商界诡道：建立一个属于企业自己的中情局_经济思维导图
《孙正义传 打造300年企业帝国的野心》读书笔记思维导图PPT模板下载
藤田的 15分钟
0 4
代价
0 6
不得人心 的接班人
0 5
议论纷纷 的忠臣
第二章 300年企业帝国
0 1
一句话的 面试
0 2
超越松下 幸之助
0 3
藏进“卷 轴”的 300年大 计
0 4
一雪前耻
0 6
向信长学 习
0 5
三洋电机 骨干的挫 折
“投资家孙正义” 的真相
不被理解的战略
吹牛 命运坎坷的爱将
0 4
“待在我 能看到的 地方”
0 6
“雅虎真 浪费”
0 5
不满分子
0 1
首席移动 官
0 2经营革新0 3新 Nhomakorabea裁是 老大哥
0 4
革命纪念 日
0 6
难以逾越 的马云
0 5
免费策略 是拿手好 戏
第九章 国难
0 1
雷曼冲击
0 2
不安的连 锁
0 3
无疾而终 的退市计 划
0 4
笠井突然 离世
0 6
千年一遇 的国难
只能再活 5年
0 2
“公司要 完了”
0 3
大亨经营 者
0 4
“天才与 神童的 10日战 争”
0 5
未能保护 的盟友
0 6
重读《坂 本龙马》
0 1
小宫
0 2
SoftWi ng事件
0 4
同志式结 合
0 6
地图与指 南针
0 3
回到原点
0 5
横冲乱撞
比尔·盖茨的建 议
特朗普会谈的真 相
从天堂到地狱
第五章 街头战士
0 1
恩师的话
《知行力 重新定义成事逻辑》读书笔记PPT模板思维导图下载
怎样避免削弱形 象化的坏习惯
本章核心内容
中篇 故事由行而知
第五章 结构力： 设置叙事的路标
第四章 共鸣力： 直指人心的技巧
第六章 结晶力： 行为与认知的循
环
01
故事与知 行力的关 系
02
共鸣的接 近性原则
03
“反共鸣” 比“共鸣” 更有价值
04
共鸣力如 何影响知 与行
05
为什么会 “脑补” 故事
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《知行力 重新定义 成事逻辑》
思维导图PPT模板
目录
01 推荐序一 积极心理学 就是21世纪的阳明 心...
03 序章 知行从来未分离
02
推荐序二 简约商业思 维与知行合一
04 上篇 一元由知而行
目录
05 中篇 故事由行而知
07 参考文献
06 下篇 复盘知行合一 08 后记
在充满不确定的时代，成事的关键是什么？商业观察家何伊凡用16年的时间，深度观察了上百位成功的企业 家、创业者、职场人，提炼出他们身上的共性，他发现，把事情做成的密码是知行力，比认知升级更高维的是 “知行”升级。 知行力是把知识变成力量、让力量反哺知识的能力，无“行”唤不醒沉睡的“知”；无“知”也 指导不了的正确的“行”，知行合一，既是过程，也是结果；既是方法，也是目的；既是起点，也是终点。 为什 么今天尤其强调知行力？ 因为知行力能帮助企业与个人拨开迷雾，直抵问题本质，极大地提高成事的概率。 现 代人如何掌握知行力？ 《知行力：重新定义成事逻辑》通过详细拆解知行力，总结出三个方便易行的抓手，即一 元、故事与复盘，并创造性地提出知行力公式，即知行力＝一元×故事×复盘＝（提纯力＋拆解力＋简化力）× （共鸣力＋结构力＋结晶力）×（自省力＋提问力＋螺旋力）。 本书是构建知行力的工具包，包含三个关键、九 种能力、几十种对应方法，助你掌握读、讲、写、问、学、悟、思、省、行多种能力。
商业模型大全之2 分析内外部环境PPT(思维、逻辑、业务策略及管理方法)
商业分析丨思维框架丨逻辑结构丨业务策略丨管理方法2022.07PART 02分析内外PART 05管理业务PART 01发现问题PART 04制定策略PART 03创新思考PART 06领导团队CONTENT关于模型的思考前言点状思考线性思考二维思考立体思考发散性思维逻辑性思维结构化思维模型化思维单点信息碎片或发散问题解决基础连点成线归纳或演绎解决简单问题点线成面写作或沟通解决常规问题三维立体多因素分析解决复杂问题发现问题CHAPTER 01发现问题CHAPTER. 02分析内外CHAPTER . 03创新思考CHAPTER 04制定策略CHAPTER. 05管理业务CHAPTER . 06领导团队问题澄清环境分析创意发掘规划方向计划决策问题整理客户分析共创引导设定目标项目管理效能关系问题解决企业分析思维模式实现路径知识管理文化激励竞争分析反思改善人才变革+3+3+6+5+3领导力沟通+3+3+6+3+8+4+5+9+4+6+4+6+4+6+4+5+8+3+3+5目录发现问题目录说明问题分析、策略思考等方案相关活动①发现问题②分析内外③创新思考④制定策略小循环1：深究问题小循环2：拟定策略大循环：根据实践后的结果，继续解决下一个问题项目落地、业务改善等事务相关活动团队建设、人员协作等人员相关活动⑤管理业务-事⑥领导团队·人参考了《商业框架图鉴》的分类，结合自己的逻辑思路做了优化，更加闭环和易于理解…分析内外A n a l y z ei n s i d ea n do u t02-环境分析-客户分析-企业分析-竞争分析政治P ol i t ic s经济E co no my社会S oc i et y技术T ec hn ol o gy国体与政体政治稳定性政府工作方针环保/安全制度相关法律法规税收等政策… …GDP及其增长率人口及增长率国民收入水平储蓄与信贷消费水平/模式货币与财政政策… …教育文化水平语言文字宗教信仰风俗习惯审美观点价值观念… …重点技术的突破国家的技术政策国内外技术发展产业技术的关注新型发明与专利技术的商业化速度… …S 优势strengths W 劣势weaknessesO 机会opportunityT 威胁threatsSO战略机会+优势组合最大限度的发展的战略WO战略机会+劣势组合利用机会并回避弱点的战略ST战略威胁+优势组合利用优势并降低威胁的战略WT战略威胁+劣势组合收缩或合并的战略6-1-2-3-4-5-665432154321-1-2-3-4-5-6保守进取防御竞争FP 财务态势CP 竞争优势IP产业态势财务优势(FS)投资收益、杠杆比率、偿债能力、流动资金、退出市场的方便性、业务风产业优势(IS)增长潜力、盈利能力、财务稳定性」专有技术知识、资源利用、资本密集性、进入市场的便利性、生产效率和生产能力利用率竞争优势(CA)市场份额、产品质量、产品生命周期、用户忠诚度、竞争能力利用率专有技术知识、对供应商和经销商的控制环境稳定性(ES)技术变化、通货膨胀、需求变化性竞争产品的价格范围、市场进入壁垒竞争压力、价格需求弹性分析内外客户分析FMRRFM重要挽留客户重要挽留客户一般挽留客户一般保持客户一般价值客户一般发展客户重要价值客户重要发展客户（R F M ）（R F M ）（R F M ）（R F M ）（R F M ）（R F M ）（R F M ）（R F M ）Recency 最近1次消费Frequency 消费频率Monetary 消费金额想法·感受(THINK&FEEL)客户的想法和感受分析所闻︵HEAR ︶哪些人和事情会影响我们的客户？客户所处的环境分析所见︵SEE︶客户的态度和行为分析所言·所为(SAY&DO)痛点(PAIN)客户所遇见的阻碍需求(GAIN)客户所期望的状态角色Actore 场景Scenarios需求Goals amd Expectations阶段Phases 行为Actions想法Thoughts感受Emotions机会点OpportunitiesLensExperiencelnsights指导原则欧洲铁路体验地图人们选择铁路旅行是因为它简单、方便、灵活订票只是整个旅行过程中的一部分人们会跟随时间制定自己的旅行计划客户价值服务是体面，高效，个性化的服务用户旅程阶段攻略&计划购票订票订票后，行前行中行后行为想法感受体验研究目的地、路线、产品输入行程查询票价勾选我有票通目的地页面根据交互地图制定计划和朋友商量谷歌搜索研究酒店对比机票价格发消息讨论问题制定行程计划（找通票）查阅时间表博客旅游网站确定行程选择交付选择支付核对&确定等待收纸质车票如果遇到问题我可能会打电话在家打印电子票修改计划计划行动研究酒店邮箱收到纸质车票核实车票状态行动，意料之外的变动分享经验持续关注改票的退款看地图看时间表安排旅程买额外的票计划/确认行程看在车站打印电子票得到退款的票根申请退款写车票的退款邮件分享经验•什么是最方便的环游欧的方式？•我想去哪？•每个地方逛一逛大概要花多长时间？•·我想得到最优惠的价格，但是我已经做好第一次会多花钱的准备了•:整个旅行我要花多少线？我纠结的点是什么？•··我已经我需要的把所有的票、通票、预定座位多订好了吗？•·欧洲铁路的这个电话打不通明？我的问题怎么才能得到解答呢？1•·我已经准备好所有东西了吗？•·欧洲铁路的网站简单又友好，但是当出现问题的时候，我得不到帮助。
商经思维导图
商经思维导图商经思维导图是一种将商业和经济理论、原则和概念以图形化方式展示的工具。
它通过整理和连接相关的主题、概念和关系，以促进对商业和经济环境的理解。
本文将介绍商经思维导图的基本原理和常见应用。
基本原理商经思维导图的核心原理是将商业和经济的概念和关系可视化地展示出来。
导图的主题通常包括市场、产品、渠道、竞争、消费者等，这些主题之间通过连接线相互关联。
导图的目的是帮助人们更清晰地理解商业和经济的运作方式。
通常，商经思维导图分为两个主要部分：商业和经济。
商业部分包括市场分析、产品开发、销售和营销等相关主题。
经济部分则包括供需关系、价格、货币流通等经济原理和概念。
应用场景商经思维导图可以在许多场景中发挥作用。
下面是一些常见的应用场景：1. 商业计划商经思维导图可以帮助企业建立商业计划。
通过绘制导图，企业可以明确市场的需求、产品的定位以及竞争对手的优劣势。
导图还可以帮助企业评估市场潜力和制定营销策略。
2. 竞争分析商经思维导图可以用于竞争分析。
通过绘制竞争者之间的关系和优劣势，企业可以更好地理解竞争环境，并制定应对策略。
3. 市场调研商经思维导图可以帮助从事市场调研的人员整理和分析调研数据。
导图可以将调研结果可视化地呈现出来，帮助人们更好地理解市场的特点和趋势。
4. 教学工具商经思维导图可以用作教学工具，帮助学生更好地理解商业和经济原理。
导图可以将各个主题和概念有机地连接起来，帮助学生形成系统的思维。
制作商经思维导图的工具制作商经思维导图的工具有很多，下面是一些常用的工具：•MindManager：一款功能强大的商经思维导图软件，提供丰富的模板和功能。
•XMind：一款免费开源的思维导图软件，支持商经思维导图的制作。
•Lucidchart：一款在线可视化工具，提供商经思维导图的模板和共享功能。
•Microsoft PowerPoint：虽然不是专门用于制作思维导图的软件，但它提供了丰富的绘图工具和模板，可以轻松制作商经思维导图。
《骗局 美国商业欺诈简史》读书笔记思维导图
《骗局 美国商业欺 诈简史》
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
时代
投资者
世纪
经济
资本主义
监管
斗争
欺诈
第章
年代 社会
购者
美国
道德
消费者
市场
商业
现代
会计
01 献词
目录
02 名家推荐
03 致谢
第二部分 19世纪
05 “购者自慎”的世界 （1...
04
第一部分 欺诈与美国 资本主义的演变
第6章 创新、道德经 济和邮政局长的和平
第7章 商人们为终结 所有欺诈行为而战
第8章 程序正义的困 惑
第四部分 保护投资者和消费者 的呼吁（20...
第10章 消费主义 与反欺诈政策的重
新定位
第9章 向“卖者自 负”迈进
第11章 反欺诈州 的承诺和限制
第五部分 市场的反击（20世纪 70年代至...
注释
读书笔记
谢谢观看
献词
名家推荐
致谢
第一部分 欺诈与美国资本主义 的演变
第1章 反欺诈 规制的持久困
境
第2章 形形色 色，欺诈永不 眠
第二部分 19世纪“购者自慎” 的世界（1...
第三部分 专业化、道德主义和 精英对欺骗的...
第5章 现代行政国家 的开端
第三部分 专业化、道
06 德主义和精英对欺骗 的...
目录
07 第四部分 保护投资者 和消费者的呼吁 （20...
09 注释
08 第五部分 市场的反击 （20世纪70年代至...
在本书中，爱德华·巴莱森追溯了美国的欺诈史——以及从未停止的与欺诈的斗争——从P.T.巴纳姆时代到 查尔斯·庞兹和伯纳德·麦道夫的时代。从19世纪早期美国法律界支持的“购者自慎”出发，这本史无前例的著 作描绘了从镀金时代到新政时期，再到“伟大社会”时代，现代监管机构如何缓慢又零碎地发展，以保护消费者 和投资者。它最终到达最近的放松监管时代，放松监管带来了一连串代价高昂的欺诈问题，包括储贷危机、公司 会计丑闻和最近的按揭市场的溃败。通过追溯美国如何与欺诈斗争，以使经济生机勃勃，而不被欺诈所侵蚀，本 书提醒读者，美国的资本主义建立在社会信任这个不稳定的基础之上。
加餐七大商业思维模型
总结加餐| 七大商业思维模型华杉亲述三十讲的课程已经更新完毕了，非常感谢你跟我一路走来，坚持学完这《孙子兵法》三十讲。
在课程结束之际，为了能让你更好地在商业和个人生活中，践行学到的兵法思想，我帮你总结出《孙子兵法》思想蕴含的七大思考模型。
第一个：自我发展模型。
一句话：不战不败，No Zuo No Die。
为什么会一事无成呢？不是说他什么事都没干，而是干的事太多，导致一事无成。
兵法讲成本，人生的成本就是时间。
德鲁克说，人们总是低估了成就一件事业需要的时间。
时间还没到，他等不了了，又换一件事情做，这就是猴子掰苞米。
有的企业经常会说，我们这个行业竞争太激烈了，市场份额也没法再扩大了，我们要去找下一个风口。
最后一事无成，原来的地盘也丢掉了。
所以要懂得等待，下日日不断之功，下滴水穿石之功，这就是兵法。
第二个：形势判断模型。
一句话：形势比人强。
判断形势就是知胜的思想，一件事儿在做之前，你得知道能不能胜。
但是人性的弱点就是，他不相信什么事儿干不成，怀有侥幸心理。
《孙子兵法》叫胜中求战，而不是战中求胜。
战中求胜是冲上去先打了再说，那胜利的机会就很渺茫了。
如何看待问题，也是从兵法中得到的启示。
当问题出现的时候，我们总是很着急怎么解决呀？实际上等出问题的时候，已经不可救药了，解决不了了。
我们应该关注的是，对出现的问题进行追溯、复盘，这样才能防止问题复发。
所以做事要看形势可否，用人就要制造形势。
择人任势，择人是招聘员工，选拔人才；任势，公司的势就是管理制度、激励机制、企业文化。
没有好的制度、机制和文化，人才来了他也发挥不了。
第三个：竞争思维模型。
一句话：非竞争论。
竞争思维是一个最大的误区。
那有人跟我争怎么办？我有一个著名的泡妞论：泡妞的关键在于妞，不在于情敌。
咱们班级里有一个班花，10个男生追求她，你把那9个都打败了，甚至都杀死了，她一定跟你走吗？反过来，她如果愿意跟你，有100个男生追求她又如何呢？经营就是追求顾客，和别人没关系。
刘澜极简管理学：成就管理者的四大心智模式
不得不说，刘澜的野心很大，勇气不小，管理力，领导力，学习力，三力融合，就是马车变动车了。另外， 想读一读其另外两本书。
如果你看到厚重的，翻译腔的管理学大部头望而生畏，如果你是一个新晋的管理者，急需对管理方面的知识 快速普及，如果你对自我管理有更高的要求，希望获得通俗可落地的方案，我建议可以看一下刘澜老师的这本 《极简管理学》。所以我觉得这本书是近年来难得的好书，是国内非虚构书籍里面，难得的干货满满的书籍。
刘澜极简管理学：成就管理者 的四大心智模式
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
心智
管理者
成就
管理
要事
问题
任务
心智
管理者
模式 刘澜
模型
管理者
心智
法则
管理
问题
关系
模式
内容摘要
本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程，不追求面面俱到，而是集中火力重 点突破，聚焦管理者需要**的最重要的问题，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？因为，对这 些问题的回答，是构建管理者心智模式的关键。本书将管理知识的精华，总结为学习心智、问题心智、关系心智、 要事心智四个专题，提出了管理者学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。有些知识是我们思想 的底层结构，它们比其他知识更重要，这些知识就是心智模式。每个管理者都有自己的心智模式，比如，你可能 认为：有职位的人才是管理者，管理就是管理下属，等等。但是，卓有成效的管理者拥有更为有效的心智模式， 他们认为：每个人都需要成为管理者，管理不仅包括管理下属，还包括管理上司、管理平级……学习管理，就是 学习更为有效的心智模式，让我们不仅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行动。
商业模式画布(高教课件)
哪些渠道投入产出比最高？
学习研究
36
沟通从了解客户的购买习惯开始
常规的购买流程 越是重要的购买，这个流程越长，越复杂
认知 -- 帮助客户了解你，认识你 评估 --帮助客户信任你的价值 购买 – 帮助客户购买你的产品 传递 – 帮助客户接收到你的好处 售后 – 帮助客户用好你的产品
学习研究
什么是我们商业模式中最重要的固有成本？ 哪些核心资源花费最多？ 哪些关键业务花费最多？
学习研究
56
成本结构– 在哪里可以消减成本
固定成本：无论你是否生产，是否销售都会发生的费用。比如，租金， 工资，设备等。初创企业，固定成本越低越好。要尽可能把固定成本转为 可变成本。 可变成本：按照生产和销售量的比例发生的费用，比如业绩提成，生产 消耗，销售相关的差旅和活动，消费者促销奖励等。
学习研究
31
价值主张 --- 案例
王总在城市的闹市区开了一家寿司店，这里游客很多，他设计的卖点 是：最有品味。 为此特别从美国高薪聘请了一位著名厨师，装修也很有 档次。
打出口号后，却发现客户并不买账，他们点的餐都是便宜，并且比 较快的，大厨不在的时候，生意照样很好。
王总的问题出在哪里？他需要做出哪些调整？
学习研究
38
学习研究
39
客户关系 – 获取，维护与价值再开发
客户关系构造块用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。
我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？ 哪些关系我们已经建立了？ 这些关系成本如何？ 如何从现有客户身上开发出更多的价值？
学习研究
40
客户关系的几种类型
学习研究
32
客户需求的分层和分类
33
价值主张 --- 卖点 的原则