门窗制造企业管理制度(汇编)
门窗制造企业管理制度汇编
门窗制造企业管理制度汇编尊敬的领导：为更好地规范门窗制造企业的管理，提高企业的效率和竞争力，我公司制定了一套门窗制造企业管理制度，现将该制度的相关内容汇编如下，请您审阅。
一、组织架构1.1 公司组织架构公司总经理，下设生产部、销售部、财务部、人力资源部等。
1.2 职责与管理权限生产部：负责生产计划制定、生产线调度、人员调配等事宜，并对生产过程中出现的问题进行解决与优化。
销售部：负责拓展市场、制定销售计划、制定销售方案等事宜，确保公司销售业绩的稳步提升。
财务部：负责公司财务管理、预算制定、核算、统计、财务分析等事宜。
人力资源部：负责公司人力资源管理、招聘、培训、绩效管理等全面的人力资源工作。
1.3 决策制度公司采取集体讨论、领导决策的原则，如部门间产生分歧，应由总经理协调解决。
二、采购与仓储管理2.1 采购管理采购部门负责采购工作，应按照公司的采购计划制定采购方案，并与销售部门实时对接，确保采购数量精确与紧密配合销售情况。
2.2 仓储管理公司应设立仓储管理部门，负责仓储设备、人员调配等事宜，确保原材料、生产线上的半成品和成品的及时存储，以确保生产计划的有效执行。
三、生产管理3.1 生产计划制定为确保生产计划的准确性和完整性，生产部门应在销售部门的预算基础上制定生产计划，并对生产过程中遇到的问题进行分析，提出解决方案。
3.2 质量管理为确保顾客满意度，公司应严格执行ISO9001质量管理体系，并设立质检部门，对半成品和成品进行全面、严格的检测。
一旦发现质量问题，应及时追溯产生原因并予以整改。
3.3 过程管理为进行流程改善，节约资源、提高效率和质量，公司应制定生产流程图，并对流程进行优化和改进。
四、销售管理4.1 销售策略盈利是企业的核心目标，公司应加强营销策略的制定和调整，并统计和分析客户需求，改进和完善销售产品和服务。
4.2 客户管理公司应积极维护现有客户的关系，并不断拓展新的客户网络。
对于客户提出的要求，应尽量满足其需求，以提高客户满意度。
门窗工厂管理制度大全
门窗工厂管理制度大全第一章总则第一条为加强门窗工厂的管理，规范生产经营行为，保障员工的合法权益，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
第二条门窗工厂员工必须遵守本管理制度，认真执行各项规定，确保生产经营活动的正常进行。
第三条门窗工厂管理人员应严格遵守管理制度，做到公平、公正，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条门窗工厂在生产经营活动中，应遵守国家有关法律法规，保障环境保护，推动企业可持续发展。
第五条门窗工厂员工应遵守企业的行为准则，尊重职业道德，提高自身素质，创造良好的企业文化。
第二章生产管理第六条门窗工厂在生产过程中，必须严格按照生产计划进行生产，确保产品质量和出厂日期稳定可靠。
第七条门窗工厂应建立健全的质量管理体系，对生产过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题，确保产品符合国家标准。
第八条门窗工厂应加强设备维护和保养工作，确保设备正常运转，延长设备寿命，提高生产效率。
第九条门窗工厂应加强员工技术培训和岗位轮换，提高员工的专业素质和工作能力，增强团队协作精神。
第十条门窗工厂应建立健全的生产安全管理制度，确保生产过程中没有安全事故发生，保障员工的人身安全。
第三章财务管理第十一条门窗工厂应加强成本控制和财务预算工作，降低生产成本，提高经济效益。
第十二条门窗工厂应建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和安全管理，避免财务风险。
第十三条门窗工厂应加强财务信息的管理和披露工作，做到真实、准确、完整，提高财务透明度。
第四章人力资源管理第十四条门窗工厂应根据生产需求，合理配置人力资源，确保人力资源的有效利用。
第十五条门窗工厂应建立健全的人力资源管理制度，提供员工培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
第十六条门窗工厂应建立健全的人力资源招聘和选拔制度，确保员工的岗位适配度，提高工作效率。
第五章环境保护第十七条门窗工厂应加强环境保护工作，遵守国家环保法律法规，减少环境污染，节约资源。
第十八条门窗工厂应建立健全的环保管理制度，严格控制废气、废水、废渣的排放，确保生产过程中没有环境污染问题。
门窗厂管理制度
门窗厂管理制度第一章总则第一条为规范门窗厂的生产经营活动，提高企业管理水平，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于门窗厂内部管理工作，所有员工必须严格遵守。
任何违反本制度的行为都将被严肃处理。
第三条本制度的解释权归门窗厂所有。
第四条门窗厂将严格执行相关的国家法律法规，保障员工的合法权益。
第五条门窗厂将注重安全生产，保障员工的生命财产安全。
第六条门窗厂将对员工进行培训，提高员工的技能水平和工作效率。
第七条门窗厂将定期对本制度进行评估和修订，及时完善管理工作。
第二章员工管理第八条门窗厂将严格按照国家规定招聘员工，禁止任何人以任何形式收受招聘员工的费用。
第九条员工必须服从公司的管理，执行公司的工作安排，不得擅自离开工作岗位。
第十条员工必须爱护公司的财产，不得挪用公司的资金和物资。
第十一条公司将为员工购买社会保险，保障员工的基本权益。
第十二条员工应当尊重上级领导和同事，保持良好的工作氛围。
第十三条员工在工作中不得泄露公司的商业机密，否则将追究法律责任。
第十四条员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自身素质。
第三章安全生产管理第十五条公司将建立健全的安全生产管理制度，明确相关责任人和工作流程。
第十六条员工必须严格遵守安全操作规程，遵守现场作业安全操作规程，保障安全生产。
第十七条公司将加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十八条公司将定期开展安全生产检查，及时发现和解决存在的安全风险和隐患。
第十九条公司将组织员工定期参加消防演练，保障员工在火灾等突发事件中的自救和互救能力。
第四章质量管理第二十条公司将建立完善的质量管理体系，保证产品的质量符合国家标准和客户需求。
第二十一条公司将加强对生产过程的监控，及时调整生产流程，保证产品质量。
第二十二条公司将建立完善的售后服务体系，及时解决客户的投诉和问题。
第五章薪酬福利管理第二十三条公司将根据员工的工作表现和贡献，合理确定员工的薪酬水平。
门窗制造企业管理制度汇编(可编辑)
门窗制造企业管理制度汇编(可编辑)精选资料门窗制造企业管理制度汇编编制：审批：版本：分发号：华锦建设集团股份有限公司年月日管理文件目录序号文件编号文件名称页码岗位任职要求工厂部门、人员质量职责、权限会议制度员工培训制度合同管理规定采购质量控制制度产品采购管理制度环境管理制度奖惩条例质量管理工作实施考核办法工艺管理制度前言本管理文件汇编依据国家有关法律法规并结合本厂实际情况编写。
本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑并负责解释。
本管理文件起草人：本管理文件批准人：工厂岗位任职要求．目的：通过对各部门人员任职要求的规定作为工厂选择、聘任人才的主要依据。
．适用范围：适用于本厂全体员工。
．共性要求：／身份合法／年龄在法定聘用年龄／品德良好／责任心强／／工作态度积极、稳健／具有团队精神、合作能力／善于沟通／具有高度组织性、服从分配／身体健康／．个性要求：职级其它要求总经理熟悉企业经营运作。
具有敏锐的市场洞察力及把握能力。
具有亲和力。
熟悉法律法规及行业相关规定。
积极听取,参照其他管理人员的建议部门负责人熟悉本职工作。
有一定理解、计划、组织、协调及控制能力。
善于沟通,发挥团队精神设计员认真、忠诚、踏实、稳重。
善于发挥专业水平,大胆创新。
职员认真、忠诚、踏实、稳重。
服从管理,善于理解和建议技术工人认真负责,责任心强,能在工作中起到带头作用各类人员质量岗位责任制度目的为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系特制定本制度。
适用范围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。
各类人员质量岗位责任制总经理职责总经理的质量职责对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。
处理公司紧急而又重要的问题积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。
负责对企业目标的制订严格实施各项规章制度等并实施监督检查遇到新业务要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的计划目标。
门窗制造业管理规章制度
门窗制造业管理规章制度第一章总则第一条为规范门窗制造业单位的管理行为，保障员工权益，保障产品质量，提高企业整体竞争力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于门窗制造业单位的生产、经营及管理活动。
第三条门窗制造业单位应当严格遵守本规章制度，做到遵章守纪、守法经营、规范管理。
第二章生产管理第四条门窗制造业单位应当建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定。
第五条门窗制造业单位应当严格按照产品标准要求进行生产，确保产品合格。
第六条门窗制造业单位应当定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备正常运转。
第三章人力资源管理第七条门窗制造业单位应当建立健全人力资源管理制度，招聘、培训、聘用员工。
第八条门窗制造业单位应当建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高员工士气。
第九条门窗制造业单位应当建立员工考核制度，对员工进行全面评价。
第四章安全生产管理第十条门窗制造业单位应当认真执行国家安全生产法律法规，确保生产过程安全。
第十一条门窗制造业单位应当建立安全生产责任制，明确安全生产的领导责任。
第十二条门窗制造业单位应当建立安全生产检查制度，定期对生产工艺进行检查，发现问题及时处理。
第五章环境管理第十三条门窗制造业单位应当遵守国家环境保护法律法规，严格控制生产过程中的环境污染。
第十四条门窗制造业单位应当建立环保意识，推行绿色生产，减少环境污染。
第十五条门窗制造业单位应当建立环保监测制度，定期对环境进行监测，确保环境质量。
第六章质量管理第十六条门窗制造业单位应当建立健全质量管理体系，从源头控制产品质量。
第十七条门窗制造业单位应当建立产品追溯体系，确保产品质量可追溯。
第十八条门窗制造业单位应当建立质量检验制度，对产品进行全面检测，确保产品合格。
第七章知识产权管理第十九条门窗制造业单位应当建立知识产权管理制度，保护企业的知识产权。
第二十条门窗制造业单位应当加强对员工知识产权意识的培训，防止知识产权被侵犯。
第二十一条门窗制造业单位应当建立知识产权保护体系，确保企业的知识产权安全。
门窗制作企业安全管理制度
第一章总则第一条为了加强门窗制作企业的安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、管理人员及外来工作人员。
第三条企业安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全管理组织与职责第四条成立企业安全委员会，负责企业安全工作的全面领导和管理。
第五条安全委员会下设安全管理部门，负责具体实施安全管理措施，监督、检查和指导各部门的安全工作。
第六条各部门负责人为本部门安全工作第一责任人，负责本部门安全管理工作。
第三章安全教育与培训第七条定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第九条员工因工作需要更换岗位或从事特种作业时，必须重新进行安全教育培训。
第四章安全生产操作规程第十条严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。
第十一条操作人员必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
第十二条机械设备运行前，必须进行全面检查，确保设备安全可靠。
第十三条严禁酒后上岗、疲劳作业，确保员工精神状态良好。
第十四条作业现场必须保持整洁，不得堆放杂物，防止绊倒事故发生。
第五章安全检查与隐患整改第十五条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保隐患整改到位。
第十七条对整改不力或拒不整改的，要严肃追究相关责任人的责任。
第六章事故报告与处理第十八条发生安全事故，要及时上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
第十九条安全事故发生后，要立即启动应急预案，采取措施减少事故损失。
第二十条对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，确保事故原因分析、责任追究和整改措施落实到位。
第七章附则第二十一条本制度由企业安全委员会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由企业安全委员会负责修订。
门窗企业管理制度
门窗企业管理制度第一章总则第一条为了规范门窗企业管理行为，保障企业正常运营，维护员工合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有门窗企业的员工，包括管理人员、技术工人、生产工人和办公室人员。
第三条门窗企业管理制度应当遵循国家法律法规和企业内部规章制度，维护企业和员工的合法权益，促进企业的健康发展。
第四条门窗企业应当建立健全管理机构和管理制度，明确各部门职责和权利，建立科学有效的管理体系。
第五条门窗企业应当不断提高员工素质，加强员工教育培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第六条门窗企业应当建立健全员工考核激励机制，根据员工的工作业绩和贡献给予相应的奖励和激励。
第七条门窗企业应当加强对员工的管理和监督，建立员工档案，对员工的工作表现和工作态度进行记录和评估。
第八条门窗企业应当加强内部沟通和协调，建立健全的企业文化，促进企业内部团结和稳定。
第二章员工入职规定第九条员工入职应当提交有效身份证明，如身份证、户口簿等，不得提供虚假材料。
第十条员工入职应当经过面试和体检，确保身体健康，适合从事门窗企业相关工作。
第十一条员工入职应当签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十二条员工入职应当接受企业的规章制度和安全生产教育培训，了解企业的工作环境和安全规定。
第十三条员工入职后应当按时到岗，服从企业安排，认真履行工作职责，遵守企业的各项规章制度。
第十四条员工入职后需经过试用期，试用期内工资待遇和福利待遇根据企业规定执行。
第十五条员工入职后如有家庭变故或其他特殊情况需请假，需提前向企业做出书面申请，经批准方可生效。
第十六条员工入职后要遵守企业的保密规定，对企业的商业机密和技术秘密保守，不得泄露给外部。
第三章员工行为规范第十七条员工应当服从企业管理，听从上级安排，认真履行工作职责，不得私放工作时间，不得旷工怠工。
第十八条员工应当遵守企业的各项规章制度，不得违反国家法律法规，不得从事有损企业利益和社会公共利益的行为。
门窗制造业公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司门窗制造业的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门窗生产、销售、技术、仓储等部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，持续改进；3. 管理规范，高效运作；4. 诚信经营，客户至上。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门根据销售合同或订单要求，结合公司生产能力制定，经生产厂长批准后执行。
2. 生产计划为指令性文件，各部门和班组必须认真落实，确保按期完成。
第五条生产过程控制1. 操作人员严格执行工艺纪律和“三自一控”制度（自检、自分、自作标记和控制自检正确率），强化质量意识，提高加工质量。
2. 生产设备和工具必须符合国家标准，确保生产过程安全可靠。
第六条质量管理1. 建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准。
2. 生产过程中严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
第三章销售管理第七条销售计划1. 销售部门根据市场情况和公司战略，制定销售计划，经总经理批准后执行。
2. 销售计划为指令性文件，各部门和销售人员必须认真落实，确保完成销售目标。
第八条客户关系管理1. 建立健全客户信息档案，定期跟踪客户需求，提高客户满意度。
2. 加强售后服务，及时解决客户问题，维护公司形象。
第四章仓储管理第九条仓储管理原则1. 仓储管理遵循“先进先出、分类存放、安全第一”的原则。
2. 仓库内不得存放易燃、易爆、腐蚀性、放射性商品。
第十条仓储作业1. 仓储人员严格执行入库、出库手续，确保库存准确。
2. 仓库内商品应归类存放，便于查找和提货。
第五章安全管理第十一条安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第十二条消防安全1. 仓库为易燃场所，严禁携带明火进入仓库，禁止吸烟和使用明火。
2. 定期检查仓库消防设施，确保消防设施完好。
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门窗制造企业管理制度(汇编) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN门窗制造企业管理制度汇编编制：审批：版本：分发号：华锦建设集团股份有限公司2016年7月20日管理文件目录前言本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。
本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑，并负责解释。
本管理文件起草人：本管理文件批准人：工厂岗位任职要求1．目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。
2．适用范围：适用于本厂全体员工。
3．共性要求：／身份合法／年龄在法定聘用年龄／品德良好／责任心强／／工作态度积极、稳健／具有团队精神、合作能力／善于沟通／具有高度组织性、服从分配／身体健康／4．各类人员质量岗位责任制度1 目的为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，特制定本制度。
2 适用范围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。
3 各类人员质量岗位责任制总经理职责3.1.1总经理的质量职责，对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。
3.1.2处理公司紧急而又重要的问题；积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。
3.1.3 负责对企业目标的制订，严格实施各项规章制度等，并实施监督检查；3.1.4 遇到新业务；要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的计划目标。
组织会议的最终目的是采纳各种建议与方案。
3.1.5对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理；3.1.6 新规章制度一但决定实施,总经理必须要严格落实到各个部门管理人员对新制度的执行。
厂长职责3.2.1在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位,对于整个项目计划施工安排到位。
总体安排与调度，有计划生产与施工是作为整个门窗企业的方向性目标。
把各个部门的工作安排到位,环环相扣的阶梯模式管理。
如下:3.2.2负责组织计划定期检查工作，严格贯彻日检制度，检查各部门工作进展情况；严格进行各项规章制度，并对月制度评分考核，作出奖罚。
3.2.3根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求，监督执行其工艺操作、检验制度、文明安全生产等各项规定；3.2.4 积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节计划工作，参与生产与施工方案的审查；3.2.5负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；3.2.6及时指出下属因个人能力原因导致的错误行为，及时改正，作出修改方案，降低公司的损失。
3.2.7对工厂与现场出现的紧急而又重要的情况作出处理方案。
项目经理职责3.3.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进行现场施工计划，制订的施工计划与厂长进行讨论。
做到不与项目整体的计划发生冲突。
3.3.2施工计划一但制订出来，要求严格执行。
在施工过程中遇到有可能改变计划的原因要及时反馈到工厂，防止错误生产情况发生。
3.3.3项目经理在于甲方项目负责人沟通时，要绝对地保证公司的利益的前提下作出回复。
如有其他信息要与下属共享，及时反馈到公司。
3.3.4 对于成品或半成品发至现场，要组织检验货物是否合格，数量是否遗漏，尺寸是否对错，要将检查的结果是否对错都到及时地将情况反馈到工厂，工厂会对现场反馈的信息对下已批单作出计划和安排，杜绝二次犯错的现象。
3.3.5 每个施工工序项目经理都要组织检查，发现问题及时纠正，避免大批量返工造成的损失。
要确保现场施工的各项工序都必须达到验收标准。
3.3.6 现场与工厂绝对的，有效性地沟通。
杜绝假公济私，不得因个人情感私事影响工作，发扬团队精神。
3.3.7对现场施工班组月制度考核评分，作出奖罚。
生产主管职责3.4.1在厂长的领导下对生产总体制订计划，制订的生产计划要得到厂长的审批后方可实施；车间人员生产调度，合理安排生产；保证能满足各个项目的供应需求。
3.4.2严格审核生产工艺流程；生产工艺单的编制，严格认真核对下料，玻璃，配件，辅材等重要数据。
3.4.3严格把关各个工序的生产方法，质量要求，组织或委派相关人员在产品出仓前的检查，各项产品的调试。
3.4.4 协助厂长处理工厂与现场出现的紧急情况与鉴定工作，与现场有效地沟通，形成同一阵线，彼此交流信息。
对各项试验结论的正确性负责；3.4.5监督生产车间的设备保养，场地环境的清洁，物料摆放的整齐。
杜绝脏、乱、差现象。
3.4.5承担因管理不当造成的失误而影响产品质量的主要责任；3.4.6认真贯彻执行本厂各项质量管理规章制度，认真考核本部门员工的工作质量；总结日常生产中遇到的各项情况。
3.4.7积极配合设计部门的要求；解决生产与设计之间冲突问题；监督采购部门的各种材料，配件，辅材，玻璃等的采购情况，避免影响施工进度。
3.4.8经常对员工进行工作纪律、文明生产教育，保证现场使用的图纸、技术文件现行有效的实施；3.4.9承担因管理混乱而造成的产品质量问题或质量事故责任。
3.4.10，对生产班组，及其他人员进行月制度考核评分，作出奖罚。
质检员的职责3.5.1生产主管的领导下，严格控制各项工序的质量情况，做到不合格不出仓的宗旨。
要了解各项工序的相关执行标准，生产工序及执行标准如下：3.5.2对于有不按照标准执行的工艺工序，要对负责的班组人员说明并且责令其立即返工处理，并且监督执行返工情况。
情况严重的给予上报生产主管作出处理。
3.5.4 严格执行相关的工艺操作、检验制度、文明生产等工艺检查；3.5.5 组织各种试验和产品定型鉴定工作，参与外购件、外协件、零部件、元器件的合格供方定点单位的审查；3.5.6参与生产中出现的员工难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；3.5.7伪劣产品与合格可出仓产品要明确标明整理好相关数据移交给仓库管理员。
3.5.8发货时要协助仓管登记好单据，数量，面积。
3.5.9对生产班组的质量月制度考核评分，移交到生产主管审核。
仓管责任3.6.1在车间主管的领导下负责材料，配件，玻璃，辅材等进出仓工作，与及发货的清点统计数据移交给会计进行统计生产班组月产量。
3.6.2物料进出仓列表进行登记，发现物料紧缺要及时汇报给采购部门，及时补给，避免出现误工情况。
3.6.3定期对仓库物品进行清点，推陈出新的仓库管理方法，将即将过期的物料及时取用，以免造成的浪费损失。
3.6.4做好派车，派工的登记工作，以及考勤事务。
月终是移交给会计统计。
3.6.5维护工厂的各项设施不受损坏，其他的财产安全工作。
3.6.6加强工厂办公设备的管理及维护工作，提高管理水平。
采购员职责3.7.1在厂长的领导下，根据各项目生产所需的材料，配件，玻璃，辅材等进行采购，和订单跟踪。
所有的采购工作与各项目的施工计划相配合，确保满足生产需求，防止工期延误。
3.7.2根据生产部门所提供的各项目所需的物料数据进行分类汇总，登记好各项采购情况。
严格把关采购成本和质量。
做好采购会来的物料需要的售后技术支持工作。
3.7.3各个项目的竣工完成后对所有采购的物料进行统计移交给会计进行的成本核算.会计职责3.8.1对所有进货物品进行核算3.8.2对各个项目物料采购成本和各项支出进行核算3.8.3公司整体运营成本核算,每月终以报表的形式汇报总经理。
3.8.4员工工资统计工资。
各班组施工工程量月进度统计工工作3.8.5日常工作开支统计登记工作.技术工人3.9.1 认真熟悉图纸、工艺规程和有关资料，检查工装、设备、仪器、仪表是否正常，检查原材料、零部件、元器件是否经过采购检验合格，确认无误后再操作；3.9.2生产中严格按照图纸、工艺规程操作，确保加工、装配质量符合技术要求；3.9.3认真填写各项原始记录，做到字迹清晰、数据准确、对签字负责；3.9.4作为技术人员要有义务带领下属工人进行施工,针对技术上的问题要毫无保留地指出3.9.5协助生产主管安排生产和协调施工调度.对技术上出现的情况要作出承担责任。
会议制度JLSJ/GL-04-2011一、总经理办公会一般情况下每半月召开一次（需要时可随时召开），由总经理主持，讨论决定工厂经营发展事项及工厂质量管理体系运行情况。
二、经理工作会一般情况下每月召开一次（需要时可随时召开），由工厂各部门负责人参加，总经理主持，研究讨论、布置工厂的各项工作。
三、全体职工大会每半年召开一次（需要时也可随时召开），上半年职工大会主要是总结、交流、上半年的工作，表彰先进并布置下半年工作。
下半年（年终）职工大会，主要是总结全年工作，全面表彰先进，提出下一年度工厂的发展规划及确定各部门的管理及效益指标。
员工培训制度JLSJ/GL-05-2011员工造就具有工厂精神和思想的工厂事业建设者，有计划地提高员工的知识与技能，挖掘员工的潜在能力，树立注重工作质量的务实精神，使员工具备与工厂发展相适应的自身素质和业务能力，为员工的个人成长和工厂发展创造基本条件.工厂培训工作由管理部负责.1.各级员工都有参加培训的权利与义务.员工有权提出申请，参加工厂内部举办的各种培训，被指定参加培训的员工必须参加培训.2.培训的种类1)新员工培训2)专业技术(技能)培训3)质量管理培训4)工厂外派学习进修3.培训的方式1)听讲座2)就某一问题进行讨论3)案例分析4)产品项目的总结会5)各种在岗实践4.员工培训1)领会工厂的经营理念和精神，增强敬业精神；2)掌握工厂的政策及规章制度，培养对工厂的信赖和忠诚；传授本厂职工必备的基本知识和业务技能，使员工尽早掌握工作要领、程序和方法.3)新员工培训分岗前基本培训和现场(岗上)培训.岗前培训时间为1天～3天，新员工现场(岗上)培训从该员工分配到用人部门开始至试用期结束.5.员工培训内容1)明确本企业的生产经营理念和经营思想.2)明确本企业的现状、地位和经营状况.3)了解企业的机构设置和组织人事管理规定.4)树立职工“质量第一”的经营意识.5)掌握本企业的规章制度和政策法规.6)了解工厂的经营风格和职工精神风貌.7)了解工厂各部门的业务范围.8)逐步熟练掌握本部门的本部门的技能和技术.9)了解本企业对职工的道德、情操和礼仪要求.6.专业技术／技能培训 .1）每个员工均应参加与其职务工作相关的专业培训.2）培训时间：根据企业需要不定期举行，另有规定的，按规定执行.3）技术人员和管理人员都必须根据自己工作性质，努力精通本专业的有关业务技术，以自学为主，不断提高业务技术水平.4）根据统一安排，有计划地的开展培训活动.5）员工年终要提交一篇工作小结，以促进业务水平的提高.7.外派学习进修1）原则：工厂将选派人品好，工作认真，绩效突出，可造就之才出外学习进修.2）本规定适用于由工厂外派学习进修的员工.本规定所指的员工均为正式员工.3）由工厂外派学习的员工，视其资历，工作年限，确立不同的培训等级.4）费用：外派学习进修人员的培训费按工厂专项规定执行.5）培训期间，外派学习进修人员的薪金照发.6）由工厂外派学习的员工未到劳动合同规定的时间就离开工厂者，必须一次性偿还工厂所交的培训费用，但可根据自己工作年限进行折算，向工厂交纳余额.合同管理规定JLSJ/GL-08-2011合同是贸易双方为了各自的经济利益签定的契约.合同一经签定即对签约双方具有法律的约束力.签订合同，必须符合党和国家的经贸政策，不得利用合同进行非法活动，损害国家和工厂利益，牟取非法收入.1. 所有合同，必须按合同审核程序和审批权限并经工厂总经理或总经理直接签约，签约单位盖章后方能生效；重大经济合同需办理公证手续.2. 合同及审批一式四份，使用工厂统一提供的合同文本及审批表，同时配套审核.办理编号、登记等手续并按规定存档.配套合同的标的、数量、规格、质量必须一致，确定交货、付款的时间、方式要注意维护工厂的自身利益.3.合同专用章由营销部专人保管，未经工厂批准，不得使用空白盖章合同。