
4.3 薪酬福利调整根据企业发展和市场变化，适时调整薪酬福利政策。
4.4 薪酬福利发放确保薪酬福利按时足额发放，保障员工权益。
4.5 薪酬福利档案管理建立员工薪酬福利档案，记录员工薪酬福利变动情况。
公司劳动用工管理制度(五篇)
公司劳动用工管理制度为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度。
本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。
一、____及岗位职责。
公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限。
其主要管理权限及岗位职责如下：1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续；4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；6、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度；7、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；8、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；9、____公司员工参加教育培训。
二、劳动用工管理原则。
1、坚持依法用工、规范管理的原则。
按照法律法规严格制定用工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳动关系。
2、坚持控制总量、调整结构的原则。
按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。
3、坚持创新机制、优化配置的原则。
按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要。
4、坚持分级负责、精细管理的原则。
按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率。
三、员工招聘录用。
各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门。
人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用。
员工招聘录用遵循以下程序：1、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求；2、收集、整理、归档员工相关个人信息；3、____招聘员工健康体检，体检不合格的，取消录用资格；4、进行岗前培训；地面人员(生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员)的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可按照正常招聘录用程序进行，原则上只能在公司内部调整。
劳动用工工作计划(共6篇)
劳动用工工作方案〔共6篇〕第1篇：劳动用工管理工作方案2023年劳动用工管理工作方案一、人员调配管理根据公司各单位岗位人员定编核定情况，并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进展人员招聘或根据各工作地点环境变更进展人员调配。
及时下达人员调令，力争使人力资到达最正确合理配置。
二、劳动用工及培训管理做好平安教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。
第一季度重点做好960名老工人平安教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作，并积极组织参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训，利用班前、班后会和平安例会时间进展“一通三防”等专项培训。
第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料，后半年，在原有的根底上，进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理，建立健全各项规章制度。
对到达法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理方法，由劳动和社会保障局办理相关手续。
三、社会保险管理加大社会保险宣传力度，教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险，确保职工依法享受各项保险待遇。
按照劳动社会保障行政部门的有关规定，如实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况，按时缴纳社会保险，积极配合相关部门做好社会保险工作，使职工可以享受到病有所医、老有所养，从社会上得到必要的经济补偿和效劳的社会保障。
四、人才储藏工作一个高速开展的现代化企业，必须有高科技含量的技术人才，根据公司目前现有技术人才状况，采取多种招聘形式进展招才纳贤。
2023年方案参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和网络进展招聘，招聘有管理经历或工作经历的技术人才假设干名。
直接从煤炭行业技术院校招聘采矿专业5人，机电专业5人，通风与平安专业5人。
广纳贤才，为企业高速开展奠定根底。
五、技术职称与技能评定工作：随着对人力资的进一步重视，技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。
1、2023年度，对于符合申报初级、中级技术职称人员，进展统计造册，并搜集相关资料，按照申报规定，呈报相关单位，进入技术职称评审程序。
规范劳动用工管理下一步工作计划
一、指导思想深入贯彻落实国家关于劳动用工管理的法律法规和政策，以保障劳动者合法权益为核心，以提高企业用工管理水平为目标，强化监管执法，优化服务，努力构建和谐稳定的劳动关系。
二、工作目标1. 提高企业劳动用工管理水平，实现用工管理规范化、标准化。
2. 规范劳动合同签订，保障劳动者合法权益。
3. 加强劳动用工监督检查，严肃查处违法用工行为。
4. 优化服务，提高企业满意度。
三、工作重点1. 加强劳动用工政策宣传和培训（1）开展劳动用工法律法规和政策宣传活动，提高企业对劳动用工管理的认识和重视程度。
（2）针对企业用工管理中的难点和热点问题，开展专题培训，提高企业用工管理水平。
2. 规范劳动合同签订（1）督促企业严格执行劳动合同法，及时签订书面劳动合同。
（2）加强对企业劳动合同签订的监督检查，确保劳动合同的合法性和有效性。
3. 加强劳动用工监督检查（1）加大劳动用工监督检查力度，严厉打击违法用工行为。
（2）完善劳动用工监督检查机制，提高检查的针对性和实效性。
4. 优化服务，提高企业满意度（1）简化劳动用工审批流程，提高审批效率。
（2）开展劳动用工咨询服务，为企业提供政策解读、业务指导等服务。
5. 推进劳动用工信息化建设（1）加强劳动用工信息化平台建设，实现劳动用工信息共享。
（2）利用信息化手段，提高劳动用工管理效率和水平。
四、实施步骤1. 制定实施方案，明确工作目标、重点和任务。
2. 加强宣传培训，提高企业对劳动用工管理的认识和重视程度。
3. 开展劳动用工监督检查，严厉打击违法用工行为。
4. 加强劳动用工信息化建设，提高管理效率和水平。
5. 定期总结工作，及时发现问题，调整工作措施。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 建立健全考核评价机制，对工作成效进行考核，确保工作落实到位。
3. 加强经费保障，确保各项工作顺利开展。
4. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。
劳动用工管理制度范本(3篇)
劳动用工管理制度范本一、制度目的为了规范企业的劳动用工管理，保障员工合法权益，提高用工效率，制定本劳动用工管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全部员工的劳动用工管理。
三、用工流程1. 人员需求申请：（1）各部门根据工作需要提出人员需求申请；（2）申请部门填写用工申请表，包括类别、数量、工作职责及要求等内容；（3）申请部门将用工申请表提交给人力资源部审批。
2. 用工审批：（1）人力资源部负责对各部门的人员需求申请进行审批；（2）人力资源部根据企业的发展需要和岗位要求，综合考虑后决定是否批准用工申请；（3）人力资源部将审批结果及用工计划通知申请部门。
3. 用工招聘：（1）招聘部门根据用工计划进行招聘工作；（2）招聘部门发布招聘广告，筛选合适的人选进行面试；（3）招聘部门组织面试，并根据面试结果确定录用人选；（4）招聘部门向录用人发送录用通知并安排入职手续。
4. 入职手续：（1）录用人必须提供合法有效的身份证明文件和相关证书等；（2）录用人需要填写入职登记表，提供个人基本信息；（3）人力资源部根据入职登记表，办理入职相关手续。
5. 劳动合同签订：（1）入职人员需与企业签订劳动合同；（2）人力资源部负责办理劳动合同的签订工作；（3）劳动合同内容包括工作职责、工作地点、薪酬标准、工作时间、福利待遇等。
6. 岗前培训：（1）新员工入职后，由所在部门负责进行岗前培训；（2）岗前培训包括岗位要求、工作流程、安全操作等内容。
7. 劳动用工管理：（1）公司按照劳动合同约定，向员工支付工资及各项福利待遇；（2）公司监督员工遵守劳动纪律，保证工作质量和效率；（3）公司保障员工的合法权益，解决员工的合理诉求；（4）公司定期评估员工绩效，根据绩效结果进行薪酬调整和奖惩。
四、违纪处罚1. 严重违反劳动合同、劳动纪律的，将面临解除劳动合同的处罚；2. 私自离职、旷工、迟到早退等不履行工作职责的，将面临警告、扣工资等处罚；3. 各种违纪违规行为将视情况给予相应的处罚。
劳动用工管理规范
劳动用工管理规范引言概述劳动用工管理规范是指企业在雇佣员工方面遵守国家法律法规、劳动合同和企业规章制度，保障员工权益，维护企业正常运转的一系列管理措施。
规范的劳动用工管理对于企业的稳定发展和员工的工作环境都具有重要意义。
以下将从招聘、入职、薪酬福利、劳动纪律和离职等五个方面详细介绍劳动用工管理规范。
一、招聘1.1 招聘需求分析：根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗位的具体要求和数量。
1.2 招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，确保吸引到合适的人材。
1.3 招聘程序规范：建立招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，确保公平公正。
二、入职2.1 劳动合同签订：与员工签订劳动合同，明确双方权利义务，保障劳动关系稳定。
2.2 员工档案建立：建立完整的员工档案，包括个人信息、合同、培训记录等，便于管理和查询。
2.3 岗位培训安排：为新员工提供岗位培训，使其尽快适应工作环境和工作内容，提高工作效率。
三、薪酬福利3.1 薪酬制度透明：建立公平公正的薪酬制度，明确薪资构成和发放标准，保证员工获得应有的报酬。
3.2 福利待遇完善：提供完善的福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利等，提升员工幸福感。
3.3 绩效考核奖励：建立科学的绩效考核体系，根据员工表现赋予奖励，激励员工积极工作。
四、劳动纪律4.1 规章制度宣传：向员工宣传企业规章制度，明确工作要求和行为规范，加强员工的自律意识。
4.2 考勤管理严格：建立健全的考勤制度，监督员工按时上下班，规范工作时间和歇息时间。
4.3 纪律处分执行：对违反规定的员工进行纪律处分，如批评教育、警告、罚款等，维护企业的正常秩序。
五、离职5.1 离职流程规范：建立离职流程，包括提前通知、手续办理、离职面谈等，确保离职过程合规。
5.2 离职原因分析：对员工离职原因进行分析，了解员工的离职动机，为改善管理提供参考。
5.3 离职人员交接：做好离职人员的工作交接，确保业务连续性，减少离职对企业的影响。
规范劳动用工管理方案(五篇)
规范劳动用工管理方案(五篇)规范劳动用工管理方案 1为合理地配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，建立适用的用工管理体系，特制定本管理方案。
1、劳动用工要达到五个百分百，即：劳动合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率”百分百。
在招收录用中根据文化层次、身体素质、年龄结构，以“公开、公*、择优”的原则进行员工的招录。
2、项目部招用新工人必须到指定地点（县疾控中心）进行岗前体检，检查合格的，组织上岗前学*培训，考试合格后正式签订劳动合同，并建立职工档案、员工登记表。
3、招收录用新工人要求是年龄在18—50岁之间，并且身体健康且无职业病史。
4、招收录用培训、考试合格后，由项目部为其发放个人劳动防护用品，待员工学会正确佩戴、使用后，方可安排到各生产工作岗位，并建立师徒合同，三个月后方可独立作业。
5、新员工上岗各队应安排专人予以传教、协调工作，直到实*期满能独立操作为止。
要对新员工进行安全、技能、团结、协作的教育，使其能够很快的'适应安全生产工作的需要，积极投入到工作中去。
6、建立职工档案必须完善以下手续：职工上岗前体检表、身份证复印件、劳动合同，*期免冠寸照及新工人进场培训考试合格证。
7、对特种作业人员必须进行培训并且要持有市级安全管理部门颁发的特种作业安全操作资格证。
在学*培训内的工资待遇照发，学杂费由项目部负责，有关培训的证书证件由项目部相关部门统一管理。
项目部统一安排的有关其它培训执行上一条。
8、对于未满劳动合同期限解除劳动合同的，其培训费用按剩余服务期分摊比例进行赔偿。
9、项目部职工，各科室，队管理干部的调动和任命由项目部总经理提议，项目部任命与考核安排。
10、项目部员工在项目部内部调动，必须履行调动手续，按照项目部的规定办理交接工作并完善公物归还方案。
员工不得以任何理由推交接工作，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对项目部的工作安排拒绝接受。
公司劳务用工管理制度(3篇)
公司劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范公司劳务用工管理，提高用工效率，保障用工质量，保护劳务用工者的合法权益，制定本制度。
第二章劳务用工合同第二条公司与劳务用工者签订劳务用工合同，合同中应明确劳务用工者的工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇等基本信息。
第三章劳动保护第三条公司应为劳务用工者提供良好的工作环境和安全保护，配备必要的劳动防护设备，并对劳务用工者进行劳动安全教育和培训。
第四章工资福利第四条公司应按照国家及地方规定的最低工资标准支付劳务用工者的工资，保障合法权益。
第五章员工考核与奖惩第五条公司将对劳务用工者进行定期的工作考核，对工作表现优秀的劳务用工者给予奖励，对工作表现不佳的劳务用工者采取相应的纪律处分措施。
第六章纠纷解决第六条若发生劳务用工纠纷，双方应首先通过友好协商解决，如无法达成一致，可向劳动争议调解机构申请调解，必要时可向劳动仲裁机构或法院提起诉讼。
第七章监督与检查第七条公司将定期对劳务用工情况进行监督和检查，确保制度执行情况的合规性，发现问题及时整改。
第八章附则第八条其他与劳务用工有关的事项，参照公司相关制度及国家法律法规的规定执行。
本制度由公司负责人负责解释，并自XXXX年XX月XX日起施行。
以上为公司劳务用工管理制度的一个范例，具体制度内容可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司劳务用工管理制度（2）第一章总则第一条本管理制度所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。
劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系;劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作;公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。
第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容:1、劳务工的条件、数量;2、工作岗位或项目内容;3、劳动报酬、支付标准和方法;4、劳务工的劳动保护;5、双方认为需要约定明确的其他事项。
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规范劳动用工管理工作方案1 王家峪煤业集团
规范劳动用工管理工作方案
为规范集团公司劳动用工管理，根据《长治市煤矿企业劳动用工管理办法》的规定和要求，结合集团公司实际，制定本工作方案。
一、煤矿企业劳动用工管理的有关规定
煤矿企业除了按《劳动法》、《劳动合同法》和相关法律法规的规定进行劳动用工管理外，根据行业的特殊性，煤炭行业管理部门专门制定了煤矿企业劳动用工管理办法，推行“五个统一”煤矿用工管理，要求达到“五个百分之百”目标。
具体为：
1、统一发布用工信息、组织报名和资格审查。
2、统一培训。
人员培训合格率达到百分之百。
3、统一签订劳动合同和用工备案。
劳动合同签订率达到百分之百，用工登记备案率达到百分之百。
4、统一参加社会保险和派遣。
参加社会保险率达到百分之百。
5、统一管理。
推行从业人员年检制度，年检合格率达到百分之百。
建立从业人员合同编号、档案编号、上岗合格证号为同一号码的制度。
二、集团公司2011年度“五个百分之百”完成情况分析（见附表）
1、劳动合同签订情况。
2011年集团公司员工签订劳动合同人数2047人，占总人数的75.4%。
未达百分百的主要原因为：（1）政府部门管理职能的变化，劳动用工管理职能由劳动部门划给煤炭行业管理部门，劳动合同文本变为《山西省煤矿企业劳动合同书》，未及时下发；（2）公司劳动合同管理制度规定，新入职员工在3个月试用期满后才可以签订劳动合同。
（3）特聘的高级管理技术人员，因不具备劳动法律关系主体资格，无法签订劳动合同。
2、社保缴纳情况。
2011年集团公司员工参加社保人数402人，占总人数的14.8%。
未达百分百的主要原因为：（1）公司内部规定了缴纳社会保险的人员范围；（2）部分员工参保意愿不强，在缴费范围但自已不愿缴费。
3、全员培训情况。
2011年集团公司员工参加上岗培训人数1753人，占总人数的64.6%。
未达百分百的主要原因为：未签劳动合同。
4、用工备案情况。
2011年集团公司员工备案人数1753人，占总人数的64.6%。
未达百分百的主要原因为：未签劳动合同。
5、从业人员年检情况。
2011年集团公司员工年检人数1438人，占总人数的53%。
未达百分百的主要原因为：这项工作第一年开展，行业管理部门要求先对2011年复工复产时备案人员进行年检。
三、集团公司规范劳动用工管理的工作目标
1、近期工作目标（2011年12月11日至2012年2月15日）
2011年12月20日前完成劳动合同的补签、重签，办理完全员劳动用工备案手续；2012年2月15日前完成工伤保险费的申报缴纳工作，完成全员培训工作。
为2012年复工复产做好准备。
2、2012年度工作目标
按“五个统一”劳动用工管理要求，完善各项用工管理制度，健全集团和各子公司劳动用工管理机构，做好日常劳动用工管理工作。
四、集团公司规范劳动管理的工作方案
（一）建立劳动用工管理机制
集团人力资源部设置劳动用工管理岗位，配备专人对此工作进管理，协调集团人力资源部和子公司企管科相关人员做好招聘录用、签订劳动合同、社保管理、用工备案、培训管理、健康检查、从业人员年检等工作。
子公司企管科人事干事兼管本公司劳动用工管理工作，组织协调相关人员做好劳动用工管理各项工作。
（二）制定、修改完善相关管理制度。
制定员工档案管理制度、员工台账管理制度（2012年3月31日前完成），要求相关部室制定员工绩效考核管理制度；
修改完善人员招聘录用管理制度、劳动合同管理办法、社会保险管理办法、员工培训管理办法（2012年1月30日前完成）。
（三）分析集团公司人员构成情况
分析集团及各子公司人员文化程度和年龄结构情况，以确定劳动合同的签订范围和社会保险的参保范围。
1、人员单位构成分析。
集团公司现有人员2714人，其中：集团272人；王家峪煤业695人；阳辿煤业536人；庄底煤业516人；太行王家峪煤业468人；下合煤业227人（附表）。
2、各子公司人员文化程度构成分析（附表）。
3、各子公司人员年龄构成分析（附表）。
（四）分项工作方案
1、劳动合同
（1）修改完善劳动合同管理办法（2011年12月20日前完成）。
（2）根据对各子公司员工年龄构成情况分析，结合《长治市煤矿企业劳动用工管理办法》的规定，确定签订劳动合同的年龄范围：①井下各工种从业人员年龄不超50周岁，一旦超龄，调离工作岗位，安排其它工作，如不服从工作安排，终止劳动合同；②国家规定的煤炭行业提前退休工种人员，男55周岁以上、女45周岁以上的，如符合其它法定退休条件，终止劳动合同，办理退休手续，如不符
合其它法定退休条件，则合同签订至达到退休条件或达到男60周岁、女50周岁两者中年限较短的；③男60周岁、女50周岁以上人员终止劳动合同，如因工作需要继续留用的，经集团总经理批准，签订聘用协议。
（3）根据劳动合同管理办法及上一款年龄范围的规定，各矿企管科在2011年12月15日完成在职未备案员工劳动合同的补签、重签工作，签订时使用《山西省煤矿企业劳动合同书》文本。
（4）今后要根据劳动合同管理办法规定，及时与新入职人员签订劳动合同。
2、用工备案
（1）人力资源部和各子公司企管科统计汇总2011年度劳动用工变化情况（劳动合同签订、解除、终止；社会保险缴纳等），根据汇总情况，填写《用人单位劳动用工基本情况备案表》、《用人单位劳动关系人员基本情总值备案表》，于2011年12月20日前办理完劳动用工更新备案手续。
（2）2012年1月1日后，根据劳动行政部门要求，新招用的员工和续签劳动合同的员工，在一个月内办理完劳动用工备案手续；集团公司与员工解除或终止合同后15天内，办理完劳动用工备案手续。
3、社会保险缴纳
（1）修改完善社会保险缴纳管理办法（2011年12月30日前完。