合同管理的措施及方法
合同管理的措施及方法
合同管理的措施及方法合同管理是组织内部重要的管理活动之一，它涉及到合同的签署、执行和终止等全过程的管理。
合同管理的目的是确保合同各方按照合同约定的条款和条件履行合同义务，保护组织的权益和利益。
以下是合同管理的措施及方法：1.合同管理流程的建立：建立合同管理流程，明确各个环节的职责和流程。
包括合同的签署、备案、履行及监督等，确保整个合同管理过程的规范性。
2.合同审查制度：建立合同审查制度，对于涉及重要合同的签署，应当设立专门的审查机构或委员会，对合同条款的合法性、合理性以及与组织利益的契合程度进行审查，避免合同风险。
3.合同的备案制度：对于合同的签署和执行，应建立合同备案制度，将合同备案纳入组织的日常管理之中，便于对合同的监督和跟踪。
4.合同履行的监督：建立监督机制，定期检查合同的履行情况，对于履行不达标的合同，及时采取措施，确保合同的有效履行。
5.合同文本管理：建立合同文本管理制度，将合同文本统一存档，适时进行修订和更新，确保组织拥有最新的合同文本，并严禁私自修改合同文本。
6.合同风险管理：建立合同风险评估机制，对于涉及重要的合同项目，进行风险评估和分析，制定相应的风险应对策略，减少合同风险。
7.合同记录的管理：建立合同记录管理制度，对于每个合同的签订、履行和终止都应有相应的记录，方便日后查阅和调取，确保合同的可追溯性。
8.合同变更管理：对于需要变更的合同，建立合同变更管理制度，规范合同变更的流程和程序，确保变更的合法性和及时性。
9.合同的终止管理：对于合同的终止，建立合同终止管理制度，明确终止的条件和程序，及时处理终止的合同，并妥善处理相关的后续事务。
10.合同管理信息系统：建立合同管理信息系统，实现对合同的电子化管理，提高合同管理的效率和准确性。
总之，合同管理的措施及方法包括建立合同管理流程、设置审查制度、备案制度、履行监督机制、风险管理、记录管理、变更管理、终止管理等，通过规范合同管理的全过程，保护组织利益，避免合同风险，促进组织的可持续发展。
合同管理措施
合同管理措施一.组织措施1建立合同管理机构，配备专门人员负责合同的履行和管理工作，在组织上为管理合同提供保证。
2、制定规章制度，做到各项工作有章可循，制定合理、规范的工作程序。
3、对合同管理的内容和范围进行界定，实行履约检查制度，以程序化管理作为合同管理运作的核心，加强工程纵向、横向联系和接口协调。
二.监理委托合同的履行1在工程建设中，组织监理人员开展学习、分析、掌握、运用合同的管理系列工作。
2、严格履行应尽的义务，行使享有的权利，严格监理、热情服务，确保监理合同履约率100%。
3、监理项目部定期召开合同履行分析会议,检查合同履行情况，解决存在的问题。
三、施工承包合同的管理1对合同的管理性条款和责任性条款进行重点分析，分清建设管理单位的责任和权利、承包商的责任和权利、监理工程师的职责。
2、协助建设管理单位做好合同规定的开工前准备工作。
3、对合同检查情况提出监理检查分析报告，同时对违约行为予以处罚。
形成守约遵规、竞争向上的良性循环，督促参与建设的各方严格诚信履约，建立一种相互监督和制约的机制。
四.对工程索赔的管理1建立完善的索赔防范管理机制，关键是预防、化解索赔事件的发生。
2、坚持预防为主的原则。
监理工程师的工作重点在于从预防索赔发生着手，了解工程实施中可能导致索赔的起因，防止或减少索赔事件的出现。
3、合同是索赔的基础。
监理工程师必须熟悉合同，熟悉图纸内容，审核承包商的施工组织设计和施工进度计划，对项目施工进展中的不利影响因素进行好析，并制定相关措施。
4、组织各专业监理工程师对索赔进行会审,坚持以事实为依据，以合同为准绳的原则公正地处理索赔，对索赔事件提出合理化建议,化解矛盾。
5、建立索赔台帐，对索赔发生的原因、时间，索赔意向提交时间，索赔结束时间，索赔申请工期和金额，监理工程师审核结果等内容进行统计。
对合同工期内发生的每笔索赔均及时登记。
五.合同争议的管理1对合同争议的双方进行磋商并提出调解方案，由总监理工程师进行争议调解，并提出调解方案。
标准合同管理实用措施与方法
专业 .专注第七章合同管理的措施和方法7.1 合同管理的主要内容：在工程实行过程中都会碰到好多不行预示要素，进而出现工程更改、工程缓期、花费索赔，甚至惹起合同纠葛。
所以合同管理的监控其实是一个动向过程，一定推行合同追踪管理，主要合同纠葛监控措施有以下几个方面：1、成立合同追踪管理的工作程序及工作制度。
经过成立工地例会和工程变更、花费索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠葛的发活力率。
2、对合同实行状况进行追踪检查。
项目监理部经过平时巡视和工地例会，将实质状况和合同资料进行对照剖析，找出此中的偏离及其原由，并采纳相应措施，使合同管理一直处于受控状态。
针对合同执行过程中出现的重要事件，实时报告业主，并进行协调，经过监理月报，按期将当月合同执行状况及风险剖析和预控措施上报业主。
3、工程更改的管理（1）项目监理机构应按以下程序办理工程更改：①设计单位对原设计存在的缺点提出的工程更改，应编制设计更改文件；建设单位或承包单位提出的工程更改，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审察。
审察赞同后，应由建设单位转交原设计单位编制设计更改文件。
当工程更改波及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
②项目监理机构应认识实质状况和采集与工程更改有关的资料。
③总监理工程师一定依据实质状况、设计更改文件和其余有关资料，依照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师达成以下工作后，对工程更改的花费和工期作出评估：A、定工程更改项目与原工程项目之间的近似程度和难易程度；B、定工程更改项目的工程量；C、定工程更改的单价或总价。
④总监理工程师应就工程更改花费及工期的评估状况与承包单位和建设单位进行协调。
⑤总监理工程师签发工程更改单。
工程更改单应切合《实行指南》规定的格式，并应包含工程更改要求、工程更改说明、工程更改花费和工期、必需的附件等内容，有设计更改文件的工程更改应附设计更改文件。
⑥ 项目监理机构应依据工程更改单监察承包单位实行。
工程监理：合同管理的方法及措施
千里之行，始于足下。
工程监理：合同管理的方法及措施合同管理在工程监理过程中起着重要的作用，能够有效地保障工程质量、把握工程成本以及维护合同关系的稳定。
下面将描述一些常用的合同管理方法及措施。
一、合同管理方法：1.合同范围明确在签订合同之前，双方需明确工程的范围、内容、工期、质量要求、支付方式等基本要素，并以书面形式记录下来。
只有合同的范围明确，才能对工程进行有效的管理和把握。
2.合同条款细化合同中的各项条款应当细化、明确，特殊是涉及工程质量、工程进度、责任分工、变更管理等方面的条款。
这样可以避开双方对各个条款的解释消灭歧义，保障双方的合法权益。
3.变更管理在工程施工过程中，难免会遇到一些意外状况，需要对合同进行变更。
因此，合同中应当明确变更的程序、变更的内容、费用的核算方式等，并严格依据合同商定进行变更管理。
4.支付方式规定在合同中应当明确支付方式及其期限，以保障承包商的正常经营及资金流淌，同时也能保证监理单位按时拿到相应的酬劳。
合同中可以商定按阶段支付、按完成比例支付或按任务完成状况支付等多种支付方式。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5.验收管理合同的验收是工程质量的最终保证，应当明确验收的责任主体、验收标准、验收程序以及验收的时间要求等。
只有在充分满足验收标准后和验收双方共同签字确认，工程方可认为完工，并支付余款。
二、合同管理措施：1.合同备案在正式签订合同前，应将合同备案，包括合同的复印件、盖章件、证明文件等，以备后续工程监理人员的查阅和使用。
2.合同期限监测合同的期限是工程监理的重要依据，需要监测合同的履行状况，准时预警合同期限的到期时间，并准时与承包商进行沟通，以保证合同执行的顺当进行。
3.合同变更管理合同变更是正常施工过程中的一部分，但需要留意变更的合法性和合理性。
在变更发生时，需要准时与承包商进行协商，明确变更的范围、费用、工期等，并准时向工程业主进行报告。
4.合同履约监测合同的履约状况是工程监理的核心内容，需要对工程进度、工程质量、工程费用等进行全面监测，并准时向工程业主进行报告。
合同管理整改措施
合同管理整改措施一、背景介绍合同管理是一个组织内部的重要管理活动，它涉及到合同的签订、履行、变更和终止等方面。
合同管理的规范与否直接影响到组织的经营效益和声誉。
然而，在实际操作中，我们发现合同管理存在一些问题，为了提高合同管理的效能和规范性，我们制定了以下整改措施。
二、整改措施1.建立合同管理制度制定合同管理制度是提高合同管理规范性的基础。
我们将制定一套完整的合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更和终止等各个环节的具体要求和责任人。
制度中应包括合同的审批流程、合同的归档和保管要求、合同履行的监督和考核等内容。
2.加强合同审批管理合同审批是合同管理的重要环节。
我们将建立起合同审批的标准流程和责任人，明确各个层级的审批权限和审批要求。
同时，加强对合同审批过程的监督和控制，确保合同的审批程序合法、规范。
3.加强合同履行监督合同履行是合同管理的核心环节。
我们将建立起合同履行的监督机制，明确合同履行的时间节点和责任人。
同时，加强对合同履行过程的监督和考核，确保合同的履行质量和效果。
4.加强合同变更管理合同变更是合同管理中常见的情况。
我们将建立起合同变更的管理制度，明确合同变更的流程和责任人。
同时，对于合同变更的申请，要求严格审查和评估，确保变更的合法性和合理性。
5.加强合同终止管理合同终止是合同管理的最终环节。
我们将建立起合同终止的管理制度，明确合同终止的程序和责任人。
同时，对于合同终止的原因和方式，要求进行充分的调查和评估，确保终止的合法性和合理性。
6.加强合同档案管理合同档案管理是合同管理的重要保障措施。
我们将建立起合同档案管理的制度，明确合同档案的归档和保管要求。
同时，加强对合同档案的管理和监督，确保合同档案的完整性和安全性。
7.加强合同管理培训合同管理的效能和规范性与员工的专业水平和管理意识密切相关。
我们将组织合同管理培训，提升员工的合同管理能力和意识。
培训内容包括合同法律法规、合同管理制度和合同管理工具的使用等。
合同管理的方法与措施精选
合同管理的方法与措施精选引言合同是商业活动中不可或缺的一部分，合同管理的有效性对于组织的可持续发展和风险控制至关重要。
本文将介绍几种常用的合同管理方法与措施，从而帮助组织提高合同管理的效率和质量。
1. 标准化合同模板制定和采用标准化合同模板是合同管理的重要手段之一。
标准化合同模板可以统一合同的格式和内容，降低合同起草的风险和错误率。
同时，标准化合同模板还可以提高合同审核和执行的效率，减少对法律支持的依赖。
•合同的基本条款：包括合同的双方当事人、合同金额、履行期限等。
•合同的附加条款：根据合同类型和特定情况，可以添加一些特殊的条款，例如违约责任、争议解决等。
•合同的格式和排版：合同模板应具有清晰明了、易于阅读的格式和排版，方便当事人理解和执行合同。
合同模板的定期维护和更新也是至关重要的，以适应法律法规的变化和组织的需求变化。
2. 合同审核流程与控制合同审核流程与控制是确保合同符合法律法规和组织政策的重要环节。
一个健全的合同审核流程可以帮助组织发现和纠正合同中的错误、风险和漏洞。
•合同起草：起草人负责根据标准化合同模板撰写合同内容，并确保合同条款的准确性和完整性。
•合同审核：审核人对合同内容进行审核，确保合同符合法律法规和组织政策，同时评估合同的风险和可执行性。
•合同批准：批准人对审核通过的合同进行最终的批准，确定合同的生效状态。
•合同归档与管理：合同归档人负责将合同存档并建立合同档案管理系统，便于后续合同的查询和管理。
合同审核流程应采用明确的责任制和审批流程，并借助合同管理软件或系统，提高审核效率和准确性。
3. 合同执行与监控合同的执行与监控是合同管理的关键环节。
合同的执行和监控有助于确保合同的履行和维护合同当事人的权益。
合同执行与监控的方法和措施包括：•合同履行跟踪：建立合同履行跟踪系统，及时了解合同履行情况和进展。
可以通过定期沟通、报告和检查等方式进行监控。
•违约处理：合同违约是合同管理中常见的问题。
合同管理工作方法、管理重点及建议
千里之行，始于足下。
合同管理工作方法、管理重点及建议合同管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到合同的起草、签署、履行、变更以及合同评审等环节。
合同管理好坏直接关系到企业的合法权益和利益保护，因此，如何做好合同管理，成为企业管理者面临的一个重要问题。
一、合同管理工作方法合同管理工作方法具体包括以下几个方面：1. 规范合同管理流程：建立健全合同管理的流程和制度，明确各个环节的责任和流程，并严格执行，避免因为流程不规范而导致合同管理的混乱和错误。
2. 建立合同档案：对所有的合同进行归档管理，包括合同的原件、复印件和相关的文件资料，确保合同的存储和检索方便快捷。
3. 设立合同管理人员：企业应该设立专门的合同管理部门或者岗位，负责合同管理工作，包括合同的起草、签署、履行、变更、评审等环节的管理和监督。
4. 加强合同培训：对与合同工作相关的员工进行专业的培训，提高他们对合同管理的认识和能力，确保合同管理工作的高效进行。
5. 制定合同管理系统：建立合同管理系统，包括合同的分类、编号、审核流程和履行要求等，提高合同管理的规范性和效率。
二、合同管理的重点第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
合同管理的重点主要是以下几个方面：1. 合同风险管理：合同风险是指合同在履行过程中可能遭遇的一些不利因素，包括对方的违约行为、合同条款的不明确或者不完善、合同履行的困难等。
企业应该针对不同合同的风险进行评估和管理，采取相应的对策，避免合同风险对企业的影响。
2. 合同履行监督：企业应该对合同的履行情况进行监督，包括对方的履约情况、合同履行进度的跟踪、合同履行记录的整理和归档等。
对于合同履行中出现的问题，要及时与对方进行沟通和解决，确保合同的有效执行。
3. 合同变更管理：合同的变更是指在合同履行过程中出现的变动情况，包括合同的扩大、减少、延期、取消等，企业在进行合同变更时应该遵守相关的规定和程序，确保合同变更的合法合规。
4. 合同评审管理：企业在签署合同前应该进行全面的合同评审，包括对合同条款的审核、合同风险的评估以及对方的信用状况的调查等，确保合同的合法性和有效性。
2024年合同管理整改措施
2024年合同管理整改措施一、背景介绍合同是企业与供应商、客户之间重要的商业约定，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
然而，由于合同管理工作的复杂性和重要性，可能存在一些问题和风险，需要进行整改和优化。
本文结合实际情况，提出了一系列有效的合同管理整改措施，旨在提高合同管理的效率和合规性，降低风险，并推动企业的可持续发展。
二、整改措施1. 加强合同管理岗位设置和人员培训为确保合同管理工作的专业性和高效性，应加强合同管理岗位设置，明确合同管理人员的职责和权限。
同时，定期进行相关培训，提高合同管理人员的专业知识和操作技能，使其在合同管理领域具备较高的素质和能力。
2. 规范合同管理流程和制度建立健全合同管理流程和制度，明确各阶段的责任和流程，确保合同的签订、履行和终止等环节得到有效控制和监督。
同时，强化合同管理的信息化建设，提高合同管理的自动化水平，减少人工操作和错误。
3. 加强合同审查和风险评估合同管理的核心环节是合同的审查和风险评估。
为此，应建立合同审查和风险评估的标准和方法，确保合同的法律有效性和合规性。
并且，合同管理人员应具备较高的法律素养，能够熟悉并准确把握各类法规法律的要求。
4. 完善合同管理的信息化系统合同管理的信息化系统是有效管理合同的重要保障。
通过完善合同管理的信息化系统，可以实现对合同的统一管理和监控，提高合同的查阅和分析能力，并提供对合同数据的安全保障。
5. 加强与供应商和客户的合同沟通和协商合同的签订和履行是企业与供应商和客户之间的重要商业活动。
为了防止合同纠纷和争议的发生，应加强与供应商和客户的合同沟通和协商。
在合同签订之前，要与供应商和客户充分沟通，明确各自的权益和义务。
在合同履行过程中，要及时与供应商和客户协商解决问题，避免合同纠纷的发生。
6. 加强对合同履行情况的监督和评估合同的履行情况直接影响企业的经营效果和声誉。
因此，应加强对合同履行情况的监督和评估。
定期进行合同履行情况的检查，及时发现和解决问题。
合同管理的方法与措施精选
合同管理的方法与措施精选引言合同管理是一个企业管理中非常重要的环节，它涉及到合同的起草、签订、执行和归档等各个方面。
合同管理的好坏直接影响到企业的经营效率和风险控制能力。
因此，建立一套科学的合同管理方法和措施对于企业具有重要意义。
本文将介绍几种合同管理的方法与措施，帮助企业提高合同管理的效果。
1. 合同管理流程的建立建立合理的合同管理流程是高效管理合同的前提。
合同管理流程应包括步骤：•合同起草：明确合同的双方主体、合同内容和条款等，确保合同的合法性和可执行性。
•合同签订：确保签订合同的双方都具备签约资格，并按照合同规定的程序进行签约。
•合同执行：监督合同的履行情况，及时处理违约行为或纠纷，并跟踪合同的履行进度。
•合同归档：对完成的合同进行分类整理和归档，便于查阅和管理。
2. 建立合同管理制度建立合同管理制度是规范合同管理行为，提高合同管理效果的重要举措。
合同管理制度应包括方面：•合同管理的责任分工：明确各个岗位在合同管理中的职责和权限，确保合同管理工作的协同进行。
•合同管理的流程和规定：明确合同管理的流程和规定，防止流程不规范或遗漏环节导致合同风险。
•合同管理的培训和考核：定期对合同管理人员进行培训，提高其合同管理的专业水平，并通过考核评价合同管理人员的工作能力。
3. 合同管理工具的运用合同管理工具是提高合同管理效率的利器，企业可以根据自身需求选择合适的合同管理工具。
常见的合同管理工具包括：•电子合同管理系统：利用信息技术手段，实现合同的电子化存储、检索和管理，提高合同管理的效率和信息安全性。
•合同管理软件：提供合同管理的各种功能模块，如合同起草、签订、执行和归档等，帮助企业全面管理合同流程和信息。
•合同管理平台：通过建立合同管理平台，实现合同管理的协同工作，提高合同管理的协同效率。
4. 合同风险管理措施合同管理中存在一定的风险，企业应采取相应措施进行风险管理，降低合同风险的发生和影响。
是常见的合同风险管理措施：•合同审查：在合同签订之前，对合同内容进行仔细审查，确保合同的合法性和合理性。
合同管理措施
合同管理措施合同管理措施是企业保证合同按照法律规定和商业道德执行的一种管理方法。
一个有效的合同管理措施是企业保证自身权益和合同履行的重要手段。
以下是一些常见的合同管理措施：1. 合同标准化：企业应制定统一的合同模板，确保合同中包含必要的条款和约定，规范化合同文件的内容和格式。
2. 合同审查：企业在签订合同之前，应设立专门的合同审查团队或委托专业律师进行合同条款的审查，以确保合同内容符合法律规定和企业的实际需要。
3. 合同签订程序：企业应制定合同签订的标准程序，明确签订人员的权限和责任，确保合同签订过程的合法性和规范性。
4. 合同备案：企业应建立完善的合同备案制度，及时将签订的合同归档存储，并进行必要的备份，以备后续查阅和管理。
5. 合同履行监督：企业应建立合同履行的监督机制，包括制定履行计划、监督履行进度、检查履行情况等，确保合同按照约定的时间、地点和方式履行。
6. 合同争议解决：企业应建立合同争议解决的渠道和程序，包括内部协商、仲裁、诉讼等，以保护企业合法权益，并及时解决合同纠纷。
7. 合同变更管理：企业在合同履行过程中，如果需要对合同进行变更，应按照法律规定和合同约定的程序进行，确保变更的合法性和合规性。
8. 合同评估和风险管理：企业应定期评估已签订的合同，分析合同风险，采取必要的风险管理和保障措施，以减少因合同履行过程中出现的风险造成的损失。
9. 合同培训和意识教育：企业应对员工进行合同管理和合同履行的培训，提高员工的合同意识和风险意识，增加合同管理的专业性和规范性。
10. 合同的履行与监督：企业应建立有效的合同履行和监督机制，对合同履行情况进行监督和检查，及时跟踪合同履行的进展，确保合同的有效履行。
以上是一些常见的合同管理措施，企业可以根据自身情况进行合理的选取和运用，以提高合同管理的质量和效率，保护企业合法权益，避免合同纠纷的发生。
合同管理不仅是企业的管理职责，也是企业经营和发展的重要保障措施。
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第七章合同管理得措施与方法7、1合同管理得主要内容:在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。
因此合同管理得监控实际上就是一个动态过程,必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面:1、建立合同跟踪管理得工作程序及工作制度。
通过建立工地例会与工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷得发生机率。
2、对合同实施情况进行跟踪检查.项目监理部通过日常巡视与工地例会，将实际情况与合同资料进行对比分析,找出其中得偏离及其原因,并采取相应措施,使合同管理始终处于受控状态。
针对合同执行过程中出现得重大事件,及时报告业主，并进行协调,通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析与预控措施上报业主.3、工程变更得管理(1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更:①设计单位对原设计存在得缺陷提出得工程变更,应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出得工程变更，应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
②项目监理机构应了解实际情况与收集与工程变更有关得资料.③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件与其她有关资料,按照施工合同得有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更得费用与工期作出评估:Ａ、定工程变更项目与原工程项目之间得类似程度与难易程度;B、定工程变更项目得工程量;C、定工程变更得单价或总价。
④总监理工程师应就工程变更费用及工期得评估情况与承包单位与建设单位进行协调。
⑤总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单应符合《实施指南》规定得格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用与工期、必要得附件等内容,有设计变更文件得工程变更应附设计变更文件.⑥项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。
（2）项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：①项目监理机构在工程变更得质量、费用与工期方面取得建设单位授权后,应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后,总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字;②在项目监理机构未能就工程变更得质量、费用与工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位与承包单位进行协商，并达成一致；③在建设单位与承包单位未能就工程变更得费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定得价格,作为临时支付工程进度款得依据。
该项工程款最终结算时,应以建设单位与承包单位达成得协议为依据。
４、工程延期及工程延误得处理（１)当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件得规定条件时，项目监理机构应予以受理。
(2)当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交得阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位.当承包单位提交最终得工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。
工程延期申请表应符合《实施指南》JL—Ａ01２得格式；工程质量事故报告应符合《实施指南》SG—001格式；工程最终延期审批表应符合《实施指南》JＬ—B007得格式。
（3）项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终得工程延期批准之前，均应与建设单位与承包单位进行协商。
(4)项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期得时间：①施工合同中有关工程延期得约定；②工期拖延与影响工期事件得事实与程序；③影响工期事件对工期影响得量化程度。
(５）工程延期造成承包单位提出费用索赔时,项目监理机构应按监理规范第6、３节得规定处理。
（6）当承包单位未能按照施工合同要求得工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
5、合同争议得调解(1）项目监理机构接到合同争议得调解要求后应进行以下工作：①及时了解合同争议得全部情况，包括进行调查与取证；②及时与合同争议得双方进行磋商;③在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解;④当调解未能达成一致时,总监理工程师应在施工合同规定得期限内提出处理该合同争议得意见；⑤在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定得暂信履行合同得条件之外,项目监理机构应要求施工合同得双方继续履行施工合同。
(2）在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定得期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同得前提下，此意见应成为最后得决定,双方必须执行。
（３)在合同争议得仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据得通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关得证据。
6、合同得解除（1）施工合同得解除必须符合法律程序及合同约定得相关条款.（2）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到得款项与建设单位与承包单位进行协商,并应按施工合同得规定从下列应得得款项中确定承包单位应得到得全部款项,并书面通知建设单位与承包单位：（３)由于承包单位违约导致施工合同终止后,项目监理机构应按下列程序清理承包单位得应得款项,或偿还建设单位得相关款项,并书面通知建设单位与承包单位：（4）由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时,项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后得有关事宜。
7、２合同管理得措施7、２、１明确合同在建设项目管理中得地位与作用合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要得作用，具体来讲，合同在建设项目管理过程中得地位与作用主要体现在如下三个方面：ﻫ1、1、合同就是建设项目管理得核心ﻫ通过对承包内容、范围、价款、工期与质量标准等合同条款得制订与履行,业主与承包商可以在合同环境下调控建设项目得运行状态。
通过对合同管理目标责任得分解，可以规范项目管理机构得内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此,合同始终就是建设项目管理得核心.ﻫ1、2、施工合同就是承发包双方履行义务、享有权利得法律基础为保证建设项目得顺利实施,通过明确承发包双方得职责、权利与义务，可以合理分摊承发包双方得责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方得基本权利义务关系。
合同中明确约定得各项权利与义务就是承发包双方得最高行为准则，也就是双方均应履行得义务与享有权利得法律基础.1、3、合同就是处理建设工程项目实施过程中各种争执与纠纷得法律依据作为合同得一种特定类型,建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力得属性，同时也就是处理建设项目实施过程中各种争执与纠纷得法律依据。
7、2、２、合同管理得预控措施2、1、合同订产前，项目监理部采取市场预测、调查分析等方法,提前向建设单位提出建议，作好签订合同前充分准备.2、2、合同订立中，协助建设单位与承包单位、材料供应单位签定各类合同，审核有无含混字句及分工不明、责任界线不清得条款,并根据监理经验对容易出现问题与纠纷及可能引发索赔得地方,明确提出相应条款，避免因合同缺陷导致日后被动。
2、3、对建设单位签订得工程建设各合同进行履约分析与风险分析,预测各份合同履行中可能出现得问题或纠纷,报告建设单位，采取有效措施,加以防范. ２、4、提醒或协助建设单位履行合同,按合同时限规定按期交付施工场地,按时提供图纸,地勘报告等；及时对材料、设备进行验收、清点；参加隐蔽验收;协助业主对施工方提出事项按合同时限要求及时予以答复处理,如期做好工程款支付等,避免因建设单位得原因引起得工期延误与索赔发生。
7、２、3工程暂停及复工管理措施３、1、工程暂停及复工管理也就是监理保证质量安全得有力措施。
3、２、在施工中出现了质量、安全隐患或承包单位未经许可擅自施工等情况，监理会要求工程暂停施工.总监理工程师在征得建设单位意见后，签发“工程暂停令",并宜会同有关各方，根据暂停工程影响得范围与影响程度,按施工合同约定，处理因工程暂停引起得工期，费用有关问题。
3、3、因非承包单位得其它原因暂停施工时，总监在签发“工程暂停令”前,应就有关工期与费用事宜与承包单位进行协商。
3、4、工程暂停原因消失，具备复工条件，总监应及时提醒,及时审签承包单位得“工程复工报审表”。
7、２、4合同履行中工程变更管理措施4、1、在工程实施过程中,严格控制工程变更，减少不必要得变更，尽量控制有可能引起较大经济、工期索赔得变更.4、2、发生工程变更时,要求承包单位将工程变更引起得费用与工期增减一并报监理审核，监理根据实际与相关图纸资料,按施工合同得有关条款予以审查，审核意见征求设计院意见并与承包单位,建设单位协商后签认。
７、2、5工程延期及延误得处理(1）当索赔事件与工期延期有关联时，只有当承包单位提出得工程延期申请符合施工合同文件得规定条件时,项目监理部才予以受理。
(2）在工程延期事件发生后,项目监理部将做好以下工作：１)向建设单位转送承包单位提交得工程延期意向报告；2）对工程延期事件随时收集资料,并做好详细记录；3）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议;4)书面通知承包单位采取必要措施,减少对工程得影响程度。
（3)项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终得工程延期批准之前，均应与建设单位与承包单位进行协商。
在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期得时间：1)施工合同中有关工程延期得约定;2)工期拖延与影响工期事件得事实与程度；3)影响工期事件对工期影响得量化程度。
5、４、当承包单位未能按照施工合同要求得工期竣工交付造成工期延误时,项目监理机构应按施工合同规定协助业主进行反索赔，从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
7、2、６合同争议得调解(1)协助业主处理与工程项目有关得合同争议及合同纠纷，尽可能减少索赔机会. (2）合同争议与合同纠纷一旦发生，及时了解事态情况,收集整理有关资料，做到证据齐全，依据可靠,采用与争议双方进行磋商或组织工地会议协调各方,并提出处理意见，通过与双方协商,尽力争取达成一致，做到公正处理，避免事态扩大。
（３)协助业主督促各方严格按合同办事，严格按合同规定得变更条件审核工程变更,尽量控制有可能引起较大经济索赔得变更，控制情况予先报告业主，与业主商议后再签认，尽量减少不必要得工程洽商与预算外费用得增加。
(4）当调解未能达成一致时，协助业主在合同规定得期限内提出处理意见.并准备提供仲裁机关真实、完整得证据.7、3合同管理得方法7、3、1合同交底总监理工程师一方面要将合同分析与合同分析文件下达给具体得责任人,如合同管理工程师，向整个项目监理班子宣讲合同精神,落实合同责任与合同规定；另一方面,要向参加项目实施得各方宣讲合同精神,落实合同责任与合同规定，使参加项目得各个实施者了解相关合同得内容，并能熟练得掌握它。